Durante la inauguración de las instalaciones, Aguirre señaló que el nuevo almacén ha supuesto la creación de 240 nuevos empleos en la región y destacó que se trata de un proyecto sostenible, que incorpora mejoras tecnológicas que repercutirán en un abaratamiento de los precios.
La presidenta aludió a la política liberalizadora que propugna el ejecutivo madrileño y reveló que la inflación en la Comunidad es cuatro décimas inferior a la del conjunto nacional.
El presidente de Eroski, Constan Dacosta, señaló que, en los últimos cinco años, el grupo vasco ha invertido 100 millones de euros en aperturas y mejoras de plataformas y aseguró “para nosotros la trastienda es vital”. También afirmó que la compra de Caprabo no frenará los planes de crecimiento del grupo en Madrid. “Queremos ser la rienda preferida de los madrileños”, explicó, mostrándose partidario de la libertad horaria aprobada en Madrid.
El hasta hoy consejero de economía, Fernando Merry del Val y el Alcalde de San Agustín de Guadalix , José Luis Pérez, también asistieron a la presentación de la plataforma, que cuenta con una superficie de 25.000 metros cuadrados, desde los que Eroski distribuirá el 85% de la fruta y el 50% de la carne que vende en su red comercial.
El nuevo producto bautizado con el nombre de Powerade Aquaplus está dirigido a mujeres deportistas, tiene un sabor cítrico e incluye sales minerales de sodio potasio que ayudan a hidratarse. Sólo tiene 16 kilocalorías por cada 100 mililitros.
Esta referencia se lanza en formato Pet de 500 mililitros y está disponible en alimentación moderna y gimnasios.
Powerade es una bebida isotónica fabricada por The Coca-Cola Company y actualmente ocupa la segunda posición en cuota de mercado mundial, por detrás de Gatorade (Pepsico).
El Ejecutivo comunitario asegura en su comunicado que la compañía resultante de la unión seguirá enfrentándose a varios rivales fuertes y eficaces en cuotas de mercado importantes tanto a nivel nacional como local.
Además, señala que la operación no implicará un aumento considerable del poder de compra del grupo resultante, por lo que no tendrá la suficiente fuerza para influir en los precios.
En su análisis Bruselas ha tenido muy en cuenta las consecuencias para el comercio minorista de productos alimentarios y en los mercados de aprovisionamiento de productos de consumo diario.
Spar es el segundo minorista más importante de Austria, sólo precedido por la cadena alemana Rewe, mientras que Plus Hungría, perteneciente al grupo germano Tengelmann, supera los 150 establecimientos.
Concretamente, el 62,5% de los jóvenes de entre 18 y 29 años encuestados señala que la apertura en domingos y festivos supondría una mejora de la competencia y un beneficio para el consumidor en precio y oferta.
El 59,3% de los consumidores participantes en el estudio cree que sería beneficioso para el mercado laboral, al conllevar un incremento de puestos de trabajo. En este caso los jóvenes con un 69,1% son también los más optimistas.
Entre las razones que más argumentan para la apertura horaria se encuentra la incorporación de la mujer al trabajo. Lo piensan un 83,2% que señalan que así las familias dispondrían de más tiempo para hacer sus compras.
Sobre la opción de quién debe fijar los horarios comerciales, un 48,7% defiende que sea el propio establecimiento quien lo marque y el 44,7% apunta a los gobierno regionales como los responsables de tomar esta decisión.
De la encuesta, realizada por Sigma Dos, también se desprende que la mayoría de los ciudadanos cree que los centros comerciales son los establecimientos que mejor adaptan sus horarios a las necesidades de los consumidores.
Uno de cada tres euros de la cesta de la compra se va en marca propia. El dato, extraído de un estudio de la consultora IRI España, sobre “La importancia del precio”, pone de manifiesto como en momentos en que el consumo flaquea se produce un cambio en el mix de categorías. Los consumidores dejan de adquirir productos de valor añadido, como los yogures L.Casei, que han reducido sus ventas más del 4% por primera vez desde su lanzamiento, o los cereales desayuno, que también han perdido peso (-6%).
