#CuandoPaseTodoEsto es la nueva campaña de Supermercados Gadis que invita al optimismo, la ilusión y el ánimo de todos los españoles ante esta crisis sanitaria.
De este modo, el spot se nutre de cosas buenas, de imágenes de paisajes al aire libre, de amaneceres y de atardeceres, de amigos y de comidas familiares, de gente de fiesta. “Cuanto pase todo esto no habrá amigo al que no abrace, ni senderos suficientes para perdernos juntos, ni terraza ensordecedora que no pise”, son algunos de los mensajes que permiten ver en #CuandoPaseTodoEsto una nueva realidad donde la ilusión es el mejor antídoto contra la incertidumbre.
Creada por la agencia BAP&Conde, la acción es un canto a la esperanza de los ciudadanos, que con grandes dosis de emoción, les recuerda que la puerta está abierta al final del túnel para disfrutar de todo lo que importa.
Diseñada en gallego y castellano, tanto para redes sociales, como para medios tradicionales, la campaña ha conseguido más de 350.000 reproducciones en las primeras 24 horas. Supermercados Gadis se vuelca así con la sociedad, para “ayudarle a sobrellevar esta situación que ha dejado a todos en estado de shock”.
Además la marca gallega lo hace, después de dar públicamente las gracias a todos sus clientes y trabajadores por el esfuerzo, compromiso y profesionalidad que están demostrando ahora más que nunca. Asimismo, desde su comunidad social Vivamos Como Galegos!, Gadis también ha lanzado un challenge bajo el hashtag #NuncaChoveuQueNonEscampara, para llenar las redes sociales de mensajes positivos.
El SIL 2020 cambia las fechas de la 22ª edición de su feria a septiembre ante la crisis sanitaria que está sufriendo España y Europa a causa del coronavirus. De esta manera la feria Líder de Logística, Transporte, Intralogística y Supply Chain del Sur de Europa pasa a celebrarse del 15 al 17 de septiembre.
Así mismo, la Feria Internacional de la Entrega, la Logística y la Última Milla en el eCommerce, también se pospone del 15 al 17 de septiembre y se celebrará en paralelo al SIL 2020.
Pere Navarro, delegado especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y Presidente del SIL, ha asegurado que esta decisión “obedece a una cuestión de responsabilidad. Somos conscientes que el SIL es la mayor feria del sector logístico del Mediterráneo y del Sur de Europa y debemos asegurarnos de que nuestros clientes puedan reunirse en un entorno seguro y en las condiciones más favorables para que fluyan los negocios, los contactos y el intercambio de conocimiento”.
La feria se celebrará a mediados del mes de septiembre en el pabellón 8 del recinto Montjuic-Plaza España de Fira de Barcelona. Navarro ha añadido que “la pandemia del Covid-19 ha tenido consecuencias muy significativas en la cadena de suministro global y, aunque seguro que en junio ya habremos vuelto a la normalidad, es aconsejable posponer la presente edición para el mes de septiembre una vez que todo el mundo se haya recuperado por completo de las consecuencias que van a derivar de esta situación”.
Del mismo modo, el SIL 2020 ya tiene prácticamente definido su Congreso que este año tendrá un formato muy novedoso con tres escenarios de celebración: un Auditorio con prestigiosos Inspirational Speakers; mesas de debate con profesionales expertos en la materia, y Ágoras con píldoras de conocimiento.
“Estoy convencida que la presente edición del será más importante que nunca porque servirá para activar la economía española y, en particular el sector de la logística y el transporte, después del periodo de dificultades al que nos está sometiendo la pandemia del Covid-19” ha afirmado, por su parte, Blanca Sorigué, directora general del SIL.
La promotora Puerto Triana condona el 100% de la renta a los operadores del comercial Torre Sevilla, que estará vigente desde la fecha de inicio del estado de alarma hasta que se decrete la finalización del mismo.
Esta medida tiene como objetivo ayudar a sus clientes en una situación de excepcionalidad, que beneficiará a todos los establecimientos, tanto de retail como de restauración, a quienes a quienes la promotora, filial 100% de CaixaBank, ya ha informado.
“Somos conscientes de que el sector se enfrenta a momentos complicados en esta crisis sanitaria, que esperamos que sea lo más breve y menos perjudicial posible para todos, y con estas acciones queremos mostrar nuestro compromiso con los inquilinos y favorecer las condiciones para la continuidad de la actividad”, según ha declarado el presidente de la promotora, Jordi Soldevila.
El complejo garantiza el acceso a las tiendas de primera necesidad en estos momentos, como la oficina de CaixaBank, el supermercado Dia&Go y la farmacia Botiq.
