Las ventas de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar del Retail (Comertia) han continuado en negativo en el mes de junio. Un 17,5% menos respecto a lo obtenido en el mismo periodo de 2019, aunque un porcentaje inferior a lo registrado en mayo, cuando las ventas de las compañías catalanas descendieron un 53,6% respecto al año pasado.
Según datos del informe de Retail de Comertia, un 32,5% de empresas ha experimentado un aumento de las ventas respecto a junio de 2019. No obstante, sigue siendo mayor la cuantía de minoristas que han sufrido, de nuevo, una mayor pérdida de ventas en comparación con el mismo periodo del año anterior, un 62,5%.
Asimismo, un 31% de retailers catalanes ha señalado que se ha animado el consumo, con más afluencia y más gasto. Un 25% cree que ha habido menos afluencia e inversión por parte del consumidor, y un 44% opina que ha habido un comportamiento desigual, sin poder detectar ningún patrón concreto.
Preguntados acerca del comportamiento del consumidor en la tienda física, más de la mitad de los encuestados afirma que el cliente es responsable y prudente, ya que emplea mascarillas, geles hidroalcohólicos y mantiene las distancias de seguridad. No obstante, un 21% ha detectado durante el mes de junio una relajación con el cumplimiento de la normativa, y un 10% más cree que no tiene todo el cuidado que debería tener en materia de seguridad.
En palabras de David Sánchez, presidente de Comertia, “se empieza a notar una cierta recuperación de la confianza que, ligado a la prudencia con el cumplimiento de las medidas sanitarias por parte de los consumidores, esperamos que ayude a recuperar la normalidad en los próximos meses”.
Por sectores, Ocio y Cultura y Restauración reúnen los mayores descensos de junio, con caídas del 62,5% y del 53,8%, respectivamente. Les siguen Alimentación no básica (-39,8%), Moda (-19,8%) y Complementos (-15%). El resto de negocios comienzan a incrementar sus ingresos, destacando Hogar (+15,6%) y Alimentación (+14,3%).
Respecto a las transacciones realizadas en el canal online, las empresas de Comertia continúan registrando crecimientos a triple dígito, aunque a menor velocidad que en el mes de abril, cuando se alcanzó el pico más alto de ventas.
—
Más noticias de Retail Marketing:
- ¿Se ha encarecido la cesta de la compra? Así lo ven los consumidores europeos
- Condis sigue su expansión en la Comunidad de Madrid
- MediaMarkt implanta un sistema de control de aforo en sus tiendas
- El móvil, dispositivo estrella en las rebajas de verano 2020
A pesar del parón de actividad forzoso provocado por la COVID-19, Multiópticas no renuncia a la estrategia de expansión que se ha trazado y reanuda el refuerzo de su red comercial con la inauguración de tres nuevos establecimientos: dos en Extremadura y uno en Cataluña.
En el mes de junio, dos nuevos centros ópticos con servicios de audiología de Multiópticas subían sus persianas en las ciudades de Mérida y Cáceres, respectivamente. Y a principios de este mes de julio también la empresa estrenaba óptica en la localidad llobregatense de Sant Andreu de la Barca.
La compañía de óptica inició el pasado año el desarrollo de un plan de expansión en localidades que cuentan con una población de más de 20.000 habitantes y la renovación de la imagen de sus puntos de venta con el objetivo de implantar un nuevo concepto de tienda. Este plan se encuentra enmarcado, a su vez, en una clara estrategia de acercamiento al cliente que ha llevado a la cooperativa española a apostar por la omnicanalidad con el lanzamiento de una plataforma propia de ecommerce.
La venta online se convierte para Multiópticas en una herramienta más de crecimiento que le permitirá aproximarse a las necesidades de las personas que residen en pequeños municipios, evitándoles desplazamientos, y al nuevo consumidor digital. Con el fin de garantizar una buena y única experiencia de marca, desde la empresa se trata de que sus ópticas y su canal online se complementen y se completen.
