Conscientes de que la situación actual y la vuelta a esta nueva normalidad ha impactado en el comportamiento de los clientes y en las prioridades de cualquier negocio, Carmila trabaja para que las marcas que conforman su portfolio en sus 78 centros comerciales repartidos por toda la geografía española puedan seguir impulsando sus negocios con éxito.
Además, los comerciantes de Carmila pueden acceder a una Oferta Business con esta empresa a través de la plataforma Néstor, para utilizar este sistema con condiciones preferentes.
Para seguir potenciando esta herramienta, la inmobiliaria ha organizado el próximo lunes un webminar de la mano de Alberto Manelli, responsable de desarrollo de negocio en FLOWww, para dar a conocer las claves de la gestión online de la agenda y citas. En esta sesión, Manelli mostrará un análisis del escenario del sector empresarial, además de descubrir cuáles son las nuevas tendencias y la importancia de actuar rápido.
Thomas Poitau, responsable de Innovación de Carmila en España, afirma que “gracias a la colaboración con FLOWww para esta gestión de citas online, los establecimientos podrán controlar mejor el aforo de sus locales, al mismo tiempo que mejorarán la atención al cliente y la experiencia de compra de sus clientes beneficiándose del servicio web-to-store dentro de la web del centro comercial”.
Con todo ello, Carmila ofrece a sus comerciantes la oportunidad de sumar un valor añadido a su tienda física para atraer a un mayor número de consumidores.
Covirán ha inaugurado en las últimas semanas dos nuevos supermercados, uno en Toledo y otro en Salamanca. Ambos bajo el nuevo concepto de la enseña que incluye la identificación interna de la corporativa que los acredita como “Punto de Venta Responsable”.
El primero de ellos está situado en Navalcán, en la provincia de Toledo, bajo el nombre comercial Hermanos Gómez. El establecimiento, gestionado por tres hermanos y cuatro empleados, se han formado en el modelo “más moderno e innovador” de la marca, el Nuevo Concepto Covirán.
El local cuenta con 200 m2 de sala de ventas, dos cajas de salida y reúne “las mejores condiciones” para que los clientes realicen cómodamente su compra diaria cerca de casa, sin desplazamientos ni pérdidas de tiempo. Ofrece secciones propias de un establecimiento de proximidad: carnicería, charcutería, panadería y frutería en libre servicio asistido, destacando su especialización en frescos.
La segunda apertura ha tenido lugar en Ledesma, Salamanca, bajo el nombre comercial La Luna. Este innovador supermercado, tramitado por dos hermanos y tres empleados, tiene un superficie de 250 m2 de sala de ventas, dos cajas de salida. También cuenta con las secciones típicas de un supermercado de cercanía, como son la carnicería, charcutería, panadería y la frutería en libre servicio asistido.
Ambos establecimientos ofrecen una imagen moderna y atractiva para el consumidor de cualquier edad, tecnología de última generación para apoyar la gestión y mejorar el servicio de sus trabajadores.
A través del nuevo concepto, los socios de la cooperativa ofrecen a sus clientes tiendas modernas, confortables, donde hacer la compra se convierte en una experiencia agradable, y todo ello, en un supermercado de proximidad donde “el saber hacer de sus propietarios y el trato de confianza, marcan la diferencia”. Ahora, además, estos establecimientos son “Puntos de venta responsables”, ya que la cooperativa ha desarrollado un proyecto que contempla varias líneas de actuación para que estos negocios sean más “accesibles, sostenibles, eficientes”, y tengan una mayor implicación y compromiso con el entorno en el que están ubicados.
En definitiva, tiendas como Hermanos Gómez y La Luna materializan su apuesta por “la responsabilidad social y la sostenibilidad” y revierten en su entorno más próximo los beneficios asociados a su modelo cooperativo, algo que el cliente, valora cada vez más y premia con su fidelidad.
La Lechera presenta una nueva gama de postres tradicionales en envase de vidrio, más natural y sostenible. Con este lanzamiento la marca continúa apostando por la mejora nutricional y medioambiental de sus productos.
