La plataforma online de moda y estilo de vida, Zalando, apuesta por el segmento premium y anuncia sus nuevas acciones de marketing para ganar usuarios y mejorar la experiencia de cliente de los mismos, con el fin de posicionarse como tienda digital especializada en moda de lujo. La marca ha añadido nuevas empresas deluxe, como Roksanda y Marchesa o la española Paco Rabanne, además de ampliar la colección de Victoria Beckham y MCM. En total, la empresa suma 260 firmas.
Estas acciones, junto con el lanzamiento de una campaña de marketing específica bajo el concepto ‘Real Life Luxury’, forman parte de la estrategia de Zalando de continuar con sus inversiones para duplicar su oferta de gama alta y premium y triplicar el GMV (volumen bruto de mercancía) de esta categoría para 2023. De hecho, la sección ‘Premium’ ha pasado a llamarse ‘Designer’ para mejorar la visibilidad del espacio renovado.
En palabras de Lena-Sophie Roeper, directora de compras de gama alta y lujo de Zalando, “como ya anunciamos en febrero, nos estamos centrando en la categoría premium y su expansión hacia la vanguardia y el lujo durante 2020. Gracias a la incorporación de nuevas marcas, el nuevo nombre de la categoría y la campaña de marketing específica, reforzamos nuestra posición como punto de encuentro entre diseñadores, clientes y marcas. Nos complace ofrecer a nuestros clientes una nueva experiencia online y a las empresas un marco adecuado donde pueden presentarse con sus mismos estándares. Ha sido un verdadero placer recibir valoraciones positivas de algunas de las firmas que actualmente están ampliando su selección en nuestra plataforma”.
Campaña de marketing ‘Real life luxury’
Además, Zalando sigue invirtiendo en la experiencia de compras de lujo para sus clientes, así como en acciones de marketing. La última campaña ‘Real life luxury’ tiene como objetivo situar la categoría en un contexto más accesible a un grupo más amplio de clientes, al tiempo que presenta su gran selección. Esta campaña, dirigida y fotografiada por el director artístico afincado en Reino Unido Felix Cooper, no presenta modelos sino personas reales en las calles de la pequeña ciudad de Monnickendam (Países Bajos), que comparten lo que significa para ellas el lujo en la vida cotidiana. En las diferentes piezas gráficas, los protagonistas visitan lugares con un significado especial para ellos y relatan sus historias íntimas y personales sobre cómo entienden la moda como una forma de autoexpresión, evasión o una manera de darle valor a sus vidas cotidianas transgrediendo los convencionalismos y fomentando la autoestima.
Esta acción se lanzó el 30 de agosto en toda Europa y se podrá ver en canales digitales, en publicidad en prensa convencional y exterior, y en los propios canales de Zalando. También, la nueva sección ‘Designer’ de la web contará con una temática especial y se publicarán contenidos exclusivos para redes sociales en Instagram y TikTok.
Caprabo inaugura un nuevo supermercado propio en Barcelona. La tienda está ubicada en el número 21 de la calle Vinyar, en el distrito de Nou Barris, y tiene una superficie comercial de 820 metros cuadrados. La nueva tienda propia, en la que Caprabo ha invertido 1,4 millones de euros, da empleo a 28 personas.
El nuevo supermercado, que está abierto entre las 9 horas y las 21 de lunes a sábado, cuenta con más de 9.000 referencias. Los supermercados de Caprabo destacan por ofrecer la mayor cantidad de productos por metro cuadrado.
Como informan desde la compañía, es un supermercado de nueva generación, un modelo de tienda que se caracteriza por recuperar los valores tradicionales del comercio de proximidad. El nuevo Caprabo realiza una contundente apuesta de renovación con énfasis en la salud, los frescos, los productos de proximidad, ecológicos, el ahorro personalizado y la innovación con el objetivo de optimizar la experiencia de compra.
