Los consumidores son más respetuosos con el medio ambiente, aspecto que comienza a verse en diferentes sectores, como el de la cosmética. Seis de cada 10 españoles opta por productos naturales, mientras que cerca del 50%, elige aquellos que tienen menos ingredientes.

Tal y como expone el macroestudio encargado por Asociación Española de Perfumería y Cosmética (Stanpa), el valor de este mercado ha ascendido hasta los 780 millones de euros. Según datos extraídos del informe, cerca del 20% de los entrevistados afirma trasladar sus hábitos alimentarios al de la cosmética, hasta “el punto de ponerse nada en el cuerpo que no se pudiera comer”.

Además, dos de cada 10 consumidores entienden que estos productos deben ser sin aditivos extras, aunque no determinan cuáles son. Por su parte, uno de cada 20 entiende que debe tener ingredientes ‘veganos’, que respeten a los animales.

Mujer urbana

Por otra parte, la mujer urbana, con hijos o embarazada, entre 30 y 45 años, es el perfil de la compradora habitual de estos artículos ‘sanos’, la cual cuenta con un poder adquisitivo medio-alto. También, mantiene un estilo de vida saludable y declara estar interesada por una alimentación vegetariana.

Alcalá de Henares ha sido el lugar elegido por Amazon para construir un gran almacén, similar al que ya dispone en Illescas (Toledo). Supondrá la generación de 1.000 puestos de trabajo directos y otros 1.000 contratos a través de Empresas de Trabajo Temporal (ETT), y se destinará al envío de productos voluminosos, como electrodomésticos o muebles. 

La firma de comercio electrónico apuesta por la Comunidad de Madrid para erigir un nuevo macrocomplejo. En Alcalá de Henares levantará un almacén de más de 1.000 m2, destinado al almacenamiento y gestión de pedidos de artículos voluminosos. 

Denominado de forma interna como MAD9, se calcula que genere un total de 2.000 puestos de trabajo, entre directos y a través de empresas ETT. Estos datos no han sido confirmados por la compañía estadounidense, como tampoco la fecha en la que se estima que terminen las obras, aunque se calcula que el almacén no esté en funcionamiento hasta finales de 2021. 

La construcción de este segundo macrocomplejo se suma a las obras de ampliación que la multinacional está realizando en el gran almacén de Illescas (Toledo). Como el de Alcalá de Henares, está destinado al almacenamiento y gestión de pedidos de productos voluminosos y colocados en altura. Finalizadas las obras – también en 2021-, el macrocomplejo contará con 300.000 m2 de superficie y será uno de los más grandes de Europa. 

El almacén de San Fernando de Henares (Madrid), por su parte, obligará al marketplace a dedicarlo a nuevas funciones. En concreto, la compañía prevé destinarlo al envío de pedidos de moda y a las devoluciones. 

Mercadona continúa adaptando sus supermercados en Madrid al Modelo de Tienda Eficiente de la compañía. El último ha sido el mercadona de la calle Maria Tubau, con una inversión de 2,6 millones de euros y la participación de 34 proveedores que han empleado a 160 personas durante la fase de la reforma.   

Tal y como ha informado la compañía de Juan Roig esta nueva tienda eficiente “refuerza la excelencia en el servicio y optimiza el acto de compra de sus clientes”.   El espacio de 1.580 metros cuadrados de superficie de venta, presenta novedades en todas sus secciones, además de mejoras tanto a nivel medioambiental, como tecnológico y de servicio. Por ejemplo, dispone de un nuevo punto de acabado de la carne, una nueva charcutería con jamón al corte y envasado, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada, especialidades de sushi, una nueva sección de pastelería refrigerada o una nueva exposición en la pescadería para los productos de concha, entre otras novedades. 

El mercadona María Tubau también incorpora la sección “Listo para Comer” donde los clientes tienen a su disposición 35 variedades distintas de platos que además se pueden personalizar, como en el caso de la ensalada o la pizza. Todo ello envasado en recipientes fabricados con materiales naturales como la caña de azúcar (material compostable), el cartón o el papel. 

