DIA lanza una nueva marca de comida preparada. Bajo el nombre de ‘Al punto’ la compañía ha introducido en su surtido 30 nuevas recetas listas para su consumo, con el objetivo de ofrecer un menú variado. Este nuevo lanzamiento se enmarca dentro de objetivo de la compañía de dar respuesta a las necesidades de sus clientes, que cada vez demandan más este tipo de alternativa, según informa en un comunicado.

 on esta nueva familia de comida preparada, Día pone a disposición de sus consumidores recetas más novedosas como el gazpacho de almendras o las gyozas teppanyaki y otras más tradicionales de la dieta mediterránea como el salmorejo, la tortilla de patatas o las croquetas de jamón.

Os presentamos ‘Al Punto’, la nueva marca de comida preparada de DIA, que ya está presente en todas nuestras tiendas de España con más 30 recetas de gran calidad y listas para su consumo. https://t.co/uWKj34Eg5k pic.twitter.com/uHmRUC5OJQ

— DIA Group (@DIA_Group) October 7, 2020

«‘Al Punto’ es la apuesta de DIA por la comida preparada de calidad y constituye una alternativa de alimentación práctica y cómoda que le permitirá a nuestros consumidores acceder a menús variados y ahorrar tiempo’, ha comentado Marek Adam Bona, director comercial de DIA España.

Para la creación y el lanzamiento de esta nueva gama de comida preparada ‘Al punto’, DIA ha colaborado con 13 nuevos proveedores españoles, con los que trabaja estrechamente en la renovación de su surtido, adaptándolo a la demanda de los clientes.  Además, con el objetivo de dar a conocer ‘Al Punto’ a los consumidores, la compañía lanzará ofertas semanales sobre los principales artículos de la gama.

Los clientes de DIA ya pueden adquirir los productos de esta nueva marca en toda la red de tiendas de DIA España, o bien a través de su página web de la app de Glovo.

Telefónica, Zalando, HC-One y Airbus han sido las compañías galardonadas en los Amazon Business Exchange Awards, la segunda edición de los premios que concede la división B2B del marketplace, y que aspiran a reconocer a los líderes y organizaciones que impulsan la gestión de compras y adoptan la transformación digital. 

Según ha explicado Nabil de Marco, director de Amazon Business Europe, las compañías seleccionadas muestran las mejores prácticas para crear fuerzas de trabajo más ágiles y procesos de adquisición racionalizados. “Nos entusiasma ver que tantos equipos de pequeñas empresas, escuelas y universidades, así como grandes empresas con decenas de miles de empleados, fueron capaces de acelerar el cambio digital en la gestión de compras para ayudar a sus organizaciones a centrarse más en sus misiones principales y a adaptarse rápidamente a las nuevas condiciones”, ha subrayado. 

Telefónica ha sido reconocida con el premio The Sustainable Procurement Award, por su política de sostenibilidad global en su cadena de suministro, lanzada este año. “Como parte de esta política, comenzamos a trabajar con Amazon Business en julio de 2020 para comprender cómo podemos sacar el máximo provecho de sus productos sostenibles”, ha explicado Maya Ormazabal, directora de medio ambiente y derechos humanos de la compañía. 

Alejandro Basterrechea, jefe de operaciones de adquisiciones de Zalando, ha sido galardonado con el premio The Procurement Hero Award, que reconoce a aquel profesional que es la fuerza motriz del cambio en un equipo de compras y está preparando el camino para un proceso de compra más fácil. 

Amazon también ha premiado a la firma británica de gestión sanitaria HC-One por liderar acciones para eliminar barreras y crear entornos inclusivos. Mientras que Airbus ha sido reconocida por aplicar un ecosistema de innovación en los procesos de compra, que contribuyen al progreso de toda la organización. 

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«Su capacidad de liderazgo y trabajo en equipo son valores añadidos al profundo conocimiento tanto del sector del comercio como de su tejido asociativo», ha resaltado la CEC.

