Con el objetivo de apoyar a las empresas a permanecer operativas en pleno confinamiento a causa de la pandemia de coronavirus, AliExpress ha puesto en marcha la iniciativa #JuntosSinComisiones. El marketplace se ha comprometido a no cobrar a los vendedores locales las comisiones de venta de productos durante dos meses, a partir del 18 de abril.
Según ha explicado la compañía, con esta medida, los vendedores de la plataforma – que ascienden a más de 6.000 empresas en España- estarían exentos de pagar la comisión que el marketplace establece por la venta de cada producto comercializado, que varía entre el 5% y el 8%, dependiendo de la categoría del artículo. Esta medida, que entra en vigor el 18 de abril, se mantendrá durante dos meses.
De igual modo, el marketplace prosigue con su política de incentivos de evitar a los vendedores el pago de gastos fijos y la comisión de apertura.
El pasado diciembre, la plataforma del Grupo Alibaba anunció una inversión de cinco millones de euros para apoyar el crecimiento de la digitalización de las pymes españolas en ésta en 2020. Las circunstancias actuales han movido a la compañía china a adelantar una parte de dicha inversión – la firma no ha especificado el montante-, en iniciativas de marketing durante el segundo trimestre de este año.
Con ello, persigue impulsar las ventas de las empresas locales en la plataforma, con el objetivo de atender a los clientes en España y de exportar a otros países de Europa.
Se suma, por último, el acuerdo alcanzado con la firma de logística Cainiao, para asegurar alianzas con varias empresas logísticas y reforzar las capacidades de entrega de la plataforma en la última milla.
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El Centro Comercial Torrecárdenas, propiedad de Bogaris Retail y gestionado por la consultora inmobiliaria CBRE, junto a la tienda especializada en mascotas, Kiwoko, han decidido donar más de 800 kg de pienso a distintas protectoras de la ciudad de Almería.
Como explican a través de un comunicado, esta acción responde a la necesidad de paliar la reducción en la donación de alimentos, que han sufrido las protectoras de la ciudad durante la cuarentena.
Como indica la presidenta de Alma felina en esta situación de crisis sanitaria se han visto disminuidos los voluntarios y los desplazamientos son cada vez más difíciles al igual que las casas de acogida se han reducido.
Desde que el Gobierno decretara el Estado de Alarma en nuestro país, el Centro Comercial Torrecárdenas, a pesar de tener solo los establecimientos de primera necesidad abiertos al público, no ha cesado en proponer acciones para aportar su granito de arena en esta crisis. Desde la donación de alimentos, hasta la promoción de actividades lúdicas para hacer en casa durante la cuarentena.
BigMat mantiene abiertos sus centros repartidos por España y Portugal para dar servicio a los clientes profesionales y las empresas de construcción durante la crisis provocada por el COVID-19. Además ha anunciado que ha reforzado la venta online para los particulares, cumpliendo con las legislaciones establecidas para los comercios del sector y manteniendo las normas de precaución sanitaria indicadas por el Ministerio.
El Consejo de Administración, los socios cooperativistas y los empleados de la distribuidora de productos de construcción consideran que “es su responsabilidad alinearse con las necesidades de los clientes profesionales” que trabajan cada día ayudando a solucionar los problemas crecientes del confinamiento. Así como continuar prestando servicio y apoyo a todas las empresas de construcción y auxiliares cuyas obras siguen en marcha por indicación estratégica del Gobierno, además de apoyar a los particulares en todas las necesidades que les está ocasionando el aislamiento forzado en sus hogares .
“La Comunidad BigMat es consciente de los sacrificios que están realizando la sociedad en general y todos los actores de nuestro sector en todos los niveles de actividad y está comprometida en la lucha común para superar la situación, convencida de que juntos avanzaremos hacia la siguiente etapa reconstruyendo lo que la pandemia está dañando”, señala Pedro Viñas, presidente de BigMat.
