El establecimiento, que ha supuesto una inversión superior a los 10 millones de euros, cuenta con una superficie de 8.000 metros cuadrados de los que 2.500 corresponden a la sala de ventas. Acoge un amplio surtido de productos de alimentación, no alimentación y bazar; de 12 cajas de salida y 300 plazas de parking. Su plantilla está compuesta por 85 personas, el 50% procedentes del municipio donde se ubica, que han sido formadas por la propia empresa.
Las nuevas instalaciones también albergan una cafetería y otros cuatro locales que ofrecen distintos servicios, además de una zona de recreo infantil.
Leclerc Trujillo forma parte del plan de expansión de la cadena gala en España, que basa su desarrollo actual en superficies de tamaño mediano, en lugar de promover grandes centros (más de 4.000 m2), cuya apertura resultaría más compleja por las restricciones legales.
E. Leclerc, fundada en 1949, está hoy presente en Francia, Polonia, Italia, Portugal, España y Eslovenia. La entrada en el mercado español se produjo en 1992 con un primer hipermercado en Pamplona (Navarra) al que seguirían los de Soria, León, Ciudad Real, Aranjuez (Madrid) Salamanca, Miranda de Ebro (Burgos), Vitoria (Álava) y Trujillo (Cáceres).
El momento actual, de “fuerte desaceleración” de la actividad resulta “propicio” para emprender otros caminos, dijo ayer Miguel Sebastián, ministro de Industria, Turismo y Comercio, en la inauguración de la Asamblea de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), en una clara invitación a las empresas hacia la internacionalización. En este sentido, Sebastián afirmó que la presencia exterior del sector de la distribución “no es acorde con su peso económico ni con la dimensión de sus empresas”.
El ministro quiso destacar la importancia de simplificar la normativa, calificando la transposición de la directiva de servicios como “una oportunidad excepcional”. En este sentido, Sebastián anunció que el Gobierno extenderá el silencio administrativo positivo a todos los trámites empresariales en el paquete de medidas encaminadas a trasponer la directiva de servicios europea a la legislación española. El anuncio fue bien recibido por parte de la asamblea aunque algunos empresarios dudan de su aplicación futura, dado que la concesión de licencias es competencia de las comunidades autónomas.
Por su parte José Pedro Pérez Llorca, presidente de Asedas, consideró que la directiva de servicios mejorará la eficiencia en el sector al reducir costes, eliminar trámites innecesarios y ordenar la disparidad de normativas existentes en las distintas comunidades. Pérez Llorca afirmó también, respecto al alza en los precios de productos de alimentación que, en el caso de España, “están por debajo de la actual Europa de los 27 y de la Europa de los 15”. “Es cierto que existe un diferencial de inflación entre España y la Unión Europea, pero afecta a todos los sectores y se mantiene invariable en los últimos años” dijo el presidente de la patronal que quiso destacar el importante papel que están jugando las empresas de supermercados para amortiguar la subida de los precios, “puesto que los márgenes minoristas son extraordinariamente estables y se ajustan al máximo, obligados por la competencia, especialmente cuando suben los precios en origen de los productos frescos”
ASEDAS, entre cuyos miembros se encuentran empresas como Mercadona, Euromadi, Ifa, Consum o El Árbol, entre otras, reúne un total de 17.000 establecimientos, la mayoría supermercados de proximidad, en los que trabajan 220.000 personas.
La cifra supone la continuidad de la tendencia alcista experimentada en el primer trimestre del año, que se saldó con una facturación de 3.700 millones de euros, que representaron un alza del 8,3% en valores absolutos y del 3,4% en ventas comparables.
Unos resultados, que se han visto favorecidos por la división de hipermercados, que creció un 3,1% (comparables). La alimentación fue el motor de las ventas, con un aumento del 6,1%. Por el contrario, en el resto de la oferta, el volumen de negocio cayó un 6,6%.
La evolución semestral en el formato Carrefour Express revela un crecimiento sostenido del 10,3%, en línea con el ejercicio 2007, mientras que en la cadena discount (Dia), las ventas aumentaron un 18% (2,9% en términos comparables).
Por su parte, la facturación consolidada de Grupo Carrefour, presente en más de 30 países, recibió un fuerte impulso, gracias al avance del negocio internacional, sobre todo en los mercados de Latinoamérica (39,6%) y Asia (8,2%), sumando un total de 47.096 millones de euros, en los seis primeros meses de 2008, lo que significó un giro positivo del 8% en valores absolutos y del 3,1% en términos comparables.
