La medida es temporal. Pero el boicot publicitario de anunciantes a las redes sociales, en especial, a Facebook ha despertado a su fundador, Mark Zuckerberg, que ha señalado que la RRSS empezará a alertar a los usuarios cuando un político o alguien de relevancia pública emita un mensaje que viole la normativa activa, algo similar a lo que hace Twitter. El anuncio llega poco después de que cerca de 200 empresas hayan comunicado pausar o retirar por un tiempo la publicidad en las RRSS, en contra a la incitación al odio que se respira en ellas.

Unilever, Coca-Cola Company, Adidas, Ford y HP son algunas de las últimas grandes empresas en unirse a la campaña de ‘Stop Hate for Profit’, lanzada a principio de junio por Free Press y Common Sense, junto con las organizaciones de derechos civiles de Estados Unidos ‘Color of Change’ y la ‘Liga Antidifamación’, tras la muerte del ciudadano afroamericano George Floyd, a manos de un policía.

Unilever elimina la publicidad hasta finales de año

La multinacional de productos de gran consumo, propietaria de unas 400 marcas (Axe, Doce, Magnum, Lipton…), se une al movimiento que se extenderá al menos hasta finales de año, a causa de un “periodo electoral polarizado”. El grupo se suma a las acciones puestas en marcha por otras empresas en los últimos días, como Verizon, Patagonia, Eddie Bauer, REI, VF Corporation (Vans y North Face), Ben & Jerry’s, la distribuidora Magnolia Pictures o Starbucks.

Coca-Cola pausa el contenido comercial 30 días

La multinacional de refrescos Coca-Cola eliminará la publicidad en las redes sociales durante unos 30 días a partir de julio. “Nos tomaremos ese tiempo para reevaluar nuestros estándares y políticas publicitarias para determinar si se necesitan revisiones internas y qué más podemos esperar de nuestros socios de RRSS para librar a las plataformas de odio, violencia y contenido inapropiado”, ha señalado la empresa en un comunicado.

Mark Zuckerberg rectifica ante el movimiento de las marcas

Ante los diferentes anuncios publicados por las grandes empresas a finales de la semana pasada, las acciones de Facebook y Twitter experimentaron una caída superior al 7%. El presidente ejecutivo Mark Zuckerberg ha intervenido para explicar las nuevas políticas  en sus plataformas, señalando que se prohibirá los anuncios que usen chivos expiatorios, inmigrantes, grupos raciales, orientación sexual, género, entre otros colectivos, para ampliar la ofensiva contra el discurso de odio en sus redes sociales.

El movimiento de las grandes marcas ha despertado al gigante de las redes sociales, que a principios de mes, anunciaba que no tomaría ninguna medida respecto a los mensajes publicados por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, compartidos en la red social.

Los crecimientos a triple dígito del ecommerce como consecuencia de la pandemia de coronavirus han mostrado no sólo la confianza de los consumidores en este canal. También, los efectos que sobre el medioambiente ha traído consigo. Sirvan de muestra, el incremento en un 15% de los residuos domiciliarios de empaquetado o el aumento del número de vehículos para la distribución de mercancía. 

Son algunos de los datos que arroja el informe ‘Sostenibilidad y COVID-19’, de EAE Business School, donde se han analizado las consecuencias en el medioambiente de la pandemia de coronavirus. 

Entre las principales conclusiones, se destaca el retroceso en las medidas implantadas antes de la crisis sanitaria que aspiraban a minimizar el impacto del negocio ecommerce sobre el medio, como la reutilización de materiales o la compartición de productos y servicios, al percibirse como prácticas de riesgo. 

Según el informe, en estos últimos meses, los residuos domiciliarios de empaquetado han aumentado un 15% debido al incremento de las compras en el canal online y la sobreprotección de los alimentos a causa del COVID-19. 

También crecieron los residuos generados por el uso de mascarillas, guantes y otro material sanitario que, en combinación con el resto de residuos, “ha limitado el tratamiento y reciclado por priorizar la prevención ante contagio durante el proceso de recogida y gestión”, ha explicado Elena Búlmer, profesora de la escuela de negocios y co-autora del estudio. 

De igual modo, la tendencia en ecommerce de garantizar la entrega de pedidos en el mismo día o al día siguiente contribuye a que se haya incrementado el número de vehículos dedicados a su distribución. 

