El consejero delegado de Hijos de Rivera, Ignacio Rivera, se muestra optimista de cara al futuro, a pesar del impacto económico de la pandemia de coronavirus. Para el máximo responsable de la empresa matriz de Estrella Galicia, a la firma le va “menos mal” que a sus competidores. 

“Estamos sufriendo, pero depende de con quién nos comparemos”, ha reconocido durante la conferencia inaugural del curso de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidade de A Coruña (UDC), donde ha recordado que la crisis sanitaria está impactando gravemente en sectores como la Hostelería y, por tanto, en su cuenta de resultados. 

Sin embargo, considera que el impacto negativo que podría reflejar en los próximos balances resultará menos acusado que el de otras compañías cerveceras. Así, Rivera ha recordado que, a diferencia de otras firmas, durante el confinamiento iniciado el pasado marzo, no aplicaron ERTE y consiguieron aportar su granito de arena al sector hostelero. 

En ese tiempo, además, la compañía estrenó su ecommerce, La Cervecería de la Resistencia, que a día de hoy realiza envíos a península y en un plazo de entrega de entre dos y tres días. 

Esta no es la primera vez que la empresa gallega se muestra optimista en este año complicado. A finales de septiembre, durante la presentación de resultados de 2019, Ignacio Rivera también expresó su confianza en el potencial que la firma tiene en otras regiones de España y a nivel internacional, y a través de los cuales podría encauzar las ventas, que se han visto mermadas en el canal Horeca. Y aseguró continuar con las inversiones previstas para este año, que ascienden a 70 millones de euros. 

En 2019, la facturación de la cervecera escaló un 12% hasta los 565 millones de euros. Las ventas también resultaron en positivo, un 13% más, alcanzando los 345 millones de litros comercializados. En ese año, la compañía destinó 110 millones de euros a proyectos de inversión e incorporó a su plantilla 110 empleados, situando el total en los 1.200 trabajadores. 

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El crecimiento experimentado del ecommerce como consecuencia de la pandemia de coronavirus ha impulsado no solo las ventas de los ya presentes en el terreno digital. También, el empleo generado en Compras y Logística, que ha pasado de aportar un 11,56% del total en España a un 18,06% gracias al comercio online. 

Así lo exponen los datos aportados en la III Guía Spring Profesional del mercado laboral 2020, elaborado por la consultora de recursos humanos, después de analizar la evolución del empleo durante la crisis sanitaria y los perfiles más demandados. 

El comercio electrónico y la logística asociada a esta actividad ha crecido más de un 50% desde el estado de alarma, lo que ha repercutido de forma positiva en la generación de empleo del sector logístico. Durante los meses de confinamiento, correspondientes a marzo, abril y mayo, Compras y Logística fue el ámbito empresarial que más creció en términos de empleo, pasando del 11,56% de trabajadores totales en España a un 18,06%. 

El impulso del empleo en Logística gracias al crecimiento de las ventas en ecommerce explica la mayor demanda en el sector de perfiles con conocimientos específicos en comercio online, y también con formación técnica para reforzar la automatización de los procesos. 

En el área de Compras, la situación de incertidumbre global que genera la pandemia incentiva una mayor demanda de profesionales con conocimientos en toda la cadena de suministro y con experiencia en el análisis de datos para la elaboración de modelos predictivos de compras que ayuden a minimizar riesgos. 

Director de operaciones y ‘supply chain manager’ son los perfiles mejor pagados en España en 2020 en este sector. En el caso del primero, puede llegar a percibir 58.144 euros brutos al año, de media, y alcanzar los 72.218 euros anuales si supera los diez años de experiencia. Los segundos, por su parte, pueden recibir 51.875 euros al año y llegar a los 56.000 si cuentan con una experiencia de 10 años. 

Perfiles más demandados en ecommerce

Un mayor número de comprados en el canal digital ha incentivado, a su vez, la necesidad de aquellos retailers poco habituados a este terreno a digitalizarse. Y con ello, la demanda de perfiles especializados. 

