El sector de Farma ha jugado un papel determinante en esta crisis sanitaria. Y se postula como una de las categorías de producto más dinámicas a corto y medio plazo. No sólo por la revolución ecommerce que está afrontando, sino por el creciente interés en el autocuidado que sienten los consumidores. El próximo 23 de junio (10:00), expertos de MiFarma, NutriSport, Centros Ideal y Galderma compartirán su experiencia en el Coloquio ‘Nueva realidad, nuevos consumidores en el sector Farma’, convocado por IPMARK de la mano de Grow. ¡Consigue tu invitación gratuita!
Un nuevo contexto en el que estrategia y creatividad resultan clave para diferenciarse. Y también una operación ecommerce solvente y una logística robusta para dar respuesta a una demanda en línea ascendente.
Muchos retos para las marcas de un sector, el de Farma, sobre el que los consumidores han fijado su interés al hilo de esta crisis sanitaria. Es el momento idóneo para trazar líneas de comunicación que refuercen la conversación con un consumidor que quiere cuidarse más y mejor. Y que, al mismo tiempo, busca información veraz sobre la salud y el bienestar.
De todo ello se hablará en este nuevo Coloquio Sectorial convocado por IPMARK, de la mano de Grow, en el que participarán:
– Joan Sacristán, director general de marketing de Nutrisport.
– Reme Navarro, farmacéutica y cofundadora de Mifarma.
– Antonio Hermida, cofundador de Centros Ideal.
– Alfonso Hernandez, marketing manager A&C Iberia de Galderma.
– Cristina Casas, marketing manager de FedeFarma.
– Rodrigo Vicente, director creativo ejecutivo healthcare de Grow.
SaveTheDate: 23 junio/ 10:00-11:00
La plataforma de pagos Adyen ha ampliado la cartera de métodos de pago para sus clientes. Gracias a un acuerdo con Amazon, la compañía ofrecerá el pago mediante Amazon Pay, que permitirá a los compradores efectuar una compra utilizando la información almacenada en la cuenta que poseen en el marketplace.
La compañía de pagos dará soporte de Amazon Pay como método de pago en su plataforma. Este sistema permitirá a sus clientes eliminar fricciones durante el proceso de pago, ya que permite a los compradores utilizar la información almacenada en sus cuentas de Amazon sin necesidad de crear una en el ecommerce donde realicen la compra.
Esto facilitará, asimismo, que el usuario no necesite introducir de nuevos los datos de la tarjeta de crédito o débito ni teclear sus direcciones de facturación o envío.
El acuerdo contempla, de igual modo, el acceso por parte de los clientes de Adyen a las innovaciones en comercio de voz a través de las notificaciones de envío de Amazon Alexa. Funcionalidad que posibilita a los comercios avisar a los clientes de cuándo su pedido de Amazon Pay está en camino o ha llegado a su destino.
Según ha explicado Edgar Verschuur, ‘head of global adquiring’ de Adyen, esta integración responde a las peticiones recibidas por parte de los clientes de la firma tecnológica. “Queremos ofrecer tantos métodos de pago como sea posible, incluyendo e-wallets. Este acuerdo no sólo nos ofrece más opciones para nuestros clientes, también les ayudará a realizar más ventas y aumentar las conversiones”.
“Nuestro objetivo es proporcionar a tantos clientes de Amazon como sea posible una experiencia de compra segura y directa, y nuestro acuerdo con Adyen encaja perfectamente en esta estrategia”, ha destacado por su parte Patrick Gauthier, vicepresidente de Amazon Pay.
La compañía integrará el sistema de pago del marketplace en España, Reino Unido, Alemania, Países Bajos, Francia e Italia. Amazon Pay se ha habilitado en la infraestructura de procesamiento de pagos de la tecnológica, de manera que las transacciones se incorporan en los informes, liquidaciones y reconciliaciones existentes para los vendedores de la plataforma de Adyen, explican.
