Con la mirada puesta a reducir la deuda de DIA, Mikjail Fridman, propietario del 75% de la cadena de supermercados, ha cerrado la compra de deuda emitida por ésta. A través de una de sus sociedades, DEA Finance, ha elevado su apuesta y, finalmente, ha adquirido bonos por valor de 573,4 millones de euros, de los 450 millones que se había comprometido inicialmente.
Con vencimientos en 2021 y 2023, la sociedad perteneciente a LetterOne – firma inversora de Fridman-, DEA Finance pasará a ser titular de bonos por 292,6 millones y de 228 millones, respectivamente. Lo que implica, además, un mayor refuerzo del magnate en el capital de la cadena de supermercados, ya que se realiza un canje de deuda por acciones.
Esta adquisición de deuda persigue reducir el pasivo, que a cierre del segundo trimestre, se sitúa en los 1.883 millones de euros. Mientras el nuevo planteamiento para la compañía comienza a dar sus frutos. En los tres últimos meses, la cadena que preside Stephen Ducharme ha logrado incrementar sus ventas globales un 6,3% hasta alcanzar una facturación de 1.819,2 millones. Las ventas comparables también han caminado en la senda positiva, con un 14,9% más respecto al pasado año.
La mejora de las operaciones en la cadena de suministro y en las tiendas, donde se ha potenciado la oferta de frescos, además de la expansión de las ventas en el canal online han resultado claves, de acuerdo con Ducharme.
Una estrategia que continúa. El último paso dado, el acuerdo alcanzado con el buscador de descuentos Billionhands, por el que la cadena de supermercados se ha comprometido a ofrecer un descuento exclusivo del 6% a los usuarios de la plataforma.
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Valentín Serrano, general manager del portfolio de España, Portugal y Hungría de Ceetrus, ha fallecido el pasado viernes 4 de septiembre a la edad de 60 años.
Valentín Serrano, licenciado en Economía y Empresa por la Universidad Autónoma de Madrid, se incorporó al Grupo Auchan en 1986 y en 2005 se convirtió en director general de Ceetrus España (antigua Immochan), en 2013 pasó a desempeñar el cargo de director general Internacional y en 2019 fue nombrado General Manager del portfolio de España, Portugal y Hungría.
«Valentín destacó por su gran labor estratégica dentro de la empresa y su capacidad de emprendimiento con una visión de futuro enfocada al crecimiento sostenible de la compañía» se afirma en un comunicado emitido por Ceetrus.
«La pérdida de Valentín ha supuesto un duro golpe para Ceetrus y en especial para todos aquellos que han tenido la suerte de trabajar con él. Los valores que siempre le han acompañado han mostrado un directivo ejemplar un gran profesional con una excepcional calidad humana» concluye el comunicado.
Los batidos listos para llevar de ColaCao presentan dos nuevos formatos que amplían su alcance de mercado, dirigiéndose principalmente al público adolescente, y estrenan nueva campaña en televisión y digital.
Estos dos nuevos formatos, un brik de 200 mililitros para llevar a las actividades extraescolares, al parque o al recreo y un formato grande en botella de 750 mililitros para compartir con amigos o familiares, se suman la tradicional botella de ColaCao Energy de 188 mililitros. Así, todos los amantes de ColaCao tendrán su producto favorito listo para llevar para no parar de disfrutar de los mejores planes.
Además, la firma ha estrenado una nueva campaña de que une las dos marcas de batidos ColaCao, Energy y Shake, y rompe los códigos de comunicación de la categoría para adaptarse al lenguaje que manejan los adolescentes, su público objetivo y el segundo target con mayor penetración en la categoría de batidos.
Con un tono muy diferencial, menos infantilizado y más dirigido al consumidor para hablarle de tú a tú, el principal objetivo es ofrecer una opción on the go que les acompaña y permite no parar bajo la máxima de “estar siempre preparados”. Batidos ColaCao
“Queremos generar relevancia y afinidad con nuestros batidos ColaCao en el público objetivo, los adolescentes, y atraer a nuevos targets a través de la comunicación de los nuevos formatos de ColaCao Energy”, apunta Natalia Fernández, Business Manager de Batidos.