A pesar de contribuir con algo más del 2% al empleo total en nuestro país, se prevé un crecimiento en términos de empleo para el sector ecommerce, auspiciados por el buen rendimiento de las ventas durante este año. Según datos de la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC), durante el primer trimestre el sector ecommerce creció un 11,6%, alcanzando los 12.243 millones de euros y registrando más de 226 millones de transacciones. 

De acuerdo con el informe, con diferencia del crecimiento continuado del negocio y del número de puestos de trabajo que genera, todavía existe un importante desequilibrio entre la oferta y la demanda de perfiles técnicos. De ahí que las empresas del entorno digital demanden más expertos en la recopilación de análisis de datos, ‘performance’ y ‘growth’, así como perfiles más consolidados como especialistas SEM, publicidad en redes sociales y CRM. 

Dentro del sector ecommerce, los perfiles mejor pagados en España son ‘data intelligence manager’ y/o business intelligence manager y consultor/a de Big Data, con 56.673 y 48.160 euros brutos anuales de salario medio, respectivamente. 

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El pasado 24 de octubre fue el Día Internacional del Cambio Climático, fecha que diferentes marcas del sector de distribución ha aprovechado para anunciar el estado medioambiental de sus empresas, y anunciar nuevas acciones, como la indicada por Ecoembes, que anunciaba la instalación de más de 100 máquinas en diferentes estaciones de transporte, centros comerciales y de ocio de España para reciclar latas y botellas de plástico de bebidas y obtener recompensas, como ya se realiza en otros mercados europeos.

El proyecto, que se ejecuta este año, busca ser un sistema de incentivos para el ciudadano para que ayuden no sólo al medio ambiente sino también a su barrio y entorno más cercano, fomentando la movilidad sostenible. Forma parte de Reciclos, el Sistema de Devolución y Recompensa (SDR) desarrollado por Ecoembes. Reciclos ya está presente en Cataluña, Islas Baleares, La Rioja y Aragón, estimando que se amplía al resto de comunidades a lo largo del próximo año.

Eroski reducirá un 25% las emisiones CO2 para 2025

En el caso de Eroski, la empresa avanza en su compromiso por la lucha contra el cambio climático y ha conseguido reducir su huella de carbono más de un 18% en 2019, respecto al año precedente. Esto supone evitar las emisiones de más de 65.000 toneladas de CO2, equivalente al ejercicio anterior, “lo que es similar a más de 38.000 coches nuevos al año en España”, ha explicado el director de salud y sostenibilidad de la empresa, Alejandro Martínez. Con la mirada en 2025, la empresa estima reducir un 25% las emisiones, frente al dato de hace dos años, para lo cual la enseña está aplicando estrategias concretas para reducir también sus emisiones indirectas, “como ofrecer productos obtenidos a través de las mejores prácticas medioambientales o el ecodiseño de nuevos envases y embalajes”, ha añadido Alejandro Martínez.

La compañía además ha llevado cabo una serie de acciones durante estos últimos años, dentro de un programa de los ‘10 Compromisos en Salud y Sostenibilidad’, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), de las Naciones Unidas.

Covirán recicló más de 1.000 t de cartón y plástico en 2019

La cooperativa Covirán aspira a ser una de las protagonistas medioambientales en su lucha contra el cambio climático. Con motivo de este día, la presidenta, Patro Contreras, ha mostrado su compromiso en la defensa del medio ambiente, que se materializa para cumplir los ODS, “desde hace tiempo un plan de medidas para incrementar la eficiencia energética y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero”.