Por otro lado, la compañía recuerda que los clientes tienen a su disposición los datos de todos los almacenes del Grupo su página web, además de las app ‘BIGMAT’ de IOS y Android. Además, aconseja a sus compradores que comprueben que el centro de BigMat al que van a ir está abierto antes de acudir, ya que algunos están cerrados por orden de las Autoridades locales o autonómicas.
Los particulares también pueden realizar sus pedidos a través de una sencilla herramienta incluida en la web, en el mismo enlace indicado. La empresa se compromete a entregar los pedidos en las 72 horas siguientes a su recepción y procesamiento
“El compromiso con el cliente, la capacidad de servicio y la logística de BigMat continúan operativas para que el cliente sienta que seguimos a su lado, construyendo juntos nuestro futuro común”, concluye Viñas.
El COVID-19 ha centrado el contenido de las marcas de Gran Consumo en redes sociales. Durante el pasado mes de marzo, el sector alcanzó los 3,3 millones de interacciones, el 40% de éstas, procedentes de contenidos relacionados con el coronavirus. Recetas, motivaciones y agradecimientos resultaron las publicaciones que más interés despertaron entre los usuarios.
Son datos del último estudio realizado por la firma de data marketing, Epsilon, después de analizar la actividad de 1.322 perfiles de 430 marcas de Gran Consumo desde el 9 de marzo hasta el 5 de abril.
Entre las principales conclusiones, destaca el récord de interacciones registrado por el sector. Un total de 3,3 millones, de los cuales, un 40% se generó a raíz de publicaciones relacionadas con el COVID-19. Según el estudio, el contenido relacionado con esta temática es un 75% más eficiente que otras estrategias de contenido.
Por redes sociales, Facebook es la plataforma donde más reacciones se han generado: un 54% del total. Le siguen Instagram, con el 46% y Twitter, con el 0,2%. Y por tipología de contenido, las recetas registraron el mayor volumen de interacciones (32%), seguida de las publicaciones motivacionales (19%) y los agradecimientos (12%).
El estudio también recoge las 10 marcas de Gran Consumo que más impacto han tenido en redes sociales gracias a estrategias de contenido relacionadas con el coronavirus. Ybarra, La Masía y Campofrío encabezan el ranking, seguido de Grefusa, Snatt’s, Estrella Galicia, Yzaguirre, True Instinct, Ron Barceló y Vidal Golosinas.
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El canal online poco a poco va incorporando nuevos consumidores a la cesta. Desde el inicio del confinamiento, los españoles están incrementando sus compras en las plataformas, registrando en la tercera semana de cuarentena un aumento del 80%, frente al crecimiento del 73% de la semana anterior. La respotería lideró los repuntes en este periodo, después de anteriores semanas, protagonizadas por artículos de limpieza o de bebidas (cervezas).
Según datos de Nielsen, miles de hogares están eligiendo este canal para realizar sus adquisiciones, de tal forma que, si antes del confinamiento un 2% de ellos realizaba alguna compra durante el año por Internet, este porcentaje se ha duplicado la semana analizada (4%), del 30 de marzo al 5 de abril.
Las ventas en gran consumo, en alza
No es la única buena noticia. La compañía de medición y análisis de datos ha señalado que el mercado de gran consumo está registrando datos positivos desde que se decretó el estado de alarma, generando 1.100 millones de euros adicionales al sector en marzo. En el periodo analizado, las compras se volvieron a disparar, con un incremento en las ventas del 17%, manteniendo la tendencia alcista.
Repostería, cervezas y snacks, líderes en la cesta
El ocio volvió a dinamizar la cesta de la compra y los productos de repostería fueron los protagonistas, creciendo en un 62%, seguidos por la cerveza (+45%) y los snacks (+44%). Junto a estos, los artículos básicos registraron nuevamente un repunte, que en este caso fue del 17%, siendo los que más crecieron los relacionados con los de prevenir y cuidar la salud (+90%) y los de limpieza del hogar y desinfección (+30%).
Además, los españoles están adquiriendo más productos frescos, registrando también un aumento del 22%, en comparación con los envasados (+15%). Esta tendencia se mantiene desde el inicio del confinamiento, según datos auditados por Nielsen.
