Según informa la multinacional, la facturación de 2.583 millones de euros, un 48% más que en el primer trimestre de 2006, se debió en parte a la reciente compra de la división de productos de consumo de la farmacéutica Pfizer, por la que pagó más de 13.000 millones de euros. También pusieron su granito de arena dos de las marcas cosméticas de la compañía, Aveno y Clean & Clear y el porcentaje de ventas en Estados Unidos que se situó en el 47%.
Las ventas totales de la compañía crecieron un 15,7% de enero a marzo de este año, cifrándose en 11.000 millones de euros. Los beneficios netos alcanzaron los 1.900 millones de euros, un 22% más bajos que en el mismo periodo del pasado año, en parte por las cargas financieras que acarreó la compra de las marcas de Pfizer.
Nestlé Waters ha decidido dar aires nuevos a una de sus marcas líderes en el mercado de aguas envasadas. La compañía ha renovado la imagen de Viladrau con el objetivo de consolidarla en Cataluña, donde cuenta con un 11% de la cuota total de ventas. Además, de incrementar su presencia en la Comunidad Valenciana y las Islas Baleares.
El cambio afecta al packaging del producto que pretende adaptarse a las nuevas generaciones de consumidores, sin renunciar a su identidad de marca. El nuevo diseño evoca los conceptos de pureza y naturalidad que concede al producto su manantial de origen, situado en el Parque Natural de Montseny, declarado Reserva de la Biosfera por la UNESCO. La iniciativa se enmarca dentro de la estrategia empresarial de la compañía de centrar su negocio en sus marcas más emblemáticas, Aquarel y Viladrau que aportan un 45% y un 40% a la facturación de la filial española, con el objeto de aumentar el valor de la categoría tanto para la distribución como para los consumidores.
La división española de Nestlé Waters cerró el pasado ejercicio con un crecimiento del 20% en su cifra de negocio, alcanzando los 85 millones de euros. En términos de ventas ocupa la tercera posición del mercado superada por Danone y Vichy Catalán.
Las factorías en cuestión son la madrileña de Paracuellos del Jarama, la cordobesa de Puente Genil, la de Valladolid y la de Murcia. Sin embargo, la venta no va a suponer el cese de la producción, ya que la compañía mantendrá las instalaciones en régimen de alquiler, aunque la propiedad será del fondo de inversión paneuropeo Mereit, gestionado por la firma Matrix Property Fund Mangement LLP, con sede en Londres. Para la realización y gestión de este tipo de operaciones, la empresa ha creado una unidad de Gestión Inmobiliaria que dirigirá José Ramón Salamero. Panrico cuenta con otras siete fábricas entre España y Portugal y una red comercial con más de 3.800 efectivos en toda la Península. Desde el año 2005 pertenece al fondo de capital riesgo Apax Partners.
Donut, en exclusiva
El Tribunal de Primera Instancia de la Unión Europea ha dictaminado que la compañía Panrico tenga el uso exclusivo de la marca Donut en España, rechazando así la solicitud que realizó la firma House of Donuts Internacional para registrar sus productos de bollería, aguas y bebidas no alcohólicas con esta enseña. La justicia europea considera, al igual que lo hizo anteriormente la Oficina de Armonización del Mercado Interior (OAMI), que esta autorización podría llevar a equívoco a los consumidores y pensar que estos nuevos alimentos también son fabricados por Panrico.
Tras este “gran esfuerzo”, su director general, Jaime Carbo, aseguró durante la Junta General de Accionista que se frenará durante este año el ritmo inversor. La compañía tiene presupuestado entre 60 y 80 millones de euros, porque no hay perspectivas de realizar otra gran compra, salvo que se presente alguna operación importante. Según su presidente, Antonio Hernández Callejas, las adquisiciones se harán sobre todo en el negocio de pastas.
