Este dato se extrae de una encuesta realizada por la Organización de Consumidores y Usuarios a visitantes de los centros comerciales Donaire en Valencia, El Boulevard en Vitoria, La Cañada en Marbella, La Vaguada (Madrid), Nueva Condomina (Murcia), Nuevo Centro (Valencia), Parque Corredor (Torrejón de Ardoz) y Xanadu (Madrid).
Entre los aspectos peor valorados se encuentran los tiempos de espera en las zonas de restauración, las zonas de entretenimiento infantil o la disponibilidad de lavabos, y sobre todo los precios y las ofertas de los establecimientos.
La mejor nota de los centros analizados por los usuarios es para La Vaguada, de Madrid, que es el único de los estudiados que está dentro del radio urbano; el peor, La Cañada, en Marbella.
Del estudio también se desprende que el gasto medio por compra en el centro comercial es de 77 euros, al que hay que añadir otros 4 euros en desplazamiento y otros 7 en tomar algo. En total 88 euros, de los cuales un tercio suele estar provocado por la adquisición de algo que no estaba pensado comprar.
La encuesta también pone de manifiesto que el tiempo medio dedicado a visitar un centro comercial es de dos horas y veinte minutos. Si se contabiliza el tiempo de los traslados (atascos incluidos) se obtiene una media de tres horas y media.
El pasado mes de abril el minorista germano comunicó al Ejecutivo comunitario su intención de hacerse con el 75% la compañía austriaca, de la que actualmente posee un 25%. El resto está en manos de una asociación de comerciantes locales independientes y de la compañía Chiembau Edeka.
Entonces Rewe se mostró predispuesta a desprenderse de puntos de venta en las regiones en las que esta operación afecte a la libre competencia. El grupo alemán opera también en Austria con las enseñas Billa, Merkur y Penny, siendo el líder del mercado, ligeramente por delante de Spar Austria.
En su investigación, la Comisión Europea ha señalado que le preocupa la fortaleza que el grupo germano pueda adquirir en algunas regiones con la adquisición, lo que podría desembocar en precios más altos en bienes de consumo diario.
El compromiso de Rewe de vender aquellos establecimientos que establezcan la competencia ha hecho que la Comisión Europea acepte la compra.
En abril de 2007 Prénatal implantó un sistema basado en la integración de software, datos y servicios, que le ha permitido añadir valor a las informaciones sobre localización.
En este tiempo, el empleo de la solución diseñada por Pitney Bowes MapInfo le ha facilitado la toma de decisiones relativas a inversión y apertura de nuevas tiendas, fundamentadas en el comportamiento de los clientes reales y potenciales. También ha sido posible medir el impacto que las nuevas zonas comerciales tendrían sobre la red actual, confirmando que la ubicación es un factor determinante para cualquier actividad comercial .
Actualmente, Prenatal dispone de 433 puntos de venta en Italia (198); España (104); Portugal (19); México (12); Grecia (14), Chipre (2); Holanda (71); Rusia (4); Kuwait (2); Arabia Saudí (3); Croacia (2); Qatar (1); Albania (1) y Rumania (1).
Pitney Bowes MapInfo forma parte del grupo Pitney Bowes Inc. Presta servicios a organizaciones públicas y privadas de todo el mundo, con soluciones disponibles en varios idiomas, a través de una red de socios estratégicos y canales de distribución en 60 países.
Las nuevas instalaciones, ubicadas en Ingenio (Gran Canaria), ocupan una extensión de 90.000 metros cuadrados, de los que 41.000 corresponden a la superficie construida, distribuida en los almacenes de productos cárnicos, pescado, fruta y verdura, congelados, refrigerados, no perecederos y envases.
El bloque cuenta, asimismo, con 50 muelles de carga y utiliza avanzados sistemas de radiofrecuencia y flejadoras automáticas, que agilizan los procesos de embalaje y aseguramiento de palets, reduciendo el esfuerzo de los trabajadores. Además, ha sido diseñado para respetar el medio ambiente, permitiendo ahorrar un 40% de energía, aprovechar al máximo la luz solar y reciclar 280 toneladas anuales de materiales.
Ingenio Gran Canaria, segundo centro logístico de la cadena valenciana en la Comunicad de Canarias, abastecerá a los supermercados de la empresa ubicados en la isla. Su creación ha generado 200 nuevos empleos, que elevan la plantilla canaria a un total de 3.300 trabajadores y refuerzan la apuesta de Mercadona por Canarias, donde el año pasado realizó compras a proveedores locales por valor de 291 millones de euros.
