Un sector que encontrará en el próximo salón Multiproducto-Selección, a celebrar en Madrid el próximop mes de mayo, toda la oferta de mayoristas, fabricantes y exportadores.
La distribución multiproducto mueve un volumen de negocio estimado en más de 6.000 millones de euros en el momento actual, con una oferta que incrementa cada temporada sus niveles de calidad e innovación. El fenómeno del comercio multiproducto aún no ha alcanzado su punto de maduración como se puede comprobar por la evolución registrada en el Salón Multiproducto – Selección Juguete que acogerá, del 24 al 26 de mayo en la Feria de Madrid, toda la oferta de los principales operadores del sector.
Un sector en crecimiento
La feria, en su sexta edición, acogerá una amplia selección de productos que abarca desde las últimas tendencias en decoración, menaje, regalo, papelería, textil, bricolaje y complementos a otros artículos vinculados con las campañas de verano, Halloween y Navidad. En esta ocasión, se potenciará, además, el sector del juguete con las propuestas más innovadoras relacionadas con el mundo infantil, juvenil y el inicio del curso escolar. Hasta el momento, han confirmado su participación un total de 200 empresas con una ocupación de 14.000 metros cuadrados. El sector del juguete supone ya el 16 % de la superficie contratada hasta la fecha.
La evolución de Multiproducto Selección viene determinada por la rápida expansión de las tiendas. Según los últimos datos del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, existen en la actualidad más de 16.000 establecimientos de estas características con una mayor concentración en las comunidades de Andalucía, Canarias, Valencia, Madrid, Murcia y País Vasco.
La gran aceptación de los comercios multiproducto se explica en gran medida por una nueva tendencia según la cual comprar a buen precio es una acción inteligente independientemente del status social del comprador.
Locales pequeños y jóvenes
Las tiendas multiproducto reúnen unas características muy diferenciadas que les distinguen respecto a otro tipo de comercio independiente. Son, por regla general, establecimientos de pequeño tamaño, con una media de 119 metros cuadrados (solo uno de cada diez locales cuentan con más de 200 m2) localizados en cualquier punto de la geografia. La antigüedad media de las tiendas ronda los 7 años aunque un tercio tiene una antigüedad inferior a los 3 años que viene a refrendar el auge experimentado por el sector en los últimos años. El perfil de los propietarios es de nacionalidad española o asiática, con edades comprendidas entre los 25 y 45 años, estudios primarios o secundarios, y sin formación específica en comercio. El factor edad ratifica la expansión del sector con la introducción de nuevos comerciantes que garantizan la pervivencia del sector a medio plazo.
Más del 60 por ciento de los comercios multiproducto cuentan con 1 ó 2 empleados, destacando únicamente el mayor porcentaje registrado en Madrid, donde el 22 por ciento de las tiendas trabajan más de 3 empleados. Se observa igualmente que la mayoría de los empleados son de nacionalidad española y asiática, seguidos en orden de importancia por los colectivos de origen iberoamericano y paquistaní, mientras el 10 por ciento del total de empleados engloba a los trabajadores indios, iraníes o coreanos.
Respecto al cliente tipo, el perfil queda trazado por mujeres de entre 20 y 50 años de edad, mientras los compradores masculinos sólo representan un 33 por ciento del total. Atendiendo a la distribución por edad, el grupo más numeroso de clientes oscila entre los 35 y 50 años, siendo el otro rango de edad más habitual el que abraca a los clientes de entre 20 y 35 años.
Mayoría de oferta de bazar
Los productos de droguería, papelería, jardinería, menaje, complementos, juguetería, perfumería y decoración son los más representados e incorporan una amplia variedad de gamas, siendo los tres primeros las gamas de productos que se reponen con más frecuencia. Respecto al aprovisionamiento el 77 por ciento de los propietarios afirmar contar con más de un proveedor. Todos los entrevistados manifiestan que se proveen a través de mayoristas y, dentro de ellos, se clasifican de la siguiente forma: un tercio son Importadores (34,2%); algo más de la quinta parte son Distribuidores (21,6%) y venden a otros mayoristas; un 16% son Fabricantes y algo menos de la quinta parte (24,9%), se abastece en Mayoristas que operan bajo la fórmula Cash & Carry.
