Comprometido con la situación social a consecuencia de la pandemia mundial del Covid-19, Grupo Día anuncia su nuevo proyecto “DIAContribuye2020” para intentar mitigar las consecuencias de esta crisis en la población.
Esta iniciativa responde a una estrategia y un propósito de la compañía en los cuatro países en los que opera: España, Portugal, Argentina y Brasil.
Según informa a través de un comunicado, está dedicando inicialmente un millón de euros a lo largo del año 2020 en España para actuar de forma activa proporcionando alimentos y protección para cubrir las necesidades más urgentes. “La vocación es beneficiar a toda la población y en especial a las personas mayores, niños, jóvenes y familias con mayor vulnerabilidad y en riesgo de exclusión”, destaca la compañía, que señala que “DIAContribuye2020 no se concibe sin la colaboración y el apoyo de nuestros empleados, nuestros franquiciados y los proveedores, quienes tendrán todos ellos un papel relevante”.
“Día lleva 40 años dando servicio a las familias españolas, estamos en cada ciudad, localidad, pueblo o barrio siendo la tienda de proximidad de referencia. A través de “DIAContribuye2020” estaremos más cerca, cuando es más necesario. Es el momento de que las empresas demos un paso adelante y ayudemos a la sociedad, a nuestra comunidad, empleados y franquiciados. Viviremos tiempos difíciles en los que queremos contribuir con lo que mejor sabemos hacer, estar cerca y garantizar nuestro papel de servicio público ayudando donde se nos necesite”, ha señalado Stephan DuCharme, presidente ejecutivo del grupo.
“Día asume que, en este contexto social, tiene la responsabilidad de tomar un papel activo y relevante. Nuestra condición como empresa de proximidad, que ha superado experiencias complejas en el último año gracias a la respuesta de clientes, empleados, franquiciados y sociedad en general, nos da la fuerza y la capacidad para llegar al día de hoy. Con “DIAContribuye2020” somos así consecuentes con nuestro compromiso de construir un futuro mejor”, ha añadido.
A la espera de conocer los resultados del primer trimestre de Amazon, el responsable de la compañía, Jeff Bezos, ha trasladado a los inversores las últimas medidas tomadas por ésta en torno a la crisis sanitaria generada por el coronavirus. Entre ellas, la creación de un laboratorio que permita realizar tests a los empleados de la multinacional.
A través de una carta dirigida a los inversores, el fundador y CEO de la firma de comercio electrónico ha enumerado las iniciativas puestas en marcha para hacer frente al COVID-19, en un momento en el que la demanda de productos esenciales ha sido y permanece alta en el marketplace. “Pero a diferencia de lo que ocurre en periodos estivales, este pico ha ocurrido con poca antelación, lo que ha creado retos importantes para nuestros proveedores y nuestra red de reparto”, ha escrito.
Como respuesta a este incremento, la compañía ha reforzado su plantilla con la contratación de 100.000 empleados en marzo para sus centros de logística. A principios de esta semana, anunció, además, la incorporación de otros 75.000 trabajadores.
El responsable de la firma estadounidense también ha informado de la subida del salario mínimo de los empleados en todas las regiones en las que opera. Y ha anticipado a los inversores una partida de costes laborales de 500 millones de dólares para finales de abril. Cuantía que se suma a la destinada a aportar liquidez a las compañías de transporte con las que trabaja – ‘Amazon Relief Fund’-, y que asciende a 25 millones de dólares.
La crisis sanitaria ha obligado a la multinacional a eliminar del marketplace más de medio millón de ofertas relacionadas con el COVID-19 por posible especulación de precios, y a suspender más de 6.000 cuentas a nivel global por violar la política de precios de la plataforma.
Sobre las medidas de seguridad llevadas a cabo, Bezos ha explicado que se han realizado 150 cambios en las redes de operaciones así como en las tiendas de Whole Foods Markets – la cadena de supermercados especializada en frescos, propiedad de Amazon-. Asimismo, se han distribuido mascarillas, implantado controles de temperatura, y establecido medidas que garantizan el distanciamiento social – como horas de descanso escalonadas o la separación de los asientos en las áreas destinadas al mismo-.
