Miniso abre su primera tienda en la provincia de Sevilla, ubicada en el centro comercial AireSur, en pleno Aljarafe Sevillano. Suma así su decimocuarta tienda en la península ibérica, donde cuenta con un potente plan de expansión con el que prevé alcanzar las 250 tiendas entre España y Portugal.
En los 235m2 de la tienda, los clientes encontrarán más de 3.000 referencias distintas de las 11 categorías de producto que Miniso pone a su disposición.
“AireSur es una ubicación idónea para aterrizar en Sevilla, una provincia clave para Miniso. Factores como su economía, su población y el hecho de que a los sevillanos les guste cuidarse y rodearse en su hogar y con su familia de productos de diseño de calidad, hacen que la provincia sea un excelente entorno para el éxito de nuestra propuesta de diseño japonés de calidad a buen precio”, ha comentado Ana Rivera, directora general de Miniso para España y Portugal. “Tenemos plena confianza en que la fantástica y divertida experiencia de compra que ofrecen nuestras tiendas encantará a todos los sevillanos y a los clientes de Centro Comercial AireSur en particular”, concluyó Rivera.
Uno de los secretos del éxito de Miniso es el continuo refresco de sus tiendas con nuevo producto cada 7 días. Como resultado, los clientes encuentran un ambiente acogedor y continuamente renovado cada vez que visitan una tienda de la enseña.
Alimerka ha obtenido dos certificados por las medidas implementadas en sus supermercados, almacenes y oficinas de la auditora Bureau Veritas para hacer frente a la pandemia del COVID-19. Bajo los estándares ‘Clean Site y ‘Global Site’, la enseña garantiza el correcto cumplimiento en desinfección, limpieza y seguridad. Se convierte en la primera cadena en recibir doble reconocimiento de este tipo.
El sello ‘Clean Site’ garantiza que las empresas han implementado correctamente los protocolos de limpieza y desinfección en sus tiendas e instalaciones, y, además, ha intensificado la seguridad de sus empleados y clientes. Mientras que ‘Global ‘Site’, supone un paso más de la anterior certificación.
Esta certificación abarca tres principales áreas de actuación: personas, procesos e instalaciones. La operativa consiste en identificar las diferentes variables a analizar en cada caso y evaluar la desinfección, seguridad e higiene, según la legislación vigente.
Nestlé recibe triple certificación en 11 de sus centros
La empresa auditora también ha reconocido recientemente la labor de la empresa Nestlé, otorgándole triple certificación en 11 de sus centros de producción ubicados en la península ibérica (nueve en España y dos en Portugal), bajo un sistema de gestión integrado propio basado en Nestlé Management System (NMS) para calidad, seguridad y salud, y medio ambiente.
Tras cerca de dos años bajo la vigilancia de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) respecto a su programa de repartidores de última milla, Amazon Flex, la compañía ha sido finalmente considerada como operador postal y, por tanto, debe cumplir con la norma que regula este sector.
Según ha expuesto la entidad reguladora en su resolución, a pesar de que el marketplace tenga como actividad principal el comercio electrónico y que su modelo de negocio cuente, como soporte principal, una plataforma electrónica, “no excluye ni impide que pueda realizar funciones que tengan la consideración de carácter postal”.
La CNMC señala que tanto Amazon Spain Fulfillment S.L (la Logística de Amazon) como Amazon Road Transport Spain, S.L (responsable del reparto de última milla) realizan labores que coinciden con las indicadas en la Ley 43/2010, de 30 de diciembre, del servicio postal universal de los derechos de los usuarios y del mercado postal, y encajan mejor que con las del sector transporte o logístico.
En abril de 2019, la CNMC inició una investigación para determinar si la empresa logística del marketplace realizaba tareas propias de una compañía del sector postal y, por tanto, si tendría que estar inscrita en el Registro General de Empresas Prestadoras de Servicios Postales para poder operar.
Ese mismo mes, la firma de ecommerce respondía a la entidad, afirmando que no debía registrarse como operador de servicios postales porque su actividad consistía en “la gestión logística del inventario y en la preparación de pedidos para su recogida por parte de los transportistas que llevan a cabo su envío a los clientes finales y para lo que cuenta con la autorización para ser operador”. Además, argumentaba que todos sus servicios logísticos se prestaban únicamente a compañías del grupo, y no a terceras entidades.