Tal y como expone May López, profesora del centro y co-autora del estudio, “este compromiso dificulta planificar las entregas con antelación u optimizar las diferentes rutas o la capacidad de carga de los vehículos, necesitando, por lo tanto, más vehículos para la entrega. Esto genera un mayor impacto ambiental directo e indirecto al congestionar también las zonas en las que operan”, señala.

El asentamiento de políticas de devolución de pedidos sin coste adicional para los usuarios, propicia, asimismo, un mayor número de devoluciones y que ésta forme parte del hábito de compra, con las consecuencias que ésto acarrea en el ámbito del transporte y el empaquetado. De ahí que, para la investigadora, sea necesario “reforzar los sistemas de transporte sostenible en España para poder alcanzar los objetivos establecidos en las directrices de movilidad europeas y el Pacto Verde Europeo”. 

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Con el paso de los años, el mundo de las nuevas tecnologías y los avances han hecho que los delitos en la red proliferen y se lleven a cabo nuevas técnicas de ciberataques que comprometan a la privacidad y la seguridad de un comercio, o de cualquier persona anónima, en internet. Es por ello que se hace imprescindible protegerse de un ciberataque con las mejores herramientas de seguridad que existen en el mercado. Los ciberataques también son muy comunes en los grandes negocios online, por lo que contar con un buen servicio de protección es básico, en este post te contamos en qué consiste un ciberataque y cómo se puede solucionar o prevenir para que no incapacite tu negocio online.

Ciberataque, ¿qué es y cómo afecta a los comercios electrónicos?

El mundo del ecommerce, junto con la logística que acarrea el hecho de entregar los paquetes que estos envían, ha crecido a pasos agigantados en las últimas temporadas. Miles de emprendedores han visto un filón en internet, ya que es una plataforma perfecta y mucho menos costosa que lo que supone tener un espacio de venta físico en el que los gastos fijos, y la gran inversión en logística que supone, que es bastante considerable.

Es por ello que las tiendas online están de moda y el consumidor ha cambiado su forma de compra. La compra online se puede hacer desde cualquier parte del mundo (con tiempos de espera que cada día van a menos gracias a los avances en logistica y distribución que está habiendo durante los últimos años) e incluso, los comercios tradicionales, cuentan con un ecommerce para tener otras líneas de negocio y no quedarse atrás.

Pero como todo, el comercio electrónico también tiene sus desventajas y es, como venimos contando, la proliferación de delitos en la red, los ciberataques. 

Se entiende por ciberataque el ataque que sufren los equipos informáticos a los que se intenta exponer, alterar, desestabilizar, destruir o eliminar datos sin autorización de su dueño. Se trata de una acción ofensiva con el objetivo de tomar el control de un sistema informático y dañar el objetivo que el atacado pretende conseguir. Por ello, es fundamental que los negocios electrónicos cuenten con un buen sistema de seguridad y privacidad, con una buena vpn, para no tener problemas posteriores de este tipo. Para ello, se puede acceder a esta web especializadas para protegerse de un ciberataque. 

La manera más eficaz de prevenir un ciberataque en un ecommerce es protegerse con instalando una vpn en los equipos que se utilicen para el negocio, de esta manera, todas las redes y conexiones a internet del mismo, estarán protegidas. 

Entre los ataques más comunes que existen en la red están: 

– Secuestro de cookies: Con esta acción el atacante puede acceder a la identidad del usuario, su correo electrónico, sus cuentas bancarias o sus perfiles en rrss, entre otras cosas. Con una buena vpn esto se puede evitar. 

– Suplantar la identidad de otra persona también es posible con el método conocido como «phishing», a travé-s del cual es posible acceder a datos personales y contraseñas.

– Existen sofwares como «ransomware» que son instalados con el único propósito de pedir una cantidad como rescate para devolver el acceso a su dueño.

– Virus que destruyen los datos de la persona atacada. Esto mina la privacidad de un negocio electrónico. 

Para solucionar estos problemas y obtener una red segura y en la que la privacidad sea la clave, instala un buen servicio vpn que además de detectar el problema a tiempo, mantendrá todos los datos de tú equipo, negocio y usuarios a salvo de delincuentes.

La próxima edición de Alimentaria, el salón de Alimentación, Bebidas y Foodservice más importante de España y uno de los más destacados de Europa, tendrá lugar del 17 al 20 de mayo de 2021. Fira de Barcelona ha consensuado con el sector las nuevas fechas del evento, dando respuesta así a la petición de las principales empresas y asociaciones de la industria y con el objetivo de celebrarlo el próximo año con la máxima participación e internacionalidad posible.

