El incremento continuado que se vive en el precio de algunas materias primas como los cereales ha provocado que algunos minoristas estadounidenses hagan acopio con el fin de disminuir los efectos de la inflación.
Este aumento de precios ha sido provocado entre otros elementos por la sequía vivida en las zonas de mayor producción y una mayor demanda de los países emergentes que han tenido que acudir a la importación para satisfacer sus necesidades.
Estas prácticas amenazan con desencadenar el desabastecimiento de algunos productos. Para evitar que esto llegue a ocurrir en un alimento tan básico como el arroz, el líder de la distribución en EE.UU, la cadena Wal-Mart, ha decidido restringir su venta.
De este modo, el negocio mayorista que sirve a restaurantes y tiendas minoristas, sólo venderá cuatro sacos de arroz de grano largo por cada cliente.
Esta inversión permitirá a la empresa añadir a su cartera 340.000 metros cuadrados dedicados al sector de la distribución, lo que supondrá más del doble de su superficie actual (hoy gestiona 225.000 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable).
La idea de la inmobiliaria es acercarse en 2010 a los 700.000 metros cuadrados, entre los nuevos desarrollos y adquisiciones. Para este ejercicio ya hay cinco inauguraciones proyectadas, entre las que se encuentran Wroclaw Futura Park en Polonia (de 20.500 metros de SBA) y la del pasado 8 de abril en Madrid de la segunda fase del Centro Comercial y de Ocio Alegra.
Neinver introdujo en España el concepto outlet, bajo la marca Factory, que registró, en 2007, un incremento del 21% en número de personas que acudieron a sus centros, sumando un total de 22 millones de visitantes, en los nueve complejos de la compañía en Europa (España, Italia, Polonia y Portugal).
La compañía ha invertido cerca de 100 millones de euros en este último, que cuenta con una superficie de 77.000 metros cuadrados, distribuidos en ocho plantas en superficie y otras tres subterráneas, destinadas a aparcamiento con capacidad para 736 vehículos.
El complejo, que abre al público mañana, 25 de abril, será el primero de una nueva generación de proyectos, que emplean energía renovable. Dispone de 522 paneles solares para la producción de energía, que suponen más de 500 metros cuadrados de instalación fotovoltaica, que evitarán la emisión a la atmósfera de 65 toneladas anuales de CO2.
El Corte Inglés, que ya estaba presente en Albacete con otros dos centros, dos agencias de viaje y supermercado Supercor, prevé dar servicio a cerca de 200.000 personas instaladas en el área de influencia del nuevo centro, atendido por un equipo de 890 personas.
El dato procedente de una encuesta promovida por LG Electronics y realizada por la consultora TNS Wordpanel, revela que, a nivel europeo, este porcentaje se eleva hasta el 45%, siendo el segundo complemento esencial a la hora de transmitir una imagen de persona dinámica y moderna.
El móvil se ha convertido en un elemento que define la personalidad, curiosamente, más valorado por el colectivo masculino. Si “ellos”, lo colocan casi al mismo nivel que el traje ( el icono más valorado), “ellas”, las mujeres de hoy y, concretamente, las españolas le otorgan un cuarto puesto, haciéndolo coincidir con complementos como los relojes y gafas de sol , por detrás de trajes y bolsos.
Tirant se convierte en accionista de la firma ilicitana a través de una aportación de nueve millones de euros, que ha sido completada con otros cinco, provenientes de otras cuatro entidades, Bancaja, CAM, BBVA y Banco Popular, por lo que el total asciende a 14 millones de euros, suficientes para llevar a cabo el plan de viabilidad que, entre otras medidas, incorporará nuevos diseños, el uso de tecnologías y un mayor acercamiento al consumidor.
Kelme, que cerró su último ejercicio con una facturación de 10,7 millones de euros (casi la tercera parte de la de 2006) y un pasivo de 25 millones, afronta 2008 como un “año de transición” en el que trabajará para reposicionar su marca y lograr su total recuperación en 2009.
Promovido por Grupo Lar e Ivanhoe Cambridge, con inversión de 260 millones de euros, cuenta con superficie bruta alquilable de 90.000 metros cuadrado, que le convierten en el cuarto centro de la región madrileña.
Su puesta en marcha ha sido posible gracias al acuerdo entre el Círculo Independiente de Empresarios de Madrid, los promotores y los propietarios (Grupo Lar, Grosveronor, Ivanhoe Cambridge y Eroski, presente con un hipermercado de 15.000 metros cuadrados).
Islazul ha generado la creación de 2.400 puestos de trabajo directos y 3.000 indirectos y ha abierto la puerta a la integración del pequeño comercio de la zona. Tanto la presidenta de la Comunidad, Esperanza Aguirre, como el concejal del distrito, aseguraron, durante la presentación del complejo, que el pequeño comercio ha sido consultado para su incorporación al centro.