Por su parte, Torre Sevilla mantiene su operativa para dar servicio a las diferentes necesidades de las empresas instaladas en las oficinas que combinan teletrabajo con presencia. Tanto el servicio de recepción, como el de seguridad y mantenimiento prosiguen su actividad, mientras que el de limpieza ha sido reforzado. Además, las puertas del parking de entrada y salida habituales para vehículos permanecen abiertas y se han habilitado accesos peatonales.
Los empresarios madrileños con locales dedicados al comercio, restauración y hostelería hacen un llamamiento a los arrendadores para renegociar los contratos de alquiler de sus locales comerciales, tanto en calle como en centros comerciales, mientras dure el Estado de Alarma y tengan que permanecer obligatoriamente cerrados.
“Sin poder abrir nuestros negocios para obtener ingresos es inviable hacer frente a los gastos. Esta situación pone en riesgo la continuidad de estos sectores y el Gobierno nos dejado en manos de la “cadena solidaria”, afirma Hilario Alfaro, presidente de Madrid Foro Empresarial.
Ante la falta, por el momento, de una regulación específica de medidas coyunturales para los arrendamientos afectados por la situación del Estado de Alarma, los empresarios con locales dedicados al comercio y a la restauración piden a sus arrendadores reducciones del 80% de la renta mediante cauces consensuales o de negociación bilateral.
Hilario Alfaro explica: “En la situación en la que nos encontramos, con los negocios dedicados al comercio (excepto alimentación), hostelería y restauración cerrados,tenemos ingresos cero, por lo que es imprescindible apelar a la solidaridad empresarial delos propietarios de los locales”.
Según explican en un comunicado, para los empresarios supondrá un esfuerzo afrontar el 20 % de la renta por alquiler que tuviera estipulada en su contrato. “En la mayoría de los casos, los empresarios tendremos que solicitar un crédito para poder pagar esa parte de la renta , pero pagarla en su totalidad es absolutamente inviable”, añade Hilario Alfaro.
Por otro lado, los empresarios de estos sectores, tan directamente perjudicados por esta crisis al no poder ejercer su actividad, reclama al Gobierno ayudas directa para enfrentarse a los otros gastos fijos que tienen su negocios.
“Es obligación de todos solidarizarnos en este momento ya que el Gobierno nos ha dejado prácticamente desamparados y si no se une, solidariamente, la sociedad civil, es imposible que el país salga adelante”.
La Confederación Española de Comercio (CEC) reclama al Gobierno mayor protección para determinados sectores del comercio, especialmente para aquellos que no están obligados a cerrar, como lavanderías y tintorerías, y que permanecen abiertos pese a la caída en picado de la demanda.
Salvo establecimientos de alimentación, los comercios que mantienen su actividad están registrando un 30% o 35% de su facturación normal, una situación económicamente insostenible y que les puede avocar al cierre. Por ello, la CEC pide al Ejecutivo que estos sectores no queden exentos de ayudas.
Así mismo, la CEC valora de forma positiva el primer tramo de avales públicos, por 20.000 millones de euros, anunciado por el Gobierno. Para la CEC «se tratan de unas medidas imprescindibles para garantizar la supervivencia de las pymes y a autónomos del sector del comercio que se ha visto afectado seriamente por el impacto de la crisis sanitaria derivada del coronavirus».
La CEC celebra el carácter retroactivo de estos avales, que podrán solicitarse para las operaciones formalizadas con posterioridad al 18 de marzo, día de la entrada en vigor del Real Decreto-ley 8/2020 y el respaldo público del 80% para los nuevos préstamos y renovaciones de operaciones solicitadas por autónomos y pymes.
Por último, la CEC considera necesario que el Gobierno comience ya a trabajar en el “día después” del levantamiento de la emergencia sanitaría, creando planes y campañas de incentivación de las compras en el comercio de proximidad, un sector muy vulnerable y a la par clave para la economía del país.
Y es que por parte de la Confederación avisan de que «el comercio minorista venía ya de una situación muy complicada, si tras el confinamiento no hay una afluencia masiva de consumidores a estos comercios de barrio, puede suponer su desaparición, con las consecuencias dramáticas que conllevaría».
Es público y notorio que la publicación del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 y normas complementarias ha creado una situación de excepcionalidad desconocida hasta ahora. Un texto legal muy breve ha trastocado todo el sistema jurídico español. Un artículo de Roberto Martínez y Juan Ignacio Xiberta, de Life Abogados.
La cuestión fundamental a tener en cuenta es que esta norma afecta y condiciona absolutamente todas las relaciones jurídicas y por tanto, afecta a todas las ramas del derecho.
