La cadena alemana Lidl y la diseñadora española Agatha Ruiz de la Prada han unido sus fuerzas en estos momentos excepcionales y lanzan al mercado la primera colección de mascarillas solidarias. La enseña comercializará tres diseños exclusivos de la artista, cuya recaudación irá destinada al proyecto social ‘A tu lado’ de Save The Children.
A principio de julio se pondrá a la venta 500.000 mascarillas, en packs de dos unidades, al precio de 3,99 euros, que sólo podrán adquirirse en los establecimientos de la cadena alemana. De esta manera, la enseña donará 1 euro por la venta de cada paquete.
Reutilizables y lavables, hasta cinco veces
Para su fabricación, se van a utilizar únicamente materiales homologados por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, además de contar con la certificación UNE 0065/2020 en base a la normativa de mascarillas reutilizables. También tienen una eficacia bacteriana superior al 90% y son lavables, hasta un máximo de cinco veces.
Color y optimismo
El optimismo y el color, protagonistas del diseño de Agatha Ruiz de la Prada, que ha apostado por un estampado de topos multicolores, un fondo azul y corazones blancos, y labios rosados y besos. “Me hace mucha ilusión poder colaborar en este proyecto y demostrar que la moda española también se está volcando de manera extraordinaria para ayudar a la sociedad”, ha señalado la diseñadora.
Por otra parte, el proyecto social ‘A tu lado’ también apoya la educación a distancia para evitar la exclusión social durante el cierre de colegios y transfiere dinero para la compra de alimentos. Lidl colabora desde hace más de 15 años con diferentes entidades, entre ellas está Save the Children.
El sector de la Restauración y de la Hostelería han sido de los más castigados en este estado de alarma, aún activo, que cerró las puertas de todos establecimientos el pasado 14 de marzo. El periodo de desescalada está en marcha, saliendo a la luz proyectos solidarios, como el de Restaurabox, de la mano de su coach, Silvia Pérez. La acción ayuda al equipo humano de las empresas, asesorando gratis a todos los trabajadores, con el fin de apoyarles en su vuelta a la normalidad después de dos meses de confinamiento.
Este proyecto de Restaurabox ayuda a las empresas que lo soliciten contactando con cada uno de los miembros del equipo desde el periodo de confinamiento, que continuará tras la cuarentena con sesiones grupales en el lugar de trabajo.
Servicios
La empresa prepara al equipo con todas sus herramientas, como el sistema Winning Team, que ayuda a motivarlos o implementa procesos de coaching y PNL (programación neurolingüística), que mejora la comunicación entre ellos, trabajando la relación interpersonal y la motivación, ayudándoles en la resolución de conflictos.
Así, este servicio gratuito a las empresas de Horecta cuenta con los siguientes procedimientos:
-Analizar el estado emocional de los empleados antes y durante el confinamiento.
-Comprueba el nivel de motivación actual, individual y en grupo.
-Detecta si por el confinamiento han podido entrar en una zona de confort y por lo tanto volver a la normalidad les puede costar un poco más y revierte este estado facilitando el trabajo a los empresarios.
–Mejora la comunicación entre los trabajadores y los distintos departamentos, desbloqueando posibles conflictos y alineando así a todo el personal.
–Analiza como estará el mercado, marca objetivos y desarrolla las estrategias que necesita el equipo para llegar al objetivo marcado.
Decálogo para restauración tras el confinamiento
Además, el equipo de Restaurabox y Silvia Pérez ha desarrollado un decálogo especial para retauración tras el confinamiento, que se componen de 10 puntos, entre los cuales establece que la actitud positiva será el mejor ingrediente, la importancia de respetar las medidas sanitarias o la empatia, como elevento a destacar en esta nueva realidad que está llegando. El resto de los puntos aquí.
Las ventas de productos de gran consumo siguen su tendencia al alza. En la primera semana de mayo, el comercio online continúa su escalada. En el canal físico, los supermercados también mantienen su ritmo creciente. Y destaca un buen repunte del hipermercado y de la Marca del Distribuidor.
El mercado de gran consumo creció en la la semana del 4 al 10 de mayo un +16,0% en comparación con el año anterior (+14,1% sin considerar el canal online), lo que supone un crecimiento del +8,6% frente a la semana previa, crecimiento por encima del 20% si aislamos el efecto del canal Especialista de Perfumería y Droguería Moderna, según los datos de IRI.
