Inditex cierra 2019 como su mejor ejercicio, pero la crisis del coronavirus trae la incertidumbre al 2020. La firma textil superó de nuevo su récord de ventas, con 28.286 millones de euros, un 8% por encima del año anterior, y de beneficios, con 3.639 millones, un 6% más.
Pero esta cifra habría sido de 3.855 millones, un crecimiento del 12%, de no haberse visto la empresa obligada a provisionar 287 millones de euros en vista de la caída de ventas en la campaña primavera/verano de este año debido a la pandemia. Además, otras de las medidas anunciadas es que ha decidido aplazar la distribución de dividendos con cargo a los resultados de 2019 y decidirá qué hacer un consejo de administración anterior a la junta de accionistas del mes de julio.
Hoy por hoy, el grupo, que cuenta con 7.469 tiendas, mantiene cerradas 3.785 en 39 mercados. Es decir, la mitad de sus locales no están produciendo y se mantendrán así durante algún tiempo. “El Grupo ha ido incorporando y aplicando los procedimientos requeridos por las autoridades sanitarias en todas las áreas donde opera, y va a seguir en permanente colaboración con ellas”, afirma el gigante textil gallego en su nota de resultados.
Pero como consecuencia de estas circunstancias, las ventas tanto en tienda física como on line cayeron un 4,9% desde el uno de febrero al 16 de marzo de este 2020. Y durante la primera mitad de este mes el descenso de la facturación es aún mayor, de un 24,1%.
Pero ante posibles reducciones temporales de plantilla ante el cierre de tiendas, la compañía afirma que su objetivo prioritario es «preservar el empleo», pero que “se van a estudiar todas las herramientas que el Gobierno puso ayer a disposición de las empresas”.
Entre las buenas noticias, el grupo señala que la venta online y la cadena de suministro funcionan con normalidad y en China, donde se originó la pandemia, el grupo ya ve la luz al final del túnel y solo tiene 11 tiendas cerradas de 577.
Ante la magnitud de la crisis, la dirección de Inditex, dueña de las marcas Zara, Massimo Dutti o Pull & Bear, ha decidido provisionar 287 millones “en la línea de margen bruto de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (que pasa de 16.093 millones a 15.806), para ajustar al valor neto de realización estimado del inventario de la campaña primavera/verano a 31 de enero de 2020 impactado por la pandemia Covid-19″.
Récord de resultados en 2019
En todo caso, Inditex parece suficientemente fuerte para hacer frente a las consecuencias de la pandemia. “Inditex demuestra con los resultados que hoy publica la solidez de su modelo de negocio y su solvencia, fruto del trabajo, el esfuerzo y la dedicación de todas las personas que integran la compañía. Vamos a superar estos momentos difíciles, que quedarán como un mal recuerdo en nuestra historia” afirma Pablo Isla en el comunicado.
En el ejercicio 2019, el grupo elevó las ventas un 8%, hasta los 28.286 millones, alcanzando un beneficio neto de 3.639, un 6% más.
El Ebitda alcanzó 7.598 millones de euros en 2019 frente a 5.457 millones de euros en 2018. Excluyendo la dotación de la provisión el Ebitda hubiera crecido un 44,5%.
En cuanto a las tiendas, Inditex cerró el año con 7.469, 21 menos que el año anterior (abrió 307, absorbió 328 y reformó 182).
Las ventas comparables crecieron un 6,5%. Un 14% de las ventas, 3.900 millones, llegaron por internet, canal que registró un crecimiento del 23%. Las ventas crecieron en todas las marcas y en todos los mercados. En España, su principal mercado, las ventas crecieron un 4,6% en 2019.
El grupo asegura que esos resultados y “la extraordinaria solvencia de la compañía” le permiten “afrontar con garantías 2020” pese a la pandemia, cuyos efectos, señala «aún es pronto para cuantificar el impacto futuro del brote de Covid-19 en las operaciones».