La fuerte competencia reinante en el sector es considerada como el principal problema para más del 50% de los comercios multiproducto. Los robos y la inseguridad ciudadana son el otro problema que afecta mayoritariamente a los entrevistados. Las dificultades administrativas y burocráticas, los problemas de aprovisionamiento y los problemas económicos (impuestos, precio del petróleo…) son el resto de cuestiones que más inquietan, a nivel general, al conjunto de las tiendas. Por último, cabe reseñar que la mayor competencia existente en el sector y la previsión de que seguirá aumentando determinarán la evolución futura de un sector en plena expansión.
Los mayoristas
Si se atiende a la zona geográfica donde se encuentran los establecimientos objeto del estudio, se puede observar que, en Andalucía, tan sólo el 17% de los proveedores son importadores y un 9%, además de proveedores, son fabricantes. Mientras, en Madrid, desciende el porcentaje de distribuidores (12%) y aumentan los fabricantes (22%) así como los Cash & Carry (32%). Por otra parte, si se analiza el tamaño del establecimiento, se comprueba cómo a medida que aumenta la superficie, también incrementa el porcentaje de comerciantes que trabajan directamente con importadores: del 22% de los locales con menos de 50 metros cuadrados de superficie al 38% de los que tienen una superficie superior a 200 metros cuadrados.
Estas observaciones ratifican que la totalidad de los comercios se abastece a través de mayoristas. La mitad de estos mayoristas (51%) pueden considerarse “mayoristas puros”, es decir, sólo venden a minoristas y, por lo tanto, respetan el canal tradicional de distribución. Los bazares suelen aprovisionarse a través de uno o dos proveedores generalistas que les ofrecen todo tipo de productos. Este porcentaje se incrementa en los establecimientos analizados en la Comunidad de Madrid donde se alcanza un 67%, dato que revela una mayor “dependencia” de los comerciantes madrileños respecto a sus proveedores. Tras el análisis por nacionalidades, se observa que los proveedores son mayoritariamente españoles (67%), seguidos de chinos (19,3%). Los artículos como las bebidas, alimentación, elementos de decoración y droguería son los productos más habitualmente suministrados por los proveedores de origen español.
Su cifra de negocio se situó en 2.448 millones de euros, un 15% más. Estos números han contribuido, según la empresa, a fortalecer su posición de liderazgo en el sector de la alimentación.
Por actividades productivas, el negocio de la pasta se consolida como uno de los más importantes del grupo. Supone ya un 24% de sus ventas y el 29% del total del Ebitda. Su cifra de negocio se elevó hasta 593 millones de euros, de los cuales cerca de 150 millones los aportó New World Pasta, adquirida en junio.
Su división de azúcar obtuvo en 2006 una cifra neta de negocio de 687 millones de euros, un 5% más, y el Ebitada alcanzó los 97 millones de euros. Todo ello dentro de un contexto de recortes de producción impuestos por la Comisión Europea fruto de la nueva Organización Común de Mercado, que dan mayor valor a la buena marcha de esta área.
La división de arroz registró una cifra de negocio de 696,6 millones de euros, apenas un 2% más que el ejercicio precedente. Esta tasa de crecimiento sufrió los efectos negativos del elevado precio de las materias primas, debido a la menor cosecha y una mayor demanda procedente de los nuevos países de la Unión Europea, por último, también mermó la marcha de esta división, la crisis de los organismos genéticamente modificados.