La compañía desarrolla un plan de reformas de supermercados orientado a ganar competitividad, intensificando la adaptación de sus tiendas a los cambios del entorno competitivo y la adecuación de su oferta a las nuevas necesidades del consumidor. Son supermercados mejor adaptados a las tendencias del mercado para satisfacer un consumidor más heterogéneo.
Medidas de seguridad en el supermercado
Siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias frente a la COVID-19, el supermercado incorpora medidas de seguridad para prevenir los contagios. Destacan la distancia de seguridad en las colas; prioridad de la compra para personas mayores, personas con discapacidad, embarazadas y personal sanitario; aforo limitado en el interior de la tienda; mamparas de separación en cajas de cobro; cintas para mantener la distancia entre cliente y vendedor en las secciones; mascarillas, guantes y desinfectante en la compra y uso de pantallas faciales para los trabajadores de las tiendas.
Además, también se ofrece el servicio de reparto a domicilio de forma gratuita para mayores de 65 años. Caprabo realiza una importante función de sensibilización con los clientes a través de las herramientas de comunicación que tiene en sus supermercados. Cartelería en tienda y megafonía recuerdan de manera constante las medidas de seguridad para realizar la compra.
El inicio de la pandemia de coronavirus obligó a numerosos organizadores a cancelar sus eventos. En este mes de septiembre, la agenda pre-COVID-19 marcaba la celebración de la feria Maison & Objet. Como alternativa, del 3 al 6 de septiembre se celebra en el marketplace Ankorstore, Lift Days, un salón virtual donde los retailers pueden conocer las novedades que se iban a presentar en la feria francesa.
“Frente a las diversas crisis que ha atravesado el sector en los últimos tiempos, la creación de esta feria virtual se convierte en un complemento de las ferias físicas, permitiendo a las marcas y a los comerciantes participar sin incurrir en grandes gastos, como el alquiler y acondicionamiento de los ‘stands’”, ha explicado Pierre-Louis Lacoste, co-fundador de Ankorstore.
En este salón virtual, los retailers pueden conocer las novedades que se iban a presentar en la feria francesa Maison & Objet, pero también, reservar citas online con las marcas de su interés y confirmar pedidos con condiciones exclusivas: pedido mínimo de 100 euros, descuentos de 100 euros y hasta de 200 euros para pedidos superiores a 300 euros, y envíos gratuitos y pagos diferidos.
Esta primera edición ya cuenta con más de 1.500 marcas europeas, cerca de 10.000 tiendas inscritas y más de 60.000 clientes potenciales. En el certamen participarán más de 120 marcas españolas como Balvi, Black Velvet Studio o Mr. Boho, muchas de las cuales participaban habitualmente en Maison & Objet.
Esta feria, que aspira a convertirse en una herramienta alternativa, tiene previsto celebrarse todos los años en enero y septiembre.
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El creciente número de casos por coronavirus en nuestro país impulsa el temor a una segunda ola por COVID-19. Ante esta situación y habiendo vivido ya las consecuencias de la pandemia, los retailers deben adaptarse para acoger a un consumidor más preocupado por la seguridad y los ahorros.
Así lo advierten desde la compañía ConnectPay, quienes aconsejan tomar en consideración las posibles soluciones que desde el sector de métodos de pago se ofrecen para garantizar navegar seguros durante la segunda etapa del virus.
El primero de ellos, la alianza con alguna ‘fintech’. A pesar de reunir tan sólo el 1% de los pagos globales, estas ‘startups’ se caracterizan por su capacidad de innovación y agilidad. Debido a que es posible que los negocios tradicionales se esfuercen por adaptarse a una repentina segunda ola, iniciar una conversación con los líderes de la innovación podría llevar a encontrar soluciones de forma rápida y prevenir posibles recesiones, explican.
Estas alianzas traerían consigo, además, nuevas soluciones de seguridad para los minoristas, enfrentados ahora a un mayor número de ciberamenazas ante el incremento del ecommerce.