“Inditex manifiesta una confianza total y absoluta en el modelo de negocio de la compañía, gracias a la flexibilidad y adaptación en su toma de decisiones y a todas las personas que forman la compañía”, señalan.
Deoleo, la multinacional española de alimentación y primer comercializador mundial de aceite de oliva, ha sustituido el acuerdo pasivo de refinanciación (575 millones) alcanzado en septiembre con sus acreedoras por otro que ya incluye todas las cláusulas al completo que regularán los nuevos términos y condiciones de la deuda financiera del grupo, según un comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La compañía aceitera ha señalado que ya ha «iniciado los trámites necesarios para solicitar su homologación judicial de conformidad con la legislación vigente». Cuando complete también ese paso, será el turno de que el consejo de administración lance la ampliación de capital necesaria por un importe máximo de 50 millones de euros, y, en función de las condiciones del mercado en ese momento, fijará los términos y condiciones de la misma.
Desde el grupo han apuntado que será entonces cuando fije «los términos y condiciones de la operación», aunque han precisado que sus plazos están supeditados a las medidas que se aprueben en España debido al coronavirus y que, hipotéticamente, podrían retrasar el procedimiento. El objetivo estaba fijado en el primer trimestre del año.
Por otra parte, la reestructuración de Deoleo, controlada por el fondo de inversión CVC, generó polémica entre los minoritarios por considerarla lesiva para sus intereses, mientras que los gestores de la empresa la defienden como la «única alternativa para salvar» a la compañía de la quiebra, según Efe.
La aceitera negocia con la CNMV también el diseño de «warrants» (certificados con opción de compra) para entregar a estos accionistas minoritarios independientemente de si acuden o no a la ampliación como mecanismo de compensación por haber perdido su inversión.
Sarah Nash ha sido nombrada presidenta de la junta de L Brands, compañía de la marca Victoria’s Secret, en sustitución de Les Wexner.
El mes pasado Les Wexner anunció su intención de dejar el cargo de director ejecutivo y de presidente de L Brands. Además el actual director independiente principal, Allan Tessler y los directores Gordon Gee y Raymond Zimmerman, también han informado de su intención de retirarse a partir de la próxima reunión anual de la compañía. Nash se encargará de sustituir a Tessler como directora independiente principal.
“Sarah ha aportado nuevas perspectivas a L Brands desde que se unió a la junta el año pasado y su gran experiencia asesorando a compañías en sus iniciativas estratégicas y financieras la hacen ideal para servir como presidenta”, ha asegurado Tessler en un comunicado de la compañía.
La noticia se ha producido apenas un mes después de que el Wall Street Journal revelase que L Brands vendía su participación mayoritaria en Victoria’s Secret a la firma de inversión Sycamore Partners. “Después de la transacción transformadora con Sycamore, recientemente anunciada, la compañía está en el mejor camino para avanzar en el crecimiento de Bath & Body Works como una compañía independiente y ofrecer un mayor valor para todos los accionistas de L Brands”, expone Tessler.
La nueva presidenta de la junta cuenta con una amplia trayectoria en este sector. Ha sido CEO de Novagard Solutions, una compañía manufacturera con sede en Cleveland, Ohio. También ha trabajado en JPMorgan Chase & Co.
El nombramiento de Sarah Nash para reemplazar a Wexner tiene un significado simbólico dentro del contexto actual que vive la multinacional. Por un lado está la lenta reacción de la marca insignia a los cambios sociales influenciados por el movimiento #MeToo. Y por otro, el escándalo del año pasado durante la reunión anual de la compañía cuando Wexner se vio obligado a distanciarse de Jeffrey Epstein condenado por agresión sexual, con quien el magnate de la ropa tenía lazos personales y financieros. La relación «sucedió hace mucho tiempo», dijo Wexner en septiembre sobre Epstein, cuya muerte en prisión el año pasado fue declarada como suicidio.
