Una nueva plataforma logística en Guadalajara, a la espera de acoger inquilino. El promotor logístico Gazeley ha completado la construcción de G-Park Guadalajara, un almacén de 47.000 m2 situado en el parque industrial del Henares. 

Compuesta por dos sectores de 23.500 m2 cada una y una altura libre de 11,70 metros, la nave se localiza en el parque industrial del Henares, al norte de Madrid. Cuenta con acceso directo a las autopistas A2 y R2, con dirección Madrid y Barcelona, y su proximidad a la ciudad manchega facilita el acceso a mano de obra, según ha informado la compañía. 

Óscar Heras, director general de la firma en España, ha señalado que el nuevo almacén incorpora las soluciones más punteras que lo convierten en un edificio sostenible. En concreto, posee el certificado BREEAM ‘Very Good’ e incluye, entre otros, un alto aislamiento térmico, cargadores de automóviles eléctricos, accesorios de iluminación LED y sensores, luz natural en las oficinas y parking para bicicletas. 

“Además, su proximidad a las rutas de transporte clave lo posicionan como una óptima opción para los ocupantes de logística y distribución”, ha afirmado Heras. 

El almacén cuenta con una estructura optimizada para aumentar la capacidad de almacenamiento y soleras con Planimetría FM1. Las oficinas están equipadas para que los futuros inquilinos puedan comenzar a operar inmediatamente. 

El nuevo complejo logístico ha sido erigido en ocho meses. En su construcción también ha participado Jesthisa. Este proyecto se suma a aquellos que la compañía ha anunciado para este año, el más reciente, el complejo logístico de Valencia, el primero de la firma en esta región. 

La crisis provocada por el coronavirus ha afectado de lleno a muchas empresas, que para prevenir riesgos y evitar contagios se han visto en la obligación cerrar sus tiendas, locales y oficinas. Algunas cuentan con la posibilidad de teletrabajar, otras muchas no cuentan con esa ventaja. Ante esta situación, es necesario buscar el lado positivo movidos por la necesidad de seguir adelante. Para ello, las redes sociales están resultando ser una gran herramienta para atraer y fidelizar clientes. 

Eduardo Esparza, experto en fidelización y VP general manager de cxLoyalty para Iberia & LATAM, asegura que “las redes sociales van a jugar un papel fundamental para muchas empresas teniendo en cuenta la situación actual. Son una herramienta indispensable en cualquier estrategia de marketing y su poder de comunicación es equiparable con el poder que tienen para atraer y fidelizar clientes”. 

Desde cxLoyalty han destacado las cinco claves ensenciales para hacer un buen uso de las redes sociales con el propósito de reducir el impacto causado por la crisis sanitaria.

Establecer conversaciones con los consumidores

Mantener la interacción con los usuarios es clave. “Permanecer conectados con nuestros seguidores, aun en la situación actual, será muy valorado por nuestros clientes”, señala cxLoyalty. Para ello, es importante preguntar la opinión que tienen sobre el producto, servicio o atención al cliente, que se les ofrece. Realizar encuestas también es una forma diferente y muy útil de preguntar, ya que ofrece métricas con las que poder medir posteriormente, por ejemplo, la satisfacción del cliente. 

Crear contenidos interesantes

Otra forma de atraer al público es ofreciendo contenido de valor para nuestro target. Es fundamental ser creativo y mostrar la profesionalidad en cada post o tweet. Además, hay que tener en cuenta que no se puede abusar del contenido propio, “debemos ser generosos”. Conseguir el ‘follow’ significa estar más cerca de alcanzar los objetivos. 

Mostrar el lado más humano

Lograr una conexión emocional entre tu empresa y tu cliente mejora el engagement y te ofrecerá resultados positivos a largo plazo. Mostrar el día a día de la empresa y de los miembros del equipo puede servir para alcanzar este tipo de conexión y ayuda a transmitir los valores de la empresa, al mismo tiempo que la humaniza.

Recompensarles

Que un consumidor decida seguir una marca es algo que debe ser recompensado. Organizar sorteos, permitirles acceder en exclusiva a nuevos productos u ofrecer descuentos exclusivos son solo algunos ejemplos.

