En 2007 las ventas han crecido un 19% hasta los 7.642 millones de euros, mientras que los beneficios han aumentado un 9% hasta los 207 millones de euros. La integración de la cadena catalana, lejos de frenar el ritmo de expansión, ha acelerado el pulso de las inversiones, que han ascendido a un total de 601 millones de euros, destinados a la apertura de 169 nuevos establecimientos, renovación de la red y puesta en marcha de varios proyectos logísticos, principalmente en Madrid, con la plataforma de San Agustín de Guadalix y en Baleares, con el centro de Son Morro, que se inaugurarán a lo largo del presente año.
La suma de Caprabo también ha servido para reforzar la presencia en dos importantes mercados, como son Cataluña y Madrid y para agregar 500 tiendas, que sitúan la red comercial en 2.441 puntos de venta.
Al mismo tiempo, se han incorporado 15.000 nuevos trabajadores que se benefician de la misma política laboral que el resto de la plantilla de Eroski, que se eleva ya a 50.587 empleados, teniendo en cuenta que el propio grupo ha creado 2.634 nuevos puestos.
Por otra parte, las Aportaciones Finacieras Eroski (AFE), en esta, su cuarta emisión (julio 2007), han supuesto una vez más un valioso instrumento para la autofinanciación de la sociedad, ampliando su valor de 225 a 300 millones de euros.
En el capítulo de otras actuaciones, Eroski ha apostado por la diversificación y ha puesto en marcha Eroski/móvil, convirtiéndose en operador móvil virtual. Asimismo, ha puesto a disposición de sus clientes una marca propia orientada al ahorro y diversas acciones promocionales encaminadas a ofrecer los mejores precios, lo que ha supuesto una ahorro de 20 millones de euros para los hogares españoles. Una mejora que Eroski es capaza de ofrecer gracias a su pertenencia a Alidis, (tercera central de compras europea).
Finalmente, en 2007 la compañía ha lanzado un nuevo eslogan corporativo “contigo” con el que quiere contribuir al bienestar de sus consumidores, a través de tres compromisos pioneros como son “el semáforo nutricional” en los productos Eroski (sistema de colores para el etiquetado); la eliminación de las grasas menos saludables en los productos marca Eroski y el desarrollo de campañas para la prevención de la obesidad infantil.
El consejero delegado de Inditex, Pablo Isla, aprovechó la presentación de resultados de ayer, 31 de marzo, para anunciar a la prensa, congregada en el Hotel Palas de la capital madrileña, la puesta marcha de la nueva enseña.
Además de esta nueva cadena, el grupo tiene previsto para 2008 abrir entre 560 y 640 tiendas, siendo su buque insignia, Zara, la que registrará un mayor número de inauguraciones (entre 145-155), el 85% de las cuales se hará en el exterior, le seguirán Bershka y Zara Home con 85-95 tiendas cada una.
En total el incremento de la superficie comercial previsto para este año es de 290.000 metros cuadrados, el 85% en el exterior. Centrándose sobre todo en los mercados europeos y la región de Asia-Pacífico. Se abrirán cuatro nuevos mercados: Corea, Ucrania, Egipto y Montenegro.
Inditex cerró su último ejercicio fiscal (del 1 de febrero de 2007 al 31 de enero de 2008) con un beneficio neto de 1.250 millones de euros, un 25% más que el periodo anterior.
Sus ventas se cifraron en 9.435 millones de euros, un 15% más. En términos de superficie comparable el incremento de las ventas se situó en un 5%, medio punto porcentual menos que en el ejercicio anterior.
En cuanto a la inversión realizada se registró un incremento del 6%, pasando de los 887 millones de euros de 2006 a 942 millones de euros. La mayor parte de este importe se ha dedicado a la apertura de nuevas tiendas que se ha saldado en términos netos en 560 establecimientos nuevos que hacen un total con los ya existentes de 3.691.
