El salón, que en 2008 se desarrollará durante los días 28 y 29 de mayo, en el Centro de Exposiciones RAI de Amsterdam (Holanda), congregará a un total de 1.700 expositores procedentes de 70 países.
Fabricantes y minoristas podrán crear sus programas marcas del distribuidor, visitando más de 3.000 stands repartidos en 30 pabellones nacionales y regionales, con una oferta sectorializada (productos alimentarios y no alimentarios). Como actividades destacadas, la PLMA contará con seminarios previos a la feria; la Expo de Nuevos Productos y el Supermercado de Ideas.
España es uno de los países donde la MDD alcanza una alta cuota de participación en ventas, un 30% en 2007, según datos de TNS Worldpanel. En alimentación, conservas (42%); leches y batidos (37%) y derivados lácteos (33%) son las secciones donde su peso es más importante, sin embargo, congelados (25%) y platos cocinados 20%) son las que han registrado mayores aumentos en el último año.
En droguería y perfumería familiar, la MDD triunfa en desechables hogar (75%) y celulosas hogar (65%), en esta última cuatro puntos por encima del año anterior, algo más de lo que ha crecido en desechables de perfumería, donde ha pasado del 54% al 57%.
Desde el año 2005 es obligatorio para todas las empresas cotizadas la presentación de un informe anual de gobierno corporativo de acuerdo con las exigencias de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En él se informa entre otros datos del sueldo o remuneración que perciben los consejeros y miembros de la Alta Dirección.
En su informe referente al año 2007, ejercicio en el que se materializó la compra de la cadena de supermercados Caprabo, el grupo vasco sólo pago a sus consejeros 6.000 euros, cantidad que percibieron en concepto de dietas.
Este sueldo es más de 66 veces menor al recibido un año antes. En ese ejercicio los miembros del órgano de administración del grupo cooperativo se embolsaron 398.000 euros (318.000 en concepto de retribución fija y 80.000 por otras remuneraciones).
Por lo que respecta a los miembros de la Alta Dirección encabezados por su presidente Constan Dacosta, en ambos ejercicios no existió remuneración total devengada alguna, según informa la entidad a la CNMV.
El pasado 5 de junio de 2007, Eroski firmó la compra del 75% de la cadena catalana de distribución Caprabo por 1.300 millones de euros. La operación añadía 500 supermercados a la red de venta del grupo vasco. Con ella la compañía presidida por Dacosta se ha convertido en el tercer grupo de distribución alimentaria, superada únicamente por Carrafour España y Mercadona.
Eliminado el efecto calendario, la disminución del índice de comercio al por menor a precios constantes fue del 5,5%. Las grandes cadenas lograron “capear” el temporal y sólo experimentaron una caída del 2,4%. Un buen resultado si se compara con la tasa negativa del 7,8% experimentada por las grandes superficies o con la contracción de más del 11%, generada en la facturación de las empresas locales y pequeñas cadenas.
Por sectores, alimentación ha sido el menos afectado, con una reducción de ventas del 5,1%, casi la mitad de la registrada por los productos no alimenticios (11,2%), entre los que destaca la merma del 17% del equipamiento de hogar o el 8,2% que bajó el equipamiento personal.
Por comunidades autónomas, el País Vasco y Madrid, sufrieron los mayores descensos (11,7%) en ventas. En esta última, las Federaciones de Comercio de los sindicatos CCOO y UGT han solicitado al gobierno regional la retirada del proyecto de Ley de Modernización del Comercio, que prevé la libertad de horarios. Algo, que, a su juicio, contribuiría a asfixiar aún más la competencia del pequeño comercio madrileño y agravaría la situación de los cerca de 300.000 trabajadores del sector.
No obstante, el INE ha señalado un incremento del 1,2% en el empleo del sector minorista, durante el pasado marzo.
La multinacional de Atlanta ha decidido dar por finalizada la comercialización de esta versión, que nació hace ahora dos años, en mayo de 2006, coincidiendo con el 12 aniversario de Coca Cola.
A pesar de su retirada, los responsables de la marca consideran que Aquarius V3 “ha cumplido su misión” y ha conseguido atrapar a casi 700.000 consumidores que ya toman habitualmente a Aquarius.