Y en caso de considerarse que, efectivamente, la compañía realizaba servicios postales, “serían subsumibles dentro del concepto de servicios realizados en régimen de autoprestación al ser efectuados por el propio remitente de los envíos”.
El control de Amazon en el envío, clave en la resolución
En su resolución, la CNMC rechaza el argumento del marketplace. “La singularidad de que Amazon – previo pago- ponga a disposición de terceros comerciantes minoristas sus servicios de mensajería y paquetería, y no los utilice en exclusiva para la entrega y distribución de los productos de su inventario, excluye que puedan quedar exentos de la normativa postal por la vía de la autoprestación”, destaca.
De igual modo, el hecho de que Amazon recurra a otras compañías, operadoras del sector postal, para reforzar sus servicios de mensajería y paquetería, le distingue de otros minoristas porque ejerce mayor control e influencia sobre tales operadoras, “y le dota de una capacidad de dirección sobre la prestación del servicio, similar a la de cualquier otro operador del sector”.
Así, la CNMC ordena al marketplace a registrarse en el Registro General de Empresas Prestadoras de Servicios Postales, siendo insuficiente que los repartidores de su programa Amazon Flex estén inscritos en este. “Contar con la autorización de transportista no excluye del cumplimiento de la normativa postal si además del transporte se realizan otros cometidos que tienen el carácter postal”, recuerda.
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El confinamiento derivado de la pandemia ha logrado acelerar de forma inimaginable el crecimiento del ecommerce, cambiando hábitos de consumo dando lugar a un nuevo consumidor. Y es que el comercio electrónico ha anticipado su desarrollo al rededor de cinco años.
Así lo ha explicado Alfonso Cossío, head of SAP customer experience en la celebración del SAP Commerce Forum, donde integración, agilidad, sencillez y sostenibilidad se alzaron como las auténticas claves para para lograr un modelo de negocio digital exitoso en esta nueva situación.
Para Cossío, “la aceleración del ecommerce abre una ventana de oportunidades a industrias que, por su modelo tradicional de negocio o por encontrarse en las primeras etapas de su proceso de digitalización, no habían explorado sus posibilidades. Especialmente relevante son las iniciativas que se están poniendo en marcha desde sectores B2B con una tímida presencia digital, como la industria pesada o el sector automovilístico. Lo aprendido de la situación actual, se ha convertido en un catalizador para definir las bases del modelo de venta para los próximos años“.
“Nada será como antes ni siquiera la forma en la que nos comportamos”, ha afirmado Rafael Brugnini, general manager de SAP España durante su ponencia, en la que ha señalado que ante un nuevo consumidor post-covid hay aspectos críticos de vulnerabilidad que pueden traducirse en oportunidades: B2B, la integración y la sostenibilidad.
Por otro lado, Juan Pedro Agustín, head of digital transformation projects, connecting vision ha comenzado hablando de la importancia de disponer de un canal online. “Antes lo digital se podía pensar que era una oportunidad, ahora es una necesidad” y añade que “en este nuevo entorno han surgido nuevas mega-tendencias que cambian la forma de relacionarnos, nuestros comportamientos y por tanto los negocios: teletrabajo, aceleración de la transformación digital , el nacimiento de un nuevo cliente post-covid y el ecommerce”.
Claves para un negocio digital rentable
Otro de los aspectos debatidos ha sido la importancia de la agilidad a la hora de tomar decisiones en esta nueva situación. Y esta agilidad hace que innovar sea necesario, para entender dónde está yendo el consumidor y cómo va acabar y empezar esta nueva situación.
Alejando Victoria García, director unidad de negocio retail &CX, IECISA by GF, ha explicado que “la forma en la que el consumidor afronta sus compras es distinta. Se ha pasado a una compra consciente, más racional en el canal online. Y por eso se abre un nuevo escenario, donde la agilidad, la flexibilidad y la sencillez son clave para engancharnos a la subida del comercio online”.
Por otro lado, se abarcó el tema de la fidelización del cliente “que está en un momento complicado”. Muchos consumidores se encuentran con la posibilidad de probar nuevos productos y nuevas formas de acceder a estos productos.