Ofrecer canales exclusivos de atención al cliente

La atención al cliente es clave para la fidelización de consumidores y las redes sociales, al ser un canal de comunicación bidireccional. Eso sí, en este punto es “fundamental ofrecer una respuesta ágil”. Da igual si es un comentario positivo o negativo. Todos deben ser contestados con honestidad y transparencia.

“Cuando un cliente o futuro cliente te sigue en redes sociales, significa que espera algo de ti, un valor añadido”, apunta Esparza. En resumen, “se trata de aportar valor a los consumidores y de demostrarles que, a pesar de la situación excepcional que estamos viviendo actualmente tratamos de ofrecerles nuestro mejor servicio, con generosidad”, concluye el general manager. 

La iniciativa solidaria, #Food4Heroes, surgida de los restaurantes madrileños para proporcionar comida y cena al personal de los centros sanitarios de la capital, cada vez tiene más miembros. Cerca de 75 marcas del sector, como Grosso Napoletano, Tierra Burrito, Manolo Bakes, Honest Greens, Tasty Poke Bar, Malvón, Brunch Club Café, The Food Circle, La Miguiña, Bizzo Pizza, Pic & Nic, KFC o Papa John´s participan en este proyecto. La plataforma Stuart y Correos ayudan en los envíos, tanto en Madrid como en Barcelona.

El proyecto, que fue promovido el 13 de marzo por Grosso Napoletano, ahora se unen nuevos miembros. La cadena de cafeterías-panaderías, Santagloria Coffe & Bakery, propiedad del grupo de restauración multimarca Foodbox y la plataforma tecnológica Stuart. En el primer caso, la enseña va a enviar packs con sus productos a hospitales de Madrid y Barcelona. La distribución la ejecutará a través de Stuart, solución inteligente de entregas urgentes que se encarga de que los artículos lleguen a sus destinatarios respetando siempre las medidas establecidas por las autoridades sanitarias.

Además, Correos se ha unido al proyecto solidario. Carteros voluntarios colaborarán en las entregas de esta plataforma, que pasan por el local a recoger la comida y posteriormente la llevan a los hospitales, normalmente en las puertas de urgencias donde los propios sanitarios salen a recoger los alimentos, respetando las máximas medidas preventivas establecidas por los protocolos sanitarios.

Funcionamiento sencillo

A través de un email de contacto (info@grossonapoletano.com), los profesionales de la salud que trabajan en los hospitales de Madrid contactan con los responsables la iniciativa para hacerles llegar sus necesidades. Por su parte, los de la restauración contactan con ellos para indicar con qué producto y con qué cantidad del mismo pueden colaborar. Desde este punto, se crea un grupo de whatsapp con los profesionales sanitarios y se les indica la hora a la que llegará la comida y en que hospital.

Los hosteleros y sanitarios que quieran formar parte de esta iniciativa en toda España deberán escribir a info@grossonapoletano.com. La idea es que esta iniciativa se vaya extendiendo a todas las capitales del país que cuenten con establecimientos (restaurantes, hoteles, pizzerías, etc.).

Comida sana, con #Healthy4Help

Por otra parte, se encuentra la iniciativa #Healthy4Help que nace con la idea de unir todos los restaurantes de comida saludable y dar apoyo a todos los sanitarios que desde hace días están trabajando 24 horas para combatir el COVID-19. Su objetivo es elaborar y repartir diariamente entre las horas de comida y cena, destinadas a los hospitales de Madrid.

La plataforma Stuart también será la encargada de gestionar de forma gratuita todos los pedidos y gestionar el reparto. Healthy Poke ha sido el propulsor de esta acción, que también cuenta con otras marcas, como Ambrosia, GoPoke, Arugula y Distritovegano.

Las ventas de alimentos básicos han aumentado un 25% en el canal Afinshop, tiendas de proximidad, con menos de 400 metros cuadardos, durante el periodo comprendido entre el 9 y 22 de marzo, coincidiendo con el inicio de la crisis sanitaria provocada por el coronavirus. Así lo reflejan los datos extraídos por Genneraventa, que añade que el resto de productos mantiene sus niveles de venta habituales o crece a un ritmo del 10% de media.  