Lanzada en 1992, Aquarius se ha convertido en sinónimo de bebida apta para cualquier ocasión, con una cuota del 35% en el segmento de refrescos sin gas. Dos de cada tres consumos de la marca no guardan relación con el deporte y el 75% de las personas que lo consumen no practica ninguno
La nueva empresa detentará una cuota de mercado superior al 14%, arrebatando el dominio del mercado a la británica Cadbury Schweppes, cuya participación se sitúa cerca del 10%. Contará con un plantilla de 64.000 empleados y generará un volumen de negocio por encima de los 27.000 millones de dólares (17.348 millones de euros). Wrigley funcionará como una filial independiente, integrando las marcas de Mars no relacionadas con el chocolate
La operación, por un montante de 23.000 millones de dólares (14.778 millones de euros), se ha realizado al precio de 80 dólares (51,40 euros) por cada título de Wrigley, lo que supone una prima del 28% respecto al respecto al último cierre de las acciones. La firma Berkshire Hathaway, dirigida por el multimillonario Warren Buffet, adquirirá una participación minoritaria en la compañía.
En España los efectos de la compra serán similares a los del contexto internacional. La suma de las dos sociedades dará lugar una gran organización con ventas superiores a los 300 millones de euros, procedentes de la suma de la facturación de ambas empresas en 2007 (Wrigle, 209 millones de euros y Mars, más de 100 millones).
Wrigley ocupa el tercer puesto del mercado nacional de confitería, con una cuota del 11,3%, superada por Cadbruy, número uno, con el 16,2% y Nestlé, en segundo lugar, con el 13,5%, según el Anuario de Confitería 2008, elaborado por Cadbury.
Los casos más preocupantes se están dando en algunos cereales. Entre ellos el arroz que se ha encarecido un 141% desde primero de año y que ha llevado a algunas cadenas minoristas de Estados Unidos y Gran Bretaña a racionar su venta con el fin de evitar el desabastecimiento del mercado.
Otros ejemplos son los del trigo que cuesta el 130% más que hace doce meses y el del maíz que alcanza su precio más alto de los últimos doce años.
Entre las causas que se citan para explicar estos incrementos está la proliferación de los biocarburantes que restan la oferta de ciertos cereales. Desde la ONU han asegurado que buscaran el equilibrio entre los partidarios de esta fuente de energía y sus detractores y analizaran la apertura de mercados para poder aumentar las existencias.
El diseño, obra de Oscar Fort, director creativo de la consultora Coleman Schmidlin, trata de enriquecer las credenciales históricas de la marca, a partir de un grabado de la misma desarrollado en el siglo XIX.
Por lo que respecta a la estructura del grupo, Javier Roza ha sido nombrado nuevo director de Alimentación para la Península Ibérica, con responsabilidad sobre el equipo comercial que gestiona el canal alimentación en España y Portugal.
El año pasado, la propietaria de Schweppes, el gigante mundial de confitería y refrescos Cadbury Schweppes, vendió su negocio de bebidas en Europa, como parte de la reorganización interna de la compañía , que también segregará la división americana de bebidas, bajo el nombre de Dr Pepper Snapple.
El año pasado la sociedad orensana, integrada por más de seis familias (que representan 3.884 empleos directos), alcanzó un cash flow (recursos generados) de 41 millones de euros, que significaron un incremento del 5%. Los fondos propios ascendieron a 131 millones, siete más que en 2006 y las inversiones se elevaron a 29 millones de euros, un 10% superior a las del anterior ejercicio.
Manuel Gómez Franqueria, consejero delegado del grupo, ha destacado que estos resultados se han producido en un “momento difícil” por la fuerte subida de los precios de los cereales y los piensos y la imposibilidad de repercutir este incremento en los costes finales.
Por lo que respecta al mercado exterior, la sociedad ha mantenido la línea de crecimiento. Presente en distintos países europeos, con redes de distribución propia en Bélgica, Holanda, Alemania y Francia, Coren apunta al Reino Unido con su próximo objetivo en la UE, sin descuidar otros destinos internacionales de su producción como son Latinoamérica, Japón y Hong Kong .
