Anders Moberg, que dejará Ahold el próximo mes de julio, ha optado por un radical cambio de aires. El consejero delegado saliente del grupo distribuidor holandés se incorporará próximamente, como máximo responsable ejecutivo, a la compañía Majid Al Futtaim, franquicia de Carrefour en Oriente Medio. El presidente de la compañía con sede en Dubai, Pehr Gyllenhammar, comentó que Majid Al Futtaim viene registrando un fuerte crecimiento y permanece atenta a nuevas oportunidades para proseguir su desarrollo en Oriente Medio y Norte de África, por lo que Moberg es una persona idónea para liderar esta nueva etapa. El ejecutivo sueco, de 57 años, sustituye a Francois de Montaudouin, quien ha desempeñado el cargo de consejero delegado para Al Futtaim en los tres últimos años.
Las previsiones para el presente año estarán en línea con el “sólido crecimiento” del ejercicio 2006, señaló el consejero delegado Chris Martin. La deuda neta cayó en 139 millones hasta 186 millones de euros, después de la venta de 59 tiendas propias Budgens en el sudeste de Inglaterra a franquicias. Musgrave espera completar la venta de Budgens este año. La empresa ha incrementado su capacidad de compra hasta 600 millones de euros. Martin aseguró que ese crédito no se destinará a la absorción de otras cadenas.
Musgrave se interesó por el negocio irlandés de la petrolera Statoil cuando el año pasado salió a la venta. El grupo tendría interés en hacerse con el negocio de retail de cualquier otro operador de estaciones de servicio si estuviera en venta, comentó Martin. No obstante, el ejecutivo precisó que hay pocas oportunidades en el mercado británico y descartó llegar a acuerdos en un entorno de precios inflados.
El mayor grupo distribuidor europeo abrirá su primer hipermercado en Rusia a lo largo del primer trimestre de 2008 en Moscú, según comunicó la compañía a la prensa local. Un grupo de altos ejecutivos de Carrefour se encuentra, de hecho, en la capital rusa preparando el lanzamiento. La empresa francesa ha alcanzado un acuerdo con el promotor de un centro comercial para implantar una gran tienda.
El pasado mes de junio, la empresa adelantó sus planes de desembarco en Rusia. Carrefour anunció su intención de abrir hipermercados en una veintena de ciudades, incluidas Moscú y San Petersburgo. El grupo, además, estudia localizaciones en Rostov y Krasnodar, en el sur del país. Diversos medios especulan con la posibilidad de que la compañía gala adquiera algún operador local, como Mosmart o Ramstore para sortear las dificultades para abrir en Moscú ante la fuerte competencia existente.
La sociedad de capital-riesgo CVC ha vuelto su atención sobre la cadena británica de supermercados Morrisons después de que su oferta sobre Sainsbury, cadena minorista rival, fuera rechazada hace unas semanas. Según la prensa inglesa, CVC habría contratado los servicios de asesoramiento de Goldman Sachs con el objeto de hacer una oferta sobre la compañía de distribución por unos 9.000 millones de libras (13.200 millones de euros).
Cuando en marzo de 2004 Justin King fue designado consejero delegado de Sainsbury puso en marcha un programa de recuperación de ventas con el objetivo de que la cadena de supermercados británica recuperara el terreno perdido la década anterior frente a Tesco y Asda, sus dos grandes rivales. King redujo y renovó los puestos directivos, reformó las tiendas y mejoró el servicio al cliente añadiendo personal. Asimismo, rebajó los precios y modernizó los sistemas de gestión y aprovisionamiento. Todo ello tuvo lugar en un entorno marcado por la fuerte competencia y el débil consumo. Cumplidos los objetivos, la empresa se prepara para crecer, al tiempo que resuelve cuestiones estratégicas relativas a su accionariado y a las estructura del negocio.