Según ha explicado la firma a través de un comunicado, “a la hora de disfrutar de un postre, el consumidor busca recetas tradicionales preparadas con ingredientes naturales y de calidad. En paralelo, su compromiso con el medioambiente va en aumento y un 52% está incluso dispuesto a pagar más por productos con envase reciclable”.
En respuesta a estas dos tendencias, La Lechera presenta una nueva gama de postres tradicionales en envase de vidrio, compuesta por cuatro variedades en un formato 2x100g: natillas de huevo, chocolate, flan de huevo y arroz con leche.
Las natillas de huevo de textura cremosa, elaboradas con huevos frescos de gallinas criadas en suelo, leche entera y, siguiendo la receta tradicional, con un toque de limón y canela.
Las natillas de chocolate a base de chocolate belga derretido lentamente, con un 62% de cacao para disfrutar de un sabor más intenso
El flan de huevo de siempre, preparado con huevos frescos de gallinas criadas en suelo y cubierto de caramelo.
Por último, el arroz con leche con leche entera, limón y canela, cocinado a fuego lento para conseguir el punto perfecto.
Todos los ingredientes utilizados son 100% naturales, sin conservantes, ni colorantes artificiales y con un envase 100% reciclable.
Las empresas ASTI Mobile Robotics y BOOS Technical Lighting han desarrollado un robot móvil de desinfección contra el Covid-19, ZenZoe Robot, que utiliza la luz ultravioleta (UV-C) para eliminar gérmenes y patógenos tanto en el aire como en superficies y objetos.
La radiación emitida por esta herramienta, que puede moverse por las instalaciones que se desea desinfectar, logra una reducción de la carga vírica y bacteriana de hasta el 99,99 %, según informan ambas empresas de Castilla y León en un comunicado de prensa, y tiene uso en múltiples entornos como puede ser el hotelero, centros deportivos, comerciales e industriales, entre otros.
El diseño exclusivo de la lámpara, en materia de potencia, intensidad y dimensión, combinada con el movimiento continuo del vehículo, favorece una cercanía a las zonas críticas a desinfectar, así como minimizar los espacios de sombra y maximizar la desinfección en planos horizontales y verticales en tiempo récord.
El nombre elegido para estos productos, ZenZoe Robot, es un homenaje a los sanitarios y su lucha contra las enfermedades, ya que combina Zen, procedente del nombre de Isabel Zendal, la enfermera que ayudó a erradicar la viruela en Filipinas y Latinoamérica, y Zoe Rosinach Pedrol, la primera doctora farmacéutica en España.
Y es que este producto es una solución de desinfección basada en tecnología española, cuyas longitudes de onda y la intensidad UV-C son las más apropiadas para proporcionar una eliminación de Covid-19 eficiente en el menor tiempo posible. La radiación ultravioleta, lejos de otros productos químicos como el ozono, no solo es una solución respetuosa con el medio ambiente, sino que además no es tóxica, por lo que no precisa un tiempo de espera para que se pueda volver a utilizar la instalación desinfectada. La familia de productos ZenZoe tiene tres versiones manuales (ZenZoe Easy, Pro, Plus) y una versión robotizada (ZenZoe Robot).
Además, el robot ZenZoe Robot tiene una propuesta de valor diferencial como la desinfección en continuo de los gérmenes con una sola pasada gracias a una intensidad de luz muy concentrada, sin necesidad de pasar varias veces en la misma superficie o punto de acceso, reduciéndose significativamente el tiempo de desinfección de un espacio. Gracias a la altura y al posicionamiento óptimo de la lámpara, la fuente de irradiación se sitúa muy próxima a la superficie a desinfectar, tanto en sus planos verticales como horizontales.
https://www.youtube.com/watch?v=xi3fBppwZPc&feature=emb_title
Desigual se une a Sustainable Apparel Coalition para acelerar su compromiso con la sostenibilidad. Con este acuerdo, la compañía pasa a formar parte de la organización internacional de la industria textil, lo que le permitirá avanzar en la implementación de buenas prácticas en su cadena de suministro y evaluar sus progresos en materia medioambiental.
