El grupo, que fabrica los emblemáticos Turrones Lacasa y las marcas de caramelos y dulces Lacasitos, Conguitos, Mauri, Uña, Divinos y Mentolín, además de la línea de productos saludables Lacasavital, ha decidido impulsar su desarrollo para hacer frente a los nuevos retos y necesidades del mercado.
Una tarea en la que Maza, responsable de la Dirección Financiera del grupo, durante 12 años, pondrá todo su esfuerzo y dedicación. Aragonés, licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Zaragoza y MBA por ESADE, cuenta con una larga experiencia en el mundo empresarial, habiendo trabajado en Arthur Andersen, Multicaja y Bodegas Pirineos.
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Con más de 150 años de historia a sus espaldas y una actividad, que se extiende por más de 40 países, Chocolates Lacasa es líder en España en la distribución de turrones y chocolates. Dispone de tres centros de producción en territorio nacional y tres filiales en el exterior, alcanzando una producción anual de 13 millones de kilos.
En el top 5 del retail se encuentran enseñas como Naturhouse (8.804 millones de euros); Alain Afflelou (5.120 millones); Banak Importa (3.000 millones); Calcedonia (2.860 millones) y Carlin Hipalepería (2.800 millones). La lista de los 10 primeros inversores se completa con Charter, Bon Ärea, Fólder, Cadena Q y General Óptica.
Por lo que respecta al resto de sectores, el informe revela que un 38% (84,4 millones) se destinó a cadenas de restauración y hostelería y el 32% restante (72,6 millones de euros) fue a parar a los servicios.
En total, se vendieron 4.833 franquicias, produciéndose un mayor proceso de concentración del sector que en 2006. Las 30 marcas que mayores ratios consiguieron absorbieron el 63,8% de la inversión total (141,6 millones de euros), mientras que un año antes este grupo acaparaba el 59%.
La consultora inmobiliaria indica que, en lo que va de año, tan sólo se han llevado a cabo cuatro operaciones de inversión en el mercado español (una sobre un centro comercial y tres sobre parques de medianas), frente a las 17 registradas en 2007 por un valor de 1.587 millones de euros, cantidad que, no obstante, también representó una caída respecto a 2006, cuando se contabilizó un total de 24.
Las previsiones apuntan una mejoría en la segunda mitad del año, ya que en 2008 saldrá al mercado un 20% más de Superficie Bruta Alquilable (SBA) que en 2007, lo que supondrá 800.000 metros cuadrados, repartidos entre 25 nuevos centros. Además, a medio y largo plazo, existen 154 proyectos, que de llevarse a término sumarían 4.800.000 metros cuadrados más de SBA.
Por comunidades, las más dinámicas en aperturas son Andalucía (40) Valencia (19) y Madrid (16). En las futuras realizaciones destaca el montante destinado a centros comerciales pequeños (entre 5.001 y 20.000 m2), que presentan un gran potencial en poblaciones de menos de 100.000 habitantes.
El año pasado se pusieron en marcha 25 nuevos centros y se realizaron cuatro ampliaciones, que aportaron 664.325 metros cuadrados de SBA, lo que significó un descenso del 24% frente a 2006.
Las comunidades de Madrid, Castilla La Mancha, Aragón y Andalucía acapararon el 76% de la SBA inaugurada el pasado año, que elevó el parque español de centros comerciales a un total de 11,9 millones de metros cuadrados, repartidos en 487 complejos. El informe revela que por regiones Madrid, Andalucía Valencia y Cataluña suman más del 60% de la SBA.
Así, Dinosol acaba de adquirir siete supermercados en la isla de Tenerife a la cadena Agrucan. Los establecimientos, que operaban con el anagrama Spar, reúnen un total de 4.000 metros cuadrados y serán remodelados como enseña Hiperdino y un coste de 1,2 millones de euros.
Con esta operación, Dinosol cuenta con un total de 47 establecimientos Hiperdino en la isla de Tenerife y prevé llegar a los 51 tras las próximas aperturas orgánicas. El grupo es líder en la comunidad canaria con 216 establecimientos, casi la mitad de los 452 que controla en el conjunto nacional.