Las actuaciones de Ebro Puleva pasan por cumplir los objetivos fijados en el plan estratégico de la compañía para el periodo 2006-2009, esto es, reducir el exceso de capacidad industrial; concentrar sus recursos en diferenciar el posicionamiento de sus marcas; consolidarse como referente en los mercados; desarrollar productos de alto valor añadido y reducir costes. En 2006 la compañía obtuvo un beneficio neto de 180,3 millones de euros, un 16% más que en 2005. Su cifra de negocio creció un 15%, superando los 2.445 millones de euros. Unos resultados que se han mantenido durante el primer trimestre de 2007, con un aumento en el importe neto de la cifra de negocios de un 14,6% y de un 18,1% en el Ebitda.
Venta en Puleva Food
La división láctea de Ebro ha vendido su planta productiva de Trobajo de Cerecedo en León a la sociedad Lactiber, participada al 50% por Iparlat y la Cooperativa Ganadera Valle de los Pedroches (Covap). La operación, según indican desde el grupo obedece a los objetivos marcados en el Plan Estratégico de la compañía y pone fin a las incertidumbres provocadas por la cancelación por parte de Nestlé del contrato de producción de zumos y batidos en la factoría, que supuso un exceso de capacidad industrial para el grupo. Lactiber se compromete a mantener al centenar de trabajadores de la fábrica leonesa.
Durante el primer trimestre de 2007, la facturación de Coca Cola ha crecido un 17%, hasta los 6.100 millones de dólares (4.490 millones de euros) y las ganancias netas se han incrementado un 14%, superando los 1.250 millones de dólares (casi 1.000 millones de euros). A la vista de las cifras, el propio presidente y consejero delegado de la empresa, Neville Isdell, ha calificado a la nueva bebida como “el lanzamiento más exitoso de los últimos veinte años”.
Sin embargo, las cosas podrían haber ido mejor, sino hubiese sido por los problemas de ventas en el mercado estadounidense donde se redujeron en un 3%, con un descenso de los ingresos operativos del 11%. Datos que contrastan con el buen comportamiento de la compañía en el exterior, principalmente en Latinoamérica y en los países de economías emergentes como China, Rusia, Sudáfrica, Nigeria, Europa del Este y el sureste asiático donde el volumen de negocio aumentó dos dígitos.
Para ganar posiciones en el mercado norteamericano, Coca Cola apuesta por relanzar sus marcas Classic, Diet y Zero y sacar a la venta la nueva Diet Coke Plus con vitaminas y minerales. A nivel mundial, la compañía de Atlanta ha presentado recientemente una bebida de manzana y té bajo la enseña Fanta, baja en calorías, con un 10% de zumo y con menos gas que su formato de naranja. Con estos productos pretende atraer a los jóvenes que tienen hábitos más saludables.
El gigante alimentario suizo Nestlé ha adquirido la división de nutrición infantil de la farmacéutica Novartis centrada en la compañía de origen americano Gerber. La operación que debe ser autorizada por los organismos de competencia correspondientes supondrá un desembolso de 5.500 millones de dólares (4.040 millones de euros) y aupará a Nestlé al liderato de alimentos para bebé, además de dotarle de una marca propia en el mercado estadounidense donde carecía de ella.
Para el responsable de la firma de alimentación, Peter Brabeck, la adquisición constituye un gran paso para situar a la compañía como líder mundial en su campo.
Gerber fue fundada en 1928 y estaba en manos de Novartis desde 1994. El pasado ejercicio su facturación alcanzó los 1.600 millones de dólares (cerca de 1.200 millones de euros) y para este año se espera que llegue a los 1.950 millones de dólares (1.432 millones de euros). La compañía comercializa unos 300 productos en más de medio centenar de países y tiene en Estados Unidos, México, Polonia y Centroamérica sus principales mercados. Hace un año, Nestlé ya adquirió a su compatriota Novartis la división de nutrición clínica, por la que pagó 2.500 millones de dólares (cerca de 1.900 millones de euros).
La operación por un importe de por 4,94 millones de euros, incluye el espacio que ocupaban los cines (1.800 m2), en los que se instalará la primera tienda del operador textil sueco H&M, que abrirá sus puertas a finales de febrero de 2008.
Rodamco, que ya era gestor y copropietario mayoritario del centro, llevó a cabo una ampliación del complejo en 2005, que supuso una inversión de 20 millones de euros y un notable incremento de la superficie. Actualmente, Albacenter cuenta con un total de 25.248 metros cuadrados y dispone de una amplia oferta en la figuran nombres como la de Eroski, Sportland, Inditex, Cortefiel, Cadena Master y Feu Vert, entre otros.