El objetivo de esta radiografía realizada por Genneraventa es desarrollar un visión global sobre cómo está afectando el COVID-19 en el sector de la alimentación, tomando como referencia las cifras extraídas en los más de 7.500 comercios en los que opera la empresa en España. 

Según los datos recopilados, el 86% de los comercios afinshop siguen abiertos. Al igual que el 95% de sus gasolineras, donde solo el 45% permite el acceso a sus tiendas. El resto atiende desde la ventanilla para evitar el contagio del virus.

Por áreas, en Madrid ha habido un cierre masivo de las tiendas independientes de Afinshop. Cerca del 80% de sus locales han puesto fin a sus servicios. Mientras que el 74% de los puntos de venta que pertenecen a una cadena siguen abiertos. 

Otro punto de la geografía en el que se ha producido un alto porcentaje de cierres ha sido en las zonas turísticas de costa. Al reducirse el tráfico de personas drásticamente, la mayoría de los comercios ha decidido posponer su apertura de temporada, que normalmente viene marcada cada año con la llegada de la Semana Santa. 

En el resto del país la mayor parte de las tiendas permanecen abiertas, aunque muchas de ellas han cambiado su operativa y atienden a los clientes desde la puerta. En el caso de las gasolineras, como indicaba el dato anterior, la venta se realiza desde la ventanilla.

“Durante estas dos semanas se han notado grandes variaciones en las estadísticas porque es cuando se ha producido el cambio de paradigma. Además, al ser los únicos establecimientos abiertos están concentrando el consumo que antes se producía en hostelería”, explica Iban Solé, CEO de Genneraventa.

La compañía Heineken España ha puesto en marcha ‘Aula Abierta‘, una plataforma de formación online dirigida a los profesionales de la hostelería de nuestro país. A través de su Escuela de Hostelería Fundación Cruzcampo, la iniciativa tiene como objetivo ayudar a los trabajadores a lidiar la situación generada por el COVID-19, y también para que estén mejor preparados cuando llegue el momento de las reaperturas de los locales.

La compañía ofrece a toda la red de hostelería, de manera gratuita, una serie de píldoras audiovisuales en las que un equipo de profesores y expertos tratarán aquellos temas con mayor interés y relevancia para el sector en las circunstancias actuales.

Según informa la compañía, durante los próximos 15 días, se irán publicando de forma secuencial webinars sobre temas como la gestión en tiempos de crisis, información sobre inquietudes laborales, financieras, tributarias o herramientas de financiación. Asimismo, se aportará asesoramiento sobre fuentes de ingresos alternativas para los negocios de hostelería, como puede ser el delivery, o sobre la mejor forma de cuidar de las instalaciones de barriles de cerveza durante el tiempo en el que los establecimientos de hostelería deban permanecer cerrados.

Estos capítulos tendrán una duración de 15 minutos. Adicionalmente, se impartirán webinars diarios, a cargo de los profesores de la Escuela de Hostelería, sobre temas relacionados con la gestión de un negocio de hostelería, con la gastronomía, sala, marketing, finanzas, personal y cultura cervecera.

Guía de actuación

La cervecera ha creado también la «Guía Heineken de Actuación para restaurantes y bares«, que contiene información específica sobre tesorería, higiene, gestión del personal, minimización de costes o aplicación de las medidas anunciadas por el Gobierno y que puede consultarse en su web. Además, la compañía ha establecido acciones con otros partners, como Deliveroo, para conseguir condiciones favorables de uso de la plataforma en el delivery de sus restaurantes.

En línea con las recomendaciones de la OMS y el Ministerio de Sanidad, la empresa ha implementado teletrabajo, restricción de desplazamientos, medidas de higiene y de vigilancia de la salud, tanto física como psicológica, para ayudar a gestionar la ansiedad e incertidumbre que esta situación genera. Igualmente, ha puesto en marcha medidas específicas en sus fábricas y está promoviendo el teletrabajo entre el resto de empleados, incluida la fuerza comercial.

La crisis del coronavirus está impactando directamente en el sector laboral. Esto es palpable en el número de expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) que se han registrado desde la declaración del estado de alarma en España. Las últimas noticias nos llegan desde Ikea y Fnac, ambas compañías se han visto obligadas a tomar esta medida.