Jaime Rodríguez, CX Practice director, techedge añade que “un gran error ha sido entender el comercio electrónico como un canal distinto, un canal aparte. Uno de los retos de las compañías para conseguir la fidelidad es unir estos dos mundos. El off y el onn. Es lo que hace que la gente se acuerde de tu marca”
Marcos Latorre Díez, director Hiberus digital business, ha explicado que “fidelizar no es con un canal, es con una marca, una compañía. No solo es la compra online, es todo el proceso. Capacidad de devolución, atención de incidencias, etc. La fidelización se tiene que entender como un todo”.
El panel de expertos coincidió en que la integración, abrir canales de comunicación con el cliente, escuchar, la sencillez y la sostenibilidad son claves en este momento.
Estrategia ecommerce de Día
La agilidad y flexibilidad ha sido determinantes en la estrategia de ecommerce de Día, una de las cadenas de alimentación que más fortalecidas han salido de la pandemia. Diego Sebastián de Erice, director de negocio online en Día España, compartió cual es la filosofía de innovación que pasa por determinar cómo encaja el ecommerce en la estrategia de la empresa y destacó la importancia de balancear el papel de todos los players del negocio para lograr una operativa exitosa.
“Nos dimos cuenta de que teníamos una misión importante. Había que conseguir que la proximidad de Día no fuera solo física sino también emocional, estar donde el cliente nos necesita. Y esto solo es posible con una mentalidad muy flexible y ágil. Y con las herramientas necesarias”.
Todo este trabajo se tradujo en resultados: “Durante la semana de mayores ventas solíamos realizar unos 100 mil pedidos, durante toda la pandemia mas de un millón de pedidos”, afirmó Diego Sebastián de Erice.
¿Cómo se han adaptado las empresas del sector belleza?
Es una realidad que la pandemia ha transformado el modelo de relación de las marcas con sus clientes, especialmente en el ámbito B2C donde el direct-to-consumer adquiere una nueva dimensión.
Una gran oportunidad para compañías como Estée Lauder, cuya estrategia digital se asienta en cuatro pilares básicos: empatía, asesoramiento, entretenimiento y servicio. En su presentación, Ignacio Blanco, digital ecommerce and marketing director en Estée Lauder, ha confirmado que “para tener autoridad como marca tenemos que haber realizado un recorrido previo con esa consumidora, haber generado engagement con ella. En este sentido, los live chat en nuestro canal ecommerce han dejado de ser una herramienta de postventa para servir de nexo de unión con las consumidoras“.
Contables, informáticos, abogados y maestros. Son las profesiones menos dañinas desde el punto de vista de la salud. ¿Y los profesionales del comercio ?. En buena posición, séptimo lugar en el TOP Ten de empleos saludables según un estudio.
Lenstore ha analizado 48 trabajos comunes para revelar cuáles son las profesiones mejores para la salud general. ¿Cuáles son la variables consideradas?. El estudio analiza el nivel de riesgo profesional en cuanto a factores de peligro, riegos de infección o lesiones o problemas musculares, posturales o de daño sensorial.
Los resultados establecen que los detallistas, tienen menos riesgo de lesiones, un riesgo muy bajo de problemas musculares o articulares y de encontrarse con peligros o sufrir daños sensoriales. Más alto nivel de riesgo en el lado contrario, en el caso de peligro de infección o de problemas musculares o articulares.
Estas son las 10 profesiones más saludables según el estudio
- Contables
- Programadores
- Manager Informáticos
- Abogados
- Físicos Cientificos
- Maestros/as de escuela secundaria
- Distribuidores minoristas/ Detallistas
- Arquitectos
- Investigadores médicos
- Agentes de seguros
Y estas son las variables consideradas
- Los detallistas son la séptima profesión más saludable
- Los detallistas se clasifican 17/48 entre las profesiones menos en riesgo de lesión y 18 /48 entre las profesiones menos en riesgo de encontrarse con peligros, y 18/48 entre las profesiones menos en riesgo de daños sensoriales
- Los que practican esta profesión tienen un riesgo muy bajo de desarrollar problemas musculares o articulares. De hecho, los detallistas están sextos entre las profesiones menos en riesgo de desarrollar estas condiciones
- Los detallistas corren riesgo muy bajo de desarrollar una postura mala (14/48)
- Los minoristas tienen un nivel de esfuerzo físico diario bastante alto y en consecuencia, corren un riesgo muy bajo de conducir un estilo de vida sedentario
La nueva nave de Correos Express en Getafe (Madrid) ha alcanzado el 100% de su operativa en septiembre y ya funciona a pleno rendimiento. Entre los logros alcanzados de los que ha informado la compañía de transporte urgente, destaca la capacidad de procesamiento de 12.000 paquetes/hora.
