El Juzgado de lo Mercantil número 7 de Madrid ha desestimado la demanda presentada por los herederos del fundador, en la que solicitaban vender a la compañía su paquete accionarial (2,04% de los títulos) por un valor de 40,6 millones de euros. En su lugar, la sentencia establece que dichas acciones deben ser enajenadas por un valor de 16,5 millones de euros.
El fallo señala que el procedimiento para fijar el precio de los títulos ha sido correcto y niega que El Corte Inglés haya vulnerado los estatutos de la empresa sobre la transmisión de acciones. Alega que no hubo acuerdo entre las partes por que “los vendedores no ofertaron ningún precio” y obliga a los Areces a sumir el pago de las costas procesales y a pagar a El Corte Inglés, en concepto de indemnización por daños y perjuicios, todas las cantidades que perciban o hayan percibido como poseedores de las acciones desde el 23 de enero de 2006.
A partir de aquí, la ley fija un plazo de un mes para que los demandantes ejecuten la venta, pero los Areces presentarán un recurso de apelación ante la Audiencia Provincial de Madrid en el plazo de cinco días, que se resolverá en los próximos seis meses.
La sentencia se produce poco tiempo después del contencioso protagonizado por otro miembro de la saga, César Areces. En este caso, el juez dictó a su favor, obligando a El Corte Inglés a comprarle el 0,67% de las acciones en su poder, por un importe de 98,52 millones de euros, en lugar de los 35 millones que ofrecía la empresa, que ha recurrido la resolución y ahora está pendiente del fallo definitivo.
Por otra parte, la Fundación Ramón Areces acaba de crear la primera cátedra de Distribución Comercial de España, a través de un convenio de colaboración con la Universidad de Oviedo. Las dos entidades han acordado desarrollar programas conjuntos de formación y divulgación en esta materia. El curso 2009-2010 se estrenará con un máster en Distribución Comercial, dirigido a postgraduados tanto nacionales como extranjeros.
Su objetivo, según señala la propia compañía, es convertirse en la enseña europea de referencia mundial en la prestación de servicios y soluciones para los amantes de las actividades al aire libre.
Para conseguirlo la firma ha puesto en marcha su estrategia ODA (Orbea Distribuidor Alliance) que consiste en llegar a alianzas con sus distribuidores y estrechar lazos. De este modo es más fácil llegar a todos los mercados como se hace ahora con Taiwán.
Hace una década la compañía con sede en la localidad vasca de Mallabia renovó su estrategia de mercado con la puesta en marcha de un plan que pivotaba sobre tres pilares principales: Internacionalización, I+ D+ i y potenciación y proyección de la imagen de marca.
De esta manera, la firma se abrió a nuevos mercados; comenzó por los europeos, continuó con el americano y, finalmente también llegó al continente asiático. Actualmente cuenta con plantas de fabricación y ensamblaje en España, China, Portugal y Estados Unidos.
En 2007 la firma facturó 65 millones de euros, representando las exportaciones un 70% de la cifra de negocio alcanzada.
Según el tipo de superficie, los consumidores valoran a los hipermercados con la nota más alta con 87,1 puntos sobre 100, seguidos de los supermercados grandes (1.000-2.499 metros cuadrados) con 79,9 y los supermercados medianos (400-999 metros cuadrados) con 79,2.
La valoración más baja es para las tiendas descuento con 59,7 puntos. En mejor situación se encuentran las tiendas tradicionales (72,2), mercados de abastos (72,1) y autoservicios (72,8), aunque se sitúan por debajo de la media del sector.
En términos generales, los consumidores dan mejor nota a los establecimientos de distribución que hace un año cuando el índice de calidad de servicio se cifraba en 72,3 puntos. Desde el segundo semestre de 2005, este factor ha mejorado en algo más de cinco puntos.
El indicador se extrae a partir de cuatrocientas valoraciones obtenidas mediante la técnica Mystery Shopper en diferentes formatos de establecimientos y muestra una media ponderada entre el subíndice de calidad del entorno y el subíndice de calidad en la atención al cliente.
En los primeros seis meses del año, el índice de instalaciones ha sido de 84,4 puntos sobre 100 y el índice de atención al cliente se ha situado en 65,6 puntos, por debajo de la cifra del mismo periodo del año anterior.