Además, los datos desvelan que la marca de distribuidor gana 0,7 puntos porcentuales de cuota frente a la marca de fabricante. No obstante, la evolución es favorable para ambas, con crecimientos a doble dígito en comparación con el año anterior.
Crece el hipermercado
En cuanto a canales, el online continúa su gran ritmo de crecimiento (+112,3%), por delante del total periodo coronavirus (+65,0%). El canal físico, por su parte, se mantiene la tendencia al alza de los supermercados, creciendo el supermercado mediano y grande por encima del 20%, aunque destaca esta semana el crecimiento del hipermercado, con un +17,7% por delante del súper pequeño.
Los datos por regiones revelan que, en esta última semana, País Vasco, Asturias, Aragón y Castilla la Mancha crecen a mayor ritmo que el total España (sin considerar el canal online), ocupando las primeras posiciones.
Por otro lado, se mantiene la tendencia positiva de los productos frescos, siendo el departamento que más crece por 7ª semana consecutiva. Además, esta semana destaca el crecimiento de las bebidas, impulsado principalmente por la cerveza y el vino, que son precisamente las que acompañan a las comidas.
De hecho, las bebidas espirituosas han crecido durante el periodo COVID, frente al periodo pre COVID, un 3,4% en volumen y un 5% en valor, pero estos crecimientos no compensan la caída del sector como consecuencia del cierre del canal Horeca, el mayor contribuyente en el consumo de la categoría.
Jaime Lobera se incorpora al equipo de apple tree communications como nuevo socio director de estrategia y desarrollo de marcas. La agencia de comunicación reafirma así su apuesta por los servicios estratégicos sumando a su equipo a uno de “los profesionales más reconocidos del sector”.
Lobera ha trabajado como responsable de algunas de las estrategias más exitosas de los últimos años, como las conocidas campañas de Campofrío. Ahora desde su nuevo puesto se responsabilizará del desarrollo de estrategias de comunicación, para cumplir con los propósitos corporativos y los objetivos de negocio de los clientes de la agencia.
“Jaime es un gran profesional que nos va a ayudar todavía más en el desarrollo de estrategias de comunicación para nuestros clientes y que nos va a permitir seguir creciendo. Ha demostrado con éxito en las marcas donde ha trabajado que él es un verdadero experto en ‘Hacer que las empresas, las marcas y las instituciones sean relevantes para la gente’, que es precisamente el propósito de apple tree”, explica Carme Miró, socia fundadora y CEO de apple tree.
El nuevo socio director de apple tree comenzó su carrera en Unilever y ha sido CMO de empresas como Campofrío, Mahou San Miguel y Kraft (Mondelez). También fue responsable del área de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales en su última etapa de Campofrío.
También ha presidido la Asociación Española de Anunciantes (aea) entre 2014 y 2018 y durante sus más de 20 años de profesión ha recibido más de 200 premios nacionales e internacionales, entre los que destacan ocho Cannes Lions, 23 premios Eficacia (incluyendo 3 gran prix), 34 premios El Sol y ocho Stevie awards, entre otros. Además, ha sido elegido como el profesional de compañías anunciantes “más valorado” por el sector publicitario en las dos últimas ediciones del estudio Agency Scope de la consultora Scopen para 2016/17 y 2018/19.
Desde su salida de Campofrio ha trabajado como consultor independiente de marketing y comunicación. Es miembro de honor de la Academia de la Publicidad, y miembro de los consejos asesores de ESIC y del Master Ejecutivo en Reputación Corporativa de la Universidad de Navarra.
Sobre su nombramiento, Jaime Lobera, que da el salto a agencia después de una dilatada carrera profesional en cliente, ha expresado su satisfacción y los motivos de este paso afirmando que “apple tree es una agencia líder, estratégica, creativa e innovadora, que tiene una visión integrada de la comunicación que comparto plenamente y que es la clave para construir marcas y negocios de éxito, hoy en día y en la nueva normalidad que nos toca afrontar ahora”.
La crisis sanitaria ha aflorado acciones solidarias de las empresas cervezas en España a lo largo del confinamiento, apoyando a la comunidad sanitaria, sociedad o a los hosteleros, afectados desde el 14 de marzo, cuando se decretó el estado de alarma.
Según la Asociación Cerveceros de España, el sector ha querido aportar su granito de arena, tomando medidas en términos de producción (mascarillas, geles…) en apoyo a hospitales, entre otras acciones.