Auchan Retail France ha anunciado un plan que prevé la eliminación de 1.475 puestos de trabajo, para «adaptar» su organización a las nuevas expectativas de los consumidores y ciudadanos
«Este proyecto daría lugar a la eliminación neta de 1.088 puestos de trabajo actualmente ocupados, En total, 1.475 se recortarían, 10 de los cuáles quedarían vacantes, y se crearían otros 377 empleos nuevos )» dice el comunicado emitido por la empresa de retail.
Para «pasar a la segunda fase de su plan de transformación», el grupo parte de «la adaptación de la organización del hipermercado, la cadena de suministro y el servicio post-venta» y en la «proximidad digital, un eje que podría permitir la creación de cerca de 600 posiciones».
El objetivo de Auchan Retail Francia es duplicar su facturación en el canal digital para 2022. Para ello, busca «establecer un control unificado de la cadena de mercancías, desde el proveedor hasta el cliente», «acelerar la digitalización de la oferta de Auchan y las rutas de compra de los clientes» y «homologar las operaciones de apoyo en los hipermercados».
«La digitalización del servicio post-venta reforzaría la autonomía del cliente en la atención y respondería a la caída del mercado de la electrónica de consumo, con un 45% en la actividad en 10 años», dice Auchan Retail Francia. Lo que lleva a pensar al cierre de 9 de los 11 centros de reparación ( todos, salvo los de Aubagne y Trappes) y la eliminación de las recepciones de SAV en los hipermercados».
Danone ha anunciado el nombramiento de Javier Pejito como nuevo vicepresidente de marketing de Danone España, reportando a Paolo Tafuri, director general.
Durante los últimos dos años ha desempeñado el cargo de director global de marketing en la división de productos lácteos y de origen vegetal en la sede central de Danone en París.
A esto se añaden sus más de 15 años de trayectoria dentro de la compañía, a la que se unió en Buenos Aires (Argentina), su país natal, en 2005. Graduado en la Universidad Argentina de la Empresa, Javier Pejito se incorporó a la compañía en la división de lácteos de la filial argentina. Desempeñó distintos cargos en las áreas de marketing y ventas durante casi ocho años, antes de emprender su nueva función como marketing manager de la división de Danone Waters en México, posición en la que estuvo cuatro años.
Tras su paso por México se trasladó a Francia en 2016, donde ha permanecido hasta la actualidad ocupando diferentes puestos directivos en las divisiones globales de lácteos y Aguas de Danone en las áreas de marketing e innovación.
“Después de más de quince años en Danone, inicio esta nueva etapa con responsabilidad y entusiasmo. Es un momento de reinvención y transformación en la industria, que nos brinda la oportunidad más clara de asumir un rol de liderazgo y concretar el doble proyecto económico y social que persigue Danone”, ha destacado Pejito.
“Pondré todos mis conocimientos y experiencia a disposición de Danone España, poniendo siempre al consumidor en el centro, desarrollando productos y acciones que respondan y superen sus expectativas. Ante los retos que plantea el contexto actual, queremos convertirnos en la empresa que más rápidamente ha adaptado su propuesta de valor al nuevo estatus quo, condicionado por el impacto social y económico del COVID-19. La pandemia puso en evidencia la necesidad de que las marcas hagan foco en la acción de su propósito”, señala el nuevo vicepresidente de Marketing de Danone.
Paolo Tafuri, director general de Danone España, ha querido destacar también que una de las prioridades de Javier es trasladar el compromiso social de la compañía al consumidor: “nuestras marcas son el punto de contacto entre la compañía y la sociedad. Ofrecemos alimentos saludables, inclusivos y sostenibles, a través de marcas que reflejan el contexto en el que vivimos actualmente. Por este motivo, y más en una situación como la actual, la colaboración, la solidaridad o la naturalidad se encuentran siempre en el centro de nuestra actividad. Como empresa B Corp, tenemos esa responsabilidad”, concluye Tafuri.