Rodamco Europe, líder en la gestión de centros comerciales, con presencia en 15 países, cuenta en España con una cartera valorada en 1.650 millones de euros, que incluye 12 centros en propiedad y gestión, así como diversos activos logísticos. Recientemente, Rodamco se ha fusuionado con la inmobiliaria gala Unibail, en una operación que ha dado origen a la primera compañía europea del sector de centros comerciales.
La Asociación Española de Codificación Comercial está de enhorabuena. Desde que naciera en 1977, han pasado tres décadas en las que ha conseguido un gran número de logros como la gestión exclusiva del código de barras, la factura electrónica que ya utilizan más de 5.000 de sus socios de las casi 23.000 compañías que la forman entre fabricantes y distribuidores.
Para celebrar su aniversario, AECOC reunió en Barcelona, coincidiendo con su Asamblea General, a más de un centenar de empresarios y altos directivos de las principales compañías del panorama de la distribución en España. Además, estuvieron presentes miembros de su consejo de dirección que representan a las compañías Dia, Kraft Foods Iberia, Nestlé España, Caprabo, Alcampo, Eroski, Sara Lee, Nutrexpa, Grupo Siro, El Corte Inglés, Danone, Euromadi, Ifa, Toys´R Us, Grupo Sos, Coca Cola Iberian Division y Mercadona.
Durante la jornada que contó con la participación del conseller de Economía y Finanzas de la Generalitat de Cataluña, Antoni Castells, también hubo tiempo para hablar de futuro. El que fuera primer ministro y presidente del Senado de Rumania, Petre Roman, ofreció una conferencia sobre la transformación de la Unión Europea tras su última ampliación.
El grupo distribuidor El Corte Inglés ha obtenido en los últimos tiempos permiso para construir sendos grandes almacenes en El Ejido (Almería) y Mataró (Barcelona). Las obras del centro de El Ejido ya están en marcha. Si se cumplen los plazos previstos, el establecimiento estaría abierto en verano de 2008. El Corte Inglés de El Ejido se localiza en las cercanías de la estación de autobuses, en el Paseo Pedro Ponce Molina. Contará con nueve plantas en total y albergará un hipermercado Hipercor. Se trata del primer El Corte Inglés que abre en Almería.
Por su parte, el Ayuntamiento de Mataró, a través de la empresa municipal Pumsa, ha adjudicado a El Corte Inglés el proyecto para la construcción de una gran tienda en la localidad. La compañía que preside Isidoro Álvarez pagará 24 millones de euros por casi 10.000 metros cuadrados de terreno. La superficie máxima del complejo no podrá superar los 22.000 metros cuadrados, en cumplimiento del Plan Territorial de Equipamientos Comerciales aprobado por el Gobierno catalán. En dicha comunidad autónoma, El Corte Inglés construye, también, un gran complejo en Tarragona.
Estos proyectos se suman al que El Corte Inglés tiene en marcha en Eibar (Guipúzcoa) aprobado a comienzos de año. El establecimiento se ubicará en el antiguo solar de Alfa en el Paseo de San Andrés y tendrá 19.970 metros cuadros de uso comercial, incluido un hipermercado Hipercor.
Todas los centros mencionados estarán operativos de 2008 en adelante. Para este mismo año, El Corte Inglés prevé inaugurar los centros comerciales de Talavera de la Reina (Toledo), Jaén y Albacete. Asimismo, planea otras aperturas en Leganés (Madrid) y Elche (Alicante). En Guadalajara, abrirá próximamente un Hipercor. Únicamente hay fecha confirmada de inauguración para la tienda de Talavera, que abrirá el próximo 4 de mayo.
La solución salió de la reunión celebrada ayer, 29 de abril, en la sede del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, entre la Federación Nacional de Industrias Lácteas (FENIL) y los ganaderos representados por la Confederación Española de Cooperativas (CCAE), y los sindicatos Asaja, Upa y Coag.