Las ventas de su área de lácteos cayeron un 7% tras las desinversiones en la marca Leyma y el Ebitda, pese a los importantes costes asociados a la renovación de la cartera de productos y la fuerte inversión publicitaria, se incrementó en un 2,4%, hasta alcanzar los 55,4 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2006, el endeudamiento de la compañía creció en 203 millones de euros, un 24,4% más que el pasado ejercicio debido a las adquisiciones de New World Pasta y Minute Rice al grupo Kraft, ambas en el mercado estadounidense que han convertido a Ebro Puleva en el segundo fabricante mundial de pasta y entre las quince empresas de alimentación de Estados Unidos.
Todo ello en un contexto de aumento del precio medio de la materia prima del 8,5%, el más alto de los últimos cinco años, “que da mayor valor a estas cifras”, según su presidente, Pedro Ballvé.
Durante 2006, el grupo aumento de manera considerable la inversión en marketing y apostó por la innovación, siempre en torno a los ejes de salud, sabor y conveniencia. Este esfuerzo se ha traducido en que los nuevos productos ya representan el 16,5% de la cifra de negocio en España.
Por productos, destaca el buen comportamiento de su área de jamón curado, que gracias a su marca Navidul ha mejorado su resultado operativo antes de impuestos en un 25% sobre el ejercicio precedente.
En su conjunto, el grupo alimentario Campofrío logró un crecimiento de un 19% en 2006, hasta alcanzar un beneficio neto atribuible de 30 millones de euros, respecto a los 25,4 millones del ejercicio anterior. La facturación, sin embargo, tuvo un comportamiento negativo quedando en 865 millones de euros, frente a los 911 millones de 2005, debido a que no se han contabilizado los ingresos por ventas de su filial francesa Montagne Noire, cuya venta se cerró en enero por 13,4 millones de euros. Si se tiene en cuenta la cifra de negocio de esta empresa, la facturación del grupo alcanzó los 938 millones, un 3% más.
La deuda financiera de la compañía alcanzó los 225 millones de euros en 2006, un 37% más que el año anterior. Las causas de este aumento radican en la reciente adquisición del matadero de Carnes Selectas y el plan de inversiones llevado a cabo durante el año que supuso un desembolso de 41 millones.
La compañía prevé un aumento de las ventas del 5% y de 65 millones de euros en el beneficio antes de impuestos hasta 2008, impulsados por la innovación y la creación de nuevas categorías y negocios. Campofrío entregará como retribución a los accionistas en 2007 un total de 2.105.000 acciones propias en concepto de dividendo en especie valoradas a 31 de diciembre de 2006 en 29,5 millones de euros, lo que supone un incremento superior al 80% sobre el reparto del año anterior. Para este ejercicio, el grupo buscará oportunidades que creen valor para el accionista.
El gigante alimentario suizo, Nestlé, cerró el pasado ejercicio con un beneficio récord de 9.200 millones de francos (5.935 millones de euros), lo que supone un aumento respecto al año anterior del 13,8%. El incremento en su cifra de negocio fue un poco menor (8,1%) situándose en 98.500 millones de francos (63.548 millones de euros). En cuanto al beneficio operacional (EBIT), la subida fue del 12% quedando en 13.300 millones de francos (8.580 millones de euros).
Según las consideraciones de la firma helvética, estas cifras son fruto en buena parte de su crecimiento orgánico que se situó un 6,2% por encima del ejercicio 2005 y del que el 1,5% es resultado del aumento de precios.
La estrategia de la compañía, centrada en la innovación en áreas como nutrición, salud y bienestar, así como sus últimas adquisiciones y desinversiones, han dado buenos frutos en todas las divisiones de negocio. En concreto, las actividades de alimentación y bebidas le reportaron ventas por valor de 91.800 millones de francos (59.225 millones de euros), un 7,8% más que el ejercicio precedente. Destaca la buena marcha de las ventas de sus aguas y su división de nutrición que crecieron un 8,2% y un 6,1%, respectivamente.