Laboratorio propio para luchar contra el COVID-19
Bezos ha aprovechado la misiva para anunciar, de igual modo, la formación de un equipo de trabajo destinado a crear un laboratorio que permita realizar pruebas del covid-19 y detectar posibles casos. Se suma a la iniciativa de desarrollo de diagnóstico de Amazon Web Services (AWS Diagnostic Development Iniciative, en inglés), a través de la cual la compañía ha destinado 20 millones de dólares a investigadores que están desarrollando soluciones de diagnóstico para lanzarlas al mercado.
Una iniciativa que continuará en un futuro, más allá de esta crisis sanitaria. “A pesar de que este programa se ha establecido como respuesta al COVID-19, también miramos al futuro e invertiremos en proyectos de investigación de diagnóstico que tengan el potencial de mitigar los futuros y potenciales brotes de enfermedades infecciosas”, ha señalado.
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La cadena de supermercados Supersol arranca 2020 con buenos números, incrementando un 16,1% las ventas en el primer trimestre, en comparación con el año anterior. Tras un periodo de reestructuración en 2019, la enseña, propiedad de Vygintas Sapokas desde octubre de 2018, augura un buen ejercicio, viéndose también favorecido por el repunte de compras en marzo por la crisis sanitaria y el confinamiento.
La buena senda ya se observó en las cifras de febrero, antes del cierre de comercios, que ascendía a un 4,3%. Según Nielsen, esta tendencia positiva se refleja en que Supersol ha crecido al 15,1% y el resto del mercado al 11,5% durante el primer trimestre, en comparación con el mismo periodo de 2019.
Por otra parte, el plan estratégico iniciado incluyó la revisión del parque de tiendas, cerrando 18 establecimientos y nueve reformas, que supuso una inversión de 1,5 millones. También se inauguró una nueva tienda de la enseña y la puesta en marcha de una nueva marca, CashSol, un modelo de formato ‘mixto’, entre el cash para mayoristas y el supermercado tradicional. Tres espacios con el nuevo modelo, que supuso un coste de 2 millones.
Internamente, la entidad también ha realizado mejoras, como la introducción del modelo financiero SAP por un importe de 500.000 euros, así como la renovación de todos los ordenadores de las tiendas por 150.000 euros.
Prima de 200 euros
Además, la empresa ha sabido dotado de una prima a sus empleados en los diferentes departamentos y establecimientos, que recibieron en marzo un extra al salario habitual de 200 euros por persona, que ha supuesto una inversión de un millón de euros, así como la introducción de medidas de seguridad y sanitarias (250.000 euros).
Supersol cuenta con 169 tiendas, distribuidas en Madrid y Andalucía, así como tres almacenes logísticos en la capital, Málaga y Cádiz,
En cuarentena, los comercios de proximidad o regionales ganan cuota de mercado, registrando el 15,5% del total de ventas de gran consumo, entre el 23 y el 29 de marzo, 3,4 puntos más que la semana anterior. Los hogares eligen las tiendas de cercanas a sus domicilios o también van a las tiendas de enseñas con mayor parque, especialmente localizadas en áreas de gran densidad de población, como es el caso de DIA, que cuenta con 4.000 establecimientos en España.
A pesar de su buen posicionamiento, lo supermercados regionales son superados por la cadena valenciana Mercadona, líder de distribución en nuestro país, que registró en la segunda semana, una cuota del 24,3%. En tercer lugar, se encuentra Carrefour (7,4%), seguida por Grupo DIA (6,6%), Grupo Eroski (5,4%), Lidl (4,7%) y Grupo Auchan (3%), según datos de Kantar, correspondiente al periodo anteriormente mencionado.
El número de cestas descendió hasta los 67 millones (20,7 millones menos que antes del confinamiento) pero el gasto medio en cada visita a las tiendas de gran consumo se disparó un 42%, respecto al periodo precrisis, y el ticket medio se incrementó en un 42%.