Hennes & Mauritz ha comenzado su tercer trimestre fiscal con ventas superiores a las previstas y recupera poco a poco lo perdido en los primeros meses de primavera. Sin embargo, a pesar de este aumento, las ventas comparables caen en términos interanuales un 2%.
El grupo escandinavo, que ocupa el tercer lugar en el sector por volumen de ventas a nivel mundial, ha señalado que sus cuentas reflejan un efecto de calendario adverso de cuatro puntos porcentuales
La cadena cerró su primer semestre fiscal con una cifra de negocio de 41.351 millones de coronas suecas (4.548 millones de euros), lo que supone un incremento del 12,2% respecto al mismo periodo del año anterior.
El beneficio neto aumentó un 19% hasta los 6.880 millones de coronas suecas (736 millones de euros), impulsado en gran parte por el incremento de las ventas y un recorte de los costes.
La compañía sueca contaba a 31 de mayo con 1.593 establecimientos, 11 de ellos franquicias, frente a los 1.420 de hace un año. Planea abrir 139 tiendas en lo que queda de 2008, la mayor parte en Alemania, Estados Unidos, España, Francia e Italia.
Desde el pasado verano, una buen parte de los productos llevan ya el logotipo común para todos los países comunitarios donde se explicita de manera gráfica y fácilmente identificable el factor de protección frente a los rayos UVA. A partir de este año no podrán aparecer en los envases los términos “pantalla total” o “protección total”, ya que no existe ningún producto que alcance tales estándares.
Además, el fabricante deberá indicar junto al llamado Factor de Protección Solar (FPS) si ésta es ‘débil’, ‘media’, ‘alta’ o ‘muy alta’ para ayudar al consumidor a elegir el producto que mejor se adapta a sus necesidades.
El 75% de los fabricantes asegura que entre el 70% y el 100% de sus cremas ya incluyen la nueva etiqueta. Sin embargo, la CE ha detectado que un 30% de los protectores solares que se venden en Europa no la incluyen.
Aunque no se trata de una norma, sino de un paquete de medidas adoptadas por el ejecutivo comunitario, desde Bruselas se recomienda a las empresas que aporten una información clara en los productos solares, que también deben especificar pautas para su correcta aplicación.
Jofemar está presente desde hace ocho años en el continente americano y con la nueva generación de máquinas American Series da un paso hacia delante para seguir conquistando el mercado.
Las dispensadoras de la nueva gama contienen unos separadores modulables que permiten expandir una amplia gama de productos con formas y tamaños diferentes. Está formada por diez modelos de máquinas de comida y bebida.
Además de EE.UU, la empresa Navarra posee otras dos tres delegaciones que cubren todo el mundo. El objetivo de esta estructura es la venta y apertura de nuevos mercados para sus productos (máquinas de tabaco, máquinas de vending, telefonía, recreativo y sistemas de pago), según informa.
Además está presente y ofrece asistencia técnica en Europa (Suecia, Dinamarca, Bélgica, Luxemburgo, Holanda, Alemania, Austria, Francia, Inglaterra, Irlanda, Italia, Grecia y Portugal), en Oceanía (Australia y Nueva Zelanda), en Oriente (Turquía, Israel y Emiratos Árabes), en África (Túnez, Marruecos y Sudáfrica), en Sudamérica (Colombia, Perú, Chile, Argentina, Brasil, México, Venezuela, Costa Rica y Uruguay) y en Canadá.
Después de meses de desencuentro entre ambas compañías, finalmente la compañía norteamericana ha dado su visto bueno a la oferta mejorada lanzada por Inbev que valora la compra en 52.000 millones de dólares (32.711 millones de euros).
La nueva empresa que llevará el nombre de Anheuser-Busch Inbev tendrá en su portafolio marcas líderes como Stella Artois, Beck’s, Bass, Budwaiser y Bud Light y entrará a formar parte del top 5 de grupos alimentarios.
Las previsiones señalan que el nuevo grupo conseguirá unas ventas anuales de 36.400 millones de dólares (22.898 millones de euros) y producirá un cuarto del volumen total de cerveza del mundo.