En febrero el entonces presidente de la Federación Española de Industrias Lácteas, Nicolás López (director general de Mantequerías Arias), explicaba en una entrevista a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, que a pesar de que en España existe un déficit de 3 millones de toneladas de leche, si de repente llegara al mercado esta cantidad habría un exceso.
La razón, señalaba, es que las vacas no producen de forma lineal. Por ello, se registraría un superávit que en algunos casos sería muy alto, como en primavera, y un déficit pequeño en los primeros tres meses y últimos del año.
Esto explica el panorama actual que vive el sector. Mientras los ganaderos exigen precios “razonables” por su producto, la industria ve como la oferta de materia prima es alta y se aprovisiona a precios menores, aunque ello suponga acudir a leche importada.
La reacción de los ganaderos de las principales zonas productoras (Galicia, Cantabria, Asturias, León) ha sido cargar contra la industria y acusarla de traer leche de Francia a precios más bajos. Incluso algunos han amenazado con dejar de suministrar a las industrias.
Por su parte, desde la Federación Española de Empresarios Productores de Leche (PROLEC) han asegurado que, antes de promover un “parón” en el suministro, dialogarán con la Administración y las industrias para intentar llegar a un acuerdo.
Los productores de leche recuerdan que en estos momentos están soportando unos costes de producción de entre 0,41 y 0,43 euros/litro, con una tendencia al alza de los mismos, lo que indica que el sector está en pérdidas. Este nivel de costes se sitúa ya por encima del precio de la leche en origen, con una horquilla de 0,395-0,457 euros/litro, en función de la zona ganadera.
Desde Fenil se defienden y remarcan que es un error sobre todo de los sindicatos agrarios pensar que la industria quiere leche barata. “Lo que quiere es tener un aprovisionamiento razonable y competitivo. Ganaderos eficientes que mejoren su competitividad”.
El sistema consta de cuatro cajas de pago automático para compras de cesta, que permite el cobro de forma sencilla y sin necesidad de esperar colas. De esta forma, el cliente pasa los productos por el escáner, verifica las características y el precio de los artículos que compra y los deposita en la zona de embolsado.
Una vez que valida la compra, puede elegir el modo de pago: en metálico o con cualquiera de las tarjetas admitidas en Sabeco y Simply Market. Admite vales de fabricante y también los bonos obtenidos con la tarjeta de fidelidad.
“Activa tu caja” ya está operativo en el Simply City situado en la calle Bravo Murillo 16 de Madrid y en el Hipermercado Sabeco de Vilanova i la Geltrú.
En la actualidad la filial de supermercados del grupo Auchan cuenta en España con 87 supermercados e hipermercados bajo la enseña Sabeco, 40 supermercados Simply Market, 2 tiendas de conveniencia 7d y 117 supermercados asociados Aro Rojo, 12 gasolineras.
Está presente en Aragón, Cataluña, Castilla-La Mancha, Castilla-León, Comunidad Valenciana, La Rioja, Madrid, Navarra y País Vasco. Su plantilla alcanza las 6.500 personas.
La ley persigue, en palabras de Christine Lagarde, ministra de Economía, un mayor crecimiento económico y a tal fin incluye medidas de choque para frenar los precios y aumentar la creación de empresas. Algunas de esas medidas han levantado ya una auténtica polvareda entre la gran distribución, los industriales y las organizaciones agrarias y de consumidores. Por un lado, la ley establece un poder de negociación más libre entre industriales y distribuidores y, por otro lado, se flexibilizarán las medidas para aperturas de nuevos establecimientos. Por último, se amplia el plazo de periodos de rebajas estableciéndose la libertad de escoger entre dos semanas suplementarias anuales.
Con estas medidas, que en ningún caso comenzarían a ser realidad antes de 2009, el ejecutivo busca frenar la escalada de precios. “La situación es muy delicada” ha manifestado Jérôme Bédier, presidente de la Federación del Comercio y de la Distribución (FCD) que reúne a los grandes distribuidores. Mientras que la gran distribución aplaude las medidas, los pequeños agricultores y algunos industriales dicen sentirse ya asfixiados por los distribuidores, un hecho que se agravará con la libertad de negociación establecida por el nuevo texto. “Podría suponer, afirman, la supresión de miles de empleos”.
