La tendencia al alza de la morosidad en el comercio se inició en agosto de 2006 y sigue aumentando mes a mes. En marzo el incremento interanual se situó en el 60,6%, cerrándose el periodo con 1.492 millones de euros pendientes de cobro.
También aumenta el importe medio de los efectos de comercio impagados que se situó en abril en 3.093 euros, casi un 50% más que un año antes.
En la mayoría de los casos los impagos se refieren a operaciones de adquisición de bienes y servicios a plazos (televisores, viajes, maquinaria empresarial) en la que interviene una entidad financiera que adelanta el dinero.
En el caso de Eroski la marca propia alcanzó en 2007 el 30% de participación en las ventas de alimentación, lo que supuso un punto porcentual más que en el ejercicio anterior.
Según la memoria de la cadena minorista correspondiente al último año, las promociones y el esfuerzo por ofrecer precios contenidos han contribuido a que los hogares españoles ahorren veinte millones de euros cuando han optado por la marca Eroski.
La apuesta de la compañía por los productos propios se hace patente con el aumento de referencias y gamas de producto que responden a las necesidades del consumidor. En el último año, el grupo cooperativo vasco amplió con 13 referencias su Gama Listo! (comida preparada saludable), su Gama Restauralia (que ya alcanza los 59 artículos) y SeleQtia (Premium) que cuenta con 64 productos.
Además de ampliar el número de productos, la compañía ha invertido para mejorar su calidad, sobre todo, en lo que se refiere a alimentos frescos. En 2007 se dedicaron 600.000 euros para dotar a la flota de camiones con sistemas GPS que permiten medir la temperatura ambiente a la que viajan los artículos.
Como señala la compañía, su marca propia nace para responder a las necesidades de los clientes que disponen de un presupuesto limitado, buscan el mejor precio pero sin que ello suponga renunciar a la calidad.
La nueva categorización, cuyo primer nivel ya ha sido aprobado, establece un total de 15 familias (una menos que la anterior), entre ellas, cuatro de nueva creación, Baño, Cerámica, Cocina y Mobiliario/Ordenación y elimina otras cuatro, Cerrajería, Maquinaria, Tortillería y Trefilería.
El diseño actual es más simple que el anterior en casos como el de Herramientas, que ahora se agrupan en una sola sección, cuando antes constaba de dos (Eléctricas y Manuales). Lo mismo sucede con Fontanería, Producción Agua Caliente y Sanitario; Jardinería Agrícola; Madera, Mueble y Kit, que se reconvierten en Fontanería; Jardín y Madera, respectivamente.
Para Jesús González, presidente del Comité de Ferretería y Bricolage de AECOC, las novedades producidas en la Clasificación reflejan la realidad social, donde la demanda de artículos de decoración y bricolage ha aumentado notablemente respecto a la compra profesional, mayoritaria hace diez años. El grupo de trabajo de la nueva CEP ya está trabajando en el segundo nivel.
La crisis del consumo y la contención del gasto de las familias ha producido un descenso en los productos de línea blanca, la gama más potente del mercado, superior al 13% en volumen y al 14% en valor, en los cuatro primeros meses de 2008, según ANFEL (Asociación de Electrodomésticos de Línea Blanca). Si a ello unimos el freno de la construcción de viviendas y la competencia de grandes cadenas multinacionales, el panorama no “pinta” nada bien para el comercio minorista.
Ante esta perspectiva, Prometheus acometerá un paquete de medidas que, entre otras acciones, contempla la reducción de los gastos generales, el cierre de las tiendas no rentables y la reestructuración de la plantilla, que asciende a 5.000 empleados, tanto en establecimientos como en servicios centrales. No obstante, la empresa anunció que abriría entre ocho y diez nuevos puntos de venta Idea este año
Constituida a finales de 2006, Prometheus alcanzó en 2007 una facturación de 953 millones de euros, de los cuales un 48% correspondieron a gama blanca y un 27% a la gama marrón. La sociedad, que también opera en el sector de informática y telefonía, integra un total de 1.550 puntos de venta, que suponen el 20% del mercado español de electrodomésticos y reparte el 70% de su capital en fondos de inversión de Change Capital Patners.
