Mercadona firma su primer contrato de ‘sale and lease back’. La cadena de supermercados valenciana ha confirmado el acuerdo de compra de 27 inmuebles con LCN Capital Partners por 180 millones de euros. Un importe que le permitirá avanzar en su transformación digital y que espera finalizar en 2023.
El pasado mes de marzo, la compañía que preside Juan Roig colgó el cartel de ‘Se vende’ a un total de 36 supermercados. Fue en junio cuando se dio a conocer el nombre del posible comprador, el fondo de inversión LCN Capital Partners, que estaría interesado en adquirir 28 de estos inmuebles a cambio de 180 millones de euros.
Dos meses más tarde, ambas compañías firman el acuerdo. Esta operación, coordinada por la consultora CBRE, permite a la cadena de supermercados continuar operando en los inmuebles vendidos, acogiéndose así a la fórmula del ‘sale and lease back’, un método que también siguen otras compañías grandes como Amazon.
Según ha declarado Paolo Rosso, director de LCN Capital Partners, los activos adquiridos “se encuentran ubicados por todo el territorio nacional y son críticos para el éxito del negocio, por lo que hemos negociado un contrato a largo plazo que permite a Mercadona total control operativo de los inmuebles”.
Por su parte, Salvador Evangelista, uno de los responsables de activos inmobiliarios de Mercadona, ha confirmado que se trata de la primera operación de ‘sale and lease back’ de la compañía.
Se espera que no sea la única. En julio, la cadena valenciana confió a las consultoras inmobiliarias JLL y Savills Aguirre Newman la venta de dos carteras: una compuesta por seis supermercados de última generación, y otra, con 32 centros susceptibles de ser transformados. Esta segunda operación podría seguir los pasos del acuerdo alcanzado con LCN Capital Partners, y de salir adelante, reportaría a la compañía un total de 400 millones de euros.
El acuerdo alcanzado con la firma estadounidense permite a la cadena de supermercados acelerar su plan de transformación digital, que prevé culminar en 2023. Una vez finalizado, la compañía habrá invertido un total de 12.000 millones de euros.
—
Más noticias de Empresas:
- GM Food renovará tres cash de Girona y potenciará el área de frescos
- Maria José Barrera Roja, nueva directora ecommerce en Douglas
- Mixer&Pack creará 100 empleos en su nueva fábrica en Guadalajara
- El Corte Inglés venderá la ropa anti-COVID creada por Javier Simorra
Las ventas de los establecimientos de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar de Retail (Comertia) continúan en negativo durante el mes de agosto. Un 16% menos de ventas que en el mismo periodo de 2019. Aunque esta caída resulta algo menos pronunciada que en julio, cuando se situó en el -18,6%.
En agosto, más de la mitad de los retailers de Comertia continúan presenciando un descenso de sus ventas (69%), frente a un 31% que empieza a divisar datos en positivo. En los centros comerciales, las ventas tampoco terminan de despegar. Los empresarios señalan una caída de las transacciones del 30,4% en los meses de julio y agosto.
Por categorías, Ocio y Cultura y Restauración encabezan la lista de sectores con los mayores descensos, con un 45% y un 35% negativos, respectivamente. Le siguen Alimentación no básica (-30%), Complementos de la persona (-27%) y Moda (-5%). En el lado contrario, Equipamiento del Hogar y Alimentación, con un 12,3% y un 6,7% más de ventas que en julio.
De igual modo, continúan en ascenso las ventas online en la mayoría de sectores de Comertia. Destacan, en especial, los incrementos de Alimentación y Moda, con un 218% y un 140% más de transacciones, respectivamente.
Respecto al empleo, los datos recogidos por Comertia muestran cómo las empresas minoristas comienzan a recuperar parte de la plantilla con Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE). Así, un 30% sólo tiene el 10% de sus trabajadores en situación de expediente de regulación temporal; un 13%, entre el 20% y el 40% de su plantilla; y un 17%, todavía a más del 40% de sus trabajadores – estas últimas vinculadas principalmente al turismo-.
Para septiembre, los encuestados pronostican un resultado negativo de las ventas, aunque a un menor ritmo, de -13%. En cuanto al empleo, un 28% planea reducir su plantilla; un 10% aumentarla, mientras que un 62% señala que la mantendrá estable.