El tercer grupo de distribución alimentaria de Reino Unido registró unas ventas netas de 17.151 millones de libras (25.000 millones de euros) en 2006, un 6,8% más que el año anterior. Las ventas comparables (incluidas gasolinas) crecieron un 5,7%. El resultado operativo totalizó 520 millones de libras, más del doble de los 229 millones de 2005, gracias, en parte, a la reducción de los gastos administrativos en 170 millones de libras. A lo largo del año, Sainsbury abrió 40 establecimientos y reformó y amplió 250 más. Bajo la dirección de Justin King, la facturación comparable de la empresa ha ido en aumento durante los últimos nueve trimestres.
El beneficio antes de impuestos y extraordinarios ascendió a 380 millones de libras desde los 267 millones del ejercicio anterior. El beneficio del ejercicio anual finalizado en marzo ascendió a 324 millones de libras frente a los 58 millones de un año antes. Los beneficios de 2005 se vieron mermados en 152 millones de libras por las cargas extraordinarias relativas al fin del contrato de servicios informáticos y la reestructuración de la deuda.
Philip Hampton, presidente de Sainsbury, señaló tras la publicación de resultados que el comportamiento de las ventas superó las expectativas de la propia compañía y añadió que se trataba de uno de los mejores ejercicios en muchos años. Los resultados ponen de relieve el éxito del plan de recuperación y proporcionan una base sobre la que construir, añadió Hampton. En este sentido, el máximo representante de la compañía anunció la puesta en marcha de un nuevo plan a tres años: De la Recuperación al Crecimiento, que se prolongará hasta marzo de 2010, con un objetivo de incremento de ventas de 3.500 millones de libras y una dotación para inversiones de 2.500 millones. La compañía abrirá 75 supermercados a lo largo del periodo y proseguirá su plan de renovación de tiendas en un esfuerzo por batir a Asda, con quien disputa el segundo lugar del ranking británico de la distribución alimentaria. Asimismo, mantendrá su política de recorte de precios. Dos tercios del crecimiento previsto para el próximo trienio procederá de la actividad alimentaria mientras que el tercio restante provendrá de la no-alimentación.
Sainsbury posee una cuota del 16,4% del mercado alimentario británico, valorado globalmente en 120.000 millones de libras. La cuota de Asda ronda el 16,8% mientras que Tesco alcanza el 31,4% según datos de Taylor Nelson Sofres.
Inversores
A principios de año, la sociedad de capital-riesgo CVC se interesó en la compra de Sainsbury, cuyo patrimonio inmobiliario de 788 locales comerciales despierta gran interés entre los fondos de inversión. Sainbury calcula el valor de su patrimonio inmobiliario y sus arriendos a largo plazo en 8.600 millones de libras, un 65% por encima de su actual valor en libros, según la estimación realizada el pasado mes de marzo por expertos independientes. Las acciones de Sainsbury crecieron un 60% el año pasado al calor de los incesantes rumores sobre una posible venta de inmuebles. La compañía ha señalado que está firmemente decidida a mantener la titularidad de sus propiedades. La empresa estudió oportunidades para conseguir fondos a través de la venta de inmuebles pero decidió que no es el momento.
Delta (Two), grupo de inversión avalado por la Oficina de Inversiones de Qatar, anunció en abril la compra del 17,4% de Sainsbury. Delta está dirigida por Paul Taylor, antiguo consejero delegado de Rotch Property Group, que es, a su vez, propiedad de los hermanos Tchenguiz. El magnate Robert Tchenguiz posee el 5% de Sainsbury.
Inmuebles
La eventual venta de inmuebles es vista con escepticismo por los analistas, que dudan de la capacidad de Sainsbury de hacer frente a un incremento de los pagos por alquileres con los actuales bajos márgenes operativos. En este aspecto, los expertos alaban la política más conservadora de Tesco: el líder británico de la distribución calcula su patrimonio inmobiliario en unos 28.000 millones de libras, también un 65% por encima de su valor en libros. Tesco ha ingresado 5.000 millones en operaciones de venta para su posterior alquiler. En marzo, la compañía vendió por 570 millones de libras el 50% de 21 establecimientos a la inmobiliaria British Land para financiar su expansión y repartir dividendos.