Por categorías de productos, las bebidas fueron las que generaron un mayor volumen de negocio, hasta alcanzar los 25.900 millones de francos (16.709 millones de euros), lo que supone un incremento del 8%, por encima de los lácteos que crecieron hasta los 25.400 millones de francos (16.387 millones de euros), un 5,3% más.
Los chocolates, confitería y galletas avanzaron un 2,6% respecto a 2005, quedando su volumen de negocio en 11.400 millones de francos (7.354 millones de euros). Sin embargo el comportamiento de estas rúbricas por países no fue homogéneo, las ventas de chocolate crecieron más en Italia, España y Portugal, y lo hicieron en menor medida en el Reino Unido, Alemania y Estados Unidos.
Los platos preparados reportaron al grupo unas ventas de 17.600 millones de francos (11.354 millones de euros), un 4,8% más, mientras que el incremento de su división de comida de animales fue del 7,1%. Por último, el negocio farmacéutico del grupo Nestlé cerró 2006 con unas ventas de 6.700 millones de francos (4.322 millones de euros), lo que supone un aumento del 11,6%.
Nespresso, el rey del café
La división de café del gigante suizo ha experimentado un año más un comportamiento dinámico en su cifra de negocios, por sexto ejercicio consecutivo su ratio de crecimiento ha estado por encima del 30% y por primera vez en su historia ha superado el billón de francos suizos (6.195 millones de euros) de facturación. Las previsiones de la compañía para 2010 hablan de doblar esta cifra de negocio y cumplir su objetivo de ser el icono del “café perfecto” a nivel mundial.
Su actividad de máquinas de café, también ha aumentado su parcela de líder de mercado. En 2006, el número de estos productos en establecimientos de distribución aumentó un 32%, hasta el millón de unidades, lo que representa una cuota de mercado del 22,7%.
Dentro de su área de alimentación que creció un 4% en ventas hasta los 270 millones de euros destaca el sector de margarinas que cuenta con el 80,4% de la cuota de mercado con sus marcas Tulipán y Flora, mientras que en salsas alcanzó el 42%, gracias al crecimiento de las marcas Calvé, Ligeresa y Hellmann´s.
Por su parte, el negocio de los helados aportó el 30% del beneficio de la filial, facturando cerca de los 270 millones de euros, un 6% más, sobre todo por sus clásicos Frigo, Magnum, Carte D´Or y Solero.
La cifra de negocio subió un 3,7%, acercándose a los 870 millones de euros. El pasado año la división española aportó un 5% de la facturación total de la compañía angloholandesa que según anunció durante este ejercicio 2007 apostará por concentrar su actividad en los negocios de crecimiento.
En estos números tiene mucho que ver, según la propia compañía la inversión publicitaria que alcanzó los 90 millones de euros y cuyas previsiones para este año es que se eleve en un 4%.
En el área de cuidado personal y hogar, los desodorantes y en concreto las marcas Rexona y Dove han experimentado un crecimiento relevante de un 15,4% y un 14%, respectivamente, además las cremas y los geles de ducha de Dove también han despuntado un 13,8% y un 9,4%.
Finalmente, la división destinada al canal que abastece a colectividades como hospitales, hoteles y restaurantes facturó 50 millones de euros, un 9% más, aportando el 5% al beneficio operativo de la filial española.
El grupo alimentario Borges, especializado en la comercialización de productos de la dieta mediterránea, se ha hecho con la empresa francesa Tramier, logrando así la posición de líder del mercado galo de aceitunas envasadas. Según datos de la consultora ACNielsen, Tramier posee un 30% de la cuota de este mercado. El pasado año esta empresa familiar fundada en 1863, registró unas ventas de 50 millones de euros.
Con la adquisición de Tramier, el grupo catalán Borges situará sus ventas en el mercado francés en más de 130 millones de euros, consolidándose como uno de los más importantes operadores de aceitunas del mundo con la comercialización de cerca de 15.000 toneladas de producto envasado, y con cuotas de mercado de liderazgo en Rusia y la costa oeste de los Estados Unidos, además de Francia.
