Dos son los retos a los que se enfrenta la industria nacional. Por un lado, la descarbonización, presente en el imaginario empresarial desde hace un tiempo, y el impacto que la pandemia de coronavirus ha dejado en el sector y que ha mostrado la necesidad, ahora más que nunca, de apostar por la Industria 4.0. 

Son una de las principales conclusiones alcanzadas en la primera reunión de la Cátedra de Industria Conectada de Comillas-ICAI, en la que un total de 12 empresas – ABB, Acerinox, Enagás, Endesa, Gestamp, Grupo Antolín, IBM, Indra, Pladur, Prosegur, Repsol y Saargummi– han analizado los efectos de la crisis sanitaria en la industria y la economía, y los posibles factores de recuperación. 

Entre las principales conclusiones, las grandes incertidumbres que se abren como consecuencia de estar viviendo una crisis sin precedentes en la historia reciente por su alcance global y sus impactos humanos y económicos, ocasionando que las predicciones sobre la actividad económica en todos los sectores hayan dejado de ser fiables. A éstas, se suma el reto de la descarbonización, que supone al mismo tiempo una oportunidad para la industria, ya que puede favorecer la reactivación económica, explican. 

Apuesta (obligada) por la Industria 4.0

Según el informe elaborado por las empresas que conforman la cátedra, la crisis sanitaria derivada por la pandemia de COVID-19 se identificará como el inicio definitivo de la Industria 4.0. Consideran que aquellas organizaciones que logren superar las dificultades de financiación a corto plazo y aprovechen la digitalización a largo plazo, conseguirán liderar la transformación del sector. 

Recuerdan, asimismo, que la transformación digital de una compañía para afrontar la incertidumbre no depende del tamaño de ésta. Aunque sí supondrá un doble reto para las más pequeñas, ya que tradicionalmente éstas cuentan con un menor grado de digitalización. 

Precisamente, la digitalización continuará como la principal palanca para mejorar eficiencias, explican, y añaden que se espera, sin embargo, que los proyectos pilotos de digitalización se seleccionen mucho mejor que antes de la crisis. 

Las empresas participantes concluyen con la oportunidad que supone para la industria la pandemia, en cuanto a que podría revertir la tendencia de desindustrialización que se venía observando desde hace décadas en nuestro país. 

“El modelo productivo actual es sumamente dependiente del sector servicios, y la situación actual debe constituir un incentivo a buscar un mix productivo más resiliente. España precisa, por tanto, de un importante impulso de reindustrialización para poder recuperarse mejor de la actual crisis y para resistir mejor las del futuro”, subrayan. 

Un consumidor más digital pide seguridad

En su primer informe, las compañías industriales también han analizado el comportamiento del consumidor en esta pandemia y las modificaciones que se espera que se afiancen a medio plazo. Destacan la tendencia hacia un consumidor 4.0, como muestra el creciente consumo digital realizado durante el confinamiento. 

La sensación de falta de seguridad acompañarán a los compradores una vez finalizada la crisis sanitaria, lo que podría incentivar la aparición de nuevos productos y la decadencia de otros. Ponen como ejemplo la aparición del automóvil SUV como resultado de los atentados del 11-S de Nueva York. 

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Las empresas tradicionales han cambiado su funcionamiento debido a las nuevas tecnologías y a Internet. Los negocios cuentan con un nuevo medio en el que prescinden de establecimientos físicos, pero donde hay un público mayor.

Esto significa una oportunidad de menos gastos para nuevos emprendedores, sin embargo, los sectores clásicos han tenido que adaptarse al modelo que ofrecen las redes para no perder clientela. A continuación, os contamos los negocios que mejor han sabido reinventarse gracias a Internet.

Las tiendas

Las tiendas online son un sector en continuo crecimiento dentro de España y el resto del mundo. Un servicio donde el usuario compra directamente desde el móvil, o PC, y el producto llega cómodamente a casa en un plazo de pocos días.

Marcas como Amazon se posicionan líder indiscutible de las ventas a nivel mundial, formando una colosal tienda digital repleta de productos de todos los ámbitos, tecnología, hogar, alimentación, ropa, cosméticos y un largo etc. Aunque también hay cabida para empresas pequeñas y especializadas.

Por su parte, las tiendas tradicionales han apostado por compaginar el formato de toda la vida con portales de venta online para mayor versatilidad de sus clientes. Asimismo, tiendas de renombre como El Corte Inglés o Decathlon incluyen en sus páginas web la opción de recogida en tienda. Comprar es más fácil y cómodo que nunca pero siempre podremos visitar establecimientos físicos para valorar el producto de primera mano.