Desde la compañía recuerdan, asimismo, la necesidad de ampliar la oferta de métodos de pago para incluir opciones de pago aplazado. “En economías golpeadas por confinamientos, la opción de los pagos aplazados podría servir para que los negocios ganasen más tiempo”, ha señalado Marius Galdikas, CEO de ConnectPay. “Esto puede ayudar a ganar confianza con los existentes y futuros clientes y permite a los vendedores mantener la tracción”.
Sin olvidar facilitar el pago sin contacto, la opción elegida a la hora de realizar la compra en la tienda física durante la pandemia. “Los pagos sin contacto han ganado una nueva importancia en este contexto y continuarán siendo relevantes, al menos hasta que esta situación finalice. Puede que algunos retailers no le hayan prestado la atención adecuada antes, pero con la amenaza de una segunda ola, contar con estas medidas para proporcionar una experiencia con el menor contacto posible es fundamental”, sentencia Galdikas.
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Miniso, la marca de diseño japonés, abre su primera tienda en la ciudad de Alicante, ubicada en la céntrica calle Pintor Aparicio 40, el 3 de septiembre a las 17h. Será la cuarta apertura de Miniso en la provincia de Alicante, donde la enseña cuenta ya con muchos seguidores gracias a sus tiendas en Denia, Elche y Torrevieja.
Miniso suma así su decimotercera tienda en la península ibérica, donde cuenta con un potente plan de expansión con el que prevé alcanzar las 250 tiendas entre España y Portugal. Alicante se une así a la fórmula de éxito de Miniso, que se ha convertido en un fenómeno mundial tras abrir 4.000 tiendas desde su lanzamiento en Tokio en 2013.
“Alicante no es solo la potente economía de una de las mayores ciudades de España, es además un lugar bello y acogedor, que coincide con Miniso en el gusto por los productos de calidad y por un estilo de vida en el que la utilidad y la naturalidad están siempre presentes. Con tiendas ya en Torrevieja, Elche y Denia, estamos encantados de por fin abrir también en la Capital y de poder hacerlo a tiempo para que las familias puedan aprovechar nuestra amplísima oferta de productos originales para la vuelta al colegio”, ha comentado Ana Rivera, directora general de Miniso para España y Portugal. “Tenemos plena confianza en que los Alicantinos se van a divertir comprando en las tiendas de Miniso e incorporando el diseño japonés a sus hogares”, concluyó Rivera.
En los cerca de 200 m2 de la tienda de la calle Pintor Aparicio 40, los clientes encontrarán más de 3.000 referencias distintas de las 11 categorías de producto que Miniso pone a su disposición: salud y belleza, electrónica, productos de temporada, moda de hogar creativa, bolsos y estuches, organización, accesorios, papelería, textil y juguetes. Además, la gran variedad de productos con licencia de Marvel, We Bare Bears, Adventure Times y, pronto, Barrio Sésamo es única en Miniso y atrae a fans de estas marcas y a aquellos que buscan algo exclusivo.
El impulso del ecommerce durante el confinamiento de marzo, abril y mayo como consecuencia de la pandemia de coronavirus parece prolongarse en el tiempo. Desde junio, más de un tercio de los consumidores españoles ha dejado de realizar sus compras habituales en tiendas físicas para pasarse al canal digital. Y un 58% asegura tener la intención de seguir comprando desde casa tras el final de la pandemia.
Son datos del último estudio realizado por Empathy.co, donde se analiza el comportamiento del consumidor en el terreno digital durante el inicio de la llamada ‘nueva normalidad’. Según el informe, el ecommerce ha ganado protagonismo entre los compradores, que aseguran continuar empleando este canal una vez finalizada la pandemia.
Un periodo en el que las ventas de Informática y Electrónica se han visto incrementadas. Según la encuesta, un 46% de usuarios ha comprado algún artículo de este tipo desde el inicio de la crisis sanitaria. Le siguen Moda y Alimentación, con un 38% y un 37% de compradores; y Ropa y Material Deportivo, con un 36% de usuarios habiendo adquirido algún producto de esta categoría – y que se explica como consecuencia del auge del entrenamiento deportivo en casa-.