Reportería, chocolate y helados, en alza
Conforme avanzan los días que se pasan en casa, van apareciendo nuevos patrones de consumo. El picoteo entre horas en el hogar, por ejemplo, ha crecido en un 50% desde que se iniciara el confinamiento. Le siguen las comidas y cenas y, en menor medida, el desayuno, que muchas veces ya se realizaba en casa. Este crecimiento lo vemos reflejado en un incremento del 22% de ocasiones de consumo que realizamos en casa.
“Estamos trasladando el consumo de fuera de casa a dentro del hogar y eso supone unos cambios de hábitos muy marcados: por ejemplo desayunamos más tarde, dedicamos más tiempo a cocinar, y momentos como el del aperitivo lo realizamos dentro de casa. Esto supone un cambio en los productos que compramos en el super”, explica Maria Josep Martínez, experta en paneles de consumidor de Kantar.
En ese sentido, las categorías relacionadas con la repostería, el chocolate o los helados han más que doblado su tamaño en la semana del 23 al 29 de marzo, un mayor crecimiento en ventas con respecto al periodo anterior a la crisis sanitaria.
Optimizar el ecommerce
El canal online, pese alcanzar un máximo histórico de cuota durante la segunda semana de confinamiento (+1,2 puntos que en el periodo precrisis), sigue mostrando deficiencias al no conseguir responder a la demanda de los consumidores por retrasos en los pedidos, saturación del canal o cancelaciones. “La situación en la que nos encontramos es una oportunidad única para que el ecommerce logre consolidarse y alcanzar el desarrollo que sí ha logrado en otros países como Francia o el Reino Unido”, concluye el experto de Kantar.
LyC Consultores ha sido elegida por Temprano Capital Partners para gestionar el centro comercial Quadernillos en Alcalá de Henares (Madrid).
Con esta nueva incorporación, la cartera en gestión de centros comerciales de LyC Consultores alcanza los 660.000 metros cuadrados de SBA repartidos en 14 activos. Además de la Gerencia y Administración, la compañía asumirá la gestión patrimonial y el apoyo a la comercialización del centro comercial.
Para Juan José Arriola, Asset Manager de la consultora y responsable de este activo, «el hecho de que Temprano Capital Partners nos haya adjudicado la gestión de otro de sus centros comerciales, es una muestra del sólido posicionamiento de LyC Consultores en el mercado del retail«. Arriola asegura estar «muy orgullosos y agradecidos a Temprano Capital Partners por su confianza. Sin duda, la prueba de que nuestro trabajo y experiencia consolidada son la mejor carta de presentación».
En los próximos 2 años, la consultora tiene como objetivo posicionarse como la mayor sociedad independiente degestión de centros comerciales de España e incrementar su cartera hasta los 20 centros en gestión.
Centro comercial Quadernillos
Inaugurado en el año 2005 y reformado en 2019, abarca una superficie bruta alquilable de 39.000 m2. Cuenta con una ubicación estratégica, por su proximidad al centro urbano de Alcalá de Henares y acceso directo desde la Autovía A-2. Además, dispone de un aparcamiento gratuito de más de 2.000 plazas distribuidas en planta sótano y una planta exterior.
Quadernillos destaca por la variedad de establecimientos de ocio y restauración como Muerde La Pasta, Foster´s Hollywood, Brasa y Leña, Tagliatella o Cines La Dehesa así como medianas superficies especializadas como Brico Depot, Electro Depot, Carter Cash o La plaza de Día, entre otros.
Grupo Uvesco, que opera bajo las marcas de BM Supermercados y SuperAmara, ha manifestado su repulsa «a las actitudes de odio e incomprensión» que están teniendo lugar en diferentes comunidades de vecinos contra los profesionales del sector de la distribución.
A través de un comunicado, quieren denunciar que se han detectado mensajes solicitando que estos profesionales busquen alternativas de alojamiento durante esta crisis, «ataques» que están teniendo lugar tanto con el equipo de Grupo Uvesco, como con los de otras cadenas.
Desde el grupo quieren recordar que “estas personas están realizando un trabajo extraordinario y esencial para precisamente permitir que aquellos que pueden quedarse en casa tengan todo lo necesario para pasar un confinamiento en las mejores condiciones posibles de abastecimiento. Deberían llegarles mensajes de infinita gratitud y no de rechazo. El aplauso diario a las 20.00 horas va también para ellos”.