Los casinos

(Fuente: pixabay.com)

Los casinos están viviendo una segunda edad dorada gracias a Internet. Juegos de azar como el blackjack, la ruleta o máquinas tragaperras cuentan con versiones digitales que podemos disfrutar en cualquier parte con los dispositivos móviles. La popularidad de los casinos online viene de la versatilidad que tienen los usuarios para disfrutar de partidas rápidas viajando en metro o cómodamente desde casa.

La gran variedad de juegos disponibles es otro factor interesante para los usuarios como por ejemplo el nuevo modo live de la ruleta en el que se puede conversar con otros jugadores en tiempo real vía chat. Pero si hablamos de variedad, el rey indiscutible son las máquinas tragaperras, portales famosos como NetBet slots ofrecen decenas de temáticas diferentes para que cada usuario encuentre su máquina favorita, por ejemplo mundos de fantasía, civilizaciones clásicas o inspiradas en películas. Los jugadores pueden llevar su propio casino a cualquier parte a tan solo un clic de su móvil.

La publicidad

La publicidad es otro de los negocios que mejor se han adaptado a las nuevas tecnologías en los últimos 20 años, un sector en continuo crecimiento para que las marcas capten fácilmente a su público objetivo. La publicidad cotidiana se sirve de paneles publicitarios en las calles, anuncios de televisión o prensa escrita y hasta de panfletos.

Internet ha cambiado las reglas, ahora la publicidad se adapta a los usuarios, por ejemplo en buscadores como Google hay resultados promocionados y en tiendas como Amazon las marcas pueden pagar para que muestren sus productos cuando los clientes visiten productos similares. También encontramos publicidad en redes sociales, blogs y portales de noticias.

Los negocios se han adaptado a las nuevas tecnologías y la mayor ventaja que ofrece Internet es un servicio personalizado, más cómodo y preciso para los usuarios, al haberse convertido en parte de nuestro día a día.

 Covirán ha manifestado su profundo sentir por el reciente fallecimiento de Antonio Salas, histórico Director General de la Cooperativa, que estuvo en el cargo durante 33 años.

“Antonio Salas ha sido una persona clave en la historia de nuestra cooperativa. Desde sus inicios fue uno de los artífices del crecimiento y la articulación de un modelo cooperativo del que todos nos sentimos orgullosos”, ha señalado la presidenta de Covirán, Patro Contreras, quien ha lamentado el “hueco irreemplazable” que deja en la historia de la organización.

Antonio Salas nació en Málaga el 19 de abril de 1944. Asumió la Dirección General de Covirán en 1975, en el transcurso de una asamblea de socios celebrada en las primeras instalaciones que la Cooperativa tuvo en la localidad de Armilla, tras haber ejercido el cargo de tesorero y de presidente con anterioridad. Permaneció en el cargo hasta 2008 de manera ininterrumpida. Salas, casado y con cuatro hijos, ejerció también diversos cargos ejecutivos y representativos en diversas organizaciones a nivel nacional.

Junto a Antonio Robles en la presidencia, conformó un tándem histórico al frente de Covirán, liderando su expansión por todo el territorio nacional, siendo además socio de la misma casi desde sus inicios.

El delivery ha resultado un aliado en determinados sectores durante la pandemia de coronavirus. Un negocio que, en los últimos años, se había situado en el punto de mira judicial por el rol que gozan los repartidores, que aupan la autonomía, la flexibilidad y la libertad que les otorga el modelo de negocio actual, aunque piden más protección. 

Son una de las conclusiones de la segunda edición de la encuesta realizada por la Asociación de Internautas sobre las motivaciones y propuestas de mejora de los repartidores de las plataformas digitales. 

Según el informe, un 80% de profesionales del sector prefiere la autonomía, flexibilidad y libertad del modelo actual con una mayor protección. Un 38% comenzó a prestar este servicio por las facilidades para comenzar a generar ingresos  y un 30% por la flexibilidad horaria. 

Además, tres de cada cinco repartidores admite que empezó a colaborar por una recomendación y un 88% aconsejaría comenzar a trabajar en este sector. Sólo el 14% destaca esta profesión como una forma de complementar los ingresos de otra actividad. 

Entre los factores más valorados, destaca la oportunidad de “ser tu propio jefe” (43%), seguida de la posibilidad de ganar más dinero que en trabajos equivalentes (22%) y de combinarlo con un empleo/estudios (20%). 

Pero a pesar de la satisfacción reflejada en el informe, los encuestados también han subrayado los aspectos a mejorar en esta actividad profesional. Así, un 56% considera que se debería adecuar la cuota de autónomos a los ingresos mensuales. Y un 34%, que las plataformas tendrían que poder asegurar más pedidos por hora. A un 25% le gustaría incluso poder trabajar más horas al día y ser compensados por varios aspectos, como la fidelidad y la experiencia y antigüedad. 

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La Torre Outlet Zaragoza tuvo que retrasar su apertura, prevista para el 28 de mayo, debido a la situación excepcional ocasionada por el COVID-19,pero ahora ha anunciado una nueva fecha, el proyecto abrirá sus puertas definitivamente el próximo 22 de octubre.