En 2018, la empresa dejó de emitir a las atmósfera 52,6 toneladas de CO2. Desde 2016 se ha logrado un ahorro del 33% en el consumo de agua de la red de plataformas logística gracias a la modernización de las instalaciones y a la formación de los trabajadores sobre el uso y consumo responsable. Y en 2019 se reciclaron más de 1.000 toneladas de cartón y plástico, además de conseguir un importante ahorro en el consumo de este último material. En concreto, sólo en film plástico se utilizaron el año pasado en torno a 5 toneladas menos que en 2018.

Además, recientemente, ha sido reconocida por la incorporación en todo el transporte el programa telemático de Webfleet Solutions para aumentar la eficiencia, ganar en productividad y ahorrar costes. Este sistema, que permite un seguimiento del proceso de reparto y entrega a pedidos, ha contribuido a reducir el CO2 y los costes de combustibles. También están trabajando en la forma de optimizar mejor la carga en los vehículos con el objetivo de aprovechar el espacio y realizar menos viajes, consiguiendo que cada palet tenga un 16% menos de carga.

Carrefour, dentro de su compromiso de ayuda y colaboración con el sector pesquero español, ha suscrito tres acuerdos de compra con Puerto Celeiro (Lugo), la cofradía de Santoña (Cantabria) y la lonja coruñesa de Ribeira. Con estas acciones prevé comercializar, en apenas 15 días, un total de 100 toneladas de pescado y garantizar precios justos y equilibrados en productos como merluza de pincho, pescadilla, bacaladilla y estornino.

El acuerdo con la lonja de Santoña y el compromiso de compra con la de Ribeira va a permitir a Carrefour ofrecer, durante la segunda quincena de octubre, estornino y bacaladilla a 2,90 euros el kilo, garantizando al sector el máximo volumen de comercialización posible.

Por lo que respecta a Puerto Celeiro, este es el quinto acuerdo que la cadena ha suscrito durante este año y en virtud del mismo, Carrefour va a comercializar hasta el próximo 1 de noviembre, merluza de pincho a 7,90 euros/kilo y pescadilla fina a 5,90 euros/kilo.

El apoyo de Carrefour a esta cofradía  lucense se refuerza además con la presencia y colaboración de la cadena en la formación, realizada por empresas colaboradoras de la Xunta, para los tripulantes de las 17 embarcaciones de pincho de Puerto Celeiro. Los cursos impartidos tienen como objetivo, compartir con los pescadores sesiones sobre limpieza, presentación y conservación del producto.

La compañía compra a más de 60 lonjas locales que suministran, cada día, el surtido más fresco del mercado a las tiendas de la cadena de toda España. Las empresas agroalimentarias locales son una pieza clave del modelo de negocio para Carrefour, dentro de su objetivo de ser la empresa de distribución referente de la transición alimentaria.

Eroski baja el precio de todas sus mascarillas no reutilizables para adultos e infantiles y da un paso más en su compromiso por la seguridad y el ahorro de sus consumidores ante las dificultades que están viviendo derivadas de la situación actual.

Las mascarillas higiénicas desechables para adultos e infantiles pasan a costar 30 céntimos la unidad y las quirúrgicas desechables también de adultos y niños tienen un precio de 50 céntimos la unidad. Están disponibles en cajas de 50 unidades o en formato de bolsa de 10 unidades. Además de las mascarillas, Eroski ofrece una amplia variedad de formatos de geles hidroalcohólicos, otro de los productos de higiene más demandados, alcohol sanitario, toallitas, espray antivaho y envases portamascarillas y sujetamascarillas, entre otros.

Eroski fue el primer operador de distribución en España en ofrecer este producto desde finales de abril.

Envases de papel con propiedades barrera; bolsas con tapón lateral útiles para desalar bacalao sin manchar, o llamativos estuches con botellas de vino integradas en cubiteras de metal son algunos ejemplos de los productos ganadores de los Premios Liderpack 2020 que ponen el acento en la sostenibilidad, la funcionalidad y la visibilidad del envase en el retail. Este año el certamen, que organiza Graphispack Asociación y el salón Hispack de Fira de Barcelona, ha galardonado un total de 35 trabajos en packaging, publicidad en el lugar de venta (PLV) y diseño joven, además de la categoría especial ‘Soluciones frente a la COVID-19’.