Entre los nombres que suenan están las cinco grandes azucareras europeas. El propio presidente de Ebro, Antonio Hernández Callejas, se mostró convencido de que entrarán en la puja, dado que su grupo “deja una empresa viable, bien organizada y con capacidad competitiva”.
Otro de los interesados en estar en la operación es Caja Duero, que actualmente posee el 6% del capital de la compañía. Su presidente, Julio Fermoso, anunció ayer en rueda de prensa que si la decisión de Ebro Puleva es desagregar el negocio del azúcar y la remolacha de la empresa, su voluntad será “ir a la parte nueva», vinculada a estos productos.
Por último, no hay que olvidar a las entidades de capital riesgo. El pasado noviembre la firma Permira, dueña entre otros de la cadena Dinosol, tuvo que salir al paso de las informaciones de algunos medios de comunicación que aseguraban que podría lanzar una OPA sobre la alimentaria. Entonces lo negó pero reconoció que es una de las muchas compañías que vigila.
La Junta General de Accionistas de ayer aprobó autorizar al Consejo para que inicie los estudios y contactos pertinentes de cara a explorar, o la posible venta, o la posible escisión y salida a Bolsa del negocio azucarero.
Una vez tomada la decisión el Consejo tendrá un plazo de veinticuatro meses para ejecutarla en la manera que sea más beneficiosa para los intereses de la sociedad o desista si las condiciones del mercado llegan a aconsejar que no se realice, según el comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
La reorganización de Aldeasa, Alpha Group y World Duty Free, con ingresos globales de cerca de 1.700 millones de euros permitirá explotar economías de escala a nivel geográfico y de sector. Se esperan sinergias de unos 40 millones de euros cada año, a partir de 2011.
El proceso de integración y los objetivos del sector retail se mostrarán en el curso del Investor day, previsto para la mitad del próximo mes de Julio. De momento se conoce que el negocio británico constituirá una sola entidad bajo la dirección de Mark Riches, consejero delegado de World Duty Free.
Alpha Group se focalizará en actividades in-fligth (Alpha Flight) con el objetivo de optimizar la oferta para el mercado británico y a otros mercados internacionales seleccionados.
José María Palencia, consejero delegado de Aldeasa, se hará cargo de la responsabilidad de las los negocios de retail internacional de Alpha Group (Alpha Retail Asia y Alpha Retail US), que contribuirán a fortalecer en mayor grado la presencia de Aldeasa en los mercados asiáticos y americanos.
En sus previsiones la firma indica que parece que el deterioro de la economía va a durar más de lo esperado por lo que la actividad minorista puede cambiar dependiendo del país, se podrían ver modificaciones en los formatos de tienda o cambios en el grado de exposición al mercado no alimentario.
Por el momento, los grandes distribuidores mundiales mantienen el tipo en cuanto a beneficios pero empiezan a notar los efectos de la desaceleración en su cifra de ventas en los primeros meses del año.
Este es el caso de la cadena holandesa de supermercados Ahold que obtuvo un beneficio neto de 261 millones de euros en el primer trimestre de 2008, el 8,3% más que en el mismo período del año anterior, pero sus ventas fueron 7.538 millones de euros, un 1,3 por ciento menos.
Son datos de la encuesta semestral online Nielsen Global Consumer Confidence Index en la que se indica que, si en el contexto mundial el índice ha caído seis puntos en los seis últimos meses, en España, el retroceso ha sido nada menos que de 16 puntos (pasando del nivel 100 al 84)
La percepción de crisis es generalizada. Sólo el 47% de los españoles considera que sus perspectivas laborales para el próximo año son buenas o muy buenas, cuando hace seis meses opinaban lo mismo el 71%. Además, un 50% estima que sus finanzas personales serán malas o muy malas (13 puntos más que en el semestre anterior).