Nos centramos en este artículo en las relaciones contractuales mercantiles y de consumo preexistentes y los efectos derivados del incumplimiento de las obligaciones en los términos pactados.
Pensemos en los contratos de suministro, de arrendamiento, de compraventa, de obra, en las condiciones de pago, en las obligaciones derivadas de préstamos e hipotecas, en la imposibilidad de cumplir el volumen pactado de pedidos (especialmente para el proveedor de grandes cadenas, pero también para franquiciados), cláusulas donde se pactó (o impuso) la posibilidad de devolución de mercancía no vendida en un plazo determinado, etc.
También en contratos publicitarios: igualas por inserciones en medios, impresión de folletos y revistas, cancelación de campañas y eventos…
Se plantean preguntas en relación a las consecuencias de la crisis en todos estos ámbitos.
¿Es posible exigir la modificación, la resolución, la suspensión de todos esos contratos?
En este contexto, la primera atención debe recaer sobre el contrato mismo, hay que analizar el contenido de las obligaciones y responsabilidades derivadas allí pactadas. El esquema general es que los contratos tienen “fuerza de ley entre las partes contratantes” (art. 1091 CC), su cumplimiento no puede quedar “al arbitrio de uno de los contratantes” (art. 1256 CC) y que en caso de incumplimiento el deudor viene obligado “a la indemnización de los daños y perjuicios causados” (art. 1101 CC).
Sin embargo, en caso de que el cumplimiento de las obligaciones devenga imposible, se prevén algunas excepciones que permiten exonerar de la responsabilidad derivada del incumplimiento.
Corresponderá por lo tanto analizar, caso por caso, si concurren los requisitos para acogerse a los supuestos de fuerza mayor y del cambio de circunstancias (rebus sic stantibus), que permitan exonerar o minimizar las consecuencias que pudieran derivarse del incumplimiento.
- La fuerza mayor
Este concepto opera respecto de “aquellos sucesos que no hubieran podido preverse, o que, previstos, fueran inevitables” (art. 1105 CC)
Su aplicación requiere:
(I) que el suceso sea imprevisible, o que previsto es inevitable, insuperable o irresistible;
(II) que no se deba a la voluntad de las partes sino a factores externos;
(III) que el hecho haga imposible el cumplimiento de la obligación; y
(IV) que exista un nexo causal entre el incumplimiento de la obligación y el evento que lo produjo, siendo éste causa obstativa de aquél.
La declaración del estado de alarma y las medidas adoptadas sin duda hacen aplicable en multitud de contratos esta figura.
Para evitar supuestos de inseguridad jurídica que se podrían generar, es preciso realizar un análisis individualizado de cada situación, para evitar confundir la imposibilidad en el cumplimiento de la obligación, conforme a los requisitos mencionados, de lo que son supuestos de dificultad para el cumplimiento de la obligación – como tiene proclamado el Tribunal Supremo –
2. La cláusula rebus sic stantibus
Esta institución jurídica significa que en los contratos debe entenderse implícita la cláusula por la que los pactos y acuerdos obligan a las partes “rebus sic stantibus”, es decir, según así están las cosas o circunstancias en el momento de contratar.
Esta cláusula trata de solucionar los problemas derivados de una alteración sobrevenida de la situación existente o circunstancias concurrentes al tiempo de la celebración del contrato, cuando la alteración sea tan acusada que aumente extraordinariamente la onerosidad o coste de las prestaciones de una de las partes o bien acabe frustrando el propio fin del contrato.
Sin embargo, hay que conocer que los tribunales han optado por una aplicación muy cautelosa y restrictiva.
Corresponde a la parte afectada solicitar una modificación de las condiciones contractuales, incluso temporal, o la resolución del contrato en caso de que devenga imposible su cumplimiento, especialmente en los contratos de tracto sucesivo.
Para que sea aplicable es necesario:
(I) la existencia de nuevas circunstancias radicalmente imprevisibles en el momento de cumplir el contrato que no se tuvieron en cuenta al celebrarse el mismo;
(II) que tales circunstancias provoquen un desequilibrio exorbitante entre las prestaciones de las partes contratantes; y
(III) que no se disponga de otro medio para la solución.
En principio, tan restrictivos son los tribunales, que no se contempla la onerosidad en las prestaciones para una de las partes derivada del aumento de costes de producción o disminución del valor de la contraprestación como supuestos que permitan la modificación de las condiciones contractuales sobre la base de la cláusula rebus sic stantibus, salvo que sea consecuencia de un supuesto extraordinario e imprevisible, que rompe el equilibrio entre las prestaciones de las partes.