La adhesión de Desigual a esta organización, que integra a más de 250 marcas del sector del textil de 36 países, se enmarca en el Plan de Sostenibilidad y RSC 2020-2023. Con este plan sostenible, la compañía pretende avanzar hacia un modelo de producción de la moda con el menor impacto medioambiental posible en seis áreas de trabajo, que son producto, proveedores, medio ambiente, comunidad, clientes y empleados.
«La alianza con Sustainable Apparel Coalition nos permite dar un paso más en la incorporación de criterios de conciencia y autorresponsabilidad en toda nuestra cadena de valor, atendiendo a las distintas etapas del ciclo de vida de nuestro producto», asegura Clara Delmuns, directora de producto de la firma.
Desde el 2012, Desigual también forma parte de Textile Exchange, una organización del sector que introduce la sostenibilidad en el producto con el uso de fibras sostenibles, al tiempo que participa con la plataforma Amfori, que impulsa el comercio abierto y sostenible a escala mundial.
Por otro lado, entre los objetivos que se plantea la compañía en su plan sostenible, se encuentran alcanzar para 2023 que el 50 % de las fibras utilizadas en la producción sean sostenibles, la eliminación total del plástico de su packaging y consumibles a corto plazo, el lanzamiento de cápsulas de producto 100% sostenible (de la mano de Ecoalf) y la incorporación del 11% de fibras sostenibles en la colección SS20.
Espirituosos España, ha mostrado su preocupación y alarma ante la “dramática” situación a la que se enfrenta el sector de bebidas espirituosas tras la crisis generada por el COVID-19. La Federación Española alerta de que los datos difundidos por el ministerio se alejan de la realidad y que con la hostelería totalmente cerrada su sector pierde siete de cada diez consumiciones. Por lo que piden al Gobierno que active medidas urgentes.
“No queda ni rastro de la situación pre-COVID, desde el sector vemos con profunda preocupación el impacto de las últimas semanas en ventas, hostelería y consumidores”, señala Bosco Torremocha, Director de Espirituosos España.
El sector de bebidas espirituosas quiere aclarar los datos reales de ventas y ponerlos a disposición de la opinión pública, pues aseguran que la realidad “nada tiene que ver con los datos que en algunos casos se han publicado”.
“El 70% del total de las ventas de bebidas espirituosas se ha perdido con el cierre de la hostelería y lo que se pierde en hostelería no se compensa, ni recupera en modo alguno en el canal de alimentación, en el que los incrementos de ventas no alcanzan ni siquiera el 2% de lo que se vendía en Hostelería. Es más, en Alimentación hay categorías que han llegado a caer a doble dígito” afirma Torremocha.
Distorsión de los datos
La Federación ha mostrado su disconformidad con algunas de las informaciones publicadas durante las últimas semanas que apuntan que las ventas de bebidas alcohólicas se han disparado en el canal de alimentación. “La distorsión de los datos, confunden a la opinión pública y a las propias Administraciones en cuanto a la urgencia de adoptar medidas urgentes de apoyo, fundamentales para la supervivencia de un sector que emplea a miles de personas en España”.
Según la entidad el dato de consumo en hostelería es 0 desde el 12 de marzo y las pérdidas del 100% en un canal donde su secto vende siete de cada diez botellas.
Pérdidas que destaca que tienen un «tremendo» impacto no solo en los 3.800 centros de producción de bebidas espirituosas en España, sino también en toda la cadena que va desde el campo del que proceden sus materias primas hasta el empleo que genera, “uno de los sectores con mayor valor añadido”.
Por todo ello Espirituosos España hacen una llamada de auxilio, apelando al rigor en el uso de los datos distribuidos por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, y exigen “el impulso de medidas ante la situación dramática que viven sus empresas”.