En el caso de Grupo Uvesco, los más de 5.100 trabajadores han recibido formación, de cara a esta crisis, en prevención e higiene, con medidas que están llevando a cabo en el entorno de trabajo «y que sin duda están trasladando también a sus hogares, por lo que las acusaciones no tienen ningún fundamento».
Insisten en que estos mensajes son «puntuales, pero imperdonables y desde el grupo no vamos a tolerarlos ni en su más mínima expresión, ya que hacen mucho daño en un equipo cuyo comportamiento está siendo absolutamente ejemplar y comprometido con su entorno y con la sociedad en general» ha añadido.
Recuerdan también «que los ataques están teniendo lugar tanto con nuestro equipo, como con los de otras cadenas y de otros sectores esenciales, como los sanitarios, y es necesario que todos denunciemos estas actitudes».
A la espera de conocer los resultados definitivos del primer trimestre, Zalando camina con paso firme en tiempos adversos. Su valor bruto de mercancías (GMV) ha aumentado entre un 13,1% y un 14,3% hasta alcanzar la cifra de los 1.980-2.000 millones de euros. Al igual que los ingresos, entre un 10,1% y un 11,6%, logrando entre 1.520 y 1.540 millones.
El beneficio también muestra una tendencia creciente. El marketplace de moda espera que su ebit se mueva entre los 90 y los 110 millones de euros, superando los 6,4 millones que dicha partida reflejó durante el primer trimestre de 2019. Un dato que, sin embargo, podría haber resultado mayor, ante un menor crecimiento de las ventas y una reducción del inventario de 40 millones de euros, fruto de las expectativas de ventas revisadas para la temporada actual.
“Sin duda, el pasado trimestre ha sido un desafío. No obstante, hemos logrado hacer crecer nuestro negocio y los resultados obtenidos durante las primeras semanas de abril nos permiten ser optimistas de cara al segundo trimestre”, ha explicado David Schröder, director financiero de Zalando.
Schröder hace referencia a la caída de un 8% del GMV durante las tres semanas posteriores al 9 de marzo, después de haber experimentado un fuerte crecimiento en enero y febrero. Sin embargo, el valor bruto de mercancías volvió a la senda en positivo durante las dos semanas siguientes al 30 marzo.
Según datos aportados por la compañía, durante el fin de semana de Pascua, los vendedores adheridos a la plataforma mediante el Partner Program gestionaron la salida de más de un millón de artículos. Y los retailers físicos adscritos al programa Connected Retail, consiguieron vender alrededor de 35.000 productos.
Actualmente, Zalando tiene acceso a una posición de caja de 1.030 millones de euros (a 31 de marzo de 2020), lo que les permite, dice su director financiero, invertir a lo largo de todo el ciclo incluso “en este momento tan difícil”.
No obstante, la firma ha anunciado la activación de un plan de ahorro global que sirva para contrarrestar el impacto negativo de la crisis de coronavirus. Así, prevé reducir su partida de marketing y gastos generales en 250 millones de euros, y en otros 100 millones, el presupuesto destinado a sufragar los gastos de capital. Un plan que no contempla despidos ni préstamos estatales.
“Hemos puesto en marcha las medidas adecuadas para salvaguardar la salud financiera de nuestro negocio en tiempos difíciles y seguir construyendo nuestra fuerte posición en el mercado”, ha afirmado Schröder.
Acceso al marketplace sin comisiones
En el anticipo de los resultados del primer trimestre de su ejercicio – los oficiales serán presentados el próximo 7 de mayo-, la empresa ha informado de las medidas introducidas para animar a más marcas de moda y minoristas conectarse a la plataforma y acceder, así, a su base de clientes, que a 31 de marzo, alcanza los 32 millones de usuarios activos (+17%, respecto al primer trimestre de 2019).
En concreto, aquellos que se asocien a su programa ‘Partner’ hasta finales de junio, que requieran disponer de efectivo de forma inmediata, se beneficiarán de unas condiciones de pago más rápidas, además de disfrutar de una mayor visibilidad en el marketplace.