Los trabajos en La Torre Outlet Zaragoza a lo largo de estas últimas semanas “han continuado desarrollándose cumpliendo estrictamente todas las medidas de seguridad”, afirman desde Grupo Iberebro, promotor del proyecto.

El nuevo centro comercial y de ocio de Zaragoza, que está en la fase final de su ejecución, será un espacio “seguro tanto para los futuros empleados del complejo comercial como para aquellos que nos visiten una vez abramos las puertas al público”, añade Luis Barcelona, CEO de Grupo Iberebro.

La Torre Outlet Zaragoza, “un nuevo concepto de compras para el valle del Ebro y el sur de Francia” gestionado por ROS Retail Outlet Shopping, generará 1.000 empleos directos y 8.000 puestos de trabajo indirectos.

“Estamos muy orgullosos de formar parte de esta nueva generación de centros outlet. Los visitantes podrán disfrutar de tiendas de moda y conveniencia, espacios de ocio, entretenimiento y gastronomía en un solo lugar; cumpliendo los nuevos requisitos del cliente para la sostenibilidad y la digitalización, además de proporcionar un nuevo lugar de encuentro», dice Thomas Reichenauer, director gerente de ROS Retail Outlet Shopping.

Los visitantes disfrutarán de más de 90 marcas internacionales de moda, deportes y estilo de vida como Adidas, Reebok, Guess, Mango and Fifty, outlet del Grupo Tendam (Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’Secret y Milano) y muchos más, siempre con un 30-70 % de descuento.

Otras áreas 

El proyecto incluye, además, un cine Artesiete de última generación, un patio de comidas, un McDonalds drive-through y una zona de ocio interactiva. La cooperación con Telefónica apoyará y enriquecerá la experiencia de compra a través de un enfoque digital totalmente integrado con un programa de fidelización de clientes, gamificación social vinculada a los medios, así como características de realidad virtual y aumentada. Lo más destacado será una pantalla LED gigante en la plaza central. Otras atracciones serán un muro de escalada de dos niveles proporcionado por Climbat, que cuenta con más ubicaciones en Madrid y Barcelona.

El complemento final será MadLab, un concepto de ocio muy innovador, que complementará la oferta de La Torre Outlet Zaragoza. «Estamos convencidos del atractivo regional y el éxito de este concepto único. En nuestras instalaciones nos uniremos a marcas conocidas con actividades de realidad virtual, escape rooms, juego láser o hiperrealidad. Los visitantes disfrutarán de una experiencia llena de desafíos y sorpresas, tanto para niños como para adultos ”, menciona Paco Hernández, director del MadLab Zaragoza. La Torre Outlet Zaragoza tendrá una superficie bruta alquilable de 61.500 metros cuadrados.

El pago con tarjeta ha superado por primera vez al efectivo a la hora de hacer la compra en España durante la crisis sanitaria del coronavirus, según los datos ofrecidos por la consultora Nielsen. En concreto, si antes de la pandemia se pagaba al contado en el 61,2% de las ocasiones, ahora son en el 45,5%, según los datos acumulados de marzo a mayo, mientras que el ‘plástico’ ha pasado del 38,5% al 54,1%.

Este cambio de tendencia responde a los efectos que la pandemia está dejando en el consumidor y en sus hábitos durante el estado de alarma, siendo uno de los más importantes la caída en visitas a los establecimientos, que descendieron un 13%, así como el aumento del ticket de compra (+20%) durante el periodo analizado.A un ritmo de visitas a la tienda propio del mes de agosto con compras más propias de la Navidad, el consumidor ha optado por pagar más con tarjeta.

La consultora también ha recordado que el aumento del uso de la tarjeta se ha debido a las recomendaciones sanitarias de no manejar dinero en efectivo, así como la disminución de visitas al cajero automático que, si bien era una actividad permitida incluso en los días más restrictivos del confinamiento, el miedo al contagio del coronavirus propició menos salidas al banco y tener que pagar con tarjeta la compra de productos esenciales.

Respecto al gasto en las operaciones al contado o con tarjeta, ya en periodo precovid eran más cuantiosas las segundas, al representar el 54% del gasto, frente al 45% del efectivo, pero con la pandemia el ‘gap’ aumentó hasta los 34 puntos de diferencia, de tal modo que dos de cada tres euros que se gastan en hacer la compra se hicieron con tarjeta y solo uno de cada tres en efectivo.

Este cambio de tendencia también está muy alineado al auge del ‘ecommerce’ que, por sus características, requiere de pagos digitales y no físicos, ahondando en el declive de billetes y monedas.