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Con menos ventas en 2019, Caprabo continúa firme en su hoja de ruta. En su último ejercicio fiscal, la facturación de la cadena de supermercados alcanzó los 790 millones de euros, un 13% menos que lo facturado en 2018. Una pérdida de negocio a consecuencia del cierre de un total de 29 tiendas.
Los datos del ejercicio fiscal de 2019 de Caprabo reflejan el compromiso de la cadena del Grupo Eroski con su plan estratégico, orientado a ganar eficiencia, competitividad y cuota de mercado, y consistente en la transformación de su red de tiendas, de sus centros logísticos y centrar las aperturas en la región de Cataluña.
En este contexto, durante el ejercicio pasado, la facturación de la compañía se posicionó en los 790 millones de euros. Un menor volumen de ventas, un 13% menos, si se compara con el ejercicio precedente. Desde la cadena de supermercados explican este descenso a la contracción de la red comercial, ya que, a pesar de haber inaugurado 12 tiendas durante ese año, otras 29 echaron el cierre – lo que supone una cuota comercial del 10%-.
Las aperturas realizadas el pasado año responden a la estrategia de Caprabo de centrar sus operaciones en Cataluña. Los nuevos puntos de venta cuentan con las características del nuevo formato que aspira a impulsar la compañía, con una mayor variedad de productos por metro cuadrado, apertura todos los días de la semana y horarios ampliados de atención al cliente.
La estrategia de los supermercados pasa también por la apuesta por el producto fresco. De ahí que haya iniciado las obras para construir una nueva plataforma de distribución exclusiva para este producto. Con una superficie de 24.600 m2 y una inversión de 20 millones de euros, estará ubicado en El Prat de Llobregat (Barcelona) e incluirá la gestión de frescos, venta online de Capraboacasa y la sede central de la cadena.
La nueva plataforma logística está orientada a mejorar el servicio de la nueva generación de tiendas, dar relevancia al producto fresco e impulsar la venta online. Según la compañía, el centro iniciará sus operaciones antes de finalizar el mes de junio.
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La cumbre ‘Empresas españolas liderando el futuro’, organizada por la CEOE, reúne hasta el 25 de junio a altos ejecutivos de los principales sectores económicos para analizar y presentar propuestas para la recuperación del país tras la crisis sanitaria. El lunes 22 de junio, el encuentro ha contado con la participación de los presidentes de Anged y Asedas, Alfonso Merry de Val y Antonio Garrigues, respectivamente, que puntualizaron la importancia del comercio para salir de la recesión.
En la mesa Comercio, el responsable de la Asociación Nacional Grandes de Empresas de Distribución (Anged), ha hablado de las amenazas de esta crisis sanitaria sobre el empleo y la economía. “Han pasado cuatro meses desde el inicio de la pandemia y el Gobierno todavía no ha trazado un plan concreto y claro para la reconstrucción”, lo que tiene un coste para la confianza y la seguridad jurídica, ha añadido.
En ese sentido, Alfonso Merry de Val ha puntualizado que la “situación del comercio es crítica. En ninguna otra gran economía europea el comercio ha sufrido tanto como en España”. En el mejor de los escenarios, en 2020 este sector perderá 30.000 millones de facturación, sobre todo, en categorías de no alimentación donde la caída de las ventas ha superado el 50%. Para salir de esta situación, el presidente de Anged considera que “sólo con el desarrollo de las empresas y la iniciativa privada volveremos a generar riqueza y empleo”. En esa línea, Antonio Garrigues, presidente de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), ha destacado “el papel decisivo del comercio” en el avance del país y en su salida de la crisis sanitaria.
Apertura de comercio domingos y festivos
Después de 91 días cerrados los comercios, “tenemos que tomar medidas excepcionales para recuperar, aunque sea una parte, esta pérdida de actividad y empleo”. Por ello, el presidente de Anged ha añadido que “es razonable impulsar un gran pacto para ampliar horarios de apertura a domingos y festivos durante 2020”.
Por su parte, Antonio Garrigues, de Asedas, ha hablado de la importancia de “fortalecer la relación entre política y economía, ya que la colaboración con los empresarios es absolutamente decisiva”.
