Pascual ha llegado a un acuerdo con la empresa social,RobinGood, para la distribución de sus productos a hostelería, alimentación tradicional y vending a nivel nacional a través de la red capilar de la compañía.
Esta nueva alianza estratégica, con la que ayudan a lanzar al mercado por primera vez los productos de RobinGood, se suma a las ya establecidas por Pascual con empresas de referencia empresas como Kellogg, Conservas Garavilla, Heinz, Upfield, Idilia Foods, Borges, Grupo Agora, AUARA o Reny Picot, entre otras, distribuyendo un portfolio de referencias suyas y de terceros que ya asciende a más de 1.000.
Así, la compañía continúa apostando por el impacto social positivo de la mano de una empresa social como RobinGood, que integra en sus centros de elaboración a un 51% de personas en riesgo de exclusión social. En este sentido, en 2020 la compañía contrató a 3 personas en esta situación y, a raíz del acuerdo con Pascual, espera doblar esta cifra de cara al año que viene.
Alimentos con Alma
Bajo el lema ‘Alimentos con alma’, RobinGood es la primera comercializadora española de productos de alimentación 100% sociales, que tiene como misión crear oportunidades laborales y aumentar la contratación de personas en riesgo de exclusión social a través del fomento del consumo consciente y responsable.
Con la incorporación de estos productos a su red de distribución, Pascual afianza el compromiso social que prevé su marco de Gestión Responsable Pascual Aporta, concretamente su eje de Desarrollo, impulsando el impacto positivo de la compañía en todas las fases de la cadena de valor y potenciando el crecimiento de RobinGood, una compañía que, como Pascual, apuesta por lo social, lo saludable y lo sostenible.
A través de este nuevo acuerdo, Pascual comenzará a distribuir tres referencias de palitos de pan y dos de galletas elaboradas por RobinGood de manera artesanal y con ingredientes de proximidad, que se posicionan como alimentos saludables, sin azúcares añadidos y que cuidan del medioambiente con envases sostenibles, biodegradables y libres de plástico.
El confinamiento aceleró el crecimiento del canal online en nuestro país, que pasó de un 16,8% de compradores en los primeros seis meses de 2019 a un 28,9% en el mismo periodo de 2020. Las cadenas de supermercados e hipermercados nacionales copan el 85,5% de las ventas de alimentación, mientras que los pure players son los que más incrementan sus números, de un 16% al 30%, impulsados, especialmente, por la categorías de droguería, bebé, salud y belleza.
Estos datos han sido extraídos del informe ‘E-Commerce en Gran Consumo’, publicado por Aecoc Shopperview y Netquest, tras el estudio durante los últimos 24 meses de actividad en Internet de más de 10.000 usuarios. El porcentaje de visitantes a las webs de los operadores del sector también creció, pasando de un 47,9% en los primeros seis meses del año pasado al 55,6% en el mismo periodo de 2020.
El análisis detallado de las cifras muestra como la crisis del COVID-19 y el periodo de confinamiento han sido el verdadero acelerador del canal. Si en los meses de enero y febrero de 2020 el porcentaje de españoles que habían comprado productos de gran consumo online era del 11,8%, en marzo y abril, llegó al pico de 17,1% para quedarse en un 14,6% en los meses de mayo y junio.
Alimentación, salud y belleza, principales canales
Alimentación, salud y belleza son las categorías con más compradores online de gran consumo durante el primer semestre del año, con un 12,6% y un 20,5% respectivamente sobre el total. Los productos de alimentación, sin embargo, representan el 35% del valor de las compras del canal, por delante de salud y belleza (33%), mascotas (14%), droguería (8%), bebés (6%) y bebidas (4%).
El informe destaca también el dominio en consumo online de productos de alimentación de los supermercados e hipermercados nacionales, con un 85,5% de las ventas en esta categoría. Sin embargo, son los pure players online los que más han crecido dentro del sector gran consumo en la comparativa entre los primeros semestres de 2019 y 2020, pasando de tener un peso del 16% al 30% respectivamente. Este crecimiento se explica por su liderazgo en las ventas en productos de salud y belleza (45,4% del total) y para bebés (45,2%).