El local dispone de de una nueva entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, unos pasillos más amplios, un área de descanso y un nuevo modelo de carro de la compra y un nuevo modelo de carro tipo cesta mucho más ergonómicos y ligeros. 

Por otro lado, para la mejora de las tareas diarias de los trabajadores, este supermercado presenta mejoras a nivel tecnológico con múltiples medidas para mejorar la ergonomía y eliminar sobreesfuerzos. 

A nivel medioambiental también han insertado mejoras. Aseguran que han tomado medidas que permiten reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional. Lo han hecho gracias a la mejora del aislamiento térmico y acústico y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente. Además, cuenta con un sistema de iluminación LED automatizado que se regula según zonas y momentos del día, para una gestión energética mucho más eficiente. 

Con esta nueva apertura, los clientes de Mercadona se beneficiarán de su conocida política comercial S.P.B. (Siempre Precios Bajos), que la compañía utiliza de forma exclusiva y que consiste en garantizar el menor precio unitario de los productos, con la mejor calidad, de forma permanente. Así, la compañía española puede ofrecer a sus clientes, con independencia de quién fabrique el producto, un surtido eficaz con “la máxima calidad y al mínimo precio posible”. 

Cada año más empresas apuestan por franquiciar sus conceptos de negocio. Los mayores incrementos de 2019 se han producido en las aperturas de establecimientos franquiciados y en los empleos generados en estos mismo locales. Convirtiéndose en una de las actividades económicas y productivas más relevantes en nuestro país, llegando incluso a ser “una oportunidad para que los autónomos se reenganchen al comercio”. 

El número de redes que integran este modelo de negocio ha aumentado su cifra hasta alcanzar casi las 1.400 redes. Lo que supone un incremento del 0,36%. Así lo manifiesta la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), que un año más ha elaborado y presentado, como viene haciendo desde 2002, su informe ‘La franquicia en España 2020’. Un estudio patrocinado por la banca cooperativa Cajamar, con datos cerrados a 31 de diciembre de 2019. 

Según desvela el informe, que ofrece los datos oficiales de la situación actual de la franquicia en España, el número de establecimientos abiertos durante el ejercicio pasado ha sido de 77.397 locales, 422 puntos de venta más que en 2018. Por su parte el empleo generado gracias a este modelo de negocio, también ha experimentado una subida, incorporando un total de 294.231 personas. 

Un descenso de casi el 6% 

En cuanto a la facturación obtenida, este año se han anotado más de 26.154 millones de euros en España, lo que equivale a un descenso de casi el 6% respecto a 2018. Es decir, se han registrado casi 1.600 millones de euros menos. Una bajada producida principalmente por la caída de ventas en el sector de la alimentación, lo que ha supuesto un decrecimiento de más de 1.000 millones de euros, tal y como ha indicado Luisa Masuet, presidenta de AEF. 

“La facturación global del sistema de franquicias llevaba creciendo desde 2013, y ahora ha descendido fundamentalmente en los establecimientos de carácter propio, ya que en aquellos que operan en régimen de franquicia la caída ha sido tan solo de un 1,3%, lo cual demuestra la fortaleza del sistema desde el punto de vista de los franquiciados”, ha señalado Eduardo Abadía,  director ejecutivo de AEF.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

No obstante, por sectores y pese al descenso mencionado, el que mayor facturación ha obtenido un año más ha sido la alimentación, con un total de 8.300 millones. 

Redes nacionales e internacionales

Actualmente el sistema de franquicias español está compuesto por un total de 1.381 redes, cinco más que el año anterior, de las cuales un 82% son de carácter nacional y sólo un 18% son exteriores. En su mayoría de países como Francia, Estados Unidos, Italia, Reino Unido, Alemania y Portugal. 