Las soluciones galardonadas destacan por el uso de materiales respetuosos con el medioambiente como el cartón, el papel o el vidrio; el uso de plástico reciclado y reciclable y monomateriales en embalaje flexible; la aplicación de ecodiseño; así como la ergonomía y practicidad. También destacan proyectos pensados para llamar la atención del consumidor, optimizar la logística y mejorar la experiencia de uso de los productos.

En esta edición se han presentado 86 trabajos de empresas y escuelas procedentes de 11 provincias españolas. Packaging, 14 en el apartado de PLV y seis en ‘Diseño Joven’, junto a dos proyectos premiados en la categoría especial ‘Soluciones frente a la COVID-19’. Se trata de VisualCan de Aragonesa de Desarrollos e Innovaciones, una funda de material flexible para proteger latas de bebidas, y de la Pantalla Facial de Flexomed, hecha con cartoncillo, gomaespuma, velcro y film plástico de la que se llegaron a producir más de medio millón de unidades en apenas un mes ante la falta de mascarillas el pasado marzo.

Asimismo, se han elegido dos productos como ‘Lo mejor del concurso’ en los apartados de packaging y PLV,  que han recaído en las manos de un pack premium para el vinagre balsámico ‘Gran Reserva 50 años de Bodegas Toro Albalá‘, obra de Durero Packaging y Seriesnemo, y la furgoneta de Danone para la campaña ‘Drinks’, respectivamente.

Ganadores en packaging

Las categorías de packaging para alimentos y bebidas concentran la mitad de los galardones. Entre otros ganadores, la firma barcelonesa Enplater ha ganado por ‘Papershield’, un envase de papel con propiedades barrera para productos alimentarios; Hinojosa Packaging Xàtiva, por ‘Barket’, una barqueta de cartón ondulado octogonal termosellable para frutas y verduras, substitutiva del plástico, así como Durero Packaging y Seriesnemo, por el estuche y envase para el Vinagre Balsámico ‘Gran Reserva 50 años de Bodegas Toro Albalá’, que también se lleva otro Liderpack en la categoría de Packaging Premium.

En cuanto al apartado bebidas, los envases premiados destacan por la búsqueda del ‘Efecto wow’ en el punto de venta. Así han resultado ganadores: el ‘Pack funcional vino’ de Gráficas Salnes; el Sleeve impreso en flexografía y serigrafía por Ovelar para el cava ‘Treasure Gold’; y el pack ‘Ron Barceló Premium Blend 30 aniversario’ con una elegante botella en un estuche dorado, obra de Durero Packaging y Seriesnemo.

Igualmente, la solución de packaging para logística y distribución premiada este año ha sido la ‘Tapa de embalaje telescópica’ de Tecnicarton adaptable a diferentes medidas.

Convocados por Graphispack Asociación y el salón Hispack de Fira de Barcelona desde 1995, los premios Liderpack son los galardones más importantes que se conceden en España en el ámbito del packaging y la PLV. Promueven y reconocen anualmente la innovación y la creatividad de las empresas y profesionales implicados en la fabricación y diseño de envases, embalajes y elementos de PLV. La ceremonia de entrega de los Liderpack 2020 tendrá lugar en el marco de la celebración de Hispack que está prevista en octubre de 2021.

A la espera de conocer cómo puede impactar la crisis sanitaria a las campañas de Black Friday y Cyber Monday, casi cinco de cada 10 compradores espera que los descuentos encontrados resulten más competitivos que los lanzados en 2019, debido a unas menores ventas en la tienda física. 

Es una de las principales conclusiones del estudio ‘COVID-19 y Black Friday 2020’, elaborado por la consultora Making Science, tras analizar la predisposición de los consumidores ante las campañas del próximo mes en época de pandemia. 