En estos momentos críticos en la alerta del coronavirus, los supermercados son determinantes para todos los sectores de la población. Por ese motivo, BM Supermercados ha decidido tomar medidas para intentar sobrellevar esta crisis sanitaria y proteger al colectivo de mayor riesgo.
En concreto, ha habilitado de forma extraordinaria un servicio de compra por teléfono dirigido a personas mayores de 70 años para que hagan la compra sin necesidad de desplazarse hasta el supermercado. Con esta medida trata de evitar salidas al colectivo de mayor riesgo, siguiendo las indicaciones del Ministerio de Sanidad. Y su entrega se ha establecido como prioritaria al resto de servicios a domicilio de la cadena.
Gratuito para clientes con tarjeta BM, se ha puesto en marcha inicialmente en las siguientes localidades: Donostia-San Sebastián, Bilbao, Vitoria-Gasteiz, Santander, Pamplona y Logroño. Pero como han comunicado, en los próximos días se irá habilitando al resto de municipios de País Vasco, Cantabria, Navarra, La Rioja y Comunidad de Madrid.
Para realizar la compra, este colectivo puede llamar al número de teléfono 900 555 300 en horario de 9:00 a 15:00 horas de lunes a viernes y de 9:00 a 14:00 los sábados. Recibirán la compra en su domicilio en el plazo acordado y se realizará el pago con tarjeta de crédito, al recibirla.
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La cadena de supermercados Alimerka ha anunciado el cierre temporal y hasta nuevo aviso de un total de 26 establecimientos, 22 en Asturias y 4 en León. Con el objetivo de rebajar la carga de trabajo a los empleados y poder realizar sustituciones en caso de necesidad ante la situación generada por el coronavirus.
Debido a esta crisis sanitaria, la cadena de supermercados quiere garantizar que tendrá plantilla suficiente para trabajar en todos los establecimientos que permanezcan abiertos. Así que, en previsión de que se produzcan bajas y por la gran cantidad de trabajo que están desarrollando y por el pico de ventas, la marca prefiere cerrar algún establecimiento y reorganizar los turnos.
Esto supondrá que puntualmente puede haber empleados que se queden algún día en casa. No obstante, según han señalado desde Alimerka, esta situación no va a afectar a los sueldos de los empleados y a su paga extra de 800 euros, que seguirán cobrando aunque estén en casa.
Desde el lunes 18 de marzo, los horarios de apertura y cierre de los supermercados de Alimerka serán desde las 10.00 horas de la mañana a las 20.00 horas. La cadena recuerda que está garantizado el abastecimiento de todos sus establecimientos. Avisa que en caso de que no haya un determinado producto en un momento concreto es porque los empleados no han tenido tiempo de reponerlo.
Los supermercados que cesarán temporalmente su actividad están ubicados en los concejos de Oviedo, Gijón, Avilés, Siero, Mieres, Castrillón, Langreo, Grado, Navia, Llanes, Laviana, Lena y Llanera en Asturias, mientras que en León cerrarán dos establecimiento en León y uno en Ponferrada, además de el de Benavente (Zamora).
Ante la situación de crisis sanitaria actual, Fira de Barcelona ha decidido posponer la celebración de la segunda edición de Retail & Brand Experience World Congress. La próxima cita será del 17 al 19 de noviembre, en consonancia con la celebración de las ferias de movilidad y ciudades inteligentes, Smart City Expo World Congress y Smart Mobility.
Los organizadores de Retail & Brand Experience World Congress, evento especializado en transformación del comercio y en los nuevos roles de las marcas, han decidido aplazar la fecha de su celebración. Planteado de forma inicial del 12 al 14 de mayo, ante la situación actual generada por el COVID-19 y con el objetivo de garantizar su éxito, Fira de Barcelona acogerá su segunda edición los días 17, 18 y 19 de noviembre.