Después de varios meses de búsqueda, eBay tiene nuevo CEO. Jamie Iannone se incorpora a la firma estadounidense, dejando atrás su cargo como responsable de operaciones de la división de ecommerce de Walmart. Una nueva figura que aspira a llevar a la compañía hacia la ruta del crecimiento.
Desde que el pasado septiembre, Devin Wenig renunciara a su cargo y a su puesto en el consejo a raíz de un desencuentro con la junta directiva, eBay ha estado buscando un nuevo consejero delegado.
En este periodo, la compañía ha estado dirigida por su director financiero, Scott Schenkel, que ha establecido algunas de las peticiones expresadas por los inversores. La más destacada, el traspaso del servicio de reventa de entradas, StarHub, que se materializará este año, tras el acuerdo alcanzado con el portal Viagogo por 4.050 millones de dólares en efectivo.
Según ha desvelado la compañía en un comunicado, se han sentido atraídos por la carrera y experiencia de Iannone a la hora de impulsar plataformas ‘pure-players’ y omnicanales. Con más de 20 años de experiencia, el nuevo CEO de eBay procede de la división ecommerce de Walmart, siendo responsable de los principales cambios ocurridos en el canal online de la cadena de supermercados.
“Nos ha impresionado su fuerte registro de innovación, ejecución y excelencia operacional, y los equipos que desarrolla y que llevan a resultados”, ha expresado Thomas Tierney, presidente de eBay. “Jamie ha entregado un alto crecimiento en tiempos donde se suceden muy deprisa avances tecnológicos, cambios en el consumidor y una disrupción en la industria”.
Impulsar el marketplace
Es crecimiento lo que busca el consejo y lo que la compañía parece necesitar. Los resultados de su último ejercicio muestran el camino cuesta abajo de los ingresos. Si en 2018, la tecnológica obtuvo 2.530 millones de dólares, en 2019 dicha cifra se situó en los 1.786 millones. Los beneficios resultaron en 2.821 millones, un 2% menos que en 2018.
El marketplace será el centro de la estrategia que marcará Iannone. “El éxito de eBay siempre ha estado ligado a su plataforma C2C. Creo que la compañía tiene muchas oportunidades de capitalizar sobre esta base, de innovar y hacer crecer su ecosistema”, ha destacado.
En 2019, las ventas del marketplace alcanzaron los 1.977 millones de dólares, un 0,35% menos que en 2018. Logró, sin embargo, aumentar su base de usuarios activos: un 2% hasta los 183 millones a nivel global. Un crecimiento que también experimenta la unidad de anuncios clasificados de eBay – el segundo gran negocio de la plataforma-. En el último trimestre del año, los ingresos se situaron en los 269 millones, un 3% más que en el mismo periodo de 2018.
La asociación de retail Euralia, que representa a cerca de 45 operadores de España y Portugal, reclama que hay que tomar “medidas de urgencia” ya que aplazar el pago de los alquileres no es suficiente. Reclama medidas para crear condiciones para que los retailers puedan seguir operando tras la crisis.
Euralia pide a los caseros suspender los contratos de arrendamiento y anular los alquileres y gastos durante el periodo de cierre. Pero además, tras la reapertura, la asociación propone alquileres proporcionales a la “realidad” de las cifras de venta de los arrendatarios, “porque ese periodo va a ser muy difícil para la viabilidad de los comerciantes”.
«Los comercios no hacen ninguna cifra de venta y el retorno de la actividad, como podemos comprobar en la reapertura en China, se retoma de manera lentamente progresiva. Cuando la reapertura sea posible, los comerciantes deberán consagrar sus esfuerzos a retomar sus actividades y las necesidades de tesorería serán imprescindibles para ese retorno de las actividades» afirman en un comunicado.
Creen que es el momento de tomar medidas urgentes: «postergar el pago de los alquileres/gastos del periodo con los locales cerrados no es suficiente. Si queremos reducir el riesgo de cierre de comercios por toda España y Portugal y limitar al máximo la pérdida de empleos en el sector del comercio (muy intensivo en empleo) es necesario ir más lejos sobre los alquileres/gastos».