El grupo de moda ha seguido reforzando su presencia a nivel internacional. Ocho de cada diez aperturas se han llevado a cabo fuera de España. La cadena ya está presente en 68 países. Esta expansión ha tenido sus frutos, y el 62,5% de las ventas lo aportan los establecimientos exteriores.
La alianza entre las dos compañías, rubricada en la pasada edición Alimentaria por los principales responsables de las dos compañías, Antonio Pires de Lima, presidente ejecutivo de Unicer, y Tomás Pascual Gómez-Cuétara , consejero delegado de Leche Pascual, se considera un pacto estratégico, que viene a reforzar la presencia de Pascual en el segmento gourmet, al tratarse de un agua mineral natural con gas, que goza de una importante implantación en el exterior, principalmente en Estados Unidos.
Para Unicer supone el afianzamiento de su posición internacional. Líder del sector de bebidas en Portugal, está presente en los mercados de cervezas y aguas y cuenta con las marcas Pedras Salgadas y Vitalis. Por su parte, Leche Pascual, dueño de Bezoya y Pascual Nature, dispone de una estructura integrada por 300 productos, 22 plantas y más de 4.500 empleados, con presencia en los sectores de lácteos, y derivados, zumos, agua mineral, bebidas y otros.
Lanzar un producto al mercado y conseguir éxito comercial es la meta de cualquier fabricante. Los Premios Top, que anualmente convoca Distribución Actualidad, reconocen la consecución de este objetivo.
Según datos de IRI, aunque el grado de innovación en España es muy alto, sólo el 20% de los lanzamientos sobreviven el primer año en el lineal. La filosofía de los Premios Top es reconocer la labor bien hecha de la industria y la fabricación, que se refleja más tarde en las superficies de ventas.
El Casino de Madrid fue testigo el pasado 7 de febrero de la decimosexta edición de estos galardones que reunieron a representantes de la distribución y de la industria de la alimentación, bebidas, droguería, higiene y belleza. Como es tradición, la elección de los premiados la realizan los propios distribuidores basándose en una encuesta elaborada por la publicación a través del análisis de los lanzamientos anuales que realiza la consultora IRI Information Resources Inc.
Como novedad este año, se concedió una distinción especial Top Leader para resaltar los relanzamientos de productos ya establecidos, con una larga trayectoria en el mercado.
Los productos ganadores reflejan para la consultora las tendencias del mercado de gran consumo: la conveniencia para el comprador y consumidor, el bienestar y la salud, y la especialización que genera productos para determinados consumidores.
Profesional con una amplia experiencia en el sector de electrónica para el hogar, ha desarrollado la mayor parte de su carrera en puestos directivos en marketing en empresas como LG o Urende y, durante los dos últimos años, ha ocupado la Dirección de Marketing de la editorial Anaya.
Begoña Zaragoza estudió Empresariales en Valencia y está especializada en Marketing por el Instituto ESADE Business School y en Dirección Comercial y Marketing por el Instituto de Empresa de Madrid. Grupo Prometheus cerró el ejercicio 2007 con una facturación de 448 millones de euros, de los cuales 190 correspondieron a tiendas propias y 258 a establecimientos asociados. En 2008, el grupo ha previsto aumentar su volumen de negocio hasta los 456 millones de euros y generar un EBITDA estimado de 20 millones, cinco puntos por encima del año anterior.
Contará también con la participación de comunidades autónomas, asociaciones empresariales, consejos reguladores de las D.O., organizaciones, cooperativas y sindicatos agrarios, exportadores y otras patronales como Avimes (Asociación Empresarial de Bodegas de Vinos de España). Por tanto, tendrá gestión privada aunque con participación pública y contribuirá a incrementar la facturación del sector español del vino, favoreciendo su liderazgo en los mercados internacionales. En los Presupuestos Generales del Estado 2008 ya se incluye una aportación de 650.000 euros para el inicio de su actividad.
La constitución del Observatorio forma parte del paquete de propuestas contempladas en la Estrategia del Vino 2010, lanzada por el MAPA, en julio de 2007, con el fin de plantear los retos estratégicos del vino en los próximos años.