En opinion del consejero delegado de Sainsbury, “ahora no es el momento” de proceder a la venta de inmuebles. Para King, “la propiedad de los inmuebles y la estructura financiera que la sustenta es la estrategia adecuada para el negocio”. El ambicioso programa de inversiones anunciado por la empresa será financiado con los recursos generados por la actividad propia de la compañía.
Recientemente Tcheguiz afirmó que los 750 supermercados que posee Sainsbury convierten a la compañía en “un negocio inmobiliario con fachada de negocio minorista”. King rechaza esta opinión asegurando que es el negocio minorista lo que da más valor al patrimonio inmobiliario. Hace tres años, explicó King, el valor de mercado de Sainsbury era la mitad del actual y el patrimonio inmobiliario era prácticamente el mismo.
Base-Detallsport, compañía no integrada de distribución de material deportivo, está interesada en abrir tiendas propias, para lo que busca socios con la intención de crear un holding empresarial, señaló Ángel Pardo, director general de la empresa, en un desayuno de trabajo mantenido con DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. A cierre de 2005, Base-Detallsport estaba formada por 164 socios y 418 tiendas. En total, las tiendas sumaban en esa fecha 83.600 metros cuadrados de espacio comercial, con una facturación media anual de 505.000 euros por establecimiento. La facturación neta de Base-Detallsport en 2005 ascendió a 289 millones de euros, de los que 78 millones correspondieron a la central y el resto a las tiendas. En conjunto, el incremento de las ventas de la central fue de 5,4% mientras que las tiendas aumentaron un 0,9% su facturación.
La empresa de moda C&A inauguró el 22 de mayo su primera tienda en Cartagena, en el Centro Comercial Espacio Mediterráneo. Se trata del segundo establecimiento que la firma textil abre en la Región de Murcia, tras el estrenado en el Parque Comercial Thader en octubre de 2006. La inversión realizada por C&A en la tienda de Cartagena ha sido de 1,1 millones de euros. El local cuenta con una sala de ventas de 1.280 m2. La tienda es ligeramente más pequeña que la del CC Thader, que tiene 1.800 m2 y requirió una inversión de 1,6 millones de euros. C&A elevó sus ventas en España un 23,5% en 2006 hasta alcanzar los 348 millones de euros. La cuota de mercado pasó del 1,1% al 1,4%. La firma inauguró diecinueve tiendas en el país durante 2006, hasta totalizar 96 establecimientos en la Península bajo sus dos formatos (C&A y Kids C&A).
Establecimientos Miró inauguró recientemente cuatro tiendas, con lo que ya ha abierto ocho de los quince nuevos puntos de venta previstos para 2007. El 25 de mayo, Miró estrenó su sexta tienda en Galicia, en Ponteareas (Pontevedra). El establecimiento, de 782 metros cuadrados, se encuentra situado en la calle Real. Tres semanas antes, el 4 mayo, la firma barcelonesa estrenó un nuevo punto de venta en Sant Pere de Ribes. La compañía alcanza el medio centenar de tiendas sólo en Barcelona y su provincia. La tienda de Sant Pere de Ribes, de 1.288 metros cuadrados, está situada en la Rambla del Garraf, dentro del Park D’Oci de la localidad. A finales de abril, la empresa abrió un establecimiento de 978 m2 en la Avenida de Pontevedra de Villagarcía de Arosa (Pontevedra). La cadena, que suma 150 puntos de venta en toda España, facturó en 2005, último ejercicio del que ha ofrecido sus cuentas, 353 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 16% respecto al año anterior.
Con 127.800 metros cuadrados, incluyen un parque de medianas superficies (Ikea, Decathlon, Leroy Merlin, Saturn, El Corte Inglés, Media Markt, y Forum Sport), zona de ocio y entretenimiento (más de 25 restaurantes, 11 cines Yelmo Cineplex y el primer Imax de Euskadi).