El Comité Organizador del salón, compuesto por las principales asociaciones y empresas del sector, ha decidido este cambio en el calendario teniendo en cuenta las características y necesidades de la industria en el actual contexto derivado de la pandemia, así como la magnitud y la internacionalidad de un evento que en su última edición, junto a Hostelco, reunió a 4.500 empresas y 150.000 visitantes profesionales, un 25% de procedencia internacional.

“Se abre un nuevo escenario que hace prever una gran edición para mayo de 2021 con la complicidad del sector, con un elevado grado de internacionalización y una reactivación de la demanda internacional tan necesaria tanto para la industria como para el propio salón”. De este modo, la celebración de Alimentaria en mayo garantiza la total internacionalidad del salón, uno de sus grandes activos», ha señalado J. Antonio Valls, director general de Alimentaria Exhibitions.

El presidente de Alimentaria, Josep Lluís Bonet, ha subrayado que “la decisión secunda la voluntad mayoritaria del tejido productivo y asociativo del sector, apostando por celebrar el evento en un entorno más favorable y sin tantas limitaciones en la movilidad internacional. Nuestro objetivo común es, como siempre, ser una gran herramienta para la industria, su proyección y conseguir la mejor edición y participación posible”.

Por su parte, el director general de Fira de Barcelona, Constantí Serrallonga, ha señalado que “hemos optado por las nuevas fechas tras evaluar en profundidad la situación y escuchar al sector, a quien agradecemos su apoyo, con el fin de garantizar el mejor desarrollo de un evento tan relevante a nivel nacional e internacional, y contribuir así a la reactivación de una industria clave para la economía del país”.

Así, actores de la industria alimentaria tan relevantes como el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, MAPA; la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB); ICEX España Exportación e Inversiones; la Asociación Española del Dulce, Produlce; la Asociación de Fabricantes y Distribuidores, AECOC; la Asociación Empresarial Cárnica, Anafric; y la Federación Empresarial de Carne e Industrias Cárnicas, Fecic; entre otras muchas, han mostrado su satisfacción con el movimiento de fechas de Alimentaria por ofrecer mayores garantías y preservar el atractivo comercial.

Alimentaria 2021, que tendrá lugar en el recinto Gran Vía de Fira de Barcelona, proyectará la innovación y la gastronomía como sus valores de referencia. El certamen seguirá compuesto por los salones cárnico (Intercarn), lácteo (Interlact), conservero (Expoconser), del dulce y los aperitivos (Snacks, Biscuits & Confectionary); de la dieta mediterránea, productos frescos, aceites de oliva y vegetales (Mediterranean Foods) y Food Service (Restaurama). Junto a ellos, Grocery Foods reunirá a las principales empresas de gran consumo y las últimas tendencias se mostrarán en Alimentaria Trends, que dará cabida a alimentos delicatessen, orgánicos y funcionales, entre otros. Lands of Spain, con la mejor producción autóctona española; y el International Paviliums completarán la oferta.

Nuevo Foro alimentario en septiembre de 2020

No obstante, los días 28 y 29 de septiembre está prevista la celebración de un fórum, en el Palacio de Congresos de Fira de Barcelona, sobre el futuro de la industria agroalimentaria, la restauración, la hotelería y el turismo, sectores claves de la economía, todos ellos representados en los salones Alimentaria, Hostelco y Fòrum Gastronòmic, con la participación de empresas de servicios y distribución de estos ámbitos.

Best Awards 2020

Los Best Awards, únicos premios de marketing alimentario que se conceden en España anualmente convocados por las revistas IPMARK y DA/Retail y que se celebran en el marco de Alimentaria, celebrará su ceremonia de entrega el próximo 16 de septiembre en Barcelona. Todas las piezas inscritas y ganadoras de la edición se expondrán en Alimentaria, del 17 al  20 de mayo de 2021 en el espacio Alimentaria Hub.

A pesar de haber supuesto, en algunos casos, un revulsivo para sus ventas, las marcas de alimentación y bebidas se han enfrentado durante los meses de confinamiento a las críticas de un consumidor que ha aprovechado las redes sociales para expresar su descontento ante acciones como acogerse a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) o entregar a comedores infantiles productos poco adecuados para la salud de los niños. 