En caso de que las medidas adoptadas como consecuencia del Covid-19 no permitan invocar la fuerza mayor por imposibilidad de cumplimiento, podríamos encontrarnos en un supuesto donde tales medidas o sus consecuencias no imposibilitan el cumplimiento de las obligaciones, pero sí pueden hacer éstas muy onerosas para una de las partes, provocando un desequilibrio en las prestaciones que puede justificar la modificación de las mismas o incluso la resolución del contrato, por la alteración sobrevenida de las circunstancias que se tuvieron en cuenta en el momento de celebrar el contrato.
Recomendaciones
a) Estudiar en detalle el contrato para detectar las obligaciones que se puedan ver afectadas y las previsiones que las partes hayan pactado ante supuestos de incumplimiento
b) Analizar si las circunstancias concurrentes encuentran acomodo en los supuestos de fuerza mayor para amparar la imposibilidad parcial y/o temporal de cumplimiento de las obligaciones; o permiten defender una modificación de las condiciones contractuales pactadas al amparo de la cláusula rebus sic stantibus. La parte que lo impulse debe comunicar la situación a la otra parte y proponer posibles vías de solución: modificar su contenido, prorrogar los plazos para su cumplimiento, etc., y en todo caso, buscando minimizar los daños derivados de su incumplimiento. Hay que buscar por todos los medios una solución negociada
c) En tercer lugar, documentar la concurrencia de circunstancias excepcionales, la comunicación con la contraparte, por qué ha devenido imposible el cumplimiento o se ha alterado sustancialmente la posibilidad de cumplir las obligaciones asumidas, las medidas adoptadas para minorar los daños con ofrecimiento -en su caso- de alternativas; en definitiva, acreditar diligencia y buena fe
d) En caso de no llegarse al acuerdo y hubiera que acudir ante los órganos jurisdiccionales, el modo en que se haya procedido en la búsqueda de una solución negociada, al margen de la certeza sobre la concurrencia de los requisitos legales exigidos, resultará determinante
Autores: Roberto Martínez y Juan Ignacio Xiberta, de Life Abogados
Cambios en la cúpula de Metro. Philippe Palazzi, quien fuera ‘chief operating officer’ (COO) de la empresa de distribución alimentaria, ha anunciado su retirada del consejo de administración para iniciar una nueva aventura empresarial. Su lugar será ocupado por dos figuras en lugar de una: Rafael Gasset y Eric Poirier.
Según ha anunciado en un comunicado el consejo de administración de la compañía, Philippe Palazzi se marcha de Metro para liderar una compañía francesa. A partir del 1 de abril, tomarán el mando Rafael Gasset y Eric Poirier. El primero será responsable de aquellos países con una mayoría de clientes ‘traders’, mientras que el segundo se hará cargo de los mercados con foco horeca y las empresas de servicio de distribución a hostelería (FSD), Pro à Pro, Rungis Express y Classic Fine Foods.
Así, a partir del próximo mes, el consejo de administración de Metro tendrá cinco miembros: Olaf Koch (CEO), Christian Baier (CFO), Andrea Euenheim (CHRO) y los dos nuevos COOs, Rafael Gasset y Eric Poirier. Palazzi dejará la compañía el 31 de marzo, pero seguirá formando parte del consejo hasta el próximo 31 de mayo como miembro asesor.
Rafael Gasset ha sido miembro del consejo directivo desde 2015. Como ‘operating partner’, era responsable de la compañía en Rusia, Polonia, Rumania y Moldavia, y ha ocupado diversos cargos de responsabilidad en los últimos 12 años, entre ellos puestos directivos en España y Polonia. En su nuevo cargo, será responsable de la operativa del negocio en los países con mayoría de clientes ‘traders’, así como de aprovisionamiento global y franquicias para retail. Mantendrá su puesto de responsabilidad sobre Rusia y en la joint venture iniciada con la empresa china Wumei en el mercado asiático.
Eric Poirier ha sido ‘operating partner’ desde julio de 2018 y responsable de la firma en Francia, Italia, España y Portugal, además de FSD y Pro à Pro. Entre los roles asumidos, destacan el de CFO de Metro Francia y CEO de Makro Polonia. En su nuevo papel, se hará cargo de la gestión de los países con mayor número de clientes hosteleros y de las compañías FSD, Pro à Pro, Rungis Express y Classic Fine Foods. Continuará liderando el mercado francés.
La lucha contra el COVID-19 continúa por todo el mundo. Cada día más países declaran el estado de alarma y endurecen sus medidas de prevención ante la imposibilidad de evitar su contagio. A su vez las cifras de infectados y fallecimientos aumenta la preocupación entre la ciudadanía que poco a poco se toma más enserio el confinamiento. En este escenario de caos, las parafarmacias online resultan indispensables para preparar y distribuir productos sanitarios para las personas que deseen comprarlos.