Mixer&Pack, el mayor desarrollador, fabricante, y envasador español de cosmética y perfumería para terceras marcas y fabricante de hidrogeles para Sanidad durante la pandemia, ha puesto la primera piedra de su futura planta en Cabanillas del Campo (Guadalajara). 

¿Está el sector comercial preparado para una vez pasada la actual y prolongada crisis sanitaria, afrontar los retos y recoger las oportunidades de la nueva era retal?

 (Por Alicia Davara)

El mundo está inquieto. La reciente y agresiva pandemia azota a todos los países con resultados concretos en sus manifestaciones en la salud y los sistemas sanitarios. En paralelo, supone grandes cambios en la sociedad, la economía, la concepción de conceptos y estrategias empresariales surgidas de la anterior revolución industrial. Y en los hábitos y costumbres de los ciudadanos.

Cambios  radicales e impredecibles apuntan a una aceleración de las tendencias ya apuntadas en el último decenio. Una hoja de ruta en la que otros valores podrían indicar la llegada de una nueva era con el foco puesto en un re-humanismo.

Vanguardia, tradición y tradicionalismo 

La vanguardia, o el hecho, solo reservado a unos pocos, de visionar el futuro como presente e intentar hacerlo real a los ojos de los demás, con el paso del tiempo acaba implantándose para ser vista como realidad, calificada como modernidad. O sencillamente como tradición.

Así fue las primeras manifestaciones artísticas del inicio del siglo XX protagonizadas por  corrientes y manifestaciones tales como el cubismo, el expresionismo y el futurismo. A estos vanguardistas,  les suceden  a partir del fin de la primera guerra mundial y como reacción a lo vivido y en un mundo en reconstrucción, los más influyentes creadores y sus obras de retorno a la armonía del pasado. Sin rechazar la modernidad del momento,  proponen un enfoque más tradicional del arte, un regreso al figurativismo y la armonía.

El propio Pablo Picasso, sorprendería al mundo y marcaría el camino, con  un  drástico giro en sus creaciones. Abandonando el cubismo, su obra en los umbrales de los años veinte y posteriores,  mostraría una vuelta a la figuración en un movimiento conocido desde entonces como “retorno al orden”.

Neoclasicismo retail 

Un neoclasicismo que bien podría homologarse a cada una de las grandes revoluciones que ha vivido el comercio a lo largo de su historia. La primera, en el siglo XIX protagonizada por el nacimiento de los grandes almacenes y con ellos, nuevas formas de comprar y de vender.

Formas de comprar y de vender con estrategias de cambio radical en cuanto al control de la cadena de suministro, llegarían en la segunda mitad del siglo anterior, con el hipermercado encabezando un movimiento de retail disruptor,  entendido ya, seis décadas después de su creación, como un modelo clásico en la distribución comercial moderna.

Vanguardia o innovación, traen consigo una vez más, grandes cambios en los comportamientos sociales que pueden extorsionar la realidad. Existe un   retorno al pasado en las formas de vida y relación,  que no debe de confundirse en los términos tradicionalistas tan comúnmente empleados.

Cambio de paradigma 

La crisis sanitaria mundial de los últimos meses, ha hecho real en escaso tiempo el anunciado cambio de paradigma. En las sociedades, en los ciudadanos, gobiernos, consumidores o usuarios. Personas todas, reinician la escalada hacia la “nueva normalidad”.

No nos gusta, ni parece adecuado, el concepto “nueva normalidad”. Nuestra tendencia  a seguir sobre la herencia de lo aprendido, aquello que hacíamos bien, y a veces con éxito, nos empuja a pensar en «nueva normalidad». Es la humana resistencia al cambio.

Reflexionemos, no hay regreso a la «normalidad», al menos la establecida, con aptitudes y modelos de negocio propios de una era que llega a su fin.   El futuro se hace presente empujado brutalmente por un agente maligno para la salud y los modelos económicos de las distintas sociedades de todo el planeta. Ni las más avanzadas tecnologías o innovaciones en ciencia,  son capaces de gestionar una epidemia mundial que se escapa a los planteamientos racionales muy asentados de la actual era contemporánea.

Giro 360º

Hay un retorno al pasado con la visión del mañana.  La reinvención de retail pasa por las personas,  consumidores, o compradores, equipos de venta, proveedores que trazan nuevas hojas de ruta en las estrategias de las empresas. Y en revisión de conceptos clásicos de producción y consumo nacidos a raíz de la última revolución industrial.

La crisis sanitaria mundial ha traído otras exigencias de los consumidores. Difícil para un sector que ya buscaba la reinvención como necesidad  a  la gran tela de araña tejida a su alrededor en las últimas décadas. Con términos y conceptos desconocidos, de tecnologías, omnicanalidad, gestión de la cadena de suministro, que les permitan satisfacer a la nueva demanda. Demanda agilizada por los compradores que buscan también ahora seguridad y salud en su experiencia de cliente.