La visión negativa se refleja en el hecho de sólo el 22% piensa que estamos en un buen momento para comprar , mientras que el 77% cree lo contrario. En sentido, el informe señala que la intención de compra de ropa baja 12 puntos; seis la productos tecnológicos y ocio fuera de casa; cinco la de pagar deudas y préstamos y dos la de productos y decoración para el hogar. Sin embargo, destaca la intención de los españoles e irse de vacaciones, un “placer” al que 42% de los encuestados no parece dispuesto a renunciar, a pesar de la crisis.
Según señaló su presidente, Demetrio Carceller, antes de la junta general de accionistas del pasado viernes, 6 de junio, las exportaciones serán el «caballo de batalla» de la compañía que quiere llegar a países con «prestigio» en cuanto al consumo de cerveza, como Estados Unidos.
La idea es ofrecer en estos mercados su gama premium o superpremium y utilizar el filón que tiene Barcelona en el exterior. Las regiones objetivo de la empresa serán los anglosajones (Inglaterra y Estados Unidos), además de Alemania, el norte de Europa, Suiza, Austria y Francia.
En lo que respecta al mercado nacional, el presidente anunció un incremento de precios del 5% con el fin de reducir los efectos negativos del incremento de las materias primas que han elevado sus costes de producción.
Carrefour sustituirá en breve el actual Consejo de Vigilancia por una organización societaria clásica. Con la reserva de la aprobación final de los accionistas convocados en asamblea general para finales del próximo mes de julio, el Grupo ha propuesto ya los nombres de Amaury de Sèze y de José Luis Durán, actuales presidentes del Consejo de Vigilancia, el primero, y del Directorio el segundo, como futuros presidente y director general respectivamente.
La propuesta llega un mes después de que el grupo anunciara los cambios realizados en el Consejo de Vigilancia tras la disolución del pacto de accionistas de la familia Halley el pasado mes de abril que supuso el paso de Robert Halley a la presidencia honorífica, siendo sustituido por Amaury de Sèze.
Para José Luis Durán, el objetivo de estos cambios es “ poder tomar decisiones más rápidamente” . Hasta hoy no se conocerá el número de miembros que tendrá el futuro Consejo de Administración ni quiénes formarán parte del Comité ejecutivo, que serán propuestos por el propio Durán, aunque nunca antes de la asamblea general. Recordemos que el actual Consejo de Vigilancia está compuesto por Gilles Petit, Guy Yraeta, Thierry Garnier, Javier Campo, José María Folache y Jacques Beauchet.
El número de miembros del futuro Consejo se estima que podría ser superior a nueve, mientras que Blue Capital (consorcio formado por Colony Capital y el Grupo Arnault), primer accionista de Carrefour, con un 11 %, tendría tan solo los tres actuales representantes: Sebastián Bazin, director general de Colony Capital para Europa, Nicolás Bazire, director general del Grupo Arnault y Bernard Arnault, presidente- director general de LVMH.
AECOC, organización que reúne a 24.000 compañías usuarias de transporte, considera que no se trata de una huelga, sino de un “paro de la patronal” y anuncia que “ los servicios al consumidor en los puntos de venta están garantizados”, aunque advierte que ello no significa que se estén produciendo incidentes y bloqueos en las carreteras.
La Asociación señala, asimismo que la Confederación Española del Transporte de Mercancías (CETM) no ha secundado el paro y propone medidas urgentes para paliar la situación.
Sus propuestas se concretan en una serie de iniciativas, basadas en el diálogo y colaboración entre todos los agentes implicados. Entre otras, AECOC aboga por fomentar las relaciones contractuales de larga duración entre las partes y, entre otras iniciativas, recomienda aplicar el Código de Buenas Prácticas (según los acuerdos de diciembre de 2000 entre las asociaciones y el Ministerio de Fomento). También aconseja mejorar la transparencia y la aportación de valor en los eslabones de la cadena de subcontratación; aplicar la cláusula de revisión tal y como se acordó en 2005 con la aprobación del Ministerio de Fomento, de acuerdo con el Libro Blanco del Transporte de la Unión Europea; el estricto cumplimiento de la ley contra la morosidad que establece el pago del servicio de transporte a un máximo de 30 días (salvo pacto en contrario); la actualización de las indemnizaciones por la paralización de los vehículos y la realización de inspecciones que eviten prácticas que atenten contra la libre competencia .