De ese total, el sector que cuenta con un mayor número de enseñas es la moda, integrada en ocho subsectores de actividad. Le siguen a la cola el sector de la hostelería / restauración, desglosadas en seis subsectores; belleza / estética; y tiendas especializadas. “Llevamos registrando un continuo número de empresas que apuestan por franquiciar sus negocios (…) los empresarios ven  las ventajas que estos modelos tienen a la hora de expandirse, no solo por el territorio nacional sino también por la internalización”, ha explicado Masuet. 

Por su parte, Mª Ángeles Rodríguez Yunta, subdirectora general de apoyo a la competitividad del pequeño comercio del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ha asegurado que este modelo de negocio podría “contrarrestar el cierre de las pequeñas tiendas por las facilidades que aporta a todos aquellos que quieren poner en marcha un proyecto por cuenta propia y por la capacidad que tiene para generar empleo estable”. Aun así ha especificado que lo ideal sería “la coexistencia del comercio minorista y los locales de franquicias”

En esa misma línea la presidenta de la AEF ha declarado que hay que ver la franquicia como “una oportunidad que tiene los autónomos de reengancharse al comercio” y poder continuar “prestando un servicio que el cliente demanda”.

El ámbito del retail es uno de los mejor remunerados actualmente. En total, el año pasado se produjo un incremento salarial del 2%. Según la Guía del Mercado Laboral correspondiente al año 2020, que ha publicado la compañía de selección especializada de personal cualificado, Hays.

Las empresas del sector retail están desaprendiendo los antiguos vicios de enfocarse sólo en el producto y en el punto de venta en función de tendencias. El cliente se convierte en el objetivo número uno del negocio.  Hays hace balance y afirma que gracias a los usuarios y las nuevas formas de consumo, las empresas han aprendido va fusionar estrategia ON y OFF. Aun así, todavía les queda un largo camino.

Mientras que algunos de los puestos más demandados fueron el de director de ventas, digital marketing manager o el de retail customer experience manager. Sin embargo, los que están mejor pagados son el de country manager, director creativo  y director de compras. Por el contrario, según Hays los puestos menos demandados se encuentran el product manager, junior buyer, senior buyer y KAM.

Country manager: hasta 115.ooo euros anuales

Country manager es el puesto mejor pagado en el sector retail: desde los 62.500 euros que se ganan en Valencia hasta los 115.000 euros anuales que se perciben en Madrid y Barcelona de media. Por debajo, en Sevilla el sueldo medio es de 65.000 euros y, en Bilbao, de 72.500.

Por otro lado, el director creativo es el segundo más alto en retail: desde los 79.500 euros al año en Bilbao (80.000 en Valencia y Sevilla), hasta los 100.000 de Barcelona o los 105.000 euros de Madrid.

Director de compras en Madrid y Barcelona su salario alcanzo los 100.000 euros al año, por encima de los 80.000 euros que se perciben en Bilbao, Sevilla y Valencia. El salario medio del retail manger es de 97.500 euros en Madrid y Barcelona  mientras que por debajo están Valencia (62.500), Bilbao (61.500) y Sevilla (60.000).

 

La cadena de supermercados, Lidl, refuerza su presencia nacional, con ocho nuevas  aperturas en Cataluña, Comunidad de Madrid y Valenciana, Andalucía e Islas Canarias, a lo largo del mes de febrero. Con más de 200 profesionales al frente de las tiendas, la enseña alemana ha invertido 40 millones de euros para esta operación.

El 6 de febrero inauguró su primer establecimiento del mes, en el barrio de La Barceloneta, en la ciudad condal, con 17 nuevos empleados para una plantilla de 25 personas. Y en la misma provincia, también abrió otro espacio en Castelldefels, el segundo de la zona. A Madrid, llegó el 13 de febrero, con una tienda en el municipio de Tres Cantos, y el día 27, con un nuevo punto de venta, en Alcalá de Henares. En este último espacio, la empresa ha contratado a 30 nuevas personas para un total de 35.

Entre otras aperturas, la cadena ha levantado la persiana en Antigua (Fuenteventura),donde ha invertido más de 4,5 millones de euros; Xàtiva (Valencia); Creixell (Tarragona) y Albolote (Granada). De esta forma, la enseña da un paso adelante en su ambicioso plan de expansión nacional, con el que incrementa cada vez más su presencia en núcleos de población.