Con la creciente reapertura de los establecimientos físicos, crece también la necesidad de incorporar soluciones en el punto de venta que permitan garantizar la seguridad en clientes y empleados. Entre las últimas herramientas de ayuda en tiempos de crisis sanitaria, se encuentra Sanitize Box, una caja que permite la desinfección de objetos en sectores como el retail, el sanitario o el logístico.
Desarrollado por la firma italiana Custom, se trata de un sistema de esterilización que permite desinfectar las superficies de objetos comunes y artículos profesionales que pueden haber entrado en contacto con el coronavirus.
Según explica Alberto Campanini, CTO de la compañía, “es una solución simple y efectiva que responde no sólo a una necesidad específica, sino también a un nuevo estilo de vida donde veremos a todo el mundo en un nuevo modelo social con estándares de seguridad e higiene estrictas para contener mejor el riesgo del coronavirus y los posibles rebrotes”.
En concreto, se trata de un contenedor cerrado herméticamente que inicia un ciclo de ventilación de ozono que al girar a cuatro revoluciones por minuto consigue erradicar cualquier tipo de bacteria, virus y moho en 20 minutos. De acuerdo a sus desarrolladores, este sistema resulta más efectivo que la desinfección mediante rayos ultravioleta, ya que incorpora una red que facilita la circulación del ozono dentro de la caja, permitiendo alcanzar las áreas más profundas del artículo a desinfectar.
Esta herramienta se presenta en tres tamaños – pequeño, mediano y grande-, y, según la compañía, no conlleva un aumento de costes ni requiere personal especializado para su empleo.
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Amazon avanza en su camino hacia la sostenibilidad. La firma de comercio electrónico ha anunciado la incorporación de un centenar de furgonetas eléctricas a su flota de vehículos de última milla para los envíos de Madrid. Y añadirá en los centros logísticos que la compañía tiene en esta comunidad nuevos puntos de carga para las mismas.
Con el objetivo de agilizar la consecución de los objetivos a los que se ha comprometido el marketplace, incorporará a su flota de vehículos de última milla de Madrid un centenar de furgonetas eléctricas, que ayuden a reducir la huella de carbono en la última fase del envío de los pedidos de Amazon en la comunidad.
Para satisfacer la carga de estos vehículos, la multinacional añadirá en sus centros logísticos de la Comunidad de Madrid 80 puntos de carga. Se sumarán a los 72 ya disponibles, alcanzando un total de 150 cargadores.
La incorporación de vehículos eléctricos para la última milla no será exclusivo de la capital. Desde la firma aseguran que se añadirán más furgonetas de este tipo y más puntos de carga en el resto de centros logísticos que posee a nivel nacional.
Esta medida se complementa con la construcción de las granjas solares que Amazon planea implantar en nuestro país. Con el foco puesto en Sevilla y Zaragoza, la granja solar de la capital andaluza generará más de 300.000 megavatios hora de energía renovable al año para la red logística y los centros de datos de Amazon Web Services en España. La granja solar de la capital aragonesa proporcionará, por su parte, 50 megavatios de capacidad destinada a los centros de datos de la compañía estadounidense.
Tales inversiones forman parte del plan de sostenibilidad marcado por la firma que preside Jeff Bezos, The Climate Pledge, y al que se han unido otras compañías como Verizon o Reckitt Benckiser. En él, aspira a continuar con sus operaciones empleando un 80% de energía renovable en 2024 y el 100% en 2030.
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La franquicia de Hijos de Luis Rodríguez, S.A. continúa creciendo, con una nueva apertura -en este caso de un minymas- en el centro de la ciudad de Valladolid, en la calle Labradores nº 20. El establecimiento de nueva creación está gestionado por el emprendedor Vicente Díez, que ya cuenta con un negocio de esta misma franquicia en Zamora, informa la compañía.
El local tiene una sala de ventas de 300m2, con dos líneas de caja, secciones de frutería y panadería en libre servicio, más de 15 metros de murales de frío, seis metros de congelados y un amplio surtido para dar servicio a las diferentes necesidades de los clientes y consumidores.