La FEV también ha aprobado la creación de un Código de Autorregulación en materia de publicidad y comunicación, derivado del texto adoptado por el Comité Europeo de Empresas del Vino, con ligeras adaptaciones al mercado español. Será válido para todas las empresas adheridas a la FEV en territorio europeo y su aplicación se verificará por Autocontrol de la Publicidad. En las comunicaciones y publicidad que emitan las empresas del sector deberá incluirse el lema “El vino sólo se disfruta con moderación”.
Con la presencia de ejecutivos españoles de las más importantes cadenas nacionales e internacionales, se abre el próximo 9 de Abril el segundo congreso mundial de Retail que tendrá ñugar en el Forum Barcelona Trade Center.
Destacan entre los oradores españoles José Luis Durán , Consejero Delegado del Grupo Carrefour a nivel mundial y Pablo Isla, Consejero Delegado de Inditex , que cuenta con una red internacional de 5.000 tiendas.
Asisten por parte internacional un importante numero de inversores de emiratos arabes y medio oriente, así como los más importantes retailers de los paises emergentes India y China.
El uso de nuevas tecnologías, y el acercamiento al cliente multicanal serán algunos de los temas de debate a desarrollar.
Por parte de USA, acuden los ceos de Wal Mart y Kroger, así como ejecutivos de Gap , Woolworth .
Los inmuebles están situados en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Bilbao, Valladolid, Palma de Mallorca, Málaga y Oviedo. Entre ellos se encuentra el palacete de la entidad financiera en el Paseo de la Castellana de la capital española. En su cartera inmobiliaria también se hay bienes en el exterior (Berlín, Roma, Londres).
La empresa italiana Lavazza, expendedora del mejor café expresso, ha puesto en marcha ina nueva campaña publicitaria para 2007. La acción, que se lleva a cabo de forma simultánea en 14 países, narra un mundo de superheroínas ,en una ciudad sin ley en la queel café Lavazza cobra una importancia vital. La idea creativa es obra de la agencia Armando Testa, mientras que las fotos de la campaña, que se exhiben en las paredes y en los aeropuertos de las principales capitales europeas, han sido extraídas de la quinceava edición del calendario Lavazza “The Most Incredible Espresso Experiencia”, realizado por el fotógrafo español Eugenio Recuento.
Umesa, empresa dedicada a la venta y alquiler de plataformas elevadoras, ha sido distinguida como la mejor compañía de Cataluña en 2006, en la décima edición de los premios de la revista Mundo Empresarial Europeo. Umesa ha finalizado el último ejercicio con una facturación de 55 millones de euros, lo que supone un incremento del 50% respecto al año anterior. El parque de plataformas elevadoras también ha crecido, pasando de 2.700 máquinas, en 2005, a 4.200 en 2006. Además, Umesa, que este año celebra su 25 aniversario, ha inaugurado una nueva sede en Sevilla, que da servicio a toda la península y prevé cerrar ejercicio con 5.500 plataformas y una cifra de negocio de 73 millones de euros.
La firma Copesco y Sefrisa, especializada en la comercialización de salmón ahumado y bacalao, ha participado en la última edición del evento gastronómico Fórum Vic, celebrado del 11 al 14 de febrero en la ciudad catalana del mismo nombre. En el encuentro, Copesco y Sefrisa presentó sus últimas novedades en bacalao bajo las enseñas Copesco y Royal Alta Cocina y colaboró en la ponencia “El bacalao, un producto atlántico en el Mediterráneo”, que también contó con las intervenciones del chef del restaurante donostiarra Mugaritz, Andoni Luis Asuriz y Joan Portet, cónsul de la Cofradía del Bacalao.
Un comité formado por profesionales del sector, medios de comunicación y el diseñador español Antonio Alvarado, que actuará como comisario, se encargará de seleccionar los finalistas, en tres categorías, Primer Premio (dotado con 9.000 euros); Primer Finalista, (5.000 euros) y Mención de Honor (3.000 euros).