La plataforma de pagos Adyen y la entidad financiera Oney han sellado un acuerdo por el cual la solución de pago aplazado de la segunda se incorpora al catálogo de métodos de pago que ofrece la primera en España.
En concreto, se trata de 3x 4x Oney, una solución que permite a los retailers ofrecer el pago aplazado, tanto en el establecimiento físico como en el digital, en cuotas que van desde los tres hasta los 12 meses.
Según ha explicado Stéphane Schersach, director general de Oney España, la integración de esta solución a la plataforma de pagos de Adyen es un paso más en el objetivo de la compañía de liderar el pago aplazado en Europa. “Gracias a su integración, un mayor número de comercios en España pueden acceder ahora fácilmente a las ventajas que ofrece la solución 3x 4x Oney a la hora de mejorar la experiencia del cliente e incrementar la tasa de conversión y el valor medio del tique de compra”.
Juan José Llorente, country manager de Adyen para España y Portugal, ha señalado, por su parte, que esta asociación forma parte de la ampliación de acuerdos en los que se halla la compañía con el fin de mejorar el servicio que ofrecen a sus clientes.
El retailer deportivo Sprinter, las marcas tecnológicas Samsung y Xiaomi y el ecommerce especializado en tecnología reacondicionada Backmarket han sido algunos de los primeros retailers en beneficiarse de esta colaboración.
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El Grupo Recio inaugura en Ferrol (La Coruña) un espacio comercial de gran formato bajo la enseña Perfumerías Avenida – Neobel. El nuevo establecimiento cuenta con cinco plantas y 800 metros cuadrados de sala de venta destinados a la belleza, el cuidado del hogar y la parafarmacia, ubicados en la zona más comercial de la localidad coruñesa.
El Grupo Recio agrupa en este nuevo espacio comercial los dos espacios bajo la enseña Neobel con los que hasta ahora operaba en Ferrol, a los que les suma el paraguas de Perfumerías Avenida, su enseña principal, que cuenta con más de doscientos establecimientos en España. Una suma de trayectorias y sinergias que dan como resultado esta nueva tienda.
El nuevo espacio comercial acoge una amplia selección que va desde la perfumería y cosmética de lujo a la más asequible, pasando por el cuidado personal, el cuidado del hogar y un espacio específico de parafarmacia. Además se han introducido nuevas zonas como la «Masque Bar», destinada a todo tipo de mascarillas corporales; un área «Avenida Nature» con multitud de productos sostenibles y de composición natural; y la ya tradicional «Make up bar», un espacio dedicado al maquillaje y la cosmética.
Actualmente el Grupo Recio cuenta con 38 establecimientos en Galicia, con presencia en todas sus capitales de provincia. Además, Galicia es una de las comunidades con más espacios comerciales operados por el Grupo Recio y un referente histórico de su distribución.
En lo que llevamos de este 2020, el Grupo Recio ha puesto en marcha cuatro espacios comerciales. Además de éste de Ferrol, abrió dos en el mes de julio en Linares (Jaén) y Cuenca capital, y otro en marzo en la localidad valenciana de Canals.
Esta apertura es «la muestra del compromiso que el Grupo Recio continúa manteniendo con la economía y el empleo en estos momentos de emergencia sanitaria. Un esfuerzo sostenido en su centenaria trayectoria en el sector, y que hoy en día toman una especial relevancia ante la especial situación económica y social», aseguran fuentes del Grupo.
La pandemia de coronavirus ha impulsado el ecommerce, un canal que anterior a la crisis sanitaria, caminaba en positivo, atrayendo a un mayor número de compradores. El impulso otorgado por la COVID-19, sin embargo, ha resultado tan acusado que ha logrado situar los índices de penetración de este canal hasta cinco años por delante de las predicciones previas a la pandemia.