-En el marco de la iniciativa solidaria ‘Food4Heroes’, en la cual marcas de restaurantes se unieron para llevar comida a los hospitales, diferentes cerveceras también participaron y donaron litros de cerveza sin alcohol. Otras colaboran con ONGs, elaborando diariamente menús completos para colectivos más vulnerables en estos momentos.
-Ayuda a los hosteleros. Las empresas del sector han mostrado su apoyo a los profesionales de este segmento, uno de los más afectados por la crisis. En concreto, algunas destinarán lo obtenido a través de la venta directa al consumidor final a impulsar el sector a medida que se vayan levantando las persianas. O también, las iniciativas enfocadas a entregar un barril a cada cliente de la cervecera para que vuelvan a la normalidad con el servicio preparando, así como otras han revisado las instalaciones de los espacios.
-A través de las redes sociales, las cerveceras también han animado el confinamiento. Algunas empresas han mostrado su compromiso con los bares y restaurantes a partir del hashtag #FuerzaBar, entre otras acciones similares.
Cerveceros de España, asociación que representa a las grandes empresas presentes en españa en este sector, como Mahou San Miguel, Damm, Heineken España, Hijos de Rivera, Casasola, Grupo Agora, La sagra, La Rosita, entre otras.
Condis ha inaugurado un nuevo supermercado en San Martín de Valdeiglesias con una superficie de ventas de 320 m2 y con 10 trabajadores en plantilla. El nuevo punto de venta, situado en la Plaza de la Corredera, se enmarca dentro del plan de expansión que tiene la cadena y con el que suma un total de 47 establecimientos en la Comunidad de Madrid, con una superficie de ventas de 23.534 m2.
El nuevo Condis en San Martín de Valdeiglesias cuenta con secciones como droguería y perfumería, congelados, frutería, panadería y mostradores y expositores de carnicería y charcutería. Su horario comercial es de lunes a sábado de 9:00h a 14:00h y de 17:30h a 20:30h en invierno y de 18:00h a 21:00h en verano.
Con esta apertura, Grupo Condis suma un nuevo punto de venta en la Comunidad de Madrid, donde ya cuenta con 47 centros y 23.534 m2. En total, el grupo tiene 56 establecimientos en la Zona Centro, con una superficie de ventas de 27.5719 m2.
OCU, la organización de consumidores, ha analizado la presencia de coronavirus sobre la superficie de 66 alimentos y productos de droguería de gran consumo durante la última semana de abril. Resultado negativo en la totalidad de los casos.
Los resultados, fueron obtenidos mediante pruebas genéticas PCR a partir de muestras recogidas de la superficie de los productos seleccionados, desde harinas, tabletas de chocolate, bolsas de patatas fritas hasta papel higiénico, yogures, ensaladas envasadas, tortillas precocinadas, barquetas de carne y salmón ahumado.
Cadenas de supermercados como Alcampo, Carrefour, Condis, Dia, Eroski, Mercadona y Supercor, de Madrid, Barcelona, Vitoria y La Coruña han sido analizados por OCU quién no ha detectado rastros de coronavirus en los envases.
La organización considera que es muy probable que las medidas de higiene promovidas por los propios supermercados, como la limpieza periódica de las superficies y el uso de guantes y mascarillas hayan ayudado a reducir este riesgo. No obstante, recomienda seguir manteniendo medidas de precaución en los supermercados, empezando por mantener la distancia con otros usuarios, usar guantes y mascarilla, y evitar tocarse la cara.
A medida que la pandemia del COVID-19 se expande, las empresas son más pesimistas sobre la economía global que sobre las propias expectativas de su negocio, según un nuevo estudio publicado por la Unidad de Inteligencia de The Economist, respaldado por SAS.
El Barómetro Global de Negocios se basa en una encuesta realizada a más de 2.700 ejecutivos en todo el mundo y proporciona una instantánea convincente del sentimiento corporativo en medio de la peor crisis de salud pública que hemos tenido en un siglo.
Muy pocos ejecutivos informaron perspectivas optimistas en lo que se refiere a la economía global de los próximos tres meses, lo que resultó en una puntuación en el barómetro de -39,2 (-50,0 es la más negativa). Además, algunas regiones son más pesimistas que otras, con Europa (-40,4) y Asia-Pacífico (-40,4) a la cabeza en términos negativos, pese a que los ejecutivos de la segunda eran menos pesimistas (-31,8) sobre la economía de su propio país que las otras cuatro regiones.
