•John Freeland, presidente global de Operaciones de Salesforce.com, es el nuevo presidente y CEO de la consultora IRI en sustitución de Scott W. Klein, que ha pasado a la compañía propietaria de IRI, el Grupo Symphony Technology. Freeland, licenciado en Económicas y MBA por la Columbia University, posee más de 28 años de experiencia en temas de información de gestión empresarial. Con anterioridad, fue socio directivo global en Accenture y miembro del Comité Ejecutivo de la misma.
•L’Oréal ha nombrado a Eva Rodríguez nueva directora de Comunicación y New Media para la división de Productos Gran Público de la zona Europa que incluye las marcas L’Oréal París, Garnier y Maybelline. Este cambio ha dejado vacante el cargo de directora de Comunicación de L’Oréal París España que ocupará Mónica Pueyo, que entró en la compañía hace más de seis años. María José Ambros seguirá como responsable de Prensa y Relaciones Públicas.
•Luc Clauwaert, director de Seguridad de ABX Logistics Worldwide, ha sido designado miembro del Comité Ejecutivo de ACSIF, el nuevo Foro Industrial de Seguridad de Carga Aérea creado con el fin de mejorar la seguridad en la cadena de suministro del transporte aéreo de mercancías. Clauwaert compatibilizará su responsabilidad actual como Director de Seguridad de ABX LOGISTICS Worldwide con su nuevo cargo.
•Bertrand Riteau es el nuevo director de Finanzas y Sistemas de Información de Sodexho España, en sustitución de Carme Guerra, que pasará a ocupar el cargo de Directora Financiera en Italia y Europa del Sur. Riteau, de nacionalidad francesa y 39 años, es licenciado en Contabilidad y Finanzas en Gran Bretaña y Francia. En los últimos ocho años ha trabajado para la empresa norteamericana The Brink´s Company, donde ocupó el cargo de Controller en París.
Los planes de Wal-Mart para hacerse con el control de la cadena china Trust-Mart, de la que tiene el 35% del capital, siguen su curso. El desembarco gradual del gigante estadounidense en la compañía china avanza mientras las direcciones de ambas empresas estudian sinergias entre las dos empresas, señaló Jonathan Dong, director de relaciones institucionales de Wal-Mart China. El ejecutivo hizo hincapié en que el tamaño de Wal-Mart en China es menor que el de la empresa adquirida, con más de una centenar de establecimiento frente a los 60 de Wal-Mart. Por esa razón, se produce un intercambio de conocimientos y prácticas entre las dos empresas más que la adopción de las maneras de una de ellas. La compañía estadounidense tiene una opción a tres años para hacerse con el control mayoritario de Trust-Mart . Por otra parte, Dong rehusó comentar las informaciones de prensa que apuntan que Wal-Mart estudia hacerse con una participación de en el grupo distribuidor Hualian.
Carrera asiática
El sector comercial en India está altamente fragmentado y la moderna distribución organizada está dando aún sus primeros pasos. De los doce millones de establecimientos minoristas del país, más del 80% son pequeños negocios familiares.
Con un mercado valorado en 350.000 millones de dólares, el crecimiento de sector fue del 16% en 2006. Sin embargo, los cinco mayores distribuidores del país suman juntos menos del 2% del mercado del retail moderno.
Wal-Mart no quiere dejar pasar la oportunidad. El acuerdo definitivo para la creación de una sociedad compartida entre Wal-Mart y el grupo Bharti, que permitirá al gigante de Bettonville abrir en India, es inminente, según Sunil Mittal, presidente del holding indio Bharti. El desarrollo del proyecto comenzará el próximo año, anunció Mittal en un conferencia pronunciada a finales de julio. El trabajo está en marcha, el personal ya está contratado y se buscan localizaciones para los establecimientos, añadió el magnate indio. Bharti planea abrir doscientas grandes tiendas en los próximos siete años.
El pasado mes de noviembre, la empresa india alcanzó un acuerdo con Wal-Mart para desarrollar un proyecto común de tiendas minoristas. Bharti prevé invertir 2.500 millones de dólares en el país.
Simultáneamente, Blue Capital, consorcio formado por dos grupos de inversión con claros intereses inmobiliarios, se hacía con un 9,8% del capital de la empresa, alimentando los rumores sobre la posible venta de activos de la compañía.
El propio José Luis Durán se sintió obligado a salir al paso de las especulaciones publicadas en distintos medios de comunicación subrayando la importancia estratégica que para la empresa tiene mantener la propiedad sobre los inmuebles. Estos comentarios fueron matizados por el propio Durán días después. En el citado encuentro de Barcelona, el alto ejecutivo abría la puerta a la venta de activos aunque se preguntaba cómo hacerlo sin poner en peligro el funcionamiento del negocio. Parece ser que ya tiene la solución.