La crisis sanitaria originada por la pandemia de coronavirus ha impulsado el número de compradores y de pedidos realizados en el canal online, a un ritmo similar al que lo han hecho las ventas en las cadenas de distribución alimentaria. Un sector que, a pesar de haber engrosado su facturación, no siempre ha logrado aumentar el beneficio. 

Y en una época en la que el canal digital crece y se consolida, nace una oportunidad para las cadenas de híper y supermercados de aprovechar la nueva información atesorada y transformarlas en negocio. El Retail Media. 

Así lo ha recordado Jose Luís Valdivielso, CEO de la firma de ‘ad tech’ Datmean durante el festival de publicidad Inspirational 2020. “Es la oportunidad de entrar en un nuevo negocio, el publicitario, que supone una nueva vía de ingresos y la posibilidad de estrechar lazos con los proveedores”. 

Valdivielso ha situado como paradigma la estrategia implantada por Amazon. “No es un retailer, sino una compañía de datos porque toda su estrategia se ha centrado en el consumidor”, ha destacado. 

Con un 24% más de compradores en su marketplace en los últimos seis meses, la firma de Jezz Bezos se ha convertido en un operador relevante en el sector de la publicidad digital, con crecimientos a doble dígito en los dos últimos años que supera a los experimentados por Google y Facebook, líderes en el sector. 

“La gente ya no va a Google a buscar productos, sino a Amazon, al marketplace”, ha enfatizado Valdivielso, que ha añadido que el éxito de la estrategia implantada por la firma estadounidense está siendo replicada por grandes retailers procedentes de EE.UU y Francia. “Están sacando margen por el lado de la publicidad, lo que compensan los márgenes más estrechos de la venta de productos”. 

Pone como ejemplos la oferta de medios de Walmart, Target, Kroger, E.Leclerc o Carrefour Media, esta última presente también en España. Retailers que, a pesar de las posibles diferencias que existan en sus soluciones, todos ellos se apoyan en la disposición de datos únicos, ha recordado el responsable de la firma tecnológica, como el ticket medio, la frecuencia de compra o artículos más comprados. Y en operar bajo la premisa de una estrategia omnicanal, que “permite conocer al shopper”, sentencia. 

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La tienda española de productos eróticos, Amantis, inició su aventura hace 20 años en el barrio madrileño de Chueca, y, ahora, con ocho establecimientos en España, la marca apuesta por franquiciar su modelo de negocio, permitiendo a emprendedores formar parte de este proyecto. 

“El lanzamiento de la propuesta de franquicias es un hito en el sector de las tiendas eróticas. No sólo permite a terceros participar de forma activa en un campo en auge, sino que lo hacen de la mano de una marca consolidada”, ha indico el CEO y socio fundador de la empresa, Cristóbal Icaza.

Con la colaboración de la consultora T4 Franquicias, Amantis lanza su plan de expansión para continuar su crecimiento a través de este tipo de modelo. Desde 88.000 euros + IVA, el franquiciado podrá abrir su espacio, que cuenta con un equipo multidisciplinar y tiene cubierta la gestión integral de la logística y el aprovisionamiento.

Se trata de un concepto de tienda mixto, que combina el espacio físico con un potente canal online. Los establecimientos se caracterizan por presentar una imagen “amigable y agradable” a todo el público, frente a los espacios “oscuros”, que comercializaban este tipo de artículos. Su modelo de negocio le ha permitido abrir ocho puntos de venta en España (Madrid, Las Rozas, Barcelona, Leganés y Valencia). 

No sólo destaca por sus productos, la enseña también trabaja la fidelización de clientes con talleres y charlas semanales, haciendo hincapié en su fuerte compromiso con la divulgación y educación sexual, la ecología y la justicia social.

Este año se cumplen 35 años desde que se lanzó Super Mario Bros y para celebrarlo Nintendo ha lanzado una nueva colección de merchandising inspirada en el 35 aniversario: nuevas prendas, tote bags, tazas y peluches. Los productos se pueden reservar ya en My Nintendo Store.