En los últimos años el sector cervecero mundial está viviendo un fuerte proceso de concentración con adquisiciones tan importantes como la de Scottish and Newcastle, por parte de Heineken y Carlsberg.
Su llegada refuerza la estrategia de expansión internacional del grupo y su apuesta por la zona de los Balcanes, donde cuenta con más de cincuenta establecimientos entre Rusia y Ucrania de sus marcas Women’Secret, Springfield y Cortefiel.
La primera tienda de Pedro del Hierro cuenta con una superficie comercial de 80 metros cuadrados y está situada en el centro Quinta Avenida de Moscú. Su apertura se hace en régimen de franquicia de la mano de Maratex Fashion Retail Company.
La cadena PdH inició su expansión internacional a finales del último ejercicio con inauguraciones en Serbia, Líbano, Emiratos Árabes, Arabia Saudí y Singapur, todos en régimen de franquicia.
Junto a Bonet (Freixenet), también han sido renovados en sus cargos los consejeros Nuria Basi (Basi), Enric Crous (Damm), Bruno Figueras (Habitat) y Enrique Lacalle, (Barcelona Meetin Point). Por su parte, han finalizado mandato Jordi Clos (Derby Hotels), Josep Lluís Jové (Adeslas), Pedro Fontana (BBVA) y Josep Arcas (Nestlé)
El máximo órgano de gobierno de la institución ferial también ha procedido a la modificación de sus estatutos, que, a partir de ahora, establecen la obligatoriedad de renovar parcialmente el consejo de administración cada dos años, para asegurar la transición y continuidad de sus miembros y evitar que todos cesen al mismo tiempo. Además, los consejeros amplían de dos a tres sus periodos de permanencia en el cargo.
En cuanto a previsiones, Fira de Barcelona, estima cerrar 2008 con una facturación superior a los 123 millones de euros, que representaría un incremento del 20% sobre 2006.
Así lo ha reconocido Marcos de Quinto, presidente de la multinacional para España y Portugal, durante una conferencia en los cursos de verano de El Escorial. No obstante, ha asegurado que “el valor de las ventas en libreservicio se mantiene estable” y que la empresa práctica una subida de precios “moderada”.
Por otra parte, en momentos en los que el consumo flaquea, la bebida de la “lata roja” encuentra nuevas vías para su desarrollo en Internet., a partir del lanzamiento de su nueva web, “Happing”.
Marta Fontcuberta, responsable de Marketing de la división ibérica de la compañía, explica que se trata de un proyecto exclusivamente español, que podría extenderse en el futuro a otros países. El nuevo portal de Coca-Cola repite el mismo esquema que el sitio anterior, con contenidos destinados a un público adolescente (entre 13 y 23 años), que puede intercambiar contenidos y experiencias. Además, incluye secciones para incentivar el consumo y promociones específicas.
En sus dos meses de vida, ha captado ya 200.000 usuarios y cerca de tres millones páginas vistas.
Esta desconfianza limita la inversión tecnológica por parte del sector logístico, según se puso de manifiesto en un desayuno organizado por la Junta de Castilla y León y la fundación Fundetec, al que acudieron una veintena de personas entre consultores tecnológicos, operadores logísticos y empresas clientes de estos.
Entre las conclusiones que se extrajeron del encuentro está la de que los clientes no permiten a los operadores involucrarse en su estructura corporativa, no les ven como partners que pueden aportar su experiencia y conocimiento en las fases de planificación de los pedidos.
En relación con el transporte y la distribución, coinciden en que queda mucho por hacer para optimizar su funcionamiento: los clientes reclaman que se les permita consultar la flota del operador que está llevando su mercancía, un aspecto que en la actualidad presenta serias limitaciones, debido a que muchos operadores logísticos no disponen de flota propia, sino que subcontratan el servicio a autónomos, mientras que otros han adquirido compañías logísticas sin haber acometido procesos de integración de las tecnologías utilizadas por las diferentes flotas fusionadas.
En cuanto al servicio de atención al cliente, éstos han reclamado a los operadores la definición de protocolos de comunicación que garanticen la existencia de una vía directa de comunicación, con lo que se conseguiría mayor inmediatez a la hora de obtener los informes de incidencias. Por su parte, los operadores han destacado que el uso de las TIC ha permitido avanzar enormemente en una mejor prestación de este servicio, gracias a la comunicación vía EDI y la conexión constante con la mercancía.