A nivel nacional, la red logística de Mercadona está constituida por más de 525.000 metros cuadrados, distribuidos en ocho plataformas, en las provincias de Valencia (Riba-Roja de Turia); Málaga (Antequera); Barcelona (Sant Sadurní de Anoia); Alicante (San Isidro); Sevilla (Huévar); Tenerife (Grandilla de Abona) y Madrid (Ciempozuelos). Además, la compañía tiene en marcha otros tres proyectos en León
(Villadangos del Páramo); Granda (Guadix) y Zaragoza (Pla-Za).
Con esta decisión tomada durante la cumbre en Bruselas de los pasados 19 y 20 de junio, los estados miembros dan su visto bueno a la propuesta de la Comisión Europea de vigilar de cerca los mercados financieros y de materias primas.
Entre las medidas expuestas por el Ejecutivo comunitario se encuentra la creación de un grupo de trabajo que analizará en profundidad el funcionamiento de la cadena de abastecimiento alimentario en el sector de la gran distribución y el comercio minorista. El resultado de este análisis se dará a conocer a finales del año en curso.
Desde el punto de vista de la Comisión será complicado comprobar la repercusión del precio de las materias agrícolas en el precio final que paga el consumidor, pero aún así se estudiará el papel de los establecimientos minoristas.
Además, los Veintisiete han dado su respaldo para que se examinen las normas que supongan prácticas restrictivas al comercio minorista y animan a que se modifiquen.
Lidl Supermercados se une así a Carrefour Express, Supercor, Distribuidora Internacional de Alimentación (Dia, Maxi Dia, Dia Market), Eroski (Eroski City, Eroski Center, Caprabo, Familia y Aliprox), y Sabeco (Sabeco, Simply Market, Aro Rojo y 7D).
Con su entrada, Aces se consolida como la patronal más representativa en el ámbito de cadenas de supermercados de ámbito nacional, con más de 5.500 establecimientos presentes en todas las comunidades autónomas.
Lidl Supermercados forma parte del Grupo Schwarz, uno de las 10 primeras cadenas multinacionales de distribución alimentaria alemanas que cuenta con múltiples delegaciones en Europa. Está presente en el mercado español desde 1994 con la apertura de la primera tienda en la ciudad de Lérida.
Actualmente tiene una estructura formada por 450 supermercados, distribuidos en toda la Península Ibérica e Islas Baleares, además de 6 plataformas logísticas y otras dos en ejecución y un equipo humano integrado por más de 9.000 empleados.
Las ventas registradas en el mes de mayo han dejado al sector textil español en una situación difícil. Como dato, la facturación entre el 21 de abril y el 18 de mayo fue de 1.382 millones de euros, un 14,4% menos que en el mismo periodo del año anterior, atendiendo al análisis de la consultora TNS Worldpanel.
Para revertir la situación y levantar el vuelo los comercios han anunciado, para el periodo de rebajas, descuentos potentes y agresivos que ya se pueden ver en Madrid y Castilla-La Mancha y a partir del 1 de julio en el resto de España.
La Confederación Española de Comercio confía en que se produzca un crecimiento de las ventas, aunque asegura que lo más importante para los establecimientos es sacar todo el estocaje acumulado por la mala temporada de primavera provocada en parte por una climatología adversa y por la situación económica actual.
Algunas cadenas como Cortefiel o H&M decidieron recurrir a descuentos y promociones especiales para fomentar el consumo y dar salida a las colecciones de primavera.
La CNC ha abierto tres expedientes sancionadores y ha realizado trece inspecciones en la sede de nueve de las principales compañías del sector , así como en la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa). El motivo es esclarecer si estas empresas podrían haber incurrido prácticas contrarias a la Ley de Defensa de la Competencia en los segmentos de gel de baño y ducha; dentífricos y productos de peluquería profesional.
Stanpa, por boca de su directora general, María del Val Díez, ha asegurado que “jamás ha actuado para concertar precios” y ha manifestado públicamente el respeto de la patronal por la legislación y su acatamiento a las normas de la competencia. No obstante, ha subrayado que “el proceso de investigación no prejuzga el resultado”, por lo que pide el máximo respeto a las empresas identificadas, socios de Stanpa.