La colección de ropa incluye varios estampados divertidos con Mario y sus amigos, que abarcan una gama de camisetas de manga corta, además de un diseño de camiseta de manga larga y un diseño de sudadera con capucha. Todas las prendas vienen en tallas para niños a partir de los 3 a 4 años y en tallas para adultos hasta la 2XL, «para que toda la familia pueda vestirse para la ocasión» afirman desde la compañía.

Además de las prendas, Nintendo ha lanzado una colección de tazas, termos y bolsas de mano, cada uno con un diseño individual. Asimismo, ya se pueden pedir por anticipado los peluches de la colección exclusiva de Nintendo Tokyo, que anteriormente solo estaban disponibles en la tienda de Nintendo Tokyo en Japón.

Nuevos acuerdos, nuevas alianzas entre empresas multinacionales. El Grupo Carrefour e Ikea han cerrado un acuerdo para habilitar puntos de recogida de pedidos online en los aparcamientos de los centros comerciales gestionados por Carrefour Property, la filial inmobiliaria de la enseña francesa.

El proyecto piloto arranca en el centro comercial Ciudad de la Imagen (Pozuelo de Alarcón) y en el de Los Ángeles (Madrid), que ubicarán espacios específicos de recogida señalizado con la imagen de Ikea. Este acuerdo de colaboración estará activo, en principio, los próximos tres meses. 

Con este servicio, Carrefour y su filial inmobiliaria avanzan en su estrategia de ampliar y dotar de contenidos relevantes para el consumidor, así como integrar la omnicanalidad y nuevos conceptos para que los centros comerciales refuercen su rol. Según los resultados de este proyecto, la compañía francesa y la sueca estudiarán la extensión de este servicio a otros complejos y exportarlo a otras localidades del país.

Carrefour Bio en Decathlon

En paralelo a esta iniciativa, en Bélgica, Decathlon ha inaugurado un espacio específico en su tienda de Namur para productos de alimentación orgánicos bajo la marca Carrefour BIO, que desde el 10 de septiembre los consumidores pueden ver el stand. Alrededor de un centenar de artículos, en un rincón de 25 metros cuadrados. 

No es su primera acción conjunta. En siete tiendas italianas de Carrefour (cuatro, en Market y tres, en Express), ubicadas en Milán, hay espacios específicos con productos de Decathlon. Este proyecto piloto arrancó en julio. Igualmente, la marca deportiva ha abierto rincones más pequeños en los establecimientos de Franprix y Auchan en Francia, así como en Carrefour Bélgica.

El impulso otorgado al ecommerce por la pandemia de coronavirus ha incentivado la búsqueda de nuevos centros logísticos. Y en esa búsqueda, los operadores y fondos de inversión comienzan a mirar a Valencia, además de Madrid y Barcelona. 

Durante el tercer trimestre del año, el sector inmologístico se ha reactivado en la provincia de Valencia, con contrataciones que dejan un acumulado anual de 82.730 m2, de los que el 50% se ha correspondido con operaciones realizadas entre junio y septiembre. 

Lo indican los últimos datos recogidos por la consultora Triangle Real Estate Management, tras haber analizado el mercado en estos tres últimos meses. Según explican desde la compañía, este incremento de las contrataciones se debe a la disposición de antiguos almacenes que dejaron muchos operadores cuando cambiaron de plataforma logística en 2019. 

Así, a cierre del tercer trimestre, los espacios logísticos disponibles alcanzaron los 169.186 m2, elevando la tasa de disponibilidad al 6,7%, sobre un stock total de 2.523.538 m2. 

La mayor parte de los metros cuadrados disponibles se encuentran en la llamada zona prime de Valencia, en el eje central, principalmente, en Riba-roja y Cheste. Precisamente, este eje, junto al eje sur, han sido las áreas más demandas en este trimestre, con un 37% y un 50% de contrataciones, respectivamente. 

Desde la consultora prevén que a lo largo del último trimestre, y con una mayor certidumbre económica, las operaciones se retomen y se reactive la contratación, ocupando muchos de los inmuebles que han salido al mercado durante este año. En los próximos meses, se finalizarán, además, proyectos ‘a riesgo’ que pondrán en el mercado 86.422 m2 más de plataformas logísticas, lo que traerá consigo nuevas operaciones en el sector inmologístico en la provincia. 