Por último, FIAB que engloba al sector de espirituosos y al resto de sectores de la alimentación y bebidas, junto a AECOC y la Patronal Hostelería de España, esta misma semana presentará la Propuesta de Plan de Apertura de la hostelería post-COVID, por “una oferta segura” y la reactivación de la demanda.
La declaración del estado de alarma el pasado 14 de marzo y el consiguiente confinamiento ha impulsado el comercio online de alimentación. Si tradicionalmente, los supermercados online no gozaban de altos volúmenes de venta como en otros sectores, tales como el ocio o la moda, en estos dos meses han logrado atraer a un 20% más de compradores.
El crecimiento del número de usuarios que han elegido llenar la cesta de la compra a través de internet ha originado, a su vez, cambios en la definición de los líderes.
Así, si en conjunto, Mercadona y Lidl se alzan como los de mayor cuota de ventas y compradores – según datos de Kantar, la cadena valenciana lidera con el 25,5% de cuota de mercado y una penetración del 91,7%, mientras que Lidl, con menores ventas, se posiciona segunda en cuanto al número de compradores, 68,9%-, ha sido Carrefour, sin embargo, la que más ventas y usuarios ha atraído.
Según datos de Gelt, la tienda online de la cadena francesa ha alcanzado una cuota del 31%. Un terreno, el digital, en el que ya caminaba con paso decidido. Muestra de ello, el volumen de ventas que atesoraba antes del confinamiento, de un 29%.
En segunda posición, se ha situado El Corte Inglés. Otra enseña con experiencia en el mundo digital, que ha estado batallando en los últimos años por hacerse un hueco entre los marketplaces más utilizados por los españoles a la hora de realizar sus compras. Los últimos datos de SEMRush lo sitúan en el segundo puesto, tan sólo después de Amazon y por delante de AliExpress, con 18,9 millones de usuarios mensuales.
Durante el confinamiento, la compañía que preside Marta Álvarez ha logrado una cuota de ventas del 20%. La que más ha crecido, si se echa un vistazo al volumen asignado antes de la declaración del estado de alarma, de un 13%.
Otra sorpresa la ha dado Día. La firma que ha comenzado a dirigir Stephan Ducharme ha transitado de un 8% a un 14% de ventas totales en digital. Aunque se ha situado a un punto de Mercadona, que se ha adjudicado el 15%, y ello a pesar de contar con tres almacenes dedicados al comercio electrónico, uno de ellos, el de Madrid, recientemente inaugurado.
Alcampo también ha incrementado sus ventas digitales en estos dos meses, aunque consigue una pequeña cuota. Ha pasado del 5% al 10%.
Nuevos compradores
El estudio realizado por Gelt confirma, de igual modo, el crecimiento en el número de usuarios nuevos que han optado por el canal digital para llenar la despensa. En concreto, se han sumado uno de cada cinco españoles, de los cuales algo más de la mitad (56%) pertenecen a la generación millenial, seguida de un 24% perteneciente a la generación X.
El 55% de estos nuevos compradores ha realizado, además, más de una compra por este medio. Una frecuencia que también se ha dado entre los habituados al canal. De acuerdo con el informe, un 58% ha hecho la compra online al menos dos veces durante la pandemia.
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Showroomprivé ha firmado en el primer trimestre un descenso de su beneficio, continuando la tendencia observada a finales de 2019. Durante los meses de enero, febrero y marzo, ha percibido 118,2 millones de euros, un 19,8% menos que lo obtenido en el primer trimestre del pasado año.
La compañía se muestra, sin embargo, optimista, en cuanto a que este descenso en la partida de ingresos netos supone la confirmación del cambio de estrategia iniciada por sus responsables, Thierry Petit y David Dayan. Según han explicado a los inversores, la caída del beneficio se debe a la reducción de oferta que la empresa ha estado llevando a cabo para centrarse en productos más rentables e incrementar el ‘drop shipping’.