La multinacional sueca, que mantiene cerradas todas sus tiendas desde el decreto del Gobierno que declaró el estado de alarma, ha presentado «por causa de fuerza mayor» un ERTE que afecta a 6.600 empleados en España.

Se trata principalmente de su personal de tienda, ya que en el mismo no están incluidos los trabajadores de los servicios centrales o el personal de atención al cliente, que se encuentra teletrabajando, entre otros empleados. La empresa ha asegurado que su intención es «salvaguardar la estabilidad financiera de sus trabajadores y minimizar los perjuicios que esta situación les pueda causar». Por eso, la cadena garantizará por el momento el 100% del salario de marzo a todo el personal afectado por el ERTE.

La compañía, además, ha manifestado que su intención es no realizar ningún despido en España, por lo que todos los empleados incluidos en la medida volverán a sus puestos de trabajo una vez abran las tiendas.

Fnac aplicará un ERTE al 86% de la plantilla

Por su parte, Fnac también aplicará esta medida. La enseña ha comunicado que iniciará el expediente por “fuerza mayor” a 1.627 empleados, el 86% de su plantilla, integrada por 1.878 trabajadores, tras cerrar todas sus tiendas en España el pasado 14 de marzo, según han informado fuentes sindicales a Europa Press, que han precisado que la firma se ha comprometido a complementar el salario hasta el 100%.

La misma fuente ha explicado que quedarán excluidos del ERTE un mínimo de personal tanto para el mantenimiento «imprescindible» de la actividad como para la venta ‘online’.

En concreto, dicho expediente, que tendrá una duración inicial del 14 al 29 de marzo, afectará a la totalidad de las tiendas (38 establecimientos), que actualmente se encuentran con la persiana echada, y a buena parte del personal de los centros logísticos.

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Más información sobre ‘ERTE‘:

La Logística pide acogerse al ERTE por causa de fuerza mayor
Decathlon, Mango, Primark y Tous presentan ERTEs
Europastry hará un ERTE a parte de su plantilla pero garantizando sus puestos
Oleada de ERTE en la restauración. Las últimas Amrest y Taco Bell
El sector textil sufre las consecuencias del cierre de tiendas. Más ERTEs en Inditex, Desigual y H&M
Empleados afectados por un ERTE, podrán cobrar desempleo sin requisitos

Nuevo fichaje en Prestashop. La plataforma ecommerce de código abierto ha incorporado a Jorge González Marcos como nuevo ‘country manager’ de la compañía en España. Con experiencia en ecommerce y marketing digital, González Marcos tendrá como objetivo promover la imagen y el reconocimiento de la marca en el mercado nacional. 

Jorge González Marcos cuenta con 10 años de experiencia en el sector del comercio electrónico y el marketing digital. Propietario del blog especializado Ecommerce Rentable, ha trabajado como responsable de las tiendas online de fabricantes como Philips o Julían Martín. 

González Marcos se incorpora a Prestashop como su nuevo director general. Aquí, perseguirá promover la imagen y el reconocimiento de la marca en España, ayudando a impulsar su comunidad. 

La Organización Empresarial de Logística y Transporte UNO ha solicitado al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana que las empresas de transporte y logística puedan acogerse a los Expedientes Temporales de Regulación de Empleo (ERTE) por causas de fuerza mayor, ante la caída de la actividad en el sector. 

Para la patronal del sector logístico, es “absurdo que empresas que están trabajando con muy poca actividad no puedan beneficiarse de una medida interesante de ayuda diseñada por el gobierno, por estar apoyando el abastecimiento de los ciudadanos, centros de salud o farmacias”. 

El sector, señala la patronal, está experimentando un gran descenso de su actividad a causa de la declaración del Estado de Alarma por la crisis sanitaria de coronavirus. Una causa extraordinaria que permite a las empresas que han cesado su actividad acogerse a un ERTE. La organización afirma que las compañías de logística y transporte también sufren las consecuencias del COVID-19 y alegan que no es necesario tener que cerrar al completo para poder acogerse a esta medida. 

Con la solicitud enviada al Gobierno, la patronal ha informado que esperan contar con la seguridad jurídica de que las firmas del sector no se verán obligadas a tener que abonar las cotizaciones sociales a la Tesorería General de la Seguridad Social y disponer así de mayor liquidez para mantener empleos. 