No obstante, Eva Vila, marketing director de la consultora, explica que “en circunstancias como las actuales surgen oportunidades que ayudan fabricantes y distribuidores a ganarse al consumidor con productos que les ayuden a diferenciarse”.
Para Vila, el “efecto crisis” es más una percepción mediática que una realidad, si atendemos a las cifras de la investigación. Así por ejemplo, en una categoría como el pan de molde el valor relativo ha subido más en la MDD (10%) que en la marca del fabricante ( 7%), aunque el consumidor sólo perciba el aumento de precio total, obviamente superior en la segunda.
En las 25 principales categorías en hipermercados y supermercados, las ventas de la MDD han crecido un 14% frente a 7% que lo han hecho de las MDF. Entre enero y mayo de 2008, la cesta de consumo básico ha subido un 6% en libreservicio. El incremento en valor el primer trimestre de 2008 ha sido del 9,4% (6,2% demanda y 3,2% precios), superior a los aumentos del 6,1% y del 8,4% registrados en el mismo periodo de 2007 y 2006, respectivamente.
De todo lo expuesto se deduce que “el precio comunica”. Por tanto, las estrategias a seguir por parte de los fabricantes serían dos, disminuir formatos, manteniendo el coste y centrarse en el impacto psicológico del precio. Del lado de la distribución, las demandas se inclinan por packaging especiales y por la posibilidad de facilitar o no la comparación de precios.
En conclusión, la sensibilidad, los umbrales, los diferenciales de precio, el formato y las promociones (que vuelven con fuerza), son los caminos señalados para alcanzar rentabilidad.
Las nuevas instalaciones, inauguradas esta mañana con la presencia de Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid, del consejero de Economía de dicha Comunidad, Fernando Merry del Val y de Constan Dacosta, presidente del Grupo Eroski, dan empleo a 300 personas y responden a un concepto novedoso, que incorpora uno de los más avanzados sistemas logísticos dentro de la distribución de frescos.
Ubicada en el municipio de San Agustín de Guadalix, en Madrid, ha sido bautizada como “Proyectos C2 (carne) y M50 (frutas), ya que concentrará el 85% de la fruta y el 50% de la carne que Eroski suministra a sus hipermercados y supermercados (más de 1.700 en toda España), moviendo un volumen de 250 millones de kilos anuales.
Dispone de una superficie total de 25.000 metros cuadrados, en su mayoría cámara refrigerada y de cámara de congelado y es, por sus dimensiones, una de las mayores plataformas de frío de España.
El nuevo almacén estará gestionado por Eroski en régimen de alquiler a largo plazo, en acuerdo con el operador ID-Logístic. La dirección de los equipos de coordinación, administración, recepción y expedición correrá a cargo de la plantilla de Eroski, mientras que ID-Logistic aportará el equipo logístico.
Actualmente, Eroski dispone de 333.000 metros cuadrados en plataformas, repartidos en 27 centros de distribución de frescos, alimentación y no alimentación.
Esta decisión se llevará mañana, 26 de junio, a aprobación por parte del Consejo de Administración. En caso de aceptarse, Madrigal Participaciones ampliará del 40% al 46% su participación en la cadena de supermercados.
Actualmente, el accionariado de la cadena está formado en un 40% por Madrigal, en un 10% por la sociedad de capital riesgo Ade Capital Sodical, en un 20% por Empresarios Integrados (Grupo Norte y Martinsa) y el 30% restante está en poder de tres directivos del Grupo (Juan Pascual, consejero delegado, Juan Carlos Rebollo y el propio Jesús Pérez Canal) a través de la sociedad Castellana Capital Inversión.