Fieles a su concepto de tienda de alimentación de proximidad, la franquicia de Hijos de Luis Rodriguez, S.A. trata de establecer y consolidar pequeños supermercados, además de modernizar las tiendas tradicionales que se han quedado estancadas en el tiempo, dotándolas de las herramientas tecnológicas necesarias para poder realizar su actividad con unas directrices marcadas.
Según explica la compañía, esta tipología de negocio da la oportunidad a que jóvenes emprendedores/as puedan desarrollar un pequeño negocio con la garantía de una empresa con más de 85 años de experiencia en el sector o para los que ya disponen de un establecimiento de alimentación, mejorar la posición en el mercado de estos pequeños y medianos establecimientos minoristas, aportando un desarrollo empresarial importante, así como asistencia comercial y asesoramiento continuo desde el inicio del proyecto común.
Persiguiendo mediante la informatización una mayor visión y control global del negocio que permite la adecuada toma de decisiones del franquiciado ante posibles eventualidades y variaciones del sector, dotándolo de la suficiente capacidad de reacción. Esto incluye, entre otras, mejoras tecnologías y de gestión. Sin duda una apuesta de futuro para emprendedores/as que apuesta por el crecimiento sostenible y la revitalización de las zonas donde opera.
Durante mucho tiempo se ha hablado de cómo el retail se ha transformado para adaptarse a la era digital, de existir en majestuosas tiendas físicas pasaron a residir en el ciberespacio en funcionales tiendas online. El cambio se ha estado gestando desde hace años ya, por ejemplo, se esperaba que en el año 2015 el 90 % de los usuarios de internet en Estados Unidos hicieran compras por internet.
La referencia estadounidense de hace un lustro la usamos porque el resto del mundo no estaba tan avanzado en la cultura de las compras en línea. Por ejemplo, en el 2018, uno de cada seis españoles confesó jamás haber comprado en una app. 2020 sin duda la situación es otra y el comercio en internet se han convertido en parte de nuestra vida cotidiana. A los consumidores les encanta la idea de hacer sus compras a través de su ordenador o móvil, es bastante conveniente y en la mayoría de los casos es una experiencia agradable.
El retail, más fuerte y mejor que nunca gracias a sus afiliados
El uso de afiliados ha sido clave a lo largo de los últimos años para llevar tráficos a las páginas web de las tiendas y prestadores de servicio. En términos de marketing, podemos decir con certeza que se trata de mejores conversiones de leads y más ventas.
No solamente las tiendas de retail se han beneficiado de las redes de afiliados, también los consumidores las usan a su favor. Antes de comprar (sea en tienda física o virtual), los potenciales compradores comparan reseñas, productos, y se informan para obtener la mejor combinación de precio y calidad. En muchas ocasiones visitan sitios web de afiliados para obtener esta información.
Además de las tiendas de retail, otras industrias se benefician de las redes de afiliados, entre las más sobresalientes por el volumen de ingresos están: servicios profesionales, servicios de viajes, telecomunicaciones (proveedores de telefonía, internet, y televisión), plataformas de juegos en línea de diferentes categorías (juegos de mesa, de azar y de navegador, entre otros), y el mundo del entretenimiento en general.
El hecho de que los clientes visiten antes el sitio del afiliado que el de la tienda de retail obliga a los establecimientos a seguir una serie de prácticas que aseguran ventas exitosas a lo largo del año, pero en esta ocasión nos vamos a enfocar en las dos más importantes.
Elegir a tus afiliados con bastante cuidado
Las tiendas de retail que más éxito han tenido usando sus redes de afiliados han seleccionado pequeños grupos de afiliados de alto rendimiento y les dieron la oportunidad de promover el inventario de las tiendas físicas y online. El beneficio de esto es controlar los costes y también tener mayor capacidad de supervisión sobre la ejecución de las campañas.