Surgen en algunos análisis con bases más culturales e intelectuales, comparaciones con las primeras décadas de la anterior centuria. Los que somos creyentes en pautas iguales en los inicios, o eclosión, de cada una de las distintas eras de la historia de la humanidad, nos inclinamos a pensar, discutir, compartir y defender, las similitudes temporales en cada cambio de era.

Pero atención. Clasicismo, tradición o tradiciones no son conceptos iguales. Ninguna sociedad que camine hacia adelante debe considerar que un retorno al orden, como movimiento acentuado en las sociedades más avanzadas, supone una vuelta al pasado.

Vista atrás,  para comparar y revisar conceptos. Visión de futuro para reiniciar el camino hacia un neoclasicismo retail. Una vez más en la historia del comercio, el consumidor en una sociedad en cambio permanente, marca las pautas.

A tener en cuenta. Factores del nuevo orden mundial 

El consumidor exige. Con nuevas o aumentadas prioridades y un cambio en su escala de Valores.  Experiencias y exigencias, salud y estado físico, omnicanalidad y tecnologías, como parte del escenario global compartido entre compradores, vendedores y operadores en la cadena de suministro, junto al compromiso social, se imponen.

Movidos o acompañados por variables externas que comienzan a diseñar una nueva era para la civilización contemporánea que traerá en corto plazo, cambios puntuales y rápidos, en un tablero humano de grandes perdedores y muchos ganadores.

En menos de tres meses, las tendencias apuntadas hacia la Nueva Era aceleran. Esta es nuestra selección de las variables que conducirán a un nuevo mundo en el que casi todo hoy está por hacer.

Factores geopolíticos y sociales. ¿La globalización llega a su fin?

El consumo empujará a nuevas localizaciones, más pequeñas, que pondrán en duda las cadenas de producción actuales y su excesiva dependencia de otros países.

Oportunidades

• Pequeñas empresas locales
• Oficios artesanales
• Comercios de barrio
• Omnicanalidad

Amenazas

• Grandes economías dominantes. Cambios USA, Europa, Asia
• Grandes marcas líderes y dominantes
• Fabricación en masa
• Productos indiferenciados

Capitalismo responsable o capitalismo consciente

Oportunidades

• Empresas y Retailers Sociales
• Marcas fabricación y marcas retail con propósito y su impacto en el medio ambiente y en los consumidores, en la sociedad, en los empleados y en la cadena de producción
• Co-Creación
• Co-Laboración
• Co-Operación

Amenazas

• Estrategias globales
• Empresas con enfoque Valor versus enfoque Valores
• Cadenas de producción masiva
• Fin de la “Ley del 20/80“

Estrategias y Organización de empresas

• Organizaciones horizontales versus  organizaciones verticales
• Teletrabajo y Espacios de trabajo
• Personas versus Acciones. Capital compartido
• Agenda verde

Tecnología

• El papel de los grandes tecnológicos. Google, Apple, Facebook, Instagram y su lugar preferente en el nuevo distanciamiento social
• Herramientas para una nueva sociedad interdependiente e interconectada y social
• Menos Marketing, más tecnología y experiencias en torno a los nuevos valores, salud, seguridad
• Pagos y controles tiendas y espacios físicos

Fuente: Elaboración propia para DA Retail 

 Alicia Davara

(En la imagen de portada, Arlequín con espejo, óleo sobre lienzo de 1923, en el que Pablo Picasso vuelca un nuevo lenguaje artístico inspirado en los grandes maestros clásicos que había comenzado a utilizar tras su viaje a Italia en 1917.  Un retorno a los planteamientos clásicos desde su anterior experiencia cubista. 

Concebido inicialmente como un autorretrato, Arlequín con espejo combina varios personajes del mundo circense y de la Commedia dell´arte. Arlequín, con su sombrero de dos picos, un acróbata por su vestimenta y Pierrot por su rostro que, convertido en una máscara, camufla la identidad del artista. Fuente: Museo Nacional Thyssen-Bornemisza, Madrid)

Carrefour ha elevado el 9,8% su facturación neta en el segundo trimestre hasta alcanzar los 2.355 millones de euros. Asimismo, la cadena hace especial hincapié en las ventas de alimentación online, que llegaron a duplicarse, informa la compañía.

«En España, en un mercado en aumento por la menor tendencia a comer fuera de casa, Carrefour se benefició de su elevado atractivo, incluyendo en los hipermercados, y confirmó su excelente ímpetu. Las ventas de alimentación ‘online’ se duplicaron. La constante atención a la satisfacción del consumidor siguió valiendo la pena», ha explicado Carrefour.

Entre enero y junio, Carrrefour creció en nuestro país el 8,3%, registrando un total de 4.636 millones de euros, más del doble que Italia y Bélgica, los otros dos países principales de la empresa aparte de Francia.