En la actualidad, la Cooperativa cuenta más de 300 socios y colaboradores, una red de distribución de más de 550 ópticas y más de 2.000 profesionales.
El grupo Easyfairs ha nombrado a Óscar Barranco como nuevo director de los salones Empack y Logistics Iberia, en sustitución de Raquel Carboneras, que formará parte del área de desarrollo de negocio, enfocándose más en la estrategia de crecimiento de los eventos y en ampliar el portfolio del grupo.
El nombramiento es fruto de una estratégica del grupo para “concentrar la dirección de los salones de Easyfairs Iberia, lo que permitirá crear mejores sinergias entre los equipos y los partners de las dos ferias”, han señalado en un comunicado.
Desde 2018, Óscar Barranco forma parte del equipo de Easyfairs, dirigiendo el evento anual de innovación y transformación industrial, MetalMadrid y Composites Spain, que batió récord de expositores y visitantes en su última edición. Con anterioridad, Barranco desarrolló buena parte de su carrera profesional en el ámbito de los medios de comunicación, en el que ha desempeñado diferentes puestos de responsabilidad en departamentos de publicidad y eventos, tanto en diarios nacionales como en revistas de diferentes temáticas.
“El lema de nuestra empresa, ‘Visita el futuro’, cobra ahora más sentido que nunca, y es que, al mirar hacia adelante hay una cosa de la que podemos estar seguros: las ferias comerciales, exposiciones y otros eventos en vivo contribuirán decisivamente a conectar a las personas cara a cara, para hacer negocios juntos de nuevo y para acelerar así la recuperación”, ha indicado el profesional.
‘Empack y Logistics & Automation 2020’ se celebrarán los días 25 y 26 de noviembre en Madrid, en el pabellón nueve del Palacio de Ferias y Congresos de Madrid (Ifema). Este año harán mayor hincapié en la robótica como elemento estrella para alcanzar los mejores resultados en el sector del envase y la logística. En su última edición alcanzaron récord de visitantes, con la asistencia de más de 11.000 profesionales.
Easyfairs, organizador ferial privado en España y Portugal
Los salones Empack y Logistics & Automation son ferias del grupo Easyfairs, multinacional belga con sede en Bruselas que crea e implementa eventos en 17 países, mostrando los últimos avances y tendencias. Actualmente organiza 220 eventos, gestiona 10 recintos feriales en Bélgica, Países Bajos y Suecia, y emplea a más de 750 personas. En el año fiscal 2018-2019 generó ingresos que superaron los 170 millones de euros.
El grupo comenzó su actividad en España y Portugal en 2007, convirtiéndose en el primer organizador privado en ambos países. Sus salones en España: MetalMadrid, en innovación industrial; Empack, en envase, embalaje, etiquetado, brand packaging y PLV; Logistics & Automation, feria referente en intralogística, almacenaje, automatización, digitalización, y manutención; y Pump & Valves y Maintenance, en el sector industrial.
La cadena norteamericana Costco abrirá el 18 de julio su tercera tienda en España, en el municipio madrileño de Las Rozas, cerca de cuatro años más tarde de lo establecido en un primer momento.
El grupo inauguró hace seis años en Sevilla su primer establecimiento en Europa continental, al que se le sumó un año más tarde, otro espacio en Getafe (Madrid) y uno más en París (Francia). En 2015, la empresa presentó un plan de expansión en nuestro país, que de momento va despacio a los objetivos señalados. Se calculaba que el nuevo espacio de Las Rozas llegaría en 2016, así como también aterrizar a Valencia y Barcelona a lo largo del siguiente ejercicio.
Bajo el modelo de negocio ‘club de compra, Costco exige a sus clientes hacerse socios con el pago de una cuota de 36 euros anuales.
El grupo cuenta con 785 establecimientos en todo el mundo, de los cuales 546 se encuentran en Estados Unidos. A cierre del ejercicio del año pasado, la cadena de distribución norteamericana facturó cerca de 150 millones de dólares (133.500 millones de euros).