Según ha informado Alba Batiste, directora del congreso, “hemos elegido las fechas que creemos que van a ser las más favorables”, quien ha añadido que el hecho de celebrarlo junto a Smart City World Congress “nos ayudará a garantizar su éxito”. Batiste ha dado las gracias al sector por su “cooperación, apoyo y confianza”.
En la segunda edición de Retail & Brand Experience World Congress, participarán 150 ponentes y un centenar de empresas, donde se tratarán temas como la sostenibilidad, el nacimiento de nuevos modelos de negocio y marcas, la transformación digital y la flexibilidad en la cadena de suministro.
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Ediciones y Estudios, editora de la revista D/A Retail, ha decidido ofrecer acceso gratuito, a todo el que lo desee, a su último número (491), correspondiente a los meses enero, febrero y marzo de 2020. A través de la plataforma Kiosko y más y de su web (www.distribucionactualidad.com), en formato PDF.
Nos sumamos así a la corriente de solidaridad activa entre los medios de comunicación desde la expansión del COVID-19 y la entrada en vigor del estado de alarma, con el fin de que cualquier lector pueda disfrutar de nuestros contenidos durante estos días de aislamiento preventivo.
Os traemos el Top 250 retailers en el mundo, de elaboración propia, destacando la marca textil española de moda, Zara, propiedad del Grupo Inditex. Además, entre otros contenidos, os presentamos reportajes sobre la automatización en el sector logístico, los nuevos restaurantes fantasmas o la tendencia de implementar espacios ‘Listo para comer’ en supermercados e hipermercados en nuestro país.
Al igual que en esta cabecera, el otro medio de la empresa editora, IPMARK, también presenta su último número gratis en formato PDF (nº 868 ), correspondiente al mes de marzo de 2020.
Aquí puedes ver el sumario del número 868 de D/A Retail.
Resistir o desistir. Esa es la tesitura a la que se enfrentan estos días las empresas de restauración, que ante la crisis del coronavirus y el reciente estado de alarma en España, se han visto en la obligación de decidir si parar o continuar a través del delivery.
Restaurant Brands Iberia, la compañía que gestiona Burger King, Tim Hortons y Popeyes en España y Portugal, han anunciado recientemente su decisión de suspender el reparto a domicilio en el territorio nacional «como la mejor opción para proteger a empleados y clientes en una situación de emergencia sanitaria excepcional». Pero no han sido las únicas. Alsea Iberia, la cadena de restauración propietaria de Vips, Domino’s Pizza o Foster’s Hollywood, anunció el pasado 15 de marzo la cancelación de su servicio de ‘delivery’. Una suspensión total de su actividad que conllevará un ERTE para 22.000 empleados, una medida que ya ha acordado con el 98% de la representación sindical en la empresa.
McDonald’s por su parte, también ha decidido parar temporalmente su servicio a domicilio, lo que se une al cierre de sus restaurantes que pretende “contribuir a que todos los empleados puedan permanecer en sus hogares”.
Las marcas que resisten
En contraposición a esta oleada de bajas por parte de algunas compañías, están las que han optado por continuar. Telepizza ha comunicado que mantendrá su servicio de entregas mientras “las circunstancias lo permitan”. Para ello, ha establecido un protocolo de «contacto cero» entre sus empleados y los clientes, además de prácticamente sellar su fábrica desde la semana pasada. Otro gran grupo del sector como Beer & Food (Tony Roma’s) ha informado también que continúa con el ‘delivery’, al igual que Deliveroo o Glovo.
«Es previsible que tarde o temprano se extienda la orden de parar el delivery, como ha ocurrido en Italia, donde al principio se permitió y luego se suspendió». De la misma forma, «los ERTE se irán produciendo antes o después en todas las empresas porque es imposible pagar las nóminas si no tienes ingresos«, han indicado esta semana algunos grandes grupos de restauración.
