Luis Pardo, el nuevo presidente de la Cámara de Comercio Británica en España
Luis Pardo ha sido nombrado nuevo presidente de la Cámara de Comercio Británica en España. El CEO de Sage en España y Portugal, se convierte así en el primer ejecutivo español que accede a la presidencia de esta institución con más de cien años de historia. Pardo se incorpora al cargo tras dos años formando parte del Governing Council, la Junta de Gobierno de este organismo.
Uno de los principales objetivos del nuevo presidente pasa por acelerar la digitalización de la institución, aprovechando las nuevas tecnologías, para convertir a la Cámara de Comercio Británica en España en “un modelo de gestión innovadora que integre la pluralidad de sus socios y la acerque todavía más a sus distintas realidades”.
“Mi deseo es lograr que la Cámara se convierta en un referente en España en la implantación de las mejores prácticas en el ámbito tecnológico y en su accesibilidad tanto para las empresas que la integran como para la sociedad en su conjunto”, asegura Luis Pardo.
Otro de sus propósitos será reforzar el papel de la Cámara como puente de unión entre Reino Unido y España para “consolidar las estrechas relaciones existentes desde hace muchos años entre ambos países y que suponen una importante aportación al PIB en términos de inversión comercial y de turismo”, explica.
Nueva junta de Gobierno
El CEO de Sage ha sido elegido gracias a la designación de los 15 nuevos miembros de la Junta de Gobierno de la Cámara de Comercio Británica de España, miembros que han sido recientemente nombrados a través de una votación abierta entre los 287 socios de la Cámara. Sustituye al frente de la institución británica a Christopher Dottie, director general de Hays España.
Pardo se incorporó en 2001 a la multinacional británica Sage, donde desempeñó distintos cargos directivos y responsabilidades internacionales, como la dirección general de clientes y servicios para Europa, liderando el área de la empresa en nueve países. En 2014 fue nombrado director ejecutivo de la compañía tecnológica, puesto en el que aún se mantiene.
El nuevo presidente de la Cámara de Comercio Británica, forma parte de los CEO activistas que públicamente defienden la necesidad de la digitalización de las pymes en España, como “forma de acelerar la transformación económica y social”. Así como la mejora de la productividad y competitividad del país.
En paralelo, promueve un concepto de transformación digital inclusiva y humanista que contribuya a lograr que la tecnología sirva a las personas y asegure asimismo la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la ONU para 2030.
El Grupo Sabater Nuri ha presentado una recopilación de recomendaciones para que los usuarios puedan seguir haciendo sus compras con la máxima seguridad posible. Entre las principales sugerencias se encuentran: realizar las compras en el menor tiempo posible, mantener una distancia de seguridad y utilizar mascarillas y guantes para entrar y salir de los establecimientos.
Las medidas de contingencia ante la expansión del COVID-19 obligaron a declarar el estado de alarma en todo el país, con el objetivo de reducir los nuevos contagios por coronavirus. Una de las excepciones a las limitaciones de movimientos impuestas, fue la de ir a comprar alimentos y productos esenciales en los supermercados, siempre que se cumplan medidas de prevención contra el coronavirus.
Desde el Grupo Sabater Nuri se recomienda que se realicen compras eficientes. José Sabater, gerente de la compañía recomienda «planificar las compras y venir a los supermercados a comprar los productos esenciales, cuando vuelva la normalidad ya habrá tiempo de venir a pasear y a comprar caprichos». Asegura que hay que «ir al grano , saber qué vienes a buscar el supermercado minimiza el riesgo de contagio para que los clientes están menos tiempo en el establecimiento y tocan menos productos «.
Otros consejos que se proponen es el de mantener distancia de seguridad. «El distanciamiento social será clave para detener la pandemia y es una de las medidas que más estamos priorizando a nuestros supermercados», continúa Sabater, que reconoce además que este hecho “les complica el trabajo a los supermercados” pero que es clave para garantizar la seguridad de los trabajadores y los clientes.