«La crisis confirma la relevancia de nuestra estrategia multiformato y multicanal, así como la fortaleza de nuestros activos comerciales, procedentes de tres años de rápida transformación», ha indicado el presidente y consejero delegado de Carrefour, Alexandre Bompard.

La facturación total del Grupo alcanzó los 34.265 millones de euros, el 1,8% menos. De esa cifra, 16.357 millones procedieron de Francia (-2,6%). En el resto de Europa crecieron el 2,6%, hasta los 10.246 millones de euros. Por su parte, en el mercado latinoamericano los ingresos se redujeron el 7,9%, mientras que en Asia crecieron hasta los 1.092 millones de euros (+12,1%).

El beneficio neto de la cadena llegó a los 73 millones de euros hasta el pasado mes de junio, frente a las pérdidas netas de 390 millones de euros contabilizadas durante los seis primeros meses de 2019.

La pandemia ha alterado nuestra vida hasta unos límites impredecibles desde hace unos meses. Hemos pasado más de dos meses confinados, apenas saliendo lo estrictamente necesario. Y ahora, tenemos que comportarnos de forma distinta a la que estábamos acostumbrados.

Siempre con mascarilla, que se ha convertido en un accesorio imprescindible; siempre a una distancia mínima de dos metros; y nada de besarnos ni abrazarnos al saludar. Se acabaron (por ahora) los conciertos multitudinarios y el público en los grandes eventos deportivos. ¡Y hasta en la playa hay que llevar mascarilla y mantener una distancia con la sombrilla de al lado!

Ahora que estamos en verano, es probable que el coronavirus también haya alterado tus vacaciones. Pero en primavera ya nos cambió la forma de trabajar, y quizá vuelva a hacerlo el próximo otoño. De hecho, muchos creen que el trabajo ya no volverá a ser como era antes de marzo, sobre todo para los trabajos de oficina o similares. Es previsible que haya un brusco cambio hacia prácticas laborales menos presenciales en aquellos empleos en los que sea posible trabajar a distancia.

El propio Gobierno impulsó esta solución, instando a los empresarios a enviar a casa a sus empleados, siempre que pudieran trabajar desde allí. Se trata de evitar concentraciones en las oficinas y frenar posibles contagios en el ámbito laboral. Es previsible que en otoño vuelva a enfatizarse la conveniencia de trabajar desde casa, antes que pasar por un nuevo confinamiento.

Por eso, si no la has hecho ya, una de las tareas básicas en los próximos meses será montar tu propia oficina en casa. Ahora es el momento de hacer un hueco para la mesa, buscar unos sillones de oficina baratos y cómodos, y prepararlo todo para trabajar desde casa con las mayores comodidades.

La oficina en casa: ¿cómo la monto?

• Busca un lugar tranquilo: lo más importante es encontrar el lugar idóneo para trabajar. La casa es, ante todo, un hogar. Es posible que en el conviváis varias personas, y quizá niños. Por eso, es necesario buscar un lugar tranquilo y con poco ruido, donde puedas concentrarte y no estar expuesto a las distracciones continuas.
• Cuando hayas decidido cuál será tu espacio de trabajo, es muy conveniente que lo separes del resto de la estancia. Todos en la casa debéis identificarlo como lugar de trabajo, para que así podáis respetarlo de forma natural.
• Otra clave esencial para teletrabajar es la conexión a Internet. Debes asegurarte de que al lugar elegido llega una buena señal de Wifi. Si no es el caso, y pese a todo te conviene instalarte en ese punto de la casa, valora la opción de adquirir un adaptador de la señal. Este tipo de adaptadores distribuyen la señal de wifi a través de la red eléctrica, de modo que puedes disponer de una velocidad similar a la del punto de acceso en cualquier lugar de la casa.
• También es muy importante que el espacio tenga un ambiente fresco y bien iluminado. A veces, no somos conscientes de esto hasta que llegan los problemas de vista y la irritación ocular. Lo ideal es contar con luz natural. Si no es posible, trata de encontrar un sistema de iluminación regulable en alturas y que te permita modificar la intensidad y el color de la luz. Por último, ¡no olvides la importancia de ventilar el lugar! Primero, porque estarás más a gusto. Pero además, es una de las pautas esenciales para luchar contra la epidemia.

Imprescindibles para el teletrabajo: mesa de ordenador y silla ergonómica

Una vez que tengas tu espacio de trabajo, tendrás qué pensar qué muebles necesitas para tener una auténtica oficina en casa. Una silla ergonómica o una pantalla grande parecen imprescindibles. Pero también están el aire acondicionado o la electricidad.

