.
El nuevo establecimiento, que operará bajo el concepto “todo bajo el mismo techo”, dispone de una sala de ventas de 7.000 metros cuadrados, con una oferta integrada por más de 100.000 artículos de alimentación y no alimentación, entre los que se incluyen productos de 1.700 proveedores andaluces.
Carrefour Écija, que ha generado la creación de 470 puestos de trabajo, completa su oferta con un parking de 1.700 plazas y servicios como la tarjeta de compra Carrefour Pass, préstamos personales, seguros y envío de dinero al extranjero.
La lista inicial, integrada por un total de 206 productores interesados en entrar en el país asiático, se redujo a 160, después de que el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino aceptara sólo a aquellas que presentaron el cuestionario exigido por las autoridades chinas. Finalmente, han quedado sólo 85, que cumplen con los requisitos exigidos por el Departamento de Certificación y Acreditación chino (CNCA).
Embutidos Fermín, Covap, Sánchez Romero Carvajal, Casademont y Consorcio de Jabugo son otras de las que se sumarán a los líderes para completar censo de las “85”. A partir de ahora, estas empresas serán revisadas por las autoridades chinas, que podrían autorizar la venta de sus productos o proceder a la inspección de cada una de ellas, una opción que en el sector se da casi por segura.
En 2007 las exportaciones de jamón curado crecieron un 10%, en volumen hasta las 22.422 toneladas, y un 16% en valor, hasta los 195,12 millones de euros, mientras que el precio medio creció un 5%, de acuerdo con los datos del Consorcio del Jamón Serrano y el Departamento de Aduanas de la Agencia Tributaria. Actualmente, China, India, Malasia, Australia o Nueva Zelanda ofrecen grandes oportunidades para el mercado.
En el marco de la misma operación, Cartensa ha enajenado su participación con la distribuidora francesa Midi Emballagem, con la que ha firmado un contrato de suministro a largo plazo.
Europac entró en Cartensa en 2003, con la compra del 19% de sus acciones y en marzo de 2007, elevó su paquete, que era del 50% al 70%, suscribiendo íntegramente una ampliación de capital de esta última por valor de 1,5 millones de euros, con el fin de consolidar su presencia en el grupo y aportar fondos para sus planes de crecimiento.
En 2007, las ventas consolidadas de Europac ascendieron a 384'66 millones de euros' lo que representa un crecimiento del 12% respecto a 2006. Según la empresa, en dicho ejercicio se cumplieron las previsiones del Plan Estratégico, tras realizar el 22% de las inversiones y obtener un EBITDA un 6% superior al estimado.
Como señalan desde la filial de hipermercados del grupo francés, los productos de marca propia buscan abaratar la compra de los consumidores entre un 15% y un 30%. La situación económica actual ha llevado a un incremento del consumo de este tipo de productos.
Esta mayor aceptación ha hecho que Alcampo aumentara en 2007 en más de 350 referencias su gama de productos con marca Auchan con lo que ha superado las 6.135 referencias.
A esta cantidad hay que sumar las 40 unidades ampliadas en el marco de otra de sus marcas propias, “El Más Barato” bajo la que se comercializan artículos básicos de calidad, representando la opción más económica a la hora de hacer la compra, como aseguran desde la propia compañía. En total esta gama se acerca ya al millar de referencias.
Otra de las opciones que maneja Alcampo para hacer más barata la compra es el espacio Self-Discount, introducido en 2005 y que durante el último año se ha extendido a casi todos los establecimientos de la cadena. Este espacio agrupa a los productos básicos más económicos.
En definitiva, la compañía se apoya en cuatro pilares para hacer la compra asequible cada día a más personas. Se trata de contener y racionalizar los gastos, aprovechar las sinergias de grupo, seleccionar los proveedores y mejorar la organización de la empresa.
Alcampo cerró 2007 con 48 hipermercados, 25 gasolineras y 15.600 empleados. Su cifra de ventas alcanzó los 3.854 millones de euros.
Como señala la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, la situación en que se encuentra el mercado, en general, y en particular el del sector textil, recomienda ser más prudente en el proceso de expansión.
Asegura que se llevará con un ritmo más pausado y se replanteará algunas de las aperturas previstas para este año, “se reconducirán para un periodo posterior y en otros casos desistiremos”.
Este reajuste de la expansión se notará más dentro del mercado nacional donde la compañía seguirá aumentando su presencia en los centros de El Corte Inglés (en los dos primeros meses del año han abierto 22 córners) y la apertura de tiendas de gran formato (se prevén un total de once).