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Lidl continúa ampliando su red de tiendas en España abriendo en octubre tres nuevos establecimientos en Cataluña y Andalucía. La cadena de supermercados, que ha invertido 20 millones de euros en los tres proyectos, prosigue con su plan de expansión nacional, con el objetivo de acercar cada día más su oferta a los consumidores españoles, cuyo impacto se traduce en la creación de 50 nuevos puestos de trabajo para una plantilla conjunta de más de 80 empleados.

Los tres nuevos establecimientos disponen de todas las medidas de higiene y seguridad que la compañía ha puesto en marcha durante los últimos meses. En todos ellos el cliente encontrará una amplia variedad de productos frescos además de nevera, secos envasados, cosmética, higiene personal y limpieza. Todo ello complementado con referencias locales, así como con las semanas temáticas de alimentación y bazar que Lidl celebra periódicamente.

Molins de Rei Lidl

Lidl abrió el pasado 1 de octubre las puertas de su nueva tienda en Molins de Rei (Barcelona), ubicada en la calle Jacint Verdaguer, nº 108. El nuevo establecimiento, abierto de lunes a sábado de 9:00 a 21:00h, ofrece al cliente 1.300 m2 de sala de ventas y 60 plazas de aparcamiento. Además, la tienda cuenta con una plantilla de 27 empleados, de los cuales 12 son nuevas incorporaciones.

Granada

El próximo 22 de octubre, Lidl inaugurará su nueva tienda en Granada, ubicada en la Avda. Juan Pablo II, 23. El nuevo establecimiento ofrece a sus clientes más de 1.300 m2 de sala de ventas y 110 plazas de aparcamiento. Tendrá un horario comercial comprendido entre las 9:00h y las 22:00 horas de lunes a sábado y en ella trabajarán 23 empleados, de los cuales 21 son nuevas incorporaciones.

Mollet del Vallès

También el próximo 29 de octubre, la compañía abrirá las puertas de una nueva tienda en Mollet del Vallès (Barcelona), ubicada la calle Francesc Ferrer i Guàrdia, 24-28. El nuevo establecimiento contará con una sala de ventas de más de 1.200 m2, cerca de 100 plazas de aparcamiento y tendrá un horario comercial de lunes a sábado de 9.00 a 21:00 horas. En ella, trabajarán 32 empleados, 17 de ellos de nueva contratación.

Sonae Sierra ha firmado un acuerdo con Ten Brinke Group para la comercialización de su nuevo proyecto ubicado en el barrio de Mirasierra (Madrid), tras haber colaborado con el promotor en un estudio de viabilidad y un análisis del layout del proyecto.

El futuro centro comercial será un espacio de uso mixto que dará servicio a las zonas de Mirasierra, Montecarmelo, Arroyo del Fresno y Pitis. El proyecto comercial de Ten Brinke Group contará con unos 25.000 metros cuadrados de superficie construida, y 9.800 metros cuadrados de SBA, así como áreas de aparcamiento y amplias zonas verdes.

Estructura del centro comercial

La estructura se dividirá en cinco plantas que se distribuyen de la siguiente manera: 7.700 metros cuadrados estarán dedicados a compras, servicios y ocio y 2.300 metros cuadrados destinadas a un centro médico. Además, contará con instalaciones dedicadas al ocio, restauración, y cuidado personal con un gimnasio y un centro de bienestar. También contará con la presencia de grandes cadenas de supermercados como Aldi y Ahorramás.

El centro está ubicado en uno de los barrios más prósperos de Madrid, cerca de zonas residenciales en expansión. Además, presenta unos accesos muy eficientes ya que está situado entre las dos principales vías de circunvalación de Madrid (M30 y M40).  Por otro lado, la calle Costa Brava ofrece un acceso rápido a los barrios colindantes de Mirasierra, Montecarmelo y Peñagrande.