En este sentido, seis organizaciones, entre agricultores, pequeñas industrias o grandes marcas, han pedido la retirada del texto de la ley amenazando con salir a la calle si esta sigue adelante. Por último, el secretario general del Partido Socialista francés ha criticado la iniciativa de la ley que permitirá la implantación de nuevos hipermercados que podría hacer desaparecer multitud de pequeños comercios. “La competencia, ha afirmado, no se mide en número de metros cuadrados sino en términos de control sobre los precios” en respuesta a las declaraciones de la ministra de Economía que había explicado como las medidas sobre el comercio permitirá la llegada de nuevos operadores y empresas de hard discount.
El empresario toledano, fallecido a los 83 años de edad, deja tras de sí un claro ejemplo de hombre hecho a sí mismo. En 1950 puso en marcha un pequeño negocio de elaborados de cerdo; en 1958 constituyó la primera de sus fábricas y en 1976 creó Navidul, que más tarde se unió a Revilla y desde el año 2000 pertenece al grupo Campofrío.
Navidul fue la primera compañía española en expotar jamón curado a Estados Unidos, en 1997.
Entre los días 6 y 8 de junio, en Alicante, dos centenares de responsables de compras de 125 empresas del canal retail y de la gran distribución de España y Portugal se dieron cita en el salón Medpi Iberia 2007. En su novena convocatoria, Medpi Iberia 2007 más de doscientos compradores del canal retail y de la gran distribución han podido contactar de forma directa con 120 empresas expositoras presentes de forma directa en el salón.
Este año, en el Club de Negocios del Multimedia y la Telefonía son 1.920 los encuentros preconcertados, con un incremento del 21% respecto a los mantenidos en la anterior edición. En el evento especializado –al que solo pueden acudir los profesionales previamente acreditados por la organización-, se vuelve a recompensar a los Compradores más implicados con el certamen.
El incremento en el número de compradores invitados ha permitido un considerable aumento de la cifra de entrevistas de trabajo. En total, 1.920 han sido los encuentros preconcertados con un incremento del 21% respecto a los mantenidos en la anterior edición Por otra parte, el Club de Negocios del Multimedia y la Telefonía, que se desarrolla en la Institución Ferial Alicantina (IFA), ha mostrado las más recientes novedades y tecnologías destinadas al público de gran consumo.
El salón está organizado por Reed Exhibitions Iberia filial para España y Portugal de Reed Exhibitions, el mayor grupo organizador ferial del mundo, con 2.400 empleados en sus 37 oficinas repartidas por todo el planeta. En el sector de las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC), Reed Exhibitions Iberia es responsable de la organización de Medpi Iberia (distribución retail), Infosecurity Iberia (seguridad informática), Storage Expo (almacenaje de datos), Documation (gestión de contenidos) e IT Partners (canal de distribución profesional). Por otra parte, en otros sectores, Reed Exhibitions Iberia organiza en España diversos salones en Madrid y Barcelona, entre los que se encuentran Alimentaria Barcelona (alimentación y bebidas), BTA (tecnología alimentaria) y Barcelona Degusta (todo sobre el comer), Expo Reclam (regalo promocional y publicitario), Intermercería (mercería y fornituras), Medel Iberia (el Club de Negocios del Electrodoméstico), y Viscom/Sign España (comunicación visual y diseño gráfico). En cuanto a Portugal, es responsable de los salones Alimentaria Lisboa (alimentación y bebidas), Horexpo (hostelería, restauración y vending) y TPI (siete salones monográficos que engloban todos los procesos de la producción industrial: maquinaria, mantenimiento, automatización, control, packaging, química, logística…). Además, Alimentaria Exhibitions co-organiza Alimentaria México y Alimentaria Mercosur (en Argentina).
La compañía alimentaria Danone y la Fundación Española del Corazón aprovecharon la celebración del Día Mundial de la Hipertensión para informar sobre las causas y apuntar soluciones para evitar esta enfermedad cardiovascular. Una dieta equilibrada combinada con ejercicio físico son las claves para reducir el riesgo de sufrir hipertensión. Como complemento a estos elementos, Danone recomienda la ingesta de alimentos funcionales. En España hay diez millones de personas que padecen esta enfermedad.