Con el acuerdo parece vislumbrarse la luz al final del túnel, la cuestión es saber cuánto camino queda aún por recorrer y las consecuencias que esta marcha va a suponer para el conjunto de la economía española.
Por el momento, los paros continuarán ya que la Federación Nacional de Asociaciones de Empresarios de Transporte Discrecional de Mercancías (Fenadismer), la Confederación Nacional de Transporte por Carretera (Confedetrans) y la Asociación Nacional de Transportistas Internacionales (Antic) que no han firmado siguen exigiendo un sistema de tarifas mínimas para que nadie pueda operar por debajo del coste como está ocurriendo ahora, según denuncian. Entre los tres representan el 12% del sector, incluidos los autónomos.
Desde el Gobierno, el portavoz socialista del Congreso, José Antonio Alonso, ha afirmado esta misma mañana que siguen abiertos al diálogo con los transportistas y ha confiado en que los paros finalicen en los próximos días.
De momento, el día de hoy ha sido más tranquilo según se constata con las entradas de camiones a los principales mercas y los mensajes son de tranquilidad. Aecoc, la mayor asociación de empresas fabricantes y distribuidoras del sector del gran consumo, considera que la firma de un acuerdo por parte del 90% del sector del transporte, las asociaciones de cargadores, y el Ministerio de Fomento permite garantizar al consumidor que no va a tener problemas de abastecimiento en los puntos de venta.
Por su parte, las grandes superficies, representadas por Anged insisten en que tienen género suficiente para atender la demanda de sus clientes, aunque aseguran que en algunos casos puede faltar alguna referencia.
En los tres días que duran ya los paros, también, se han lanzado mensajes de preocupación. Hipermercados, supermercados y tiendas tradicionales han empezado a notar sus efectos sobre todo a la hora de reponer los lineales de alimentos frescos y envasados.
Como dato, la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) ha indicado que desde el lunes sólo ha podido mover el 10% de los más de 6.000 vehículos que componen la flota de proveedores logísticos.
Desde el punto de vista de la industria, la situación también es de preocupación, desde la patronal (Fiab) señalan que la imposibilidad de recoger mercancías o de dar salida a productos hacia plataformas logísticas y centros de comercialización estrangula la actividad de la industria y puede provocar enormes pérdidas.
Respecto al último eslabón de la cadena minorista, el consumidor, se encuentra ante la disyuntiva de llenar sus despensas o comprar según su necesidad. Desde la Organización de Consumidores y Usuarios desaconsejan que se haga acopio de productos porque pueden provocar movimientos especulativos como que algún establecimiento almacene artículos y espere a venderlos cuando hayan subido los precios.
La sociedad resultante tendrá una capacidad de producción de 1,5 toneladas anuales y entrará en competencia directa con los líderes Lactalis (cinco millones de toneladas ) y Sodiaal (dos millones). Su facturación anual superará a los 5.500 millones de euros (procedentes de la suma de sus respectivos negocios: Coopagri, 1.570 millones ; Terrena, 3.100 millones y Even, 900 millones) .
Por lo que respecta a la oferta, el grupo incluirá marcas potentes como Régilait, Paysan (segunda marca de mantequilla más vendida en Francia) Breton y Prince de Bretagne, comercializadas por Coopagri. Además, contará con el valor añadido de Terrena, que es la primera cooperativa francesa, con intereses en sectores como el porcino, vacuno, ovino, aves, conejos, cereales, horticultura y viticultura
Mientras en Francia las sociedades del sector se preparan para conquistar el mercado, en España continúan los problemas del precio de la leche. El Plan Lácteo llegó con retraso y recortes en el kilo de leche, que se sitúa por debajo del costes medio de producción. Por si ello fuera poco, la leche, junto con los batidos, ha sido uno de los productos básicos que más ha incrementado su precio entre enero y abril de 2008, un 24,4%, según datos de ACNielsen.