Mayor eficiencia y contención del gasto
Por otro lado, vemos que los ejecutivos son más optimistas sobre el estado de sus propias organizaciones y sectores que sobre la economía global. La lectura general sitúa en un -22,0 la opinión sobre su industria, y en un -17,8 el sentimiento sobre su empresa en los próximos tres meses, lo que sugiere que los ejecutivos sienten que tienen más control en estos niveles (a diferencia de en términos macroeconómicos) o que creen que sus organizaciones aún pueden tener algo de éxito a pesar del impacto económico global del covid-19.
Además, los ejecutivos mundiales han mostrado una mayor positividad en cuanto a ingresos y rentabilidad de lo esperado. Sin embargo, a excepción del retail y el eCommerce, las otras 13 industrias analizadas por el barómetro esperan descensos, lideradas por la de viajes y turismo (-11,3 en crecimiento de ingresos) y entretenimiento y medios (-10,9 en rentabilidad).
El camino a seguir
Las dos estrategias clave para la continuidad del negocio que los encuestados parecen estar adoptando es tomar participación en el mercado (+2,1) y mejorar la agilidad operativa (+7,0).
Y por último, la mayoría de los participantes en el estudio (46%) cree que la recuperación de sus negocios tardará entre 1 y 2 años, mientras que otros (40%) consideran que podrán recuperarse en menos de un año. Solo el 10% cree que el periodo se alargaráentre los 3 y 5 años.
La preocupación medioambiental está cada vez más presente en los hogares españoles. En los últimos cincos, el uso del contenedor amarillo (plásticos, metálicos y briks) y azul (papeles y cartones) se ha incrementando de media un 32%, cifra que se mantenido ascendente. El año pasado, se reciclaron un total de 1.505.661 toneladas de envases, que evitaron la emisión de 1,67 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera.
Estos datos de Ecoembes muestran una ciudadanía preocupada, especialmente, en el reciclaje, siendo la práctica más extendida en los hogares, por encima del uso de bolsas de plásticos o el ahorro energético. En concreto, en 2019, los españoles depositaron en los contenedores amarillos y azules un 8,1% más de envases, respecto al ejercicio precedente, crecimiento que no va vinculado al aumento del consumo de los hogares (+1,1%, INE), sino que es resultado de la propia sociedad, más concienciada.
El contenedor amarillo, suma y sigue
De ambos contenedores, el amarillo experimentó el mayor crecimiento de los dos, que se llenaron el año pasado un 9,1% más (17,1 kg/ciudadano) que en 2018. En el caso del azul, con una media 19,4 kg/ciudadano, éste tuvo un crecimiento del 7,2%. Por regiones, Comunidad Valenciana (15,8%), Región de Murcia (15,2%) y Baleares (14,9%), reciclaron más envases de plásticos, metálicos y briks, mientras que la Comunidad de Madrid (13,9%), Región de Murcia (13,5%) y Comunidad Valenciana (10,9%), lideraron en el reciclaje de cartones y papeles.
Del total reciclado en 2019 (1.505.661 toneladas), 616.736 t correspondieron a envases de plástico, 249.420 t, a metálicos (latas o conservas) y 631.683 t, a papel y cartón.
Tras la recogida de los residuos de los contenedores, éstos son enviados a una de las 96 plantas existentes en España, donde se clasifican los materiales antes de ser convertidos en nuevas materias primas. Después de la clasificación, se envían a uno de los 422 recicladores homologados distribuidos por todo el país. Para la gestión de todo el proceso y trabajo (operarios, camiones, contenedores, transporte…), los ayuntamientos recibieron en 2019 un total de 615 millones de euros. El pago de estos costes es posible gracias al Punto Verde que abonan las 12.500 empresas que forman parte de Ecoembes.
Merlin Properties ha aprobado conceder bonificaciones parciales a sus inquilinos para adaptarse a la dura ‘nueva normalidad’ que se avecina, unas medidas que empezará a implantar una vez la actividad empresarial entre en la fase poscovid y empiecen a abrirse masivamente los negocios.
Merlin, socimi dirigida por Ismael Clemente, es uno de los mayores propietarios de centros comerciales de España, además de contar con dos hoteles en cartera, dos de las actividades más afectadas por el virus. “En principio, todas las tiendas de los centros comerciales reabrirán a partir del 25 de mayo, con una reducción del 60% del tráfico y con restricciones de distanciamiento entre usuarios. A partir del 8 de junio, la reducción del tráfico en los centros comerciales será del 50%. Por tanto, el impacto de la política comercial será menor que el proyectado originalmente”, explica la socimi en el informe de gestión del primer trimestre.