—
Más noticias de Empresas:
- GM Food renovará tres cash de Girona y potenciará el área de frescos
- DOYC y Bloomest lanzan un proyecto «a medida de las estaciones de servicio»
- El sector de la Jardinería creció un 2,3% hasta los 895 mill€
- El Catálogo Ikea 2021 sólo estará disponible en las tiendas y en formato digital
Tiempos difíciles. Impredecibles. Que ponen a prueba la capacidad del sector comercio para reinventarse y cumplir su función original
¿Cuántas veces a lo largo de la historia de la humanidad, el comercio se ha visto abocado a su reconstrucción, sobre la base de su filosofía original, que no es otra que servir de vehículo de cohesión social?
(Por Alicia Davara)
Una función, la de “plaza del pueblo”, que está ahí desde el Ágora griega, construida en el siglo IV (a.C.) en principio como mercado donde tenía lugar el intercambio de objetos, que llegaría a ser el centro de la vida social, política y comercial de la ciudad. Siglos nos contemplan.
Hemos escrito otras veces sobre el tema recordando como en la década de los noventa, muchos tuvimos oportunidad de escuchar a Miquel Roca, jurista y uno de los padres de la Constitución, repicar una y otra vez la misma frase. “Cuatro casas, son cuatro casas; cuatro casas con una iglesia, una botica, taberna y colmado, es un pueblo»
Buen orador, Roca hablaba del comercio en su papel de cohesión social , para pedirnuna regulación de horarios comerciales que protegiera a los botiguers del poderío, traducido en cuota de mercado, de los entonces boyantes hipermercados y centros comerciales. Nada cambia en esto, el mismo debate se produce tres décadas después.
Tres décadas en las que, con un canal eCommerce, abierto 7/24hs, innovadores conceptos digitales y tecnología de última generación, el comercio clásico se ha vuelto opaco. Con conceptos maduros, exceso de oferta, falta de diferenciación y escasa o nula fidelización.
Ahora, el sector retail se enfrenta a una dura realidad. Anunciada hace tiempo como Nueva Era Retail, acelerada e impuesta por la Covid-19, los retailers deben revisar y replantear sus estrategias. La tecnología está ahí para ayudarles, pero la tarea es de todas y cada una de las empresas que forman el sector y su necesidad de volver al origen.
Urge reconstruir el escenario retail. Un escenario necesitado de nueva coreografía que permita a las empresas adaptarse a los nuevos hábitos del consumidor. Racional, local, interdependiente y social y muy tecnológico, exige cercanía y conveniencia, Valores frente a Valor, elección de canales múltiples y una relación conectada, además de medidas de seguridad y salud en un momento impredecible.
Se trata de reinventarse, sobre los mismos pilares de la esencia del comercio. Volver a la “plaza del pueblo”, retornar al origen. Servir como vehículo de cohesión social, con el cliente en el centro de toda estrategia. Un lugar, hemos repetido en otras ocasiones, de dónde nunca debió salir.
Pero, atención. Tradición no es tradicionalismo. La tradición debe ir siempre ligada al futuro. Volvamos a la «plaza del pueblo». Hagamoslo siguiendo a Ortega y Gasset, el mayor filósofo en sus planteamientos en torno al «tiempo», y su visión de futuro. «El futuro es el espacio dónde pasado y presente tienen su razón de ser».
Nuevas reglas de juego
MARCA GLOBAL, MARCA LOCAL. La crisis provocada por la COVID-19 ha cambiado las reglas de juego a todos los niveles. El futuro es incierto con varios escenarios posibles. Según Nielsen, el mundo del consumo y la producción tendrán que moldearse de acuerdo con lo que ocurra en el marco macroeconómico, político y social.
«DIRECT TO CONSUMER». Solo aquellas marcas, de fabricante o del retailer, que consigan digitalizar sus canales de venta directa al consumidor, podrán dar cierta continuidad a su volumen de producción y oferta. Optar por productos de fabricación local puede convertirse en una necesidad para los retailers y para los consumidores.
RECHAZO SOCIAL («Yo y el resto»), cesión de libertades, progresismo social, la aceleración digital, la conciencia colectiva, transformación digital, diversificación económica, hazlo tú mismo y nuestros hogares como templo son los ocho patrones de cambio detectados en el comportamiento del nuevo consumidor y en definitiva, de la nueva sociedad.