Según recuerdan desde la empresa inmologística Mountpark, este crecimiento ha venido motivado por dos factores. Por un lado, el aumento de nuevos consumidores en sectores acostumbrados a contar con una escasa penetración de las ventas online. El caso más emblemático, la Alimentación, acostumbrado a navegar con una cuota inferior a las dos cifras. Por el otro, el cambio de comportamiento de los consumidores actuales, que han dejado de acudir a la tienda física para pasarse al establecimiento digital.
La aceleración del ritmo de crecimiento del canal ecommerce como consecuencia de la pandemia de coronavirus ha puesto de relieve la necesidad de operaciones logísticas y cadenas de suministro efectivas. Sin embargo, desde la compañía alertan de la escasez de centros logísticos para ecommerce. Y, en especial, de instalaciones nuevas que sobrepasen los 46.000 m2.
“A pesar de esta creciente demanda constante, la disponibilidad de espacio nuevo está viéndose ciertamente limitada. La demanda de espacio logístico en Europa ha seguido superando la oferta de nueva creación a lo largo de este periodo de pandemia. Por ello, se ha hecho imprescindible contar con una infraestructura adecuada que cubra el creciente volumen de pedidos online”, sentencian.
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Mercadona reabre el supermercado sito en la calle Administrador Gutiérrez Anaya, en Sevilla. Este, tras una reforma integral para adaptarlo al nuevo modelo de tienda eficiente de la compañía que ha supuesto una inversión superior a los 3 millones de euros. Y es que como ha informado la compañía ha decidido «acelerar su ritmo inversor en Sevilla para contribuir a la reactivación de la economía local».
En un comunicado, Mercadona señala que, antes de final de año, prevé reformar otros cuatro supermercados en la provincia, abrir uno en avenida Parsi (que supondrá el cierre del supermercado ya existente en la misma avenida) y ampliar su red de tiendas en el municipio de Dos Hermanas con un nuevo establecimiento en la avenida Adolfo Suárez. Todo ello supondrá una inversión superior a los 26 millones de euros y permitirá a Mercadona contar con 44 supermercados eficientes, del total de 70 que componen su red de tiendas en la provincia de Sevilla y que serán adaptadas al nuevo modelo en los próximos años.
Además, Mercadona seguirá avanzando en la implantación de su nueva sección «listo para comer», que estará disponible en 25 tiendas este año, y en su proyecto de «frescos global», que incorpora importantes mejoras en las secciones de frescos consiguiendo una mayor adaptación al surtido local.
El nuevo modelo de tienda eficiente de Mercadona refuerza la excelencia en el servicio y optimiza el acto de compra de sus clientes, con mejoras enfocadas tanto a los «jefes» -como así llama Mercadona a sus clientes- como a los trabajadores, los proveedores y la sociedad.
Para ello, esta nueva generación de supermercado cuenta con un diseño totalmente renovado respecto al anterior modelo de tienda de Mercadona, mejoras como pasillos más amplios y un nuevo modelo de carro de la compra y de carro tipo cesta mucho más ergonómicos y ligeros, y novedades en sus secciones como charcutería con jamón al corte y envasado, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada, un servicio de zumo de naranja recién exprimido, especialidades de sushi, una nueva sección de horno con rebanadora de pan y pastelería refrigerada o una nueva exposición en la pescadería para los productos de concha, entre otras novedades.
El grupo textil Tendam continua su nueva estrategia multimarca al anunciar la incorporación de nuevas marcas de terceros este otoño a las tiendas digitales de Cortefiel, Springfield y Women´Secret. En 2021, Fitfy sumará las nuevas firmas en su ecommerce. Las webs empezarán a vender una selección de productos de Levi´s y Dockers, Jack&Jones, Only, Vero Moda, Mamalicious y Selected Home.
Después de iniciar esta experiencia multimarca con éxito con marcas de la talla de Wrangler, Champion o Hemper, Tendam amplía su portfolio con nuevas firmas textiles de índole nacional e internacional, con la intención de continuar expandiendo de manera selectiva el abanico de productos ofrecidos en sus plataformas digitales, por lo que está manteniendo conversaciones con otras marcas de la industria.