Afirman que aplazar la fecha de pago de los alquileres del periodo de cierre de locales no hará sino amputar los medios para la recuperación: pagar los stocks, los salarios, … mientras que las cifras de ventas progresarán de manera muy lenta, como está sucediendo en China (descensosdel 50-60% sobre las cifras antes del COVID-19).
Además, Euralia también exige permitir a los propietarios con posiciones de financiación atrasar sus vencimientos de préstamos y generar beneficios fiscales sobre los importes de rentas no percibidas.
“Para permitir al comercio sobrevivir a esta crisis excepcional, reiniciando su actividad en las mejores condiciones posibles, es imperativo aplicar el principio cero ingresos-cero gastos y reequilibrar las condiciones para el momento de retomar la actividad”, añade Euralia.
La empresa de distribución del sector hostelero, Makro, ha solicitado al Gobierno la apertura temporal y de manera excepcional de sus establecimientos al consumidor final para garantizar el abastecimiento a la sociedad con sus productos de alimentación.
Esta medida ya ha presentada y aprobada en Portugal, Austria y Países Bajos, donde la enseña ya tiene abiertos sus espacios a los clientes.
En nuestro país, la entidad cuenta con 37 centros distribuidos por todo el territorio nacional, que venden principalmente a profesionales del sector de la hostelería, que es un segmento actualmente gravemente afectado por la crisis del COVID-19. La empresa señala que sus establecimientos son amplios y garantizan seguridad al aforo, así como también reducción en el tiempo de espera y de las colas.
Por ello, Makro pide a las autoridades españoles la apertura de sus establecimientos para abastecer al consumidor, garantizando menos salidas a la calle porque sus packs son formatos de mayor tamaño, adaptada para profesionales. Además, esta medida podría reforzar el apoyo a la cadena alimentaria y a los pequeños comercios y agricultores, uno de los perjudicados por el cierre de bares y restaurantes.
La empresa, filial española del grupo alemán Metro, cuenta con más de 900.000 clientes y ofrece al sector hostelero más de 42.000 productos, soluciones y servicios. En el año fiscal 2018/2019, Makro obtuvo unas ventas consolidadas de 1.256 millones de euros.
Un 31% de los consumidores online hace ya sus compras por Internet entre las 9 de la mañana y las 3 de la tarde, según la segunda oleada del informe ‘Digital Consumer 24 hours Indoor’ de Nielsen elaborado en colaboración con Dynata.
Por tanto, podemos afirmar que el confinamiento ha producido un cambio de hábitos en los consumidores. Ya que antes del estado de alarma el momento predilecto para hacer compras online era la noche, y el confinamiento ha provocado que surja un nuevo ‘prime time’ para el ecommerce: la mañana.
Si echamos la vista atrás observamos como hace un año, solo un 22% salía de compras por la red en horario matinal, mientras que el 45% lo hacía desde las 6 de la tarde hasta las 10 de la noche. Una situación que ha dado un giro de 180 grados, ya que ahora un 31% (14 puntos menos) elige el horario de tarde/noche para encargar pedidos por Internet.
Según explican desde Nielsen este cambio se debe a que ahora muchos usuarios disponen de más tiempo libre, unido al tipo de compra que ahora hacemos en la red, más de primera necesidad que de ocio. Y es que, en efecto, alimentación y bebidas se mantiene como la principal compra online, realizada por el 31% de los usuarios, seguida de belleza y salud, con el 25%.
En cambio, la electrónica y el entretenimiento se quedan por detrás, con alrededor del 20%, mientras que la moda sigue cayendo, desde el 22% de hace una semana hasta el 18%, cuando hace un año acaparaba casi la mitad de las compras por Internet.
¿Y cuál es el dispositivo favorito para hacer esas compras? De nuevo, el Smartphone, que en esta segunda semana vuelve a ganar posiciones (2,5 puntos más que en la primera), hasta suponer casi la mitad (49%) de las compras online durante el confinamiento.
