Pescado fresco, pescado congelado, conservas de pescado, mariscos y acuicultura y todas las actividades relacionadas con los productos del mar serán expuestos en una superficie de casi 25.000 metros cuadrados, que dará cabida a más de 1.600 empresas de 80 países, entre ellos, España, que ocupa el pabellón más grande de la feria.
La embajada española será la que tendrá un mayor número de empresas en esta vigésimo sexta edición. Un espacio de 3.000 metros cuadrados albergará compañías pesqueras de todo el país, mientras que Cantabria, Cataluña, Canarias, Andalucía, Galicia y País Vasco contarán con una zona propia y el gobierno español estará representado por el pabellón del FROM.
Está previsto que la ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marina, Elena Espinosa, presida uno de los eventos en los que participan las seis comunidades autónomas citadas.
Latinoamérica constituirá otra de las representaciones más numerosas de Seafood, con expositores de Argentina, Colombia, Perú, Chile, Ecuador y Uruguay.
Licenciado en Ciencias Empresariales por el Instituto Superior de Economía de Lisboa, Matos inició su carrera profesional en Gillette, en 1986, después de haber trabajado cinco años en Arthur Andersen.
Durante sus 22 años de trayectoria en Gillette desempeñó diversos puestos de responsabilidad antes de convertirse en director general de la firma en Portugal, su país de origen y posteriormente en vicepresidente y director regional general de Gillette en Iberia, Italia y Grecia. En 2006 fue elegido vicepresidente y consejero delegado de P&G Grecia.
Por su parte, Juan Pedro Hernández, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, ingreso en P&G en 1978.
Después de ocupar puestos directivos en países como Bélgica, Estados Unidos, España y Venezuela, fue nombrado responsable de Finanzas para Latinoamérica, en 1994, y tres años más tarde, vicepresidente de Finanzas de P&G Norteamérica. En 2001 ocupó el puesto de vicepresidente y tesorero global de la multinacional y en febrero de 2004 fue nombrado consejero delegado de P&G para España y Portugal.
Asimelec (Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicación), que agrupa a las compañías del sector, ha alertado de la necesidad de que se cumplan estrictamente los plazos de paro que establece la Ley contra la Morosidad en Operaciones Comerciales, aprobada a finales de 2004.
Para la patronal los plazos deberían ser una “condición contractual vinculante”, por lo que exigen su estricto cumplimiento, de forma que puedan solventarse las dificultades de tesorería y rentabilidad que padecen muchas empresas del mercado español.
El desarrollo de las TIC está contribuyendo a la creación de valor añadido en la mayoría de los productos, bienes y servicios.
José Pérez, director general de Asimelec, ha afirmado que la morosidad, en la actual situación de recesión económica, puede perjudicar gravemente la competitividad del sector, ya que, según explicó “el diferencial con Europa es mucho más amplio y debilita la salud de las empresas, debido a la necesidad financiera que precisan”.
Además del aumento en el valor de sus ventas, incrementó su superficie hasta los 4,7 millones de metros cuadrados, medio millón más que en el ejercicio 2006. La superficie de almacenes y plataformas logísticas era a final de año de 1,9 millones de metros cuadrados.
Euromadi terminó ejercicio con un total de 14.926 puntos de venta con 74.000 personas empleadas. Su cuota de mercado en consumo del hogar de alimentación, perfumería y droguería se aproximó al 20%, según datos de ACNielsen.
Según informa el diario galo Le Monde, la Asociación de Industrias Alimentarias de Francia (ANIA) quiere que la nueva ley de modernización de la economía, que está actualmente en discusión, incluya la parte del texto anterior que recoge las relaciones entre industria y distribución.
En esta parte se hace referencia a la obligación de transparencia entre ambos socios y en especial en las contrapartidas que ofrece la distribución a la industria. Según ANIA el objetivo es acabar con el poder de las cadenas minoristas sobre la cadena de valor.