NUEVOS VALORES. El nuevo consumidor exige otros valores. En línea con las máximas aristotélicas, da el paso del «Tener y Poseer» de décadas anteriores, hacia el «Ser y Estar». Y exige a las marcas y enseñas, no solo productos. Exige cercanía, credibilidad, compromiso y conciencia social.
La pandemia del coronavirus modifica la próxima edición del certamen de moda 080 Barcelona Fashion que se celebrará telemáticamente del 14 al 17 de septiembre, en el Recinto Modernista de Sant Pau (Barcelona). El evento de 2020 se centrará en proyectar la industria a todos los públicos y en llegar a nuevas audiencias a nivel internacional.
En el espacio elegido, 21 diseñadores y marcas participantes mostrarán sus propuestas en los vídeos grabados en diferentes escenarios de exterior e interior, denominada esta iniciativa Fashion Show Films. Al igual que el año pasado, la convocatoria se guiará bajo el lema ‘Undress your mind’, que pone en valor adjetivos como ‘líquido’, ‘efímero’ y ‘fluido’, que definen la sociedad, la moda y el diseño, respectivamente, y que actualmente cobran más sentido que nunca.
El evento digital de moda se podrá seguir en 080 TV, que se convertirá en una front row virtual, desde donde se podrá disfrutar de la emisión de contenidos producidos y en directo. Un calendario que incluirá el estreno en primicia de los Fashion Show Films, los Designers DNA y un programa de contenidos sobre el mundo de la moda, que, entre otras cosas, contará con la participación de personalidades de la industria.
Así, la pandemia dibuja una edición 100% digital que el departamento de Empresa y Conocimiento, mediante el Consorcio de Comercio, Artesanía y Moda de Cataluña (CCAM), impulsa el festival 080 Barcelona Fashion y pone en valor dos importantes activos: por un lado, la tradición de la industria textil en Cataluña junto con el talento y la creatividad; por el otro, el prestigio de la comunidad autónoma y, especialmente, de su capital, Barcelona, como polo de talento del diseño y la moda.
Firmas y diseñadores
Por primera vez en 080 Barcelona Fashion, estarán presentes Júlia G. Escribà, con su innovadora propuesta con tecnología desarrollada para la NASA, y la firma Onrushw23fh, un proyecto artístico con diseño experimental y de alta calidad. También participarán otras más jóvenes como All that she loves, Eiko Ai, Lera mamba, The Label Edition y los diseñadores Eñaut y Guillem Rodríguez.
Además, el certamen contará con otros creadores como Oscarleon, Txell Miras, y Menchén Tomás, además de Brain & Beast y Mans. De Cataluña, participarán Sita Murt, Naulover, Maite by Lola Casademunt, Escorpion, Yerse, Lebor Gabala, Guillermina Baeza y la firma internacional catalana Custo Barcelona.
La empresa especializada en la lucha contra el desperdicio de alimentos, Too Good To Go, ha lanzado la iniciativa ‘Marcas Waste Warrior’, formada, hasta ahora, por 11 destacadas empresas de la industria de la Alimentación y de la Hostelería: Danone, Unilever, Carrefour, OXFAM Intermón, Heura, Alcampo, Accor, Puratos, Sodexo, Masymas y Unibail-Rodamco-Westfield.
El objetivo del proyecto sostenible de la aplicación es crear una comunidad de compañías comprometidas con el medio ambiente y el desperdicio de alimentos, con la cual se creará acciones para evitar esta problemática y crear conciencia en la sociedad.
Las empresas mencionadas han firmado el documento ‘Por un planeta sin desperdicio de alimentos’ que consiste en una declaración de intenciones a través de la cual las diferentes compañías se comprometen a trabajar, de la mano de Too Good To Go, en la puesta en marcha de acciones e iniciativas para evitar los residuos de alimentos así como en la co-creación de campañas y acciones para concienciar y sensibilizar a la sociedad. Este proyecto se ejecuta bajo el marco desarrollado por la ONU, los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Así, durante los próximos meses, se irán materializando distintas iniciativas dentro de las propias empresas comprometidas en el proyecto, así como se irá avanzando en la co-creación de campañas.