La huelga de Fenadismer se suma al paro de la flota pesquera española, que se mantiene desde hace días Durante la semana pasada, los transportistas repartieron más “carga” de lo habitual en los centros de distribución y puntos de venta.
El ministro del Interior en funciones, Alfredo Pérez Rubalcaba, ha señalado que el ministerio ha puesto en marcha un “dispositivo excepcional” para hacer frente al conflicto. Sin embargo, tanto los proveedores como los consumidores temen que, a mediados de semana, empiecen a notarse los “efectos colaterales” de la huelga y muchas superficies queden desabastecidas.
Holandés, de 42 años, licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Holanda, Tetenburg lleva trabajando en la matriz de Nivea desde hace 20 años. En este tiempo ha desarrollado distintas funciones en Marketing, Ventas y Dirección General en diferentes países, entre ellos, Alemania, Kenia, Benelux.
Antes de su actual nombramiento ejercía como director general de la compañía en Benelux.
En su nuevo desempeño Tetenburg ha afirmado que “ el gran desfío es impulsar el valor de las marcas y aumentar su penetración, a pesar de la actual crisis económica”.
La clave para conseguirlo la dio su director general, Enric Casi, en la sexta edición de Expomanagement, apuntando a la diversificación de su presencia en el exterior. En su opinión la crisis sólo afecta a España, Estados Unidos, Reino Unido e Irlanda.
Su presencia en más de noventa países le ha permitido a la cadena aumentar sus ventas en los primeros meses del año en un 14%. Y a pesar del contexto económico, la firma espera incrementar su facturación un 5%, en el global 2008.
Actualmente el 76% de sus más de 1.100 tiendas se encuentran fuera de España y su objetivo para los próximos diez años es abrir unos 200 establecimientos anuales, alcanzando así en una década un 90% de internacionalización.
La expansión internacional según el modelo de tienda existente ahora se frenará, según explicó Casi, cuando se alcancen los 3.000 puntos de venta. «La idea es ir agotando ese número de tiendas y después estudiar otros conceptos», indicó.
Entre ellos existe la posibilidad de apuntar hacia un público más joven e incluso abrir tiendas específicas para hombres, después de que el pasado marzo lanzara una colección de moda masculina que en palabras del director general, “está funcionando bien”.
El galardón que le fue entregado en la Nit de la Logística, reconoce su aportación al sector español del transporte y la logística durante 44 años. Fundada en 1964 como Hamann, pasó a denominarse Interspe Hamman Group Logistics Ibérica en 2006, después de la fusión de Interspe y Hamann. En ese mismo año, se produjo su integración en el grupo internacional Rhenus, adoptando en enero de 2007 el nombre de Rhenus IHG Ibérica.
El consejero delegado del grupo, Antonio Ruiz, recibió el premio de manos del presidente de la Generalitat, José Montilla, quien estuvo acompañado por el presidente del comité organizador del SIL, Enrique Lacalle y por el ministro de Transportes de Brasil, Pedro Brito do Nascimento.
La Nit de la Logística también premió la labor del diario El Economista, los empresarios Ángel Lozano (Redur) y Javierl Soucheiron (DHL Exel Suply Chain Spain), Correos y Telégrafos, Porto de Santos (Brasil) Cimalsa y la Cámara de Comercio e Industria de Barcelona.
En esta décima edición SIL ha acogido a más de 50.000 visitantes profesionales y más de 1.000 empresas, de las cuales un 40% eran internacionales, procedentes de 66 países. La feria concentró sus novedades en un total de 80.000 metros cuadrados (25.000 más que en 2007) y, según estimaciones, generó una cifra de negocio de 2.050 millones de euros.