Ubicada en el número 17 de la calle Calidad, la plataforma tiene cerca de 10.000 m2, dos sorters, 40 muelles de tráiler, 54 muelles ligeros y dispone de la última tecnología, que incluye sistemas de clasificación con pesaje dinámico y transportadora mecánica.
Se trata de la tercera nave de Correos Express en Madrid, que ya dispone de una delegación en Vallecas y otra en Coslada. A día de hoy, más de un 20% de los envíos que realiza la compañía se distribuyen desde Madrid, lo que sitúa a la comunidad como región estratégica para la filial de Grupo Correos.
El nuevo almacén permite mejorar la operativa diaria de la firma, ya que le posibilita contar con más capacidad de procesamiento de mercancía, de vehículos de arrastre y más accesibilidad para tráiler.
De igual modo, desde la compañía de transporte han anunciado que albergará el Centro Coordinador Operativo (CCO). Un servicio que actúa 24 horas al día, los 7 días a la semana, que actualmente realiza el seguimiento de más de 400 rutas fijas, monitorizando todos los sorters de la compañía en España.
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El grupo alimentario Nomen Foods ha incorporado al equipo a Santos Martínez como su nuevo director del canal Horeca, con el objetivo de dar impulso al segmento de restauración y hostelería, así como reforzar su estructura comercial.
La llegada de Martínez viene de la mano del lanzamiento al mercado de la línea Bayo Expert para el canal Horeca y la adquisición este verano de la finca Mas Tramontano, en Delta del Ebro (Tarragona), con más de seis hectáreas en exclusiva a este segmento.
Ingeniero Técnico en Industrias Alimentarias por la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) y PDG por IESE, Santos Martínez ha desarrollado su trayectoria profesional siempre en el ámbito comercial del sector alimentario. Inició su carrera en Coca-Cola ocupando diversos cargos y como máximo responsable en el diseño e implementación de estrategias de distribución para el canal horeca. Con este mismo cometido se incorporó después a Allied Domecq, Grupo Damm y Eckes Granini. Los últimos seis años ha ocupado el cargo de responsable de desarrollo comercial del canal Horeca en Cacaolat.
Al frente del equipo comercial, Marc Sánchez, ha añadido del nuevo nombramiento que “prestarle la atención que requiere el canal de Horeca con un equipo específico para ello y una gestión directa con los distribuidores como parte importante de la cadena de valor, es una prueba clara de nuestra vocación por un canal muy importante en nuestro modelo de negocio y en el impacto de la economía”.
El grupo produce y comercializa los productos de las marcas Nomen, Bayo y Segadors del Delta, además de los negocios de graneles para industria y exportación.
Los hermanos británicos Mohsin y Zuber Issa, fundadores y co-CEOs de EG Group, y el fondo de inversión TDR Capital han alcanzado un acuerdo con Walmart para entrar en el accionariado de la cadena de supermercados británica Asda, valorando a la compañía en 6.800 millones de libras.
Sin haber especificado las participaciones exactas, el nuevo acuerdo contempla la adquisición a partes iguales de una parte de las acciones de la compañía británica, perteneciente en su totalidad al grupo estadounidense, Walmart. Con este acuerdo, que esperan que se complete en el primer semestre de 2021, la cadena norteamericana continuará dentro del capital de la británica y mantendrá un asiento en el consejo de administración.
Entre las primeras medidas anunciadas por los nuevos propietarios, destaca la inversión de 1.000 millones de libras en los próximos tres años, con el objetivo de avanzar en la estrategia omnicanal de la firma y reforzar su cadena de suministro. Continuarán apoyando al equipo directivo de la compañía – dirigido por Roger Burnley- y trabajarán para aumentar el número de proveedores locales de la cadena.
Los hermanos Issa han declarado sentirse muy orgullosos de invertir en Asda, “un negocio británico icono al que hemos admirado desde hace muchos años”, y han destacado la buena actuación de la firma durante la pandemia de coronavirus, “demostrando la fortaleza y la resiliencia del negocio”. A este respecto, recuerdan el incremento a doble dígito de las ventas digitales de la cadena.
La compañía de distribución, cuya sede continuará en Leeds (Reino Unido), seguirá liderada por Roger Burnley, quien formará parte del consejo de administración de Asda, junto a representantes elegidos por los hermanos Issa, TDR Capital y Walmart.