De igual modo, los retailers físicos cuya actividad haya cesado a causa del cierre de establecimientos, podrán vender a través de la plataforma sin pagar comisiones hasta el 31 de mayo.
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La cadena francesa Carrefour amplía su acuerdo de colaboración con Glovo, incorporando los supermercados Carrefour Express ubicados en las estaciones de servicio Cepsa. En una primera fase, se han seleccionado 150 establecimientos.
Ambas empresas anunciaban en diciembre del año pasado su alianza, extendido en 11 ciudades españolas Barcelona, Madrid, Bilbao, Valladolid, Palma, Granada, San Sebastián, Córdoba, Alicante, Sevilla y Valencia. Este acuerdo permite que los clientes se beneficien de entregas en menos de 30 minutos los siete días de la semana. El usuario elige de entre una gama de 2.500 artículos de frescos, básicos de supermercado y una selección de artículos no alimenticios de uso cotidiano como los de salud, belleza y limpieza del hogar.
Además, la alianza permite a Glovo fortalecer su presencia en el país, a través de su aplicación.
Carrefour es una compañía omnicanal, multiformato y multimarca, que gestiona en España 205 hipermercados, 111 supermercados Carrefour Market, 821 Carrefour Express y 25 Supeco, además de comercio online.
La hostelería cuenta con un peso en la economía española entre dos y tres veces superior al que tiene este sector en otros países. A pesar de representar un 6,2% del PIB, facturar 124.000 millones de euros y generar 1,7 millones de empleos, es una industria frágil y vulnerable a ciclos de recesión, como la actual crisis provocada por la COVID-19.
Tal y como se recoge del informe ‘Impacto de Covid-19 en la Hostelería en España’ elaborado por Bain & Company y EY (antes Ernst & Young), los efectos de la pandemia podrían provocar una caída de la cifra de negocio del sector de hasta 55.00 millones en 2020, lo que equivale a un 40%, así como también sufrir un fuerte impacto en el empleo, con unos 680.000 puestos de trabajos afectados en los momentos más críticos y una pérdida estructural definitiva de 270.000 trabajadores.
Sin medidas de apoyo para aumentar los niveles de liquidez, la necesidad de financiación de las compañías hosteleras para cubrir los gastos fijos operativos durante la crisis fluctuaría entre los 6.000 y los 16.000 millones. Además, estas diferentes reducciones en este sector también tendrían un fuerte impacto en las cuentas públicas: la recaudación del IVA podría descender unos 5.000 millones y los gastos sociales podrían ascender a los 3.500 millones.
Causas de la vulnerabilidad
-Un sector muy fragmentado que tiene muchos pequeños negocios, compuesto por 314.000 empresas, siendo el 70% de los negocios correspondientes a autónomos o entidades con menos de tres personas.
-Opera con márgenes muy bajos.
-Tanto restauración como el alojamiento muestran una exposición mayor a los ciclos económicos, dada su correlación con la renta disponible.
-Los niveles de capitalización son limitados, con un patrimonio neto en el caso de la restauración de un 34% frente a un 50% de media a nivel agregado nacional. En restauración, por ejemplo, el 50% de los negocios podría aguantar únicamente alrededor de un mes de gastos operativos fijos sin recurrir a financiación (o bien externa o recurrir a ahorros).
Menos demanda y nuevos hábitos (fases)
A pesar de la incertidumbre y la exposición tan alta del sector hostelero español, el informe detalle que la actual crisis tendrá cuatro fases y cerrará con una de recuperación de la actividad, próxima al del periodo anterior a la pandemia.
1.Confinamiento. Clausura de comercios (menos delivery) y reducción de ingresos. Actividad comercial limitada al 5%.
2.Apertura restringida. Recuperación lenta de la actividad con el levantamiento gradual de restricciones. Dos meses de recuperación parcial, con el 80% de los establecimientos abiertos.
3.-Demanda en transición. Apertura sin restricciones, pero con una demanda inicial del 75% baja por el miedo al contagio y la disminución del turismo. Dos meses de oferta liberada, pero los consumidores en shock.