Madrigal Participaciones entró en el Grupo el Árbol en junio de 2006, tras hacerse con las acciones de la compañía de capital riesgo CVC Capital Partners, cumpliendo así con el objetivo de su creación, “realizar inversiones con expectativas de rentabilidad que funcionen como elemento dinamizador y de desarrollo de la economía castellano y leonesa”.
En el Informe Anual de la compañía 2007, el presidente del Grupo El Árbol, José María Achirica, aseguraba que el mapa accionarial de la compañía se ha consolidado y ofrece la solidez y fortaleza necesarias para abordar con garantías de éxito los próximos años. Entre sus objetivos se encuentra crecer en las comunidades autónomas en las que tiene una presencia importante.
A 31 de diciembre de 2007, la cadena está presente en Galicia (19 supermercados), Asturias (106 y 8 cash & carry Max descuento), Cantabria (19 y 1, respectivamente), Castilla y León (122 y 14), Extremadura (34 y 6), Almería (26 y 1), Murcia (18 y 2) y Alicante (1 supermercado).
El comunicado del titular de Economía y Hacienda se producía el mismo día en que se hacían públicos los resultados del Eurobarómetro de primavera 2008 de la CE, que revelaba que la inflación ha sustituido al paro como principal preocupación de los europeos.
En el caso de España, la confianza de los consumidores en la economía se desploma. Según el estudio, somos el país de la UE, donde los ciudadanos consideran que más ha empeorado su economía, desde el otoño. Una preocupación que se traslada a la valoración negativa sobre el nivel de vida y la situación laboral.
El 46% de los encuestados opina que la economía nacional a irá a peor en los próximos doce meses y sólo un 15% cree que mejorará (cifras que suponen una rebaja global de 39 puntos respecto al anterior sondeo).
La subida de los precios, generada en los últimos meses, se ha convertido en el principal problema nacional para el 28% de nuestros compatriotas (diez puntos por encima deL último sondeo). No obstante, el terrorismo (31%) sigue siendo la principal inquietud entre la población, aunque también ha caído.
El contexto español es un reflejo del europeo, donde la inflación (37%) ha reemplazado al paro (24%) como primera preocupación. Para un 46% de los europeos el índice de confianza en la economía de su país ha caído más de 20 puntos respecto al último barómetro. Francia, Grecia, Reino Unido y Luxemburgo, son junto con España, lo más escépticos sobre su situación económica.
La tienda de Conforama, segundo operador en España de muebles, tiene un total de 3.750 metros cuadrados y 730 metros cuadrados dispone la tienda de Casa, 1.430 metros cuadrados el especialista en revestimientos cerámicos Saloni y casi 1.400 metros cuadrados la tienda de menaje del Hogar.
Por su parte el establecimiento de Ikea, en funcionamiento desde mayo de 2007, es el más extenso de la compañía sueca en Europa, con 34.000 metros cuadrados y más de 96.000 referencias de producto. En sus escasos ocho primeros meses de actividad recibió más de dos millones de visitantes.
Puerto Venecia es el mayor centro comercial y de ocio de Europa con 206.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable distribuidos entre un parque de medianas, galería de moda, zona de ocio, aventura y deportes y un total de 10.340 plazas de aparcamiento. Está promovido por Eurofund Investments Zaragoza S.L, una sociedad formada por la británica British Land y un consorcio de inversores privados.
Esta cantidad podría verse incrementada teniendo en cuenta que actualmente se siguen evaluando los daños y perjuicios sufridos por las empresas, entre los que se incluyen los actos de violencia sufridos por las flotas, los costes provocados por la reducción de suministro de materias primas y la imposibilidad de dar salida, en muchos casos, al producto final.
Esta situación ha hecho que desde la Fiab se hayan solicitado que se emprendan las medidas legales oportunas contra los convocantes del paro y se estudian las medidas jurídicas que permitan a las empresas resarcirse de los daños.
La Federación enumera en su comunicado algunos hechos que tuvieron que afrontar algunos productores como los agroganaderos que vieron como no llegaban a sus explotaciones piensos para poder alimentar a sus animales ni podían dar salida a la leche.