Entre los cambios que incluye la nueva ordenanza está la posibilidad de ampliar el horario de apertura a todas las tardes de la semana. Actualmente, sólo abren la tarde del viernes y el 50% de los 46 mercados municipales de la ciudad también lo hacen el jueves.
La implementación del nuevo horario se hará de forma gradual, primero serán todos los mercados que se hayan remodelado y los puestos que se incorporen a las instalaciones tras la entrada en vigor de la ley. Aquellos establecimientos que aún no han realizado su remodelación podrán adherirse al horario si así lo desean.
Con la nueva norma desaparece la obligación de que un extranjero no pueda ser titular de un puesto y se suprime la cláusula sucesoria establecida en el caso de defunción del dueño.
Además, el nuevo texto acepta la agrupación de actividades que hasta ahora se presentaban de forma separada (como es el caso de los pescados y mariscos, las carnicerías y charcuterías), y permite la venta de platos preparados.
La norma que ya ha sido aprobada por el Consejo Rector de Mercados debe pasar el trámite de la Comisión de Promoción Económica, Ocupación y Conocimiento, y por último, recibir la luz verde del Consejo Municipal.
Muchos proyectos de inversión en locales propios han sido pospuestos a 2009 o 2010. La única vía que parece salvar el bache es la franquicia, que por el momento mantiene los mismos objetivos de aperturas fijados a principios de año, según se desprende de un estudio de Aguirre Newman.
Los centros comerciales se han convertido en refugio de nuevos desarrollos. Sin embargo, la demanda de locales ha tenido un comportamiento dispar, con una mayor actividad entre enero y julio de 2007 y ha disminuido en el último semestre del año.
No obstante, las predicciones son menos optimistas para aquellos centros que están comercializando o precomercializando espacios en este momento. Este año, el comportamiento de los grandes operadores, que actúan como locomotora (principalmente grandes empresas de textil) no va a ser tan ágil como en 2007.
El informe pone de relieve una actitud más conservadora en la contratación de espacios, dado el volumen de oferta disponible y la mayor prudencia de los operadores. Así, se estima que la tasa de desocupación se incremente en un punto porcentual en los centros “prime”, pasando del 4% (registrado en diciembre de 2007) al 5%, mientras que en los “secundarios”, pasará del 9% (final de 2007) al 12%.
En cuanto a los precios de los locales de alquiler, los aumentos se situarán por debajo de la inflación prevista. En este sentido, se pronostica una subida mucho más moderada que la del año pasado, que no superará el 2,5% en los centros “prime” ni el 1,75% en los “secundarios”. En 2007 las rentas medias globales alcanzaron el 5,20% y el 3,60%, en cada una de las tipologías, respectivamente.
Durante los seis años que ha permanecido en la Presidencia, Rosa María García ha conseguido triplicar la facturación de la filial española y crear un equipo de gente muy valiosa, según sus propias palabras.
En su nueva responsabilidad tendrá en sus manos diferentes líneas de negocio de la multinacional, todas ellas orientadas al consumo, como es el caso de Windows Consumer, Windows Mobile, Windows Live y MSN. Cada director general responsable de esta área en cada filial reportará directamente a ella.
Por su parte, María Garaña se enfrenta al reto de seguir aupando a la filial española y mantener su liderazgo. Hasta ahora ocupaba la Dirección General de Microsoft para el cono sur (Argentina, Chile, Paraguay y Bolivia).
Easeofcare desarrolla una cobertura integral, que reduce la complejidad del trabajo administrativo, asegurando el mantenimiento de los productos una vez comprados.
Su eficacia permite al usuario concentrarse en su negocio, con el consiguiente ahorro de tiempo y costes.
Además, se adapta a las necesidades de cada actividad, ofreciendo perfiles diferentes, desde contratos de renovación de garantías anuales hasta cobertura total de tres años desde el momento de la compra del terminal.