Los principales puntos de la comunidad
-Inspirar y sensibilizar: usar los canales de la marca para inspirar y sensibilizar a su propia audiencia sobre el problema, las causas y consejos para ponerle solución.
-Formar y empoderar: ofrecer a los empleados y stakeholders contenido educativo, espacios y recursos que les empoderen en la lucha contra el desperdicio alimentario.
-Tomar acción: desarrollar iniciativas propias.
-Sumar esfuerzos: participar y dar apoyo a las campañas especiales de concienciación de Too Good To Go.
https://www.youtube.com/watch?v=8Q0nbRlpS6o&feature=emb_logo
La cadena de distribución de perfumería y cosmética Douglas ha incorporado hoy a María José Barrera Roja como directora e-commerce dentro de su equipo directivo, con reporte directo a Ana Rojo, CEO de la compañía en España. Esta nueva incorporación responde al objetivo claro de alcanzar rápidamente el liderazgo absoluto en omnicanalidad en el mercado español de la belleza.
En concreto, Barrera liderará el proceso de digitalización y e-commerce de la compañía, en el que el refuerzo del canal ‘online’ es un foco prioritario, especialmente tras el inicio de la crisis sanitaria y su consecuente incremento en la demanda de venta ‘online’, para el que la compañía está adaptando todos sus procesos de manera «dinámica y flexible», según ha resaltado la firma.
Cuenta con más de 15 años de experiencia internacional liderando la transformación digital para acelerar el crecimiento de los negocios en nuevas empresas y empresas multinacionales como Grupo L’Oreal, donde ocupaba la posición de directora global de e-commerce y transformación digital hasta su reciente incorporación en Douglas.
En palabras de Barrera, “inicio esta nueva etapa en Douglas con mucha ilusión, no solo por ser el número uno europeo en el sector de la perfumería y la cosmética, sino porque el proyecto de transformación digital que están realizando es muy ambicioso y retador, especialmente ante el contexto mundial que estamos viviendo en el que la tecnología, más que nunca, está siendo el mejor aliado para que las compañías puedan adaptarse a las nuevas necesidades sociales”.
Bloomest, las lavanderías autoservicio de Miele, firma un acuerdo con DOYC (constructora especializada en estaciones de servicio y gasolineras) para la realización de un nuevo proyecto a media para las estaciones de servicio que consiste en la construcción o remodelación de la petrolera con una lavandería autoservicio integrada en el diseño.
Bloomest, que acaba de inaugurar su primera tienda en una estación de servicio en el territorio español -la gasolinera Repsol de Beniaján (Murcia)-, da el pistoletazo de salida en este nuevo nicho de mercado y para ello lo hace de la mano de una constructora especializada en este sector. Según Gianluca Falchi, responsable de negocio de Bloomest en Iberia comenta “Unir las fuerzas con una empresa como DOYC, que cuenta con una consolidada experiencia en el sector de las petroleras, nos ayuda a expandirnos en este sector y ofrecer un producto muy potente para gestores de gasolineras o grandes grupos que quiere diferenciarse del resto en su territorio”.
DOYC es una empresa especializada en la construcción de Estaciones de Servicio y gasolineras con más de 30 años de experiencia y proyectos realizados por todo el territorio nacional. La empresa ha trabajado para distintos clientes como Cepsa, Repsol, Plenoil, AS24, Shell o Taco y conoce de cerca las necesidades que requieren las obras de este tipo: prestar atención a la seguridad y el cumplimiento riguroso de la legislación vigente. Javier Toro Martín, director ejecutivo de DOYC apunta “Este será un acuerdo que traerá que hablar al sector de las petroleras y las estaciones de servicio, ya que ofrece una solución completa y altamente potencial. Es sin duda un antes y un después en cuanto al concepto de estación de servicio. Estamos muy orgullosos de llegar a un acuerdo como este con una empresa de tanta relevancia y buen hacer en su sector”.
Las lavanderías autoservicio destinadas a las gasolineras y estaciones de servicio son a partir de los 20 metros m2 y las zonas de interés son principalmente cerca de centros urbanos, sin descartar otras posibles ubicaciones más alejadas de la urbe. DOYC y Bloomest se ocupan de la totalidad del proyecto llave en mano.