Identidad de marca
El nuevo outlet, con 20.000 metros cuadrados y más de 13.900 de SBA, albergará importantes firmas nacionales e internacionales, que venderán sus productos y stocks de temporada con un descuento de entre el 30 y el 70% sobre el precio original. La moda actuará como motor. Entre los que han confirmado su presencia figuran Pedro del Hierro, Calvin Klein, Quicksilver, Bide Onera, Ayestarán, Purificación García, Levis, Niké Supersports, For Pepe& Tommy, Mango, Desigual o Sofá Factory. Durante el verano está previsto inaugurar entre un 20 ó 25% de nuevos locales e ir ampliando la oferta progresivamente hasta finales de año, fecha en la que se estima estará completado al 100%.
Aunque Megapark aporta enormes ventajas al outlet, con sus cerca de 15 millones de visitantes y sus más de 8.000 plazas de parking, Park Avenue funcionará con su propia identidad de marca, beneficiándose no tener rival, ya que el competidor más próximo se encuentra a 270 kilómetros. Además, la moratoria a nuevas aperturas, impuesta por el gobierno regional, impedirá el desarrollo de superficies cercanas a su emplazamiento.
Financiado por Resolution Property, compañía británica de inversión inmobiliaria, y gestionado por Jones Lang LaSalle, y Realm Ltd, el mayor operador de outlets del Reino Unido, Park Avenue es fácilmente visible desde la autopista A8 Bilbao- Santander, contando, asimismo con excelentes accesos desde toda la región y el centro de Bilbao. Su área de influencia se extiende a una isocrona de 90 minutos, con un total de 3,5 millones de habitantes. No hay que olvidar que casi un tercio de su público potencial se encuentra a 15 minutos del centro y que se trata de un target de consumidores con ingresos un 28% superior a la media nacional.
Un millón en marketing
El lanzamiento de Park Avenue ha supuesto un ambicioso plan de marketing, con un presupuesto de casi un millón de euros, que, entre otras acciones, incluye la puesta en marcha de una news letter y distintos eventos promocionales. Por otra parte, se ha llevado a cabo un rediseño del espacio, que ha supuesto una inversión cercana a los cinco millones de euros, consistente en adaptar el centro al concepto “fashionable” y reconvertir su espacio, potenciando el paisajismo, para lo cual se ha contado con la colaboración de Juan Von Knobloch (artífice de Torre Picasso), mientras que la arquitectura es obra de Chapman Taylor. El resultado es un espacio integrado en un ambiente agradable para comprar y disfrutar. Se estructura en dos alturas, con parking a nivel de calle, tiendas y ocio en la planta superior. Su trazado, similar al de una avenida, dibujada como una calle única, con una calzada central, proporciona una excelente visibilidad de las tiendas circundantes
Park Avenue se suma a la red de outlets abiertos en España, con una GLA de entre 8.000 y 22.000 metros cuadrados, distribuidos en Madrid (5), Sevilla (3), Valencia, Alicante, Málaga, Palma de Mallorca, Barcelona, Valladolid y Cádiz, que hace un total de 15, a los que pronto se sumarán los futuros proyectos de Murcia (La Noria Outlet), Barcelona (Forum) y Vigo (Tui).
La cadena de moda Mango ha constituido su primer consejo de administración en el marco de la profesionalización de su organigrama directivo, ha anunciado la empresa. La medida llega dos años después de la creación de la figura del adjunto a la Dirección General y es interpretada como un nuevo paso de la compañía en su camino hacia el mercado bursátil, aunque Mango ha negado reiteradamente su intención de salir a bolsa el corto plazo. El nuevo consejo de administración, con Isak Andic como presidente, y Nahman Andic como vicepresidente-consejero delegado, estará formado por los siguientes consejeros: Enric Casi (Director General), Damián Sánchez (Director Creativo), Isak Halfon (Director Expansión), Nicolau Olivé (Director de Gestión Retail), Salvador Vallés (Director Área de Producto) y Daniel López (Secretario, Director Área Atención al Franquiciado, Comunicación, Gestión Inmobiliaria, Gestión Licencias y Nuevos Negocios). Todos ellos son socios y ejecutivos que se han formado en la empresa. Mango prevé triplicar el número actual de tiendas hasta alcanzar las 3.000 en diez años. El pasado año, la firma inauguró 130 puntos de venta, y su expansión se centró en China, Estados Unidos, Europa y Japón.