La compra de Tramier se engloba dentro de la estrategia de internacionalización que Borges está llevando a cabo desde algún tiempo y que ha hecho que esté presente en 105 países donde comercializa aceites, frutos secos, aceitunas, vinagres, alcahofas y otros productos de la dieta mediterránea.
El año pasado el grupo alimentario dio el salto a la zona de Oriente Medio con la constitución de una nueva sociedad Borges Jordan y la apertura de una factoría en Jordania.
Estas cifras confirman la tendencia de crecimiento iniciada ahora hace algunos años y que ha coincidido con la apuesta por la innovación, y la inversión de más de siete millones de euros realizada en sus plantas de producción de Granollers y Balsareny con objeto de duplicar su capacidad productiva.
El resultado de este esfuerzo inversor se ha traducido tanto en un incremento de producción, pasando de los 14,5 millones de toneladas de 2005, hasta los 16 millones del año pasado, como en el lanzamiento de nuevas variedades de productos.
Como novedades Prielá incluye en su oferta los pocket wraps (tortillas de harina rellenas de pollo, vegetales, atún, jamón y queso); ensaladas de pasta mediterránea, de arroz clásica, pollo con gambas, bacalao; pastas fresca con sus correspondientes salsas y postres como crepes, profiteroles y trufas.
Prielá es la sexta empresa de precocinados y platos preparados congelados a nivel nacional por volumen de producción y cuenta con delegación comercial en Estados Unidos y distribuye en varios países de la Unión Europea.
Las previsiones para 2007 en concepto de volumen de ventas son bastante positivas, y se espera aumentar las mismas hasta los 33,8 millones de euros. Para este ejercicio, la compañía también prevé un aumento de la producción hasta alcanzar los 18 millones de toneladas.
Durante el pasado año, la empresa catalana obtuvo la BRC Global Standard-Food, uno de los modelos más difundidos y reconocidos internacionalmente en seguridad alimentaria. Prielá lleva años aplicando los principios de trazabilidad en sus platos, asegurando la calidad alimentaria desde la materia prima hasta el producto final.
También como hito importante del pasado ejercicio hay que destacar la obtención del certificado de gestión medioambiental ISO 14001.
La división aceitera que representa más del 65% de la facturación del grupo registró los mejores resultados con un aumento de las ventas de un 21,3%, sobrepasando los 949 millones de euros. Grupo SOS fue en 2006 el líder en el mercado de aceites de semilla en España y en Italia, tras la compra de la empresa Friol. En aceite de oliva también hubo crecimiento, a pesar de que los elevados precios de primeros de año, lastraron el beneficio del sector.
El negocio del arroz, que supone más del 18% de la facturación del grupo, alcanzó unas ventas de 268 millones de euros, un 8,97% más. Su marcha estuvo condicionada a la disminución de las existencias mundiales y las malas expectativas de producción para la campaña 2006-2007 que incrementaron los precios del arroz en origen, pero finalmente, la fortaleza de las marcas de la compañía en Europa y la recuperación de las exportaciones en Estados Unidos, mejoraron los márgenes durante el último trimestre del año.
En galletas, las ventas aumentaron un 10,17% más, acercándose a los 140 millones de euros. El peso de esta división en la facturación del grupo es del 9,55%. Los mayores costes de algunas materias primas como la harina y los aceites vegetales provocados a su vez por la subida de los precios de los cereales y de las oleaginosas, ha hecho que la rentabilidad de esta área no haya subido en la misma proporción que la facturación.
Por último, los resultados en la división de diversificación se han mantenido según las previsiones una vez superada la reducción de márgenes del tercer trimestre del ejercicio. Las ventas aumentaron un 2,4% más, hasta los 102 millones de euros y el Ebitda lo hizo en un 23%, hasta los 10,9 millones de euros.