Brooks Brothers, la firma de ropa estadounidense, ha sacado a la venta su nueva colección para bebés, compuesta por una gama de artículos disponibles en lujosos set de regalo y presentados en elegantes cajas.  

Una colección elegante y atemporal que incluye opciones tanto para invierno como verano. Entre su amplia gama de artículos destaca el set ‘Hat & Botties‘ que ofrece un body de lana de punto, bordados con el icónico logotipo de Brooks Brothers y terminados con una clásica raya. Por otro lado, el set ‘Mary Jane‘ incluye un ligero vestido de lino que cuenta con un ‘collar de perlas’ bordado, así como un par de bonitos zapatos y el logotipo bordado en el sombrero para el sol.

Otros sets también incorporan un body con capucha, un body elástico de rayas con bolsillo, sombrero y manta, un body con un juego de babero y manta, entre otros.

Cada lote, creado en Italia con los “mejores” materiales (lana, lino y algodón), contiene una paleta de colores en tonos azules y rosas con un tradicional toque de crema y color rojo. Agrupados en 10 cajas y cinco opciones, cada una de ellas específica para niños y niñas, en tamaños que van desde la talla 3M a 12M y que ya están disponibles tanto online como en tienda física Brooks Brothers.       

Amazon apuesta por un nuevo formato de supermercado. La compañía de comercio electrónico ha inaugurado en Seattle (Estados Unidos) Go Grocery, un local cinco veces más grande que un Amazon Go, con el que aspira a aumentar su cuota en un mercado dominado por Walmart. 

La firma que dirige Jeff Bezos ha estrenado un nuevo formato en su ciudad natal. Se trata de Amazon Go Grocery, un supermercado similar a los establecimientos Go de la compañía, aunque más grande. Cuenta con un tamaño cinco veces mayor que los de este último para disponer de más referencias. 

En concreto, este supermercado acoge cerca de 5.000 artículos, en comparación con los 500 o 700 que hay en las tiendas Go. Entre los productos nuevos añadidos, bienes no alimentarios como servilletas o detergentes para la ropa. 

El nuevo formato dispone asimismo de nueva tecnología. Al igual que en Go, el supermercado no tiene cajeros. El establecimiento emplea cámaras y sensores para monitorizar al comprador mediante su smartphone. El sistema disponible en la tienda es capaz de anotar los productos que saca del estante y colocarlos en su cesta virtual. El proceso de pago se realiza una vez que el usuario sale de la tienda. 

El sistema de identificación de productos de las tiendas Go también está presente en Go Grocery, aunque en una versión mejorada. El programa consigue identificar productos sin envoltorio, lo que ayuda a la compañía a reducir costes y facilitar el almacenamiento. En cualquier caso, la mayor parte de la comida está envasada y preparada para el cliente. 

Con este nuevo formato, la firma con sede en Seattle aspira a aumentar su cuota de mercado en un sector, el de la distribución alimentaria, liderado por Walmart. De momento, Go Grocery está disponible únicamente en la ciudad natal de la compañía, pero ya planea abrir un segundo en Washington y explora la posibilidad de inaugurar un tercero en Los Ángeles. 

Best Sustainability es una de las nuevas categorías que este año incorporan los Best Awards, los únicos premios del marketing alimentario que se conceden en España y que cada año convoca Ediciones y Estudios, empresa editora de las publicaciones DA Retail e IPMARK. Todas aquellas empresas comprometidas con la creación de packagings, campañas, estrategias y acciones de desperdicio cero pueden inscribir sus trabajos hasta el próximo 13 de marzo.

La organización de los Best Awards considera que los esfuerzos en políticas de sostenibilidad merecen un premio y por ello este año se concederán tres galardones (oro, plata y bronce) a las piezas que destaquen los valores sostenibles de la marca, aportando valor al consumidor y al medioambiente e integradas de manera coherente con el discurso. El jurado, que se reunirá el día 1 de abril en Barcelona, valorará especialmente en esta nueva sección todas las acciones y medidas tomadas para posicionar a la marca como agente de transformación social o que denoten un claro compromiso con el medioambiente.