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Más noticias sobre coronavirus:

• Empresas de gran consumo, activas y solidarias, contra el coronavirus
• Los afectados por un ERTE podrán cobrar desempleo sin requisitos
• #Yovendodesdecasa. Una tienda online en 24 horas para el pequeño comercio

La edición 2020 de los Best Awards, los únicos premios del marketing alimentario que se conceden en España y que Ediciones y Estudios (D/A Retail y IPMARK ) convoca con carácter anual, cierra su plazo de inscripciones con un incremento del 14,1% de piezas a competición respecto a 2019. El jurado, que ya ha empezado a elaborar la lista corta,  valorará en esta ocasión un total de 282 trabajos (247, en 2019). Los ganadores se darán a conocer el próximo 16 de septiembre en el hotel Hyatt Regency Barcelona Tower. 

Una vez configurada la lista corta, los 26 miembros del jurado se reunirán por vía telemática el día 1 de abril para deliberar la concesión de las piezas de oro, plata y bronce. El Gran Premio, así como los Premios Especiales no se conocerán hasta el día de la ceremonia de entrega.

Novedades

Junto a la nueva sección de Best Sustainability, este año también será novedad el Premio al Mejor CEO, que reconocerá al presidente, consejero delegado o director general que haya destacado por su labor de promoción y reconocimiento de las mejores prácticas de marketing (y de su equipo), contribuyendo al crecimiento de la marca.

Se otorgarán también, por primera vez, los Premios Especiales de Best Creative Director, Best Brand Manager y Excelencia en Marketing a la trayectoria de una marca, concedido, este último, por el comité organizador.

Comité organizador

El comité organizador de los Best Awards 2020 está compuesto por Jacques Reber, director general de Nestlé España; Cedric Pantaleon, director comercial de Danone; Esther Morillas, directora de marketing de Coca-Cola España; Paulo Soares, director general del Sur de Europa y EEUU en Campofrío; Xavi Pons, director general de Idilia Foods; Jorge Villavecchia, director general de Damm; Antonio Valls, director general de Alimentaria y Jaime de Haro, director general de Ediciones y Estudios, editora de las cabeceras IPMARK y D/A Retail. El presidente de Alimentaria y Freixenet es el presidente del comité, José Luis Bonet.

Patrocinadores y colaboradores

HP será el patrocinador premium de los Best Awards 2020, mientras que las agencias y marcas partners son Damm, El Cuartel /RK People Group, Ágora, Proximity, Kids y &Rosas. Los patrocinadores de los oros serán Beon, Lefac.com y VCCP. En el caso de los galardones de plata, estará Distpublic. Alimentaria, nuevamente, forma parte del comité organizador.

En el caso de los colaboradores, la lista está formada por las Agencias de Eventos Españolas Asociadas (AEVEA), Asociación de Empresas Consultoras en RRPP y Comunicación (ADECEC’), Asociación Española de Empresas de Branding (AEBRAND), Asociación de Marketing de España (MKT), Club de Marketing de Barcelona, IAB Spain, Mobile Marketing Association (MMA), Club de Creativos, Agencias de España (FEDE), Koolfest, Branded Content Marketing Association (BCMA Spain), Asociación de Creatividad Transformadora y Anunciantes (AEA).

La oleada de ERTE en moda continúa en España tras la prolongación del Estado de Alarma. Decathlon, Mango y Primark se han sumado a estos ajustes de empleo para tratar de contener la propagación del virus y proteger el futuro de sus trabajadores. Tendam por su parte, ha anunciado que complementará el 100% del sueldo de sus empleados en ERTE y no rescindirá ningún contrato. Tous también se une a la lista de empresas afectadas, en este caso, en el área de joyería

Tous ha tomado la decisión de detener temporalmente su actividad en España, después de que esta situación de máxima excepcionalidad, le llevase a cerrar todas sus tiendas en el territorio nacional y en la mayoría de mercados en los que opera. En paralelo, la firma española ha decidido voluntariamente aplazar las entregas de su canal de venta online, protegiendo también así a todos los empleados dedicados a este segmento.