Además, señala que el sector exportador fue incapaz de mover containers en los puertos o que los distribuidores no pudieran desarrollar con normalidad sus actividades logísticas.
Actualmente la compañía danesa cuenta en nuestro país con once oficinas y 85.000 metros cuadrados de almacenes en los que trabajan 350 empleados. Su facturación alcanzó los 70 millones de euros.
Por su parte, Abx Logistics dispone en España de 17 oficinas, desde donde tramita más de medio millón de envíos al año y mueve 1.157.608 toneladas. El año pasado la filial española obtuvo una cifra de negocio de 188,6 millones de euros.
A nivel internacional, la adquisición en la que Dsv invertirá 750 millones de euros, reforzará su presencia en los mercados de Centroeuropa y el sur continental, donde Abx es uno de los operadores más fuerte.
Con la compra, la compañía con sede en Dinamarca alcanzará una facturación global de 6.500 millones al año, tendrá presencia en 60 países y contará con una plantilla de 25.000 trabajadores.
Este compromiso se enmarca dentro del Pacto de la Empresa Madrileña por el Medio Ambiente. En este sentido, la empresa reducirá los envoltorios y embalajes, tanto en los envases de productos como en los envíos a domicilio y en el suministro de perecederos, donde ha pedido a los proveedores que utilicen plástico retornable. Además, gestionará el tratamiento de residuos industriales, incorporará máquinas para la compactación de residuos de papel y embalaje y ampliará el número de contenedores en sus centros.
El uso de energías renovables, mediante la instalación de placas solares fotovoltaicas y térmicas y la sustitución progresiva de los sistemas de combustibles fósiles, es otra de las apuestas de la compañía en su lucha contra la degradación del entorno, que también incluye la reducción de la contaminación, mediante el uso de “transporte limpio”, aires acondicionados “ecológicos” y aislamientos acústicos.
Son datos del informe anual “La Sociedad en Red” presentado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (ONTSI) de Red.es, que constata la penetración de las TIC en nuestro país.
El estudio revela que los negocios en Internet, es decir el comercio electrónico, han crecido un 72% en 2007, sumando un total de 4.250 millones de euros. El año pasado también fue un año de “excelente cosecha en los hogares”, destacando el aumento de la penetración de la banda ancha, que ya posee en 88% de las familias, lo que nos coloca por encima de la media comunitaria y entre los cinco primeros países de Europa con este servicio.
Las nuevas tecnologías han calado hondo en la actividad de los españoles y sus ventajas son valoradas de forma positiva. Tanto es así, que nueve de cada diez usuarios opina que Internet es fácil o muy fácil de usar y más de la mitad de los españoles cree que sus prestaciones son más que suficientes en relación al precio que paga por la conexión. Más aún, el 85% está satisfecho y asegura que la Red “ha cubierto o superado sus expectativas”.
Algo debe tener España, su cultura y su idioma. Según el informe, el español ha incrementado su presencia en Internet un 300% desde el año 2000 y, con 100 millones de internautas, es ya la tercera lengua del ciberespacio mundial.
La Comisión Nacional de Competencia (CNC) ha autorizado la primera fase de la operación , que se materializará en el traspaso de dos supermercados, situados en las localidades de Parla (Madrid) y Villarrobledo (Albacete). En total, cerca de 2.500 metros cuadrados de superficie que harán todavía más grande al gigante francés.
Caprabo, líder de la distribución alimentaria en Cataluña, donde gestiona cerca de 270 establecimientos, cuenta con una importante presencia en Madrid (60 centros). Su entrada en Eroski, que controla el 75% de su capital, ha supuesto la desinversión en activos no rentables, para concentrar el negocio en aquellas zonas donde goza de una mayor presencia.
Caprabo finalizó ejercicio con un total de 494 puntos de venta, de los cuales 170 pasarán a operar bajo las enseñas de Eroski (Eroski Cyty o Eroski Center).