En cuanto al mercado internacional se seguirá con los planes en Hispanoamérica con la apertura previsible de 7 tiendas. Se cerrarán los establecimientos que no alcancen el “punto de equilibrio”.
La Junta General de Accionistas decidió cambiar su ejercicio fiscal con el fin de hacerlo coincidir con las temporadas. El actual se inició el pasado 1 de marzo. Durante los dos meses de transición de uno a otro ejercicio, la compañía obtuvo un beneficio neto de 371.000 euros, un 93,90% menos que en el mismo periodo anterior. Las ventas se incrementaron un 3,78%, hasta los 41,5 millones de euros.
Según las estimaciones de Wal-Mart el 14% de sus clientes en Estados Unidos son hispanos. Esta cifra es lo suficientemente importante para obviar sus necesidades, de ahí que la compañía haya decidido abrir un establecimiento dedicado exclusivamente a este tipo de consumidores.
La nueva tienda está en la ciudad de Garland, perteneciente al estado de Tejas, donde la población latina creció en un 35% en 2006. En ella tendrá una gran importancia y variedad la sección de los productos frescos (frutas y verduras).
Con estas inauguraciones, el grupo, que en el último ejercicio alcanzó una facturación de 167 millones de euros (un 7,7% más que año anterior), elevará su red por encima de los 150 puntos de venta, incluyendo dos recientes aperturas en la provincia de Huelva, una en Lucena y otra en el Centro Comercial El Faro, en Cartaya, y una próxima en la localidad de San Juan del Puerto.
Fundada en 1968 y asociada a IFA, Cash Lepe dio un gran salto en su expansión en 1997 con la compra de 24 supermercados de la cadena Más x Menos, ubicados en Huelva. No obstante, en los últimos años ha ralentizado su crecimiento y desde 2001, año en que adquirió la red sevillana de Abeto, no ha llevado a cabo ninguna operación de compra.
Como vicepresidente primero y segundo de la misma han sido nombrados Fátima Aburto, del Grupo Socialista y Javier Guerra, del Grupo Popular. Por su parte, los puestos de secretario primero y segundo han sido ocupados por Juan Callejón, del PSOE y María del Pilar Fernández Pardo, del PP. En total, la Cámara ha quedado constituida por 39 diputados vocales más cuatro adscritos.
Llamazares ha declarado que, desde esta nueva responsabilidad, “ejercerá un papel político en defensa de la sanidad pública española”.
El primer grupo de distribución nacional no es el único que genera “consumidores satisfechos”. Mercadona alcanza la misma puntuación en la escala de 1 a 10, presentada por la consultora. De hecho, el 77% de las personas que acuden a las tiendas de la cadena valenciana afirma tener “buenas razones para seguir comprando” y sólo el 2,6% se plantea cambiar de tienda
Otra de las enseñas de El Corte Ingles, Hipercor, se coloca en el tercer puesto, con una puntuación de 7,7, que la sitúa por delante de Carrefour y Alcampo, ambas con 7,2 puntos, completando el ranking de las cinco primeras.
El informe señala que la “satisfacción” varía en función de la región. En la zona de Levante, el grado de satisfacción de los clientes de El Corte Inglés supera la media, mientras que en el sur y centro se impone Dia, que es, junto con otros establecimientos discount, como Lidl o Plus Supermercados, el lugar de compra preferido por los mayores de 65 años. Por su parte, los jóvenes de 34 o menos años, siguen eligiendo a Mercadona .
El fondo de 17 millones de euros de capital, ha sido bautizado con el nombre de Angels Capital y está gestionado por Atitlan Alpha Capital, gestora creada a finales de 2006 entre otros socios por Roberto Centeno, yerno de Roig.
Centeno aseguró ayer, 5 de mayo, durante la presentación del nuevo instrumento que se trata del mayor fondo en términos de valor creado en España para ayudar a los nuevos emprendedores.
En principio está abierto a cualquier proyecto, aunque hay más interés por los relacionados con la medicina y tecnología. Hasta el momento ha estudiado más de un centenar de propuestas.
Sus premisas son destinar entre 150.000 y un millón de euros a un máximo de 25 proyectos. El ámbito de aplicación es nacional y la vida media de la inversión es de cinco años, aunque existe cierta flexibilidad.
La debilidad del mercado de la vivienda en EE.UU está haciendo mella en la mayor cadena de tiendas de artículos para el hogar del mundo. Home Depot redujo su beneficio neto en el ejercicio 2007 hasta los 4.395 millones de dólares, un 23,7% menos que en 2006, cuando su beneficio fue de 5.761 millones de dólares.