Entre los diez primeros puestos del ranking que elabora la revista Fortune hay hasta seis petroleras, entre ellas están Exxon Mobil (segundo lugar) y Royal Dutch Shell(tercera), dos constructores de automóviles (Toyota y General Motors) y el banco holandés ING que ocupa el séptimo puesto.
Pero ninguno de ellos supera los ingresos de la cadena minorista estadounidense Wal-Mart que durante el ejercicio 2007 se situaron en 378.799 millones de dólares (237.750 millones de euros).
En la lista que incluye a las 500 empresas más grandes por facturación, hay once compañías españolas, encabezadas, en el puesto 58, por el banco Santander Central Hispano.
En total el número de impagos de familias y empresas en los comercios ascendió a 581.610 el pasado mes de mayo, lo que supone un 25,5% más que el mismo mes del año 2007. En su mayoría se trata de operaciones de adquisición de bienes y servicios a plazos en la que interviene una entidad financiera que adelanta dinero.
En términos mensuales, el porcentaje de efectos de comercio impagados aumentó un 0,6% y por cuarto mes consecutivo, el importe medio de estos (2.978 euros) superó al de los efectos vencidos que fue de 2.743 euros.
Canarias (8,5%), Andalucía (6,8%) y Región de Murcia (5,9%) son las comunidades
autónomas con mayor porcentaje de efectos de comercio impagados sobre vencidos en el mes de mayo de 2008. Por el contrario, las comunidades con menor porcentaje de efectos de comercio impagados sobre vencidos son Comunidad Foral de Navarra (con un 2,9%) y País Vasco (3,3%). En total, un 4,8% de los efectos vencidos resultan impagados.
La norma, que se suma a la que hace unos meses convertía el centro de la capital en zona de interés turístico posibilitando la apertura los 365 del año (en el entorno de la Puerta del Sol), supone la mayor liberalización de horarios comerciales emprendida en territorio nacional. Se podrá abrir por encima de las 90 horas actuales y cada empresario podrá decidir su horario, en función de sus necesidades y demanda. Desde que en 2004 se fijara la apertura en festivos, Madrid ha sido la única comunidad que ha ampliado el número de festivos, pasando de los 12 establecidos en la ley a los 22 actuales.
Los grandes distribuidores han celebrado la aprobación de la ley madrileña y el número uno de la distribución nacional, el grupo Carrefour ha sido también el primero en “estrenarla“. El mismo día en que la norma entraba en funcionamiento, los hipermercados Carrefour de la Comunidad de Madrid ampliaban su horario.
De este modo y hasta el próximo 30 de septiembre, abrirán todos los días de 9 de la mañana a 11 de la noche y los festivos, de 10 de la mañana a 10 de la noche, una medida similar a la que la compañía desarrolla en sus centros levantinos de Torrevieja y Finestrat, que permanecen activos hasta las 12 de la noche, por estar ubicados en zonas de afluencia turística
Carrefour, que inauguró su primer centro en la región madrileña en 1981, cuenta en la actualidad con 21 hipermercados y 16 supermercados, en los que trabajan 11.000 personas de forma directa y 20.000 de manera indirecta. La empresa asegura que la flexibilidad horaria repercutirá de forma positiva en los consumidores madrileños, ya que nueve de cada diez reconoce que tiene poco tiempo para realizar sus compras.
También asegura que creará 250 puestos de trabajo en la Comunidad.
En este sentido, coincide con el consejero de Economía y Hacienda, Antonio Beteta, quien ha señalado que, además de promover el empleo, reducirá la inflación y fomentará la competencia, tal como señala el estudio Impacto de la política comercial de la Comunidad de Madrid, elaborado por las universidades Rey Juan Carlos y Autónoma de Madrid. El informe precisa, asimismo, que la libertad comercial no significará un aumento de los precios, sino todo lo contrario,
Por otra lado, una encuesta realizada por Sigma Dos para la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), indica que el 62,5% de los españoles cree que la apertura en domingos y festivos supondría una mejora de la competencia y un beneficio para el consumidor.