En caso de que el Gobierno no acceda a estas peticiones, desde la patronal francesa aseguran que podrían unirse con los agricultores y convocar manifestaciones.
Los próximos que se construyan serán más pequeños, cumpliendo así con la ley de 2004 que prohíbe la apertura de superficies de más de 25.000 metros cuadrados en la periferia de las ciudades.
El complejo Ballonti, inaugurado ayer, 21 de abril, ha sido promovido por el grupo de distribución Eroski. En él se han invertido 145 millones de euros y trabajan 950 personas.
En total el centro ocupa 51.000 metros cuadrados y cuenta con 120 tiendas, un gran hipermercado, locales de restauración y ocio, siete salas de cine, un circuito de karts. A diferencia de la gran mayoría de centros comerciales, en Ballonti, los establecimientos están situados en calles al aire libre.
El mayor distribuidor mundial de artículos de bricolaje y material para mejora del hogar ha acordado la venta de HD Supply. Tras deshacerse de su división mayorista, la dirección de Home Depot marca el punto de inflexión en la política trazada por el ex consejero delegado Robert Nardelli a principios de la década. El nuevo equipo gestor, a cuya cabeza se encuentra Frank Blake, apuesta por un crecimiento rentable, centrado en el negocio fundamental .
El pasado 19 de junio Home Depot anunció la venta de su filial HD Supply a un consorcio de tres sociedades de capital-riesgo por 10.300 millones de dólares (7.700 millones de euros). El consorcio comprador está formado por Bain Capital, Carlyle Group y Clayton Dubilier & Rice. La transacción podría estar cerrada antes de finales de octubre. Home Depot estudia, paralelamente, la recompra de acciones de la compañía por 22.500 millones de dólares, equivalentes al 30% de los títulos del grupo. La recompra de acciones multiplica por seis los 3.500 millones anunciados para este cometido en agosto del año pasado. Home Depot financiará la operación a través de la generación de cash flow, la venta de la filial mayorista y la emisión de bonos por 12.000 millones de dólares. Desde finales de 2002 la compañía ha recomprado el 19% de sus acciones como forma de retribución a sus accionistas. En los últimos meses, dos grandes compañías estadounidenses han anunciado operaciones de este tipo. En junio, Wal-Mart presentó un plan para la adquisición de 15.000 millones de dólares en acciones propias y, en abril, IBM hizo lo propio por el mismo montante. Con esta operación, Frank Blake, quien asumió el cargo de consejero delegado en enero de 2007, pone fin a la política de expansión emprendida por su antecesor Robert Nardelli, quien había recibido duras críticas por parte de los accionistas por la escasa rentabilidad que la compañía ofrecía en los últimos tiempos y por la alta retribución que tenía asignada.
Home Depot facturó 90.800 millones de dólares en 2006, un 11,4% más que un año antes. Sin embargo, su beneficio neto permaneció en 5.800 millones, igual que en 2005. En los últimos cuatro años, el beneficio por acción (EPS) de Home Depot se ha incrementado a razón de un 20% anual. Sin embargo, para este año fiscal el crecimiento previsto del EPS ronda el cuatro o cinco por ciento.
Entorno difícil
La venta de HD Supply llega en el peor momento del sector inmobiliario en Estados Unidos de los últimos 16 años. La construcción es el sector con peores datos en el índice bursátil Standard & Poor’s 500, con una caída del 21% en 2007. La edificación de vivienda nueva cayó un 2,1% en mayo.
El anuncio de Home Depot de proceder a la escisión de la actividad mayorista se remonta al mes de febrero. En aquel momento, los analistas calcularon que la operación podría rondar los 13.000 millones de dólares. En el trimestre finalizado el 29 de abril, las ventas de HD Supply crecieron un 46%, hasta 3.100 millones de dólares. En la actualidad, la filial cuenta con 26.000 empleados. Joe DeAngelo, director general de operaciones de Home Depot, es la persona designada para liderar la nueva etapa de la filial. Robert Nardelli hizo crecer HD Supply a través de adquisiciones. Home Depot gastó 8.000 millones de dólares en la compra de 38 compañías. Un importante sector del accionariado de Home Depot sostiene que la expansión de la filial distrajo al grupo de su negocio fundamental de venta minorista.