Posicionamiento omnicanal
Este movimiento presenta un avance estratégico del grupo de potenciar su posicionamiento omnicanal, reforzando el atractivo de sus tiendas digitales. Y, además, se convierte en un nuevo socio para grandes empresas internacionales que buscan nuevos canales para llegar a sus clientes en España y Portugal, como también para pequeñas firmas textiles que quieran abrirse hueco en este mercado.
El perfil de la nueva oferta que se comercializará en breves en las tiendas digitales de Tendam responde a los marcados criterios de segmentación de las firmas textiles del grupo y sus ecommerce, ya que cada una cuenta con un target diferente.
Pedro Esquivias, director general de clientes de Tendam y responsable de la iniciativa ha declarado que los clientes de las ecommerce del grupo encontrarán durante los próximos meses una oferta creciente de “productos cuidadosamente seleccionados de acuerdo con sus intereses y preferencias”, añadiendo que estas nuevas firmas también contarán con los beneficios de la plataforma, como entrega y devolución de pedidos en tienda sin coste, posibilidad de combinar varios artículos en una misma compra, venta online desde el establecimiento o la posibilidad de acumular puntos en los programas de fidelidad de cada cadena.
Por otra parte, las tiendas online del grupo español cuentan con más de 120 millones de visitantes al año, 6 millones de clientes registrados y una facturación superior a los 100 millones de euros. También disponen de más de 950 establecimientos físicos en la península ibérica, por lo que más del 50% de los pedidos digitales de las firmas de Tendam son recogidos en alguno de sus centros y cerca del 75% de las devoluciones también se realizan en estos espacios.
Tendam engloba a las marcas comerciales Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret, Fifty y Hoss Intropia, última incorporación a la corporación.
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En la próxima edición del 11.11 Global Shopping Festival de Alibaba, Tmall Global, el marketplace del mercado chino que reúne productos de marcas extranjeras, aspira a acoger a 2.600 nuevas rúbricas y potenciar 2.000 artículos foráneos de alta demanda en el país asiático. Y espera alcanzar con cada uno un volumen total de ventas (GMV) superior al millón de yuanes.
Los objetivos marcados por el marketplace chino para su próximo festival que se celebrará el próximo 11 de noviembre, coincidiendo con el Día del Soltero en China, vienen en consonancia con las cifras registradas desde abril hasta el pasado agosto. Porque, a pesar de la pandemia de coronavirus, Tmall Global ha logrado, en ese tiempo, atraer a un 125% más de marcas internacionales y ganar un 113% más de GMV que en el mismo periodo del año anterior.
“Debido a las restricciones de viajes por la COVID-19, hay una demanda significativa y creciente de bienes importados entre los consumidores chinos”, ha explicado Alvin Liu, presidente de Tmall Import and Export. “Las marcas internacionales necesitan un canal de confianza para llegar a ellos y los compradores en China buscan formas de comprar más productos foráneos de calidad”.
En este crecimiento de ventas también ha tenido un papel destacado la retransmisión en directo de los productos recién llegados al marketplace. Una técnica de comunicación que ha demostrado ser de bastante utilidad para el público chino. Según datos del marketplace,. las marcas que han aprovechado la herramienta de ‘livestreaming’ de Tmall Global han generado más de 100 millones de yuanes en ingresos.
De ahí que desde la compañía prevean ampliar el número de estudios donde se realizan estas retransmisiones. En concreto, planean instalarlos en almacenes y parques industriales en otras 10 ciudades chinas, entre ellas, Hainan y Shangai, para el próximo año.
A día de hoy, la compañía cuenta con estudios de ‘livestreaming’ en un almacén de aduanas en Hangzhou, donde los anfitriones comparten con los espectadores su experiencia con los productos importados. Más de 1.000 marcas extranjeras ya han participado en estas retransmisiones.
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La marca estadounidense de ropa casual y accesorios, Gap, ha inaugurado su primera tienda en España, una flagship en Barcelona, ubicada en el número 10 de la calle del Arcs, en el barrio Gótico.