Con el objetivo de impulsar la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas, Amazon se ha unido a IE University, ICEX España Exportaciones e Inversiones, la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y la Asociación de Empresas de Fabricantes y Distribuidores (AECOC) para lanzar Despega. Un programa que ofrece asesoramiento y formación en digitalización e internacionalización para pymes.
Según datos de CEPYME, un 96% de pymes españolas cree que la crisis sanitaria originada por la pandemia de coronavirus ha impactado de forma drástica en sus negocios. Porque, a pesar del despegue del ecommerce en este tiempo, sólo un 19% de este tipo de compañías vende a través de la Red.
La falta de conocimiento y la necesidad de realizar una inversión inicial se alzan como los principales obstáculos para que éstas se adentren en internet. Precisamente, los problemas que, con Despega, el marketplace y las organizaciones empresariales desean superar.
“Las pequeñas y medianas empresas son el motor de la economía española y en la situación actual, creemos que digitalizarse es el camino para que muchas de ellas se recuperen más rápido”, ha señalado Mariangela Marseglia, VP y country manager de Amazon España e Italia.
En la misma línea se ha mostrado el director general de AECOC, Jose María Bonmatí: “Colaboramos en este proyecto que puede ser de gran ayuda para las pymes, especialmente en un momento complejo en el que las oportunidades que se derivan de una buena capacitación digital puede determinar la pervivencia o incluso el cierre de un buen número de negocios”.
El programa, del que se estima que podrán beneficiarse cerca de 50.000 pymes, ofrecerá cursos intensivos y un centro de formación online que incorporará una serie de módulos y cursos de formación gratuitos para empresas con y sin experiencia en ecommerce, y que serán impartidos por profesores de IE University.
Junto con ICEX, CEPYME y AECOC, Amazon celebrará en directo seminarios web que ayudarán a las empresas en venta y exportación online – el primero tendrá lugar el próximo 22 de septiembre-. Y a través del programa de crecimiento para pymes, CRECEPYME, el marketplace dará soporte a un grupo de empresas de la selección CEPYME500 para ayudarles a crecer y prosperar en el entorno digital.
De forma adicional, la compañía estadounidense ofrecerá descuentos para emplear su red logística a aquellas empresas que comienzan a vender en el marketplace, y para las participantes en el programa Despega, la opción de disfrutar de descuentos y del uso de las herramientas de marketing de Amazon.
—
Más noticias de Empresas:
- Carrefour compra Supersol, una red de 173 tiendas y con ventas comparables al alza
- GM Food renovará tres cash de Girona y potenciará el área de frescos
- Walmart lanza su servicio de suscripción. Amazon Prime vigila
- La cadena danesa JYSK estrena oficinas en Cheste (Valencia)
El comercio electrónico en general, muestra en España signos de aceleración. Una tendencia iniciada hace un lustro que se ve impulsada por los nuevos hábitos de compra surgidos en los últimos meses de crisis sanitaria. Los datos hablan de informática, moda y alimentación como los segmentos que más crecieron en esta etapa. ¿Quiénes son hoy las empresas líderes y cuáles son sus retos y oportunidades futuras?
Los datos de 2019 y las proyecciones hasta 2023, ya hablaban de que el volumen de compra online minorista no tiene freno en España en un futuro próximo. De hecho, según las estimaciones del Statista Digital Market Outlook, todo indica que este mercado registrará cifras de aumento año tras año.
Así, tal y como recoge esta herramienta, desde 2019 hasta 2023, los ingresos procedentes del comercio digital a consumidores finales crecerán un 38%: desde los casi 17.000 millones de euros este año a los más de 23.300 millones en 2023. El segmento con mayor facturación en este periodo será el de la moda, con, por ejemplo, unos 4.480 millones de euros de facturación en 2019.
TOP ECOMMERCE ESPAÑA
La situación actual, examinada por empresas que dominan, en ingresos y en visitas web, muestran líderes asentados en sus posiciones en los últimos años. Amazon y AliExpress, son las empresas que encabezan el comercio electrónico en España. Seguidos de El Corte Inglés, muy bien posicionado en ingresos.