“La COVID-19 va a tener una repercusión sin precedentes en el comercio electrónico”, ha asegurado Antonio Negro, director de ecommerce e innovación de Making Science. “En cierta medida, porque durante los últimos meses, los consumidores españoles han adoptado nuevos hábitos de consumo que se verán definitivamente reflejados en los próximos periodos de descuentos”. 

En este sentido, Negro anticipa que aquellas compañías que cuenten con una madurez digital y una buena estrategia de canales digitales percibirán un incremento del margen de beneficio durante Black Friday y Cyber Monday. 

Respecto a las expectativas de los compradores, según el informe, un 46% espera que las ofertas en la campaña antesala de Navidad, resulten más competitivas que las del año pasado, ante la contracción de las ventas en la tienda física. Sin embargo, predominan aquellos que afirman que invertirán menos dinero en sus compras durante este periodo. Lo declara un 22% frente a un 13% que señala que dedicará más. 

De igual modo, la conveniencia del canal continúa como principal atractivo para los compradores, a pesar de que una gran parte de los encuestados reconozca que la posibilidad de realizar compras online les está ayudando a cubrir sus necesidades de forma segura. Lo que demuestra, recuerdan desde la consultora, que el auge del ecommerce permanecerá tras la crisis sanitaria. 

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La cadena madrileña Sánchez Romero responde al Estudio Anual de Supermercados 2020 de la OCU sobre su método de análisis, en el que le recomiendan que “deberían comparar productos, características, categorías y marcas homogéneas”.  Además la enseña indica que no existe igualdad en la investigación o penaliza a las empresas que no comercializan marca propia.

1-El estudio «atiende exclusivamente a los precios, sin tener en cuenta las características, categoría o marca del producto. Se equiparan, por tanto, artículos muy diferentes y, en consecuencia, incomparables”.

2-La enseña – Sánchez Romero- «no tiene marca de distribución o marca blanca de primer precio, penalizando este hecho comparando precios de productos líderes de marca de fabricante con los precios de productos de marcas blanca de otros supermercados”.

3-“Se comparan precios de distintos supermercados (y de las mismas cadenas) tomados en distintos días, incluso con diferencias de semanas y meses, con lo que la comparativa no tiene en cuenta las variaciones diarias o semanales o quincenales de los precios en productos frescos, ni los períodos promocionales.

Por esta razón, además, aparecen en el estudio distintos niveles de costes entre varias tiendas Sánchez Romero, como si tuvieran precios distintos cuando no es así, ya que todas nuestras tiendas tienen exactamente la misma política de precios y promociones”.

4-También incluye un apartado donde se analiza la competitividad de productos de marca fabricante comparable.

5-La amplitud de la muestra es estadísticamente poco representativa: algo más de 200 productos frente a más de 10.000 referencias comercializadas.

Sánchez Romero es una cadena de supermercados madrileña con 10 establecimientos, fundada en 1954, posicionada en el segmento de alta gama y premium, con una especial diferenciación cualitativa en los productos frescos. La compañía cerró el ejercicio 2019 con una facturación de 40 millones de euros, con un crecimiento del 10% con respecto al año anterior.

La respuesta de la enseña madrileña viene del Estudio Anual de Supermercados de la OCU que ha presentado el 26 de octubre, en el que compara los precios en más de 1.000 hipermercados, supermercados y tiendas de descuentos. El informe señala que suben los precios, especialmente, en alimentos frescos y la cesta cuesta entre un 2,5 y un 3,7% más el mayoría de las principales cadenas. Alcampo, Dani, Tifer, Economy Cash y Cash Fresh se posicionan entre los más económicos del estudio, mientras que Sánchez Romero, junto a Ulabox, Sorli Discau y Suma, los más caros.