Por este razonamiento, la compañía ha diseñado una nueva política de bonificación parcial para afrontar los meses que quedan por delante de este ejercicio 2020. Esta medida se suma a la tomada el pasado 17 de marzo, cuando Merlin se adelantó a los acontecimientos y lanzó una bonificación del 100% del alquiler para todos aquellos inquilinos afectados directamente por la declaración del estado de alarma.
Según detalla ahora la socimi, los centros comerciales, que pesan en torno al 22% en sus rentas, han sido duramente golpeados por el virus, hasta el punto de que el 89% de sus inquilinos se ha visto afectado. En cambio, el alcance entre los clientes de oficinas, que ponderan el 47%, apenas es del 3,5%; mientras que en logística no ha habido impacto alguno. Otros pequeños activos de su cartera, como los hoteles, sí se han visto golpeados en la práctica totalidad, pero su impacto en el global de la socimi es mínimo.
La práctica totalidad de los inquilinos a los que Merlin ha ofrecido condonarles el 100% de la renta mientras dure el estado de alarma (o hasta el 31 de julio si se extendiera más allá) han aceptado el ofrecimiento, el cual va ligado a una serie de condiciones, como estar al día de las rentas, seguir pagando los gastos comunes y “renunciar al ejercicio de cualquier acción futura contra Merlin en relación con el covid-19”.
La socimi cifró en menos del 10% de los ingresos el impacto que iban a tener a final de ejercicio las bonificaciones de renta que aprobó en marzo, estimación que deberá ser revisada cuando se apliquen las nuevas ayudas hasta final de año. Por el momento, los 17 días del primer trimestre que han incluido ya estas ayudas han ascendido a 3,3 millones de euros.
Además, en abril, primer mes que recoge en su totalidad la infección de la pandemia, la socimi ha tenido un 13,8% de rentas no cobradas en centros comerciales; un 1,6% en oficinas, y un 1,9% en logística. A pesar de ello, y de haber cerrado el primer trimestre del año con una caída del beneficio del 35,7%, hasta 38,6 millones, y del 1% en los ingresos, hasta 130 millones, la socimi se muestra convencida de contar con músculo para afrontar con solidez esta nueva crisis.
Ante un comercio sin contacto impulsado por la llamada ‘nueva normalidad’, emergen nuevas soluciones tecnológicas que mantendrán viva la relación entre retailers y clientes. La última propuesta la trae ImaginADS, un sistema de imágenes proyectadas con códigos QR dinámicos que ofrecen información a los clientes en el punto de venta.
Según explican desde la compañía, el servicio sin contacto físico será un punto clave para que las empresas resurjan con éxito tras varios meses sin actividad. La solución que han desarrollado se basa en un sistema de proyección de imágenes personalizadas, que junto a códigos QR dinámicos, proporciona información relevante para el consumidor.
Una manera de facilitar la interacción con el cliente y adaptar la sociedad a la nueva normalidad, al ofrecer confianza y minimizar el coste que suponen las medidas de higiene que deberán instalar los comercios con la reapertura de sus negocios, explican.
A través de este sistema, el usuario podrá escanear con su teléfono móvil el código QR de la proyección realizada en el suelo del establecimiento y consultar información del punto de venta. La firma pone como ejemplos la lectura del menú de un restaurante, el acceso a cupones de descuento en un supermercado, comprar la oferta de desayuno de una cafetería o ver los horarios de la cartelera de una sala de cine.
Una solución que, según sus creadores, además de ayudar a adaptarse a la nueva normalidad, aportará a los establecimientos un toque moderno.
—
Más noticias de tecnología retail:
- Ágora, el nuevo servicio de Mediapost para el punto de venta
- Seducir al cliente. La tecnología al servicio de la emoción
- Amazon comercializará la tecnología ‘pagar sin cajas’ de Amazon Go
- Kroger confía en tecnología española para mejorar su buscador
La desescalada decretada por el ejecutivo una vez finalizada la fase de confinamiento y que permitía la apertura de los establecimientos inferiores a 400 m2, ha animado a un número de retailers a abrir sus tiendas físicas. Sin embargo, las aperturas han resultado desiguales entre provincias, siendo Baleares la zona donde más comercios han subido la persiana.