La compañía de bebidas Damm se ha visto favorecida por las condiciones climatológicas que se dieron el pasado año 2006, gracias a ellas y al crecimiento de la población por el fenómeno inmigratorio, las ventas del grupo han aumentado considerablemente. El pasado ejercicio el grupo logró una cifra de negocio de 682 millones de euros, un 9% más que el año precedente. Además de estos factores, el cambio de hábitos en el consumo, en especial en el sector de la hostelería y la bonanza económica en general han contribuido a la buena marcha de la empresa.
La cerveza, el agua y los refrescos con una cifra de negocio de 556 millones de euros, siguen siendo la principal baza de la compañía, seguida de lejos de los zumos cuya facturación apenas aumentó el pasado año, pasando de los 24,015 millones de euros de 2005 a 24,88 millones de euros.
Mayor fue el incremento de la cifra de negocio de la división de bebidas energéticas que pasó de los 12,133 millones de euros a los 14,342 millones en 2006. Por su parte, la división de logística y distribución registró la mayor subida, desde los 55,441 millones de euros a más de 86 millones el año pasado.
A su favor tiene el dictamen del Tribunal de Defensa de la Competencia que ya ha dado luz verde a la compra sin ningún tipo de condiciones al considerar que no conlleva cambios en la estructura del mercado, que el sector no sufrirá un aumento considerable de la concentración en el canal Horeca y no obstaculizará la competencia en el de alimentación.
Sin embargo, hay que recordar que el Gobierno sí impuso ciertas limitaciones a la fusión entre Cruzcampo y El Águila, un dato que el presidente de Heineken España, Carlos de Jaureguízar, ha resaltado durante todo el proceso.
El pasado 8 de noviembre se firmó el contrato de compra-venta entre ambas empresas. De formalizarse la operación supondría la unión entre el segundo y el tercer operador de Andalucía Oriental, una situación que según Heineken y Damm será perjudicial, teniendo en cuenta que durante años la competencia entre ellas ha resultado positiva en términos de precios, calidad e innovación, y ha dado lugar a un mercado local repartido y muy competitivo.
Mahou San Miguel se ha comprometido a respetar la identidad, estructura productiva y la plantilla de Cervezas Alambra que cuenta con 400 empleados repartidos entre sus fábricas de Granada y Córdoba. Su facturación el año pasado aumentó un 9,3%, hasta los 895,2 millones de euros.
Fujitsu Services ha renovado su acuerdo de colaboración con Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Industria Turismo y Comercio, para continuar siendo su centro de operaciones y mantenimiento (COM) en diversos programas nacionales. Los servicios que Fujitsu presta desde el COM consisten en la gestión remota, operación y mantenimiento de todos los telecentros adheridos a diversos programas de Red.es: Internet Rural, Educación, Internet en Bibliotecas y Redes de Telegestión, por el momento. Entre los diferentes programas se da servicio a cerca de 5.000 centros, soportando más de 24.000 puestos.
Com One, especialista en soluciones Bluetooth, ha anunciado su expansión hacia los mercados de España y Gran Bretaña. Adquirida en 2005 por Baracoda, empresa francesa especializada en soluciones inalámbricas Bluetooth para profesionales, Com One ha podido dedicarse a la producción de soluciones Bluetooth para el gran público. La gama de productos Com One abarca una oferta completa de periféricos de comunicación para teléfonos móviles, PDAs y ordenadores.
HP, el mayor fabricante de ordenadores del mundo, ha demandado a la compañía taiwanesa Acer, alegando que ha infringido cinco de sus patentes. La multinacional estadounidense reclama una indemnización a la filial de Acer en EEUU por vender supuestamente productos informáticos en ese país que violaban su propiedad industrial.
HP ha alegado que Hacer violó conscientemente patentes relacionadas, entre otras cosas, con discos ópticos y consumo de energía en equipos portátiles Y pide un juicio con jurado y reclama una indemnización.