Ron Brugal Esencia de Santo Domingo, es distribuido en España por la firma Diego Zamora.
Multitud de servicios
Además de sustituir el concepto de propiedad por la utilización del vehículo mediante contrato de alquiler, este método posibilita al usuario, al finalizar el periodo de renta, adquirir el vehículo en propiedad o devolverlo a la compañía gestora.
Optar por este procedimiento trae consigo recibir una serie de prestaciones que, en el caso del BSRenting, incluye la elección del vehículo, incluyendo extras y opciones; mantenimiento y reparaciones en concesionarios oficiales; asistencia en carretera desde el kilómetro cero; sustitución de neumáticos; seguro a todo riesgo, sin franquicias ni recargos, e impuestos de matriculación y circulación, es decir, se sustituyen los costes indeterminados por otros determinados, incluidos en la cuota acordada.
A nivel contable y de fiscalidad, el renting no se activa en el balance de los particulares ni de las empresas, lo que, por otro lado, mejora de forma considerable su ratio de endeudamiento. Asimismo, la contabilidad se simplifica enormemente, en tanto que todos los servicios realizados por los proveedores en el vehículo se recogen en una única factura.
Iveco, un especialista
Como decíamos al principio, Iveco es uno de los fabricantes que más consolidados tiene este tipo de servicio, que realiza a través de una sociedad matriz denominada Transolver, la cual, a su vez, se divide en dos áreas: Transolver Finance, participada al 50% por el fabricante y la entidad Santander Consumer, y Transolver Service, que aunque tiene una razón social independiente, es de capital 100% Iveco, siendo precisamente la división encargada de gestionar el renting.
La forma de proceder de esta última tiene una primera máxima, que no es otra que respetar las normas de comecialización del grupo que, salvo raras excepciones, se realiza a través de los concesionarios de la marca. Esto quiere decir que Transolver Service adquiere los vehículos a la propia red de concesionarios Iveco, en unas condiciones previamente negociadas.
Sin límite
Los contratos que propone la compañía suelen ser de entre tres y cinco años, si bien también es posible llegar a acuerdos por 10 e incluso por 80 meses, en tanto que al contrario que el leasing el tiempo no está regulado.
A la finalización del contrato, Transolver Service ofrece varias posibilidades de valoración del bien: negociando con Iveco, con los concesinarios o siendo la propia entidad la que decide el precio de recompra; a partir de aquí, se establece la diferencia entre los precios de compra y de recompra y se obtiene el valor a financiar.
Decantarse por el renting que sugiere la sociedad de origen italiano lleva implícito una serie de prestaciones, como el contrato de mantenimiento y reparación de los vehículos en la red oficial de la marca, que pasa por ser uno de los más completos de cuantos existen, en tanto que incluye hasta el cambio ilimitado de la batería, sustitución de lámparas y rellenos de aceite entre cambios. También está contenida la sustitución de los neumáticos, así como el seguro a todo riesgo, para lo cual la financiera trabaja con un corredor de seguros que lo gestiona a través de determinadas compañías, aunque en el caso de que el cliente tenga un ratio de siniestralidad bajo y unas condiciones particulares buenas, se le permite la contratación por su parte, siempre y cuando se haga beneficiario de dicho seguro a Transolver Service.
Como valor añadido a estos servicios, la sociedad admite la matriculación, las ITV y la certificación de tacógrafos digitales, incluso el mantenimiento y reparación de carrocerías si así lo solicita el contratante.
Mayor mentalización
Aunque el renting está más difundido en la mentalidad anglosajona, es una práctica que se extiende con el paso del tiempo, como lo prueba el hecho de que los clientes de Iveco cada ve apuesten más por esta posibilidad. Y como muestra un botón: el porcentaje de este tipo de operaciones pasó de un 2,77% de las ventas en el primer semestre del año 2006, al 3,51% en el segundo, y subiendo.