En concreto, todos los interesados acordaron la aprobación y homologación por parte del Ministerio de un contrato tipo, en el que estaría el sistema de relación entre los ganaderos y la industria, relanzar la Interprofesional láctea, y establecer un sistema para la fijación, a largo plazo, de las relaciones contractuales.
En los próximos días se sucederán las reuniones para concretar los puntos y condiciones de la nueva relación contractual y renovar los cargos directivos de la interprofesional con el objetivo de proporcionarle una estructura.
En total sus ganancias fueron de 31,9 millones de euros, su resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 91,9 millones de euros, un 44,1% más. Además, las ventas se elevaron un 32,4%, superando los 1.500 millones de euros.
Estos buenos resultados se explican, según la propia empresa, por la buena marcha de su red de supermercados Pingo Doce y de su filial polaca Biedronka, que incrementaron su cifra de negocio un 14,8% y un 26,5%, respectivamente.
En su comunicado, el grupo luso remarca que continúa con su plan de crecimiento orgánico dentro del país y se han abierto 17 nuevos supermercados, a los que se añadirán los establecimientos de Plus, propiedad de la cadena alemana Tengelman, una vez que las autoridades de competencia han aprobado la compra de la red lusa por parte de Jerónimo Martins.
Los costes financieros y de inversión derivados de las compras de las superficies de Dinosol en Cataluña, Caprabo en el este y sur de España y varios establecimientos de Sabeco en Valencia han reducido el beneficio neto de la compañía hasta los veinte millones de euros, un millón menos de la disminución prevista en el plan de negocio.
Estas adquisiciones ampliaron en 115 tiendas la red de puntos de venta de Consum, cuyas ventas, unidas a las de las nuevas aperturas mejoraron sustancialmente la facturación del ejercicio, que alcanzó los 1.384,2 millones de euros.
En total la firma valenciana cuenta con 568 supermercados (432 propios y 136 en régimen de franquicia). Su plantilla se incrementó un 42% en el último ejercicio y ya es de 9.290 personas.
Para este año, Consum espera superar los 1.590 millones de euros en ventas, un 15% más, el mismo porcentaje que prevé se incrementen sus beneficios. Invertirá 58 millones de euros para reformar y adecuar las tiendas adquiridas este ejercicio.
Se trata de una categoría con un marcado carácter tradicional, que concentra el 40% de sus ventas en los establecimientos especializados que, no obstante, han reducido su cuota casi un 3% (2,9%) en el último año, en favor del canal dinámico.
En 2007, la distribución de estos productos en hipermercados creció un 4% (hasta alcanzar el 7,3%); en los supermercados lo hizo 1,5% (hasta el 35,9%) y un 1,4% en tiendas discount (10%).
Sin embargo, en comunidades como Cataluña, Castilla y León y País Vasco, los especialistas consolidan su liderazgo, aglutinando entre el 44% y el 47% de las compras de frescos.
Por otro lado, las familias que destinan un mayor presupuesto a esta partida son las del centro peninsular, aunque destaca el gasto de los castellano-leoneses, que supera en más de un 10% la media total de España que alcanzó 2.143 euros en 2007, con una frecuencia de compra de 74,5 días al año.
Por primera vez, el Palacio de Ferias y Congresos de la ciudad andaluza presentará los mejores proyectos e iniciativas en comercio de ciudad, aportando novedosas propuestas para recuperar los centros urbanos.
Ágora ofrecerá con cuatro zonas de interés, el primer Congreso Internacional de Comercio Urbano, donde ponentes de primer nivel expondrán sus conocimientos y mejores prácticas en el sector; el Aula Interactiva, una zona de intercambio y debate; el Espacio de Experiencias, que mostrará más de 100 ejemplos de actuaciones en centros urbanos y la Galería de Productos y Servicios, reservada a la exhibición de elementos de vanguardia y soluciones, que favorezcan el desarrollo sostenible en el ámbito del comercio.
En esta primera edición, Ágora cuenta con el patrocinio de prestigiosas entidades públicas y privadas y con la participación de varias asociaciones sectoriales como AEF, AECC, ANGED y ASEDAS, entre otras.