Nueva época
Nardelli es el artífice de la modernización de los modos de trabajo de Home Depot. El alto ejecutivo, que asumió la jefatura del grupo en 2000, trajo disciplina y profesionalización. El cambio chocó con los usos tradicionales de la empresa y no fue bien aceptado por muchos empleados acostumbrados a las maneras más relajadas de Bernie Marcus (cofundador y accionista de la compañía). Esto fue causa de que numerosos trabajadores dejaran la empresa en los años siguientes. Bajo el mandato de Nardelli, la compañía mantuvo su liderazgo, superó los dos millares de tiendas y los 350.000 empleados.
La llegada de Blake traerá, según los analistas, la ruptura del personal estilo de dirigir de Nardelli. Blake se unió a Home Depot en 2002 como segundo ejecutivo de desarrollo de negocio y operaciones corporativas, procedente del Departamento de Energía de la administración estadounidense. El nuevo consejero delegado ofrece un perfil de administrador eficiente con muy buenas relaciones con Washington. Desde su designación, Blake ha tomado medidas para tranquilizar a los inversores, muy críticos con la política llevada a cabo por Nardelli. La compañía ha aumentado el número de consejeros necesarios para aprobar las asignaciones económicas y ha desvelado por primera vez algunas de sus políticas de donaciones.
Los compradores
La sociedad de capital-riesgo Clayton Dublier, con sede en Nueva York, está especializada en la compra de negocios con problemas, muy a menudo dedicados al retail o a servicios. En diciembre de 2005, unió sus fuerzas con Carlyle, con sede en Washington, para comprar a Ford Motor la empresa de alquiler de vehículos Hertz, que fue sacada a bolsa hace menos de un año. Bain Capital, de Boston, es accionista de empresas tan destacadas del panorama mundial como Toys’ R’ Us o Burger King.
El rival
Con unos 1.400 establecimientos en Estados Unidos, una facturación neta de 47.000 millones de dólares (+8,5%) y un beneficio de 3.100 millones de dólares (+12,3%) en 2006, Lowe’s es el principal rival de Home Depot. En los últimos años, la cadena con sede en Mooresville (Carolina del Norte) ha recortado diferencias con el líder, ofreciendo una imagen más amable en la que no olvida detalles tan importantes como apelar a las mujeres en su publicidad. Además, el diseño de sus locales es más moderno y el trato con el cliente más esmerado.
Así lo aseguró Adolfo Domínguez, diseñador y presidente de la empresa que lleva su nombre, al término de la junta de accionistas que se celebró el 12 de junio. Domínguez anunció que el Gobierno autonómico ha puesto a su disposición más de un millón de metros cuadrados de terreno en un entorno boscoso. En ese espacio, la compañía textil levantará un gran complejo logístico que se caracterizará por su gran respeto al medio natural. “Adaptare nuestras instalaciones al bosque sin amenazarlo ni degradarlo, aunque esto todavía es más caro que hacerlo de la forma tradicional”, explicó el diseñador y empresario, quien criticó los altos costes del suelo en una provincia despoblada como Orense. Además, el complejo ocupará “tan sólo un 25 o 30 por ciento de todo el terreno, ya que el resto se mantendrá en su estado natural”, lo que también encarece el proyecto, añadió.
A pesar de los inconvenientes, Adolfo Domínguez está seguro de que la iniciativa tendrá una rentabilidad social y empresarial a largo plazo y servirá de modelo de futuras actuaciones. El proyecto ha sido diseñado por la arquitecta Laura Domínguez, hermana del modisto, y el arquitecto orensano Santiago Seara.