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El Consejo de Ministros ha aprobado una serie de medidas económicas y laborales, recogidas en un Real Decreto-ley, para afrontar los efectos actuales y posteriores del COVID-19, que suma ya un total de 11.178 contagiados en España, casi 2.000 casos más en sólo 24 horas (cerca de 500 fallecidos).
El presidente, Pedro Sánchez, ha anunciado un plan financiero que movilizará 200.000 millones de euros, el 20% del PIB español, para amortiguar el impacto social y empresarial de la crisis por el coronavirus, durante la primera rueda de prensa virtual desde el Palacio de la Moncloa tras el Consejo de Ministros, el 17 de marzo.
El ejecutivo ha anunciado que el paquete de medidas aterrizan para “frenar la curva descendente de empleo y la producción”. Del importe total, 117 millones procederán íntegramente del sector público y el restante se complementará con movilización de recursos privados.
Reducir los despidos
Sánchez ha prometido el cobro del paro a los empleados afectados por un ERTE, aunque no cumplan con los requisitos necesarios de cotización, ya que está considerado como un motivo de “fuerza mayor” que ejecuta la entidad (por salud pública, cierre de centros, cancelaciones, aislamientos…). La corporación deberá remitir a la autoridad laboral un informe que explique las circunstancias que les han llevado a presentarlo en un plazo máximo de siete días, según una publicación de RTVE, que tuvo acceso al borrador del Real Decreto-ley. Además, los trabajadores podrán cobrar el desempleo y sin exigir periodo de carencia. El documento recoge que los periodos de la prestación consumidos “no contarán como gastados”.
En esta línea, el Gobierno ha optado por eximir del pago de cotizaciones a las compañías que hagan ERTEs, en lugar de despedir a personas de la plantilla. “Se prioriza así la suspensión de contratos y reducción de la jornada frente a los despidos», ha subrayado Sánchez, que ha hecho un llamamiento a los empresarios para que se acojan a estas medidas en lugar de recortar sus equipos.
Más medidas
-El decreto aprobado impulsa el teletrabajo a través de una dotación «importante» a las firmas para la compra de ordenadores, al tiempo que permite a los trabajadores adaptar o reducir su jornada laboral para el cuidado de personas a su cargo, siendo posible una reducción del 100% de la jornada, según Europa Press.
-El presidente ha indicado que se flexibilizará el acceso a la prestación a los autónomos si ven reducida su actividad y se eximirá del pago de cotizaciones a los trabajadores por cuenta propia que vayan al paro.
-Se garantizará liquidez a las empresas, por lo que el Gobierno va aprobar una línea de avales, favoreciendo a las pymes.
-El RD incluye una moratoria del pago de hipotecas sobre los empleados y trabajadores por cuenta propia que se encuentren en “situación de vulnerabilidad económica y para los afectado por el coronavirus. Esta medida sigue la línea aprobada hace días en Italia o en Francia. El Consejo de Ministros ha debatido también si ampliar la moratoria a los alquileres, pero de momento no hay acuerdo en ese punto, informan fuentes oficiales.
-Este plan incluye 600 millones para la prestación de servicios básicos a comunidades autónomas.
-Y, entre otras, se destina 30 millones a la investigación científica. Además, se ha pedido ayuda a otros países de la comunidad europea para abastecer de material sanitario a nuestro país.
A partir del 17 de marzo, los suscriptores del boletín informativo de D/A Retail recibirán las últimas noticias del sector de la distribución en su email a las seis de la tarde, de lunes a jueves, y a las tres de la tarde, los viernes. La publicación adelanta así su emisión con el objetivo de ofrecer a los lectores la actualidad más reciente.
Asimismo, desde el equipo editorial informamos que a raíz de la situación de emergencia sanitaria que vivimos, desde hace una semana hemos adaptado el teletrabajo para seguir informando de la última actualidad del sector. Nuestros teléfonos de contacto también siguen disponibles. Nos encontrará en el 91 315 98 45. De igual modo, puede contactar con nuestro equipo comercial llamando al 691 548 473 (Andrea Molero), 620 322 096 (Victoria Ramos) y 646 780 357 (Ignacio Fernández).