Es el caso de Mifarma, una farmacia online original de Albacete, que se ha convertido en una gran alternativa para evitar salir de casa y en una solución para aquellos que no pueden salir por guardar cuarentena. “Conscientes de nuestro servicio esencial, trabajamos y actuamos bajo las indicaciones de Ministerio de Sanidad para seguir distribuyendo productos de primera necesidad”, cuenta la compañía a DA Retail.
La empresa afirma que “está experimentando un incremento muy notable en sus ventas”, sobre todo en las categorías de higiene y salud y en la sección de productos infantiles. Su aumento de demanda ha sido desde un 100% hasta más de un 1.000%, dependiendo del producto.
Durante las últimas semanas los geles desinfectantes, las mascarillas y los termómetros han desbancado a los de cosmética, siendo los más vendidos y solicitados dentro del catálogo de Mifarma. La farmacia online asegura que han triplicado las ventas de geles desinfectantes, la demanda de mascarillas ha aumentado un 350% y el número de pedidos de termómetros ha crecido un 1.500% a través de su web, convirtiéndose en el producto más solicitado del lugar.
La incertidumbre provocada por la pandemia sigue creciendo a la par que los pedidos web, aunque Mifarma por el momento no sufre problemas de suministros de productos ni envíos. Además la empresa ya está buscando nuevos proveedores para evitar quedarse sin existencias y no experimentar problemas de abastecimiento.
Medidas de prevención y protección
Por otro lado, para garantizar la salud de todo el equipo y la de sus clientes la empresa albaceteña ha puesto en marcha una serie de medidas de prevención y autoprotección de sus empleados. Alguna de ellas son por ejemplo, evitar el contacto en las entregas o preparar los pedidos bajo un protocolo de prevención sanitaria especial. En febrero, la empresa ya tomaba la temperatura a sus trabajadores a la entrada a las oficinas, facilitaban gel desinfectante para la higiene constante y el equipo disponía de mascarillas y guantes para trabajar.
Estos días, el departamento de logística del ecommerce trabaja bajo un protocolo especial de prevención sanitaria para garantizar su protección y el embalaje seguro y óptimo de los paquetes. El resto de la compañía está ejerciendo el teletrabajo. Además las entregas de producto se realizan libres de contacto y durante este periodo, no es necesario firmar en el dispositivo del repartidor y se ha eliminado temporalmente la opción de contrarembolso para que no haya intercambio de dinero.
La industria auxiliar de las empresas alimentarias y farmacéuticas ha denunciado presiones por parte de los sindicatos para paralizar sus fábricas. Alertan que falta materia prima y las fábricas están en peligro, lo que generaría un grave problema de desabastecimiento en España de productos básicos.
El sector de los envases, el embalaje y el etiquetado reclama ante todo ello al Gobierno la consideración de industira estratégica, argumentando que si se paralizan sus plantas habrá desabastecimiento de productos primera necesidad.
En una declaración firmada por un total de siete patronales -Asefapi, Aspack, Aifec, Embalaje Flexible, Graphispack y ATEC- los proveedores de las alimentarias y las farmacéuticas solicitan en concreto tanto al ministerio de Industria como a las administraciones locales que «no se pare en estos momentos tan complicados la cadena de distribución y el suministro de productos esenciales para las personas como son los productos de primera necesidad de alimentación, farmacia e higiene».
Las organizaciones advierten, además, que «si algún eslabón de la cadena de producción de estos sectores se rompe no será posible garantizar el suministro a la sociedad» ya que son esenciales para la conservación y protección de productos básicos.
Ignacio Cusí, secretario general de Graphispack, advierte que «se están produciendo problemas ya en el suministro de nuestros proveedores» insiste en que «si no se garantiza el funcionamiento de nuestras fábricas y el de los Transportistas, hay peligro de que los alimentos y los medicamentos no lleguen a los ciudadanos».
Materia prima
Las organizaciones sectoriales firmantes del manifiesto insisten en la necesidad de poder proveerse de materias primas como, por ejemplo, alcoholes para fabricar tinta para los etiquetados de los productos. Y en la misma línea aluden también al «creciente absentismo y la presión que están haciendo algunos sindicatos para parar fábricas, dado que la falta de personal podría generar serias dificultades».