Según datos de TC Group, desde la semana 12 del año, periodo en el que se decretó el estado de alarma y se inició el confinamiento de los ciudadanos, hasta la semana del 27 de abril, la gran mayoría de establecimientos comerciales han permanecido cerrados, con una cifra mínima de aperturas del 13% en la segunda mitad de marzo y en las primeras semanas de abril.
Sin embargo, en los últimos quince días, la tasa de aperturas se ha incrementado como consecuencia del inicio de la desescalada. Un 20% más de tiendas abiertas que, sumado a las que permanecían con la persiana subida durante el confinamiento, alcanzan una cuota de apertura del 36%.
Por provincias, Baleares ha presentado el mayor avance en este regreso a la normalidad, con un 40% de tiendas abiertas. Le siguen Valencia, con un 35%, Vizcaya, con un 32% y Alicante, con un 30%.
Las ciudades de Madrid y Barcelona encabezan la lista de aquellas zonas donde la actividad se encuentra reanudándose de forma más lenta. En Barcelona han abierto sólo el 23% de los negocios a pie de calle, mientras que en Madrid, únicamente el 17%.
Comparado con otros países, estos datos sitúan a España entre los países con la tasa de aperturas más lenta. Francia, en estos momentos, encabeza la vuelta a la normalidad con un 63% de tiendas abiertas, frente al 46% de Italia y el 36% de España.
—
Más noticias sobre el impacto del coronavirus:
- B&B Trends fabrica una plancha que desactiva el coronavirus en cualquier tejido
- AliExpress retira la comisión de venta durante dos meses por el coronavirus
- Leroy Merlín lanza el primer certificado para tiendas protegidas de COVID-19
- ZenZoe Robot, un robot móvil que combate el COVID-19
La compañía de servicios integrales para la comunicación visual, EGM, da un salto de innovación y lanza al mercado su nueva tienda online de soluciones profesionales de impresión digital en torno a la actual situación, ‘EGM Online Products’. Un abanico de soportes y acabados para atender a las necesidades del sector Retail, Hostelería y Restauración.
Cartelería, señalización, vinilos, pantallas faciales abatibles, mamparas protectoras o geles dispensadores, al servicio de las empresas, dando respuesta a la crisis sanitaria del COVID-19. Este nuevo servicio, que tiene una interfaz fácil e intuitiva, permite al usuario elegir entre varias opciones de medidas, colores y accesorios, además de ofrecer asesoramiento personalizado y servicio de atención al cliente.
Además, la marca online dedicada a la fotografía no profesional y a la personalización de gadgets, regalos y elementos de decoración para el hogar, Print&Friends, también de EGM, se suma a la oferta de la nueva ecommerce.
“Actualmente las ventas online suponen un 5% de la facturación de EGM en el área de la impresión digital. Con la puesta en marcha de nuestra nueva tienda EGM On line Products, estimamos cerrar el año con un incremento global de nuestra facturación situado ya en crecimientos de dos dígitos”, ha declarado Quim Vañó, director de marketing de EGM.
Los productos de limpieza, droguería, perfumería e higiene personal , suponen un 15% de los artículos que se encuentran en los lineales de los supermercados, lo que supone entre un 1.200 y 1.800 referencias, según la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS).
Desde que comenzó la crisis sanitaria, se han registrado crecimientos en la demanda total de productos de droguería que superan de media el 15% respecto a las mismas semanas del año anterior. Pero las grandes protagonistas son las lejías y los desinfectantes, que en estos meses han experimentado una demanda media de más del 100%.
Por otro lado y aunque con crecimientos más moderados, los limpiadores del hogar también conservan el dinamismo con valores medios que superan el 30% durante los últimos dos meses.
Aunque ahora la tendencia está enfocada en la moderación, la evolución de la demanda sigue siendo positiva con los productos de limpieza, tanto en las lejías como en los limpiadores del hogar. La lejías por su parte, sigue registrando subidas por encima del 50%. Los mayores picos se dieron durante la “semana del acopio”, del 8 al 15 de marzo, cuando la demanda de lejías superó el 150% y el de limpiadores el 80%.
En este sentido, la labor de los fabricantes, que han sido capaces de solucionar con rapidez problemas relacionados con la falta de materias primas y la provisión de envases, así como reprogramar productos y adelantar pedidos, unida a la rápida adaptación logística de la distribución, ha conseguido evitar el desabastecimiento en estos productos, que son fundamentales en este momento. Además, a través de la iniciativa cleanright.eu, los productores están dando a los consumidores consejos prácticos sobre cómo utilizar los detergentes y productos de mantenimiento de manera segura y sostenible.