El lunes 16 de marzo quedó oficialmente proclamado el estado de alarma por epidemia de coronavirus en España. Para algunos trabajadores fue su primer día laborable de teletrabajo, para miles de alumnos fue su primer día de clase online. Para Internet, sin embargo, fue un día clave en el que registró casi un incremento del 40% en el tráfico de las redes IP.
Antes de comenzar la jornada, los principales operadores de telecomunicaciones de España pidieron, a través de un comunicado conjunto, un uso racional de los servicios de Internet y telefonía móvil. Dando además, una serie de recomendaciones para aquellos que utilicen estas herramientas de comunicación para hacer más llevadero el aislamiento. La fundamental es que los servicios de ocio, como el vídeo en streaming o los videojuegos online, se desplacen a horarios con menos tráfico. Este es entre las dos y las cuatro de la tarde; y entre las ocho de la tarde y las ocho de la mañana.
Entre los consejos que han dado Movistar, Orange, Vodafone, Grupo Masmovil y Grupo Euskaltel resalta uno muy importante y es usar el teléfono fijo si se dispone de él para “no recargar la red móvil de datos y de voz”. Puesto que las líneas de teléfono fijo no entran en colisión con las redes de datos, que fundamentalmente funcionan mediante fibra óptica.
El uso de la nube es otra recomendación destacable. Las compañías piden que no se realicen copias de seguridad de grandes volúmenes de datos si no es “estrictamente necesario”. Además es mejor mandar enlaces a los archivos que tenemos en la nube que adjuntarlos por otras vías. Desde allí se pueden consultar con un menor consumo de datos. Por supuesto, siempre que se pueda es bueno comprimir los archivos para que pesen lo menos posible. También es buena idea usar herramientas de trabajo colaborativo y, si es posible, “evitar las videoconferencias cuando no sean necesarias”.
Todo esto no quiere decir que la red sea frágil, pues no hay que olvidar que Internet está en una red de telecomunicaciones militar, el proyecto Arpanet, que “debería ser prácticamente indestructible”.
Datos de tráfico
Los operadores de telecomunicaciones en España aseguran que el tráfico a través de las redes IP ha subido casi un 40%, el uso del teléfono móvil ha aumentado alrededor de un 50% en llamadas de voz y un 25% en los datos. Whatsapp por su parte se ha multiplicado por cinco. Respecto a de herramientas de trabajo online como Skype y Webex, el tráfico se ha multiplicado por cuatro.
No obstante, según el comunicado emitido por las compañías telefónicas, España es “el primer país europeo y el tercero del mundo en dotación de infraestructuras de fibra óptica y cuenta también con una de las mejores redes móviles de Europa”. Además se está llevando a cabo un refuerzo en la red, similar al que se hace en las áreas turísticas en verano. Y más importante aún, se está incrementando la capacidad de las redes poniendo más equipos en servicio y aumentando la capacidad de los existentes. Pero su efecto “no es inmediato”, por eso se pide la colaboración ciudadana.
El grupo textil Tendam, compañía que aglutina las marcas de Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women’secret, y Adolfo Domínguez han sido las primeras firmas de moda en acogerse al Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) tras el cierre de sus tiendas a raíz de la declaración del estado de alarma por parte del ejecutivo el pasado sábado.
En el caso de la primera, esta decisión afectará a la plantilla de sus establecimientos en España y al de las oficinas de Madrid y Barcelona. En total, 7.000 personas que verán reducida su jornada laboral y, por ende, su nómina a final de mes. En Adolfo Dominguez, el ERTE afectará a 728 trabajadores de los 188 establecimientos que la firma ha tenido que cerrar y que representan un 61% de su plantilla.