Según recoge una investigación elaborada por la agencia Evercom sobre el sentimiento del consumidor en redes sociales hacia las marcas de Alimentación y Bebidas, en marzo, coincidiendo con el inicio del confinamiento, se vivió el periodo en el que los usuarios mostraron su mayor descontento hacia éstas. 

Un mes en el que saltó a los medios informaciones como la acogida de varias de estas compañías a Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE); las denuncias de algunos influencers respecto a la falta de medidas de seguridad para los empleados; y la creación de planes de reparto de menús a los niños de familias desfavorecidas en la Comunidad de Madrid de la mano de empresas como Telepizza o Rodilla. 

Precisamente, la cadena de pizzerías formó parte de la lista de compañías que reunieron la mayor cuantía de menciones en redes sociales y medios de comunicación. Un 27%, junto con McDonald’s (32%) y Burger King (21%). Y también, las que mayores mensajes negativos por parte de los usuarios recibieron, con un 65%, 64% y 82%, respectivamente. 

Entre febrero y abril, Twitter se alzó como el canal más empleado entre los consumidores para hablar sobre el sector de la alimentación. La red social reunió más de la mitad de las menciones (56%), seguida de Instagram (21%). 

Un 13% de las menciones a alguna de estas compañías apareció en los medios de información, superando a Facebook, con un 9%, como consecuencia del amplio seguimiento realizado por los medios en este sector. 

En cuanto a las emociones expresadas por los consumidores en redes sociales respecto a las compañías de Alimentación y Bebidas, un 39% resultaron menciones negativas. No obstante, aún fueron mayores las positivas, con un 45% del total. Por plataformas, Twitter reunió las opiniones negativas de los usuarios (60%), mientras que Instagram se alzó como el canal con los mensajes más positivos (69%). 

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La crisis sanitaria originada por la pandemia de coronavirus ha impactado en el volumen de transacciones realizadas durante el periodo de confinamiento. En los países de Europa Occidental, se ha contraído en un 50% respecto al año pasado. Aunque ha ganado impulso las transacciones digitales, que han supuesto un tercio del volumen total. 

Son datos del último estudio de la consultora Oliver Wyman, ‘Covid-19 and European Retail Payments’, que analiza la evolución de los métodos de pago electrónicos durante la crisis sanitaria. 

En este periodo, se destaca el camino ascendente tomado por las transacciones online, que en España en abril alcanzaron el 22% del volumen total. Nueve puntos porcentuales más elevado que en 2019, donde se situaron en el 13%. 

En Francia e Italia, las transacciones digitales representaron el 36% del total, cuando antes de la pandemia suponían el 10% y el 20%, respectivamente. Mientras que en Alemania, donde el 53% de las transacciones del sector Retail se efectuaron en efectivo, ha visto cómo sus supermercados y farmacias solicitaban a los clientes el pago con tarjeta. 

Descenso del efectivo

Según destacan en el informe, durante esta crisis, los consumidores han aumentado el uso de las transacciones online y su preferencia por las nuevas modalidades de pago sin contacto, que se espera que se desarrollen en un futuro y ganen cuota de mercado a medida que las economías se recuperan de las medidas de confinamiento. 

Esta preferencia impactará de forma directa en el uso de efectivo, que se halla en plena caída en países como Francia (-2,3%), Reino Unido (-6,2%) y Alemania (-6,2%). Se estima que, en la llegada a la ‘nueva normalidad’, las transacciones en los puntos de venta se verán impulsadas por los pagos de ‘chip y PIN’ de contacto, con un crecimiento mensual del 8% en los tres meses posteriores al fin del confinamiento. Y de un 4% mensual, tras este periodo. 

No obstante, mayor resultará el impulso del pago sin contacto, donde se calcula que alcanzarán el 27% del gasto total de las transacciones en el punto de venta a finales de 2021. 

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Las rebajas de verano están activas en las grandes cadenas de ropa, adelantándose a la tradicional fecha, 1 de julio. Grupo Inditex, El Corte Inglés, Tendam, H&M, Adolfo Domínguez o Mango ya han comenzado su temporada de descuentos, que, en algunos casos, son hasta del 60%. Se estima una facturación de entre el 20% y 30% inferior a la de 2019, que no logrará paliar los efectos de la crisis del sector y sólo dará un respiro temporal al consumo, señalan desde Acotex y otras fuentes de la industria.