También recomiendan pagar con tarjeta y evitar el uso de las carretillas y cestas del supermercado. «Por mucho que las limpiamos sistemáticamente, la mejor forma de evitar cualquier contagio es llevarse las bolsas de casa«, añade Sabater, que recuerda que es totalmente imprescindible utilizar guantes para elegir las frutas y hortalizas ya que «estos productos normalmente han pasado por varias manos, al igual que los envases, donde no estamos obligados a utilizar guantes, pero que desde el grupo recordamos que hay que tener mucho cuidado, y sobre todo, después de cogerlos hay que vigilar de no tocarnos la cara sin habernos lavado las manos «.
Por último, Grupo Sabater Nuri aconseja el uso de la tarjeta para hacer los pagos. «Las entidades financieras ya han cambiado el funcionamiento del pin,, y ya no es necesario tocar el TPV para compras inferiores a 50 euros» explica Josep Sabater, que añade que evitar pagar con dinero en efectivo y limpiar con lejía los envase de los productos, ayudan a evitar cualquier riesgo de contagio.
Huîtres Amélie, marca de ostras internacionales, en consonancia con la situación actual y en previsión de los acontecimientos del próximo semestre del año, ha decidido ofrecer su propio servicio de delivery con precios especiales en todos sus productos. Además ha establecido una serie de ayudas para los propietarios de restaurantes y hoteles para “hacerles más fácil y sencilla” esta situación tan excepcional.
Esta iniciativa, que lleva la ostra en su estado más puro directamente del mar al paladar del cliente y del profesional de la restauración, es posible gracias a “la eliminación de intermediarios que puedan alterar el precio y la calidad del producto”. De esta manera, se garantiza “la máxima frescura, seguridad y una forma fácil de disfrutar de Huîtres Amélie”.
“La marca ha renovado la manera de ofrecer sus productos, con el objetivo de hacer más llevadera esta etapa, facilitando así la compra en B2B y B2C, el consumo de productos frescos al tiempo que aseguramos a nuestros clientes la trazabilidad y un exigente control de calidad”, comenta Juan Carlos Piñeiro, presidente de Huîtres Amélie.
Según asegura la marca, actualmente los productos frescos tienen una alta demanda, en concreto las ostras por sus beneficios nutricionales ya que son ricas en fósforo, zinc, hierro, cobre y selenio.
Sin embargo, tal y como comentó hace unos días Astrid Camprubí, directora de marketing de la empresa: “En estos momentos son necesarios alimentos que nos nutran y cuiden de forma saludable y natural, ya que está demostrado que los nutrientes naturales si son asimilables por el organismo a diferencia de los sintéticos (complejos multivitamínicos)».
Todas las variedades de ostras, que antes solo se podían consumir en restaurantes y hoteles, ahora se podrán disfrutar directamente en el hogar o con las nuevas opciones de compra, ser accesibles para un mayor número de restaurantes. Para la marca el objetivo es “trasladar un producto natural, sano y nutritivo a los profesionales y entusiastas de la gastronomía” .
Cambios en la demanda, cambios en los canales. Dos tendencias apuntadas en la larga etapa ya del estado de alarma provocado por la crisis sanitaria. Y una consecuencia asentada. El canal ecommerce, con nuevos compradores, mantendrá en el futuro su escalada
(Por Alicia Davara)
En las primeras semanas, los productos de alimentación enfocados a la supervivencia marcaron la demanda online de los consumidores en España. El alargado plazo del confinamiento, ha dado paso a la búsqueda de productos más hedonistas, con moda, higiene y cosmética y belleza como preferencias.
Estos cambios en la demanda, producen por una parte un aceleramiento del canal ecommerce, con buen número de nuevos adeptos y también con la prevalencia de los ya líderes pure players.
Datos del estudio de nPeople para AEA (Asociación Española de Anunciantes) y basado en los datos del tracking Consumer Pulse Report de GfK, muestran como el canal eCommerce está experimentando profundos cambios durante la crisis del Covid-19. principalmente, en estas últimas fases del confinamiento, en la que los españoles han preparado su retorno a las calles incrementando la demanda de los productos de moda, cosmética e higiene, según
Mientras que en el inicio de la pandemia el instinto y el consumo de los españoles se enfocaba más en la supervivencia y en los productos alimenticios, ahora se ha dado un giro hacia el hedonismo y el cuidado personal. Por ello, los productos más demandados online en estos últimos días han sido los relacionados con higiene y cosmética, adquiriendo casi 4 artículos de este tipo a la semana como media.