“Se esperaba este cambio y seguimos adelante con nuestra hoja de ruta. Esperamos que el cambio de nuestro modelo, la expansión de la oferta y el fortalecimiento de nuestro equipo de ventas ayude a mejorar esta tendencia en los próximos trimestres”, han declarado.
Además de la caída en el número de referencias disponibles, la compañía señala la reducción de la partida de inversión en marketing como otro de los factores que explicarían la contracción del beneficio, que habría impactado, dicen, en el número de nuevos compradores.
A este respecto, en el primer trimestre del año, Showroomprivé sumó 1,2 millones de usuarios, un 15,8% menos en comparación con el mismo periodo de 2019. Sin embargo, de éstos, un 90,3% son leales a la marca, una cuota más elevada que en el primer trimestre del pasado año (89,7%).
Con un ticket medio de 40,1 euros (-1% en comparación con 2019), cada comprador ha dejado a la compañía ganancias por valor de 88,7 euros (-4,5%).
En digital, el número de pedidos se ha situado en los 2,6 millones, una caída del 18,8%. En el terreno físico, la firma francesa ha percibido 1 millón de euros, comparado con los 3,2 millones alcanzados a principios de 2019.
Repunte en abril
Tanto Petit como Dayan han subrayado la efectividad de los cambios que están aplicando en el seno de la corporación y han anticipado una desviación de la tendencia a partir de abril.
“Hemos visto un repunte en el negocio desde principios de abril, lo que refleja un considerable incremento comparado con abril de 2019. Por supuesto, necesitaremos confirmar esta tendencia en los próximos meses, a medida que se vayan levantando los confinamientos”, han matizado.
Para continuar con la estrategia seguros, han señalado, la compañía ha alcanzado un acuerdo con varias entidades bancarias para fortalecer su estructura financiera a corto y medio plazo. Y prevé un aumento de capital de entre ocho y 10 millones de euros, que se encuentra actualmente sujeto a la aprobación de la Junta de Accionistas, cuya celebración está prevista para el 8 de junio.
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Bajo el lema “Ahora más que nunca, Productos de Madrid”, Carrefour ha puesto en marcha una campaña para promocionar los productos de la región, que se celebrará hasta el próximo 31 de mayo en los 25 hipermecados madrileños de la cadena.
La acción, tiene como objetivo promover la reactivación económica de los proveedores de la zona ante la excepcional situación provocada por el COViD-19, cuenta con la participación de 34 empresas locales con 190 preferecias.
La inauguración de la campaña, celebrada en Carrefour Alcolbendas, ha contado con la presencia de Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid;Rami Baitiéh, director general de Carrefour España y Santiago Gutiérrez, director de hipermercados de la empresa de distribución.
Ayuso ha explicado que el objetivo de esta nueva campaña es que el consumidor reconozca cada vez más y mejor lo que la gastronomía le aporta, que los consumidores conozcan su tierra, su gastronomía, sus productos locales. Además ha reconocido que gracias a los espacios como los que ofrece Carrefour a las empresas madrileñas esto va a ser más fácil.
Carrefour, ejemplo de espacio frente al COVID-19
Asimismo, ha puesto a esta cadena como ejemplo de espacio preparado para el coronavirus, con la instalación de mamparas para el personal que trabaja de cara al público, la colocación de hidrogeles para que los ciudadanos puedan extremar las precauciones o el respeto de unos mínimos de aforo para asegurar la distancia de seguridad, entre otras medidas.
En referencia tanto a las medidas adoptadas contra el COVD-19 como a la campaña de productos de Madrid, Díaz Ayuso ha reconocido el “encomiable trabajo de apoyo que está realizando Carrefour durante la situación actuar” al tiempo que ha agradecido su labor como “motor económico en favor de los productores y empresas de la comunidad madrileña”.
Según datos de la compañía, en el último año Carrefour mantuvo relaciones comerciales con un total de 1.900 proveedores a quienes realizó compras por un valor superior a los 3.400 millones de euros, reconociendo la labor de las pymes locales en el mercado nacional.