La marca no ha especificado a cuántos empleados afectará esta medida, de los 4.000 que actualmente figuran en total en su plantilla. No obstante, sí ha asegurado, a través de un comunicado, que afectará a la mayoría de sus trabajadores en el país. “Los empleados de Tous son nuestro principal valor y vamos a tomar las medidas necesarias para garantizar su empleo y para compensar el impacto de esta medida”, explica su CEO, Carlos Soler Duffo. En este sentido, la compañía se ha comprometido a complementar las ayudas públicas para que toda su plantilla perciba un 80% de su salario bruto mensual.

Decathlon, Primark y Mango 

Decathlon se suma a esta oleada de ajustes de empleo, con un ERTE para el 92% de sus trabajadores, 8.886 en total de los más de 9.600 que tiene contratados. No obstante se ha comprometido a complementar, hasta el 29 de marzo, el cien por cien del salario los empleados afectados. Esta regulación afecta en su totalidad a las tiendas físicas de la compañía mientras que las plataformas logísticas continuarán abiertas, con menos personal, y enfocadas principalmente a la venta online. 

Primark, por su parte, también aplicará esta medida. La low cost irlandesa comunicó hace unos días a los representantes de los trabajadores en España que iniciará el expediente por “fuerza mayor” con fecha de efecto el 15 de marzo. El ERTE afectará a unos 6.000 empleados del territorio nacional. De momento, la empresa ha comunicado que complementará hasta el 100% de a prestación por desempleo de los trabajadores, hasta el 31 de marzo. 

El lunes, 23 de marzo, anunció el cierre de sus 376 tiendas, una pérdida de ingresos que supondrá, según sus cálculos, unos 710 millones aproximadamente. 

Mango es otra compañía de las compañías del sector moda que ha optado por esta vía, también como el resto por causas de “fuerza mayor”. En este caso los damnificados serán 4.767 de sus trabajadores, el 78% de los que figuran en plantilla. La empresa ha comunicado que completará el sueldo que cobren de paro hasta un máximo de 2.000 euros al mes. Así mismo, todos los bonos e incentivos recaudados durante este mes se abonarán a final de marzo. Toni Ruiz, consejero delegado de Mango ha renunciado a cualquier tipo de retribución mientras continúa esta crisis sanitaria. 

Hasta la fecha la marca ha cerrado 1.695 puntos de venta en 72 países. Entre ellos  las más de 4000 tiendas que el pasado 14 de marzo finalizaron temporalmente su actividad en España. En consecuencia, Mango ha activado un plan de contingencia que incluye la presentación del citado ERTE.

“Nuestra prioridad es garantizar los puestos de trabajo de todos nuestros colaboradores. Con este objetivo, adaptaremos nuestras capacidades y estructura a las circunstancias que requiera cada momento para poder recuperar la normalidad lo antes posible”, ha explicado Ruiz.

Tendam completará el 100% de los sueldos de sus empleados 

Para reducir el impacto en los empleados tras el expediente de regulación anunciado la semana pasada, Tendam ha anunciado una serie de medidas. Entre ellas, el complemento del 100% de los sueldos de sus 7.000 trabajadores afectados por el ERTE. También se ha comprometido a no rescindir ningún contrato ni fijo, ni temporal, según ha informado la firma en un comunicado.

Además, ofrecerá a sus trabajadores microcréditos a interés cero para subsanar cualquier incidencia derivada de la percepción de las prestaciones sociales u otras situaciones particulares. 

El presidente y consejero delegado de Tendam, Jaume Miquel, ha recalcado que el coronavirus es el «enemigo a batir». «Desde Tendam, esta lucha es la prioridad número uno, así como el mantenimiento del empleo. Y tomaremos todas las medidas a nuestro alcance para llevarlo a cabo tanto individualmente como colaborando con otras compañías, como es el caso de Openbank en este momento», ha indicado. 

Europastry ha informado que llevará a cabo un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) que afectará a 412 empleados de los 1.824 que conforman la plantilla. No obstante, asegura que “mantendrá todos los puestos de trabajo afectados”, así como el 100% de los salarios. 