• De entre el mobiliario, una mesa para ordenador es un elemento indispensable. Su tamaño debe estar en relación con las tareas que desempeñe el trabajador. Debe ser suficiente, pero no pasarse. Hay quienes ya trabajan de forma íntegramente digital, sin papeles ni carpetas físicas, de forma que no necesitan tanta superficie de mesa. Sin embargo, en otros casos conviene disponer de un lugar en el que colocar carpetas o papeles. Eso sí, recuerda que tu espacio de trabajo debe limitarse a ese lugar. Debes disponer de la mesa que necesites, y no «ocupar» otros territorios de la casa con documentos del trabajo.

Tener una buena silla también es imprescindible. Debe ser una silla con las características de la silla de oficina. En este sentido, las sillas ergonómicas permiten mantener el cuello, la espalda y zona lumbar en una postura adecuada. El reposacabezas debe permitir el ajuste de altura y ángulo. Por último, también conviene que el asiento sea ergonómico y confortable. Vas a pasar un buen número de horas sentado, y tu salud te agradecerá tener la mejor.

A medida que aumenta el número de compradores ecommerce y el número de paquetes enviados como consecuencia de la pandemia de coronavirus, se vuelve imprescindible avanzar hacia un nuevo sistema de movilidad urbana de mercancías. Uno que solvente los impactos nocivos y las ineficiencias actuales, que suponen un volumen de pérdidas de entre 15.100 y 23.800 millones de euros, un 2% del PIB. 

Son las principales conclusiones extraídas del I Congreso AECOC de Smart Distribution, organizado por la Asociación de Empresas de Fabricantes y Distribuidores (AECOC) con el fin de analizar las estrategias que se impondrán en los próximos años para acometer los dos grandes retos identificados en la movilidad urbana de mercancías. 

Por un lado, ganar espacios públicos en el centro de las ciudades y, por el otro, llevar a cabo dicha tarea, mejorando la eficiencia de la distribución de mercancías en ciudades como Madrid, donde ya representa hasta el 38% del tráfico. 

Un estudio reciente de la organización pone cifras a las ineficiencias detectadas en el modelo actual de distribución de mercancías. El tiempo perdido en atascos, el impacto medioambiental y los accidentes de tráfico suponen para el sector un volumen de pérdidas de entre 15.100 millones y 23.800 millones de euros, un 2% del PIB. 

Entre estos factores, el de mayor peso es el primero, con pérdidas valoradas entre los 8.400 y los 15.200 millones. Madrid y Barcelona se posicionan como las principales ciudades con mayor congestión por tráfico, con 129 horas perdidas por habitante al año en la capital y 147 en el caso de la Ciudad Condal. El equivalente a más de 15 jornadas laborales en atascos. 

Vías de cambio

Ciudades congestionadas que soportan, a su vez, una mayor distribución de mercancías, como consecuencia del crecimiento del ecommerce. Si en 2019, el peso de ésta sobre el total de la circulación en el centro de Madrid fue del 38%, se calcula que para 2025 esta cuota alcance el 47%. Lo que podría traer consigo un incremento del coste social y económico derivado del tráfico del 30%. 

Entre las posibles soluciones planteadas en el informe, destaca la movilidad nocturna, permitida en el 25% de las provincias españolas. Además del despliegue de redes de taquillas, el establecimiento de carriles multiuso y la creación de plataformas de consolidación para la última milla y de modos de transporte alternativos. 

“La creación de ‘hubs’ logísticos dentro de la ciudad está dentro de los planes de Madrid”, ha declarado durante la celebración del congreso Francisco de Borja, concejal de medio ambiente y de movilidad de la capital, quien ha recordado que los aparcamientos subterráneos pueden convertirse en ‘hubs’ de movilidad y logísticos. 

Ha coincidido la responsable de movilidad del Ayuntamiento de Barcelona, Rosa Alarcón, que ha expresado la obligación de “eliminar la mayoría de desplazamientos de última milla que se están haciendo y que no son necesarios”. 

En este sentido, Alarcón no ha descartado la opción de aplicar medidas fiscales que desincentiven las entregas a domicilio a particulares. “Si la última milla es para que me llegue a mi casa un artículo, estoy creando un movimiento innecesario; ya veremos si se impondrán recargos a este tipo de acciones, pero la lógica nos dice que sí”. 

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Momad, que se iba a celebrar el próximo mes de septiembre, ha anunciado su aplazamiento hasta el mes de febrero de 2020

El Triángulo de la Moda, asociación de fabricantes y mayoristas de moda, bisutería y accesorios madrileños ubicados en la zona centro de la capital, estarán presentes en la nueva edición de MOMAD, la Feria de la Moda de Madrid, que se celebrará del 4 al 6 de febrero de 2021 en coincidencia con los salones Intergift, Bisutex y Madrid Joya.

Momad, ha anunciado su aplazamiento hasta el mes de febrero de 2020. Esta decisión ha sido tomada “con el objetivo de ofrecer una convocatoria más reforzada el próximo año, en un entorno económico más favorable para cada uno de los sector económicos implicados, concentrado así todos los esfuerzos en la organización de la próxima edición”, tal y como indica la organización.