La vuelta a la “nueva normalidad” empieza a ver la luz en España desde el inicio del periodo de desescalada. Los pequeños comercios podrán abrir sus puertas, con limitaciones de aforo, a partir del 11 de mayo, entre los cuales, se encuentran el sector textil, uno de los más afectados en esta crisis. A falta de unos días, el gigante español Inditex ha iniciado la reapertura de algunas algunas de sus tiendas españolas, antes de la fecha establecida, con superficies inferiores a los 400 metros cuadrados.
Esta acción de Inditex arranca con medidas preventivas. Se podrá entrar con cita previa, concertada previamente por teléfono o email, indicado en los escaparates, y el cliente tendrá atención personalizada, así como también los mayores de 65 años contarán con un horario preferente. La visita al establecimiento será de media hora, con un máximo de cuatro personas en el interior.
No todas las marcas del grupo textil se beneficiarán igual, ya que su enseña insignia Zara, cuenta con menos espacios inferiores a 400 metros cuadrados. En cambio, Massimo Dutti, Uterqüe o Zara Home, reabrirán más establecimientos en la Fase 0. El objetivo no es reactivar la venta, sino preparar la operativa del grupo y establecimientos para cuando llegue el momento.
H&M arranca sin probadores
H&M también prepara sus espacios españoles para las aperturas del 11 de mayo, presentado públicamente las medidas que impondrán en sus tiendas. La empresa textil ha elaborado un protocolo de salud y seguridad para clientes y empleados, basadas en recomendaciones de instituciones sanitarias.
En concreto, la enseña controlará el número de clientes, garantizando los dos metros de distancia; se instalarán barreras de metacrilatos en varios puntos de caja; se colocarán pegatinas en el suelo; contarán con mascarillas y guantes desechables para trabajadores. También, en un principio, los probadores estarán cerrados y se irán abriendo de forma progresiva, y además, se establecerá un protocolo específico de devolución de prendas para prevenir contagios.
Tendam cambia la distribución de sus tiendas
A falta de unos días el grupo español de ropa también ha anunciado sus medidas de seguridad de sus espacios. Entre ellas, el uso de mascarillas y guantes, limitación en aforo, desinfección de probadores tras cada uso, cambios en la distribución para mejorar los flujos de circulación o privilegio del pago móvil o tarjeta.
Además, Tendam ya cuenta con establecimientos abiertos en los cuatro continentes en los que está presente. En los países abiertos las tiendas operan con normalidad, con todas las medidas de seguridad e higiene, ofreciendo a los clientes las nuevas colecciones.
Crecimientos a triple dígito los conseguidos por MediaMarkt. Durante el mes de abril, las ventas online del retailer se incrementaron en más de un 500% respecto al mismo periodo del año anterior. Un aumento que la compañía ha podido gestionar, explican, gracias al refuerzo que han realizado en este canal.
Desde que se decretase el estado de alarma el pasado 14 de marzo, el distribuidor de tecnología cerró sus 88 tiendas, a pesar de ser considerado servicio esencial, con el objetivo de garantizar la seguridad de empleados y clientes. “Tras la difícil decisión de cerrar, comenzamos a trabajar sin descanso para impulsar nuestra web sin dejar de implementar mejoras”, ha explicado Alberto Álvarez, director general de MediaMarkt Iberia.
Entre los primeros resultados de ese refuerzo, destacan los incrementos a triple dígito de sus ventas en el canal online. Así, durante el pasado mes de abril, la compañía aumentó en más de un 500% los pedidos realizados por la web. Crecimientos que se repitieron en las categorías de videojuegos (+785%), portátiles (+739%), televisores (+431%), smartphones (+221%) y electrodomésticos (+260%).
A pesar del cierre de sus tiendas, la compañía continuó empleando éstas como punto de gestión de pedidos. Con el fin de dar un servicio más rápido y eficaz, activó en su web el denominado ‘Ship from store’, que permite realizar el envío de productos directamente desde la tienda más próxima al usuario en un periodo de entre 24 y 48 horas. Esta opción está disponible en 83 establecimientos, y en los primeros días de su lanzamiento, ha traído consigo un 17% de las ventas totales.
