Caprabo ha creado 2.200 tarjetas recargables para el Rebost Solidari de Sabadell, que permitirá abonar las prestaciones de administraciones públicas y entidades sociales a personas en riesgo de exclusión, como consecuencia de la crisis generada por el COVID-19.
La acción, que se ha realizado en colaboración con el Ayuntamiento de Sabadell, garantiza que 1.900 familias mantengan su acceso a productos de primera necesidad durante la situación de alerta sanitaria.
El Ayuntamiento de Sabadell, Rebost Solidari y Caprabo han trabajado para dar una alternativa que permitiera directamente a estas las familias acceder a alimentos básicos. Por ello, Caprabo ha generado más de 2.200 tarjetas de uso directo en el supermercado cargadas con un saldo de 40 o 70 euros, en función de las necesidades de cada familia, que pueden utilizarse en las cinco tiendas que la compañía tiene repartidas en Sabadell.
El reparto de las tarjetas se ha efectuado desde el Rebost Solidari, una de las iniciativas de acción social del Ayuntamiento de Sabadell, que a través de 25 entidades sociales atienden a personas en riesgo de exclusión, proporcionando periódicamente una serie de productos de primera necesidad. Caprabo es, desde hace años, uno de sus principales suministradores.
MediaMarkt ha donado 1.000 tablets al plan ‘Cruz Roja Responde’ que irán dirigidos a su programa ‘Promoción de Éxito Escolar’. La compañía ha querido contribuir ayudar a la formación académica en casa, de los miles de niños que están en situación de vulnerabilidad en nuestro país.
Tras la declaración del Estado de Alarma y el cierre de escuelas y centros educativos, muchos niños y niñas se han quedado sin acceso a educación o apoyo educativo en España. Por ello, desde Cruz Roja Juventud, se ha puesto en marcha la modalidad telepresencial del programa de “Promoción de Éxito Escolar”, para que niñas y niños en situación de vulnerabilidad reciban un apoyo por videoconferencia en las materias académicas desde sus casas, garantizando de esta forma”una mayor equidad de oportunidades a nivel educativo”.
Por ese motivo, la compañía tecnológica ha querido sumarse a esta iniciativa donando 1.000 tablets que “eviten el aislamiento al que se están viendo sometidos los niños y niñas de 8.500 familias” y así poder facilitarles el contacto con sus tutores y profesores, “algo esencial en estos momentos”, explica la empresa en un comunicado.
«Nos sentimos muy orgullosos de poder colaborar con Cruz Roja. La brecha digital actual genera diferencias notables en el acceso a la educación y uno de nuestros objetivos, como líderes y especialistas en tecnología, es intentar reducir esa distancia tecnológica y hacer accesible el mayor número de herramientas al mayor número de niños posible”, asegura Alberto Álvarez Ayuso, CEO de MediaMarkt Iberia.
Vodafone también se ha sumado a esta iniciativa, aportando de manera gratuita la conexión de datos necesaria para que puedan seguir conectados desde sus casas al programa. Ampliando además los contenidos de DigiCraft en el formato online para que “puedan seguir desarrollando sus competencias digitales a través del juego y de una manera más creativa”.
Además, un equipo de técnicos de TechBuddy ofrecerá asesoramiento gratuito en remoto para la conexión y la puesta en marcha con el objetivo de acercar la tecnología a la sociedad y darle soporte en el día a día.
“En momentos de incertidumbre, nuestra prioridad es conectar y poder ayudar a familias con dificultades para asegurar que la educación de los niños y niñas no se vea afectada. Por ello, no dudamos en unirnos a esta iniciativa”, explica Marc Miralda country manager Spain de TechBuddy.
El Plan del Gobierno de desescalada está recibiendo reacciones contrarias desde diferentes sectores, como es el caso del Turístico, en el que el proyecto presentado por el Ejecutivo establece que en la Fase I se podrá reabrir las terrazas, pero con una ocupación hasta el 30%, y los hoteles y alojamientos turísticos, excluyendo zonas comunes (a partir del 11 de mayo). Ante la imposibilidad de viajar a nivel nacional, entre provincias, e internacional, los representantes han mostrado “su gran preocupación”, que supone ahora un problema añadido a la grave crisis que sufre esta industria.
La Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM) comparte “la decepción de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) ante el plan”, dado a que, entre otras cosas, “no resuelve ni especifica cómo proceder a la reapertura de los establecimientos hoteleros”.
AEHM ha remarcado la falta de comunicación y diálogo mostrado por el Ejecutivo en el diseño y planificación de las medidas, tiempo y protocolos de ejecución. Se une que no han recibido respuesta a las peticiones consensuadas por parte de los sindicatos (CEHAT, CCOO y UGT), que se trasladaron al Gobierno el pasado 20 de abril. En esta propuesta se solicitaba, entre otras cuestiones, “la necesidad de concurrencia de la fuerza mayor en el sector derivada del estado de alarma, al menos por un periodo inicial de seis meses, ya que se asumía que los hoteles seguirían cerrados, sin actividad y sin ingresos”.
Protocolo de actuación
Desde las asociaciones hoteleras, junto al Instituto de Calidad Turística de España (ICTE) y otras instituciones, estamos trabajando en el protocolo que habrá que implementar en los establecimientos hoteleros y cuyo contenido será remitido al ministerio de Sanidad para su revisión y aprobación. Hasta no contar con un protocolo aprobado por las autoridades correspondientes, será prácticamente imposible reactivar nuestra actividad sin mayores consecuencias negativas.
Asimismo, el comunicado recuerda que el SEPE resuelva el retraso acumulado en la tramitación y gestión de ERTE.
La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) ha pedido al Gobierno que se les incluya en la Fase 1 de la desescalada tras haber demostrado que son el formato comercial mejor preparado a la hora de cumplir e implementar las condiciones de seguridad e higiene que la actual situación de crisis requiere.
En concreto, la patronal ha recordado que más de 500 centros y parques comerciales se han mantenido abiertos, posibilitando el acceso a los establecimientos comerciales destinados a la venta de alimentos y productos de primera necesidad y demostrando su capacidad para implementar y desarrollar medidas de seguridad e higiene.
La AECC ha remitido una carta al Gobierno en la que considera que se trata de “discriminación sin sentido” respecto al resto del comercio minorista, ubicado fuera de los centros y parques comerciales, que sí podrá abrir en la Fase 1, y que generará un “grave impacto” en la recuperación y en el empleo de este sector, que engloba a más de 36.000 comerciantes, muchos de ellos pymes, autónomos y pequeños inversores, y que genera 740.000 puestos de trabajo directos.
De esta forma, defienden que son el formato comercial “mejorpreparado” a la hora de cumplir e implementar las condiciones de seguridad e higiene que esta situación de crisis requiere, ya que llevan haciéndolo desde la declaración de la alarma sanitaria y están preparados para abrir en la Fase 1 de la desescalada.
Por otro lado, la AECC ha elaborado una guía de recomendaciones de buenas prácticas en el sector comercial, que contempla medidas para las instalaciones, el personal y los clientes y que ya ha hecho llegar la Secretaría de Estado de Comercio
Los españoles llevamos casi dos meses de confinamiento y esto supone adaptar nuestras rutinas y hábitos diarios a la situación y esto se ha visto reflejado en nuestras compras online.Si en esta época lo que más se vendería en una situación normal es ropa, calzado y accesorios, los consumidores han cambiado estos productos por otros cómo la gastronomía, los juguetes y los artículos deportivos.
Estos han multiplicado sus ventas por tres respecto al mismo período del año pasado, según datos del Estudio Veepee de Tendencias de Compra Online de los españoles durante el confinamiento.
“El cambio de tendencias en las ventas va paralelo a los nuevos hábitos de los españoles que, encerrados en casa, se permiten más placeres gastronómicos, hacen más deporte y necesitan más entretenimiento para los más pequeños” explica Albert Serrano, director general de Veepee.
Nuevos pasatiempos, nuevas compras
El hecho de disponer de tiempo libre y dedicarlo a hacer arreglos en casa o distraerse con manualidades ha hecho que algunos productos concretos hayan disparado su facturación. Por ejemplo, los artículos de papelería o los de bricolaje, cuyas ventas se han multiplicado por más de 4. Otras categorías que también han vendido más son belleza (10%), menaje para el hogar (16%) y pequeños electrodomésticos (15%).