En cuanto al ticket medio, un 42% de compradores ha destinado a cada pedido una media de entre 50 y 100 euros desde que comenzó la pandemia. Y sólo dos de cada 10 asegura gastar más de 100 euros por compra.
Precisamente, el estudio revela una de las principales preocupaciones de los consumidores en este tiempo: la reducción de los ingresos en el hogar. Así, del 17% de encuestados que declaró encontrarse en suspensión temporal de la actividad laboral, un 45% alegó contar con ingresos anuales de entre 20.000 y 30.000 euros. Y un 40% señaló disponer de ingresos familiares menores de 20.000 euros al año.
A su lado, se posiciona la preocupación por el medio ambiente, que influye a la hora de decidir en qué página web comprar. Un 32% de encuestados afirma comprar en ecommerces locales o nacionales para reducir la huella de carbono. Un 29% procura adquirir productos en webs responsables con el medio ambiente, y un 27% se fija en que el packaging sea ecológico.
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La declaración del estado de alarma y el consiguiente confinamiento de los hogares a raíz de la pandemia de coronavirus en nuestro país no sólo supuso un revulsivo para las ventas de Gran Consumo y el sector ecommerce. También, un reto para la organización y continuación de las cadenas de suministro de las compañías, que a causa de la crisis sanitaria, podrían afrontar pérdidas del 3,3% del PIB.
Lo advierte el último informe publicado por EAE Business School, ‘Las cadenas de suministro en la próxima pandemia’, después de analizar el comportamiento de éstas en diferentes momentos de la historia reciente y su situación durante la actual crisis provocada por la COVID-19.
Este impacto negativo en las cadenas de suministro se explica por la forma en la que están organizadas y las medidas impuestas durante el confinamiento que restringían la actividad económica. Unas medidas que para Marcelo Leporati, profesor de EAE Business School y uno de los autores del informe, “supondrán la pérdida de muchos empleos”.
De acuerdo con Leporati, a pesar del crecimiento experimentado en el sector primario durante el confinamiento, las cadenas de suministro de las compañías que forman el sector sentirán las consecuencias de dicho incremento.
Es lo que se denomina efecto látigo, y que llevará a importantes pérdidas, especialmente para los fabricantes, que han debido realizar una inversión de inventario excesiva, con bajos niveles de servicio al cliente, un uso ineficaz del transporte, una capacidad de fabricación mal utilizada y por tanto, la pérdida de ingresos.
“Ninguna cadena de suministro, en ninguna parte del mundo y en ningún sector, por estable que éste sea, está preparada para absorber un 40% de variación en la demanda de la noche a la mañana, ya que no existe disponibilidad de mano de obra, equipos, máquinas, materias primas ni capacidad productiva para un cambio tan abrupto”, ha asegurado el investigador.
Con el objetivo de preparar la cadena de suministro ante próximos eventos y reducir así su impacto, los autores del informe recuerdan la necesidad de contar con un plan de contingencia y de continuidad de negocio – en esta crisis sanitaria, un 45% de las cadenas de suministro no contaba con ningún plan-.
Porque en este tipo de situaciones conviene, según Leporati, dejar a un lado la improvisación. “No es necesario ni práctico disponer de grandes stocks para ser usados durante un episodio imprevisto, pero sí es fundamental haber llegado a acuerdos y haber firmado contratos de suministro preferencial con proveedores fiables y de calidad que puedan suministrar el material necesario cuando sea necesario”, ha informado.
El informe recuerda, por último, la obligación de mapear la cadena completa para identificar los agentes más débiles y los más fuertes; diversificar fuentes de abastecimiento, producción y distribución tanto geográfica como cultural, política, demográfica, religiosa y tecnológica; y trabajar la responsabilidad social.
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La compañía especializada en distribución alimentaria, GM Food Ibérica, ha iniciado la renovación integral de tres de sus centros en España para potenciar el área de productos frescos. La nueva iniciativa de la enseña pasa por integrar un concepto de mercado local que incluye la reforma de la frutería, carnicería, pescadería y refrigerados, con una mayor presencia de productos de proximidad.