La firma también está trabajando en un nuevo servicio de venta telefónica y vía WhatsApp más personalizado, que posibilitará, explica, atender a todas aquellas personas que tengan dificultades para comprar por la web.
Sobre la fase de desescalada y la consiguiente apertura de tiendas, Álvarez asegura estar preparados. “Mientras tanto, seguiremos asesorando y ofreciendo servicios a través del resto de canales y poniendo en marcha todas las fórmulas posibles que nos permitan seguir cumpliento con nuestros objetivos”, ha declarado.
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Consum ha publicado más de más de 5.000 ofertas de trabajo para hacer frente a las sustituciones y reforzar las vacaciones de verano en sus más de 450 supermercados propios.
Para poder acceder a estas ofertas laborales, no es necesario tener experiencia previa, ya que la cadena facilitará formación previa para el puesto. No obstante si se requiere “titulación en ESO, una clara orientación al cliente, ganas de aprender y actitud para el trabajo en equipo”.
La cooperativa informa de que actualmente se encuentran en pleno proceso de selección de personal y para acceder a las ofertas los candidatos deben registrarse en la web de la empresa.
Además, para hacer frente al aumento de la carga de trabajo que se ha producido este tiempo atrás, la cadena ha reforzado su plantilla mediante la ampliación de jornadas laborales, así como a través de la contratación de personal para plataformas logísticas y los supermercados.
Desde el pasado 13 de marzo, la empresa ha contratado a un total de 2.605 trabajadores nuevos y 2.273 ampliaciones de jornada. Los perfiles que se han contratado han sido, mayoritariamente, vendedores de caja-reposición y vendedores de frescos. Según ha explicado la cooperativa, con estas iniciativas genera más de 7.600 nuevos puestos de trabajo.
Seguridad y prevención para los trabajadores de Consum
Entre las medidas que tomará la cadena de supermercados para garantizar la seguridad de sus trabajadores frente al coronavirus se encuentra, control de la temperatura de sus empleados y clientes a partir del 8 de mayo, mamparas de seguridad en las cajas, reducción del aforo o desinfección a la entrada y salida del comercio.
Hace una semana, Consum suministró a los trabajadores de sus supermercados gafas protectoras para incrementar su seguridad. Estas gafas se sumaron a las medidas de protección ya aplicadas por la cooperativa desde que se inició la crisis, como el reparto de guantes, mascarillas y gel desinfectante, la apertura de cajas alternas para respetar la distancia de seguridad y el control del aforo en las tiendas para evitar aglomeraciones.
Por último, la compañía aprobó un montante de 3,8 millones de euros para “gratificar a todos los profesionales de sus tiendas y plataformas logísticas, en compensación al gran esfuerzo y dedicación que está realizando la plantilla”. Lo que supuso una comisión en la nómina de marzo de unos 283 euros de media por persona.
Acuerdo histórico como consecuencia del coronavirus. Randstad, Adecco Group y ManpowerGroup han firmado una alianza con el fin de contribuir en la preparación de la ‘nueva normalidad’ y agilizar la vuelta al trabajo de forma segura. Animan a que más compañías de recursos humanos se unan a la iniciativa, así como a empresas, sindicatos y organizaciones no gubernamentales.
El acuerdo alcanzado entre las tres firmas de servicios de recursos humanos responde a su deseo de ayudar a las empresas a adaptarse a la nueva normalidad que se avecina en el medio plazo, con el inicio de la desescalada, teniendo en cuenta el gran impacto que la pandemia de coronavirus originará en el empleo.
Según datos de McKinsey y Oxford Economics, se calcula que los consumidores reduzcan sus gastos entre un 40% y un 50%, lo que se traduciría en un ajuste de un 10% del PIB en las regiones afectadas. La Organización Internacional del Trabajo (OIT), por su parte, estima que, en el segundo trimestre de 2020, se perderán 195 millones de empleos en todo el mundo, 12 millones en Europa.