Datalogioc Mobile garantiza la reparación fiable con un tiempo de respuesta de cinco días a un precio reducido. Su oferta elimina el papeleo habitual en este tipo de transacciones, maximizando el valor de la inversión y reduciendo el coste de propiedad de los terminales
El anuncio del lanzamiento se produce en el 75 aniversario de la compañía, coincidiendo un año de bonanza, que se ha cerrado con un aumento del 10% en la cifra de ventas consolidada, situada en 270 millones de euros. El beneficio neto alcanzó los 7,1 millones, creciendo un 42,5% y el EBITDA aumentó un 30%, hasta los 37,8 millones, cantidad que se destinó en su mayor parte a inversión en nuevos proyectos, basados en la excelencia, la innovación y la sostenibilidad.
En este sentido, entre las realizaciones 2007 destaca el impulso de la cadena de franquicias espressamente illy, que ya cuenta con 175 cafeterías en 30 países y ha previsto 100 nuevas aperturas en 2008. Otro de los proyectos estrellas del último año, ha sido La Universidad del Café, con seis nuevas sedes inauguradas fuera de Italia (Corea del Sur, Egipto, Holanda, Francia , Alemania y Croacia). Finalmente, illy también ha presentado en el mercado el innovador Método Iperespresso, un sistema moka con cápsulas, realizado con la colaboración de Bialetti
La nueva división se dirige al sector logístico en general, la consultoría logística y de compras, así como todas aquellas áreas de actividad que necesiten de mandos intermedios y directivos del área de logística y compras, tanto industrial como de servicios.
Está liderada por Juan Diego Casas, executive manager de las divisiones de Ingenieros, Logística & Compras y Construcción & Inmobiliaria, y Alexandre Depreux, director de Ingenieros, Logística & Compras y Construcción & Inmobiliaria de Michael Page International España.
La división Compras & Logística, está organizada en 2 direcciones regionales, integrando así las especificaciones económicas y culturales locales.
Mediante la joint venture, Bank of Scotland ejercía de proveedor de servicios financieros para Tesco. Esta actividad seguirá vigente aunque el banco se desprenda de su participación, según informa el rotativo británico Daily Telegraph.
Pasado un tiempo, la cadena de supermercados pediría a la autoridad británica de servicios financieros (FSA, por sus siglas en inglés) la autorización para ofrecer sus propios servicios.
Tesco Personal Finance cuenta con una cartera de clientes de cinco millones, ofrece veinticinco productos financieros tanto a través de su web como de sus puntos de venta en Reino Unido. También opera para clientes en Irlanda, Hungría y Polonia.
Las ventas del grupo Tesco crecieron en el primer trimestre del año un 3,5% respecto a las de sus competidores. Los productos alimentarios tuvieron un buen comportamiento, mientras que las áreas de textil y mueblería registraron un crecimiento más lento.
En su último ejercicio fiscal, cerrado el pasado 23 de febrero, el minorista británico obtuvo un beneficio neto de 2.124 millones de libras (2.643 millones de euros), un 12,2% más que en el periodo anterior. Las ventas se incrementaron un 10,9%, hasta los 47.298 millones de libras (58.792 millones de euros).
La cifra de negocio alcanzó los 2.218 millones de euros, un 12% más que en el mismo periodo del año anterior, entonces el incremento fue del 19%. Las ventas en tienda a tipos de cambio constante crecieron un 14% entre el 1 de febrero y el 8 de junio de 2008, el menor ascenso alcanzado en la última década.
El beneficio neto, también bajó su ritmo de crecimiento, perdiendo la parte alta de los dobles dígitos. En el periodo fue de 219 millones de euros, un 10% más, frente a las tasas de entre el 20 y el 35% alcanzadas en los últimos tiempos.
Por lo que respecta a apertura de tiendas, el primer trimestre ha sido más prolífico que el del año anterior. Se han abierto 145 frente a las 114 de entonces. Además la firma de ropa textil ha abierto un nuevo mercado (Corea) que se añade a los 70 países donde ya está presente.
A la fecha actual, el Grupo mantiene sus estimaciones de incremento de superficie Comercial (de entre 560 a 640 nuevas tiendas), y de inversiones para el
ejercicio 2008 (unos 1.000 millones de euros).
La compañía contará a partir de este verano con una nueva enseña (Uterqüe) dedicada a la comercialización de complementos que se estrenará en Madrid, Barcelona y La Coruña.