P&G España y Portugal ha llevado a cabo dos nuevos nombramientos tras la designación de Vanessa Prats como vicepresidenta ejecutiva y directora general de P&G en España y Portugal. Ricardo Carrasquinho, hasta ahora director senior de las Categorías Cuidado Femenino y del Bebé, liderará la dirección de ventas de la compañía como vicepresidente, hasta ahora ostentada por Prats, mientras que Francisco Montoro asume la labor del primero al frente de la división de Cuidado Femenino y del Bebé.

Desde sus nuevas posiciones, Carrasquinho y Montoro continuarán aportando su profundo conocimiento del sector para seguir atendiendo a las necesidades de los consumidores en España y Portugal impulsando la innovación, el crecimiento de todas las categorías de P&G y el desarrollo sostenible en ambos países.

Con más de 20 años de experiencia dentro de P&G, Ricardo Carrasquinho ha desarrollado el grueso de su carrera profesional en la compañía, empezando en el año 2000 en Lisboa. Tras haber ostentado distintos cargos en el país luso, dio el salto a España en 2008 para liderar la estrategia de mercado de las marcas Braun, Duracell y Pringles. Posteriormente, tras otros cinco años en Portugal en los que ejerció como director comercial y country manager de la compañía en el país, volvió a España en 2015 para ocupar el cargo de director senior de la Categoría de Cuidado Femenino y del Bebé.

Por su parte, Francisco Montoro inició su carrera en P&G hace 20 años y desde entonces ha ocupado cargos que le han dado amplia experiencia en marketing y ventas. Ha sido director de discount, del canal farmacia en España; líder de la estrategia de mercado de la División de Beauty & Oral Care; director senior del canal discount y director senior de estrategia corporativa de P&G en España y Portugal, puesto que ocupaba hasta ahora. Además, ha liderado la transformación digital en las operaciones locales y el diseño de la organización de ventas por sectores diferenciados.

La transformación digital de la tienda física se ha visto ralentizada ante la pandemia de coronavirus. Una tarea pendiente para los retailers que los compradores también esperan, ya que más de un 60% ve ventajoso ceder sus datos y 4 de cada 10 confían en el uso que se haga de ellos. 

Así lo expone la segunda edición del Estudio de Marketing Relacional, elaborado por Mediapost y Ofertia, en colaboración con la Asociación de Marketing de España, y donde se analiza el comportamiento de los usuarios para con la tienda física. 

De acuerdo con el informe, los consumidores muestran su aprobación a incluir tecnología en el punto de venta. Entre las soluciones más deseadas, destaca el lector de precios en el carrito de compra, preferencia de un 44% de encuestados. Le siguen las notificaciones en el móvil sobre promociones presenciales (34%), los probadores virtuales (24%) y las cajas automáticas (23%). El estudio también revela que más de la mitad de los compradores utiliza la aplicación móvil de la marca o el retailer, si la tiene, durante su visita a la tienda física del mismo. 

Los encuestados esperan sentir, además, que los establecimientos aprovechan la información que tienen de ellos, ya que la sensación de uno de cada tres compradores es que la tienda no los reconoce o no hace ningún uso de su información. A este respecto, el informe recuerda que más del 60% de los consumidores encuentra ventajoso ceder sus datos y cuatro de cada 10 confía en el uso que se hace de ellos. 

El visitante, a la espera de más promociones

Por otro lado, las promociones continúan formando parte destacada de la experiencia del usuario en el espacio ‘brick-and-mortar’. Los clientes prefieren las promociones cuando pueden interactuar con ellas, ya sea como prueba de producto (22%), cuando un promotor le explica o muestra el artículo (21%) o cuando las descubren por sorpresa y amenizan su compra (21%). 

De igual modo, a un 80% le gustaría disfrutar de más degustaciones y demostraciones de producto de las que encuentra actualmente en la tienda física, siendo un 42% los que prefieren que fueran de productos de alimentación o bebidas, y un 27% de perfumería y cuidado personal. 