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Óptica & Audiología Universitaria, empresa especializada en la distribución y comercialización de productos y servicios de visión y audición, ha inaugurado un nuevo centro en Mollet del Vallès (Barcelona), con el que llega a la cifra de 80 centros propios, de los cuales 53 están en la provincia de Barcelona.
El establecimiento, que ofrece servicios de óptica y audiología, emplea a 7 personas y cuenta con 235 metros cuadrados, distribuidos en dos plantas: la inferior dedicada a ventas y exposición de producto, y la superior a gabinetes de audiología y de óptica. Está situado en la Rambla Fiveller, 2, en pleno centro histórico de la población.
Para esta apertura Óptica & Audiología Universitaria ha invertido 480.000€. Con este nuevo espacio, la compañía suma 80 centros propios en las provincias de Alicante, Baleares, Barcelona, Castellón, Girona, Lleida, Madrid, Murcia, Tarragona, Valencia y Zaragoza, además del canal de venta online, que le permite llegar al resto de provincias.
“Nuestra finalidad principal es fomentar la proximidad con el cliente y el trato cercano y personalizado. Por ello, nuestro objetivo es seguir inaugurando establecimientos en los puntos estratégicos donde detectamos más demanda de nuestros servicios”, afirma Héctor Ibar, Director Comercial de Óptica & Audiología Universitaria.
El nuevo centro se ha diseñado según el nuevo concepto de punto de venta de la marca, que incrementa el espacio de exposición de producto, con el fin de ofrecer una mejor experiencia de compra. Además, como el resto de centros de la firma, cuenta con el blanco como protagonista.
Los resultados del primer semestre de Eroski reflejan el incremento de ventas que la cadena ha percibido como consecuencia de la pandemia de coronavirus. Pero también, el impacto que esta ha dejado en su beneficio. Las ventas ascendieron un 7,2% respecto al primer semestre de 2019, hasta alcanzar los 2.412 millones de euros. Sin embargo, el beneficio se desplomó, pasando de los 85 millones el pasado año a los 48 millones.
“Las cuentas son el reflejo de una situación socialmente excepcional que ha provocado un mejor desempeño en las ventas, pero a la vez, ha generado un incremento de gastos derivados de la necesidad de ofrecer el mejor servicio al cliente, garantizando un entorno seguro”, ha reconocido Rosa Carabel, directora general de la red comercial de Eroski.
Con una cifra de negocio de 2.412 millones de euros, la actividad alimentaria del grupo ha ayudado a mitigar, en este primer semestre, la reducción de actividad de otras áreas de negocio, como las agencias de viaje y gasolineras, afectadas por la restricción de la movilidad derivada de la pandemia.
Sin embargo, el incremento del gasto operativo con el fin de reforzar la protección, seguridad y limpieza en las tiendas, y la contratación de 1.562 personas ha mermado el volumen de ganancias netas. Así, si en el primer semestre de 2019, la compañía vasca alcanzaba los 85 millones de euros, en 2020 dicho importe se ha contraído hasta los 48 millones, una caída del 43,5%.
Misma tónica ha seguido la matriz cooperativa. Eroski S.COOP. ha cerrado los primeros seis meses del ejercicio con ventas un 15% superiores a lo obtenido el año pasado, lo que ha situado la facturación en los 988 millones. No obstante, la partida de beneficio se ha derrumbado un 94%, pasando de los 93 millones a los 5,6 millones de euros.
La compañía ha informado, asimismo, de los 40 millones de euros de deuda financiera ya amortizados. Un ritmo de amortización superior a lo establecido en el acuerdo de financiación, han señalado.
En este primer semestre, Eroski también ha abordado la apertura de 37 nuevas tiendas: 4 supermercados propios, un cash and carry y 32 establecimientos franquiciados, que ha afrontado con una inversión de 31,2 millones.
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La cadena danesa Jysk abre las puertas el 7 de octubre su tienda número 70 en nuestro país, ubicada en el nuevo Centro Comercial Way, en Dos Hermanas (Sevilla). Con esta apertura, la enseña se acerca más a su objetivo final de alcanzar los 100 establecimientos en la península en 2021. En Portugal, cuenta con 11 centros.