También se produce un considerable incremento de la compra de productos de moda (5 décimas respecto a la 1ª oleada) y de farmacia (4 décimas más, sobre todo debido a la compra de mascarillas). El hecho de disponer de más opciones y franjas horarias al día en las que salir a la calle puede estar intensificando el interés en sentirse presentables y atractivos, con el consecuente gasto en belleza que conlleva.
Amazon y Aliexpres crecen más
Según la radiografía del e-commerce español que plantean los datos del estudio, contamos con un 65,5% de compradores online (más de diez puntos por encima de los 56,4% de la primera oleada).
La pandemia no está mermando las ganas de comprar de los españoles, sino más bien al contrario: está revitalizando el e-commerce. Esto se percibe sobre todo en que aumentan los compradores oportunistas (26,8%, usuarios que compran más online que antes del confinamiento) y los fieles (36,5%, compran tanto online como antes del confinamiento) en detrimento de los conservadores, que descienden (25,7%, son aquellos que compran online menos que antes).
También se aprecia menos tradicionalismo en lo que a la elección de establecimiento se refiere. Y es que en esta oleada se observa que el tipo de tienda digital que más crece son los pure players, tales como Amazon o AliExpress: se pasa de un 30,4% en la 2ª ola a un 39,1% en la 3ª.
Otro aspecto muy llamativo de cara a los anunciantes es el incremento de los consumidores que añaden nuevas tiendas online a sus compras. Así, se ha pasado de un 42% a un 48% de compradores online que incorporan establecimientos a su rutina de compra online, por lo que se podría decir que la crisis del Covid-19 está configurando un perfil de consumidor más digitalizado, más atrevido y más abierto a nuevas opciones
Vean los datos en esta infografía
Rosario Borrego, Directora de Investigación en nPeople, opina que es esencial en estos momentos «analizar de forma continua las prioridades y expectativas de compra de la semana de los consumidores: el Covid-19 está haciendo que cambien prácticamente cada semana”
.
La ‘startup’ de origen alemán Blickfeld ha sido elegida como ganadora de Virtual South Summit de ‘Mobility & Logistics’, el tercer encuentro digital organizado por South Summit e IE University con el objetivo de impulsar el ecosistema de innovación en el área de movilidad y logística ante los retos que trae consigo la pandemia de coronavirus.
El jurado, formado por expertos del sector de la logística y representantes de fondos de inversión, ha elegido el proyecto de la compañía alemana, que persigue ‘dar ojos’ a los sistemas autónomos a través de un sistema LIDAR de escaneo y un programa de detección para la percepción del entorno. En segunda lugar, se ha situado el trabajo de otra ‘startup’ alemana, Apostera, seguida de la estadounidense Parknav.
En la valoración de los proyectos, el jurado ha tenido en cuenta la innovación del proyecto, su escalabilidad, el equipo de profesionales y el interés de inversión, entre otros factores.
Blickfeld ha sido seleccionada entre un gran número de proyectos presentados en la competición, enfocados en el área de las soluciones de logística y movilidad urbana, la automoción y, en menor medida, el transporte. Más del 70% de las ‘startups’ participantes tenían un origen internacional al proceder de más de 40 nacionalidades. La ganadora se convierte así en una de las 100 finalistas de South Summit 2020, que se celebrará en Madrid del 6 al 8 de octubre.
El concurso se ha celebrado de forma virtual y ha contado con más de 1.200 usuarios, procedentes de 100 países. Además de la retransmisión online, otra de las novedades ha sido la puesta a disposición de los usuarios de una herramienta de networking con la que establecer nuevas vías de conexión para generar oportunidades de negocio.
Los próximos encuentros programados serán el próximo martes, 19 de mayo, para el sector de la educación. El 28 de mayo, sobre sostenibilidad, y el 2 de junio, sobre Fintech.
—
Más noticias sobre logística:
- La innovación tecnológica en logística afianza la necesidad de nuevos perfiles profesionales
- La digitalización de la logística, clave para el transporte de mercancías
- Almacenes inteligentes para garantizar la continuidad de tu negocio
- La tecnología, aliada para reducir las devoluciones
La empresa especializada en acondicionamiento del hogar, Leroy Merlin, da un paso hacia adelante y se convierte en la primera empresa en España en poner en marcha la certificación de sus puntos de venta y oficinas, como ‘Espacio COVID Protegido’. Se trata de un sello de confianza, verificado por Audelco, auditoría experta en seguridad y salud el trabajo, que garantiza la seguridad integral en las tiendas.