El marketplace de Amazon, continúa como rey ecommerce en España. Con una facturación en 2019 de 7.567,43 millones de euros, también se alza como la web que mayor número de pedidos registró el pasado año: 157,65 millones. Le siguen AliExpress, con ingresos que superan los 2.129 millones de euros, y un volumen de pedidos de 42,59 millones. Y El Corte Inglés, con 1.320,25 millones de euros y 8,5 millones de pedidos.
Son datos de la Guía TOP300 eCommerce de E-Show Magazine, donde se muestran los 300 ecommerce con mayor facturación, pedidos y ticket medio de España. Un grupo que representa una facturación anual de 23.000 millones de euros, superando el 75% de los ingresos del retail online a nivel nacional.
Amazon y AliExpress se posicionan líderes en cuanto a facturación y número de pedidos y visitas. Con un volumen de ingresos que supera los 7.567 millones de euros, en 2019, la compañía estadounidense incrementó su facturación en España un 70%. Triplica lo obtenido por el marketplace chino, situado en los 2.129,35 millones de euros.
El Corte Inglés se posiciona en tercer lugar, al haber percibido en el ejercicio precedente ingresos por valor de 1.320,26 millones de euros. Sin embargo, se sitúa cuarto en cuanto a número de pedidos (8,52 millones), por detrás de eBay, que a pesar de ocupar la décima posición en facturación online, acumula 20 millones de solicitudes.
De los 300 ecommerce que aparecen en la lista, 114 de ellas supera la tasa de conversión del 2% y en ninguna este dato se posiciona por debajo del 1,5%. Una veintena destaca al haber percibido un ratio de conversión del 4,5%. Así ha ocurrido con los ecommerce de Animalear, Mercadona, Nespresso, Tiendanimal, Consum, Más Músculo o Dietética Central.
Respecto al ticket medio, en más de 60 tiendas online éste alcanza o incluso supera los 100 euros, y tan sólo en siete se sobrepasan los 200 euros. Lideran los ecommerce de Tecnología, Electrodomésticos y Hogar, con PcComponentes (252 euros), Conforama (205 euros) e Ikea (201 euros) en los tres primeros puestos.
Más noticias de Ecommerce:
- El canal digital en automoción. Clicars.com crece un 400%
- La recogida en tienda impulsa los ingresos del canal ecommerce
- Carrefour España duplica sus ventas online en el segundo trimestre
- La tienda online de Lefties, una realidad a partir de septiembre
Los supermercados Masymas se ha unido a ‘Marcas Waste Warrior’. Se trata de una iniciativa impulsada y coordinada por Too Good To Go, la app que lucha contra el desperdicio de comida, en la que se reúne a un amplio grupo de empresas de distintos sectores como la alimentación o la hostelería, entre otros, para abordar la problemática del desperdicio de alimentos creando conciencia en la sociedad y llevando a cabo acciones para evitarlo.
A esta iniciativa ya se han sumado en total 11 grandes marcas del sector como Danone, Unilever, Carrefour, Oxfam Intermón, Heura, Alcampo, Accor, Puratos, Sodexo y URW.
Estas empresas se comprometen a trabajar en la realización de acciones e iniciativas externas e internas para evitar el desperdicio de alimentos, así como en la cocreación de campañas y acciones para concienciar y sensibilizar a la sociedad y a sus propios empleados en torno a la problemática.
Todo ello bajo el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, que incluyen metas como reducir a la mitad el desperdicio de alimentos para el 2030 (ODS 12.3) o cooperar y construir alianzas entre agentes para lograr un desarrollo sostenible (ODS 17).
En palabras de Eva Rodríguez, consejera delegada de Hijos de Luis Rodríguez, S.A., “en masymas creemos que el compromiso contra el desperdicio alimentario es algo crucial en un negocio de alimentación como el nuestro para lograr un desarrollo sostenible. Por eso fuimos la primera cadena de supermercados que se adhirió a Too Good To Go en España y desde mayo de 2019 ofrecemos packs de comida en la App y conectamos con consumidores comprometidos que los salvan a diario. Con la adhesión de masymas a la comunidad de marcas Waste Warrior queremos poner de relieve la importancia de combatir el desperdicio de alimentos y reforzar nuestro compromiso en ese sentido. Al mismo tiempo nos permitirá dar visibilidad a las acciones antidesperdicio que tomamos actualmente y a futuros proyectos que queremos seguir impulsando para evitar el desperdicio alimentario”.