La marca Jysk apuesta por la filosofía ‘hygge’ (serenidad, armonía y encuentro de la felicidad en los pequeños detalles), recogida en su colección nórdica que la empresa exporta al mundo desde 1979. En ese sentido, el espacio respira estética danesa y una marcada línea nórdica en sus productos.
Con más de 2.900 tiendas en todo el mundo, la empresa oferta artículos de decoración, descanso y bienestar para el hogar a precios asequibles, que se complementa con una cuidada y personalizada atención al cliente.
Jysk, fundada en 1979 en Brabrand (Dinamarca), cuenta con más de 2.800 tiendas y 23.000 empleados en 52 países. La firma pertenece al Grupo Las Larsen, que tiene una facturación anual de 4.250 millones de euros. En España, la marca danesa suma 70 centros, además de tienda online y aplicación móvil para facilitar la compra. Hasta la fecha, la empresa ha generado alrededor de 1.000 puestos de trabajo en la península ibérica.
A pesar de su buen ritmo de ventas en el último lustro, los productos congelados aumentan su presencia en la cesta de la compra durante la pandemia de coronavirus. A cierre de agosto, las ventas de estos artículos han alcanzado los 3.385 millones de euros, un crecimiento del 10,8% respecto al mismo periodo del pasado año.
Según los datos aportados por la Plataforma del Congelado – formada por Angulas Aguinaga, Campos, Carpisa, Dr. Oetker, Findus y La Cocinera y Pescanova, y coordinada por AECOC-, los consumidores siguen confiando en los productos congelados. Con cerca de un 99% de penetración, en los últimos cinco años, su consumo ha crecido un 16%. Y forman una de las categorías más comunes en la cesta de la compra de las familias en nuestro país, dedicándole de media 155 euros.
Desde el inicio de la crisis sanitaria, los productos congelados han visto crecer aún más sus ventas. Según datos de IRI, a cierre de agosto, estos artículos suponen una venta de 3.385 millones de euros, un 10,8% más que en 2019 – un incremento superior al total de Alimentación, de 7,5%-.
Desde la organización señalan que esta tendencia al alza se debe a que los consumidores españoles encuentran en los congelados una solución para seguir una dieta equilibrada durante todo el año, ya que no hace falta esperar a la temporada del producto para consumirlo. O como solución a la falta de tiempo para elaborar recetas fáciles, rápidas y sanas.
Para la Plataforma de Congelados, a raíz de la crisis sanitaria, los compradores buscan los cinco atributos que ofrecen los productos congelados. Estos son, la seguridad, la salud, la sostenibilidad, la conveniencia y la calidad. Aunque recuerdan que se debe continuar educando al consumidor sobre estos.
“Hay que seguir luchando para tener un consumidor cada vez más experto porque estamos ante un producto de calidad que aún vemos con potencial para seguir creciendo y seguir avanzando al ritmo que la tecnología nos permita para desarrollar nuevos productos que sigan satisfaciendo al consumidor”, señalan.
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Los hogares están conectados con un 60% de las emisiones de gas de efecto invernadero y consumen alrededor de un tercio de la energía y un 10% del agua que se utiliza en el mundo, según datos de Ikea. Conscientes de que, por tanto, nuestras acciones en casa pueden ser determinantes desde un punto de vista sostenible, la enseña sueca lanza junto a La Casa Encendida el informe ‘Activismo en casa: 12 gestos cotidianos para luchar contra el cambio climático’.
Las investigadoras Ana y Maite Gamarra han analizado durante los meses de agosto y septiembre más de 100 publicaciones y estudios sobre energía, hábitos de consumo en los hogares y medidas de ahorro y eficiencia energética consiguiendo extraer diferentes equivalencias, con el fin de seguir avanzando hacia un desarrollo sostenible real. El estudio quiere que la sociedad reflexione acerca del impacto que tienen sus gestos cotidianos en el medio ambiente.
12 gestos, en activismo en el hogar
-Abrir la nevera más de lo necesario equivale a casi 9 kg de emisión de CO2 equivalente al año, lo mismo que contamina un trayecto AVE Madrid-Córdoba de ida y vuelta por pasajero.
-Si todos los españoles redujesen un 10% el consumo de papel higiénico en su hogar durante un año, reduciríamos la huella de carbono entre 143 y 198 kt de CO2 equivalente. Serían necesarios entre 72.000 y 100.000 árboles creciendo durante 30 años para absorber esa cantidad.