La industria de la moda genera unos ingresos de más de 1,5 billones de euros al año en todo el mundo, siendo fundamental su papel en el desarrollo de un planeta más sostenible, por lo que hace alrededor de un año nació The Fashion Pact, una alianza global formada por los líderes de las empresas más destacadas del sector textil. En 2019, el número de miembros era de 32. Ahora, la cifra se ha duplicado a más de 60 signatarios, procedentes de 14 países, que representan más de 200 marcas.
Aún en su fase incipiente, los miembros de han creado además siete objetivos tangibles en los ámbitos del clima, la biodiversidad y los océanos, con el apoyo de algunos de los principales expertos en investigación, ciencia y conservación. Con el fin de determinar el progreso y orientar las acciones para lograr un impacto, el pacto ha establecido un panel digital de KPI en torno a sus tres pilares, desarrollado con el apoyo de informes estratégicos de Boston Consulting Group (BCG).
Clima
Los signatarios de The Fashion Pact se han comprometido a aplicar metas con base científica en el ámbito climático para alcanzar el objetivo de una huella de carbono cero de aquí a 2050:
1.- Implementar los principios de la Carta de la industria de la moda de la ONU.
2.- Lograr un 25 % de abastecimiento de materiales con un impacto reducido de aquí a 2025.
3.- Y alcanzar un 50 % de energías renovables en 2025 y un 100 % en 2030.
En la mayoría de las empresas ya se están adoptando individualmente medidas considerables para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), de modo que, conjuntamente, los signatarios han reducido aproximadamente de 350.000 a 450.000 toneladas de emisiones de GEI (en términos equivalentes de CO2) de alcance 1 y 2. Los miembros lograron avances considerables en la transición hacia materias primas con un menor impacto medioambiental garantizando, por ejemplo, alrededor del 40 % en algodón, mientras que una tercera parte de los miembros previsiblemente alcanzarán un 50 % de energías renovables en 2020.
Biodiversidad
Como primeros objetivos tangibles, los miembros se han comprometido a:
1.- Desarrollar planes rectores individuales en materia de biodiversidad para finales de 2020.
2.- Y respaldar una deforestación nula y la gestión sostenible de los bosques de aquí a 2025.
La biodiversidad sigue siendo una cuestión emergente de interés en el sector de la moda, pero crucial para las empresas que dependen de los recursos naturales. Concretamente, en este pilar, The Fashion Pact se ha comprometido a la protección de especies clave, así como a la protección y el restablecimiento de ecosistemas naturales vitales.
Comprometidos al impulso de medidas basadas en la experiencia y la competencia técnica, así como en la ciencia, The Fashion Pact y Conservation International han trabajado para lograr tres resultados principales: primero, un plan de acción calculado y detallado para los próximos dos años de cara a la acción tanto individual como colectiva. En segundo lugar, la creación de asociaciones con expertos e instituciones mundiales clave para respaldar la labor técnica. En tercer lugar, la búsqueda de apoyo para los análisis y enfoques científicos, que ayudarán a dar forma a nuestros resultados en materia de biodiversidad.
Océanos
En el pilar de los océanos, el primer eje de atención es la eliminación del plástico problemático e innecesario en los envases (como las bolsas de polietileno, las perchas, los envases para el consumidor y las bolsas para la venta minorista).
Los signatarios se comprometen a:
1.- Lograr su eliminación en los envases destinados a los consumidores en 2025 y en aquellos destinados a otras empresas en 2030.
2.- Y garantizar que al menos la mitad de los demás envases de plástico destinados a los consumidores sea 100 % reciclado en 2025, y en 2030 en el caso de aquellos destinados a otras empresas.
Entre otros resultados, el 60 % de las marcas signatarias ha eliminado los envases de plástico en sus bolsas de venta minorista, mientras que las perchas y las bolsas para el transporte destinado a otras empresas han planteado numerosos desafíos y tan solo el 15% de los miembros ha logrado su eliminación. A pesar de los diferentes niveles de avance, la acción conjunta puede potenciar la innovación para salvar la brecha.
The Fashion Pact colabora actualmente con (RE)SET para favorecer la implicación de actores innovadores y utilizar el peso del colectivo para ampliar la escala de las soluciones innovadoras. Desde su constitución, se ha organizado como una coalición liderada por consejeros delegados, dirigida en particular por un Comité Directivo rotativo formado por 14 miembros, apoyado por un Comité de Operaciones formado por 23 miembros de OSC y un grupo de trabajo de secretariado.