Por su parte, Oriol Reull, director de Too Good To Go en España, recuerda que el próximo 29 de septiembre se celebra por primera vez el Día Internacional de Conciencia de la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, “las empresas debemos de liderar con el ejemplo. A través de este nuevo proyecto de Marcas Waste Warrior y gracias al apoyo de grandes marcas como masymas vamos a dedicar nuestros recursos y esfuerzos para impulsar el cambio y ayudar a transformar las prácticas actuales acercándonos hacia un sistema alimentario y de consumo más eficiente y sostenible”.
En los próximos meses se irán materializando distintas acciones dentro de las propias empresas comprometidas, tanto para empleados como para los clientes y consumidores de las mismas. También se irá avanzando en la cocreación de campañas, todo ello para fomentar la reducción del desperdicio de alimentos y favorecer un desarrollo más sostenible.
La actividad de las empresas que prestan servicios de jardinería facturó 895 millones de euros en 2019, un 2,3% más que en el ejercicio precedente, registrando un aumento un poco más leve que en 2018 (+2,9%). De hecho, se observa un comportamiento positivo de las compañías de este campo en los últimos dos años, según datos del Observatorio Sectorial DBK de Informa.
El negocio de carácter público alcanzó un valor de 605 millones de euros, lo que supuso un incremento de casi el 2%, respecto al año anterior. Esta cifra supuso cerca del 68% del mercado total, participación que en los dos últimos años registró una ligera tendencia a la baja, ante el mayor avance de la actividad de empresas privadas. De hecho, en este último caso, la demanda supuso el 32% del mercado, aumentando el número de clientes y de capacidad de gasto, gracias al buen momento económico del país. Los ingresos de los contratos crecieron un 3,6% en 2019 hasta los 290 millones de euros.
Protagonizado por pymes
En enero del año pasado se contabilizaron cerca de 15.500 empresas en este sector, un 3,5% más de entidades que en 2018, manteniéndose la tendencia alcista. Del total, el 83,3% (12.900) eran personas físicas, mientras que el 16,7% (2.591), jurídicas. Destaca que la mayoría de las compañías son pymes, de manera del que del total de operadores (excluyendo las personas físicas), el 80,6% contaba con menos de 10 empleados, mientras que el 19,4% restante, sólo el 7% contaba con 20 o más trabajadores.
Por otra parte, los cinco primeros operadores del sector reunieron el 37% del volumen del negocio total del año pasado, porcentaje que se situó en el 49% al considerar los 10 primeros.
El Grupo Ingka acelera sus acciones sostenibles, comprometiéndose a aumentar en 600 millones de euros su inversión en empresas, soluciones y en propias operaciones a lo largo del próximo año, con el objetivo de facilitar la transición hacia una economía de carbono cero. Esta apuesta incrementa su desembolso inicial que ahora asciende a los 3.800 millones en medidas o acciones respetuosas con el medio ambiente.
Desde 2009, el grupo, a través de Ingka Investments, ha seguido invirtiendo en compañías innovadoras que apoyan sus objetivos sostenibles, entre los que se incluyen el de generar energía 100% renovable. Ahora, la corporación se está preparando para el siguiente paso, que es apostar por empresas y soluciones que tengan implicación directa con uno de los objetivos del Acuerdo de París y los de Desarrollo Sostenible de la ONU.
El grupo está adoptando un enfoque cero combustible fósiles para alinearse con los nuevos criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG). También se llevará a cabo una revisión de los fondos de pensiones globales y locales en 31 países para comprobar que se ejecutan los objetivos.
“Esto pone de manifiesto el papel que pueden desempeñar las empresas a la hora de abordar los desafíos del cambio climático. Debemos orientar las inversiones hacia tecnologías y soluciones ecológicas que sean limpias. Debemos jugar un papel importante y tenemos la oportunidad de transformar los desafíos a los que nos enfrentamos en soluciones mientras nos vamos reconstruyendo de una manera mejor”, afirma Christiana Figueres, ex secretaria ejecutiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y ponente en One Home, One Planet, evento virtual de Grupo Ingka de cocreación de dos días en el que participaron más de 300 líderes en sostenibilidad, ONG y colaboradores.