Esta estrategia se llevará a cabo en los centros de la cadena de la marca GMcash de Figueres, Girona y Palamós, ubicados en Girona, que va suponer una inversión de 5,2 millones de euros.
Medidas sostenibles
Las futuras reformas buscan además ampliar los formatos y surtidos de productos, así como impulsar los artículos ecológicos. GM Food Ibérica también va a potenciar la sección de vinos con DO de la zona. Los renovados centros contarán con nuevas medidas de sostenibilidad, como la sustitución de instalaciones frigoríficas por otras con tecnologías que utilizan refrigerantes que no afectan al medio ambiente. Los 71 cash&carry de la cadena utilizan energía eléctrica renovable y disponen de planes de gestión de residuos.
Además, en Girona se instalarán placas fotovoltaicas como se hará en los centros de Amposta, Blanes, Castellbisbal y Montcada, que se sumarán a los siete que ya disponen de esta infraestructura.
La crisis sanitaria del COVID-19 ha marcado un antes y un después en España. En este contexto de incertidumbre, Nueva Pescanova ha lanzado una nueva gama de productos con formato reducido y a un coste más asequible para paliar la situación económica.
Este nuevo packs de productos de la marca Pescanova, que está disponible en los establecimientos, se engloban en cuatro categorías: crustáceos, pescados, surimi y transformados. En concreto, los artículos son los filetes de merluza, langostinos y gambón, algunas variedades de rebozados como los Fingers de Merluza y Salmón, así como los Caprichos a la Romana o los Rollitos de Mar. Los precios oscilan entre un euro hasta los 5 euros.
Bajo el claim ‘Estamos en el mismo barco’, la empresa pretende con esta iniciativa reforzar su compromiso con la población para facilitar el acceso de los productos del mar nutritivos, saludables, innovadores y elaborados de manera responsable. En ese sentido, la compañía pretende que el consumidor realice un menor desembolso en su cesta de la compra para adquirir sus artículos en los establecimientos.
El inicio de la pandemia de coronavirus a principios de año trastocó los planes de Walmart de lanzar su programa Walmart Plus para competir contra Prime de Amazon. El programa de suscripción del retailer estadounidense será realidad a partir del 15 de septiembre.
Desde ese día, los usuarios adscritos al programa Delivery Unlimited de Walmart pasarán a convertirse en los primeros suscriptores de Walmart Plus. Por un importe anual de 98 dólares (o 12,95 dólares al mes), disfrutarán de entregas gratuitas ilimitadas en pedidos superiores a 35 dólares, para un catálogo de más de 160.000 artículos con entrega en el mismo día.
Además de descuentos en combustible en cerca de 2.000 estaciones de servicio y la opción de desbloquear en la app de Walmart el método de pago ‘Scan & Go’, que permite a los compradores de las tiendas físicas realizar su compra sin necesidad de pasar por caja.
El lanzamiento se produce en un momento dulce para la compañía. Según anunciaron a principios de agosto, en el segundo trimestre sus ventas digitales se habían duplicado, en consonancia con el auge del comercio electrónico a raíz de la crisis sanitaria. Y continuando con la tendencia que venía experimentando el retailer durante el pasado año, con crecimientos en su canal online de doble dígito (+37%).
No es la primera vez que la cadena de supermercados lanza un programa de suscripción. Anterior a Delivery Unlimited, se sitúan ShippingPass y Jetblack, canceladas por la falta de suscriptores. Walmart Plus es, señalan desde la compañía, una combinación de estas tres experiencias.
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Lidl continúa con su plan de expansión en España y según ha informado pretende abrir a lo largo del mes de septiembre cuatro nuevos establecimientos en Cataluña, Madrid, Aragón y Castilla y León. Para ello, la cadena de supermercados ha invertido 20 millones de euros.