Miembros:
Tendam • Adidas • Aigle • Aldo Group • Auchan Retail • Bally • Bestseller • Bonaveri • Burberry • Calzedonia Group • Capri Holdings Limited • Carrefour • Celio • Chanel • Damartex Group • Dcm Jennyfer • Decathlon • Diesel • El Corte Inglés • Eralda • Ermenegildo Zegna • Etam Group • Everybody & Everyone • Farfetch • Fashioncube • Figaret • Fung Group • Gant • Gap Inc. • Geox • Gruppo Armani • Groupe Beaumanoir • Groupe Galeries Lafayette • Groupe Eram • Groupe Idkids • Groupe Rossignol • H&M Group • Hermès • Herno • House Of Baukjen • Inditex • Karl Lagerfeld • Kering • Kiabi • Mango • Matchesfashion • Moncler • Monoprix • Nike, Inc. • Noabrands • Nordstrom • Paul & Joe • Prada S.P.A. • Promod • Puma Se • Pvh Corp. • Ralph Lauren • Ruyi • Salvatore Ferragamo • Selfridges Group • Stella Mccartney Y Tapestry.
CE Consulting acaba de ganar el concurso para la prestación de servicios gerenciales del centro comercial Valdebernardo ubicado en Madrid. Se trata de una adjudicación que se desarrollará en materia de asesoramiento en áreas clave como son la consultoría financiera, patrimonial y de marketing o comunicación, entre otras.
A través de este acuerdo, CE Consulting “sigue creciendo a través de una estrategia de negocio que busca apoyar al tejido empresarial de España”, explica la consultora, que añade que, en el caso concreto de los centros comerciales, la compañía suma ya cuatro a su cartera a través de los acuerdos previos gestionados con Mercado Barceló, Zoco Pozuelo y CC Vicálvaro. Un nuevo paso que le permite incrementar en veinte mil metros cuadrados su portfolio de centros comerciales y mercados municipales gestionados por la compañía.
“Para nosotros es un paso adelante a la hora de poder seguir colaborando con el tejido empresarial de nuestro país y más en un momento tan difícil como es el actual. Por este motivo, agradecemos enormemente la confianza que han depositado en la compañía desde el Centro Comercial Valdebernardo”, ha asegurado Luis Martín, CEO del Grupo CE Consulting.
La cadena alemana , Lidl, lanza al mercado español su colección de moda para los amantes de la marca, Flow Cost, compuesta por camisetas, chanclas, gorras, calcetines y sneakers (zapatillas deportivas) con los colores corporativos de la empresa, a un coste inferior a 20 euros. La colección limitada estará a la venta el 14 de octubre en el canal online (Lidl.es).
No es el único país con las nuevas prendas corporativas, Alemania, Finlandia y Francia ya han comercializado los artículos en sus canales, viéndose, en algunos casos, clientes revendiendo sus zapatillas por importes que alcanzaban los 500 euros. La historia comenzó el Día de los Santos Inocentes (April Fools’ Day), cuando Lidl anunciaba en el país germano que presentaría su propia colección de moda.
Una de las piezas clave son las sneakers, diseñadas con los colores corporativos de Lidl (amarillo, rojo y azul), y se comercializan por 19,99 euros.
Esta campaña coincide con el segundo aniversario del ecommerce de la empresa alemana, que lo celebra este mes de octubre con envíos gratuitos por compras superiores a los 50 euros.
El Grupo MAS continua su expansión en Andalucía, inaugurando un nuevo centro en la localidad sevillana de Dos Hermanas, en el recién estrenado Centro Comercial Way, bajo la su enseña Cash Fresh. Con esta apertura, suma dos en menos de una semana, alcanzando las 68 tiendas con este formato, distribuidos entre Andalucía y Extremadura.
Este nuevo establecimiento ha sido diseñado bajo criterios de eficiencia energética y cuenta con la implantación de sistemas de bajo consumo, como LEDs de última generación, muebles frigoríficos con puertas térmicas y climatización eficiente para reducir el impacto medioambiental.
Con 1.200 metros cuadrados de superficie, en los que gran parte se destina a las secciones de frescos y otro amplío surtido para el ahorro en familia. La economía local se beneficia, al generar 21 puestos de trabajo directos en el municipio sevillano y poblaciones cercanas, en la que se encuentra además la central logística del grupo, con más de 300 personas, que ya conforman la compañía en Andalucía y Extremadura.