De esta forma, el Grupo Ingka se compromete a llevar a cabo acciones en favor del clima, contribuyendo al compromiso general de IKEA de reducir más emisiones de gases de efecto invernadero de las que emite la cadena de valor para 2030. A principios de este año, la empresa anunció que había reducido su huella climática en un 4,3%, mientras hacía crecer su negocio un 6,5%. En la actualidad, posee 546 aerogeneradores en 14 países, dos granjas solares con 1,5 millones de paneles solares y más de 920.000 paneles solares en los techos de las tiendas y almacenes de la compañía sueca. Estas inversiones han permitido al grupo alcanzar su objetivo de producir tanta energía renovable como consume.
Empresas innovadoras en sostenibilidad
Algunas de las empresas que han recibido apoyo económico del grupo:
-RetourMatras, empresa que hace posible el reciclaje de más del 90% de los materiales de un colchón.
-Morssinkhof Rymoplast, firma de la industria reciclaje de plástico.
-Winnow, compañía que ha desarrollado una solución de seguimiento de desperdicio de alimentos con tecnología de inteligencia artificial para ayudar a reducir los residuos de alimentos en las cocinas industriales.
-Aerofarms, entidad de agricultura urbana de interior.
-Terramera, empresa que trabaja con bioplaguicidas.
-Optoro, proveedor de una plataforma de software de logística inversa para minoristas.
La compañía especializada en métodos de pago Worldline ha lanzado Yumi, un nuevo terminal de pago caracterizado por contar con una pantalla giratoria 360º y que puede integrarse con otros sistemas de puntos de venta locales (POS) o emplearse de forma independiente.
Presentado el pasado febrero durante los IF Design Award 2020 y donde se hizo con el máximo galardón en la categoría de dispositivos de pago, este terminal destaca por ofrecer a los usuarios una nueva experiencia de compra.
En concreto, dispone de una pantalla rotatoria 360º que permite situarse en todo momento frente al cliente, así como una pantalla táctil completa. Basado en el sistema operativo Android, posibilita ofrecer servicios de valor añadido a través de aplicaciones. Cumple, además, con todos los escenarios de pago: tarjeta sin contacto, teléfono, tarjeta chip o tarjeta de banda magnética.
El programa sobre el que basa su funcionamiento es personalizable por el punto de venta y se integra fácilmente con sistemas de puntos de venta locales (POS) o emplearse de forma independiente. Y al estar basada en Android, permite futuras integraciones de software a la vez que mantiene altos estándares de seguridad.
—
Más noticias de Tecnología Retail:
- Compra de los hogares. El pago con tarjeta adelanta al efectivo
- SoftwareONE y las 3 P’s de la transformación digital en Retail
- Dieciséis bancos se alían para lanzar un sistema de pagos paneuropeo
- ‘Scan & Go’, próxima tecnología en conquistar la tienda física
El Grupo DIA ha nombrado a Martín Tolcachir como su nuevo CEO en Argentina, en sustitución de Alejandro Grande que liderará el departamento de recursos humanos y seguirá en el Comité Directivo. El nuevo consejero delegado reportará directamente su trabajo al presidente ejecutivo de la compañía, Stephan Ducharme.
Este nombramiento se une al resto de acciones del grupo que está realizando en la región, además de ayudar a reforzar el talento local de sus equipos para continuar la transformación de DIA Argentina, centrada en la mejora de la oferta comercial, con foco en los frescos y en la marca propia, y en la modernización de su red de tiendas.
Martín Tolcachir cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de distribución tanto en negocios de alimentación, como Carrefour, y de bienes de gran consumo, como Electrolux, donde ocupó la dirección general en este país para impulsar la experiencia de cliente. Licenciado en Administración y Gestión de Empresas por la Universidad de Buenos Aires y MBA por la IMD Business School, ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en la cadena francesa de hipermercados en Argentina, donde ocupó la dirección de productos de gran consumo para posteriormente liderar la misma área y la de marca propia durante siete años en Francia.
Por su parte, Alejandro Grande ha avanzado en el transcurso de 2020 en la primera fase de la transformación de DIA Argentina reforzando el modelo operativo de la compañía, impulsando el negocio online y gestionando los retos que la pandemia de la COVID-19 han supuesto para la organización en este país.