Por su parte, Eva Ugarte, directora general de Hipermercados Eroski, ratificó el compromiso de la cadena vasca con Madrid, donde ya operan 214 establecimientos, en los que trabajan 5.500 personas.
Además del hipermercado, la oferta incluye 180 locales, entre los que se encuentran una tienda de ropa deportiva Sportzone (2.100 m2), marcas de como las del grupo Inditex (Zara, Pull & Bear, Zara Home); Primark (3.175 m2), Mango, Springfield o C&A, entre otras. El ocio dispone de un complejo Yelmo Cineplex, de 12 salas más una sala adicional VIP multifuncional, tiendas de videojuegos, espacio de entretenimiento infantil y Neverland y una tienda Imaginarium. E área de restauración alberga por 20 enseñas, entre ellas, Vips, Burger King, Jamaica, o Starbucks.
Entre los aspectos diferenciales Islazul destaca su cubierta transparente de EFT, que favorecerá el ahorro energético, una zona Wifi y 4.100 plazas de parking, que parecen insuficientes para los 12 millones de visitas que se esperan el primer año de funcionamiento.
En un informe reciente el Ejecutivo comunitario advierte de que actualmente no existe el nivel de protección adecuado y aboga por que la industria invierta en reforzar y actualizar el sistema PEGI, primer sistema paneuropeo que establece una clasificación por edades para videojuegos y juegos de ordenador.
En el análisis de la Comisión se señala que este sistema aprobado en 2003 sólo se aplica en veinte países de la UE, entre ellos España. Además hay estados como Alemania, Lituania y Malta que cuentan con otras normas especificas.
En el lado contrario se encuentra Chipre, Luxemburgo, Rumania y Eslovenia que carecen de reglas concretas para esta actividad comercial.
El objetivo de Bestin Supply Chain es ser uno de los principales operadores logísticos de la península ibérica y ofrecer servicios en todas las áreas de la cadena de suministro, desde su diseño y planificación hasta el almacenaje y transporte.
Para conseguirlo ha adquirido el 100% de las acciones de las compañías especialistas en logística internacional Integral Transport Service, S.A. en Madrid y Barnatrans, S.A. de Barcelona.
Con el fin de financiar la compra, Bestin ha llevado a cabo una ampliación de capital que ha supuesto la entrada en su accionariado de las entidades de capital riesgo Dinamia-N+1, que conjuntamente ostentan el 84,01% de los títulos de la compañía. El resto de las acciones están en manos del equipo directivo y de Miquel Ginesta como particular.
El nuevo grupo espera facturar este año más de 120 millones de euros. En total cuenta con más de 100.000 metros cuadrados de instalaciones en las que trabajan más de 300 empleados.
En 2007 estos agentes invirtieron más de 800 millones de euros en innovación, a los que se sumaron los 602 millones de euros aportados por la cadena valenciana. De estas cantidades una parte se destinó a mejorar la oferta de productos.
Para realizar los cambios, Mercadona ha tenido en cuenta la opinión de sus clientes (3,7 millones de hogares) con los que ha llevado a cabo pruebas de aceptación de las nuevas referencias.
El propio presidente de la cadena, Juan Roig, asegura que el éxito de la compañía se centra en el modelo de Calidad Total que implica la satisfacción de las necesidades del cliente.
De las altas de productos llevados a cabo en el último año, destacan los que apuestan por el cuidado de la salud (yogurt bebible 0% en materia grasa y en azúcares añadidos, helados sin azúcar, leche con esteroles vegetales que reduce el colesterol…).
También se ha apostado por ampliar gamas (cervezas, pasta, zumos…) y por ampliar el surtido de productos tradicionales y autóctonos (ya se superan las 1.300 referencias), el de cuidado personal, higiene del hogar.
Además, ha seguido ampliando su oferta de artículos aptos para celíacos y su catálogo de productos sin gluten ya alcanza las 500 referencias, cien más que un año antes.
Mercadona cerró 2007 con unas ventas cercanas a los 14.000 millones de euros, un 15% más que en el ejercicio anterior. Su beneficio neto fue de 336 millones de euros.
Miquel Alimentació facturó 542 millones en los primeros seis meses de 2007, lo que representa un crecimiento de 21,68% respecto al mismo periodo del ejercicio precedente. El grupo catalán prevé alcanzar este año una facturación de 1.200 millones de euros, un 14,8% por encima de los 1.045 millones facturados en 2006. Miquel, que opera supermercados propios bajo la enseña Suma y tiendas mayoristas Gros Mercat ha apostado claramente en los últimos años por el negocio del cash & carry. Así, en lo que va de año, Miquel Alimentació no ha abierto ningún establecimiento nuevo, pero ha remodelado y cambiado de enseña las tiendas mayoristas Puntocash de Granollers y Tarrasa (Barcelona), Granada (Andalucía), Xirivella (Valencia) y Villaverde (Madrid). Las reformas de estos cinco establecimientos han representado una inversión cercana a los siete millones de euros.