De esta manera, la apertura de Dos Hermanas, se convierte en la octava del grupo en 2020, y se une a la otra tienda de Cash Fresh que hay en Sevilla.
Apertura en Córdoba
Junto a esta inauguración, el Grupo MAS abrió la puertas el 1 de octubre el otro Cash Fresh, como hemos comentado, en Posadas (Córdoba). Situado en el Polígono Industrial, número 24, cuenta con más de 1.300 metros cuadrados de superficie y parking para clientes. Se convierte en la sexta tienda del grupo con este formato de supermercado en la provincia andaluza.
Grupo MAS, una empresa familiar con más de 45 años de trayectoria en el sector de la distribución, cuenta actualmente con más de 170 establecimientos, entre los que se incluyen las marcas Supermercados MAS, MAS&Go, Cash Fresh, SanTomás, Altrigo, Catering San Tomás y Mökai. Hoy emplea a más de 3.000 personas y está presente en Andalucía y Extremadura.
Zara cerró su tienda en Parque Corredor en 2013, aunque Inditex siguió teniendo presencia con otras marcas del grupo. Ahora, y con el centro completamente renovado, la compañía gallega apuesta con fuerza por el nuevo proyecto y vuelve abrir una tienda de su marca insignia en uno de los locales más grandes del centro comercial, de 3.800 metros.
La reforma, en la que se están invirtiendo 45 millones de euros, está destinada a renovar la totalidad del centro: en el interior se ha hecho una distribución más racional de los locales y se han instalado unos grandes lucernarios que dotan al edificio de una iluminación natural más agradable y contribuyen a reducir el consumo energético; en la parte exterior se han reformado los accesos, la fachada y el parking.
Muchas de las marcas que ya estaban presentes en Parque Corredor han aprovechado estas obras para renovar y modernizar sus tiendas, así como para adaptarlas a las nuevas exigencias de higiene y seguridad para los clientes. Es el caso de C&A, Sfera, Kiabi, Sports Direct, Primor, Deichmann, Soloptical, Time Road, VisionLab, Misako, Greenwich, Encuentro Moda, el Outlet de El Corte Inglés, Women Secret, Benettone e Inside, así como New Yorker y Springfield, que reinauguraron sus espacios comerciales la pasada semana.
Parque Corredor ofrece actualmente la oferta comercial más amplia en la zona Noroeste de Madrid, tanto en alimentación como en moda, servicios y ocio, incluyendo un hipermercado de Alcampo, 9 salas de cine Yelmo, una bolera con 24 pistas y un polideportivo con capacidad para 3.000 espectadores. Se trata de uno de los centros comerciales más grandes de España, con 123.000 m2de superficie.
Dulcesol ha lanzado una original campaña de publicidad exterior con el claim “Buenos por dentro y ahora también por fuera”. Con ella, la marca quiere dar a conocer su nuevo proyecto por el que todas sus líneas de pan y pastelería contarán con envases biodegradables. Este nuevo packaging incorpora una innovadora tecnología que consigue que el material se degrade como si fuera un residuo orgánico más.
Se estima que esta iniciativa, que dio comienzo este verano y se culminará a mediados de 2021, afectará a cerca de 150 millones de paquetes lo que reducirá en 1.200 toneladas el uso de plástico convencional anual por parte de Dulcesol.
A nivel gráfico, la campaña, que puede verse en Madrid y Barcelona, se compone de una pieza cuyo protagonista es una referencia de su línea de pan de molde de Dulcesol. Con esta imagen, y usando la técnica de impresión lenticular, se juega creando un efecto óptico a través del cual, según recorres la creatividad de izquierda a derecha, el envase del producto desaparece para mostrarnos el mensaje central de la campaña. Un juego de perspectivas que también le sirve a la marca para transmitir y reforzar el concepto de que, gracias a estos nuevos envases, pasados unos meses no queda ningún residuo de plástico del packaging.
La campaña “Buenos por dentro y ahora también buenos por fuera”, que también está presente en el resto de España en mupis convencionales, irá acompañada de acciones en redes sociales y promociones puntuales en la compra online de estos productos.