-Esperar a poner la lavadora hasta que está al 82 % de su capacidad puede llegar a ahorrar más de 1.300 litros de agua al año en un hogar. Si se alcanza el 98 % pueden ahorrarse más de 3.500 litros.
-Cada botella de plástico no reciclada equivale al CO2 emitido al recorrer 40 km en tren (por pasajero); 500 gramos de CO2 equivalente.
-El impacto anual del desperdicio de alimentos de un hogar en términos de CO2 equivale a las emisiones generadas por recorrer 621 km en coche; 208 kg de CO2 equivalente por hogar y año.
-Reciclar todas las bolsas de plástico de supermercado que se estima que se consumen en España cada año equivaldría a la retirada de más de 60.000 vehículos de la carretera.
-Comprar a granel la fruta o verdura puede llegar a reducir la huella de carbono más de un 40 %, respecto a la comprada en bandeja de plástico; con cada kilogramo de fruta y verdura se puede llegar a evitar 0,041 kg de CO2 equivalente.
–Usar algodón cultivado ecológicamente en los textiles del hogar reduce un 91 % el consumo de agua respecto al algodón normal.
-Sustituir la iluminación convencional por LED en una casa promedio puede generar un ahorro de en torno a 94 euros al año en el consumo de electricidad.
–Usar perlizadores y reductores en los grifos de lavabo y ducha de una casa genera un ahorro económico del 26 %, lo que supone más de 45 euros en la factura del agua anual de un hogar medio.
–El uso de alfombras (gran tamaño) en invierno en las estancias calefactadas de un hogar medio puede evitar el 6 % del consumo de su calefacción de gas natural, lo que puede revertir en un ahorro aproximado de 25 euros/año.
–Mantener el termostato a 26 ºC en verano permite evitar la emisión a la atmósfera de 400 kg de CO2 equivalente al año como consecuencia del ahorro energético; equiparable a recorrer más de 1.100 km en un coche.
Estos son sólo algunos ejemplos, pero el informe aporta otras muchas conclusiones y recoge hasta 70 gestos cotidianos que todos, en mayor o menor medida, realizamos en casa.
El Grupo eliminará las pilas alcalinas no recargables
Ikea ha anunciado también que eliminará de su surtido en todo el mundo las pilas alcalinas no recargables en octubre de 2021. Con ello, pretende animar a los consumidores, especialmente a aquellos que utilizan pilas con frecuencia, a utilizar pilas recargables, lo que además de ayudarles a reducir los residuos en el hogar, les ayudaría a ahorrar dinero. En el ejercicio fiscal 2019, la empresa vendió aproximadamente 300 millones de pilas alcalinas en todo el mundo.
A pesar de haber captado un 26% menos de inversión, situándose en los 5.412 millones de euros, los fondos de inversión siguen manteniendo el interés por los inmuebles comerciales en nuestro país, algo posible gracias a la disposición de capital elevado para invertir a corto y medio plazo.
Según los últimos datos de BNP Paribas Real Estate, la tipología de activo más demandada durante los meses de verano fueron el sector Retail, las plataformas logísticas y los edificios de oficinas. Categorías que acaparan el 78% de la inversión registrada en este periodo.
Hasta el 1 de octubre, la inversión en establecimientos comerciales se ha incrementado un 13% respecto a 2019, muestra del interés por parte de los fondos en el sector Retail. Con un volumen de inversión de 593 millones en el tercer trimestre, el montante desde comienzos de año asciende a los 1.346 millones.
Dentro de este mercado, la tipología de activo más demandada en el último trimestre han sido las superficies de alimentación, que han focalizado el 44% de la inversión. Le siguen los parques y medianas comerciales, con el 26%, donde destaca la reciente adquisición de una cartera europea de 42 centros de Leroy Merlín y Bricoman, de los que 15 se ubican entre España y Portugal.
Asimismo, el mercado logístico continúa en el punto de mira de los inversores. El crecimiento exponencial del ecommerce; la sencillez en la gestión inmobiliaria de los activos logísticos; que sea un producto estándar replicable en otras geografías con costes de construcción competitivos y las rentabilidades atractivas que ofrece, posicionan al sector logístico como un activo codiciado.
Las cifras aportadas por la consultora avalan esta teoría. Durante los últimos tres meses, se han cerrado distintas operaciones de inversión, por un volumen total de 460 millones de euros. Y alcanza los 900 millones, en lo que llevamos de año.
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