Así, Audelco revisará y validará el Plan de Reapertura de la compañía y también realizará una auditoría completa de los 132 puntos de venta distribuidos por todo el territorio nacional. El director general de Leroy Merlin España, Sánchez Villares, ha añadido que “la salud es hoy el elemento más importante que nunca en nuestro negocio”.
Esta iniciativa tiene como objetivo avalar el protocolo de seguridad diseñado por la enseña, el cual va un paso más allá de las medidas de control operacional.
Se estructura en cinco ejes fundamentales:
-Medidas higiénicas básicas
-Acciones técnicas de distanciamiento personal
-Puntos organizativos
-Prevención de riesgo de contagio
-Y protección individual
De esta forma, la empresa prioriza la prevención y la protección de la salud de colaboradores, clientes y proveedores.
Buenas noticias para los empleados de Mercadona. Los accionistas de la cadena valenciana de supermercados han compartido con los 90.000 empleados más de 384 millones de euros de beneficios, entre marzo y abril de 2020, procedentes de las ventas en los canales online y offline.
Esta distribución económica, que se lleva a cabo en plena crisis sanitaria y está vigente desde 2001, ha obligado a la empresa a efectuar gastos imprevistos de 100 millones. Por ese motivo, la enseña redujo sus beneficios un 95% en marzo, respecto al mismo mes de 2019, pese a aumentar las ventas un 14%.
44 millones, cantidad por el esfuerzo en la pandemia
La cantidad compartida por los accionistas de Mercadona engloba una prima de objetivos (340 millones, con cargo a los beneficios de 2019) y otra de reconocimiento al compromiso realizado por la plantilla durante la pandemia (44 millones, con cargo a los beneficios de 2020). Así, los 384 millones representan más de un 30% del beneficio total de la entidad durante el año pasado, que asciende a 1.245 millones, de los cuales 493 millones (el 40%), invirtieron en la empresa; 282 millones se ingresaron al Estado en concepto de impuestos, y 130 millones, se repartieron entre los accionistas, según una publicación de la agencia Efe.
Desde 2001, los accionistas están repartiendo primas a los empleados, sumando más de 3.700 millones en estos años. El accionariado está conformado por Juan Roig (presidente de Mercadona) y Hortensia Herrero, con el 80% de los títulos de la enseña; Fernando Roig, el 90%; la familia Gómez, el 7%; y la autocartera, con el 4%.
Intu cierra la venta de Puerto Venecia. Las autoridades europeas han dado su visto bueno a la venta del centro comercial zaragozano por parte de Intu y el fondo de pensiones de Canadá, Canadian Pension Plan Investment Board (Cppib), por 475 millones de euros. Los compradores son Generali Real Estate y Union Investment.
Esta operación se firmó en diciembre de 2019 pero estaba pendiente de la aprobación de la Unión Europea, ya que según informa el diario Expansión, todas las operaciones que comporten una concentración empresarial deben respetar la European Merger Regulation (Eumr).
Por tanto, tras la luz verde comunitaria, recibida hace unos días, esta semana se ha cerrado la transacción, que se ha convertido en una de las grandes operaciones de inversión inmobiliaria del año. Las consultoras CBRE y Cushman&Wakefield han asesorado a vendedores y compradores, respectivamente.
Otros centros
Intu, que atraviesa por una delicada situación financiera, ha realizado otras desinversiones en España con la venta del centro Parque Principado, en Oviedo, al fondo alemán ECE European Shopping Centre Fund por 290 millones de euros.
La transacción le supuso a Intu 145 millones de euros ya que la británica controlaba el 50% del centro, mientras que el otro 50% es de Canadian Pension Plan Investment Board (CPPIB).
En España Intu, junto a Nuveen Real Estate, también posee el complejo Xanadú, en Arromolinos (Madrid). Además está trabajando en un desarrollo en Costa del Sol, con la puesta en marcha de un resort de ocio global situado en Torremolinos que contará con 235.000 metros cuadrados de superficie, 20 operadores de ocio diferentes y 70 restaurantes.