Efecto «doble pantalla»
Una de las particularidades del consumo online en el hogar es el llamado efecto “doble pantalla”. De las 79 horas que los españoles están conectados semanalmente a internet cerca de 16 de ellas utilizan dos dispositivos simultáneamente. A estas casi 80 horas semanales online, hay que añadir el consumo de pantallas tradicionales, como la televisión, hasta las 20 horas semanales, cuando hace un año eran algo más de 17.
También ha aumentado el consumo de la radio y la lectura del periódico. En el primer caso, sube hasta las 12,7 horas semanales -frente a las las 11,6 horas de hace un año- y la lectura de diarios pasa de 7,3 horas en 2019 a 9,1 horas en la última semana. Así, hablamos de un ciuadano ‘multi-informado’ que emplea cada vez más canales para mantenerse al tanto de las últimas noticias.
Finalmente, crece el consumo de contenido de vídeo online generado por terceros, incluyendo a los influencers, que para entretener a su audiencia en estos días han elevado el ritmo de publicaciones. En concreto, si hace un año era de 11,5 horas a la semana, ahora ya son 13,2 horas semanales visionando vídeos de este tipo.
La situación de la alarma en la que nos encontramos, así como las medidas de confinamiento adoptadas por Gobierno, están teniendo un impacto directo en el aumento de las ventas online
Como consecuencia, muchas son las empresas que, debido al incremento de la actividad en sus eCommerce, tienen la necesidad de ampliar su espacio de almacenamiento y reforzar su logística y su red de distribución.
La industria logística está en posición de afrontar este reto gracias a toda la tecnología desarrollada para optimizar la cadena de suministro. La innovación y la automatización de los almacenes, permite ofrecer soluciones logísticas adaptadas a este contexto excepcional en el que nos encontramos.
ICP cuenta con una red de plataformas logísticas inteligentes en las que los automatismos juegan un papel muy importante. Los automatismos por sí mismos, nos ofrecen un valor realmente diferencial a la hora de realizar una operativa logística.
Pero donde realmente encontramos aportamos un valor diferencial, es en la personalización y adaptación. Nuestro equipo de IT desarrolla un software específico para cada uno de los automatismos que implementamos, de manera que conseguimos incrementar su rendimiento y productividad en un 40%.
Última tecnología al alcance de todos los sectores
En este clima actual, externalizar la logística puede ser la clave para asegurar el servicio a todos los clientes. ICP Logística cuenta con la capacidad y los recursos necesarios para que cualquier sector pueda beneficiarse de la última tecnología al servicio de la cadena de suministro:
• Multishuttle – CUBY: Uno de nuestros automatismos de referencia siendo los primeros en Europa en contar con este robot. El Cuby es un sistema automático de almacenamiento de ubicaciones multireferencia y preparación de pedidos para B2C eCommerce. Permite mover más de 600 cajas/hora.
• Miniloads: Imprescindibles para una preparación de pedidos formados por referencias con mucha rotación, donde una misma referencia participa en la preparación de varios pedidos. Ideal para una preparación B2B a tienda. Este sistema tiene una capacidad de picking de hasta 1.500 líneas/hora.
• SAPA: El Sistema Automático de Picking de Palets trabaja de forma similar a un miniload pero con la particularidad de que permite ubicaciones de mayor volumen y peso.
• Sorter: Nos permite clasificar más de 4.000 pedidos/hora por transportista. Óptimo para el proceso de expedición de la mercancía.
• Embolsadora automática: Idónea para realizar una preparación y comprobación automática de pedidos con impresión de documentación y pegado de etiquetas de transporte. Tiene una capacidad hasta 2.000 pedidos/hora.
• SPAT: El Sistema de Picking Automático de Tarjetas ha sido desarrollado íntegramente por nuestro equipo. Tiene una capacidad de preparación de hasta 20.000 tarjetas/día.
Cada uno de estos automatismos alcanza su mayor eficiencia gracias al equipo de profesionales que hay detrás, cuya toma de decisiones está encaminada a lograr un trabajo más seguro y efectivo.