Como consecuencia del decreto de Estado de Alarma en el país, el canal foodservice ha cerrado su actividad estas últimas semanas, un canal que tiene un peso muy importante para Europastry. Ante esta situación la empresa se ha visto en la tesitura de hacer un ERTE por motivos de “fuerza mayor”. 

La compañía ha matizado que se trata de una medida de carácter temporal que se aplica en consonancia a las medidas extraordinarias aplicadas por el Gobierno para ayudar al sector económico. “Esperamos poder reconvertir esta medida lo más rápidamente posible, en cuanto se supere la situación actual y el sector restauración vuelva a la normalidad”, asegura en su escrito. 

Así mismo garantiza la retribución de todos los trabajadores afectados. “Estamos muy orgullosos de todo nuestro equipo, que pese las dificultades actuales, nos ayuda a seguir fabricando y sirviendo a nuestros clientes, por ello queremos garantizar el 100% de los salarios de aquellas personas que se vean afectadas”. 

La compañía se ha comprometido a abastecer a aquellos clientes que mantiene su actividad. «En ningún caso este ERTE va a suponer el cierre de ninguna planta ni ningún despido”, ha declarado. 

Los consejos colegiales de fisoterapeutas, podólogos, ópticos-optometristas, logopedas, dietistas-nutricionales y terapeutas ocupacionales piden al Ministerio de Sanidad el cierre de sus clínicas ante la imposibilidad de garantizar el contagio de pacientes y profesionales, durante la alerta sanitaria por coronavirus. 

Mediante un comunicado conjunto, dirigido al Gobierno, amparándose en el Real Decreto 8/2020 y atendiendo a la necesidad primaria de revertir la curva de contagio, solicitan el cese de sus actividades, exceptuando las urgencias “que pudieran ayudar a no colapsar” el sistema sanitario público. Los motivos que alegan se basan en la imposibilidad de garantizar el contagio de pacientes y profesionales sanitarios ya que no disponen de material de protección necesario y sus “intervenciones terapéuticas implican un contacto directo con el paciente, muy próximo y sostenido en el tiempo, de tal manera que aumenta significativamente el riesgo de contagio entre el profesional y el/la paciente”. 

Añaden el hecho de que la gran mayoría de los procedimientos terapéuticos se realizan por procesos patológicos que “pueden ser aplazados por su carácter no urgente”, siendo mayor el riesgo de desplazamiento y contacto mantenido por el médico, que el beneficio que producirían estos procedimientos en el pacientes. 

El pasado día 17 de marzo se hizo público el RD-Ley 8/2020, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-­­19. En él, el Gobierno, ofrece la posibilidad de trasladar al ámbito domiciliario, cuando sea considerado necesario, los servicios de rehabilitación, terapia ocupacional, servicios de higiene, y otros similares, considerando la suspensión de atención diurna en centros.

Por todos estos motivos, los seis consejos colegiales han decidido de forma mayoritaria y por responsabilidad, cerrar sus instalaciones para preservar la salud de sus pacientes y la de los propios profesionales sanitarios, atendiendo solo urgencias con previa valoración telefónica. 

“Esta situación, unida a la Orden SND 232/2020 que indica claramente que nuestros establecimientos pueden permanecer abiertos, provoca una indefensión manifiesta para poder acceder a las medidas que, en el ámbito laboral, ha determinado el Consejo de Ministros”, concluyen en el comunicado.

Esos días estuvieron marcados por las primeras medidas drásticas tomadas por el Gobierno, motivadas por la evolución del Covid-19. Las Comunidades Autónomas comenzaron a cerrar colegios, institutos y universidades, las empresas optaron por el teletrabajo, y muchos ya vaticinaban la declaración del Estado de Alarma (publicada oficialmente el 14 de marzo). Todo ello provocó una oleada de visitas a los supermercados e hipermercados, que ya venían creciendo un 8% en las dos semanas anteriores.

Los incrementos tanto en alimentación envasada, con el 77,5%, como en frescos (+51%) fueron «excepcionales”, propiciados por una combinación de factores. Por un lado, el aumento en la compra de productos de despensa, higiene y cuidado personal, que multiplicó su crecimiento ante la perspectiva de confinamiento. Y, por otro, la subida de consumo de comida dentro del hogar, motivado por el cierre de los colegios y el teletrabajo.