Actualmente, la cartera del grupo en España está formada por el 50% de Intu Xanadú, en Madrid, donde comparte la propiedad con el fondo Nuveen, y del proyecto de Intu Costa del Sol, ubicado en Málaga, que recibió el visto bueno definitivo a finales de 2019 y que se convertirá en el mayor centro comercial de España. El resort de ocio global estará situado en Torremolinos y contará con 235.000 metros cuadrados de superficie.
Las empresas medianas españolas tendrán que invertir un mínimo de 76 euros al mes por empleado para poder reanudar su actividad en el nuevo escenario empresarial surgido tras la crisis del COVID-19. Lo que supone al menos 3.800 euros al mes para una empresa de 50 empleados, según datos de Aúna360.
“Estos son costes mínimos para adaptarse a esta etapa de desescalada, pero la inversión será mayor en función de las características de cada empresa o su sector de actividad”, asegura Trinidad Cabrera, impulsora de Aúna360. Una plataforma creada por un grupo de pymes españolas que pretende ofrecer todos los productos y servicios necesarios para la vuelta a la actividad de forma “rápida y con todas las garantías sanitarias y legales”.
Tal y como explica la plataforma, “la mayor partida presupuestaria” es la referida a equipos básicos de protección individual que cumplan con las normas sanitarias y legales. Estos son mascarillas, guantes y gel, que tendrán un coste mínimo 50 euros al mes por trabajador.
Por otro lado, al menos otros 26 euros al mes tendrán que invertirse en: productos especiales de limpieza, un curso de riesgos laborales y medidas de distanciamiento. Cuyo coste (mamparas, señalética, etc) se asumirá fundamentalmente al inicio de la actividad y alcanzará los 2.000 euros en el caso de una empresa de 50 empleados.
Aúna 360 nace para ayudar a las empresas medianas
Trinidad Cabrera ha explicado que Aúna360 nace para “dar respuesta a miles de empresas a las que les falta información” y se enfrentan al desabastecimiento de productos, a sanciones administrativas por incumplimientos o incluso a problemas legales, toda vez que la reciente normativa considera el contagio de los trabajadores por coronavirus accidente laboral a todos los efectos.
La iniciativa “surge de un grupo de pymes españolas que nos hemos enfrentado a esos mismos problemas y que hemos ido aportándonos experiencia, productos o servicios las unas a las otras, hasta que decidimos que era necesario ofrecer este servicio a otras empresas”, indica Cabrera.
Aúna360 es más que una empresa: es un compromiso con la sociedad y con el futuro del tejido productivo español”, añade. Para impulsar este objetivo garantiza que el 100% de sus proveedores son nacionales y fabrican en España “salvo por necesidades de suministro y homologación, según recogen en su política de Responsabilidad Social Corporativa.
Con el fin de ayudar al pequeño comercio a solventar la coyuntura económica causada por la pandemia de coronavirus, Totto ha anunciado el lanzamiento de un servicio de ‘dropshipping’, que permitirá a todas aquellas pymes con tienda online ofrecer los artículos de la cadena, sin necesidad de asumir los costes asociados a gestionar el stock.
Este servicio forma parte de las acciones realizadas por la compañía para apoyar a las tiendas de barrio durante esta crisis sanitaria, como papelerías, librerías, marroquinerías o jugueterías, que representan el 90% de su cartera de clientes B2B.
A través del ‘dropshipping’, aquellos comercios con una tienda online propia podrán comercializar el 100% del catálogo de la marca de mochilas, sin necesidad de haber adquirido previamente los productos – es decir, no deberán pagar por ellos si antes no los han vendido-.
“Cuando arrancamos con Totto en 2009, en plena crisis económica, fue gracias a los pequeños comercios como papelerías, librerías o jugueterías”, ha recordado Carlos Martínez, director general de Totto en España. “Ahora, 11 años después, son precisamente estos pequeños negocios los que necesitan nuestro apoyo para lograr remontar la situación en la que lamentablemente estamos”.
La puesta en marcha del servicio requiere una baja inversión inicial, ya que no se debe adquirir inventario y es la marca la que proporciona al retailer toda la información y las fotografías de los productos, explican desde la compañía. Para completar el ciclo, Totto, a través de su departamento logístico, podrá hacerse cargo de la entrega al cliente final, disminuyendo así la gestión que debe hacer la página web.