Las firmas sancionadas, en geles de baño y ducha son Puig Beauty &Fashion Group; Sara Lee Household & Body Care España; Henkel Ibérica; Colomer Group Spain y Colgate Palmolive. El expediente en dentífricos se refiere a Henkel Ibérica; Unilever España; GlaxoSmithkline y Colgate Palmolive España, mientras que la investigación en peluquería profesional afecta a L’Oréal España; Productos Cosméticos Wella; Colomer Group España: Eugene Perma España; Cosmética Cosbar Montibello; Cosmética Técnica (Lendan); Henkel Ibérica , DSP Haircare Products y Stanpa.
Se inicia ahora un plazo de 18 meses para la instrucción de expedientes y su resolución por parte de la CNC. Si se demuestra que hubo delito contra la Competencia, las empresas implicadas podrían ser “castigadas” por infracción grave y obligadas a pagar una multa equivalente hasta el 10% de la facturación de su anterior ejercicio.
(Por Alicia Davara)
«Esselunga, en el carrito de Mercadona». Con esta afirmación abría ayer, 18 de junio, su edición el diario económico Finanza & Mercati y aseguraba que el propietario de la cadena italiana Esselunga, Bernardo Caprotti, ve con buenos ojos la operación de compra.
Las especulaciones de una posible compra de Esselunga por parte de Mercadona no son nuevas, ya en septiembre de 2005 cuando la cadena de supermercados transalpina inició su reorganización se destaparon los rumores. Desde entonces se han apuntado otros nombres como el de la cadena británica Tesco, la estadounidense Wal-Mart, la italiana Coop e incluso el de El Corte Inglés que negó rotundamente esta información.
Según el rotativo italiano el propietario de Esselunga ve en la firma valenciana la mejor alternativa para continuar con el futuro de su cadena y asegura que desde Mercadona están dispuestos a comprarla.
En los planes de la compañía valenciana, sí está la expansión exterior a través de la adquisición de una cadena local, pero como indicó su presidente, Juan Roig, el pasado mes de marzo en la presentación de resultados, los nombres que se estudian “entran dentro del secreto de sumario de una empresa”, aunque señaló que las decisiones se tomarían entre este año y el próximo y el salto se dará en 2010.
Esselunga es el quinto grupo de la distribución alimentaria en Italia con una cuota de un 8,3 % del mercado. Cuenta con 130 puntos de venta y 18.000 trabajadores. En el último ejercicio su facturación alcanzó los 5.400 millones de euros.
La nueva red, dirigida a hogares unipersonales, parejas sin hijos o seniors, consumidores con un poder adquisitivo medio-alto, que prefieren comprar en establecimientos de proximidad, es todavía un proyecto en ciernes, que ha dado sus primeros pasos en Vizcaya con dos puntos de venta piloto (Bilbao y Amorebieta), a los que se sumarán otros dos, antes de que acabe el año.
Se trata de locales de pequeño tamaño (menos de 400 m2), en autoservicio, diseñados para la compra, rápida, sin colas ni esperas, con una oferta de 1.700 referencias de productos de consumo, de segmento alto, con buena presencia de la marca Eroski en la sección de frescos.
Uno de sus aspectos destacados es su concepto de tienda eco-eficiente, que aprovecha la energía excedente y dispone de bolsas de compra reutilizables, como las que la compañía ofrece en otros de sus establecimientos.
Recientmente, Eroski ha lanzado tres tipos de bolsa reutilizable en cuatro tiendas en el País Vasco, concretamente en dos hipermercados (Gernika y Abadiño) y dos supermercados (Herria y Durango). El objetivo es reducir los residuos de plástico y contribuir a la conservación del medio ambiente.
La iniciativa, que se irá extendiendo progresivamente a todos los establecimientos del grupo, permite elegir entre tres modelos, bolsa de plástico reutilizable de 15 usos
( disponible hasta ahora en las tiendas Eroski); bolsa ecológica (50 usos) y bolsa eco- contigo de TNT, la más potente (100 usos y 30 kilos). Eroski se compromete a reemplazar cualquiera de los tres modelos en caso de desgaste, sin coste alguno por parte del comprador.
Esta campaña incluye el descuento de 0,05 euros del importe total de cada compra en aquellos clientes que no utilicen la bolsa tradicional. Esta cantidad será donada a WWF/Adena para su proyecto contra el cambio climático.
Finalmente, Caprabo (controlada en un 75% por Eroski) ha comunicado la venta a Champion (Carrefour) de un centro ubicado en la provincia de Madrid y otro en la comunidad de Castilla-La Mancha, como parte de su estrategia de desinversión de activos no estratégicos.