La cartera inmobiliaria de Carrefour vale unos 24.000 millones de euros, según la empresa. El grupo posee más de un millar de hipermercados en todo el mundo. Además, cuenta con un número muy importante de otros establecimientos. La mayor parte de estos activos son propiedad del grupo, si bien hay un no despreciable parque de locales explotados en régimen de franquicia o alquiler. En total, alrededor de seis millones de metros cuadrados en inmuebles, según cálculos de Durán. Casi el 80% de este espacio se encuentra en Europa Occidental.
Presiones
Nadie duda de que la venta de activos responde a la presión de los nuevos accionistas, puesta de manifiesto con la llegada al consejo de supervisión de dos miembros de Blue Capital. Además, la entrada de un tercer miembro del clan Halley ofrece una doble lectura. Por una parte, hay quien lo considera una confirmación del interés de la familia en permanecer en la empresa. Otros creen que ese tercer puesto significa que todas las corrientes de opinión de la familia están representadas. Incluida, la de quienes quieren vender. Según Bernard Arnault, accionista de Blue Capital, Carrefour tiene un alto potencial de crecimiento. Arnault prevé un aumento anual de los beneficios del 10% a la vuelta de cinco años, lo que quizá sólo sea posible recurriendo a la venta de activos.
Los datos del primer semestre muestran un beneficio neto que creció un 3,2%, hasta los 729 millones de euros. Los beneficios antes de extraordinarios fueron de 741 millones de euros, con un leve aumento del 0,1%. Las ventas netas crecieron un 5,5% hasta 38.845 millones de euros. La compañía confirmó su objetivo de crecimiento de las ventas un 6,4% este año. El beneficio antes de impuestos e intereses (Ebit) crecerá menos que las ventas. La compañía prosigue, entretanto, su programa de expansión selectiva, vendiendo sus activos menos rentables y abandonado aquellos mercados donde no puede alcanzar posiciones de liderazgo.
A finales de julio de este ejercicio, Carrefour vendió a la firma de inversión Sonae sus 12 hipermercados portugueses por 662 millones de euros. Un mes después, la compañía hizo lo mismo, esta vez en Suiza. Carrefour y Maus Frères vendieron su joint venture Distributis a la cadena cooperativa suiza de supermercados Coop, por 470 millones de francos suizos (unos 287 millones de euros); en total, 12 hipermercados. Al mismo tiempo, la compañía refuerza su presencia en China (donde ya supera el centenar de hipermercados), Latinoamérica (en abril compró la cadena brasileña Atacadao por unos 800 millones de euros), Polonia (en julio la empresa recibió autorización para la adquisición de Ahold Polska por 375 millones) o Rusia (donde la empresa prevé desembarcar en 2008). Cada año, Carrefour incorpora cerca de 1,5 millones de metros cuadrados a sus red de ventas.
Wilkinson Sword, multinacional especializada en productos y sistemas de afeitado, ha creado Intuition Plus, una nueva maquinilla para depilación femenina fácil de usar, suave y eficaz. Incorpora jabón acondicionador, enriquecido con aloe vera y vitamina E, y dispone de la versión Plus para pieles sensibles. Su mango, con mayor superficie de goma, mejora la comodidad de uso y su cabezal, con basculación mejorada, se adapta perfectamente a los contornos de la piel. Además, es compatible con el modelo anterior.
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Otro de los nuevos sistemas de vigilancia de Panasonic son la nuevas cámaras IP, que vigilan y trabajan en cualquier momento y desde todas partes, para que el usuario pueda controlar despachos, pymes, hogar, etc., a través de Internet con total tranquilidad y seguridad
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Existe la opción de equiparlo con un filtro de carbón activo, que elimina el sabor a cloro y mejora considerablemente el sabor del agua.
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Panasonic también ha lanzado una nueva línea de aspiradoras, que incorporan el primer modelo del mercado con filtro autolimpiable, que maximiza los resultados de la limpieza. Disponen de recogida de cable automática, gran capacidad de depósito y de succión.
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El tradicional aperitivo español puede ya deleitarse con una nueva bebida, Bitter Kas Light, el Bitter Kas de siempre, con todo su sabor, pero menos calorías. Sin alcohol, sin azúcar, se convierte en la alternativa más saludable para acompañar cualquier tentempié o un simple picoteo.
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Con ésta son ya cuatro los modelos Pro High Speed de Panasonic (1GB, 2 GB, 4GB y 8GB), disponibles en el mercado.
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