La participación del Triángulo de la Moda en MOMAD afianza la relación entre el colectivo y la feria de moda más importante a nivel nacional. En esta segunda edición, volverán a contar con un stand propio en el que los visitantes podrán conocer de primera mano la trayectoria y actividad de la asociación.

Para el colectivo esta es, sin duda, una oportunidad de oro ya que MOMAD es la principal plataforma comercial internacional de moda con más engagement de nuestro país. De esta manera, los expositores tienen la oportunidad de ampliar y reforzar su relación comercial y, en el caso del Triángulo de la Moda, atraer a nuevos asociados para reforzarse como colectivo. La feria llega en un momento crucial para el sector textil, que se encuentra en pleno proceso de recuperación tras los meses de cierre durante el confinamiento.

Montserrat Gallego, presidenta del Triángulo de la Moda, afirma: “Si MOMAD y Bisutex han sido siempre eventos cruciales para todas las empresas del sector, ahora cobran una mayor importancia. Estamos viviendo una época muy complicada para todos y para ello, necesitamos que entre todos nos apoyemos para poder salir adelante»

El Triángulo de la Moda es un colectivo de fabricantes y mayoristas de moda, bisutería y accesorios, nacido hace más de 10 años. La marca trabaja para la promoción del centro de Madrid en la venta al por mayor, regresando así al concepto histórico que se tiene de esta zona, considerada como el centro neurálgico de las compras mayoristas para los artículos diseñados y fabricados en España.

El sector Retail se posiciona como el más activo en redes sociales. Durante el segundo trimestre, los retailers lograron más de 26 millones de interacciones en plataformas como Facebook, Instagram, Twitter y Youtube. Supera a otros también activos, como Gran Consumo y Automoción. 

Son una de las principales conclusiones del informe ‘Panel Epsilon Icarus Analytics’, elaborado por la compañía Epsilon, que evalúa el impacto en redes sociales de distintas marcas durante los meses de abril, mayo y junio. 

En ese tiempo, las empresas de Retail generaron más de 26 millones de interacciones en redes sociales, frente a los 13,5 millones de Gran Consumo o los más de 4,6 millones de Automoción. Síntoma de la fortaleza del sector en las plataformas sociales. 

Por redes sociales, destaca Instagram, responsable del 81% de las interacciones generadas. Le siguen Facebook, con el 15%, y Twitter, con un 4%. 

Por marcas, las 10 rúbricas Retail con mayor visibilidad e impacto en este segundo trimestre han sido Chollómetro, Westwing, Mercadona, Ikea, PcComponentes, Primor, Druni, NYX Cosmetics, Lidl y Carrefour. 

Durante los meses de abril, mayo y junio, estas marcas se han enfocado en realizar un gran número de sorteos y concursos, tanto en perfiles propios como en canales externos, a través de colaboraciones con influencers y prescriptores. Los sorteos de mayor éxito se han vinculado con productos usados en el hogar (ocio, tecnología, cuidado personal y cosmética). 

En el ámbito de la distribución, Mercadona reúne el mayor número de interacciones, gracias a contar con una comunidad de adeptos que viraliza los productos que lanza en el punto de venta. Completan el Top 3, Lidl y Carrefour. 

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Los supermercados de Caprabo traen a Cataluña la primera mascarilla reutilizable que inactiva el virus SARS-CoV-2, origen de la COVID-19. Las mascarillas ya se encuentran en las tiendas de la compañía, desde esta semana. El efecto de protección sobre la mascarilla se mantiene después de 50 lavados a 30 grados.

Se denomina MOxAd-Tech, está fabricada de tela, es reutilizable, de alta eficiencia e impermeable. Tiene un innovador revestimiento que neutraliza los efectos del virus SARS-CoV-2 cuando entra en contacto con el tejido. Está desarrollada con un tejido técnico que integra varias capas distintas y un tratamiento repelente al agua que permite neutralizar las bacterias y el virus al entrar en contacto con la mascarilla.

Cuenta, además, con la certificación OEKO-Tex, que garantiza la ausencia de productos químicos nocivos durante el proceso de fabricación y es, por lo tanto, inofensivo en términos ecológicos humanos.

 Producto de la colaboración científica e industrial

Este protector facial lo ha fabricado la empresa portuguesa Sonae y ha superado con éxito las pruebas realizadas por el Instituto Molecular João Lobo Antunes de Lisboa (IMM).

El producto, una innovación mundial, cuenta con un principio activo previamente testado ya con éxito por el Institut Pasteur de Lille, en Francia. Es resultado de un proyecto de colaboración científico, industrial y empresarial.Los supermercados de Caprabo comercializan mascarillas higiénicas desde el pasado mes de mayo.