Por otra parte, la junta general de accionistas aprobó un dividendo de 0,80 euros por acción con cargo al ejercicio 2006, lo que representa un reparto de 7,3 millones de euros frente a los 5,3 millones (0,60 euros) distribuidos en 2005. El dinero destinado a retribuir a los accionistas representa el 25,5% del beneficio neto consolidado del Grupo. El pago de dicho dividendo se efectuará a partir del día 19 de julio de 2007.
Castellano
La junta ratificó el nombramiento de José María Castellano Ríos, ex consejero delegado de Inditex, como nuevo miembro del consejo de administración, en calidad de consejero independiente por un período de cinco años. El órgano rector de la sociedad queda fijado en nueve miembros. Adolfo Domínguez obtuvo un beneficio neto consolidado de 28,46 millones de euros en 2006, un 41,4% más que el año precedente. El Ebitda creció un 35,54% hasta 45,95 millones de euros, mientras que el beneficio antes de impuestos subió un 36,56% hasta 39,37 millones de euros. Las ventas anuales sumaron 181,8 millones de euros, lo que representa un incremento del 19,38% respecto a 2005. El margen bruto mejoró en 2,84 puntos porcentuales, hasta alcanzar un 24,71%, situándose en un valor de 120,8 millones de euros. En el primer trimestre de 2007, Adolfo Domínguez ganó 5,30 millones de euros, un 13,69% más que el mismo periodo de 2006. El Ebitda aumentó un 15,04%, hasta 9,94 millones de euros.
La marca será adoptada por las tiendas de menor tamaño, de las que se suprimirán los mostradores y personal especializado de las secciones de frescos. La supresión de estos elementos proporcionará más espacio para producto en neveras y congeladores. El personal del que se prescinda será recolocado en las otras tiendas de la cadena que vayan abriéndose a lo largo del año. Oficialmente, el primer supermercado Rapid abrió en mayo en Torelló (Barcelona), aunque en las mismas fechas ya operaban los de La Garriga (Barcelona) y Arbúcies (Gerona). El 1 de junio abrió otro más en Sant Hipòlit de Voltregà (Barcelona). Próximamente, serán reconvertidas las tiendas de Tona (Barcelona), Figueres (Gerona), Tordera (Gerona), Llagostera (Gerona), Vic (Barcelona) y Manlleu (Barcelona).
En lo que va de año, Bon Preu ha abierto un supermercado y un hipermercado. En este momento, el grupo posee 60 supermercados Bon Preu (cuatro de ellos Bonpreu Rapid), 24 supermercados de descuento Orangután, 23 hipermercados Esclat y 11 gasolineras.
La compañía con sede en Valladolid reabrió el 21 de junio, el establecimiento situado en la localidad de Hervás, Cáceres. La reapertura se produce después de las reformas realizadas que han permitido aumentar la superficie de venta y los servicios al cliente. El supermercado ocupa mil metros cuadrados de sala de ventas y da trabajo a quince personas. La empresa que dirige Juan Pascual viene incrementando (desde hace dos años) la superficie media de sus tiendas, clausurando aquéllas que no encajan en el modelo de entre ochocientos y mil metros cuadrados. Este mayor formato permite reforzar la oferta de productos frescos y categorías emergentes (alimentos funcionales o étnicos). En lo que va de año, El Árbol ha abierto dos supermercados y una tienda mayorista.
El Árbol cerró el ejercicio 2006 con 386 establecimientos, 353 supermercados y 33 cash Max Descuento. El número total de empleados ascendía a 5.507. La empresa está presente en Asturias, Castilla y León, Extremadura, Cantabria, Murcia y Almería. En Extremadura, El Árbol contaba en diciembre con 41 establecimientos, 35 supermercados y 6 Max Descuento.
Los más de doscientos socios de la central de compras Euromadi registraron unas ventas conjuntas de 11.428 millones de euros en 2006, lo que representa un crecimiento del 6,4% respecto al ejercicio anterior. Euromadi recobra el ritmo después de que en 2005 las ventas agregadas acusaran la marcha de Leclerc y crecieran tan sólo un 0,9%. El volumen de pago centralizado, es decir, las ventas realizadas directamente por la central, creció un 6,45%, dos puntos por encima de 2005. Euromadi incrementó sus ventas a pesar de que su número de socios descendió hasta 215, cinco menos que al cierre del año previo y veinte menos que hace dos años.