4.Cambio estructural. Cierra con un periodo de recuperación, aunque se estima que la demanda será menor y habrá cambios en los hábitos. Se prevé una reducción de las ventas al 85% hasta fin de año.
A partir de esto y fuentes públicas y de otros países, los expertos han dibujado tres escenarios posibles (‘declarado’, ‘punto intermedio’ y ‘equivalente a Wuhan’), en función de la duración de las medidas para combatir la epidemia y, asimismo detalla el impacto concreto en cifras que la pandemia tendría en variables económicas como la facturación o el empleo en cada uno de los escenarios contemplados (foto).
El confinamiento empieza a afectar a los procesos de fabricación y transporte. Solo la mitad de los consumidores ha encontrado estos días en el supermercado lo que buscaba. El 42% afirma que ha tenido que cambiar de marca habitual en algunos productos por no encontrarlos en los lineales. Según la encuesta realizada por la aplicación de análisis de productos de alimentación El CoCo.
Las rutinas de alimentación desde que comenzase el confinamiento han cambiado en muchos sentidos, desde la forma en que hacemos la compra en el supermercado, los productos que compramos e incluso los alimentos que comemos y la forma de cocinar
En este sentido, el 70% de los españoles afirma comprar alimentos perecederos una vez a la semana, y el 19% cada dos días. En conjunto, la mitad de los usuarios (el 48%) ha comprado “algo más de lo que suele comprar”. Sobre todo, ahora, online.
Por otro lado, la encuesta revela que aunque seis de cada diez ciudadanos asegura mantener sus rutinas de alimentación, la forma de comprar y consumir se ha visto afectada. Así, el 9% afirma que come peor y el 19% afirma estar comiendo más que antes.
Las cifras de ventas de los supermercados reflejan que sobre todo, se está haciendo acopio de legumbres y de arroz y pasta (hemos llegado a triplicar la compra de estos productos respecto a las cantidades habituales, según Nielsen).
Pero un 27% de la población asegura estar consumiendo, sobre todo, productos frescos, como ensaladas o verduras, y el 12% afirma que trata de consumir alimentos más saludables para no engordar mientras dure el estado de alarma.
“Alimentarnos bien es clave en cualquier circunstancia, especialmente ahora que nuestra actividad física baja y debemos asegurarnos de mantener nuestro cuerpo fuerte” asegura Jean-Baptiste Boubault, CEO de El CoCo.
Un 93%, se organiza para cocinar en casa, solo un 3% asegura decantarse por la comida precocinada, y un 2% pedir comida a domicilio, ya sea por facilidad y variedad o por ayudar al pequeño comercio.
Ante las consecuencias del coronavirus en España, el marketplace eBay refuerza su compromiso y amplía su paquete de medidas para apoyar a todos sus vendedores profesionales, en su mayoría pymes, así como también aquellos que, tras el cierre de sus tiendas físicas, desean digitalizar su negocio.
Así, durante un mes, los vendedores ya presentes en la plataforma podrán publicar nuevos anuncios y realizar ventas correspondientes a coste cero, sin comisión, mientras que los nuevos profesionales podrán disfrutar del mismo beneficio durante 90 días. Además, estos últimos podrán registrarse gratis en la web, accediendo a una tienda avanzada durante seis meses o una básica, un año, así como también sus ventas estarán exentas de comisiones a lo largo de tres meses y contarán con soporte telefónico.
Además, eBay se ha sumado al proyecto Acelera Pyme, promovido por Red.es, la entidad adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital. A través de esta iniciativa, la empresa refuerza su apoyo a las pymes españolas, al poner a su disposición en una única web todos sus recursos y herramientas, con el objetivo de que los pequeños empresarios cuenten con toda la información necesaria sobre ayudas y soluciones para la digitalización.
Por otro lado, eBay Fundation colaborará con organizaciones sin ánimo de lucro en todo el mundo. En el caso de Europa, se donará 1 millón de dólares para España, Italia y Francia. Así, cada país recibirá más de 300 mil dólares que irán destinados a Médicos Sin Fronteras en España, a La Cruz Roja italiana y a la Fundación Francia.
Un grupo de empresas se han unido para frenar la tendencia ascendente de desempleo a causa del COVID-19. Han desarrollado People + Work Connect, una plataforma que pone en contacto a empresas que han despedido parte de su plantilla o suspendido su actividad con otras que necesitan de forma urgente incorporar nuevos empleados.
La plataforma ha sido diseñada por Accenture y en ella han participado los directores de recursos humanos de Lincoln Financial Group, ServiceNow y Verizon. Según ha explicado Ellyn Shook, ‘chief leadership and human resources officer’ en Accenture, People + Work Connect aspira a “disminuir el impacto económico y social del virus y ayudarnos a trabajar juntos para marcas la diferencia en la vida de cientos de miles de personas”.
El sistema permite a las empresas asociadas compartir de manera rápida la experiencia y las habilidades de los empleados que han sido despedidos o cuyo empleo ha sido suspendido de forma temporal. Una información que pone a disposición de aquellas otras firmas que necesitan incorporar nuevos perfiles a su plantilla.
La plataforma, dicen sus desarrolladores, es global e intersectorial para maximizar la capacidad de traspasar a personas con habilidades similares en una industria a otras donde se están creando empleos. Así, se reduce el tiempo sin actividad de aquellas personas sin trabajo.
“Esta crisis ha generado una pérdida masiva de empleos”, ha recordado Pat Wadors, responsable de talento de ServiceNow, quien añade que la tecnología puede ayudar a encontrar trabajo.
La plataforma, que ha sido creada en 14 días, es gratuita, y ya se han unido compañías como Frito-Lay, Marriott, Mondelez International, Nordstrom o Walmart, entre otras. En la próxima semana se sumarán más de 250 firmas y pronto también se añadirán empleos del sector público.
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La declaración del estado de alarma y el consecuente confinamiento ha ocasionado que la proximidad y cercanía de las tiendas de alimentación resulte un factor relevante en esta crisis sanitaria. Ejemplo de ello, el Grupo IFA, cuyos miembros han experimentado un crecimiento en su cuota de mercado.
Lo demuestran los últimos datos de Nielsen. Durante la semana del 16 al 22 de marzo, el grupo alcanzó una cuota de mercado histórica del 16,2%, y ha acumulado una ganancia de 1,7 puntos en el promedio de las últimas cuatro semanas.
Las complicadas circunstancias actuales han reforzado el rol de la central como fuente de compra, logística y de inteligencia económica para sus empresas asociadas. El grupo sigue en tiempo real la evolución de las ventas y las tendencias con el objetivo de estar siempre abastecidos de los productos más demandados por los consumidores.
Motivo por el cual, Juan Manuel Morales, director general del grupo, da las gracias a todos los actores del sector. “Debemos estar muy agradecidos a todo el sector de la alimentación, desde el sector primario hasta la industria y, por supuesto, al sector de la distribución porque están dando lo mejor de sí mismos en unos momentos francamente duros. Se está demostrando la competencia, fiabilidad y buen hacer de nuestro sector en los momentos de la verdad”.
Por otro lado, gracias a la presencia de IFA en Italia a través de su socio Gruppo VéGé, que forma parte de su comité de compras internacional, la firma está trabajando conjuntamente para compartir aprendizajes y anticipar, en la medida de lo posible, escenarios que ya han padecido en el país transalpino debido a su confinamiento previo. Una tarea que también realiza con su asociado portugués Sonae MC en el país vecino.
La compañía ha querido mostrar su agradecimiento a través de una campaña, que se podrá ver hasta el 30 de abril tanto en medios de comunicación como en redes sociales. Bajo el lema ‘A tu lado ayer, hoy y mañana’, la firma desea agradecer a la sociedad española, al sector y a los consumidores su comportamiento ejemplar en estos momentos tan difíciles.
(Por Alessandro Cosci)
Google se suma al cambio para conseguir un internet más seguro, privado y transparente de cara al usuario. Por ello, ha decidido eliminar las cookies a terceros de su navegador en un tiempo máximo de dos años. Sin duda, esta decisión del buscador más grande de la Red ha creado un tsunami de actualizaciones a todos los niveles. ¿Conllevará esto también el fin de los identificadores compartidos?
La necesidad de encontrar formas alternativas de orientar y rastrear anuncios sin usar cookies a terceros ha despertado gran revuelo en torno a los identificadores compartidos.
Diferentes proveedores ya están investigando nuevas formas estandarizadas de identificar y almacenar datos de usuarios sin usar cookies a terceros. La mayoría de los editores están buscando y experimentando activamente formas de identificar digitalmente a sus audiencias cumpliendo con la privacidad de los datos. De esta forma, intentan que los usuarios no se vean afectados por cualquier otro cambio anti-seguimiento implementado en los navegadores.
El concepto de los identificadores compartidos existe desde hace años, pero hoy en día están más “de moda” por dos tendencias del mercado bastante apremiantes:
-La eliminación de las cookies a terceros en los navegadores Apple Safari y Firefox de Mozilla.
-El endurecimiento de las leyes de protección de datos.
En esta situación los identificadores compartidos parecen ser la alternativa perfectade las cookies en tracking de anuncios, pero esto no es del todo cierto. Son una opción a terceros, pero sin cookies. Confían mucho en las cookies de origen: datos de audiencia obtenidos directamente del editor (en lugar de a través de un tercero). Es la cookie a terceros, no la cookie de origen, la que está enganchada.
La forma en que las cookies a terceros difunden información personal del usuario resulta bastante problemática. Incumplen el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), de ahí que su eliminación total esté a la vuelta de la esquina.
Pero ¿cómo se generan los identificadores compartidos? Por lo general, para crearlo desde cero, un editor puede integrarse a través de la API de un proveedor de ID. Esto puede conseguirse a través de Prebid de código abierto. Una vez que la persona visita un site y da su consentimiento (o lo rechaza) para que ese editor y sus socios utilicen sus datos para diversos fines, como la orientación de anuncios, esas preferencias quedan registradas en la plataforma de gestión de consentimiento (CMP) del editor.
Una vez que el CMP lee la información, se almacena en una cookie propia y se pasa a la API del proveedor de ID. Todavía no hay una identificación, pero el proveedor de identificación sabrá si hay permiso para crear una identificación para ese usuario con el objetivo de la orientación de anuncios. No todas las soluciones generan una sola identificación al tener el consentimiento del usuario.
Por último, se generará una identificación a base de cadenas de números y letras al azar (token) para ese usuario, que se comparte con el editor para que la almacene en una cookie propia de su site. Todos los demás socios digitales tienen acceso a la misma ID compartida. De esta forma, las plataformas de la oferta y la demanda pueden leerla sin problemas.
Por qué son importantes estas IDs compartidas
El volumen de cookies a terceros en un solo site es enorme. Para los editores que dependen en gran medida de la publicidad programática, esto supone un gran problema. Esos millones de cookies tienen que coincidir para aislar a un individuo y orientarle un anuncio.
En la actualidad, cada sitio web tiene su propia forma de identificar a los usuarios, lo que significa que cada individuo que se conecta tiene cientos de IDs de cookies diferentes a terceros que luego deben combinarse con SSP y DSP para orientar los anuncios.
Ni qué decir tiene que esto es enormemente caro para las infraestructuras técnicas. Además, conlleva otra serie de desventajas, como la disminución de los tiempos de carga de la página y la fuga de datos (ahora crítico bajo el GDPR).
En el futuro, en lugar de tener cientos de miles de cookies en un sitio web, los editores podrán realizar transacciones con identificadores compartidos. Así, se le podrá dar al usuario una opción de exclusión voluntaria mucho más fuerte y la capacidad de ejercer sus derechos.
Resumiendo, los identificadores compartidos han sido diseñadores para funcionar sin cookies, y de ahí su importancia. Por ello, una vez que las cookies a terceros hayan desaparecido, estos IDs seguirán vigentes empleando cookies de origen.
(Alessandro Cosci es paid media supervisor en Kanlli)
Todo editor tiene la responsabilidad de imbuirse de identificadores compartidos creados a partir de sus datos CMP. Te animamos a seguir leyendo sobre el tema en el artículo “Identificadores compartidos ¿el principio del fin?” en el blog de Kanlli.