En un contexto en el que un mayor número de usuarios ha conocido las ventajas del canal ecommerce para realizar sus compras, incrementándose así el número de pedidos entregados de forma física, y en el que una mayoría de retailers – no presentes antes en el terreno digital- se han visto obligados a digitalizarse y a inaugurar su estrategia ecommerce, se avecinan nuevos cambios que ayudarán a satisfacer el aumento de las ventas digitales.
Así lo ha señalado Santiago Soria, ‘european ecommerce manager’ de DS Smith, durante el evento virtual Barcelona New Economy Week (BNEW) 2020, que ha recordado que para 2025 se espera que las ventas de ecommerce acaparen un 25% de la cuantía total.
Un crecimiento sostenido en el tiempo que, de acuerdo con Soria, solo será posible si se confía en la tecnología. “El 75% de los usuarios de entre 15 y 24 años ya compran online. Se trata de una generación nativa de las tecnologías que hará avanzar al ecommerce con otras nuevas”.
Y una generación, además, que obligará al sector a caminar hacia un periodo de entrega más corto. Según el responsable de ecommerce de la firma de soluciones de ‘packaging’, en los próximos cinco años se prevé que el plazo de entrega de un pedido sea de 12 horas. Lo que obliga a retailers y operadores logísticos a buscar nuevas opciones que posibiliten tal ambicioso objetivo.
Soria habla, en concreto, de la eclosión de los ‘urban fulfillment’, centros de preparación de pedidos urbanos, que se pueden instalar en aparcamientos o en bajos comerciales, y que permiten reducir el tiempo de entrega al acercar el centro de preparación a los usuarios.
Y la ampliación del número de opciones de entrega, adaptándose a la conveniencia de los compradores. En este sentido, recuerda las nuevas modalidades que están surgiendo como alternativa a la entrega a domicilio o la recogida en tienda, como las taquillas, los drones de reparto o los vehículos autónomos. “Los clientes quieren conveniencia y para ello habrá que ampliar las opciones de entrega”, enfatiza Soria.
Requerirá, además, una interacción constante con los compradores para que estos sepan en todo momento la situación de su pedido, y forzará a los retailers a pensar y diseñar productos y servicios personalizados.
Automatización en la cadena de suministro
El despliegue de la tecnología en la propia cadena de suministro servirá, asimismo, para acercarse a la aspiración de la entrega en 12 horas. “La automatización va a ser clave para que el ecommerce siga aumentando”, y para ello, marcas y distribuidores empiezan a incorporar aplicaciones predictivas que posibiliten predecir la demanda en función de los gustos de los compradores y adaptar el ‘stock’ a ellos, ganando así eficiencia.
Soria también recuerda la oportunidad de automatización que tiene el área de empaquetado en los centros de preparación de pedidos, donde todavía se selecciona de forma manual el rango de envases que se necesitarán para embalar los artículos. Una mayor automatización aquí permitirá, a su vez, avanzar en la estrategia de sostenibilidad de una compañía, ya que consigue reducir el número de envases empleados y el volumen de aire en los paquetes, sentencia el portavoz de DS Smith.
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La incertidumbre acerca de la evolución de la pandemia de coronavirus en nuestro país podría incentivar un mayor consumo en el hogar. Una oportunidad para que los retailers busquen compañías aliadas en otros sectores con el fin de reproducir las experiencias que solían tener los consumidores fuera del domicilio.
Es una de las principales conclusiones del análisis realizado por la consultora IRI sobre los hábitos de compra en la nueva normalidad. Según el informe, “existe una creciente demanda por parte del consumidor de tener una experiencia parecida a la que se vive ‘fuera de casa’ dentro del propio hogar». De ahí que, en varios países europeos, se hayan visto ya alianzas entre distribuidores y restaurantes y otros servicios fuera de casa para cumplir con esta demanda.
Otro de los cambios percibidos es la importancia que ha ganado para los consumidores el precio. Un ‘driver’ de compra que modifica las estrategias de marketing de fabricantes y retailers. Así, de acuerdo con la consultora, “en el lado de los fabricantes, se estima una escasa competencia de precios, como consecuencia de las promociones diarias”. Mientras que, en el caso de los minoristas, “la intensidad de la guerra de precios irá en función de la severidad de la crisis económica en cada país”.