A diciembre de 2006, la cuota de mercado de las tiendas asociadas a Euromadi mejoró ligeramente en el segmento de base alimentaria, hasta alcanzar el 20,3%, según datos de AC Nielsen. En el canal de Perfumería y Droguería Moderna, la cuota se mantiene estable en el 64,9%, según IRI . La evolución favorable se debe, según Euromadi, a la diversificación del grupo hacia todos los ámbitos de gran consumo y a la buena acogida de las marcas propias Alteza y Spar. Al cierre del año, las cadenas minoristas asociadas a Euromadi sumaban una superficie total de ventas de 3,52 millones de metros cuadrados, un 4,45% más que un año antes. El número de puntos de venta minorista, aumentó en 381, hasta totalizar 15.155. El número de tiendas mayoristas alcanzó las 377, tras una apertura neta. En este segmento, la superficie de ventas llegó a los 647.805 metros cuadrados, 27.800 metros cuadrados más que el año anterior. En 2006, Euromadi inició su expansión geográfica fuera de España, con la apertura de una oficina comercial en Lisboa para dar servicio, inicialmente, a los asociados que operan en Portugal. Euromadi es miembro de EMD, central de productos de gran consumo de Europa, presente en 22 países.
El grupo de inversión inmobiliaria Invesco Real Estate ha invertido 19,2 millones de euros en la compra de seis establecimientos de la cadena Plus. La operación incluye dos supermercados ya operativos, en Torre Pacheco (Murcia) y La Solana (Ciudad Real), y otros cuatro en construcción, en Valladolid, Taracón (Cuenca), Olías de Rey (Toledo) y La Lastrilla (Segovia). La cadena Plus pertenece al grupo alemán de distribución Tengelmann.
Una vez culminada la adaptación de los supermercados Champion al formato Express a lo largo de año pasado, Carrefour se centra ahora en el crecimiento mediante nuevas aperturas. En este sentido, la compañía prevé que parte de esta expansión se lleve a cabo vía franquicias, sistema que Carrefour ya utiliza ampliamente en el extranjero y, en España, a través de Dia (también filial de Grupo Carrefour). El sistema de franquicia supone un importante ahorro de costes inmobiliarios, lo que libera recursos para más aperturas.
La tienda Carrefour Express de Novelda cuenta con una sala de ventas de 1.450 metros cuadrados y aparcamiento para clientes. El centro ha exigido una inversión aproximada de 1,5 millones de euros y da empleo a 44 trabajadores directos. Carrefour Express cuenta con otras dos tiendas en Alicante, en Pilar de la Horadada y San Vicente del Raspeig. La compañía emplea en la Comunidad Valenciana a más de 10.800 personas de forma directa.
Como ocurre en el resto de las estaciones de servicio de Alcampo, la plantilla está formada, en su totalidad, por personas con discapacidad. La instalación, que posee cuatro surtidores dobles, da empleo a seis personas y abre todos los días de la semana (de 7 a 24 horas excepto sábados y vísperas de festivo, que cierra dos horas más tarde) durante todo el año.
El híper de Castellón fue renovado totalmente en mayo de 2005. Alcampo inició su actividad en el sector de las gasolineras en 1992 con el objeto de fidelizar a sus clientes del hipermercado. En la actualidad, tiene estaciones de servicio en las Comunidades Autónomas de Madrid (cuatro), Cataluña (tres), Valencia (tres), Galicia (dos), Asturias (dos), La Rioja, País Vasco (dos), Andalucía (cinco) y Castilla-La Mancha (dos). Alcampo posee 47 hipermercados en 14 Comunidades Autónomas y más de 15.100 empleados.