Ambas compañías han recordado, sin embargo, que continúan operando a nivel online. Un canal, el ‘ecommerce’, en el que antes de la crisis contaban con un porcentaje superior a la cuota media de ventas totales del sector textil. Así, según datos de Kantar, si en España el 8% de las ventas totales de moda se producían en internet, éstas suponen el 10% en el caso de Tendam. Mientras que en 2019, el canal online de Adolfo Domínguez consiguió un 70,1% más de ventas que en el año precedente.
La fortaleza del ‘ecommerce’ no servirá de flotador, sin embargo, para contener la gran caída de ingresos que experimentará en este tiempo el sector textil. Lo recuerda a D/A Retail, Eduardo Zamacola, presidente de Acotex. “La venta online tuvo un pequeño repunte de ventas la semana pasada cuando se anunció el cierre de colegios y la gente optó por comprar online en lugar de la tienda por incertidumbre, pero ahora mismo, la gente no está comprando online”.
Según Zamacola, la confinación en los hogares, la flexibilización de los ERTES y la situación “de pánico e incertidumbre” en la que nos encontramos influye en el consumidor a la hora de decidir si comprar moda online. “La gente no va a tener ánimo para comprarse un vestido que no sabe cuándo se lo va a poder poner porque no puede salir de casa”, ha destacado.
Inditex, caídas a doble dígito
A la espera de conocer datos que cuantifiquen el impacto de la paralización de la actividad comercial en las grandes distribuidoras españolas, H&M ya ha dado a conocer las primeras cifras.
La compañía sueca ha reflejado en sus últimos resultados presentados, una caída del 24% de las ventas en China durante diciembre y enero, a raíz del cierre de las 334 de las 518 tiendas que cuenta la firma en el país asiático. En lo que llevamos de marzo, el mayor efecto negativo por la crisis del COVID-19 se ha producido en Europa debido al cierre de establecimientos en Italia, Polonia, España, República Checa, Bulgaria, Bélgica y Francia.
Inditex tampoco permanecerá inmune a las consecuencias económicas del coronavirus. A la espera de conocer los resultados de su último ejercicio, los analistas prevén caídas en sus ventas de doble dígito. Citi estima un descenso del 10% durante el primer y segundo trimestre fiscal en España – y de un 20% en el caso de Italia en los tres primeros meses de su año fiscal-. Mientras que Credit Suisse eleva la caída al 28% en el primer trimestre y de un 9% en el segundo. El primer descenso de los ingresos para la firma que preside Pablo Isla desde que comenzara a cotizar en Bolsa.
Cash Converters, empresa de compraventa de artículos de segunda mano, ha anunciado la incorporación de Miguel Giribet como nuevo director general. Con el objetivo de reforzar la visión de la compañía y hacerla realidad potenciando la digitalización y la estrategia comercial del retail, según informan desde la compañía.
Giribert cuenta con una extensa y sólida experiencia en cargos de responsabilidad que ha desarrollado en compañías como Siemens, Privalia y StubHub, entre otras.
A su incorporación se suman también nuevos perfiles enfocados en fortalecer la estrategia global del grupo, donde todas y cada una de las unidades de negocio cobrarán un mayor protagonismo con fuertes planes de crecimiento. Perfiles con amplia experiencia en entornos fintech, negocio online y retail, completan el actual equipo directivo que será el responsable de liderar a un equipo de más de 700 personas en la implementación de la visión de la compañía en el día a día.
Desde la dirección de la organización, Giribet participará en el diseño del plan estratégico de 2020-2024 que comprende, entre otros retos, la optimización de los procesos para mejorar la eficiencia y la competitividad del grupo, potenciar la estrategia digital y el posicionamiento de marca.
“Contribuir a la lucha contra el cambio climático facilitando la reutilización de los productos para dar una segunda oportunidad al planeta. Y en este contexto, ofrecer esas mismas oportunidades a personas que lo necesiten a través de nuestras soluciones de efectivo. En definitiva, como organización tenemos como propósito ayudar a construir un mundo más justo y sostenible» ha afirmado Giribet.