“Las rebajas están más diluidas que nunca”, ha señalado el presidente de Acotex, Eduardo Zamácola, a Efe, y añade que “se ha producido un efecto champán, ya que los clientes más fieles han ido a comprar, pero luego las ventas se van a desinflar”. El responsable cree que esta temporada de promociones no va a ayudar a la remontada, puesto que los comercios van a “malvender el stock, de manera que sólo servirán para tener algo de tesorería”. Estima una caída de las ventas a cierre del año de entre el 25% y el 30%, inferior al 50% que se llegó a apuntar.

El tesorero de la Confederación Española de Comercio (CEC), Carlos Moreno-Figueroa, cree que no va a haber rebajas que salven las caídas en facturación que de aquí a fin de año la situación va a empeorar, de forma que uno de cada cinco comercios cerrará antes de que termine 2020. Además, la sociedad vive en una incertidumbre económica, porque muchas personas están en ERTE, y temen que la situación empeore después del verano.

Por su parte, el presidente de Acotex indica que el sector necesita liquidez, menos deudas y una solución para el pago de los alquileres comerciales. En esa línea, el tesorero de la CEC ha exigido que se pague el 100% cuando hay comercios que han estado con el cierre echado durante más de dos meses y medio.

Unas rebajas post pandemia

Este año las rebajas son diferentes a la de temporadas pasadas, y ejemplo de ello no son sólo los grandes descuentos de hasta el 50 y el 60 % que llevan toda la semana haciendo grupos como Tendam, sino que Inditex se presenta sin stock acumulado como avanzó su presidente, Pablo Isla.

A pesar de haber mantenido durante más de dos meses por la pandemia de la COVID-19 hasta el 88 % del parque total de tiendas, Pablo Isla ha asegurado que no tienen stock acumulado ya que empezaron a reaccionar a principios de marzo,  y cerraron el primer trimestre con un inventario un 10 % inferior al de un año antes.

Además, el eslogan de El Corte Inglés lo subraya: «Nuevos tiempos. Nuevas rebajas», donde la distancia social es clave en su campaña promocional. Las rebajas del gran almacén estarán activas en todo sus centros hasta el 31 de agosto.

Galletas Gullón cerró 2019 con una facturación de 387 millones de euros, un 7,5% más que un año antes. La compañía con sede en Aguilar de Campoo enlaza de esta forma una década consecutiva de crecimiento. De hecho, en los últimos cuatro años, desde 2016, acumula un incremento del 20% en su cifra de negocio.

La Junta de Accionistas de la galletera, celebrada hoy, ha aprobado como viene siendo habitual desde hace décadas reinvertir los beneficios obtenidos con el negocio en el crecimiento del mismo. Galletas Gullón, que goza de una situación financiera muy cómoda ya que no tiene deuda, ha dedicado 100 millones desde 2016 a elevar su capacidad de producción en sus fábricas de Gullón y Vida, ampliando líneas y espacios de almacenaje, lo que le ha permitido alcanzar los 1.600 empleados.

La empresa destina además el 2% de su facturación a inversiones de I+D para desarrollar nuevos productos saludables, su principal línea de crecimiento. Esta apuesta por mejorar las cualidades nutricionales de sus productos la han convertido en líder del segmento de la galleta saludable con el 35% de la cuota de mercado en España.

«La reinversión de los beneficios y la innovación a través de la I+D, son nuestra principal política de crecimiento y desarrollo, pues nos permite tener independencia financiera y a la vez continuar siendo punteros en las áreas de desarrollo e innovación dentro del sector alimentación y galletero», explica Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general y consejero delegado de Galletas Gullón.

El directivo ha señalado que «somos y continuaremos siendo una empresa familiar con un fuerte arraigo en Aguilar de Campoo». Gabaldón controla algo más del 20% del capital de Gullón, cuya primera accionista es María Teresa Rodríguez, que supera el 60% y dejó el año pasado la presidencia de la empresa en manos de su hija Lourdes.

Gullón ha indicado que su facturación internacional ascendió al 35% del total el año pasado y su estimación es que siga creciendo durante los próximos años. La empresa vende sus productos en 125 países.

Crecimiento pese al COVID-19

Gullón mantiene un ritmo medio de crecimiento de empleo de unos 100 nuevos trabajadores indefinidos cada año, algo que ha mantenido durante la pandemia. La compañía incorporó en marzo a 100 nuevos trabajadores para hacer frente a lo que denomina como «pico de llenado de despensa», lo que provocó incrementos de más del 50% en su fabricación y ventas.