De esta manera, encontramos récords de ventas en las legumbres, que registraron un incentivo del 335%, en arroz y pasta con un 259%, en conservas 146%, en sopas y deshidratados (145%) y por último en aceites (126%). En cuidado del hogar, destacó las celulosas (+170%), la limpieza de hogar (+95%) y el lavado de ropa (+87%). Mientras que en cuidado personal, los artículos de higiene corporal e higiene femenina crecieron un 105 y un 114%, respectivamente.

Por otro lado las compras online no quedaron atrás entre el 9 y el 15 de marzo. Durante esos días apuntaron un 59% más de ventas que el año anterior, siguiendo la estela de las dos semanas previas cuando también creció a doble dígito.

¿Qué productos eligen los consumidores españoles durante su periodo de aislamiento?

La cesta de la compra está liderada por la cerveza (+78%), limpiadores (+34%), alcohol (+24%) y conservas (+23%) durante la segunda semana de cuarenta, entre el 16 y el 22 de marzo. Por su parte, el aceite, platos preparados, legumbres o el papel higiénico, pierden fuerza.

Los datos han sido obtenidos por Gelt, plataforma de datos de compra de clientes en nuestro país. Según los resultados, la cesta de los españoles repite nuevamente con productos de limpieza, que no faltan en ninguna operación. Le siguen las conservas, legumbres, platos preparados o arroz. Se destaca, como hemos indicando, el repunte de las cervezas.

A pesar de que se siguen adquiriendo en nuestro país, el carro se ha visto reducido en la última semana en estos artículos: aceite (-58%); platos preparados (-48%); arroz (-46%); legumbres (-42%); leche en polvo (-36%); amoniaco (-33%); pasta (-33%); papel higiénico (-10%) y lejía (-8%). Por su parte, se mantienen estables las adquisiciones de sopas (+4,3%) y vino (-2%).

“Tras unas primeras compras más motivadas por el miedo como reacción al confinamiento, ahora los ciudadanos hemos asumido y desdramatizado este hecho y empezamos a gestionar nuestro consumo de forma más racional”, ha destacado el CEO y cofundador de Gelt, Carlos Prieto.

El importe total de los productos farmacéuticos falsificados comercializados a escala mundial se eleva 4.030 millones, según el  nuevo informe publicado por la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Los datos de las incautaciones aduaneras analizados en el estudio, que abarca el período 2014-2016, muestran que el mayor número de falsificaciones se dan en antibióticos, medicamentos relacionados con el estilo de vida y analgésicos.

Sin embargo, los funcionarios de aduanas también incautaron medicamentos falsificados de otros tipos, como los fármacos para el tratamiento del cáncer, la diabetes, la malaria, el VIH y las enfermedades cardíacas, así como anestésicos locales.

La Organización Mundial de la Salud, una de las fuentes consultadas para este estudio, estima que la presencia de medicamentos contra la malaria falsificados y de calidad inferior en el África subsahariana puede llegar a ocasionar hasta 116 000 muertes al año.

El aumento de los pequeños envíos de paquetes postales o cartas, que son más difíciles de detectar para los agentes de aduanas, favorece el comercio de estas falsificaciones. Entre 2014 y 2016, el 96 % de todas las incautaciones aduaneras de productos farmacéuticos falsificados correspondieron a entregas por correo postal o mensajería urgente.

Christian Archambeau, director ejecutivo de la EUIPO, ha señalado que: «Los productos farmacéuticos falsificados pueden representar una amenaza directa para la salud y la vida, y su llegada a la UE —que, a menudo, se produce a través de pequeños paquetes y ventas por internet— plantea un reto para las autoridades». Y ha añadido que «abordar esta cuestión requiere que se refuerce aún más la coordinación actual a escala nacional y de la UE, y que se respalde con acciones de alcance mundial».

Por regiones, India y China se consideran los mayores fabricantes de productos farmacéuticos falsificados a escala mundial, mientras que Singapur y Hong Kong figuran como los puntos de tránsito más importantes de la cadena de suministro de productos farmacéuticos falsificados.

Las empresas y los negocios más afectados por la falsificación y la piratería se localizan, principalmente, en países de la OCDE como los Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Austria, Alemania y Suiza.