La sociedad resultante estaría dedicada al desarrollo de la agricultura y la ganadería en la región de Lipetsk. En una segunda fase, se prevé la construcción de un gran complejo industrial cárnico, que incluiría centro de procesamiento, preparación y logística, situado en el mismo emplazamiento.
Además de la explotación agrícola, también construirá una fábrica de pienso y cuatro centros para cría y engorde de ganado porcino, que podrían generar unas 430.000 cabezas al año, lo que se traduciría en una producción anual de 45.000 toneladas .
La inversión estimada para acometer la primera parte del proyecto supera los 200 millones de euros, que revertirían en la creación de más de 500 puestos de trabajo.
Napko usaría el know how de Fuertes, que abarca un control integral de todos los procesos y no descarta realizar nuevas alianzas con la española.
Grupo Fuertes integra más de 20 empresas de diferentes sectores de la industria agroalimentaria. El holding, con una plantilla de 5.600 personas, obtuvo en 2007 una facturación de 1.000 millones de euros.
Por su parte, Napko, con 6.900 trabajadores y actividad centrada en la agricultura y ganadería, cotiza en la bolsa de Londres y alcanza una ventas anuales superiores a los 840 millones de dólares.
Ubicada en el Centro Comercial Águilas Plaza, en la localidad Águilas, dispone de 1.000 metros cuadrados y ha exigido un inversión de 900.000 millones de euros.
Su puesta en marcha consolida la apuesta de C&A por el mercado ibérico, donde espera mantener su ritmo de expansión, con el objetivo de finalizar el actual ejercicio con más de 140 puntos de venta en España y Portugal.
El crecimiento experimentado en la región de Murcia, donde ha sumado tres nuevas unidades desde la primera apertura, en 2006, es un reflejo del éxito de su concepto comercial, basado en “ropa para toda la familia” y reducción de márgenes, que repercuten en menores precios de venta al público. Dos claves de progreso, que le han valido un aumento de cuota en el textil español, donde ya controla el 1,6% de las ventas y el 2,5% del volumen.
En el último ejercicio (marzo 2007-febrero 2008) C&A Europa alcanzó una facturación de 6.100 millones de euros, que representaron un incremento del 8,3% respecto al año anterior. La filial española obtuvo unas ventas de 415 millones, que también significaron un aumento del 19,3%.
Entre los planes anunciados por C&A figura su interés por la “ropa orgánica y ecológica”. La firma, que presentó su primera colección de este tipo en otoño de 2007, ha previsto el desarrollo nuevos proyectos, que faciliten la disponibilidad de tejidos como el Bio-Cotton.
Por otra parte, también ha anunciado el lanzamiento de Avanti, un nuevo formato de tiendas de moda de “últimas tendencias”, a precios reducidos, del que espera abrir 10 centros , este año, en Alemania. En España tendrá que esperar hasta el otoño para estrenar la nueva enseña, que iniciará su andadura con una apertura en Zaragoza.
Las previsiones de la compañía son ampliar esta red de venta hasta 300 establecimientos repartidos por toda España, antes de que finalice el año. El objetivo es según la operadora acercar su oferta comercial a la calle, con el fin de dar un servicio más completo a sus clientes y darse a conocer.
La cadena Bymovil se encargará de la expansión y según ha comunicado ya ha establecido contacto con más de 150 interesados en participar en el sistema de franquicias exclusivas de Yoigo.
Además de los productos y servicios de la operadora, el catálogo de las tiendas incluye accesorios personalizados, seguros para el móvil, recogida de terminales para su reciclaje.
Hasta ahora, la compañía vendía sus productos por Internet, a través de la cadena The Phone House y de distribuidores multimarca como Carrefour, Mediamarkt y Urende. En 2009 espera alcanzar los 600 establecimientos franquiciados.
Para facilitarles las cosas, la compañía de soluciones tecnológicas Infor ofrece Infor SCM Warehouse Management Business Edition, una solución de software indicada para las áreas de logística, fabricación, distribución, almacenamiento en las que las Pymes requieran de operaciones de alto nivel.
Las Pymes normalmente se encuentran con cadenas de suministro más largas y niveles erráticos de servicio, lo que añade la necesidad de anticiparse a los cambios fuera del almacén para gestionar mejor las entregas y llegadas y dar respuesta a los cambios en la demanda.
El software también está pensado para mejorar la precisión de los inventarios, optimizar la gestión del trabajo y de las tareas y maximizar la utilización del espacio del almacén y su personal.