Para determinar quiénes pueden ser lo mejores afiliados para promover el negocio es esencial evaluar el contenido de su sitio web, métodos que usa para hacer promociones, y sus canales de distribución. Una vez que se ha tenido éxito con esta primera camada de afiliados, se puede invitar a más. Este enfoque ayuda a cuidar el servicio al cliente en las tiendas físicas, dado que se evita que se saturen o se abusen de las promociones.
Establecer una estructura de comisiones razonable
Los afiliados motivados venden más, y qué mejor motivación que una estructura de comisiones razonable. Los esquemas de pago son diferentes en cada sector y el retail no se distingue por pagar las más grandes cantidades. Por eso los negocios que han entendido esto y han recompensado acordemente a sus afiliados son los que han sobrevivido y han provocado la bonanza que se vive actualmente.
Uno de los mejores ejemplos son las tiendas que le ofrecen una comisión a los afiliados que llevan clientes a las tiendas físicas. Pago que se gana solamente si el cliente compra en persona. Esto motiva a los afiliados a darle empuje a estas campañas y asegurar la comisión.
Reflexiones finales
El retail fue de los sectores de la industria que más tardaron en adaptarse al mundo de las compras en línea, y es comprensible. Pero desde que se comenzaron a aprovechar las oportunidades que brinda el internet junto con las redes de afiliados todo cambió, y con números en mano se demuestra que los gigantes del retail están vivos y gozan de buena salud.
El Corte Inglés, ha roto con una tradición de décadas, la de presentar sus resultados anuales el último domingo de agosto. Rompe también con una tendencia bajista. El Grupo disparó el beneficio neto hasta los 310 millones de euros, un 20,1% más, su mejor resultado en nueve años. La compañía consiguió reducir su endeudamiento en 638 millones en el último año fiscal
El Corte Inglés ha hecho públicas sus cifras este viernes 19 de junio. Unas cifras a las que el largo periodo de crisis sanitaria apenas afectó, al cerrar ejercicio el pasado 29 de febrero.
La cifra de negocio consolidada se situó en 15.260 millones de euros, ligeramente inferior a los 15.783 millone del ejercicio anterior. Aún así, la compañía subraya que significa un incremento del 1,2% si no se tiene en cuenta la facturación de Informática El Corte Inglés (Iecisa), filial que vendió al grupo francés Groupe Français d’Informatique (Gfi) el año pasado .
El margen bruto de la compañía ha aumentado en un 0,3% hasta situarse en 4.504 millones. El negocio retail, principal eje de actividad del Grupo, que incluye los grandes almacenes de El Corte Inglés, los supermercados Supercor y la cadena de moda y complementos Sfera, alcanzó una cifra de 13.127,9 millones de euros, con un Ebitda de 930,5 millones de euros.
En el capítulo de inversiones, la compañía destinó 344 millones de euros, la mayor parte destinados «a mantener el estándar de calidad de los centros comerciales y a reforzar la omnicanalidad y el negocio digital».
En cuanto a la deuda financiera, Corte Inglés consiguió rebajarla en 638 millones de euros para situarla en 2.729 millones de euros al 29 de febrero de 2020. Ese mismo mes, el Grupo firmó la refinanciación por un importe máximo agregado de hasta 2.000 millones de euros. Con posterioridad al cierre del ejercicio, firmó un nuevo contrato de financiación por un importe de 1.341 millones de euros, con vencimiento a un año y articulado mediante una línea de crédito revolving.
La crisis sanitaria y, por consiguiente, el estado de alarma en España, ha afectado a la cuenta de resultados de las entidades, especialmente, a la de las pymes. En el mes de mayo, la facturación de las compañías nacionales cayó en un 30,1%, hasta los 1.184.919.117 euros, con respecto al mismo periodo de 2019, según datos de Axesor. A pesar de ello, en abril, el desplome fue mayor, del 35,12% (1.027.852.095 euros).
Las pequeñas y medianas empresas han experimentando el peor escenario, viendo reducida su cifra de negocio en un 38,1% en el mes pasado. El sector del Comercio registró un desplome del 32,6%, mientras que en Industria, fue del -22,5%. En ventas, en mayo, se alcanzaron los 1,18 millones y, en abril, 1,03 millones.