El sector reclama que den instrucciones a las fuerzas de seguridad del Estado para facilitar la entrega de los proveedores a las fábricas y que se considere a estas indispensables para garantizar el suministro de alimentos, productos de higiene y medicamentos. Cusí explica que «es necesario que cuanto antes nuestro sector sea considerado estratégico, al igual que la industria alimentaria o la farmacéutica«.
El sector de la moda española creció un 5,9% en valor durante el mes pasado, respecto a un año antes, el mejor febrero de los últimos cuatro años, logrado justo antes de que se decretara el Estado de Alarma por la pandemia del coronavirus, según datos de Kantar.
Desde la consultora resaltan por otro lado tanto el aumento de compradores como el aumento del ticket medio. Que como explican lo achacan,este aumento, en parte al efecto calendario, ya que este año febrero contó con un día más y coincidió en sábado, día de la semana en el que mayoritariamente se concentran gran parte de las compras.
El calzado fue la categoría que más impulsó las ventas de moda en el segundo mes del año, con un crecimiento de casi el 10% en valor, en línea con la recuperación de 2019, después de tres años registrando pérdidas durante los meses de febrero.
«Con la caída del consumo y con el consiguiente cierre de tiendas, no hay duda de que la crisis del Covid-19 tendrá un impacto relevante en el sector de la moda. Pero es importante no perder la perspectiva sobre cuál es la trayectoria de consumo en el sector, recordando que en 2019 la facturación aumentó un 3,8% después de varios años de caída», ha resaltado Rosa Pilar López, experta en consumo textil de Kantar.
E-commerce un papel fundamental
En este escenario existen signos positivos que pueden contribuir, según según la consultora, a aliviar parcialmente los efectos del cierre obligatorio. «El comercio electrónico puede jugar un papel esencial a medio plazo para amortiguar la inactividad de las tiendas físicas especialmente durante la previsible reactivación paulatina de la normalidad comercial», ha subrayado López. En concreto, el canal ‘online’ creció en febrero un 36% en valor, un incremento por encima de la media anual (+28%).
Según Kantar, con los esfuerzos de las compañías de moda focalizados en minimizar las consecuencias y adaptarse a la nueva situación, las próximas semanas y meses serán claves para ver la evolución del sector. «El horizonte más cercano es crítico y de duración incierta, pero también es temporal y coyuntural desde el punto de vista del consumo. Por ello, es fundamental identificar y atender a los signos de reactivación y oportunidad que los consumidores muestran para poder ofrecer el m l mejor servicio y oferta posible cuando se recupere la normalidad comercial», ha resaltado la experta de Kantar.
Cada día más enseñas de diferentes sectores aportan su granito de arena para ayudar a las personas vulnerables y a la comunidad sanitaria. Hasta el 11 de abril, España estará en Estado Alarma. Ante una primera prórroga del Gobierno al periodo de aislamiento, las empresas se suman para ayudar en estos momentos. Lidl, Mercadona y Carrefour, tres gigantes de la distribución nacional presentan nuevas acciones solidarias.
La cadena alemana Lidl, en colaboración con la ONG Cruz Roja, va a repartir 100.000 kg de alimentos a 8.000 personas mayores que actualmente viven solas, y que “por su estado de salud no pueden salir de casa”, según una publicación de la firma en su cuenta de Twitter España. El objetivo es ayudar a los colectivos más vulnerables en estos momentos.
Mercadona presenta nuevas medias
La enseña valenciana Mercadona ha presentado, otra vez, nuevas medidas de salud y seguridad para sus clientes y empleados, así como también para asegurar el abastecimiento. A partir del 26 de marzo, se informará por megafonía a los clientes de las nuevas acciones del distribuidor. Entre ellas, se destaca que se empiezan a priorizar en las compras a los trabajadores de la comunidad sanitaria, bomberos y personas de atención social (acreditados), donde ya se encontraban los consumidores mayores, con discapacidad o movilidad reducida, embarazadas (y sus acompañantes).
Además, sólo podrá acudir a la compra una persona (no en familia o en grupos/niños); espaciar la visita al supermercado a lo largo del día; pagar preferentemente con tarjeta, etc. Y, asimismo, se reactivan los procesos de donación de productos de primera necesidad a los comedores sociales y bancos de alimentos.
Carrefour dona ropa de cama al hospital de Ifema
Por su parte, la empresa francesa Carrefour ha donado ropa de cama de su marca TEX al hospital provisional instalado en el pabellón 140 del recinto ferial de Ifema (Madrid). La empresa se pone a disposición del Estado y de la Unidad Militar de Emergencias (UME) este material.
Además, numerosos proveedores españoles de la enseña han adaptado su producción para fabricar, entre otros productos, mascarillas.