La vigésima edición de los Best Awards, únicos premios de marketing alimentario que se conceden en España, ha ampliado el plazo de inscripciones hasta el 13 de marzo. La entrega de premios se celebrará el 22 de abril en el hotel Hesperia Barcelona Tower, en el número 144 de la calle Gran Vía de les Corts Catalanes.

En la edición 2020 de los premios que convoca de forma anual Ediciones y Estudios, empresa editora de las publicaciones DA Retail e IPMARK, y cuya sede se alterna entre Madrid y Barcelona, vuelve este año a la Ciudad Condal para reconocer, un año más, las mejores acciones de comunicación, publicidad y marketing de los sectores de Alimentación, Bebidas y Food Service. 

Los premios (oro, plata y bronce) se concederán en las siguientes secciones: Best Shoper Marketing (Activation), Best Shopper Marketing (Display-PLV), Best Branded Content, Best Digital (Digital Advertising), Best Digital (Digital content), Best Digital (Creative Data), Best Gráfica, Best Brand Experience (Direct Marketing*), Best Brand Experience (Events*), Best PR, Best Film, Best Branding (Packaging), Best Branding (Corporate Indentity), Best Media y Best Integrated. Este año se modifican las categorías de Digital e incluye las nuevas secciones de Best Brand Experience*. Junto a los cambios en las secciones, aterrizan dos nuevos galardones, con sus correspondientes oros, platas y bronces: Best Sustainability y Best CEO.

De igual modo, se entregarán los Galardones Especiales a Best Awards Great Agency y Great Advertiser. Como novedad, en esta edición se otorgarán los Premios Especiales de Best Creative Director, Best Brand Manager y Excelencia en Marketing a la trayectoria de una marca, concedido, este último, por el comité organizador. 

Jurado de los Best Awards 2020

El 1 de abril se reunirá el jurado de los Best Awards 2020 que, hasta la fecha, está formado por 26 profesionales de la industria. 

Estos son: Eugeni Brotons (González Byass), Alfonso Pérez (El Cuartel), Rahul Hingorani (Diageo España), Mikel Grande (Angulas Aguinaga), Carlos Morales (AEVEA y Dicom Events), Sagrario Rico (Bimbo Iberia), Guillermo Font (HP brand and agencies lead EMEA), Jabo Garcia-Janini (Agencia Kids), Dani Muñoz (Logic Desing), Jesús Ovejero (Manifiesto), María Ibáñez (McDonald´s), Marc Morillas (Morillas), Jacobo Pérez (PS21), Alberto San Agustín (The Digital Gate), Amaya Cebrián (Bodegas Lan), Juan Fullana (Chocolates Valor), Marion Racine (KFC), Miguel Gómez Aleixandre (LOLA MullenLowe), Guillaume Collinet (Pointbleu), Beto Nahmad (VCCP), Miguel Pereira (Darwin Social Noise), Joaquim Ramis (Proximity), Gema Arias (CDC), Marcel Batlle (Batllegroup), Juan Antonio Castañón (Mediapost), Juan Alegría (Grupo Osborne), José Canas (Hijos de Rivera), César Hernández (Mahou San Miguel), Maider Hormaza (Kaiku Corporación Alimentaria), Miquel Campmany (Nestlé), Jordi Rosas (&Rosas), Borja Fernández (Seedtag) y Javier Herrero-Veralde (Mahou- San Miguel).

Comité organizador

El comité organizador está compuesto por Jacques Reber, director general de Nestlé España; Cedric Pantaleon, director comercial de Danone; Esther Morillas, directora de marketing de Coca-Cola España; Paulo Soares, director general del Sur de Europa y EEUU en Campofrío; Xavi Pons, director general de Idilia Foods; Jorge Villavecchia, director general de Damm; Antonio Valls, director general de Alimentaria y Jaime de Haro, director general de Ediciones y Estudios, editora de las cabeceras IPMARK y D/A Retail. El presidente de Alimentaria y Freixenet es el presidente del comité, José Luis Bonet.