Mantener a los compradores ganados y animar a volver a aquellos que abandonaron el comercio requiere, explican, “adaptar el surtido y las estrategias de precio/promoción alineadas con los distintos tipos de consumidores”. Servirán para atraerlos, ya que estos sentirán que poseen cierto control sobre el gasto, aseguran.
Además, recomienda continuar apostando por el canal online, en cuanto a que, en esta normalidad extraordinaria, los compradores seguirán empleando el ecommerce para comparar precios y comprar. Procurar, asimismo, que no exista rotura de stock, animará a que los usuarios repitan.
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Deporvillage ha registrado una facturación de 26M de euros en su campaña de rebajas de verano, lo que supone un incremento en ventas del 113% respecto a la anterior. Estos resultados reafirman la tendencia de crecimiento de la compañía, muy condicionado por la crisis sanitaria y sus diferentes fases, que ya tiene la vista puesta en el próximo Black Friday.
¿Pero cuáles son los productos más demandados? El calzado deportivo continúa el liderato de categoría más demandada, pero las prendas de lifestyle están encontrando su lugar entre los clientes del e-commerce, y los productos para entrenamiento indoor se han mantenido en la lista de los más vendidos, lugar al que ascendieron durante el confinamiento.
Consolidando su posición como gran especialista en ciclismo, Deporvillage ha notado, además, un aumento del 140% en equipación para el deporte de las dos ruedas, con repuntes significativos en artículos concretos, como los rodillos (que siguen en auge tras el desconfinamiento); y las cubiertas de bicicleta, que han incrementado su venta en un 200% respecto al año pasado convirtiéndose en uno de los artículos más vendidos en este período gracias a las interesantes ofertas que se han podido trasladar al cliente.
Con un crecimiento homogéneo de usuarios en todos los países en los que opera, los datos registrados por Deporvillage muestran que su cliente mayoritario sigue enclavado en una franja de edad de 35-44. Aunque el público continúa siendo principalmente masculino, en esta campaña de rebajas se ha notado un importante incremento en el público femenino, que va ganando terreno en las ventas de producto deportivo.
Dar visibilidad a la ayuda de la Industria para evitar el despoblamiento en zonas rurales y reinvidicar el papel del mundo rural en el tejido industrial del país ha sido el objetivo de la Jornada “ Impulso de las Marcas por la España Vaciada”, organizada por Promarca, la asociación que engloba a fabricantes de empresas de alimentación, bebidas, droguería y cuidado personal.
La inversión de las marcas de gran consumo en zonas rurales ayudaría a evitar aún más el despoblamiento, aportaría más vida a los municipios, crearía vínculo emocional con sus empleados, así como también supondría menos costes, tal y como se han recogido de las principales conclusiones de la jornada
El encuentro, ha contado con una mesa redonda en la que han participado Saturnino Alcázar, alcalde de Herrera del Duque (Badajoz); Natalia Berenguer, secretaria general de Danone para el Sur de Europa; Paulo Soares, director general de Campofrío para el Sur de Europa; Alberto Vega, director de relaciones institucionales de Nestlé España; y Rafael Fuertes, director general de El Pozo Alimentación.
El director de ElPozo Alimentación ha destacado, en su intervención, que “es la España rural la que alimenta al mundo. El sector agroalimentario está en primera línea de defensa frente al COVID-19. Queremos industrializar el campo y hacer granjas sostenibles”. El núcleo agroalimentario del holding empresarial de la marca, Grupo Fuertes, se localiza en zonas de menos de 25.000 habitantes, además de que el 69% del territorio donde se encuentra su actividad ganadera está en pueblos de menos de 5.000 individuos.
Empleo de calidad
¿Cómo lograr repoblar las zonas rurales?. Natalia Berenguer, de Danone, fue clara: “empleo de calidad y propósito. Dejar que la España rural se apague conllevaría a consecuencias sociales, demográficas, económicas y medioambientales que es necesario prevenir por el bien de todos. Por su parte, el director general de Campofrío para el Sur de Europa ha añadido que “administraciones y empresas privadas debemos trabajar de la mano incentivando la inversión de las marcas en el mundo rural y que eso nos permita dar un salto cualitativo muy importante para nuestra industria y para las localidades en las que esté presente”.