Además, estas nuevas aperturas suponen la creación de unos 70 nuevos puestos de trabajo para una plantilla conjunta de cerca de 100 empleados.
En concreto, Lidl abrirá el próximo 3 de septiembre las puertas de su nueva tienda en Valladolid, ubicada en la Ctra. Villabañez. El nuevo establecimiento, ofrece al cliente más de 1.400 metros cuadrados de sala de ventas y más de un centenar de plazas de aparcamiento. Además, la tienda contará con una plantilla de 20 empleados, de los cuales 18 son nuevas incorporaciones.
También el próximo 3 de septiembre, Lidl inaugurará su nueva tienda en Zaragoza, ubicada en la calle Vicente Berdusán. El nuevo establecimiento ofrece a sus clientes 1.200 metros cuadrados de sala de ventas. En ella trabajarán 26 empleados, de los cuales 15 son de nuevas incorporaciones.
Por su parte, el próximo 17 de septiembre, la compañía abrirá las puertas de una nueva tienda en Barcelona, ubicada en la Rambla Fabra i Puig, en una de las zonas más transitadas de la ciudad. El nuevo establecimiento, que se trata de una tienda urbana y forma parte de la estrategia de Lidl de seguir creciendo en los grandes núcleos urbanos para estar cada día más cerca del cliente, contará con una sala de ventas de más de 1.300 metros cuadrados y en ella, trabajarán 23 empleados, 19 de ellos de nueva contratación.
Por último, Lidl inaugurará su nueva tienda en Madrid el próximo 24 de septiembre, ubicada en Las Rozas, en la calle Marie Curie c/v Av. Nuestra Señora del Retamar. El establecimiento ofrece al cliente más de 1.400 metros cuadrados de sala de ventas y 170 plazas de aparcamiento. Además, contará con una plantilla de 28 empleados, de los cuales 15 son nuevas incorporaciones.
Como ha informado la compañía, los cuatro nuevos establecimientos disponen de todas las medidas de higiene y seguridad que la compañía ha puesto en marcha durante el Estado de Alarma.
El sector de las bebidas espirituosas estima una caída de sus ventas por encima del 40% en España durante el 2020 tras empeorar sus cálculos iniciales por el reciente cierre del ocio nocturno, y reclama a la Administración medidas de apoyo, entre ellas una rebaja de los impuestos especiales al alcohol.
Así lo ha explicado en declaraciones a Efe el director general de la patronal Espirituosos de España, Bosco Torremocha, quien ha avanzado los resultados de un informe elaborado por la entidad junto a sus asociados sobre el impacto de la covid-19 en esta industria y en sus canales de venta.
A cierre de julio -un mes que fue «mejor de lo esperado», según Torremocha, con señales de recuperación del consumo- el sector calculaba que sus ventas retrocederían este ejercicio en torno a un 40%, una cifra que ya se ha quedado corta y que será revisada en septiembre.
La pandemia ha afectado de forma especialmente significativa a las bebidas espirituosas -con más de 15 grados de alcohol-, y el sector se sitúa entre los más perjudicados por su extrema vinculación a la hostelería y el turismo.
En el canal hostelero, solo entre marzo y junio -coincidiendo con el confinamiento- el desplome de las ventas fue superior al 80% tanto en volumen como en valor, de acuerdo con los datos recabados por Espirituosos de España.
En las tiendas, por el contrario, se registró una subida de ventas del 22%; no obstante, Torremocha ha recalcado que esta cifra dista mucho de algunas de las ofrecidas en otros estudios, como el panel de Consumo del Ministerio de Agricultura, que reflejaba incrementos incluso superiores al 100%.
«Al final, el aumento en el supermercado implica un trasvase de apenas el 4,4% sobre el total de ventas. Ni de lejos compensa la drástica caída de la hostelería», ha insistido Torremocha.
Después de un julio «esperanzador», en el que los españoles «entendieron que podían consumir en bares y terrazas con seguridad», llegó un agosto «malo», a partir sobre todo del 14 de agosto, cuando se anunció el cierre del ocio nocturno (pubs y discotecas) y nuevas restricciones al resto de establecimientos.