«Desde un primer momento nuestro objetivo principal ha sido asegurar la salud y la seguridad de nuestros trabajadores, y como primera empresa galletera de nuestro país, cumplir con nuestra vocación de servicio, trabajando mañana, tarde, noche, sábado y domingos incluidos, para suministrar alimentos tan básicos como las galletas a todos los hogares españoles», ha indicado el CEO de la empresa.

Nike se suma a la lista de compañías en mostrar en sus resultados anuales el impacto que ha tenido en el negocio la pandemia de coronavirus. El último trimestre de su ejercicio, correspondientes a los meses de marzo, abril y mayo, ha arrojado una caída de los ingresos de un 38% hasta situarse en los 6.313 millones de dólares. Un dato que contrasta con el crecimiento en el negocio digital del retailer, que ha ascendido un 75%. 

A raíz del confinamiento decretado en numerosos países y a la decisión de la compañía de cerrar las tiendas en aquellos en los que apenas la ha habido, la facturación de la firma en el último trimestre de su ejercicio fiscal se ha contraído un 38%, situándose en los 6.313 millones de dólares. Esta partida también se ha mostrado en caída en los resultados de este año, un 4% menos hasta posicionarse en los 37.403 millones. 

Afectado como se ha mostrado el canal físico de la marca, la vía online ha salido fortalecida en este periodo. La compañía ha registrado un crecimiento del 75%, lo que ha supuesto un 30% de los ingresos percibidos. A cierre de su ejercicio, en comparación con el precedente, las ventas digitales se han incrementado un 47%, con todos los mercados creciendo a doble dígito, según ha informado la multinacional. 

A este respecto, John Donahoe, presidente y CEO de Nike, ha recordado que “estamos en una posición única para crecer, y ahora es tiempo de construir las fortalezas de Nike y las distintas capacidades. Continuaremos invirtiendo en mayores oportunidades, incluyendo un marketplace digital más conectado para extender nuestro liderazgo e impulsar el crecimiento a largo plazo”. 

Las buenas actuaciones de la compañía antes de la pandemia le han generado beneficio y liquidez para alcanzar este objetivo. A cierre de su ejercicio, los ingresos netos han descendido un 37% en comparación con 2019, pero se han mostrado en positivo, con 2.539 millones de dólares. 

A 31 de mayo, la liquidez total de la compañía ha resultado en 12.500 millones, con una partida de ‘efectivo y equivalentes e inversiones a corto plazo’ de 8.800 millones, 4.100 millones más que el año pasado. La firma también ha informado del crédito de 2.000 millones concedido que le ayudará a ganar más liquidez y flexibilidad en el tiempo en el que se prolongue la crisis sanitaria. 

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El año pasado la empresa dedicada a la creación y distribución de material deportivo, Decathlon, facturó 1.952 millones de euros en nuestro país (con IVA), un 2,9% más que en 2018, cuando la empresa no registró los resultado habituales (1.569 millones, un 3% menos que en 2017). España es el segundo mercado más importante del grupo, después de Francia, y supone el 13% de la cifra de negocio global de la compañía.

Las ventas digitales de la empresa en España crecieron casi un 20%, alcanzando los 136 millones de euros. También abonó 106 millones en concepto de impuestos sobre beneficio, seguridad social e IRPF.

La formación de los equipos es esencial para el grupo, recibiendo el año pasado más de 100.000 horas su plantilla, un 40% más que en 2018. De hecho, el 82% de los puestos de responsabilidad se cubren de manera interna, ha señalado Javier López, director general de Decathlon España.

Experiencia omnicanal

La empresa dio un paso más el año pasado en ofrecer una experiencia de compra única a sus consumidores, al incorporar la tecnología RFID en la totalidad de los productos y puntos de cobro de sus puntos de venta, lo que le ha permitido ganar en eficiencia para invertir el tiempo en tener un asesoramiento más personalizado.

En experiencia omnicanal, el grupo puso en marcha el ejercicio precedente el servicio de entrega de pedidos online en el mismo día, iniciativa implantada en más 100 tiendas. Y, además, se asoció con Alltricks, ecommerce francés especializado en running, ciclismo y deportes al aire libre, lo que permitirá ampliar la oferta y potenciar la estrategia omnicanal.