Garantía de éxito
Ahora más que nunca, garantizar la actividad logística se ha convertido en una pieza esencial para asegurar la continuidad de cualquier negocio. Externalizar los servicios logísticos o buscar un partner de apoyo en estos momentos será, sin duda, la ventaja competitiva para sobrevivir.
Supersol ha puesto en marcha una campaña de donaciones a centros hospitalarios españoles para “cubrir las necesidades de su personal sanitario” durante la situación de emergencia sanitaria. La cadena de supermercados lleva entregando, desde el inicio de las crisis, alimentos no perecederos y productos de higiene y aseo personal a los principales hospitales de Madrid y Andalucía. Próximamente también lo hará en Málaga.
La compañía ha reforzado los stocks y la logística de los almacenes para poder, por un lado, seguir abasteciendo los supermercados y, por otro, tener la oportunidad de realizar donaciones a hospitales en una situación tan excepcional como la que se está atravesando.
“En estos momentos, además de apoyar y proteger a nuestro personal, es esencial para nosotros poder poner nuestro granito de arena para dar soporte a todo el personal sanitario. La labor que están realizando es excepcional y no podemos hacer otra cosa que intentar ayudar en todo lo que esté en nuestra mano”, ha destacado Vygintas Sapokas, CEO de la cadena.
Estas entregas incluyen, sobre todo, agua, zumos, frutos secos, chocolates y barritas energéticas, además de productos de aseo e higiene, y se donan a algunos de los hospitales más importantes de Madrid, Cádiz, Sevilla y Málaga, entre los que destacan el Gregorio Marañón, el Severo Ochoa, el Hospital de Alcalá de Henares y el Hospital Universitario Fundación Alcorcón, todos en Madrid, o el Puerta del Mar en Cádiz y el Virgen del Rocío en Sevilla. En los próximos días, Supersol seguirá con esta campaña en Málaga.
La empresa además, está colaborando con el Banco de Alimentos en Melilla. Además la semana pasada formó parte de una solidaria iniciativa puesta en marcha por la Junta de Compensación de Valdebebas, que donó en la parroquia José y María, en Aluche (Madrid) cinco toneladas de alimentos Supersol para para las personas más vulnerables ante la crisis del coronavirus.
Sus 169 establecimientos en España y sus 3 plataformas logísticas están totalmente operativas, favoreciendo así el suministro de productos básicos a los ciudadanos y ciudadanas. Ante la expansión del COVID-19 la compañía ha apostado por seguir aplicando en todos sus centros altos estándares de higiene y limpieza y dedicando todos los recursos disponibles para garantizar la seguridad de sus empleados y clientes, implantando nuevas medidas tanto internas como de cara al público. Además, ha reforzado su personal para seguir haciendo frente a la cambiante demanda del mercado.
‘Esto no tiene que parar porque pasará’. Es el lema de la iniciativa #EstoNOtienequePARAR, impulsada por Mercadona y más de 2.000 empresas, para visibilizar el esfuerzo de empresas y trabajadores en continuar con su labor “para que la rueda de la economía de España no pare”.
Las empresas que forman el proyecto configuran una cadena agroalimentaria eficiente, según explican en su web. Entre ellas, se encuentra Grupo Antolín, Europastry, Lonja de Barcelona y SPB, así como la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y la Cámara de Comercio de España.
La iniciativa comenzó como un lema en Mercadona, que reflejaba en sus comunicaciones con proveedores y empleados. Lema que se amplió a campaña con el fin, explican desde la cadena de supermercados, de “tratar de animar a la gente en estos momentos difíciles”.
En la web de la iniciativa, se subraya la obligación de empresas y empleados de continuar con su labor productiva con el objetivo de no frenar la rueda de la economía y, siempre, priorizando la seguridad y la salud de las personas. Y animan a crear las condiciones necesarias “para que, cuando esto pase, nuestro país despegue económica y socialmente más rápidamente”.