Ha recordado, asimismo, que el mes de agosto suele ser «el más fuerte» de todo el año para el sector, por lo que el cierre de pubs y discotecas, más el resto de restricciones, han llegado en un momento especialmente sensible para esta industria, compuesta por cerca de 3.800 empresas.
«Las cifras son horribles, pero si se pusieran medidas para revitalizar el consumo, es probable que pudiéramos recuperar los niveles precrisis para finales de 2021. El problema es que España va a perder su posición de liderazgo en turismo si no nos movemos», ha subrayado Torremocha, quien ha citado como ejemplo a seguir otros países con planes de estímulo y medidas de apoyo a la hostelería.
En su opinión, hay dos alternativas: que haya subidas de impuestos al consumo, con un «impacto directo en el empleo irreversible», o un plan de reactivación que incluya «una bajada del IVA y de los impuestos especiales dentro de la hostelería».
«La salud económica de este país depende de la hostelería y el turismo, España pivota entre estos dos grandes sectores», ha defendido el responsable patronal.
El director de Espirituosos de España ha reconocido que las compañías productoras de alcohol en España tienen «paralizadas» sus inversiones y ha subrayado que el único objetivo ahora es «subsistir».
La renovación del Centro Comercial Los Fresnos continúa a buen ritmo y en los últimos días se ha podido entregar el local de la gran tienda de Zara, que ya está en obras, y está previsto que se inaugure en otoño.
La futura tienda de Zara, de 2.400 m2 (la de mayor tamaño de la marca en Asturias), estará instalada en la planta calle ocupando el antiguo atrio secundario del centro comercial. Además de esta nueva tienda de Zara, Inditex mantiene en el centro comercial el resto de sus marcas que ya forman parte de su mix comercial.
El ritmo de las obras del centro comercial va según el calendario previsto de manera que el siguiente hito previsto es la entrega del local a los futuros cines previstos en la primavera de 2021.
Redevco Iberian Ventures invertirá más de 15 millones de euros en esta reforma que supondrá además el refuerzo de la oferta de moda y la incorporación de un área de ocio y restauración a este centro comercial. Además, se mantendrán el resto de rótulos del grupo Inditex, ya presentes en Los Fresnos y se está negociado la incorporación de otras enseñas de moda y restauración.
En lo relativo al área de ocio, se recupera el cine para el centro de la ciudad de Gijón, con la instalación de nueve salas, operadas por Ocine que contarán con tecnología de primer nivel internacional y con equipamiento digital y proyectores Laser.
Principales magnitudes del centro comercial
El centro comercial Los Fresnos cuenta con unos 38.000 metros2 de Superficie Bruta Alquilable y acoge cerca de 80 locales comerciales. En 2019 recibió 6,5 millones de visitantes y tiene a disposición de sus clientes en el centro de Gijón 2.000 plazas de parking.
El centro comercial Torrecárdenas, propiedad de Bogaris Retail y gestionado por la consultora inmobiliaria CBRE, inaugura un nuevo local en sus instalaciones. Se trata de una de las grandes cadenas de juguetes, ‘Juguettos’, especializada en juguetes y artículos de entretenimiento para los más pequeños, que abre sus puertas el 1 de septiembre.
La llegada de esta firma junto con la inauguración de la heladería ‘Llao Llao’, franquicia de origen alicantino con más de 220 establecimientos, tanto en España como a nivel internacional, que abrió en la galería del Centro Comercial a mediados del mes de agosto, confirman la apuesta que están haciendo los operadores por el Centro Comercial, así como la confianza de éstos en la economía almeriense.
Con estas dos nuevas aperturas (‘Juguettos’ y ‘Llao Llao’) el Centro Comercial continúa con ésta nueva fase de ampliación de su oferta comercial, que se inició con la inauguración del local de la marca ‘Maxcolchon’, que abrió sus puertas el pasado 2 de julio.