Cuidado del medio ambiente

En junio de 2019, la empresa eliminó todas las bolsas de plásticos y de papel de sus tiendas quitando de circulación una media de 15 millones de unidades y ofreciendo, en su lugar, otras de retales. Con estos nuevos packs, la compañía ha recaudado 2,7 millones de euros, que ha destinado de forma íntegra a diferentes acciones medioambientales. Asimismo, desde 2007, la entidad ha puesto a la venta más de 4.000 productos ecodiseñados.

Por otra parte, la empresa inauguró seis tiendas en 2019, cuatro relocalizaciones, una ampliación y cinco cierres, finalizando el ejercicio con 171 establecimientos españoles, lo que supone que el 70% de la población cuenta con un punto de venta a menos de 20 minutos de sus domicilios. En León, la firma francesa abrió un centro de distribución que presta servicio a casi 40 centros del norte del país, y que tiene capacidad para distribuir más de 25 millones de artículos al año.

La Asociación de Fabricantes de Marca de Distribuidor, PLMA, ha anunciado el nombramiento de Peggy Davies como presidenta en funciones de la organización tras el fallecimiento de Brian el pasado mes de mayo.

Desde 2016, Davies desempeñaba el puesto de vicepresidenta de la PLMA y de Relaciones con las Asociaciones. Antes de esto fue elegida para la Junta Directiva a principios de los años 90, donde, durante dos mandatos, presidió los comités de Programación, Relaciones Comerciales y Comunicaciones.

Fue elegida presidenta de la Junta durante dos mandatos de 2003 a 2004 y, entre otros logros, dedicó esfuerzos en la expansión del compromiso de la PLMA con la educación de los ejecutivos de la industria.

Brian Sharoff,  falleció el 23 de mayo tras una breve enfermedad. Fue presidente de la PLMA  desde 1981, poco después de que se fundara la asociación.  Durante su mandato aumentó considerablemente el número de miembros de la asociación, que pasó de doscientos fabricantes, proveedores y corredores en los Estados Unidos a más de 4400 empresas en todo el mundo.

Feria El Mundo de la Marca de Distribuidor

La Feria Anual Internacional «El Mundo de la Marca de Distribuidor» de la PLMA, que se celebra todos los años en mayo en el Centro de Exposiciones de la RAI en Ámsterdam, ha crecido hasta alcanzar más de 4500 stands y ahora representa a fabricantes de casi 75 países. La feria atrae a compradores de Europa, Asia, África y Oriente Medio.
La feria profesional de la PLMA, que se celebra cada noviembre en el Centro de Congresos de Rosemont en Chicago, atrae a la mayor concentración de compradores de marcas de distribuidor de todo Estados Unidos y es el lugar de encuentro de los ejecutivos de supermercados, hipermercados, cadenas de droguerías y otros minoristas para encontrar proveedores y nuevos productos.

Además de las exposiciones comerciales, la PLMA presenta conferencias y programas educativos durante todo el año, además de la publicación de investigaciones y estudios exclusivos. En los últimos años, la asociación también ha producido una amplia gama de programación de vídeo original, ofreciendo noticias e información tanto para la industria como para los consumidores.

Con el objetivo de ayudar a impulsar el cambio hacia una economía descarbonizada, Amazon y la organización Global Optimism, impulsores de ‘The Climate Pledge’, han lanzado un fondo de 2.000 millones de dólares para invertir en compañías cuyos productos y servicios respondan a tal fin. 

Según ha declarado Jeff Bezos, CEO de la multinacional estadounidense, este fondo “buscará invertir en emprendedores visionarios e innovadores que estén creando productos y servicios que ayuden a las compañías a reducir su huella de carbono y a operar de forma más sostenible”. 

En concreto, los inversores del fondo buscarán compañías de múltiples sectores, como transporte y logística; generación, almacenamiento y utilización de energía; industria y materiales; economía circular, y alimentación y agricultura. Y perseguirán, con el tiempo, transformar el fondo en una entidad de capital riesgo. 

El fondo forma parte de The Climate Pledge, la organización que Amazon lanzó el año pasado junto a la ONG Global Optimism, donde los asociados se comprometían a alcanzar los objetivos del Acuerdo de París diez años antes y alcanzar la huella cero de carbono en 2040. Por otro lado, la firma de comercio electrónico anunció recientemente la aceleración de su objetivo de minimizar su huella ambiental con el empleo, para 2025, del 100% de energía renovable. 