Matsushita Electric Industrial (Panasonic) permitirá a cerca de 30.000 empleados con niños o con familiares ancianos que necesitan cuidado constante puedan trabajar desde casa. La nueva normativa, que entrará en vigor la próxima semana, beneficiará a casi todos los empleados de la empresa que cuenta con una nómina de 76.000 personas en 23 filiales. El personal que lo solicite podrá trabajar desde su casa una o dos veces por semana, y el equipo de ordenadores y cámaras necesarios para la teleconferencia será facilitado por la empresa. Una prueba realizada el pasado mes de abril y en la que participaron 1.000 empleados redujo las horas de los desplazamientos, permitió que los empleados fijaran sus propias horas de trabajo, y no tuvo efectos negativos en la eficiencia o el trabajo en equipo.
El pasado mes de febrero, a las versiones española e inglesa de la plataforma y la web de Velneo, se sumó su homóloga china. El objetivo es convertirse en una alternativa mundial para las pequeñas y medianas empresas en el sector del desarrollo de aplicaciones de gestión empresarial, frente al dominio actual del mercado por parte de multinacionales.
Velneo, presente en 60 países repartidos por cuatro continentes, cuenta con una comunidad de 200.000 usuarios. La empresa cerró el ejercicio del 2006 con una facturación global de 800.000 euros. En su cartera de clientes se encuentran compañías de diferentes sectores de actividad, como es el caso de la multinacional farmacéutica Bayer, el holding Inditex, la cadena Bang&Olufsen, la Armada española, el Ministerio de Interior, el Instituto de Desarrollo Económico de Asturias, el Ministerio de Defensa o Telefónica, entre otros.
El Comité de Supervisión de SAP ha aceptado la renuncia de Shai Agassi, que se hará efectiva el próximo 1 de abril. Shai se mantendrá como consultor especial de la Oficina del Presidente de dicho Comité para las áreas de tecnología, innovación y tendencias competitivas y mantendrá un despacho en el campus que la compañía tiene en Palo Alto. La compañía ha anunciado que Léo Apotheker, presidente de Operaciones y Soluciones para Clientes y miembro del Consejo de Administración de SAP, asumirá el nuevo cargo de viceconsejero delegado de SAP AG con carácter inmediato. En paralelo, la compañía ha anunciado la formación de un Consejo Ejecutivo, compuesto por los directores corporativos, que dependerá del Consejo de Administración y tendrá responsabilidades en las áreas de clientes y de estrategias de producto. SAP, proveedor líder mundial de soluciones de software de negocio, cuenta con más de 38.000 clientes en 120 países utilizando sus aplicaciones.
La iniciativa pretende aumentar el nivel de conocimiento en TI para la mejora empresarial, promover la implantación de procesos informatizados tanto en el ámbito interno de las empresas como en el externo (relaciones con proveedores, administración pública, clientes, etc.) y el uso masivo de los certificados digitales.
Pyme Digital contempla tres tipos de actuaciones: asesoramiento previo y consultoría tecnológica personalizada, el desarrollo de un portal de soluciones tecnológicas para pymes y la difusión de los certificados digitales. Uno de los aspectos más destacados del programa será el lanzamiento del citado portal, previsto para principios del mes de abril, que permitirá facilitar de forma on line la realización de procesos empresariales como los trámites con la Administración Pública y con la propia Cámara de Madrid, gestión de clientes, administración de nóminas, gestión documental, copias de seguridad y recuperación de archivos, y gestión unificada de impuestos.
El objetivo del programa Pyme Digital es llegar al menos a 500 empresas ofreciendo, como señaló Gerardo Díaz, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, “desde el asesoramiento técnico hasta soluciones de negocio y certificación digital”. Fernando Merry del Val, consejero de Economía e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, destacó la división existente en las empresas madrileñas en el uso de la tecnología. Mientras que las de más 10 empleados tienen un “aceptable” nivel de difusión de las TIC, las que emplean a un número inferior de trabajadores presentan “deficiencias importantes”.