El sector empresarial arremete duramente contra las medidas aprobadas por el Consejo de Ministros. Declara que «son del todo insuficientes para superar la falta de liquidez a la que tienen que hacer frente las empresas en una situación de intervención total de la actividad» afirman desde la asociación Comertia.
Alerta que sin la suspensión inminente del pago de los impuestos y el acceso ágil, rápido y flexible al crédito, el 70% de las empresas se verá abocado a presentar concurso de acreedores.
Una gran mayoría del sector comercial ha sufrido, por fuerza mayor, un cierre absoluto, por este motivo, el sector comercial reclama al sector público «que responda de inmediato con la suspensión inminente del pago de los impuestos porque es el tejido productivo el que genera riqueza, prosperidad y empleo». En concreto, el sector comercial participa con el 13% del PIB en la economía española y el 17% del total de afiliados de la seguridad social trabaja en comercio, cifra que podría llegar al 22% si tenemos en cuenta los puestos de trabajo que se generan indirectamente.
Alertan de que si el gobierno no reacciona rápidamente, el 70% del tejido comercial, formado por pequeñas y medianas empresas, se verá obligado a presentar concurso de acreedores.
Ante esta situación extrema, el sector comercial afirma que necesita liquidez con un acceso al crédito ágil, inmediato y flexible por parte de los bancos, porque muchas empresas actualmente no pueden afrontar sus costes fijos sin tener ningún tipo de ingreso. «Sin acceso rápido y total al crédito, la situación evocará automáticamente en muerte empresarial, llevando a más de 2,2 millones de personas al desempleo» afirman desde Comertia.
Desde la asociación recuerdan que el coste de reconstrucción del tejido productivo será más alto que las ayudas que pueda sufragar el Gobierno en este corto periodo de tiempo. «Al sector empresarial le apremia una solución inminente y contundente por parte del Gobierno de acceso total al crédito y de suspensión del pago de impuestos a fin de garantizar la supervivencia de las empresas tras la crisis y para evitar el deterioro total de la economía productiva».
Continúan los recortes de plantilla en el sector retail, que se convierte en uno de los más golpeados en términos de empleo por la crisis del coronavirus, especialmente en el textil, aunque como vemos también afecta a la alimentación. El Corte Inglés finalmente ha presentado un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) “por causa de fuerza mayor”, Toys «R» Us también se ha visto obligado a tomar esta medida, y, en alimentación, Makro.
El grupo Corte Inglés, la empresa que más trabajadores tiene en plantilla en nuestro país (90.094), ha presentado un ERTE como consecuencia de la situación de parón que ha provocado el coronavirus. Esta medida fectará a 25.900 empleados, 22.000 de grandes almacenes.
El grupo, que tiene cerrados todos sus centros comerciales salvo el área de alimentación, ha informado que garantizará el 100% del salario a todos los trabajadores incluidos en este proceso.
La empresa, recuerda en un comunicado, se acoge a esta medida habilitada por el Gobierno para aquellas empresas que, por causa de fuerza mayor, han debido cesar su actividad tras la declaración del estado de alarma. La compañía ha recibido el apoyo unánime de los sindicatos.
Esta medida temporal tendrá una duración inicial de 14 días y su ampliación vendrá determinada por el tiempo que dure el actual estado de alarma. El grupo asegura que la medida «no afectará al empleo, que se mantendrá intacto».
El grupo de grandes almacenes asegura que complementará las prestaciones que reciban los empleados (y que paga el estado) para garantizar que los 22.000 empleados afectados cobren la totalidad de su salario.
Toys «R» Us: ERTE para 848 empleados
Toys «R» Us es otra de las compañías que se ha visto obligada a tomar esta medida. En su caso ha presentado un ERTE para 848 empleados de la plantilla de España, integrada por unos 1.000 trabajadores, tras verse obligado a cerrar todas sus tiendas en España tras la declaración del estado de alarma.
Por tanto, el ERTE afectará a prácticamente la totalidad de la plantilla. Aunque según han explicado fuentes de la compañía al diario La Vanguardia, se ha dejado un equipo mínimo para poder atender a la demanda “que todavía existe” y ofrecer el servicio venta ‘online’. Como complemento a esta actividad también se mantiene parte del personal en las oficinas centrales.
Pero desde la compañía también reconocen que este servicio de entrega a domicilio ha sufrido un cierto colapso en la última semana. El motivo es que uno de sus principales distribuidores, Correos, suspendió el servicio. “Se han quedado alrededor de 1.000 pedidos retenidos que estamos tratando de canalizar a través de Seur, nuestro otro distribuidor”, explican.