Patrocinadores y colaboradores

HP será el patrocinador premium del evento de 2020, mientras que las agencias y marcas partners son Damm, El Cuartel /RK People Group, Manifiesto, Proximity, Kids y &Rosas. Los patrocinadores de los oros serán Beon, Lefac.com, VCCP, Ágora y Seedtag. En el caso de los galardones de plata, estará Distpublic. Alimentaria, nuevamente, forma parte del comité organizador.

En el caso de los colaboradores, la lista está formada por las Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA), Asociación de Empresas Consultoras en RRPP y Comunicación (ADECEC’), Asociación Española de Empresas de Branding (AEBRAND), Asociación de Marketing de España (MKT), Club de Marketing de Barcelona, IAB Spain, Mobile Marketing Association (MMA), Club de Creativos, Agencias de España (FEDE), Koolfest, Branded Content Marketing Association (BCMA Spain), Asociación de Creatividad Transformadora y Anunciantes (AEA).

Para participar en la XX edición de los Best Awards, puedes pinchar aquí.

Heineken ha firmado un acuerdo de compraventa a largo plazo con la eléctrica Iberdrola para elaborar sus cervezas en España con energía 100% renovable en 2020. La alianza incluye la construcción de una planta solar fotovoltaica en la comarca de El Andévalo (Huelva). 

Este acuerdo garantizará además el suministro de electricidad verde a las cuatro fábricas de la enseña en nuestro país (Madrid, Valencia, Sevilla y Jaén), así como también a sus oficinas en octubre de 2020, lo que le permitirá convertirse en una cervecera 100% neutra en carbono en tres años.

La nueva planta de Huelva se usará exclusivamente para desarrollar todas las cervezas de la marca en nuestro país. Contará de una extensión de 150 hectáreas, equivalente a 201 campos de fútbol.  El proyecto tendrá una capacidad instalada de 50 MW que generarán 82 GWh/año, la energía necesaria para elaborar 4.200 millones de cañas de las marcas Cruzcampo, Amstel o Heineken.

El proyecto evitará la emisión a la atmósfera de más de 100.000 toneladas de CO2 al año, equivalentes a las emisiones producidas anualmente por casi 25.000 hogares. Además de su impacto ambiental, la nueva instalación solar creará unos 200 nuevos puestos de trabajo en la comunidad local. La planta se construirá dentro del mayor complejo eólico de Europa Continental, El Andévalo (292 MW), promovido y gestionado por Iberdrola desde 2010.

Esta nueva iniciativa en España forma parte de la estrategia global de sostenibilidad de Heineken «Brindando un Mundo Mejor». Una parte de esta estrategia incluye el programa de reducción de huella de carbono «Drop the C», mediante el cual la compañía tiene como objetivo aumentar el uso de energía térmica renovable y electricidad hasta un 70 % en la producción a nivel mundial en 2030.

(Por Raquel Bendicho)

En un escenario en el que cada vez hay más mensajes publicitarios y ante un consumidor que es cada vez más exigente, la publicidad tradicional se está viendo relegada a un segundo plano.

Estos nuevos consumidores han roto con las barreras de comunicación unidireccional apostando por la bidireccionalidad y por un consumo de publicidad diferente. No ven publicidad a través de la televisión o  escuchando cuñas radiofónicas. La publicidad les bombardea en las redes sociales con estrategias de content marketing, con contenidos que les generan interés por la marca y les llevan a interactuar con ella.

Estas estrategias responden a la necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos. El usuario ya no es un consumidor, es audiencia.

El objetivo de estas estrategias es lograr que las campañas de marketing tengan visibilidad y gran alcance. Para ello,  el sector retail es un buen ejemplo. Un entorno en el que los anunciantes cada vez tienen más conciencia de las novedades que introduce el consumidor digital.