Carrefour mantiene negociaciones con el retailer chino Shanghai Bailian para adquirir establecimientos en las áreas de Pekín y Tianjin, en el norte del país asiático. En la actualidad, el distribuidor francés cuenta con 101 hipermercados en el país. Hasta ahora la empresa, que mantiene una alianza con el operador Lianhua, ha apostado por el crecimiento orgánico, con una previsión de apertura de unos 25 hipermercados al año. Las ventas de Carrefour China rondaron los 24.000 millones de yuanes (cerca de 2.500 millones de euros) el año pasado. La previsión para 2007 apunta un crecimiento del 22%, hasta los 3.000
El grupo Campofrío estudia desinvertir en Rusia, según las declaraciones del magnate local Vadmin Dymon al periódico ruso Kommersant. El empresario asegura que está ultimando la adquisición de una de las plantas que la compañía española tiene en el país, concretamente la de Campomos 1, que a día de hoy no está operativa. El objetivo de Dymon es convertirse a través de esta compra en uno de los tres mayores fabricantes cárnicos de su país, meta por la que lleva invertidos unos 500 millones de dólares en el último quinquenio. Campofrío señala que dentro de la división Internacional, la filial rusa ha mantenido la tendencia de mejora que se inició en 2007. Ello ha permitido que haya logrado en este periodo una mejora del EBITDA de un 37% pasando de los tres millones de pérdidas registrados en el primer semestre de 2006 a pérdidas de 1,9 millones.
El negocio de whisky escocés de la multinacional Diageo atraviesa uno de sus mejores momentos dentro de la historia de la compañía. Su enseña Jonnhie Walker se ha convertido en el líder mundial de su categoría con 15 millones de cajas vendidas en el último año. Las perspectivas de futuro pasan por seguir consiguiendo récords de facturación, ayudada por su gran capacidad de producción que se verá ampliada con la nueva destilería que se construye en el norte de Escocia en la que se van a invertir algo más de 150 millones de euros. Estas nuevas instalaciones no sólo ayudarán al crecimiento futuro y la sostenibilidad de la empresa, además permitirán afrontar con más seguridad la conquista de los consumidores de los nuevos mercados emergentes como Rusia, India, China y Méjico.
J“El problema hoy no es el capital, es el talento, la capacidad para innovar y tener nuevas ideas”. Este es el diagnóstico de Manuel Ribas, experto en Retail Managment de Search Selection, sobre los grandes retos a los que se enfrenta el sector de la distribución, según expuso en su intervención en el Foro Global Retail organizado por Expo Retail, feria celebrada en Barcelona en fecha reciente.
JCoca Cola ha anunciado que despedirá de aquí a final de año a entre 100 y 125 trabajadores en Estados Unidos. Lo que supone entre el 2,8 y el 3,6% de la plantilla. El recorte se incluye dentro del plan de reestructuración iniciado en el año 2000 con objeto de aumentar sus ganancias. En el primer trimestre de 2007 las ventas de la multinacional cayeron un 3% en el mercado estadounidense, aunque en un principio no se hablaba de despidos, finalmente han llegado.Esta es la segunda oleada de ceses que ha traído el plan, la primera arrastró al 20% de la plantilla en Estados Unidos, unos 2.500 empleados.
JLas plantas de fabricación de Unilever en Europa concentrarán la mayor parte de los 20.000 despidos que la compañía anglo-holandesa va a llevar a cabo durante los próximos cuatro años. Además, está previsto el cierre de entre 20 y 25 fábricas en este continente. En España la multinacional emplea a 1.667 personas y posee tres plantas de producción en Madrid, Barcelona y Bilbao. De momento, no se conoce el impacto que esta reestructuración va a tener en nuestro país.
J“La mitad de los trabajadores comienzan sus nuevos empleos utilizando información confidencial procedente de su puesto de trabajo anterior”. Esta es la principal conclusión de un estudio sobre Personal y Seguridad de Datos, realizado por Check Point Software Technologies Ltd, líder mundial en seguridad en Internet, entre 200 profesionales de nuevas tecnologías. De acuerdo con la investigación, el 85% de los encuestados habría descargado información confidencial en sus nuevos empleos. En el 33% de los casos, los datos “robados” habrían sido almacenados en lápices USB, frente al 14% que fueron guardados en portátiles.