En cualquier caso, Adolfo Domínguez admite que el comportamiento de las rebajas (enero y febrero) no ha sido positivo y ha restado crecimiento.
A 31 de marzo, el grupo contaba con 416 puntos de venta, 16 más que al cierre del ejercicio 2006 y setenta más que un año antes. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) creció un 15%, hasta 9,9 millones de euros en el periodo enero-marzo. En un comunicado, Adolfo Domínguez anunció una “ligera modificación” de su estrategia exterior de cara al presente ejercicio. La compañía dice ahora que mantendrá su expansión en México y Japón pero de modo más contenido mientras estudia “distintas alternativas para retomar la acción”. Entre tanto, centrará su crecimiento en el mercado nacional a través de macrotiendas, como la abierta en Santiago de Compostela, y corners en los centros de El Corte Inglés. En los tres primeros meses del año, Adolfo Domínguez abrió tres puntos de venta de mujer y dos de AD+ (tallas grandes) en las tiendas El Corte Inglés.
La cadena de franquicias de complementos de moda MOA ha abierto su primera tienda en España, en la calle Menacho de Badajoz. La red de origen francés mantiene su expansión internacional tras su reciente desembarco en Kuwait. La cadena cuenta con 17 tiendas en Francia y prevé llevar a cabo unas quince aperturas en 2007. Asimismo, proseguirá su implantación en corners de grandes almacenes. Fuera de territorio francés, MOA tiene tiendas en Guadalupe, Reunion y Qartar, además de las citadas en Kuwait y España.
La operación supone, además, la toma de una participación del 25% en la empresa Perfumistas de Galicia que cuenta con un almacén y una tienda en Santiago de Compostela, cinco tiendas más en Vigo y otra en Ferrol, todas bajo la enseña Neobel (Unibel hasta el pasado mes de abril). La red del Grupo Recio ya suma 233 tiendas y once almacenes tras abrir 20 establecimientos y dos almacenes en lo que va de año. En el último trimestre de 2006, la compañía compró la enseña Perfumerías Iris, con cuatro tiendas en Segovia y una en Azuqueca de Henares (Guadalajara). Asimismo, abrió un establecimiento en Gijón y adquirió la Sociedad Almacenes Felipe García y la Sociedad Mallagal, con lo que incorporó un almacén en Teo (La Coruña) y una tienda en Negreira. Durante el primer trimestre de 2007, Grupo Recio se ha hecho con ocho tiendas en Benidorm (Alicante) de la enseña Perfumerías Maryfra.
Meses antes, en julio de 2006, Recio se hizo con la mitad que no controlaba del Grupo Natalio Fuentes, añadiendo un almacén y 31 tiendas repartidas por Castilla y León, Navarra y Cantabria.
Grupo Recio, con una plantilla de 900 trabajadores, prevé facturar más de 220 millones de euros en 2007, a través de su expansión por Galicia, Asturias, la zona de levante y Castilla y León.
Buena parte de este crecimiento se debió a la incorporación de las 26 tiendas mayoristas Puntocash adquiridas a Carrefour a finales de 2005 e incorporadas a las cuentas de la compañía a partir de junio de 2006. El negocio de cash & carry se ha convertido en la gran apuesta de Miquel Alimentació en los últimos ejercicios.
En 2006, el segmento mayorista representaba el 43% de las ventas globales de Miquel, tres puntos por encima de lo que representaba el año anterior. Con la incorporación de Puntocash, la empresa elevó hasta 56 el número de tiendas mayoristas. Miquel prevé que la mitad de la facturación del año que viene provenga de su filial de cash & carry Gros Mercat. La compañía, que también posee las cadenas de supermercados Suma y las tiendas franquiciadas Próxim, calcula que las ventas globales superen los 1.200 millones de 2007.