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El presidente de la CEOE y del Grupo Inditex, Antonio Garamendi y Pablo Isla, respectivamente, han cerrado la cumbre ‘Empresas españolas liderando el futuro’, que ha reunido del 15 al 25 de junio a altos ejecutivos de los principales sectores económicos para analizar y presentar propuestas para la recuperación del país tras la crisis sanitaria. Los dos presidentes han pedido al Gobierno «consenso» durante la presentación de las conclusiones de la cumbre, recogidas de las distintas mesas.

Decálogo del cierre

1.-Visión de medio y largo plazo para llevar a cabo las inversiones necesarias para hacer de España un país más competitivo, resiliente y sostenible.

2.-La confianza a través de la seguridad jurí dica es fundamental.

3.-Consenso y diálogo social para llegar a acuerdos que nos ayuden a salir de la crisis. No se deben revertir reformas que han generado crecimiento económico y mejora del bienestar, y en todo caso se deben mejorar aquellos aspectos en los que exista margen.

4.-Un marco regulatorio más flexible y adaptado a los cambios de la economía española.

5.-Colaboración público-privada para mejorar la eficiencia y calidad en la prestación de servicios públicos tanto en el ámbito de la educación y la sanidad como en el de las infraestructuras.

6.-Conservar el tejido productivo a través de medidas que están funcionando, como los ERTEs o las líneas de avales públicos, adaptándolas y acompasándolas a la evolución de la actividad económica de cada sector.

7.-Reindustrialización para generar un empleo de calidad y mejor remunerado. El objetivo debe ser alcanzar un peso del 20% sobre el PIB. Aquellos territorios que superan este porcentaje son los que también presentan menores niveles de desempleo.

8.-Innovación y digitalización del tejido productivo, sobre todo de las pequeñas y medianas empresas y de la administración pública.

9.-Estabilidad presupuestaria. Hay que disponer del gasto público necesario en el corto plazo para salir de la crisis, y volver a una senda de estabilidad fiscal a medio y largo plazo. Para ello, hay que promover el crecimiento económico y evitar, sobre todo, subidas impositivas en momentos de crisis económica. Otros países europeos están aplicando rebajas de impuestos para salir de la crisis.

10.-Igualdad de oportunidades y el crecimiento inclusivo a través de la formación y la educación. La prioridad son las personas y el empleo, la mejor fórmula de inclusión social; también que no debemos dejar a nadie atrás en la recuperación y en las transformaciones energéticas y digitales.

El presidente ejecutivo del Grupo Inditex, Pablo Isla, ha recalcado que “España tiene que apostar por Europa, que es la que nos ha proporcionado bienestar, estabilidad y progreso. Esa apuesta implica responsabilidad por nuestra parte, en términos de generación de confianza y rigor presupuestario”. La clausura ha contado con la presencia del S.M. el Rey Felipe VI.

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Auchan Retail España, matriz de Alcampo en España, ha realizado nuevos cambios en su estructura corporativa al nombrar a Isabelle Bouvier como presidenta del Consejo de Administración, según confirma el diario Invertia y publica este jueves 25 de junio el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme). 

La nueva presidenta del Consejo de Administración lleva en la compañía desde 2008 ocupando distintos cargos directivos, como directora financiera en Portugal y en Francia o en Auchan Retail Internacional.

Asimismo, el Borme remite la dimisión anunciada en diciembre de Patrick Coignard como presidente ejecutivo de Auchan Retail España y como consejero. Coignard se jubiló y dejó la compañía tras dos décadas ocupando cargos de alta dirección en Alcampo. Su puesto lo ocupó Américo Ribeiro, actual CEO de Auchan Retail Italia, y responsable del plan de ajustes de tiendas de la compañía en el país alpino.

Estos cambios llegan justo en un momento en el que la división española de Auchan Retail mantiene el tipo. La facturación de su matriz en 2019, Auchan Retail, ascendió a 45.800 millones de euros, lo que supone un descenso del 1,4% respecto al año anterior. En Francia las ventas cayeron un 2%, pero en España se han mantenido en un año en el que la empresa francesa ha pasado por un proceso de transformación de sus tiendas

En España se cerraron 17 tiendas por no ser rentables y se ha llevado a cabo una proceso de reconversión de la marca Simply al formato Alcampo o Mi Alcampo. En total, desde que se inició el proceso de convergencia de enseña ya se han reconvertido más del 75% del total. Proceso que se terminará a lo largo de 2020.

En la actualidad, Auchan Retail España cuenta con 339 centros (62 hipermercados y 277 supermercados) así como 53 gasolineras, servicio de comercio on line y una plantilla de más de 20.000 personas.