Content marketing bien entendido

No siempre se emplea el término de content marketing de la manera adecuada. Profesionales del marketing y anunciantes suelen confundirlo con publicidad nativa o branded content. Sin embargo, el content marketing hace referencia a la creación de contenidos en función de objetivos y estrategias previamente marcados. Y, para ello, cuenta con un presupuesto determinado de promoción.

Sin embargo, el content marketing propuesto también resulta de utilidad para anunciantes más tradicionales. Podrán aprender a crear un vínculo más cercano con los consumidores y conseguir que su marca esté siempre en la mente del usuario.

Contenidos + Publicidad, fórmula de éxito para vender más

Entre los puntos importantes en esta estrategia estarían los siguientes:

-Impulsar contenidos con publicidad
–Branded content
-Nuevos consumidores y su interacción a base de experiencias
–Content marketing
-Difusión para ser visibles y llegar lejos
-El impacto del cross channel en el consumidor

Los consumidores saben qué es lo que quieren y cómo conseguirlo. Es decir, cada vez están más empoderados. Por ello, los anuncios clásicos pierden eficacia para lograr ventas. De ahí que se prioricen los contenidos digitales.

El content marketing se vuelve imprescindible para llegar a un usuario que deja de ser consumidor para convertirse en audiencia. En otras palabras, espectadores que buscan experiencias para contactar y empatizar con las marcas.

Los consumidores están receptivos a formas menos invasivas de publicidad como el content marketing. Formatos que son “amigables” y les suscitan interés. Pero no se puede olvidar que los anuncios siguen siendo necesarios.

Con todos estos cambios, las tiendas digitales deben acercarse a los consumidores para incrementar el número de ventas con estrategias diferentes.

Vivimos en una era de información y redes de socialización para la que las firmas deben crear contenido de interés que emocionen a los usuarios. Sin olvidar, claro está, la resolución de posibles dudas en el momento de la compra.

(Raquel Bendicho es social media manager de Kanlli)

Si quieres leer más sobre el content marketing entra la publicación de Kanlli “A fondo: Contenidos + Publicidad, fórmula de éxito para vender más”.

Un nuevo integrante en la plataforma de comida a domicilio Deliveroo. Viena Capellanes ha firmado un acuerdo con la aplicación de reparto que permite a los usuarios de la app consumir cualquiera de los platos típicos de la cadena de restauración madrileña. 

El acuerdo alcanzado contempla la preparación y reparto de los pedidos desde cinco de los 20 establecimientos que el restaurador tiene en la capital. Gracias a esta asociación, la compañía tendrá acceso a más de 4 millones de usuarios, presentes en la app. 

Entre la oferta disponible en la aplicación, destacan los sándwiches tradicionales de la cadena, dulces y platos caseros. Según ha explicado Antonio Lence, director de Viena Capellanes, la incorporación de la cadena a la app se debe a las propias peticiones de los clientes, que demandaban un servicio de entrega a domicilio. 

Con 147 años de historia, Viena Capellanes se inició en el servicio a domicilio en 1935 con un autogiro. Esto es, un automóvil que se destinó al reparto de pan de Viena por las calles de Madrid. 

Atos, líder global en transformación digital,  ha anunciado su nuevo Comité de Administración que reemplaza al antiguo Comité Ejecutivo del Grupo, tal y como anunció. Estos cambios reflejan la transformación, iniciada a principios de 2020, destinada a remodelar su  portfolio de ofertas para “reforzar su enfoque al mercado” y establecer una organización estructurada por industrias y mercados. 

Elie Girard, nuevo CEO del grupo, ha comentado que “el nuevo comité está compuesto por los responsables de las Industrias y Unidades de Negocio Regionales (RBU) recién creadas, así como los responsables de División y los de Funciones. Su papel será ejecutar la estrategia del Grupo y garantizar que se proporcione valor a nuestros clientes y a todos nuestros grupos de interés”

El equipo, según Girard estará “completamente enfocado en ofrecer Spring”,  el enfoque de Industria del Grupo, “desarrollando y atrayendo el nivel más alto de experiencia en cada Industria, remodelando su portfolio de ofertas y propuestas de mercado, para servir a nuestros clientes aún mejor e impulsar aún más nuestra cultura de enfoque en el cliente”, concluye el nuevo CEO. 