El informe también destapa el reto que tienen ante sí marcas y retailers, ya que solo el 23% de los consumidores españoles es consciente de haber recibido información sobre lanzamientos y eventos, después de haber facilitado sus datos en una promoción. Porcentaje que baja hasta el 9% entre aquellos que recuerdan haber recibido promociones o información sobre productos. 

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El crecimiento del número de casos positivos por coronavirus ha incentivado al sector juguetero a hacer un llamamiento a los consumidores para adelantar la compra de juguetes por Navidad. Una campaña que, tradicionalmente, copa el 70% de las ventas y deja imágenes de jugueterías abarrotadas por compradores de última hora. 

La Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ) ha recomendado a los usuarios adelantar sus compras navideñas, ante la situación de crisis sanitaria en la que nos encontramos a día de hoy. Según la patronal del juguete, este adelanto permitiría asegurar la disponibilidad de los juguetes deseados por los más pequeños, y solidarizarse con la tienda tradicional, que este año no podrá esperar la afluencia masiva de diciembre. 

“Anticipar las compras será la mejor forma de ayudar a SS.MM. los Reyes Magos y al comercio especializado, a los que la pandemia está poniendo en serias dificultades”, ha asegurado Maite Francés, directora de marketing de AEFJ. 

Según han recordado desde la asociación, este año se espera una reducción de la estacionalidad del sector, acostumbrado a que el 70% de la facturación se concentre en Navidad. Además de un aumento de las ventas en el canal online. 

Precisamente, durante los meses de marzo, abril y mayo, correspondientes al confinamiento decretado por el estado de alarma, el sector vivió un crecimiento de las ventas digitales. “Rezagado desde hacía años a momentos cada vez más esporádicos en la vida de los niños y eclipsado por sofisticadas formas de entretenimiento, el juego era lo que quedaba cuando no se podían hacer otras cosas”, explican. 

De igual modo, a pesar de los descensos sufridos en marzo, abril y mayo por el cierre de las tiendas físicas, el sector ha atravesado un verano de crecimientos que lo coloca en una antesala de la campaña de Navidad optimista. Aunque los fabricantes se muestran cautos, ante la incertidumbre de un nuevo confinamiento y las consecuencias que de él puedan derivarse, aseguran. 

Entre las categorías que prevén un mayor crecimiento para esta temporada, destacan los puzles, juegos de mesa y manualidades; los sets de construcción, muñecas y figuras de acción; artículos de las marcas propias de los fabricantes. 

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Inditex arranca su plan de transformación digital de sus tiendas en Españas ‘Horizonte 2022’, en el que ha invertido 2.700 millones de euros, 1.000 específicos para el canal online, con el que espera avanzar en experiencia de cliente y en tener una red comercial integrada, sostenible y digital.

Con esta apuesta, la firma española de moda ha cerrado un acuerdo con los sindicatos CCOO y UGT para mantener el empleo de toda la plantilla durante el proceso de transformación digital de sus puntos de venta. La compañía de Amancio Ortega recolocará los trabajadores afectados en las tiendas más cercanas, a una distancia inferior a 25 kilómetros.

En la reunión, celebraba el 19 de octubre, entre la dirección del grupo y los representantes sindicales se ha acordado el protocolo a seguir que servirá de base para las reubicaciones, en línea con las prácticas aplicadas por Inditex desde que inició el proceso de integración de su plataforma de tienda y online en 2012.

Este acuerdo establece que cuando se produzcan absorción de establecimientos se ofrecerán vacantes en otras tiendas, en la misma cadena o el resto de cadenas y centros logísticos, fijándose un límite de 25 kilómetros para traslados. En este plan, se ha tenido en cuenta a toda la plantilla, con preferencia a la contratación externa, en las necesidades de promoción interna.