La marca, que tiene presencia en nuestro país de la mano de El Corte Inglés, ha decido expandirse a través de tiendas independientes y de distribución multicanal, según ha declarado Roy Hunt, director global de franquicias y alianzas estratégicas de Gap. Además, Hunt ha añadido que han cerrado una alianza con Grup Galceran para el lanzamiento de la nueva flagship store en la ciudad condal, elegida porque “es una de las regiones más influyentes del país y una capital emergente de la moda global, además representa una gran oportunidad para Gap Brand”, ha indicado Roy Hunt.
También el directivo ha señalado que la apertura de una tienda independiente, de la mano de Grup Galceran, permite a Gap ofrecer “una mayor variedad de productos” que los que se venden a través de sus socios multimarca, siendo este movimiento estratégico una oportunidad de crecimiento para la empresa textil.
Gap abre con la colección de otoño
La apertura, que ha tenido lugar el 3 de septiembre, presenta la colección de otoño del grupo para mujeres, hombres, niños y bebés. La tienda ofrece una amplia variedad de artículos esenciales que incluyen denim, camisetas, pantalones khaki y los característicos productos con el logotipo de la marca.
Con una superficie comercial de 900 metros cuadrados, el establecimiento de Gap cuenta con una zona permanente de customización, donde los clientes pueden personalizar sus compras con bordados decorativos, parches y pins. Este córner es el primero que se abre en España, y es uno de las pocos disponibles en el mundo.
Por otra parte, el directivo ha indicado que la inauguración estaba prevista para mayo, pero la pandemia del COVID-19 ha retrasado la apertura hasta septiembre.
El crecimiento del número de nuevos casos por COVID-19 en nuestro país comienza a inquietar a los consumidores, tendentes a ahorrar y a pensar más sus partidas destinadas a compras. Durante este verano, un 55,7% se ha replanteado alguno de sus gastos particulares frente a un 34,5%, que ha vuelto a consumir como lo hacía antes del confinamiento decretado el pasado marzo.
Así lo indican los datos del último estudio del Observatorio Cetelem, ‘Edición especial Impacto COVID-19 consumo 3º cuatrimestre’, tras analizar el impacto de los nuevos rebrotes en el consumo de los españoles.
Con un 91% de encuestados considerando que habrá un segundo confinamiento, la prudencia y el ahorro continúan siendo tendencia en el comportamiento del consumidor. Más de la mitad, un 55,7%, afirma haberse replanteado alguno de sus gastos habituales, y un 45,7% señala que se pensará más en qué invierten el dinero.
Datos que contrastan con lo que opina algo más de un tercio de la población: un 34,5% asegura que ha vuelto a consumir como lo hacía antes del primer confinamiento, y un 32% se muestra optimista al indicar que volveremos a consumir como antes o más. De momento, sólo un 9,8% asegura que consumirá más que antes “para apoyar la economía”.
Partidas destinadas a mejorar el teletrabajo
En cuanto al canal de compra, parece consolidarse el ecommerce como alternativa a la tienda física. Según el estudio, más de un 40% de encuestados asegura que realizará más compras online en un futuro.
El impacto económico ocasionado por la pandemia también ha movilizado a una parte de los consumidores a optar por las tiendas de barrio, en lugar de acudir a un centro comercial. En concreto, un 21% frente a un 6%.
A corto plazo, se espera asimismo un mayor número de compras en las categorías de Hogar y Tecnología, como consecuencia del teletrabajo. Un 22% tiene pensado comprar mobiliario para poder trabajar desde casa en mejores condiciones. Un 48% se plantea la compra de un portátil; cerca de un 30%, un smartphone; y un 25,5%, una tableta. Las impresoras (24,5%), pantallas o monitores para el ordenador (15%) y escáner (12%) forman parte de la lista de productos que los españoles se plantean adquirir en los próximos meses.
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La pandemia del COVID-19 provocó el cierre de puertas de todos los comercios no esenciales durante el estado de alarma en España, y en el resto de países afectados. Primark, propiedad de Associated British Foods (AB Foods), echó todas las persianas y no vendió a través de ningún canal durante este periodo – no disponen de ecommerce-.