En el segundo trimestre, las ventas de la compañía ascendieron a 23.721 millones, lo que, asimismo, supuso un incremento del 6,6%, que se redujo al 2,2% en niveles comparables.
Dispone de 522 paneles solares para la producción de energía, que suponen más de 500 metros cuadrados de instalación fotovoltaica, que evitarán la emisión a la atmósfera de 65 toneladas anuales de CO2. El nuevo complejo, que cuenta con una superficie de 77.000 metros cuadrados, distribuidos en ocho plantas en superficie y otras tres subterráneas, destinadas a aparcamiento con capacidad para 736 vehículos, dará servicio a cerca de 200.000 consumidores y empleará un equipo de 890 personas.
El número uno de la distribución española acaba de inaugurar un nuevo Supercor en Pontevedra. El establecimiento, dotado de los últimos avances tecnológicos, dispone de 3.000 metros cuadrados de superficie construida, de los que 1.950 corresponden a sala de ventas. Cuenta con un parking para 50 vehículos y una plantilla de cuarenta empleados.
Por su parte, Tarragona acogerá, en otoño de 2009, la apertura del primer almacén de El Corte Inglés en la ciudad. El centro, que supondrá una inversión de más de 89 millones de euros y la creación de 832 puestos de trabajo, ocupará un espacio de 24.000 metros cuadrados, distribuidos en cinco plantas. Integrará un supermercado Supercor (2.499 m2) y un parking en tres alturas, con 967 plazas. Su puesta en marcha evitará el desplazamiento de los tarraconenses hacia Barcelona, donde se encuentra el centro del grupo más próximo, ya que los otros centros catalanes se hallan en Cornellá y Gerona.
Por lo que respecta al país vecino, ECI ampliará su presencia en Portugal llevando los formatos Bricor y Centro de Oportunidades hasta el Outlet Factory, que la empresa española Neinver posee en Vila do Conde, a escasa distancia de Oporto. Las dos enseñas formarán parte de la ampliación del outlet, que pasará de los 70 locales actuales a un total de 130 en 2009. La compañía también ha previsto la puesta en marcha de un gran almacén en Cascais (Lisboa), con una inversión de 200 millones de euros y cerca de 2.000 nuevos empleos, que se sumará a los que ya posee en Lisboa (48.000 m2) y Vila Nova da Gaia (42.000 m2).
Las nuevas instalaciones integrarán actividades de molturación, refinería, cogeneración energética y distribución, en un macro-complejo, en la fábrica de El Portal, que una vez
terminado, suministrará hasta 400.000 toneladas anuales de la división Azucarera Ebro.
La refinería, que se encuentra en fase de construcción, estará operativa en octubre de 2009 y supondrá un desembolso de 22,8 millones de euros. Por su parte, las obras de la planta de cogeneración, (de ciclo combinado con una potencia de entre 19 y 21,5 megavatios) darán comienzo en marzo del próximo año y entrarán en funcionamiento en agosto de 2010, con una inversión de 14,5 millones.
El plan inversor también incluye el desarrollo del Centro Logístico Sur, que dispondrá de una capacidad de 200.000 toneladas y que ha supuesto una inversión de 11 millones de euros. A ello hay que agregar otros 7 millones, procedentes de la adecuación técnica de la fábrica, que estará concluida en abril de 2010.
Ebro Puleva, que en 2007 alcanzó una facturación de 2.685 millones de euros, que representaron un aumento del 9,8% respecto al anterior ejercicio, cuenta con cuatro plantas azucareras en La Bañeza (León), Toro (Zamora), Miranda de Ebro (Burgos) y Peñafiel (Valladolid). El grupo ha anunciado el cierre de esta última después de la campaña 2009-2010.
Esta circunstancia, sumada a la espera de las rebajas, redujo en un 1,9% la tasa mensual de personas que se acercaron a los centros comerciales en junio, según el Índice Experian FootFall. En la tarde del domingo, 29 de junio, día de la final futbolística, la frecuencia de visitas bajó a la mitad y durante toda la jornada fue un 36% inferior a la que habitualmente se registra en una apertura en festivo. La última semana fue la más floja en el conjunto del mes (casi un 8% menos que en el mismo periodo del año anterior)
No obstante, FootFall indica que, en términos interanuales, junio experimentó un repunte del 0,3% respecto a 2007 y que, en lo que va de año, la afluencia a centros comerciales ha generado un incremento interanual del 0,6%.