Esto significa que el plazo medio de la entrega de sus pedidos ahora está en tres días, frente al compromiso anterior a esta crisis que se aseguraba en 48 horas. “Aún así, los clientes lo están entendiendo y el nivel de satisfacción de nuestra entrega a domicilio continua siendo alto”, explican fuentes de la compañía.
Desde el lado sindical, según han comentado a la agencia EuropaPress, comprenden que la dirección de la empresa deba cuantificar el impacto económico en toda su extensión, pero piden que con la mayor brevedad pueda dilucidar que parte del salario se va a ver complementado al 100%, “puesto que a día de hoy, es un tema inconcluso”, comentan.
Makro presenta un ERTE para «racionalizar su actividad»
Makro, por su parte, ha comunicado a los representantes sindicales de su Comité Intercentros su intención de iniciar un procedimiento legal para la suspensión temporal de contratos y reducción temporal de jornadas (ERTE) «por causa de fuerza mayor», debido a la pandemia por coronavirus.
La compañía garantiza que mantendrá en vigor los contratos de todos sus trabajadores, que quedarán temporalmente suspendidos o reducidos en función de cada caso, ya que el procedimiento no afectará a toda su plantilla por igual.
Estas medidas pretenden «racionalizar y ajustar su actividad a la demanda actual». Además, para paliar las posibles consecuencias que pudieran tener en su equipo, la enseña se compromete a «mejorar las condiciones legales de todos los afectados» por esta suspensión o reducción complementando sus prestaciones por desempleo hasta el 100% de su salario hasta el próximo 20 de abril. Asimismo, garantiza que los trabajadores afectados generarán antigüedad a todos los efectos.
Medias concretas
En concreto, empresa y sindicatos han acordado implantar de forma inmediata las siguientes medidas:
1.- Reducir temporalmente los horarios de apertura comercial de sus centros de negocio a partir del jueves 26 de marz, existiendo centros con un horario de mañana (de 8:30h a 14:30h) y otros donde prestarán servicio de mañana y tarde con un cierre adelantado al habitual (de 8:30h a 18:30h). Los domingos de apertura el horario será de 10:00h a 14:00h. No se plantea el cierre de ninguna de las tiendas.
2.- Adecuar al 50% la jornada laboral de los trabajadores de centros con horario temporalmente reducido, manteniendo sus condiciones salariales. La dirección y los trabajadores acordarán los horarios a realizar en cada posición para cubrir las necesidades organizativas del centro y garantizar el servicio a los clientes.
3.- Implantar una medida adicional de ayuda familiar durante la vigencia del estado de alarma, por la que Makro concederá, cuando sea posible, licencias retribuidas a aquellos empleados que convivan con familiares con enfermedades sensibles o de riesgo al COVID-19, así como con embarazadas o con mayores de 70 años.
Ardbeg ha creado en exclusiva The Shortie Smoky Porter, la primera cerveza de la destilería escocesa, bautizada con el nombre de la mascota de la casa, el Jack Russell Shortie. La edición se ha lanzado en colaboración con Brewgooder como parte de la campaña global de la compañía cervecera escocesa.
El objetivo de su lanzamiento es colaborar con el Día Mundial del Agua donando todos los beneficios generados por la Shortie Smoky Porter a proyectos de agua potable en Malawi. “No es solamente una causa enormemente importante con la que estamos encantados de colaborar, sino que, además, es un descubrimiento para la Destilería”, asegura Mickey Heads, director de la destilería.
La cerveza ha sido ideada por dos compañeros de piso, Alan McIntyre, global brand manager en Ardbeg y Alan Malon, fundador de Brewgooder. Su edición estará disponible por tiempo limitado en Reino Unido y para producirla Ardbeg ha unido sus fuerzas a la William Bros. Brewing Co. Un lanzamiento coordinado con más de 250 maestros cerveceros de todo el mundo, que han ofrecido su versión en colaboración con la Brewgooder Global Gathering.
“Colaborar fabricando una cerveza puede parecer territorio inexplorado para Ardbeg, pero cualquier gran aficionado al whisky te podrá asegurar que el whisky y la cerveza comparten el mismo ADN. Al igual que los maestros cerveceros, nosotros también fermentamos malta de cebada”, añade Heads.
Su esencia se ha elaborado a partir de la premiada turba con la que se crea el Ardbeg Ten Years, obteniendo un reconocido sabor ahumado junto a notas de chocolate amargo, malta, café y recuerdos de regaliz.
La Shortie Smoky Porter estará disponible para su compra en la tienda física de la destilería de Ardbeg, en ardbeg.com y en tiendas seleccionadas del Reino Unido a partir del 24 de marzo a un precio de 14 libras por el pack de 4 unidades.