JPC City, tiene previsto abrir siete tiendas antes de final de 2007. La más inmediata en el tiempo será en Sevilla, a la que seguirán las aperturas de Logroño, Barcelona, Madrid (2) y Canarias (2). De esta forma, la filial de la británica DSG cerrará 2007 con 39 establecimientos en todo el territorio español (el objetivo es llegar a las 80 en un plazo de tres años). PC City facturó el año pasado más de 290 millones de euros y para este ejercicio espera superar holgadamente los 300 millones de euros.
JEl borrador de la nueva Ley de Envases y Residuos de Envases que ha elaborado el Ministerio de Medio Ambiente y que será aprobada hasta la próxima legislatura, compromete la responsabilidad de fabricantes y detallistas. En este sentido, exige la responsabilidad del productor en la gestión de residuos e, igualmente, obliga a que los comercios de más de 300 metros cuadrados informen a sus clientes de las repercusiones ecológicas de sus envases, siendo los envasadores, y no los ayuntamientos, los que asuman el coste de la gestión de los residuos de envases.
JNueve de cada diez personas creen que Coca Cola es una marca vinculada con la felicidad. Al menos, así se desprende de una encuesta online, elaborada por Sondea, sobre una muestra de más de 2.000 internautas. El estudio demuestra que más del 37% de los españoles asocian dicha marca con el bienestar. Nestlé (11,8%), Sony (8,3%) y Nike (6,3%) siguen a la marca de Atlanta en respuesta espontánea. En mención sugerida, sobre 20 marcas, siete de cada diez entrevistados (70,29%) relacionan “la lata roja” con momentos felices, seguida de lejos por Halcón Viajes y McDonalds, con un 39,67% y 36,45%, respectivamente.
JEl Ministerio de Agricultura y la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC) han suscrito un acuerdo para impulsar el uso del código de barras en los productos pesqueros y acuícolas. El objetivo de la iniciativa es mejorar la trazabilidad en la comercialización de estos alimentos y reforzar su calidad y seguridad alimentaria. El sistema de codificación permitirá, por tanto, el seguimiento de los artículos en cualquier punto de la cadena de comercialización y para su correcto funcionamiento se ha ideado un programa integral de actuaciones destinadas al sector productor y distribuidor.
Los galardones, convocados por Grupo Planner, tienen por objeto el reconocimiento público de proyectos, productos y servicios en la industria del equipamiento y decoración comercial, a través de seis categorías.
Este año, el premio a la Mejor Innovación Tecnológica ha correspondido a Wututu; la Mejor Herramienta Promocional ha sido para la Confederación de Empresarios de Comercio de Zaragoza; el Mejor Proyecto de Interiorismo Comercial ha recaído Joyería Iglesias de Barcelona; el mejor Equipamiento Comercial en Mobil m, por su proyecto Plug’ing y la Mejor Propuestas de Servicios Web en Correos, mientras que la Mejor Iniciativa Municipal para el Desarrollo y/o Promoción del Comercio se la ha llevado la localidad de Santurce (Vizcaya). El jurado también ha concedido una Mención Especial a Probike y dos premios honoríficos a las firmas Desigual, elegida Retailer de Año, y a Mango, distinguida por su Expansión Internacional.
La tercera edición de Expo Retail, Salón de los Espacios, Servicios y Equipamientos Comerciales, cerró sus puertas el pasado 19 de septiembre, con un aumento del 49% en el número de visitantes, que se situó en 10.030, lo que supone revalidar la cifra de la anterior edición, que reunió a un total de 6.729 profesionales. La feria, que este año se celebraba por primera vez en Barcelona, en el recinto de Montjuïc, después de dos años consecutivos en Madrid, ha recibido el apoyo de las instituciones catalanas, lo que le ha permitido llegar a los pequeños y medianos comerciantes locales, incrementando el número de contactos comerciales.
“El apoyo de las instituciones catalanas nos ha permitido llegar a uno de los públicos objetivos más importantes de la feria, el tejido de comerciantes y pequeños empresarios catalanes” (María José Navarro directora de Expo Retail 07)
“Vinimos a Expo Retail porque queríamos generar nuevos contactos de negocio e imagen de marca. Estos dos objetivos eran básicos y se han cumplido gracias al perfil del visitante con el que hemos podido establecer relaciones comerciales y gracias a la comunicación que se ha establecido en torno al certamen” (Rafael Moreno, director de Ventas Nacional de Yudigar)
“El objetivo de nuestra empresa era ampliar la presencia en el sector retail y lo hemos conseguido. La verdad es que el perfil del visitante nos ha parecido muy interesante, con una amplia variedad” (Enric Marín, director de Desarrollo de Negocio de Futurlink)