“Cuanto más tiempo se prolongue la situación actual, mayor será el impacto en la economía y el empleo”, ha señalado Raúl Grijalba, presidente de ManpowerGroup España, quien ha añadido que el único camino para evitar una mayor destrucción del empleo y garantizar la senda de la recuperación económica es que exista una alianza entre empresas y gobiernos.
Un primer paso es el acuerdo alcanzado por estas compañías, que “busca compartir las mejores prácticas de salud y seguridad laboral para garantizar una vuelta a la normalidad lo más segura y rápida posible para nuestros trabajadores, empresas y para la sociedad en su conjunto”, ha expresado, por su parte, Rodrigo Martín, presidente ejecutivo de Randstad España.
Sobre el papel, las multinacionales de recursos humanos han reflejado las medidas de prevención que los empleadores deben poner en marcha para afrontar el regreso a una nueva normalidad de forma segura, y relacionadas con el acceso al centro de trabajo, el teletrabajo, los turnos, la higiene o el cumplimiento de las normas.
El acuerdo ha identificado, además, como acción prioritaria centrarse en los 10 países más impactados por el COVID-19 y en cinco sectores específicos, que darán a conocer en las próximas semanas a los principales grupos de interés implicados en el mercado laboral.
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Un centro logístico para gestionar, en exclusiva, el producto fresco. Es el objetivo que persiguen Caprabo y CILSA, sociedad participada por el Port de Barcelona y Merlin Properties, gestora de la ZAL Port, que trabajan en la construcción de la nueva central de distribución de la cadena de supermercados y que albergará todas las referencias de frescos de ésta. Además de la sede central de la empresa y el supermercado online Capraboacasa.
Ubicada en El Prat de Llobregat, en Barcelona, la plataforma cuenta con una superficie de 24.600 m2, de los cuales 17.200 m2 se destinarán al almacenamiento de producto fresco, 3.400 m2 a la nueva sede de la compañía y otros 4.000 m2, a su supermercado online.
En la plataforma de frescos, la zona de frío positivo representa una superficie aproximada de más de 13.600 m2 y se plantea la instalación de cámaras de frío negativo de 245 m2. La parcela estará dotada con 130 plazas de aparcamiento y habrá una zona específica de lavado de camiones, además 43 muelles de carga.
Con una inversión prevista de 20 millones de euros, la compañía estima poner en marcha el centro en junio, y en dos fases. En la primera, prevista para finales de ese mes, se iniciará la gestión integral de todo el producto fresco que llega a los supermercados de Caprabo. A lo largo del segundo semestre, calculan haber finalizado la construcción del almacén destinado a su supermercado online y la nueva sede central.
Actualmente, el producto fresco de Caprabo se encuentra repartido entre las plataformas de Abrera y L’Hospitalet de Llobregat’, en Barcelona. A partir de junio, el centro logístico de Abrera pasará a gestionar la distribución de los productos no frescos. Para ello, se someterá a un proceso de transformación en dos fases, que finalizará a lo largo de este año. Por su parte, las referencias de baja rotación que venden los supermercados de Caprabo se servirán desde el centro de distribución de Grupo Eroski en Ciempozuelos, Madrid.
Desde la cadena señalan que la construcción de un centro logístico dedica únicamente a producto fresco se debe a la consideración de artículo estratégico para el modelo de supermercado que proyectará a corto plazo con la transformación de sus establecimientos. Según la cadena, una plataforma específica aumenta la eficiencia, garantiza un tratamiento mejor de este tipo de productos, además de mejorar su calidad y el servicio al cliente.
La nueva estructura logística permitirá a la firma, asimismo, ampliar de forma progresiva el número de productos que se envían a las tiendas de Caprabo, que se sitúa actualmente en las 12.000 referencias. De esta manera, se da respuesta a la variedad de surtido que contempla el plan de desarrollo y crecimiento de las tiendas de nueva generación.
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