Además, hay que destacar el impulso recibido el primer día oficial de rebajas, el 1 de julio, que invirtió la tendencia a la baja, produciendo un 52% más visitas de lo normal en un martes cualquiera.
Atendiendo a los datos de población inmigrante proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística, el público objetivo para este tipo de productos es bastante considerable. A fecha 1 de enero de 2007, cerca de cuatro millones y medio de personas eran inmigrantes en nuestro país, una cifra que supone casi un 10% de la población. Además, las previsiones del instituto son que dentro de ocho años, la tasa de población inmigrante se aproximará al 30% del total.
Con estas estimaciones son cada vez más las empresas que ofrecen artículos típicos de los países de origen de los inmigrantes. Campofrío es la última en sumarse y lo hace según la propia compañía con el fin de ayudar a la integración de estos colectivos en la sociedad española.
La gama se inaugura con cuatro productos que se distribuirán en Eroski, Carrefour, Makro e Hiper Usera y permitirá también dar a conocer estos productos a la población española, abriéndola a nuevas culturas.
El acuerdo alcanzado entre ambas compañía implica la creación de una empresa conjunto que llevará el nombre de HyperCorp, enseña con la que se abrirán los nuevos hipermercados y supermercados de la cadena en la región. La participación de Auchan en la joint venture será del 10%.
En un principio los planes pasan por abrir cinco hipermercados HyperCorp en las zonas donde la inmobiliaria tiene en marcha proyecto inmobiliarios en Dubai. En el medio plazo (diez años) se instalarán otros 15 hipermercados y 40 supermercados repartidos por diferentes zonas del Golfo.
Según Cristophe Dubruelle, presidente del grupo minorista galo, la posibilidad de entrar en Oriente Medio es una gran noticia ya que la región ofrece numerosas oportunidades. La compañía, espera mucho de esta colaboración con una empresa, que en palabras del máximo responsable de Auchan, comparte sus valores y la voluntad de aportar a los clientes mayor calidad de servicios a precios de descuento.
La iniciativa persigue agrupar a los 240 comercios de la zona bajo una imagen común que atraiga a los consumidores y sea referente de la cantidad y calidad de la oferta, según las palabras del primer edil madrileño, Alberto Ruiz Gallardón.
Dentro de la iniciativa se incluyen 21 medidas repartidas en cuatro líneas de actuación. La primera hace referencia a ayudas a los comerciantes para la promoción de sus establecimientos y para la creación de un consejo asesor del centro comercial abierto.
El segundo eje incluye acciones para la promoción y comunicación como la creación de una imagen visual corporativa, una guía comercial. La tercera línea hace referencia a la adecuación y mejora de los servicios y por último contempla un programa de acciones lúdicas para impulsar la presencia de público.
Este tipo de iniciativas ya se ha realizado en otras zonas del centro de Madrid como el barrio de Las Letras, la zona de la Puerta del Sol o Embajadores. Para el Ayuntamiento es clave potenciar el diálogo con los comerciantes, el asociacionismo y apoyarles económicamente.
Las autoridades presentes, se hicieron eco de la razonable petición que en el fondo se trasluce. Tarancón contará dentro de poco con cinco autovías que harán de esta ciudad manchega un nudo de comunicaciones importante que permitirá desde Guadalajara, o desde el sur de España comunicarse por autovía hacia el norte y el sur de España, dejando a un lado el paso por Madrid. Y es que de nada valdrán estas infraestructuras si el apoyo de las telecomunicaciones no está al mismo nivel.
El nuevo parque logístico a 80 kms de Madrid, cuenta con tres fases de las que la primera lleva en funcionamiento desde el 15 de Enero, siete meses después de la puesta de la primera piedra. Una segunda fase de 43.000 metros estará operativa a mediados de agosto, para acabar en 2009 con la tercera y última de cerca de 49.000 metros cuadrados.
La ciudad de Tarancón se convierte así en un centro logístico de mucho interés y que habrá que tener en cuenta en el desarrollo futuro de los nuevos corredores. Gustavo Cardozo, vicepresidente primero de Prologis en España, agradeció a autoridades y asistentes el esfuerzo realizado para en un año tener en marcha casi las dos primeras fases de un proyecto que cambiará el mapa logístico alrededor de Madrid.
La economía española no pasa por su mejor momento, lo que ha provocado que el negocio de la japonesa se haya resentido más en el mercado nacional que en otros países como en Francia, Italia y Alemania, lo que en todo caso servirá para compensar el balance final.