La pandemia, “nos enseña que nos hemos equivocado en nuestro modelo de concentración urbana”, ha puntualizado el alcalde de Herrera del Duque, por lo que “la apuesta por el sector privado de descentralizar sus plantas productivas también es fundamental”.
Por su parte, el presidente de Promarca, Ignacio Larracoechea, ha aclarado que “el 30% de las plantas de las compañías están ubicadas en municipios de menos de 5.000 habitantes, y si miramos a los municipios de menos de 20.000 hablamos ya del 40%. Esta capilaridad por toda la geografía española es vital para evitar una desertización aún más grave que acarrearía consecuencias socioeconómicas catastróficas”.
( En la imagen, de izquierda a derecha: Alberto Vega, de Nestlé España; Saturnino Alcázar, alcalde de Herrera del Duque; Paulo Soares, de Campofrío para el Sur de Europa, Jordi Alberich, de Burson Cohn & Wolfe, Natalia Berenguer, de Danone para el Sur de Europa y Rafael Fuertes, de El Pozo Alimentación)
GIV Partners ha anunciado hoy la adquisición del Centro Comercial La Poveda, un centro comercial de conveniencia en Madrid, España. Con esta inversión, el equipo de GIV Partners reafirma su compromiso a largo plazo con el mercado español, en donde ha estado invirtiendo desde el 2002, con transacciones ejecutadas por más de 300 millones de euros.
Parque Comercial La Poveda es un centro de comercial de conveniencia de 15.000 metros cuadrados, anclado por un Mercadona, y complementado por una diversidad de arrendatarios, cuyo objetivo es proveer todos los bienes y servicios para la vida diaria, incluyendo un gimnasio Basic-Fit, tiendas y restaurantes, en un ambiente predominantemente al aire libre. El centro se encuentra localizado estratégicamente sobre Avenida de Madrid, uno de los principales accesos a Arganda del Rey, a pocos metros de la salida 22 de la N-3, y dispone de un amplio estacionamiento para completar una experiencia confortable de compra.
«La adquisición de La Poveda por parte de GIV Partners encaja perfectamente dentro de nuestra estrategia de inversión en inmuebles comerciales, que se enfoca en propiedades defensivas, bien localizadas, y ancladas por un supermercado. Con rentas estables y significativo potencial para la creación de valor” dijo Ezequiel Rodriguez Faílde, managing director responsable de los negocios del grupo en la región. “Tratándose de uno de los municipios más poblados de España, y con una diversidad de empresas localizadas alrededor del Centro, nuestra expectativa es continuar agregando arrendatarios e incluso incrementar el área alquilable en hasta un 35% durante una segunda fase.”
También le preguntamos al Sr. Rodriguez Faílde acerca de la visión de GIV Partners sobre el estado del mercado de locales y centros comerciales en España: “si bien la pandemia ha acelerado y acentuado ciertas tendencias, el mercado de locales y centros comerciales lleva muchos años en un proceso de transformación. Los inmuebles comerciales no van a desaparecer, pero sí están cambiando. Es cierto que algunos conceptos no sobrevivirán, pero aquellas compañías capaces de interpretar los cambios y adaptar su modelo de negocios, van a seguir teniendo éxito.”
La firma especializada en soluciones de pago Oney continúa con sus planes de expansión. Esta vez, en Alemania. La compañía ha anunciado el lanzamiento de su solución de pago aplazado 3x4x Oney en el mercado alemán, aprovechando el potencial que tiene el país en cuanto a ecommerce.
Según ha explicado Jean-Pierre Viboud, CEO global de Oney, “Alemania es el tercer país de comercio electrónico más grande de Europa y un mercado prescriptor a la vanguardia del consumo. Con esta nueva apertura, queremos acompañar a nuestros socios actuales con actividad en Alemania y a futuros socios minoristas para que dispongan de soluciones adaptadas a las nuevas preferencias de compra de los consumidores”.
Presente ya en España, Francia, Italia y Portugal, la firma de pagos tiene en su hoja de ruta la expansión de la marca en el Viejo Continente, a través de acuerdos de colaboración con los principales grupos de ecommerce.
En Alemania, ofrecerá soluciones de pago y crédito adaptadas al mercado y a los consumidores y comercios minoristas, han señalado. Para ello, ofrecerá a los usuarios alemanes una oferta de pago aplazado de hasta 12 meses, han informado.
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