El buen tiempo y el inicio de las rebajas de verano no han incentivado aún el regreso a las tasas de tráfico peatonal en calles comerciales previas a la crisis sanitaria. Como muestra, el dato registrado en la última semana de junio, con un 28% menos de tráfico medio respecto al mismo periodo de 2019.
Según los datos recopilados por TC Group, las calles comerciales de las ciudades españolas continúan registrando datos de afluencia en negativo. Bilbao aparece como la mejor posicionada, ya que, en comparación con la última semana de junio de 2019, el tráfico para este año ha resultado un 18% inferior. En el lado contrario, Palma de Mallorca, con un descenso acusado del 48%.
Madrid y Barcelona muestran, por su parte, una recuperación paulatina del tráfico comercial en el mes de junio, con descensos del 34% y 38%, respectivamente. Una muestra de la falta de turistas y visitantes en las calles comerciales.
Sevilla también ha registrado una gran caída (-46%), propiciada por la subida de temperaturas. Mientras que Valencia iguala a Madrid en la última semana de junio, con un 34% menos de tráfico.
Respecto a las entradas a establecimientos comerciales por parte de los viandantes, Sevilla se sitúa en la mejor posición, aunque de nuevo con valores negativos: -30%, respecto al mismo periodo de 2019. En el otro extremo, Madrid, con un 56% menos de entradas a tiendas físicas.
—
Más noticias de Retail Marketing:
- Los afiliados, el detonante de la bonanza en el retail
- El COVID-19 impulsa la demanda de servicios digitales
- Covirán abre dos nuevos supermercados en Barcelona y Granada
- El consumo fuera del hogar alcanza el 70% del tráfico precrisis
Pascual ha lanzado el ‘Compromiso Bezoya’ donde integra en cinco pilares (origen, envasado sostenible y residuo 0, producto, movilidad sostenible y reciclaje) los valores de empresa para cuidar el medio ambiente y favorecer la economía circular. Además la enseña de agua natural tiene como reto que todas sus botellas sean de plástico reciclado (rPET) en 2022.
La prioridad de Pascual es, desde hace 50 años, el cuidado del medio ambiente y el nuevo plan de sostenibilidad “refleja nuestro empeño por no reutilizar mas recursos sino utilizar los que ya tenemos”, ha explicado el director general de bebidas y distribución de la empresa, Javier Ribera.
Los cinco puntos de ‘Compromiso Beyoza’
1.-Origen: cuidar de la biodiversidad. La marca preserva la naturaleza del entorno de su manantial situado en la Sierra de Guadarrama a través de Red Natura 2000, principal instrumento europeo encargado de la conservación.
2.-Envasado y residuo 0. La empresa apuesta por la sostenibilidad de sus plantas, el uso de energía renovable y trabaja para dar una segunda vida a sus residuos, fomentando la economía circular.
Su fábrica de Ortigosa del Monte (Segovia) cuenta con la certificación LEED Plata, otorgado por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos. El consumo de energía de esta planta es un 33% inferior a un edificio de referencia de las mismas características. La energía eléctrica de sus plantas proviene de fuentes renovables y tienen cero residuo.
3.-Producto. Con la mirada puesta en ser la marca de agua embotellada más responsable a lo largo de la cadena de valor, Bezoya ha presentado al mercado botellas de 330 y 500 ml hechas 100% con plástico reciclado. Para este año, sus productos de 1,5 litros y de 5 litros ya tendrán un 50% de este residuo reciclado. Y para 2022, todas las botellas serán rPET, reto “ambicioso que se adelanta al marco legislativo europeo”.
Desde 2017, la enseña utiliza material reciclado. Desde ese año, Bezoya ya ha reutilizado 2.437 toneladas (100 millones de botellas de 1,5 l). En 2014, la empresa eliminó un 10% del plástico de sus envases, ahorrando en ese momento 5.800 t (237 millones de 1,5 l).
También envasan parte de su agua en tetra brik, por lo que están trabajando ya en un packaging más sostenible, con materiales principalmente procedentes de fuentes renovables.
5.-Reciclaje. La marca de Pascual tiene como reto conseguir infinitas vidas a las botellas. Gracias al reciclaje, en el contenedor amarillo, el año pasado pudieron reutilizar 84 millones de botellas de 1,5 l (2.065 t de plástico). Para 2020, el objetivo es devolver al ciclo 187 millones de unidades de 1,5 l, lo que significa dejar de utilizar 4.600 t de PET. Y para 2022, todas rPET.
La aplicación de reparto, Glovo ,ultima un acuerdo para incluir en su plataforma a toda la red de mercados de abastos de España para impulsar la digitalización de los comercios locales, que ha sido necesaria como se ha demostrado durante la crisis del coronavirus.
«Tenemos avanzado un acuerdo con los mercados de abastos de toda España. El primer paso de este proyecto fue con el Mercado de la Paz en Madrid, pero ahora es mucho más ambicioso el traer a todos los mercados a nuestra aplicación«, ha reconocido el director general de Glovo Iberia, Diego Nouet.
Glovo, que está presente en 197 ciudades de España, refuerza así su apuesta por revitalizar y ayudar a digitalizar el comercio local. Así, tras el reciente acuerdo firmado con Fedepesca, que permitirá a más de 7.000 pescaderías tener su oferta en la app e incentivar el consumo de estos productos, la plataforma reconoce que cuenta con «muchos proyectos» sobre la mesa y negocia con otros sectores sellar alguna alianza similar.
«La gran ventaja de Glovo es que es una aplicación multicategoría, ya que no solo nos centramos en restaurantes, sino que hay tiendas de barrio, mercados municipales, pescaderías o floristerías, porque queremos hacerlo todo accesible en nuestra app», ha explicado el directivo.
Nouet reconoce que la digitalización «será una herramienta clave para el futuro«, como se ha demostrado durante la crisis sanitaria. «Hay muchos establecimientos y tiendas que lo tenían pendiente, pero con el tema de la Covid-19 ha habido una tremenda aceleración. Además, el digitalizarse termina siendo una mejora para todo el entorno, ya que supone una revitalización de la economía de España, donde la gran mayoría de las empresas son pymes», ha recalcado.
La alta gastronomía se apunta al ‘delivery’
Por otro lado, la crisis del coronavirus, que conllevó el cierre de los restaurantes por el estado de alarma, ha provocado que muchos establecimientos para paliar el impacto apostaran por lanzar sus servicios de ‘delivery’, lo que ha permitido a la plataforma sumar más de 2.500 restaurantes en los últimos tres meses, de los cuales más del 20% son de alta cocina.
«Observamos que ese ritmo de la Covid-19 no se está frenando y se está manteniendo. Estamos contentos de ser el salvavidas de negocios que están sufriendo mucho», ha asegurado.
Además, a la oferta del servicio a domicilio también se ha apuntado la alta gastronomía con restaurantes con estrella Michelin, como es el caso de Dabiz Muñoz, que ha lanzado durante el confinamiento ‘GoXo’, su línea de ‘delivery’ con Glovo.
«Es brutal el éxito que está teniendo», ha reconocido Nouet que ha avanzado que la aplicación presentará «varias sorpresas» en las próximas semanas con la entrada de nuevos restaurantes con estrellas Michelin a la plataforma.
De esta forma, en la app ya están presentesrestaurantes como Viridiana, un clásico de la gastronomía madrileña con ‘Caprichos Compartidos’, Taberna Arzábal, Soy Kitchen, Amparito Roca o Tepic en la capital, mientras que figuran Flash Flash, Il Giardinetto, el Bar Cañete o Escalope Armando, que pertenece al grupo La Ancha, en Barcelona.
Las empresas del retail se enfrentan hoy a dos grandes desafíos. El primero, inmediato, poner en marcha de nuevo la actividad en un entorno diferente e impredecible en el que la seguridad es la principal premisa. El segundo, y el mayor reto a medio plazo, pasa por el rediseño del modelo empresarial para dar continuidad al negocio.
La digitalización se impone, en procesos, productos, personas. El próximo 9 de julio, a las 10:00 h, convocados por DA Retail, responsables de HMY Group, Microsoft, Venca y Atento compartirán sus experiencias en este contexto en el webinar ‘Retail con propósito. El nuevo rol de los equipos de digitalización y en la continuidad de negocio’, patrocinado por SoftwareONE.
El consumidor demanda empresas con propósitos, cuyos cambios tienen que ir desde dentro hacia fuera. El sector Retail también debe ejecutar estas modificaciones, que los participantes al coloquio debatirán en la jornada virtual.
¿Qué papel tienen – o quieren- los empleados en la creación del nuevo modelo de negocio digital y centrado en los valores? ¿Cómo darle un sentido de propósito a su aportación en la gestión de los procesos que sea sostenible en el tiempo? ¿Se pueden, y deben, digitalizar y optimizar los equipos más allá de los departamentos IT? Algunas de las cuestiones que responderán los responsables de HMY Group, Microsoft, Venca y Atento, acompañados por SoftwareONE
Ponentes
–Alberto Fantova, director de marketing y comunicación de HMY Group.
–Jimena Moreno, product marketing manager de Microsoft.
-Jordi Badia, CIO-CDO digital Lola Commerce de Venca.
-Juanjo Fernández, desarrollo de negocio digital de Atento.
–Mario Molina, sales director de SoftwareONE.
Fecha: jueves, 9 de julio, a las 10:00 horas.
¡Consigue gratis tú invitación aquí!
El ‘vending’ aterriza en el ámbito de la salud. Una empresa española ha desarrollado una máquina de venta que dispensa mascarillas, guantes y gel hidroalcohólico y mide la temperatura para garantizar protección y seguridad a los empleados y clientes de un comercio, hotel o restaurante.
Diseñado por la empresa Grupo Crambo, Healthcare Point – nombre con el que se conoce a esta máquina de ‘vending’-, es un punto de asistencia sanitaria digital que, mediante Inteligencia Artificial (IA), es capaz de detectar, gestionar y controlar en tiempo real posibles infecciones en espacios públicos, gracias a la medición instantánea de temperatura.
Además, dispone de un sistema de dispensación inteligente de equipos de protección individual (EPI). La máquina incorpora un programa de desinfección de manos automática sin contacto y cuenta con una capacidad de hasta 400 kits de recarga de mascarillas y guantes. Realiza, asimismo, un seguimiento de los materiales que se han entregado para controlar su abastecimiento.
Sus creadores explican que este sistema es personalizable y puede instalarse tanto en interiores como en exteriores, en espacios con un elevado tránsito de personas como oficinas, edificios públicos, hoteles, restaurantes o centros comerciales.
El uso de este tipo de sistemas de control y prevención evita cierres o cuarentenas por contagio en empresas y otro tipo de establecimientos, a la vez que puede contribuir a disminuir el absentismo laboral por baja médica. De igual modo, ayuda a ahorrar costes en servicios de desinfección y aporta confianza a empleados y visitantes, informan.
—
Más noticias de Tecnología Retail:
- ‘Scan and Go’, próxima tecnología en conquistar la tienda física
- Sanitize Box, una caja que emplea ozono para desinfectar productos de coronavirus
- Llega a España la fintech Klarna para animar el sector de los sistemas de pago
- La crisis sanitaria impulsa las transacciones digitales, con el ‘contactless’ como protagonista
La compañía inmobiliaria de suelo logístico Pulsar Properties ha finalizado las obras de una plataforma logística en el municipio de Torija, en Guadalajara, en pleno Corredor del Henares. Con este activo, la firma alcanza los 100.000 m2 construidos, divididos en cuatro proyectos que han sido desarrollados en menos de dos años.
La nueva plataforma logística está situada en Torija (Guadalajara), en el Corredor del Henares. Zona donde la compañía también se encuentra trabajando en otro proyecto similar, que finalizará a finales de julio.
Construida por Ferrovial, el centro dispone de una superficie edificada de 32.000 m2 y cuenta con 29 muelles de carga. Según ha informado la firma de activos logísticos, posee las últimas innovaciones tecnológicas y se encuentra en plenos trámites para la obtención de la certificación LEED Silver -otorgado por el US Green Building Council, y que tiene el resto de los activos de la compañía.
Con este centro logístico, Pulsar Properties suma ya cuatro proyectos que alcanzan un total de 100.000 m2 construidos, y que han sido desarrollados por la compañía en menos de dos años.
—
Más noticias de Logística:
- Agilidad y flexibilidad, las claves logísticas para afrontar los nuevos retos
- Los camiones de segunda mano y la incertidumbre post coronavirus
- DHL prepara un almacén de Madrid para implantar robots colaborativos
- Dematic actualiza su programa de ‘picking’ para incorporar seguridad en el almacén
La pandemia de coronavirus ha trastocado la percepción que tenían los ciudadanos respecto a ciertos sectores de actividad. En España, así ha ocurrido con Sanidad, Limpieza, Retail y Logística, donde más de la mitad asegura haber mejorado su visión sobre estos negocios como consecuencia de la crisis sanitaria.
Son las principales conclusiones del último informe de Adecco, ‘Resseting Normal: redefiniendo la nueva era del trabajo’, que analiza el mercado laboral antes, durante y después de la pandemia en ocho países, entre ellos España.
En el estudio se destaca el impacto que ha tenido la crisis sanitaria en la percepción de los españoles respecto a ciertos sectores. Sanidad se ha posicionado como el más valorado en esta crisis, con un 80% de españoles que así lo declaran. Le siguen Limpieza, con un 73%; Retail, con un 68%, y Transporte y Logística, con un 66%.
Una tendencia que se repite a nivel global. Así, en los ocho países analizados, el sector sanitario se sitúa de nuevo como el mejor valorado (70%), seguido de Limpieza (59%), Retail (54%) y Transporte y Logística (48%).
Por países, los franceses y japoneses son los que menor percepción positiva tienen respecto a Sanidad. Frente al 70% global de mejora en la valoración del sector, tan sólo un 65% de los franceses y un 63% de los japoneses reconoce haber mejorado su visión de estos profesionales. Lo mismo ocurre con el sector Retail, donde un 48% de franceses y un 47% de japoneses aseguran haber mejorado su percepción sobre los empleados del comercio minorista.
—
Más noticias de Perfiles:
- Remi Baitieh pasa a Carrefour Francia. Alexandre de Palmas, director general de Carrefour España
- Radiografía del mercado laboral tras el COVID-19. Sectores y perfiles demandados
- Douglas elige a Michael Keppel para diseñar su nueva red de tiendas
- Pablo Isla, presidente de Inditex, mejor CEO de la década
Alimentos al alza, ropa y prendas de moda a la baja. Es la percepción que tienen los consumidores de países europeos respecto a los precios desde el inicio de la crisis sanitaria. Y en España, esta percepción aún es mayor que en el resto de países.
El 68% de los españoles considera que la vida se ha encarecido mucho tras el COVID-19, siendo el mayor porcentaje de los países europeos entrevistados, sólo por detrás de Bélgica (79%). Así se desprende del estudio realizado por Ipsos para conocer hasta qué punto la ciudadanía está percibiendo este encarecimiento de la vida tras la pandemia global y para ello ha realizado una encuesta en 26 países.
A nivel global, el 60% de los encuestados cree que el precio de la comida, productos y servicios se ha incrementado mucho desde la llegada del coronavirus. En concreto, los precios de los alimentos, productos de despensa y de hogar son los que más han subido para un 63% del total de los encuestados, seguidos de los precios de los utilities (suministros de electricidad, agua e internet) con un 39%; de los productos de belleza y cuidado personal (28%); productos para la salud (27%) y productos de entretenimiento, con un 25%
La alimentación, lo que más se ha encarecido para los españoles
Si analizamos esta percepción por tipo de productos o servicios, aunque la foto es parecida a la global, sí que observamos que el 67% de los españoles afirma que el coste de alimentos y productos para la despensa y el hogar, ha notado una subida importante desde la llegada del virus, por encima de la media global y sólo superado de nuevo por los belgas (77%) a nivel europeo.
También es mayor, respecto a la media global, el porcentaje de españoles que han percibido una subida de precios en productos de belleza y cuidado personal (31%). Aunque en Italia (35%) y Bélgica (34%) esta percepción es aún mayor, siendo este el segundo aspecto que más se ha encarecido tras la pandemia para ambos países
España, el país europeo que percibe una mayor subida en los impuestos
Los productos de entretenimiento (electrónica, películas, libros…) es otra área donde en España, se ha percibido una subida de precios mayor que la media global, con un 27%, liderando así de nuevo el ranking europeo. Encontramos la misma situación con los impuestos, el 25% de los españoles aseguran que los impuestos han subido, frente al dato global que es un 21%. España es el país europeo donde esta percepción es mayor, seguido muy de cerca de Italia y Bélgica, con un 24% respectivamente.
Por el contrario, y a pesar de que los suministros de agua, luz e internet es para la mayoría de los países europeos entrevistados el segundo aspecto donde se han incrementado más los precios, presentan una percepción menor que la media global (39%). España muestra el mayor porcentaje, con un 34% de españoles que creen que los utilities han subido mucho su precio, seguidos de Italia (32%), Bélgica, Francia y Reino Unido con un 30% respectivamente y Alemania (26%)
La moda ha reducido su precio
Tanto a nivel global como en España, se percibe que el sector de la moda (ropa, calzado y accesorios), ha reducido su precio tras la pandemia. El 26% de la población a nivel global así lo considera frente al 22% de los españoles.
En el sector de la moda encontramos a los distintos países europeos encuestados divididos. Francia es el país donde se ve una reducción más acentuada (29%), seguido Reino Unido (27%) y España (22%); mientras que el 27% de los belgas y el 25% de los italianos consideran que la moda ha incrementado sus precios. Alemania por su parte, presenta el mismo porcentaje de personas que piensan que se ha incrementado como que se ha reducido, con un 14%.
Respecto a las razones que los ciudadanos achacan esta subida del coste de la vida en general, la primera es que admiten haber comprado productos más caros (50%), seguida de las consecuencias de haber estado más tiempo en casa (35%) lo que ha conllevado a adquirir servicios adicionales que antes no se necesitaban, y el 27% afirma que este encarecimiento se debe a que han comprado más productos y servicios nuevos y de más calidad.
Los españoles comparten las mismas razones, aunque en cuanto a la compra de productos más caros, sube la media hasta el 54%, al igual que cuando reconocen haber comprado artículos y servicios más caros y de más calidad (31%. Sin embargo, dan menos responsabilidad a las consecuencias y costes adicionales de haber estado más tiempo en casa (30%).
La cadena valenciana de supermercados, Mercadona, está implementando en algunos de sus centros de Mallorca, Valencia y Zaragoza un sistema de detección de personas con orden de alejamiento con el establecimiento y con alguno de sus trabajadores. Esta tecnología, basada en el reconocimiento de rasgos físicos, detecta exclusivamente la entrada de clientes con sentencia firme.
Este sistema no guarda información adicional, pues es eliminada en su totalidad en 0,3 segundos, duración del proceso de detección. Desde el 1 de julio, alrededor de 40 centros cuentan con esta tecnología, señalizada con cartelería informativa, que notifica directamente a las fuerzas y cuerpos de seguridad.
Mercadona coordina esta nueva medida de la mano con las autoridades correspondiente para garantizar la total protección y garantías legales.
En septiembre, el canal online estará operativo
La cadena, que cerró sus plataformas digitales durante el confinamiento ante la alta demanda, empieza poco a poco su desescalada para volver a activar su servicio online en toda España. Mercadona ha asegurado que el 1 de septiembre sus servicios estarán ya operativos en todo el territorio nacional. Este verano la empresa comenzará la reapertura de este canal online, siendo Madrid la última zona, debido no sólo a la alta demanda, sino por la implementación de la colmena como eje logístico para el desarrollo definitivo de su tienda online.
Aperturas en Murcia
Por otra parte, la cadena valenciana es noticia porque abrirá a partir del día 5 de julio siete supermercados en Murcia en las localidades de San Pedro, San Javier, La Manga, Los Alcázares, Puerto de Mazarrón y Águilas.
Además, la enseña ha inaugurado su nuevo centro en Torre Pacheco, la tienda en Vereda de Orihuela (Alicante) sustituye a la de la Avenida de Roldán. Se ha invertido 4,2 millones de euros en el desarrollo de esta tienda “eficiente”, que tiene una superficie comercial de 1.700 metros cuadrados y cuenta con 55 trabajadores. Se ha incluido un parking de 165 plazas y otras cinco más para vehículos eléctricos, siendo los primeros puntos de carga de este tipo de coche en el municipio.
La Asamblea de Central Lechera Asturiana SAT ha elegido a Alberto Álvarez Rodríguez (ganadero titular de la Ganadería La Soledad S.C. ubicada en Santullano de Tineo) como nuevo presidente de Central Lechera Asturiana SAT para los próximos seis años.
De los 92 compromisarios asistentes a la Asamblea, 90 han votado a favor de su candidatura, única presentada para relevar al actual presidente de Central Lechera Asturiana SAT, Bertino Velasco, tras casi trece años de mandato.
Alberto Álvarez es Ingeniero de Montes y hasta el día de hoy era miembro de la Junta Rectora de Central Lechera Asturiana SAT y Consejero de CAPSA, cargos que combinaba con el trabajo en su ganadería. Nacido en 1976, está casado y es padre de una hija.
“Asumo la responsabilidad de una sociedad vital para los socios, la ganadería, el medio rural y para el conjunto de economía asturiana con gran ilusión y con el compromiso de poner toda mi dedicación, esfuerzo y trabajo para hacer crecer este gran proyecto y así continuar garantizando el futuro y la sostenibilidad de nuestros ganaderos. Quiero que todos los socios se muestren orgullosos tanto de la actividad que desarrollan como de la sociedad a la que pertenecen y que juntos a través de la unidad y la confianza podamos consolidar el proyecto de Central Lechera Asturiana SAT”ha señalado Álvarez.
Otros representantes
Además del presidente, durante la Asamblea y dando cumplimiento a los Estatutos de Central Lechera Asturiana SAT también se han renovado 5 vocales de la Junta Rectora, de los cuales 4 representan a los socios activos y uno a los excedentes.
En representación de los socios activos han sido elegidos el Sr. D. Guillermo Castaño Rodríguez (68 votos), Ganadería Quevedo S.C (61 votos), Ganadería Diplomada Badiola (58 votos) y el Sr. D. Javier Marcos Marcos (56 votos), mientras que en representación de los socios excedentes el miembro elegido ha sido al Sr. D. José Antonio Pérez Sánchez (69 votos).
En esta Asamblea también han sido elegidos dos miembros de la Comisión de Control de Central Lechera Asturiana SAT: Sr. D. Francisco González Sela y Ganadería La Pienda S.C.
En los próximos días, tendrá lugar la sesión constitutiva de la nueva Junta Rectora, que elegirá al Vicepresidente y al Secretario General de Central Lechera Asturiana SAT de entre sus 11 vocales.