Estas cifras le han hecho replantearse su estrategia con el fin de hacer más eficaz su inversión de capital y mejorar los rendimientos de sus establecimientos dedicados a la venta minorista.
La compañía ha anunciado que reducirá su ritmo de aperturas, cancelando el medio centenar que tenía previstas en Estados Unidos, lo que le supondrá unos gastos extraordinarios de 400 millones de dólares.
Por otro lado, prevé el cierre de quince establecimientos situados en este país, que no cumplen con los objetivos, y el recorte de 1.300 empleos. Ambas medidas supondrán un gasto de 180 millones de dólares.
Además, frenará su ritmo de inversión en este ejercicio fiscal hasta los 2.300 millones de dólares, 1.300 millones menos que en el periodo anterior.
A esta participación, a título personal hay que sumar las que ambos poseen a través de sociedades, que amplían en 10.340.000 títulos la cuota de Jesús Salazar y en 2.851.954 la de Raúl Jaime Salazar.
El presidente de la compañía ha adquirido en los últimos días de abril, 25.328 acciones a precios que oscilan entre los 13,94 euros y los 13,73 euros por título y su participación alcanza el 17,492%.
Por su parte, su hermano se hizo entre el 28 y 30 de abril con 64.500 acciones a un precio que oscila entre los 13,75 euros y los 13,67 euros. Además ha comunicado que el pasado 28 de abril, recibió una transmisión de 150.000 acciones al precio de 13,50 euros, en el mercado de bloques. En total cuenta con 11,396% de la compañía.
Sos Cuétara cerró el pasado ejercicio con un capital social de 206.509.357 euros y 137.443.832 acciones.
Hace unos meses el grupo de distribución vasco estableció que los supermercados que cambian su marca por Eroski serían gestionados directamente por la compañía presidida por Constan Dacosta, mientras que aquellos que mantienen la enseña tras la adquisición (Cataluña y algunos en Madrid) quedan bajo el control de un administrador único, la sociedad Central de Serveis Ciències (CSC) que sustituye al Consejo de Administración de Caprabo.
Estos últimos, según se conoció a finales de marzo cambian su imagen corporativa. Caprabo amb Eroski, en Cataluña, y Caprabo con Eroski, en Madrid, acompañado en algunas casos de la frase “juntos te damos más”.
Para los que pasan a manos de Eroski, se han creado dos filiales, una (Supermercados Picabo) que gestionará los supermercados de la cadena catalana que serán Eroski City y Eroski Center, y otra (Gestión de Hipermercados Caprabo Eisa) que controlará los establecimientos que se transformen en hipermercados Eroski.
La sociedad Central de Serveis Ciències (CSC) está participada al 75% por Eroski, representado en la figura de Javier Amézaga, director general de Caprabo, al 19% por Pere Botet, uno de los miembros de las familias fundadoras de Caprabo (Elías, Botet y Carbó) y el resto está en manos de La Caixa.
Son varias las compañías asiáticas que han decidido comercializar algunas de estas variedades, utilizando el packaging de SIG Combibloc, proveedor mundial de envases de cattón y máquinas llenadoras para bebidas y productos de alimentación.
Las coreanas Hanmi Whole Soymilk y Pasteur Milk Co han lanzado sendas bebidas de de judía de soja negra, ricas en proteínas, fibra e isoflavonas. En el primer caso se trata de un producto premium “Whole Soymilk”(combiblocMini, de 200 ml), así como de otra bebida de judía de soja negra con marca propia para la cadena Home Plus. Por su parte, Pasterur Milk ha elegido un llamativo envase l para su bebida (combibloc de 190 ml). Originaria de Corea llegan también al mercado las bebidas de Shmyook Foods, elaboradas a base de judía de soja negra (en combiblocMIni de 140 y 195 ml, repectivamente).
El fabricante tailandés Lactasoy ha presentado una bebida de soja, que contiene sésamo natural, rico en atioxidatnes, calcio, proteínas, hierro y magnesio (combibloc, de 122 ml, con pajita para beber).
Seoul Dairy ha elegido las judías negras, muy apreciadas por sus compuestos de proteínas y antioxidantes, que ayudan a reducir el colesterol y mantener constante los niveles de azúcar en sangre (combiblocMini de 180 ml).
Finalmente, la mexicana Sabormex, ha puesto en el mercado un puré de judía negra, bajo la marca “La Sierra” (en combiblocStandar de 750 ml y combiblocSmall de 250 ml).