No obstante, y a pesar de que los seis primeros meses de 2008 las ventas de la firma en España han bajado un 5%, Shiseido confía en la recuperación y ha trazado un ambicioso plan de expansión a tres años. En este periodo prevé duplicar su facturación, que ha sido de algo más de 23 millones de euros en 2007 y aumentar su plantilla, que pasaría de los 120 trabajadores actuales a un total de 240 empleados.
Uno de los impulsos de crecimiento será el lanzamiento de tres nuevas marcas Nars, Carita y Decleor, que se distribuirán directamente desde la subsidiaria española . La primera estará disponible a partir de septiembre, mientras que las otras dos se podrán adquirir a partir de enero de 2009
Las fragancias son el punto fuerte de la actividad de la firma nipona en nuestro país,
donde su cuota alcanza cerca del 4%.
La desalaceración del consumo es un hecho y ha afectado al mercado de lujo, en sus principales diferentes vertientes (moda, cosmética).Un informe de SDA Bocconi y Ernst & Young, que analiza 36 empresas del sector de lujo cotizadas en Bolsa, concluye que las ventas crecieron un 8% en 2007 (2,8 puntos menos que en 2006), mientras que la rentabilidad aumentó un 16,2% (frente al 17,2% del año anterior) La contención del gasto es un hecho y es algo que se ha dejado sentir en los productos de alta gama.
Por su parte, las compañías pertenecientes al sector otros servicios, donde se integra el mundo del retail captaron un 6,8% de la inversión. El mayor volumen correspondió al sector energético y recursos naturales con un 23,9% y los productos y servicios industriales (18,2%).
Estos datos se desprenden del análisis de actividad del sector en los primeros seis meses del año elaborado por la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, que ha sido presentado esta mañana a la prensa y que confirma en palabras de Jaime Hernández-Soto, presidente de la asociación, un cambio de ciclo en la actividad.
El número de operaciones se ha mantenido en niveles similares al alcanzado en el primer semestre de 2007 cuando se realizaron 361. Predominan con un 54% del total, las operaciones de expansión que permiten proveer de liquidez a la compañía. En este tipo se integra la realizada por el fondo Aurica sobre la empresa de gestión de productos cárnicos Garnova.
La captación de fondos se ha situado en torno a los 1.700 millones de euros, un 30% más que en los mismos meses de 2007 y las desinversiones han alcanzado los 328 millones de euros, un 54% menos, debido a la dificultad de encontrar compradores. Este hecho ha supuesto que algunos fondos hayan desistido de vender activos como ha sido el caso de Permira que ha decidido mantener en su cartera la cadena de supermercados Dinosol y esperar a que mejoren las condiciones del mercado.
A pesar de la situación económica actual, desde Ascri señalan que el sector de capital riesgo está siendo de los que mejor está respondiendo ante la crisis y esperan alcanzar los 3.000 millones de euros de volumen invertido en el conjunto del año.
Los votos de los asalariados se han recogido en las juntas anuales de propietarios celebradas en Málaga, Barcelona, Lugo, Murcia, Valladolid y Madrid.
Según la propia empresa el paso definitivo hacia el cooperativismo total se podría dar antes de 2010. En esa fecha, los 50.500 empleados del grupo minorista pasarían a ser propietarios de la compañía, participando en sus resultados y teniendo voz y voto en la gestión de la misma.
Actualmente el número de asalariados que poseen participaciones de Eroski asciende a 13.258. A ellos se unen más de 300.000 consumidores. El objetivo de la firma es ofrecer al resto de trabajadores la oportunidad de ser socios en condiciones económicas, sociales y políticas semejantes a los cooperativistas actuales.
Como señaló Emilio Cebrián, director del Área Social de Eroski, en un desayuno organizado por DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, este modelo cooperativo fortalecerá la estructura del grupo y le hará más competitivo.
La idea de Eroski es realizar una reconversión interna que transformará las sociedades anónimas del grupo en sociedades cooperativas. “Se trata de crear un entramado de cooperativas mixtas junto a Eroski Sociedad Cooperativa, que en calidad de matriz será socia del resto (hipermercados, supermercados, perfumerías, ocio-deporte”, explicó Cebrián.
Grupo Eroski es la tercera empresa española de distribución alimentaria. En su último ejercicio, protagonizado por la integración de la cadena catalana Caprabo a su organización, la compañía incrementó un 19% su facturación, hasta los 7.642 millones de euros y un 9% su beneficio hasta los 207 millones de euros.