Para Antonio Escandell, director de Construcción de Ten Brinke España y Portugal, «el proyecto comercial cuenta con una localización prime, una construcción moderna, que cumple con unos altos niveles de exigencia tanto por parte de los operadores como de los usuarios, y será todo un referente en arquitectura sostenible, ahorro energético y de adaptación a un entorno tan exclusivo como es el barrio de Mirasierr».

Por su parte, Cristina Santos, head of property management para España y Portugal asegura que «se trata de un proyecto que responde a la demanda actual de los consumidores que buscan espacios de uso mixto. Estamos encantados de ser parte de este proyecto que encaja a la perfección con nuestra visión holística de ofrecer soluciones integradas y espacios que contribuyen a mejorar la calidad de vida de las personas».

Las ventas de H&M (Hennes & Mauritz) disminuyeron un 5% (moneda local) en septiembre, en comparación con el mismo periodo de 2019, como consecuencia de la pandemia. De hecho, 166 establecimientos, que representan el 3% del número total de tiendas, siguen con las persianas cerradas. Desde H&M han señalado que cada año, una cuarta parte de los espacios del grupo tienen “derecho contractual de renegociar o cancelar sus alquileres”, estimándose el cierre de 250 tiendas para el próximo 2021. 

Frente al cierre de establecimientos físicos, más usuarios comenzaron a comprar más online durante la pandemia, por lo que la compañía sigue incrementando su inversión digital, acelerando la consolidación de las tiendas y apostando más por la integración de ambas, según ha comunicado Helena Helmersson, CEO de la compañía. La directora también ha destacado la importancia de la sostenibilidad en la política de la firma textil, quien añadió que se “estima una demanda de productos sostenibles de buena relación calidad/precio a raíz de la pandemia”.

La compañía sueca de textil alcanzó unas ventas de 134.482 millones de coronas suecas (12.801,15 millones de euros) en los primeros nueve meses del ejercicio fiscal (del 1 de diciembre de 2019 al 21 de agosto de 2020), afectadas negativamente por la situación de COVID-19, especialmente en el segundo trimestre, cuando se cerraron alrededor del 80% de las tiendas de la marca en el mundo.

Carrefour tiene entre sus objetivos, liderar la transformación digital del sector retail.  En esta línea, presenta ahora un blog  que le permita mostrar sus proyectos y  realizaciones.

«Horizons by Carrefour » es  un blog «abierto a todos» que busca poner en valor la experiencia del grupo en digitalización a nivel internacional.

Noticias y aportaciones de cada país tienen cabida en esta bitácora del Grupo, que mostrará los proyectos y realizaciones de Carrefour en digital, ya sean de los equipos de ecommerce, IT o Marketing, o los de supply chain.

Está dirigido por la Dirección Customer, Data y Tecnología de Grupo Carrefour en Francia, liderado por Amélie Oudéa-Castéra. Contará con la colaboración de las aportaciones de miembros de cada país en los que opera, como es el caso de España.

 

 

La marca de calzado española Unisa abre las puertas de su nueva flagship store en el número 65 de la calle Claudio Coello, en el centro de la capital madrileña. Más espaciosa y con un nuevo diseño, la tienda se destaca por la implementación de nuevas tecnologías para mejorar la experiencia de compra del cliente y del servicio Unisa Custom, en el que el consumidor puede diseñar su zapato de forma digital.

La omnicanalidad es clave en esta apertura de Unisa, con el fin de que el cliente pueda recoger y devolver sus compras online o devolverlos en el mismo canal, adquirir modelos desde la tablet para recibir en el establecimiento o en su casa, y/o customizar sus productos. El espacio contará además de pantallas informativas con las novedades de la marca.

Se destaca de la apertura, la herramienta Unisa Custom, desde donde los clientes tendrán la oportunidad de crear su zapato de forma digital, eligiendo entre una amplia selección modelos y combinaciones de materiales, colores y texturas, y recibirlo más tarde en la tienda o en su domicilio, como ha explicado Antonio Porta Jr, retail general manager de Unisa.

El profesional añade que “brindamos una experiencia Unisa 360, para que vivan la colección y los valores de marca acercando el Mediterráneo a Madrid, con detalles artesanales”.

Medidas sanitarias

Además, en la nueva tienda de Unisa, cuenta con todas las medidas de seguridad frente al COVID-19: máquina purificadora de aire, gel hidroalcohólico, alfombrilla para limpiar las suelas de los zapatos… También disponen de medias desechables para probarse los zapatos, que son desinfectados después de cada uso. Asimismo, la tienda también se desinfecta a diario y cada vez que entra un cliente.

La confianza del consumidor mantiene su tendencia a la baja. Y es que El Índice de Confianza del Consumidor (ICC) del mes de septiembre se sitúa en 49,5 puntos, lo que supone 0,4 puntos por debajo del dato del mes anterior. Un valor muy similar al de finales de 2012 y también al registrado en 2008 y principios de 2009, que son hasta el momento los valores mínimos de la serie, según ha informado el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).

Este descenso de la confianza, que deja el indicador por debajo de los 50 puntos por segundo mes consecutivo, se debe al retroceso en medio punto de la valoración que hacen los ciudadanos de la situación actual y a la disminución en cuatro décimas de sus expectativas, todo ello en el marco de la crisis provocada por la pandemia del coronavirus.

En concreto, el indicador de situación actual se situó en septiembre en 29,2 puntos, cinco décimas menos que en agosto, mientras que el indicador de expectativas retrocedió hasta los 69,7 puntos. Desde el mes de febrero, la confianza de los consumidores se ha reducido un 42,3%, con pérdidas del 61,5% para el índice de situación actual y del 26,9% para el de expectativas.

El ICC recoge mensualmente la evaluación de la evolución reciente y las expectativas de los consumidores españoles relacionadas con la economía familiar y el empleo, con el objetivo de anticipar sus decisiones de consumo. El indicador recoge valores de entre 0 y 200, considerándose que por encima de 100 la percepción es positiva y por debajo, negativa.

En el indicador de septiembre ha sido el propio CIS el encargado de realizar el trabajo de campo telefónico del estudio al haber finalizado en agosto el contrato que tenía para la recogida de estos datos.

Según el centro, como consecuencia de la mejora y actualización de la información que sirve de base para la encuesta, la muestra se incrementó en septiembre hasta los 3.000 informantes (2.287 con teléfono fijo y 713 con teléfono móvil).

Peor valoración sobre la economía y el empleo

Según el CIS, el descenso del indicador de situación actual hasta los 29,2 puntos se debe a la caída en siete décimas de la valoración que hacen los consumidores de la evolución económica actual, así como al retroceso en 1,5 puntos de su valoración sobre el mercado de trabajo, dejando a ambos componentes en sus peores datos de la serie, junto a los obtenidos a finales de 2008 y principios de 2009. En cambio, la valoración sobre la situación de los hogares aumentó siete décimas en septiembre.

En cuanto a los componentes del indicador de expectativas, los mayores descensos se producen de nuevo en las valoraciones sobre la evolución de la economía en el futuro inmediato, con 2,7 puntos menos, y en el mercado de trabajo (-1,9 puntos), en contraste con el repunte de las expectativas sobre la situación de los hogares en 3,4 puntos.

La confianza se desploma 31 puntos en un año

El CIS observa en septiembre un descenso de las expectativas de consumo de 4,1 puntos respecto al mes de agosto, frente a un retroceso menor, de sólo dos décimas, en las expectativas de ahorro.

Por su parte, los temores de inflación se incrementan 1,2 puntos, en tanto que las expectativas sobre un futuro aumento de los tipos de interés escalan 4,7 puntos en el noveno mes del año.

En términos interanuales, es decir, respecto a septiembre de 2019, la evolución de la confianza del consumidor también es negativa, pues se ha reducido en 31,2 puntos, con pérdidas de 47,5 puntos para el indicador de situación actual y de 14,9 puntos en el de expectativas.