Los cobros muestran a su vez una contracción similar del 32,9% interanual que, junto con la facturación, arrastran caídas desde comienzos del 2020, prueba de la ralentización de la economía española que se ha visto agravada por la crisis sanitaria de la COVID-19.
El periodo de cobro de las facturas en el mes pasado asciende a 59 días, +2,5 jornadas respecto al mes anterior. En el caso de retrasos, ascienden un día, hasta situarse en los 19.
Acerca de las deudas, estas incrementan en un 4,7%, tanto en plazo (+3,4%), como en vencida (+11%). En antigüedad, se experimenta un deterioro de 2,6 días, hasta las 61,5 jornadas.
Axesor publica su panel de seguimiento mensual del impacto del coronavirus en una muestra representativa de compañías de la economía nacional.
La cadena catalana de distribución, Sorli, vive un buen momento en ventas desde su canal online, estimando que doblará la comercialización prevista para finales de año, hasta alcanzar los 1,5 millones de euros. En menos de tres meses, el grupo ha consolidado su ecommerce, Sorliclic, cubriendo todo el territorio a través de sus más de 100 establecimientos.
El volumen actual de ventas supera el 2% sobre el total de la facturación de la división de supermercados del Grupo Sorli. De hecho, en estos meses de confinamiento, en determinadas zonas geográficas se incrementó hasta el 10%.
La experiencia física en el canal online
La plataforma digital permite personalizar la experiencia de compra y escoger la franja horaria (hay seis disponibles), además de que los clientes pueden elegir cómo quieren que se arreglen los productos de la charcutería, carnicería, pescadería y verduras, según sus preferencias. De esta forma, la cadena lleva la experiencia física al mundo online.
Además, el grupo puso en marcha un call center para ayudar a las personas mayores a tramitar pedidos online, evitando que fuera al centro y minimizar los riesgos de contagio, así como también aumentó la plantilla con la contratación de 100 personas.
Sostenibilidad en la última milla
Los pedidos a domicilio tienen una novedad, el Grupo Sorli ha lanzado el proyecto ‘5 Minutos, con el cual los consumidores que se encuentran cerca de un supermercado reciben la compra a casa desde su establecimiento habitual en 30 minutos. Además, este reparto se hace con carretillas eléctricas.
La Asociación de Empresas de Fabricantes y Distribuidores, AECOC, ha celebrado su Asamblea General de Asociados, donde se ha anunciado la ampliación de su plan estratégico 2017-2019 hasta 2023 para alcanzar los objetivos previstos en un escenario “excepcional”. La jornada guiada por el el presidente, Javier Campo, sirvió para analizar el impacto del COVID-10 en la economía, “el gran reto consiste en evitar el aumento del paro y eso sólo se consigue con crecimiento financiero, ya que las pérdidas sufridas estos meses son irreparables”.
En ese sentido, el presidente señaló en la asamble virtual la posibilidad de “contemplar los años 2020 y 2021 como un único ejercicio, porque el próximo año se producirá un rebote de la economía que ayudará a paliar la situación de desempleo”. La falta de empleo está afectado a la confianza del consumidor y, por consiguiente, al consumo.
Javier Campo consideró “imprescindible trabajar para facilitar una situación de certidumbre y seguridad jurídica” que facilite el desarrollo de proyectos empresariales y, como consecuencia, la generación de puestos de trabajo. ¿Cómo lograrlo? A partir del desarrollo de reformas necesarias para reducir el déficit, como “una reforma fiscal que asuma, por la vía de impuestos, parte de la factura a pagar, pero también revisar las pensiones y las subvenciones poco justificadas y mal gestionadas”.
Un 7,5% más de socios
Por otra parte, en la Asamblea General de Asociados se anunció los resultados de AECOC. En estos últimos tres años, el número de socios ha crecido un 7,5%, el de profesionales formados en áreas como estrategia comercial, logística o seguridad alimentaria un 30%, y en los que ha reunido a un 7,6% más de profesionales en sus encuentros.