La campaña se acompaña de una serie de vídeos donde empresarios, economistas y personalidades públicas reconocen el esfuerzo de aquellos que continúan con su labor. Y hace suya una cita de Winston Churchill: “Muchos miran al empresario como el lobo al que hay que abatir, otros lo miran como la vaca a la que hay que ordeñar, pero muy pocos lo miran como el caballo que tira del carro”, en una posible referencia al impacto en la empresa privada de las medidas adoptadas por el Gobierno para contener la expansión del coronavirus.
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José María Benavent ha sido elegido, por unanimidad, presidente ejecutivo del Grupo Nueva Pescanova durante la junta extraordinaria del Consejo de Administración de la compañía. El consejo decidió también renovar a Ignacio González como consejero delegado, cargo que ostenta desde 2016.
Por otro lado, la Junta General de Socios de la multinacional, ha decidido que el Consejo de Administración ahora esté compuesto por cinco consejeros en vez de por doce como antaño. Junto a Benavent y González, completan el órgano corporativo Javier Carral, José Fafián y Marco Nieto.
El reto de Nueva Pescanova es, según apunta en un comunicado, “fortalecer la estructura financiera y comercial de la compañía y consolidar a la empresa pesquera, acuícola, de elaboración y comercialización de productos del mar como referente del sector a escala mundial”.
Para ello ha puesto toda su confianza en José María Benavent, consejero y miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Finanzas de Nueva Pescanova desde junio de 2019. Benavent es, según detalla la compañía, licenciado Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, PDD por IESE, y AMP por el MIT Business School, Cambridge, MA, USA.
Además cuenta con una amplia experiencia profesional que comenzó en 1989 en el Banco de España. Desde 1994 ha ocupado cargos de responsabilidad en Caixabank, Telco, R-Cable, y Euskaltel, empresa de la que fue Director Financiero. Desde el año 2018, ocupa el cargo de Miembro Independiente del Consejo de Administración de ABANCA Servicios Financieros, que recientemente tomó el control de la compañía elevando su participación hasta el 80%, y de su Comisión de Auditoría y Riesgo.
Los nuevos consejeros han mostrado su “agradecimiento por el trabajo, durante estos últimos cuatro años”, del consejo de administración saliente y, en especial, al hasta ahora presidente, Jacobo González-Robatto, por su contribución a la viabilidad de la compañía.
Inditex descarta acogerse al Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para el personal de tienda, que asciende a 25.000 trabajadores en España. Continuará sufragando con recursos propios la retribución de toda su plantilla en territorio nacional durante el mes de abril.
Según ha anunciado el presidente de la firma textil, Pablo Isla, en un comunicado, Inditex seguirá sosteniendo con recursos propios el salario de todos sus empleados en España. Incluidos, los 25.000 trabajadores que componen el personal de tiendas. Cambia así la decisión tomada hace un par de semanas de presentar un ERTE para dicha plantilla, y se ha comprometido a garantizar la nómina íntegra a todos sus empleados – un total de 50.000 en España- en el mes de abril.
“En función del desarrollo de la emergencia sanitaria y del estado de actividad de las tiendas, la empresa podrá estudiar más adelante la posibilidad de aplicar, para el personal de tienda, alguna de las herramientas propuestas por el Gobierno para preservar empleo”, ha señalado.
Esta medida se suma a las adoptadas por la compañía para disminuir el impacto de la crisis sanitaria en la propia corporación. En la presentación de resultados de su último ejercicio, la firma fundada por Amancio Ortega anunció que se había visto obligada a provisionar 287 millones de euros en vista de la caída de ventas en la campaña de primavera/ verano de este año debido a la pandemia. Además de aplazar la distribución de dividendos correspondientes a los resultados del ejercicio 2019.
Desde el 1 de febrero hasta el 16 de marzo, las ventas tanto en el canal físico como en el online han caído un 4,9% como consecuencia del confinamiento. Un descenso que contrasta con el alza de las transacciones durante el pasado ejercicio. En 2019, el grupo elevó las ventas un 8% hasta los 28.286 millones y registró un beneficio de 3.639 millones, un 6% más que en 2018.
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