A partir de ahora el nuevo equipo directivo de Atos estará formado por:

• Eric Grall, director de manufacturing y COO.
• Adrian Gregory, director de servicios financieros y seguros y director de Atos|Syntel (con el apoyo de Rakesh Khanna, CEO de Atos|Syntel)
• Pierre Barnabé, director del sector público y defensa y director de big data y ciberseguridad.
• Jean-Philippe Poirault, director de Telecomunicaciones, Medios y Tecnología y director de Europa Meridional.
• Giuseppe Di Franco, director de recursos y servicios.
• Robert Vassoyan, director de sanidad y ciencias de la vida y director de comunicaciones unificadas y colaboración.
• Simon Walsh, director de América del Norte.
• Ursula Morgenstern, director de Europa Central.
• Petert Jong, director de Europa del Norte.
• Nourdine Bihmane, director de mercados en crecimiento y director de soluciones de negocio y de plataforma de sector público y regional.
• Jo Debecker, director de infraestructura y gestión de datos.
• Enguerrand de Pontevès, director de rendimiento
• Uwe Stelter, director financiero.
• Philippe Mareine, director digital, de transformación y de RSC.
• Paul Peterson, director de recursos humanos.
• Sophie Proust, director de tecnología.
• Alexandre Menais, secretario general.
• Gilles Arditti, director de relaciones con los inversores y auditoría interna.
• Marc Meyer, director de ejecutivos y director de marketing y comunicaciones.

 

El grupo cuenta actualmente con más de 110.000 empleados en 73 países y una facturación anual de más de 11.000 millones de euros. Es líder europeo en Cloud, Ciberseguridad, High Performance Computing y provee servicios de Cloud Híbrida orquestada de extremo a extremo, Big Data, Business Applications y soluciones de Digital Workplace. Su puesta de valor como compañía es “es contribuir a diseñar el futuro del espacio de las tecnologías de la información”. Su experiencia y servicios respaldan el desarrollo del conocimiento y la educación con un enfoque plural y multicultural contribuyendo a la excelencia científica y tecnológica.

El Consejo de Ministros aprobó el 25 de febrero un Real Decreto-Ley para adoptar medidas urgentes en materia de agricultura, pesca y alimentación, entre las cuales se destaca la prohibición de la venta a pérdida, ya presente en la anterior normativa, tal y como habíamos adelantado en esta cabecera, D/A Retail.

Con esta modificación de la normativa, se pretende eliminar los problemas del sector, como la volatilidad de los precios percibidos por los productores, la mayor frecuencia de fenómenos climáticos extremos que provocan daños importantes a las explotaciones, el aumento de los costes de producción y la falta de equilibrio en la distribución de los márgenes económicos a lo largo de la cadena alimentaria.

Medidas

Como adelantamos, el nuevo texto prohíbe la venta a pérdidas, regula las promociones comerciales “para que no haya campañas engañosas”, obliga a incluir el coste efectivo de producción y permite dar publicidad a las sanciones impuestas a las empresas que incumplan la citada regulación en los contratos del sector, según ha comunicado el ministro de Agricultura, Luis Planas, en la comparecencia de prensa.

Asimismo, se reforma la Ley 35/2006 del Impuesto sobre la Renta a las Personas Físicas para mejorar el actual tratamiento fiscal de las ayudas a la incorporación de jóvenes. Entre otros puntos, Planas destacó que está previsto reducir de 35 a 20 el número mínimo de jornadas cotizadas (peonadas) para acceder al subsidio por desempleo o a la renta agraria a favor de los trabajadores eventuales agrarios residentes en Andalucía y Extremadura.

El objetivo de estas iniciativas es evitar el abandono de las explotaciones agrarias y garantizar que el precio de venta de los productos alimentarios no esté por debajo de su coste de producción.