Especializada en mochilas, maletas, ropa y complementos, la firma cuenta con 610 tiendas propias y 7.500 distribuidores a nivel global. Aterrizó en España en 2009 y a día de hoy dispone de tres tiendas ‘in shop’ en El Corte Inglés, dos en Madrid (Sanchinarro y Castellana) y uno en Valencia (Avenida de Francia), además de cerca de 1.500 puntos de venta multimarca en el país.
—
Más noticias sobre ecommerce:
- Showroomprivé, en negativo, continúa firme en su estrategia
- eBay ayuda a los vendedores a digitalizar sus comercios
- #Yovendodesdecasa. Una tienda online en 24 horas para el pequeño comercio
- Nextdoor añade nuevas funcionalidades para ayudar al comercio de barrio
Alimerka ha donado cerca de 3.000 kg de productos a más de 600 profesionales sanitarios de los los hospitales de Virgen de la Concha de Zamora y Comarcal de Benavente. Esta acción se enmarca dentro de la campaña ‘Estamos juntos en esto’, una iniciativa puesta en marcha a finales de marzo en Asturias, donde la compañía también colabora con once hospitales del Servicio del Principado.
De esta forma, la empresa de distribución mantiene un contacto constante con responsables de ambos hospitales para conocer las necesidades reales de los profesionales y poder así “responder a sus demandas de la mejor forma posible”, informa el propio Alimerka en un comunicado.
Las donaciones se realizan con una frecuencia semanal y, hasta el momento, según los datos, se han enviado un total de 2.884 kg de productos a 630 sanitarios: en Zamora, 1.897kg a 430 profesionales y, en Benavente, 987 kg a 200 profesionales.
Los packs entregados a los sanitarios consisten en productos aptos para los descansos del personal (media mañana y meriendas) y son principalmente: agua, zumos, chocolatinas, frutos secos y frutas frescas. Con ellos la compañía pretende “contribuir a la reposición de fuerzas en las jornadas tan intensas que están llevando a cabo>”. Además, en respuesta a las necesidades de los profesionales médicos, se ha incorporado también crema de manos.
Campaña “Estamos juntos en esto” de Alimerka
Esta iniciativa se suma a la que Alimerka ya está llevando a cabo en Asturias, donde colabora con el SESPA (Servicio de Salud del Principado de Asturias) en 11 hospitales de la comunidad, y se enmarca en la campaña “Estamos juntos en esto”, puesta en marcha a finales del pasado mes de marzo y que continúa vigente. En total, se ha colaborado con 13 hospitales, con kits de energía para sanitarios y kits de aseo.
Nomen Foods incluirá el sistema de escritura braille en los packagings de todos sus productos que se comercializan en caja de cartón. Se trata de seis referencias que, además, utilizan un material procedente de bosques de gestión sostenible, “conforme al compromiso de la empresa con sus objetivos de ODS”.
De esta manera, la empresa arrocera da un paso más en su compromiso con la sociedad, normalizando una práctica que, según cuenta en un comunicado, “ayudará a la integración de las más de 72 mil personas que en España padecen alguna discapacidad visual”.
Las seis referencias corresponden al arroz rápido, arroz salvaje, couscous, arroz sushi, trigo tierno y especial risotto. No obstante, la empresa asegura que irá incorporando progresivamente este sistema en todos los surtidos en los que “sea posible”.
La integración del sistema braille en los productos de Nomen Foods se ha realizado de acuerdo con las normativas establecidas por la Comisión Braille Española (CBE) que es el órgano de la ONCE que ostenta la máxima autoridad en España para la fijación de normas de uso y desarrollo del sistema braille de lectoescritura, así como la simbología en relieve y color aplicable a láminas o cualquier otro producto utilizable por las personas ciegas o con discapacidad visual grave.
Según estimaciones de la OMS, alrededor de 285 millones de personas en el mundo padecen esta discapacidad. En España los datos que ofrece la ONCE correspondientes al año 2019 son de 72.231 personas afiliadas. Por lo que “se trata de un paso en firme para ayudar a miles de personas”, explica la compañía arrocera.