En cambio, otras artículos como ropa, calzado o accesorios han dejado de ser prioritarios, cómo reconocen un 70% de los encuestados, que han disminuido sus compras en moda. Entre los motivos se encuentra el cambio de prioridades (36%), evitar los servicios de mensajería durante el Covid para reducir la movilidad de personas (29%) y el ahorro (17%).
Aumenta el gasto en ecommerce
Según los datos de Veepee, un 40% de los consumidores reconocen que han aumentado su gasto en compras a través del ecommerce y un 30% asegura que se ha mantenido. Estas compras se han hecho mayoritariamente desde dispositivos móviles, aumentando un 10%.
Además, la mayoría reconocen que cuando abran las tiendas continuarán comparando a través de internet. “Esta cuarentena ha puesto de manifiesto la importancia del ecosistema ecommerce en España y su capacidad para continuar operando a pesar de las dificultades” afirma Serrano.
Se dispara la demanda de productos para niños
Por otro lado, según los datos de idealo la demanda de los vigilabebés ha crecido un 217,37 %, y la de las tronas crece un 199,88 %. Cabe destacar también que, uno de los crecimientos más agudos se manifiesta en los portabebés y los biberones con un aumento del 16.645,26 % y del 1.278,8 %, respectivamente.
El calzado infantil es otra de las categorías más buscadas por las madres españolas en comparación con 2019. De tal modo que, este año, la demanda es un 1.461,52 % mayor.
Los juguetes son uno de las principales distracciones para los niños, cobrando un enorme protagonismo durante este periodo. Tanto es así que, artículos como muñecas Barbie (124,31 %), peluches (31,22 %), las piezas de LEGO (206,73 %) o bicicletas sin pedales (90 %) sostienen actualmente una demanda más alta. Los precios de los juguetes también han reflejado este aumento en la demanda.
Sanchez Romero ha activado una campaña solidaria de apoyo a la ‘Operación kilo COVID-19’ del Banco de Alimentos de Madrid, ante la situación de escasez en la que se encuentran los almacenes de dicha entidad. La cadena ha asegurado en un comunicado que necesita “reponer con urgencia” productos básicos para poder atender las necesidades de los más desfavorecidos.
Así, durante el mes de mayo, los clientes tanto de los 11 supermercados físicos como de la tienda online podrán realizar donaciones a partir de diez euros, que serán sumadas al ticket de compra o, en el caso del carrito virtual, deberán añadirse seleccionando la referencia “donación Banco de Alimentos”.
Al finalizar la campaña, el importe total recaudado se destinará a productos de primera necesidad, que serán enviados al Banco de Alimentos de Madrid.
Esta acción solidaria, que permitirá a los clientes de Supermercados Sanchez Romero ayudar a los colectivos más vulnerables, nace para “intentar mitigar las consecuencias de la situación excepcional provocada por la crisis sanitaria”.
Pepsico facturó 1.338 millones de dólares (1.229 millones de euros) de beneficio neto en el primer trimestre de 2020, lo que supone un descenso del 5,3% en sus resultados, en comparación con el año anterior.
De modo que el fabricante estadounidense de refrescos y aperitivos, alcanzó los 13.881 millones de dólares (12.755 millones de euro) de ventas netas entre enero y marzo del presente ejercicio. Lo que implica un 7,7% por encima de la cifra contabilizada en el mismo periodo del pasado año.
Así mismo, las ventas de Pepsico en Europa aumentaron un 13,5% interanual, hasta 1.839 millones de dólares (1.690 millones de euros), mientras que en Latinoamérica crecieron un 5,6%, hasta 1.310 millones de dólares (1.204 millones de euros), y en Asia Pacífico y Oceanía se incrementaron un 5,7%, hasta 555 millones de dólares (510 millones de euros).
«Aún hay una gran incertidumbre respecto del Covid-19, incluyendo cómo los países, canales minoristas y los comportamientos de los consumidores evolucionarán» ha señalado la compañía, que ante la presente incertidumbre ha dejado de lado sus previsiones anuales para el ejercicio 2020.
Por otro lado, en Norteamérica, las ventas de Frito Lay subieron un 6,8% hasta 4.074 millones de dólares, y las de Quaker Foods un 6,7%, hasta 634 millones de dólares, mientras que las ventas de bebidas en el mercado norteamericano crecieron un 7,3% hasta 4.838 millones de dólares.
“Con un balance sólido, negocios altamente generadores de efectivo y amplia liquidez, creemos contar con la flexibilidad adecuada para satisfacer las necesidades de nuestro negocio y devolver efectivo a los accionistas”, asegura Pepsico.
La multinacional tiene previsto devolver a sus accionistas en 2020 alrededor de 7.500 millones de dólares, incluyendo 5.500 millones de dólares en dividendos y unos 2.000 millones mediante recompras de acciones propias.
La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) solicita a las instituciones gubernamentales que todas las tiendas que cumplan los requisitos necesarios de distanciamiento social, aforo, prevención e higiene requeridos por la autoridad sanitaria deberían poder abrir sus puertas en la Fase I del Plan del Gobierno para la transición a la nueva normalidad.
En esta fase inicial, se ha establecido la apertura del pequeño comercio o las terrazas con aforo limitado al 30%. Este Plan “ya recoge una serie de limites de aforo en las tiendas y de distanciamiento que perfectamente pueden garantizar nuestras empresas”, han indicado desde Anged en un comunicado, en el que añaden que el objetivo es “recuperar cuanto antes la actividad económica con las máximas garantías de seguridad para la población”.
En el comunicado, la Asociación insiste que “la vuelta del comercio y su cadena de valor resulta un elemento fundamental. Solo nuestras compañías, que llevan más de seis semanas cerradas, tienen en estos momentos en torno a 100.000 empleados en proceso de ERTE y de la reapertura de establecimientos depende la vuelta a la actividad de miles de proveedores y empresas industriales, en su mayoría pymes”.
Anged agrupa las empresas Alcampo, Apple Retail, Bricomart, C&A, Carrefour, Conforama, Costco, El Corte Inglés, Eroski, FNAC, IKEA, Leroy Merlin, MediaMarkt, Tendam, Toys`R`Us, Worten, Dufry y Feuvert.
La marca textil española, Mango, ha lanzado su primera colección de prendas con fibras recicladas, de su proyecto ‘Second Changes’, a partir de la recogida de más de 32 toneladas de ropa de sus distintas tiendas.
El programa ‘Second Chances’, que arrancó en 2016, cuenta con 420 contenedores repartidos en todos sus establecimientos españoles, así como en Francia, Portugal, Alemania, Croacia, Holanda, Italia, Portugal y Reino Unido.
Ahorra un 85% de agua
Las nuevas prendas tienen un menor impacto ambiental y están compuestas por un 20% de fibras recicladas y un 80% de algodón sostenible. La colección se divide en: dos para Man y dos para Woman, para las cuales Mango ha usado seis toneladas de algodón reciclado. También, el proceso utilizado para teñir los tejidos ha permitido ahorrar un 85% de agua.
Este proyecto de economía circular, en colaboración con Koopera, cooperativa impulsada por Cáritas, posibilita dar una segunda vida a la ropa y, según su estado, se pueden reutilizar, volver a convertir en hilo o utilizar para otras funciones alternativas, como relleno de sofás o quemar para generar energía.
Futuro sostenible
La marca de moda continúa su compromiso medioambiental y durante los próximos años prevé llevar a cabo un plan de transformación de la empresa en esa línea. La multinacional se ha marcado como uno de sus propósitos aumentar la proporción de fibra respetuosas en sus colecciones, entre ellos, se ha planteado: conseguir que el 100% del algodón utilizado sea de origen sostenible antes de 2025, aumentar el uso de poliéster reciclado en sus prendas para llegar al 50% antes de cinco años y que, antes de 2030, el 100% de las fibras celulósicas usadas sea de origen controlado, un hilo que contribuirá a mejorar la trazabilidad de los materiales utilizados.
C&A ha conseguido restablecer el 93% de los pedidos interrumpidos por el cierre de sus 1.400 tiendas europeas, tras haber negociado con sus más de 300 proveedores para encontrar soluciones beneficiosas para ambas partes.
Así mismo, la cadena ha aprobado un plan de acción global para ayudar a fabricantes y trabajadores del sector textil a “superar la crisis del comercio mundial causada por la pandemia del COVID-19”, según ha confirmado en un comunicado.
El acuerdo alcanzado por la Organización Internacional del Trabajo, la Organización Internacional de Empleadores, la Confederación Sindical Internacional e IndustriALL Global Union apela a las principales marcas y cadenas de moda, así como a los gobiernos, a tomar medidas que protejan los ingresos, la salud y el empleo de los trabajadores textiles durante la crisis.
Tanto C&A como el resto de marcas y cadenas de moda exigen a los gobiernos e instituciones financieras que “agilicen el acceso al crédito y a las ayudas económicas para empresas y trabajadores”
Por otro lado, y en el marco de este plan de acción, la firma también se compromete a mantener líneas de comunicación abiertas y efectivas con los socios de la cadena de suministro sobre el estado de las operaciones comerciales y la planificación futura de pedidos en base a la evolución de la actual crisis.
“Más allá de las medidas inmediatas para abordar los efectos de la crisis, C&A mantiene su compromiso con el establecimiento y el refuerzo a largo plazo de sistemas sostenibles de protección social con el fin de lograr un sector textil más justo y sólido en países que carecen de tales estructuras,” afirma Jeffrey Hogue, director general de sostenibilidad de la cadena.
Los artículos deportivos, cosméticos y productos para niños se posicionan como los productos más vendidos durante el confinamiento según Groupon, tras analizar sus hábitos de consumo dentro de su marketplace para saber en qué invertimos nuestro tiempo y dinero durante el estado de alarma.
Según las conclusiones de este análisis, los españoles han centrado sus esfuerzos en cuidarse y mejorar tanto su salud como su bienestar.
Durante estas dos últimas semanas, en Groupon se ha registrado un incremento de más del 900% en las ventas de las áreas de equipamiento deportivo y cosmética, convirtiéndose en las secciones con mayor crecimiento y poniendo así de manifiesto la necesidad que para muchos supone el continuar viéndose bien.
Y es que durante el confinamiento los ciudadanos han visto cómo su hogar se convertía en oficina, gimnasio, colegio y también lugar de descanso.
En tercera posición, tras el material deportivo y la cosmética, se encuentran los productos infantiles, en concreto los carritos de bebé y los andadores. Mantener un ambiente agradable y bien organizado en el que pasar este tiempo también se ha vuelto una prioridad todos durante el confinamiento.
Necesidad que se ha visto reflejada en el aumento de las ventas de artículos para el dormitorio, baño, cocina o incluso para el jardín que ha aumentado sus ventas en más de un 400%.
Además, en las últimas posiciones del ranking, pero con un alto porcentaje, destacan considerablemente las ventas en cupones relacionados con los tratamientos de salud, como aquellos de salud bucal o visual, que han sufrido un incremento de más del 200% en estas dos últimas semanas de confinamiento.
La declaración del estado de alarma y el consiguiente confinamiento ha servido de aliciente para el ‘delivery’. Los considerados servicios esenciales, alimentación y farmacia, han encontrado en esta vía una forma de satisfacer la alta demanda de pedidos, lo que ha traído a su vez, para Glovo, un incremento de su negocio.
La aplicación de reparto a domicilio ha publicado las primeras cifras de la situación originada por el coronavirus. Los nuevos punto de venta de supermercados que se han adherido a Glovo Market – el supermercado de la plataforma- han aumentado cerca de un 70%, y lo han hecho tanto pequeñas tiendas de barrio como grandes superficies. Es el caso de Día, donde la app reparte, además, los pedidos de Clarel en 19 ciudades. Y Veritas, cadena de supermercados de alimentación ecológica.
Una tendencia que también se ha visto en farmacia y parafarmacia, al que se ha incorporado un 50% más de establecimientos, y se espera, señala la compañía, ver más comercios de este tipo sumarse a la plataforma.
Apuesta por el ‘delivery’ en restauración
A pesar de haber cerrado sus puertas a causa del confinamiento, la app de reparto también ha visto un incremento en el número de restaurantes asociados a la plataforma para servir pedidos a domicilio. En esta etapa, se han unido a la app más de 750 restaurantes, reflejo, explican desde la compañía, del paso de digitalización que están dando este tipo de establecimientos.
Aunque a día de hoy un 30% de los restaurantes asociados a la app se encuentran abiertos, los pedidos diarios se han incrementado un 48%. Los pequeñas y medianas empresas han visto crecer sus ventas diarias en la app hasta un 90%, comparado con datos previos a la crisis sanitaria, informan desde la firma.
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La Comisión de Asuntos Laborales de la Industria de Alimentación y Bebidas, integrada por la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), UGT FICA y CCOO-Industris, ha elaborado un Protocolo Guía de Buenas Prácticas de Protección y Prevención Laboral para los trabajadores del sector.
En concreto, el documento recoge medidas acerca de la gestión de entrada y salida de empleados de los puestos de trabajo; métodos de acceso a proveedores externos; limpieza y desinfección de las empresas además de las precauciones de higiene personal.
También aborda el uso de equipos de protección, la gestión de espacios comunes, la organización de turnos, viajes y teletrabajo, la reorganización de la producción, los movimientos internos, las reuniones, los eventos internos y formación, así como la gestión de las personas asintomáticas, entre otros asuntos
El Protocolo Guía ha sido remitido con carácter informativo al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, así como al de Industria, Comercio y Turismo y su contenido está supeditado al cumplimiento de los principios y procedimientos establecidos por el Ministerio de Sanidad y autoridades sanitarias competentes.
Según afirman en un comunicado, “el contenido de este protocolo se adaptará siempre a las instrucciones que determinen las autoridades sanitarias en función de la evolución de la pandemia y su aplicación concreta se adecuará a las necesidades y medidas específicas de cada instalación”.
Mercadona ha reabierto su supermercado ubicado en la calle José García Díaz, en Sevilla Capital, tras una reforma integral de 3 millones de euros para adaptarlo a su nuevo modelo de tienda eficiente. Las obras han supuesto la participación de 40 proveedores que han dado empleo ha más de 300 personas durante la fase de reforma. Con esta nueva reforma, la compañía suma un total de 35 supermercados eficientes en la provincia de Sevilla.
Tal y como ha informado la compañía de Juan Roig esta nueva tienda eficiente “refuerza la excelencia en el servicio y optimiza el acto de compra de sus clientes”. El espacio de 1.400 m2 de superficie de venta, presenta novedades en todas sus secciones, además de mejoras tanto a nivel medioambiental, como tecnológico y de servicio. Por ejemplo, dispone de un nuevo punto de acabado de la carne, una nueva charcutería con jamón al corte y envasado, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada, especialidades de sushi, una nueva sección de pastelería refrigerada o una nueva exposición en la pescadería para los productos de concha, entre otras novedades.
Además el Mercadona de José García Díaz, como el resto de supermercados eficientes, incorpora la sección “Listo para Comer” donde los clientes tienen a su disposición 35 variedades distintas de platos que además se pueden personalizar, como en el caso de la ensalada o la pizza. Todo ello envasado en recipientes fabricados con materiales naturales como la caña de azúcar (material compostable), el cartón o el papel.
Esta nueva generación de tienda eficiente dispone de un diseño totalmente renovado respecto al anterior con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones. Asimismo apuesta por amplios espacios diáfanos que “facilitan la entrada de luz natural” y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes.
El local también dispone de una nueva entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, unos pasillos más amplios, un área de descanso y un nuevo modelo de carro de la compra y un nuevo modelo de carro tipo cesta mucho más ergonómicos y ligeros.
Tecnología y mejoras medioambientales
Por otro lado, para la mejora de las tareas diarias de los trabajadores, este supermercado presenta mejoras a nivel tecnológico con múltiples medidas para mejorar la ergonomía y eliminar sobreesfuerzos. Por ejemplo, el nuevo mueble de caja Mercadona se ha desarrollado en colaboración con el Instituto de Biomecánica de Valencia.
La tienda también dispone de zonas comunes para que los empleados disfruten de una “mayor comodidad en sus momentos de descanso”, así como un comedor más equipado y unas taquillas personales más amplias y cómodas.
Esta nueva tienda eficiente está completamente conectada tecnológicamente, mediante la integración de una serie de dispositivos electrónicos y herramientas colaborativas para los trabajadores. Entre los nuevos dispositivos se encuentran, entre otros, la línea de cajas, las balanzas o el uso de tabletas electrónicas que sustituyen al papel para realizar gestiones administrativas.
Por último, y a nivel medioambiental también han insertado mejoras. Aseguran que han tomado medidas que permiten reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional. Lo han hecho gracias a la mejora del aislamiento térmico y acústico y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente.
Además, cuenta con un sistema de iluminación LED automatizado que se regula según zonas y momentos del día, para una gestión energética mucho más eficiente.