Según el presidente, estos resultados se deben a la adaptación de la formación y los servicios a las áreas clave del futuro, como son la digitalización, logística, transporte, sostenibilidad o conocimiento del consumidor y del retail.
El Grupo Varma, propietaria de marcas espirituosas como Ron Barceló, Hendrick´s o Glenfiddich, ha puesto en marcha una iniciativa solidaria para impulsar al sector hostelero. Una inyección de 1,5 millones de euros que se verán la luz en diferentes acciones para incentivar la vuelta a los establecimientos y mitigar el impacto de la crisis sanitaria.
Ron Barceló lidera una de las iniciativas del grupo, ‘Barceló By The Face’, respaldada además por las marcas Yzaguirre, Master’s, Hendrick’s, Glenfiddich, Fireball, Stolichnaya y Moskovskaya. Este proyecto financiará íntegramente 100.000 consumiciones a más de 1.500 locales, donde los hosteleros podrán invitar a los clientes ‘por la cara’.
La contribución a cada local se gestiona a través de la plataforma digital ‘Barceló By The Face’, a la que, por un lado, los consumidores podrán acceder para hacerse con una celebración con sus amigos, eligiendo entre los más de 1.500 locales distribuidos por todo el país. Y, por otro lado, los hosteleros contarán con el registro automatizado de las consumiciones que se han servido en sus establecimientos, y por las que el Grupo Varma les realizará el pago correspondiente hasta alcanzar el máximo de 100.000 copas servidas.
Edición limitada de Barceló Añejo
Además, la maca Barceló Añejo ha vestido su icónica botella para celebrar que “podemos volver a reunirnos”. El diseño recoge algunos de los mensajes más repetidos en las redes sociales durante el confinamiento. Esta edición limitada estará disponible únicamente en los establecimientos de hostelería, como otra muestra de apoyo al sector.
La compañía de logística DHL Supply Chain Iberia ha finalizado con éxito la primera prueba realizada por la firma con drones de inventario autónomos en España. La operación piloto se ha llevado a cabo en la localidad de Quer, en Guadalajara, dedicada a la distribución de Makro. Este proyecto marca el inicio del uso de drones en el interior de los almacenes de la compañía.
La firma, que comenzó a probar drones tripulados a finales de 2017, ha culminado con éxito el proyecto piloto que ha realizado en el centro logístico de Makro, situado en Quer (Guadalajara), sobre el manejo de drones no tripulados que permitan a la firma agilizar la realización de inventarios.
Actualmente, DHL tiene implantado en la mayor parte de sus 53 centros logísticos a nivel nacional un modelo de gestión con drones tripulados por un operario. Tras esta prueba, aspira a implantar cuadricópteros autónomos que emplean inteligencia artificial para detectar distintos soportes – como palets de diferentes colores o materiales- o soportes dañados.
Según ha explicado Jose Luís González, IT business partner del sector Retail en DHL Supply Chain, este tipo de dispositivos ofrecen numerosas ventajas en la gestión de un centro logístico. “Una de las más importantes radica en la mejora de la seguridad de los trabajadores, ya que elimina la necesidad de que el operador realice trabajos en altura porque el dispositivo está preparado para volar hasta 12,5 metros”.
De acuerdo con González, los drones disponen, además, de un sensor anticolisión 360º capaz de detectar objetos tanto estáticos como en movimiento, lo que permite, por ejemplo, realizar inventarios en zonas donde hay carretillas u otra maquinaria en funcionamiento.
Según datos de la compañía, estos aparatos consiguen una velocidad de 30 cm. por segundo y escanear, de media, un soporte cada siete segundos, lo que representa más de 500 códigos de barras por hora. De manera que un inventario con dron es seis veces más rápido que uno tradicional.
Con este tipo de drones, la compañía persigue optimizar la automatización del inventario de un almacén, mantener una actividad continúa en su gestión, integrar de forma automática los datos en el sistema de gestión de almacén que emplean en la firma, y reducir la necesidad de recursos materiales como carretillas elevadoras, escaleras o grúas.
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