A la hora de efectuar el pago de una compra en el establecimiento físico, cada vez más son los usuarios que optan por la tarjeta. Un 75% de compradores frente al 57% que prefiere el efectivo ante la posibilidad, explican, de controlar mejor el gasto. Los hay, incluso, que rechazan acudir a una tienda si ésta no acepta el dinero físico.
Son datos del último informe de Brandwatch, ‘Sector financiero en España 2020’, que recoge los métodos de pago más empleados a nivel nacional. Entre las principales conclusiones, la preferencia de una mayoría por el pago con tarjeta frente al efectivo.
El 75% de los usuarios elige pagar con tarjeta porque “es más rápido y cómodo”, mientras que un 57% opta por el efectivo, ya que les permite “ver mejor lo que van gastando”. De estos, un 21% ha asegurado, además, que no dispone de una tarjeta de crédito.
El informe también recoge los lugares donde los compradores tienden a emplear uno u otro. En España, una mayoría de usuarios opta por la tarjeta cuando acude al supermercado, a tiendas de ropa, restaurantes y gasolineras. Y por el efectivo, en bares, taxis, transporte público, mercadillos y para entregar donaciones a ONGs. Sobre este último, un 25% de los encuestados ha afirmado que no acudiría a un establecimiento que no permitiera este método de pago.
Respecto al pago con tarjeta, las de débito o crédito con chip protagonizan el 43% de las transacciones, seguida por el contactless, con un 22%. El ‘smartphone’, por su parte, lo emplean un 11% de los usuarios, mientras que los ‘smartwatches’, un 4%.
Un 39% no usa banca online
El informe también recoge el uso de la banca móvil entre los españoles. En comparación con otros países como Australia, Francia, Singapur o Reino Unido, en España los usuarios se muestran algo más reticentes a la gestión por internet de las operaciones bancarias.
Un 39% ha confesado no usar nunca la banca online, frente al 25% que afirma hacerlo todos los días y al 13%, que lo hace una vez a la semana. Entre las razones esgrimidas, la preferencia de visitar el banco en persona, la preocupación por compartir información personal a nivel digital y el temor a un posible fraude o robo de identidad.
La principal finalidad que dan los usuarios a la banca tradicional es para “pagar facturas” (47%), un 44% en el caso de la banca online. Los españoles también acuden a la sucursal bancaria para “recibir el salario” (45%), y a la oficina virtual para “pagar comestibles y productos de casa” (33%).
—
Más noticias sobre métodos de pago:
- El 67% de las tarjetas de crédito tienen contactless
- Pagar con la cara. El reconocimiento facial como método de pago
- Amazon Go, el pago en efectivo y el ‘retail ying-yang’
- El pago digital aumenta el ticket de compra en el pequeño comercio
Nueva imagen y nueva web para Logifruit. La compañía de logística especializada en la gestión de envases reutilizables ha inaugurado un nuevo logotipo y una web corporativa, que introduce, entre otras mejoras, una gestión de pedidos más simple y un control de stock automatizado.
El nuevo logotipo mantiene su elipse y reafirma, a través de un color verde renovado y una tipografía más moderna, los valores de responsabilidad ambiental, sostenibilidad y economía circular que, de acuerdo a la compañía, son inherentes a ésta desde su nacimiento. Y su nuevo eslogan, ‘Green Logistics’, recuerda el ámbito en el que trabaja la firma, la economía circular.
De igual modo, ha estrenado una nueva web que optimiza la experiencia de usuario. Consciente de la necesidad de una relación omnicanal con sus clientes, la firma ha creado un nuevo portal que permite operar desde cualquier dispositivo, a cualquier hora y lugar. Entre las mejoras introducidas, la simplificación en la forma de cursar los pedidos y el seguimiento y control de ‘stocks’ de forma sencilla y automática.
Según ha declarado Pedro Ballester, CEO de Logifruit, la nueva identidad y web lanzadas suponen “un paso adelante en la forma en la que nos presentes ante nuestros clientes y empleados, y una manera más ágil y digital de poder relacionarnos”.
Con una facturación en 2018 de 123 millones de euros, Logifruit cuenta con una cartera de clientes de más de 950 empresas a las que da servicio mediante 13 plataformas logísticas y con una plantilla de más de 1.150 empleados.
—
Más noticias de logística: