Respondiendo al reto inflacionista actual, Ikea anuncia una inversión de 32 millones de euros en España para bajar el precio de 350 referencias de su catálogo, atendiendo especialmente a los productos más demandados por el consumidor y aquellos relacionados con el que han definido como su foco para este ejercicio: el orden en el hogar.
«Con todas las dificultades que están afrontando diariamente los españoles en los últimos meses, desde IKEA teníamos que actuar y seguir invirtiendo para responder aún más y mejor a sus necesidades: estando más cerca cada día con nuestro plan de expansión y bajando los precios para ayudarles a mantener y mejorar su vida en el hogar con sus seres queridos”, así explica Nurettin Acar, CEO y CSO de IKEA en España, el motivo tras esta decisión de calado para seguir facilitando el acceso al surtido de una forma aún más asequible y accesible para todas las personas a pesar del contexto actual de subida de precios generalizada e importantes retos logísticos”
La medida comprende surtido relacionado con todas las áreas del hogar y está pensada para facilitar aún más el acceso a productos que ayuden a tener un mejor día a día en el hogar para los millones de personas que cada año compran en Ikea en España y que, como sociedad, enfrentan un contexto socioeconómico convulso.
Entre el surtido seleccionado se pueden encontrar gamas tan icónicas y reconocibles como KALLAX, HEMNES o MALM, entre las 36 familias de producto a las que pertenecen los diferentes productos incluidos en esta medida. Otras con presencia mayoritaria son EKET, KALLARP y VOXTORP, relacionadas con almacenaje y mobiliario de cocina, respectivamente.
Kraft Heinz se ha unido a Wunderman Thompson España para desarrollar una campaña basada en el nuevo producto que ha aterrizado en Alemania.
Se trata de un sofrito de cebolla y ajo pochados en aceite con tomate natural al que han decidido llamarle «Frito», aunque se haya puesto en venta en el mercado germano de habla no hispana, un lugar en el que no están acostumbrados como en los países del Mediterráneo a este tipo de salsa.
https://www.youtube.com/watch?v=WDkW4K8I2Jk&t=1s
La campaña que lleva en funcionamiento desde el pasado 9 de octubre y ha sido elaborada por Wunderman Thompson España, ha contado con la colaboración de Wunderman Thompson Alemania. El objetivo es explicar con un tono irónico lo que la salsa puede y no puede ofrecer a sus posibles consumidores. Otro de los factores fue diferenciar esta salsa pensada en el público alemán de la popular salsa Heinz Képtchup. La campaña del nuevo producto, que tiene como slogan “Your Heinz for cooking», ha contado con anuncios de televisión, vallas publicitarias en tres de las principales ciudades de Alemania: Berlín, Dortmund y Düsseldorf.
Además, seguirá vigente en redes sociales donde se exponen las diferentes situaciones y recetas que pueden nacer a partir de Heinz Tomato Frito. «El lanzamiento de Heinz Tomato Frito en Alemania es uno de nuestros mayores retos en Europa este año[…]. Afortunadamente, cuento allí con un gran equipo de profesionales de marketing, cosa que me aporta mucha tranquilidad. Y con una agencia como Wunderman Thompson Spain que ha demostrado saber estar a la altura de nuestra ambición y comportarse con el espíritu de partner que una marca como Heinz necesita”, declara Paula Marconi, chief marketing officer continental Europe.
Brigitta Weeks, directora de marketing en Kraft Heinz Alemania añade “¡Estoy muy emocionada de ver por fin esta campaña en directo! La campaña Tomato Frito de Heinz requiere un profundo conocimiento del consumidor alemán y de los matices locales de la marca Heinz así como de la categoría culinaria del tomate […]». A estas declaraciones le siguen las de Natalia Gasulla.
La directora de la cuenta en Wunderman Thompson expresa que el reto era lanzar una nueva categoría que pudiera poner en peligro a la propia marca. ”Toda la campaña se angula desde las diferencias entre Tomato Frito y Tomato Kétchup. Buscamos un tono sobre explicado, imágenes con una composición excesivamente ordenada y grafismos y acotaciones casi como si fuese un manual de instrucciones, todo buscando potenciar el humor y el tono sarcástico de la pieza.”, concluye Nacho Rojo, director creativo en Wunderman Thompson.
“Puleva Max Merienda” es leche con cereales, enriquecida con Omega 3 DHA, calcio, hierro y 12 vitaminas, que se adapta a las necesidades nutricionales de los más pequeños.
Sin azúcar añadido y con sabor a plátano, manzana y pera, “Puleva Max Merienda”, en formato brik individual de 200 ml, está listo para tomar en cualquier lugar de manera cómoda, adaptándose a las meriendas fuera de casa.
Se trata de la única leche de crecimiento y desarrollo que aporta la combinación de Omega 3 DHA y Hierro, nutrientes esenciales para el desarrollo físico, visual e intelectual del niño a
partir de 3 años, además de calcio, fósforo y 12 vitaminas.
Una ración de Puleva Max Merienda (200 ml) es casi 20 veces más cantidad de hierro que la leche de vaca, esto supone un 42% de la cantidad diaria recomendada (CDR) de hierro y el 30%
de la CDR de calcio. Además, aporta vitaminas D, A y C que ayudan al normal funcionamiento del sistema inmunitario, concretamente aporta un 33% de la CDR de vitamina D, un 28% de la
CDR de vitamina A y un 56% de la CDR de vitamina C.
En la alimentación del niño en edad preescolar y escolar es muy importante que se cumplan con las recomendaciones de ingesta de macronutrientes y micronutrientes necesarios en su dieta diaria para favorecer su correcto crecimiento y desarrollo físico y cognitivo. Sin embargo, y según datos del Estudio Aladino Alimentación Infantil 2019, tan sólo el 16,5% de los niños españoles de entre 3 a 6 años merienda cada día. Además, las meriendas suelen ser incompletas
La normativa de etiquetado nutricional (INCO) aplica a Puleva Max el VRN de un adulto sano que ingiere 2000 Kcal, cuando el producto es de consumo infantil. Por tanto, este %CDR está calculado según las recomendaciones de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) para la población de 1-17 años.
Pesa someterse a la opinión de la mayoría y vivir una vida marcada por los criterios de los demás y existe una «mochila vital» que los seres humanos llevan cargando sobre sus hombros. Este es el tema de fondo de la campaña de Hijos de Rivera.
En palabras de Ramón de Meer, director de marketing de cervezas, de Hijos de Rivera, la campaña “busca darle visibilidad a esas cargas vitales que todos llevamos en mayor o menor medida, precisamente, para ser conscientes y buscar la manera de intentar liberarnos de ellas, y formar parte de esa inmensa minoría que elige libremente”.
El proyecto de Hijos de Rivera ha contado con un equipo formado por más de 30 personas, incluyendo al equipo digital de Media.Monks, quiénes han contribuido con gráfica y digital, así como con Bloody, agencia de PR creativa que ha sido la responsable de la comunicación. Esta campaña también ha contado con la experta matemática, Macarena Estévez y la socióloga Elisa García Mingo. Ambas han desarrollado un algoritmo creado a partir del «Estudio las cargas de la mochila de los españoles». En este aspecto, se determinó que el peso de los españoles a partir del algoritmo 1906 es de 32,5 kg y las mujeres son las que más cargas tienen en comparación con los hombres.
“Fuimos directamente al origen de lo que nos lo impide, nuestra mochila. Algo que sin duda llevamos todos, pero no somos capaces de ver ni cuantificar hasta que le pones cara y ojos, es decir, te cuelgas una mochila real de más de treinta kilos a la espalda y tratas de vivir con ella como nuestros protagonistas. Y sólo ahí te cae la ficha”, comenta Mónica Moro, directora creativa de This is Libre. No obstante, la campaña de Hijos de Rivera contó con cinco protagonistas: Juan, Mercedes, Jesús, José Luis y María, quiénes fueron seleccionadas para convivir durante días con el peso real de sus cargas vitales y contar sus vivencias grabándose con sus móviles. La pieza, producida por Harry y rodada en Madrid, tiene una duración de unos cinco minutos y cuenta con versiones en televisión, cine y canales digitales
Carmila y Carrefour Property han anunciado la ampliación del centro comercial El Mirador de Burgos.
Un proyecto en el que se construirán tres nuevas medianas situadas en el parking exterior. Con más de 4.600 m2 de superficie, este nuevo espacio comercial albergará establecimientos de MediaMarkt, Kiabi y Kiwoko.
Las obras del proyecto de ampliación, que obtuvo la Licencia Comercial por parte de la Junta de Castilla y León en enero de este año está previsto que finalicen en verano de 2024. Como explica Giorgio Serafini, responsable deDesarrollo de Carrefour Property, “el proyecto de ampliación consolida a El Mirador como el centro comercial líder en Burgos y provincia, y responde a nuestro compromiso de mantener una mejora continua en todos nuestros centros, ofreciendo una experiencia única que responda a las necesidades del entorno y sus visitantes”.
“Estamos seguros de que, con este nuevo espacio, ocupado por firmas de referencia y de gran atractivo para los clientes, dinamizaremos la actividad del centro y responderemos a las necesidades de los burgaleses”, declara Alberto Rodríguez, Director de Operaciones de Carmila España.
El nuevo espacio será ocupado por firmas líderes en sus respectivos sectores. Por un lado, MediaMarkt, la compañía líder en distribución de electrónica de consumo y servicios asociados ocupará 2.493 m2 en un nuevo punto de venta de la marca. Además, Kiwoko, cadena líder especializada en productos para mascotas y bienestar animal, se instalará en un local de 681 m2. Y Kiabi, firma de moda para mujer, hombre, niña, niño y bebé a precios asequibles, inaugurará un espacio de más de 1.511 m2.
Las nuevas aperturas se unirán a la ya amplia oferta comercial de El Mirador, en la que se encuentran comerciantes y firmas de referencia, como son Odeón Multicines en ocio y entretenimiento; Centros Único, Vodafone o +Madera Barber Shop en servicios; Sprinter, Cortefiel, Women’s Secret o Ulanka en textil y moda marcas; Druni en perfumería o McDonald’s o KFC en alimentación, además del hipermercado Carrefour.
El Mirador de Burgos también se va a someter a una renovación de sus instalaciones. Este proyecto de modernización consistirá en la actualización del exterior de la fachada y el acceso principal, la optimización del consumo energético con la instalación de iluminación led, el uso de materiales de construcción más sostenibles, la inclusión de paneles fotovoltaicos y mobiliario adaptado mejorando la accesibilidad al centro. Además, se van a incorporar módulos ostomizados en aseos principales, y se implantarán puntos de recarga eléctrica para coches y patinetes, entre otros.
Delaviuda, marca perteneciente a Delaviuda Confectionery Group, apuesta por ampliar su presencia en el mercado del chocolate con el lanzamiento de la nueva gama Delaviuda Time to Share, ideal para la Sobremesa.
Esta novedosa gama de chocolates es el resultado de la decidida y ambiciosa apuesta de Delaviuda para abordar nuevos momentos de consumo todo año, capturando nuevos consumidores.
Con un toque vanguardista y sofisticado, responde a las tendencias del mercado y a los gustos del consumidor. Esta gama ha sido creada pensando en los amantes de compartir historias, momentos y recuerdos… invitándoles a disfrutar y extender el momento de la sobremesa
La gama presenta una propuesta única para cada consumidor:
- “Origin lovers” surtido selección de chocolates de origen. Para los amantes del cacao de origen que buscan una experiencia diferente y completa, donde el chocolate hace un tándem perfecto con el momento café. Compuesta por 3 variedades de sticks de chocolates de origen – Ecuador, México y Santo Domingo – esta cuidada propuesta permite descubrir los matices y aromas del cacao, creando una explosión y fusión de puros y auténticos sabores.
- “Dessert lovers” surtido selección de bombones. Ofrece una cuidada selección de bombones inspirados en los postres y tartas más universales – Cheesecake, Apple pie y Sacher. Bombones que permiten disfrutar de una experiencia diferente, a través de multi texturas, rellenos cremosos y crujientes toppings en cada bocado.
- “Liquor lovers”, selección de bombones con licor de Ruavieja. Esta novedosa propuesta es el resultado de cerrar una alianza con esta icónica marca, de más de 134 años de experiencia y muy presente dentro del momento sobremesa. Bombones elaborados con un exquisito praliné de chocolate que nos transporta a los licores más reconocidos de la marca: Hierbas, Crema y Café; bañados en un exquisito chocolate.
- “Almond lovers”, selección de almendras caramelizadas. Almendras caramelizadas bañadas en un praliné de chocolate con avellana y espolvoreadas con cacao, de diferentes colores y sin aditivos artificiales. Un surtido de sabores compuesto por: limón (almendra caramelizada con chocolate sabor a limón), chocolate clásico (almendra bañada entre capas de chocolate y caramelo), frutos rojos (almendra caramelizada bañada con suave praliné de frutos rojos).
Este lanzamiento viene acompañado de una nueva imagen de marca, sinónimo de valores como la elegancia y la calidad y que representa su apuesta decidida por la innovación y el deseo de ganar relevancia en el mundo del chocolate.
Nestlé se ha marcado a nivel global cambiar la flota de vehículos con la que opera a opciones de emisiones más bajas para 2025
Para ello, la empresa, en colaboración con su proveedor logístico ID Logistics, ha puesto en marcha un nuevo camión eléctrico, mucho más sostenible y eficiente, para cubrir la ruta entre el centro logístico de la Compañía en Guadalajara y las instalaciones en diferentes localidades de Madrid de su co-packer, proveedor que se encarga de manipular el Packaging de algunos de los productos de la compañía antes de su distribución a los retailers.
“Nestlé sigue avanzando en su compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente. Con la puesta en marcha de este camión eléctrico, todo un referente en eficiencia operativa, la compañía consigue también importantes ahorros en emisiones de dióxido de carbono en su actividad logística”, ha destacado Batirtze Garrido, responsable ibérica de transportes de Nestlé España.
Así, con una capacidad de carga de 40 toneladas, este nuevo vehículo cuenta con una autonomía de 350 kilómetros y su recarga se realiza con fuentes 100% renovables. Además, con su entrada en funcionamiento, se prevé que se reduzcan en 173 toneladas las emisiones de CO2 al año1. Para ello, el vehículo realiza 4 viajes al día todos los días laborales, reduciéndose el número de trayectos que se efectuaban hasta el momento.
“Estamos muy contentos de la incorporación de este nuevo vehículo eléctrico a nuestra flota. Desde ID Logistics, agradecemos a Nestlé su apoyo e involucración absoluta en el proyecto, lo que pone de manifiesto nuestro compromiso común de impulsar iniciativas de transporte sostenible y cuidado medioambiental. Esta decisión refleja nuestra firme determinación de avanzar hacia un transporte más limpio y responsable”, ha señalado Guillermo Martínez, director de transportes de ID Logistics.
Reducción de emisiones
El nuevo camión eléctrico se une a otros vehículos también sostenibles que utiliza Nestlé en colaboración con ID Logistics en el transporte de sus productos desde hace años y con los que prevé cerrar 2023 con una reducción de más de 3.000 toneladas de emisiones de CO2 desde el inicio de su uso.
Este es el caso de seis megatrailers (vehículos modulares de mayor longitud) de la compañía logística dedicados en circuito cerrado en exclusiva a la multinacional. Así, dos de estos camiones se encargan de trasladar productos culinarios de Litoral desde la fábrica de Nestlé en Gijón hasta el centro de distribución de Guadalajara, mientras que los otros cuatro realizan rutas cerradas mucho más eficientes entre el centro de Guadalajara con la fábrica de Girona, para el transporte tanto de tarros vacíos para su llenado, como de café soluble Nescafé y cápsulas de Nescafé Dolce Gusto.
Para cubrir también este trayecto, Nestlé dispone además de dos trenes de carreteras (camiones diseñados para desplazar cargas voluminosas de forma eficiente) que cuentan con una capacidad de carga superior de 36 toneladas cada uno y que se encargan de realizar 5 viajes a la semana.
El 16 de octubre se celebra el Día Mundial de la Alimentación. Para conmemorar esta efeméride y poner en valor nuestro amplio abanico de opciones culinarias, Taboola ha analizado las tendencias de lectura en su red de soportes en España durante los últimos 3 meses para averiguar cuáles son nuestras preferencias alimentarias.
Tortilla de patatas, paella valenciana y jamón serrano, son los platos preferidos por los españoles, tres especialidades acaparan 4 de cada 10 lecturas culinarias en nuestro país. El gazpacho y las lentejas completan el top-5; les siguen las croquetas de jamón, el chuletón, el cochinillo asado, la ensaladilla y el cocido madrileño.
Con independencia de si lleva o no cebolla, si está hecha o cuajada, la tortilla de patatas ocupa el primer puesto como la receta tradicional preferida por los ciudadanos de nuestro país en una lista de 30 especialidades que se han analizado en la investigación. Un emblemático plato a base de huevos y patatas que aglutina el 17% de las páginas vistas relativas a comida.
En segundo lugar encontramos la paella valenciana (13%), mientras que el jamón ibérico (10%) ocupa la tercera posición. Otros 2 imprescindibles de nuestra gastronomía que, además de tener buena acogida entre los comensales autóctonos, también gozan de gran popularidad entre los más de 70 millones de turistas que nos visitan cada año.
El top-5 lo cierran 2 recetas que hacen uso de la cuchara: el gazpacho (7%) y las lentejas (6%). Detrás están las croquetas y el chuletón, con un 5% y un 4% de las lecturas respectivamente. Por su parte, el cochinillo asado, la ensaladilla rusa y el cocido madrileño, con un 3% cada una, cierran el ranking de las 10 elaboraciones culinarias favoritas de los consumidores españoles.
Gastronomía internacional
Las gastronomías de Italia, Alemania y México son las que más popularidad tienen entre los comensales españoles.
Adicionalmente, la investigación de Taboola concluye que la gastronomía extranjera favorita en nuestro país es la italiana. La cocina del país alpino suma 3 de cada 5 lecturas de platos no españoles. Las gastronomías de Alemania (17%) y México (10%) cierran el pódium seguidas de los platos árabes (5%) y japoneses (3%).
En cuanto a las especialidades preferidas, la pasta representa el 40% de las páginas vistas, siendo la salsa boloñesa la más popular, por delante de la carbonara. Las hamburguesas (17%) y la pizza (13%) son las siguientes, mientras que los tacos mexicanos (8%) y el sushi (3%) ocupan la cuarta y quinta posición según esta investigación.
Fast Retailing Co, propietaria de la marca Uniqlo, proyecta un crecimiento del 18% en sus ganancias anuales. Para ello, proyecta una fuerte inversión en la expansión en mercados clave, incluido China.
La compañía de textil-moda y accesorios, cuenta cuenta con 930 puntos de venta Uniqlo en China continental, más que en Japón su país de origen y con cerca de 70 tiendas, tanto en Norteamérica como en Europa.
Fast Retailing, planea abrir 80 nuevas tiendas al año en la Gran China, que incluye Hong Kong y Taiwán, 20 tiendas en América del Norte y 10 en Europa.
En su último ejercicio, Fast Retailing registró un beneficio operativo al alza en un 28% para alcanzar su segundo récord consecutivo, ayudado por una recuperación pospandemia en China. Las ganancias fueron de 381.100 millones de yenes (2.560 millones de dólares) en los doce meses hasta agosto, en comparación con 297.300 millones de yenes, el máximo histórico anterior, un año antes. El resultado estuvo ligeramente por encima de la previsión de 374,600 millones de yenes. Se espera que el beneficio operativo aumente hasta alcanzar otro récord de 450.000 millones de yenes el próximo año fiscal.
El director ejecutivo y fundador, Tadashi Yanai, afirma que el mundo posterior a la COVID ha cambiado drásticamente y los consumidores ahora están poniendo mayor énfasis en el valor que en el lujo. Yanai, de 74 años, es el hombre más rico de Japón, con el 19% de las acciones de Fast Retailing, y su familia tiene un patrimonio neto de alrededor de 34.000 millones de dólares, según la revista Forbes.
En vistas a una futura sucesión, apunta a Daisuke Tsukagoshi, jefe regional en América, ascendido a presidente de Uniqlo el mes pasado, al que califica «un hombre de acción que da prioridad al taller».
El informe «Perspectivas del Consumidor» elaborado por Kantar Insights revela que, de cara a la última parte del año, los consumidores mantendrán sus niveles de consumo actuales.
En base a las 1.600 entrevistas realizas en cuatro olas, que recogen una muestra representativa de la población española, se llevó a cabo un análisis teniendo en cuenta la situación actual del país, y por supuesto, la personal.
En el informe se percibe que los consumidores españoles prefieren vivir la situación derivada por la inflación con una actitud paciente y precavida. Por otra parte, mientras que el 89% de los españoles encuestados considera que su puesto de trabajo no corre riesgo, el 39% cree que el desempleo aumentará en los meses venideros. En relación a esto, seis de cada 10 encuestados creen que el desempleo se mantendrá como hasta ahora o disminuirá.
Estos hechos basados en el empleo se traducen a los ingresos. Un 70% de los españoles encuestados considera que sus ingresos se mantendrán o mejorarán frente al 7% que considera que bajarán. No obstante, ante la incertidumbre generada por una crisis económica que ha disparado los precios de los productos, las viviendas o las hipotecas, los españoles sólo muestran un pensamiento positivo hacia los productos financiados o los fondos de pensiones. Finalmente, sólo los productos relacionados con la belleza y el cuidado personal son los que se mantienen en el rango positivo.
El nuevo Claudio Express de Lalín, se instala en la estación de servicio Galp, localizada en el km. 296 de la Carretera N-525, en el lugar de Bendoiro.
La tienda, cuenta con una sala de ventas de 75 m2 y un surtido seleccionado para satisfacer las necesidades básicas de los clientes con unas 750 referencias de productos de alimentación, droguería e higiene. Con un amplio horario de atención al público, tiene a su disposición gasolinera, túnel y boxes de lavado y aspirado, que completan los servicios.
La puesta en marcha de las instalaciones contribuye a la dinamización socioeconómica del entorno, uno de los valores añadidos de esta línea de negocio de Gadisa Retail, en la que trabajan más de 950 profesionales, principalmente en áreas de población rural y semiurbanas. En este complejo, se crean 3 puestos de trabajo.
Con esta incorporación a su línea de negocio franquiciado, Gadisa Retail ha sumado 14 establecimientos en 2023, hasta alcanzar los 238 puntos de venta, de los que 125 son Claudio y 113 Claudio Express.
Tres meses después del lanzamiento de Hopla, un chatbot de comercio electrónico para sus clientes, Carrefour lanza Askia, una herramienta de Inteligencia Artificial para ayuda de sus empleados en el día a día de la empresa.
El asistente inteligente responde a las solicitudes diarias de los empleados del grupo. Por ejemplo, puede explicarles cómo obtener el reembolso de sus billetes de transporte o cómo beneficiarse de una formación, nueva directora general de Carrefour España, Elodie Perthuisot, incorporada al cargo el pasado 31 de agosto.
“Acabamos de formar a Askia sobre las principales peticiones diarias de nuestros empleados ”, dice Perthuisot, que además de directora general de Carrefour España, es directora de comercio electrónico, transformación digital y directora de datos y miembro del Comité Ejecutivo de Carrefour.
Askia es accesible para todos los empleados en Francia en su lugar de trabajo y en sus dispositivos móviles.
Elodie Perthuisot comparte en su perfil de Linkedin sus primeras experiencias con Askia. “ Lo acabo de probar, me va a ayudar con las clases de español, mi mudanza… solo que aún no conoce el mapa del metro de Madrid ”, dice la ejecutiva quien ha felicitado a los equipos digital y de recursos humanos que, juntos, crearon este asistente virtual que simplificará la vida de 80.000 empleados.
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La Xunta de Galicia aprobó a principios de septiembre, el decreto que modifica las normas de habitabilidad del año 2010, con el fin de facilitar que los bajos comerciales sin actividad puedan transformarse en vivienda.
El objetivo es contrarrestar el abandono de locales de uso comercial en entornos urbanos e incrementar el actual parque de viviendas. Esta medida persigue favorecer su reconversión con fines residenciales, permitiendo a los ayuntamientos hacer excepciones y simplificar las exigencias de adaptación en determinados ámbitos, siempre que esté justificado.
No se trata de eliminar comercios, sino de dar uso a locales vacíos, y en muchos casos abandonados, que degradan los centros urbanos, dice Alfonso Rueda, presidente de la Xunta de Galicia
La patronal inmobiliaria ha cifrado en 7.000 los bajos comerciales sin uso, de los que 2.000 ya reúnen condiciones para albergar inquilinos. La cifra no incluye los locales que no dependen de inmobiliarias.
Un ejemplo, el del servicer inmobiliario de Banco de Santander, Diglo, que ha puesto a la venta 18 locales y una oficina en entreplanta en Galicia para su uso residencial o comercial. Los inmuebles se encuentran repartidos por toda la autonomía: ocho están en la provincia de A Coruña; siete en Pontevedra, incluyendo una oficina en entreplanta, dos en Lugo y otro bajo comercial en Ourense.
Los locales a la venta parten desde los 35.000 euros, aunque algunas unidades superan de largo los 100.000 euros. En total, Diglo tiene casi 300 locales comerciales repartidos por toda España, según el portal inmobiliario idealista.
La reforma de la normativa de habitabilidad aprobada, introduce también modificaciones en los requisitos que debe cumplir una vivienda para ser considerada exterior, y otras con las que se pretenden flexibilizar o clarificar cuestiones funcionales que afectan a la habitabilidad de los domicilios.
Shein, ha anunciado el nombramiento del empresario boliviano Marcelo Claure, actual inversor de la compañía, como vicepresidente del grupo.
En su nuevo cargo, con sede en Nueva York, tendrá como misión es acercar la compañía a los consumidores fuera de China, liderando iniciativas de crecimiento global.
El ejecutivo boliviano prevé 2.000 fábricas produciendo para Shein en el mercado brasileño, siempre en colaboración con unidades productivas de terceros. A finales del pasado agosto. ya había alrededor de 200 en funcionamiento. Claure, lleva invertidos alrededor de 100 millones de dólares en el negocio del marketplace asiático.
Objetivo Brasil
Claure, quien hasta hace poco era CEO de SoftBank Group International, se unió a la compañía en enero de 2023 como presidente de Shein Latinoamérica. Desde entonces, ha supervisado el lanzamiento del Marketplace en Brasil, creando aproximadamente 100.000 empleos para los próximos tres años. Continuará con sus funciones en calidad de presidente en Latinoamérica además de su nuevo puesto como Vicepresidente del Grupo, trabajando en estrecha colaboración con el Fundador y CEO, Sky Xu; el presidente ejecutivo, Donald Tang y el equipo ejecutivo en todo el mundo.
«El liderazgo y las relaciones de Marcelo han sido fundamentales para fortalecer el desarrollo comercial y la estrategia en mercados clave. Hemos logrado avances significativos mientras buscamos localizar nuestro negocio para el beneficio de nuestros clientes y las comunidades de todo el mundo. Tenemos la suerte de contar con la experiencia de Marcelo para escalar empresas globales a medida que ampliamos aún más el modelo de mercado, la estrategia de localización y otras iniciativas clave para satisfacer aún más las necesidades de nuestros clientes en más de 150 mercados», afirmaba Donald Tang, presidente ejecutivo de Shein.
Por su parte, el nuevo vicepresidente, añadía: «Shein ha redefinido la cadena de suministro y el modelo de fabricación para llevar a los clientes de todo el mundo moda personalizada de una manera que ninguna otra empresa global lo ha hecho antes. Lo que me atrajo de Shein, como inversor y operador, es su modelo de negocio único y la forma en que empodera a los diseñadores y proveedores locales en comunidades de todo el mundo. «.
Marcelo Claure
Fundador y director ejecutivo de Claure Group, una firma de inversión global multimillonaria que abarca múltiples sectores de alto crecimiento, incluidos tecnología, telecomunicaciones, medios, bienes raíces, transición energética y deportes, Claure también es presidente ejecutivo y socio director de Bicycle Capital, el principal fondo de capital de crecimiento de América Latina.
A partir de 1997, Claure fundó Brightstar, la empresa de servicios y distribución inalámbrica más grande del mundo, y el negocio hispano más grande en la historia de los Estados Unidos, con ingresos que superan los 10 mil millones de dólares. En 2014, vendió Brightstar a SoftBank y se convirtió en presidente y director ejecutivo de Sprint, donde lideró su recuperación y obtuvo los mejores resultados financieros en los 120 años de historia de la empresa. Posteriormente, lideró la fusión de 195 mil millones de dólares en 2020 entre Sprint y T-Mobile, que creó una de las empresas de telecomunicaciones más valiosas del mundo.
Tras la fusión, Claure fue ascendido a director ejecutivo de SoftBank Group International, donde supervisó 40 empresas de la cartera de SoftBank, incluidas ARM, Fortress, SoftBank Energy y Boston Dynamics. También lanzó los fondos SoftBank Latin America de 8.000 millones de dólares, el fondo de capital riesgo más grande de la región, y SoftBank Opportunity Fund, un fondo de $100 millones dedicado a emprendedores de color.
Claure cuenta con un B.S. en Economía y Finanzas y un doctorado honorario en Ciencias Comerciales de la Universidad de Bentley, así como un doctorado honorario en Derecho de Babson College. Es miembro ejecutivo de la Escuela de Negocios de Harvard y copresidente del Instituto de Diseño de Datos Digitales (D^3) de la Universidad de Harvard, que supervisa 13 laboratorios que exploran cómo la Gen AI transformará las empresas.