Además, las personas que decidan no aceptar la propuesta de cambio de trabajo o traslado, tendrán derecho a una indemnización por despido improcedente, extinción a la que podrán optar en cualquier momento durante el primer año de la absorción del punto de venta. Además, se incluye la puesta en marcha de un observatorio con participación sindical que servirá para ver la evolución e implantación del proceso de transformación digital de las tiendas en España.

Experiencia online/offline

Por otra parte, el plan ‘Horizonte 2022’, que tiene previsto una inversión 1.000 millones de euros destinos al impulso de la capacidad online y 1.700 millones destinados a la actualización de la plataforma integrada de tiendas, incorporará herramientas tecnológicamente avanzadas. De hecho, el grupo estima que la venta online representará más del 25% de la facturación neta total en dos años, frente al 14% actual.

Entre otros avances tecnológicos, la aplicación o la web de Inditex permitirá al usuario aplicar el ‘Modo tienda’, desde el cual podrá consultar en tiempo real el stock de un artículo en tienda, para comprarlo online y recogerlo de manera inmediata. La app posibilitará además acceder a la reserva de probadores cuando lo necesite el cliente y localizar de forma precisa dónde se encuentra una prenda dentro del establecimiento.

La marca de calzado infantil, Pisamonas, ha recibido el Premio Nacional al Emprendimiento Innovador de la sexta edición de los Premios Nacionales de la Industria de la Moda 2020. Las directoras creativas de la firma, Silvia Orta y María Torres, han recibido de manos de la Reina Letizia el galardón, el primero que se entrega a una marca de calzado infantil en las seis ediciones de los premios.

Los Premios Nacionales de la Moda 2020 se han reconocido a aquellas personas y empresas que, con su trabajo, buscan conseguir la excelencia en este sector tan importante para la industria de nuestro país.

Tras el lanzamiento de Garnier BIO, L’Oréal impulsa una vez más la cosmética ecológica certificada con la llegada a España de la nueva marca La Provençale BIO. El objetivo de la marca es democratizar la cosmética bio premium en el conjunto del país.

La Provençale Bio llega a España tras su éxito en Francia, mercado que la vio nacer en 2018 y como respuesta a un sector de la población que cada vez se decanta más por productos ecológicos –también denominados bio u orgánicos-.

Hasta septiembre de este año, el mercado bio en España de todo tipo de productos había crecido un 28,9%, según Nielsen. Y según Kantar, 8 de cada 10 hogares españoles ya compra algún producto considerado bio, tratándose del único mercado creciente en plena pandemia.

En concreto, el mercado de la cosmética ecológica y natural certificada arroja unos datos que demuestran la demanda exponencial de este tipo de productos en el sector de la belleza. En el primer semestre de 2020 esta categoría supuso casi 30 millones de euros en España –en 2019 el mercado llegó a los 55 millones de euros en nuestro país, un 15% más que el año anterior-, según Ekimetrics.

La Provençale Bio presenta un abanico de cosméticos –desde los 4,90 hasta los 14,90 euros en precios recomendados- desarrollados y fabricados en Francia con el sello Cosmos Organic Ecocert, que garantiza su respeto por el medio ambiente y un umbral mínimo de ingredientes naturales procedentes de la agricultura ecológica.

En todos sus productos -excepto en el agua micelar-, el ingrediente estrella es el aceite de oliva bio con denominación de origen Provenza. Asimismo, el packaging es totalmente reciclable y sus fórmulas contienen entre el 98% y el 100% de ingredientes naturales procedentes de la agricultura ecológica. Además, la Provençale BIO se ha comprometido con la asociación Miimosa, una plataforma de financiación colaborativa cuya misión es la preservación de la agricultura ecológica en la C1 – Internal use región de la Provenza, financiando y dando visibilidad a diferentes proyectos y agricultores que están apostando por métodos más bio. “Más que el lanzamiento de una marca, La Provençale Bio encarna un compromiso más fuerte por parte del Grupo L’Oréal que no es otro que el de proponer una belleza responsable para todos”, explica Albarrán.