Este desembarco tendrá continuidad, tanto a nivel nacional, con la inauguración de entre 20 y 30 nuevos puntos de venta, como internacional con aperturas previstas en Portugal y Grecia.
El establecimiento, que hace la número 35 de la red estadounidense de Ikea y la 281 del total mundial, cuenta con una plantilla de 500 trabajadores y una extensa oferta en la que se incluyen 10.000 artículos de diseño exclusivo para el hogar. Sus servicios se completarán con un restaurante Ikea para 450 personas, 1.400 plazas de parking y 2,42 hectáreas de espacios ajardinados.
Entre otras acciones, la estrategia contempla la reducción de los gastos generales, el cierre de las tiendas no rentables y la reestructuración de la plantilla, que asciende a 5.000 empleados, tanto en establecimientos como en servicios centrales. No obstante, la empresa ha anunciado la apertura de entre ocho y diez nuevos puntos de venta Idea este año.
La empresa sevillana Merkamueble ha destinado 45 millones de euros para levantar una nueva sede logística en Bollullos de Mitación (Sevilla), un ambicioso proyecto, con una capacidad de 45.000 metros cuadrados, que sustituirá al centro de la autovía Sevilla-Málaga. Estas instalaciones se complementarán con una tienda, cuya apertura está prevista para el próximo octubre.
Por otra parte y casi en paralelo, la firma ha desembolsado 12 millones de euros en el mercado francés, para poner en marcha la que será su primera franquicia en el país vecino, así como un almacén logístico, que funciona desde hace meses y desde el cual se realizará el suministro a la red gala. Los próximos desembarcos de la enseña están previstos en las ciudades de Montpellier, Marsella, Avignon y Aix-en-Provence.
El plan de acción para el comercio interior contempla una serie de iniciativas que empezarán a aplicarse antes de que finalice el año. Entre ellas destaca la modificación de la Ley de Ordenación del Comercio Minorista, para adecuarla a la Directiva europea de Servicios, conocida como Directiva Bolkenstein; la creación del observatorio de precios del comercio minorista y la potenciación del observatorio de pagos con tarjeta electrónica. Estas tres actuaciones se mantendrán en el medio plazo y se complementarán en ese periodo con un Plan de Mejora de la Productividad y Competitividad del Comercio que contemplará ayudas a la modernización de mercados municipales y galerías comerciales, centros comerciales abiertos, desarrollo y mejora del comercio rural y mejora de la seguridad.
Los datos se extraen del estudio “Hábitos y actitudes de los españoles ante el consumo de pan”, realizado por el Instituto Quota Reach dentro de la campaña Pan cada Día, promovida por el sector. Para su realización se han llevado a cabo 3.000 entrevistas en todo el territorio nacional.
Del trabajo de campo se extrae, según ha expuesto esta mañana ante la prensa Marisa Giménez, miembro del instituto, que las principales razones por las que un 93% de los encuestados coman pan son porque gusta, porque no saben comer sin él y porque es saludable y aporta fibra. Mientras que es la percepción de que este alimento engorda lo que hace que ocho de cada diez consuma menos de la cantidad recomendada.
Son las mujeres las que toman menos pan, un 80% asegura que su cantidad diaria no alcanza los 125 gramos y el 65% señala que sólo lo come una vez o dos al día. Sin embargo, son ellas las que en menor proporción creen que engorda (51%).
Según los datos del estudio “La alimentación en España 2006”, elaborado por el ahora Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rual y Marino, el consumo per cápita de pan en España se sitúa en 53,8 kilogramos y mantiene una tendencia a la baja desde los años sesenta cuando la tasa superaba los 134 kilogramos. A nivel europeo somos uno de los países con menor consumo. En 2007 la ingesta total se aproximó a los 1.900 millones de kilos en el hogar y más de 443 millones en hostelería.
Para la doctora Carmen Gómez, jefa de la Unidad de Nutrición del Hospital madrileño de La Paz y portavoz de la campaña, la industria debe modernizarse e incrementar su creatividad para conseguir mayores niveles de consumo de este alimento.
Gómez ha apuntado a los medios la posibilidad de explotar el pan como producto funcional por su facilidad para “fortificarse”, ha dicho, añadiéndole vitamina A o E como ya se ha hecho con la leche.
Según las últimas informaciones, para sustituir a Durán, que pasaría a la Dirección General, se baraja el nombre de Thierry Breton, ex-ministro de Economía y antiguo presidente de France Télécom. Esta es al menos la propuesta de Colony Capital, el accionista mayoritario, que buscaría en la persona de Breton valorizar de forma más rápida el valor de la acción con el objetivo de 70 euros, frente al valor actual de 32,5 euros.
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD semanas atrás, Carrefour quiere volver a la organización ejecutiva anterior a 2005, es decir, Consejo de Administración y Dirección General. Este paso, con la reserva de la aprobación de la asamblea de accionistas el próximo 28 de julio, significaría la disolución del actual Sistema de Vigilancia, formado en la actualidad por Gilles Petit, Guy Yraeta, Thierry Garnier, Javier Campo, José María Folache y Jacques Beauchet. El número de miembros del futuro Consejo se estima que podría ser superior a nueve. Blue Capital (consorcio formado por Colony Capital y el Grupo Arnault), primer accionista de Carrefour, con un 11%, tendría tan solo los tres actuales representantes: Sebastián Bazin, director general de Colony Capital para Europa, Nicolás Bazire, director general del Grupo Arnault y Bernard Arnault, presidente- director general de LVMH.
Por otra parte, René Brillet, uno de los miembros del Consejo y antiguo director general en Asia y en España (en la extinguida PRYCA), adquirió, el pasado día 10 de julio, 200.000 acciones del grupo por un valor de 6,22 millones de euros. Ese mismo día, la acción había caído un 8,5 % después de conocerse los resultados en el segundo trimestre, favorables en el exterior (caso de España) pero con caída para los hipermercados en Francia, su mercado doméstico, considerado clave. Desde el inicio del año, los títulos de Carrefour han perdido más del 40 % de su valor.
Con el nombre de Cashber, las nuevas tiendas tienen una superficie de alrededor de 400 metros cuadrados de sala comercial con un surtido con la misma política de precios que el resto de tiendas de Hiperber y buen número de referencias, tanto de marcas líderes como de productos propios (Alteza, Selex, Centra Line y Tandy).
En los últimos meses, la firma ha puesto en marcha cuatro Cashber, dos en la localidad de Elche, uno en La Hoya y otro en Redován, y según las previsiones se abrirán dos nuevos locales más antes de que finalice el año. Además de las nuevas aperturas Cashber previstas para 2008, Hiperber, que cuenta actualmente con 36 establecimientos distribuidos por la provincia alicantina, continuará con el proceso de actualización de superficies con la realización de mejoras en tiendas ya existentes. Estas intervenciones se realizarán paulatinamente hasta alcanzar el 100% de los establecimientos y afectarán a los lineales de las tiendas, así como a la rotulación interior de cada superficie.
Hiperber cerró su ejercicio 2007 con unas ventas superiores a los 80 millones de euros y con más de 6,3 millones de clientes. Estas cifras suponen un crecimiento del 5% en mabos conceptos con respecto al año 2006. La positiva evolución del primer trimestre de este año, cerrado con un crecimiento del 10%, hace prever a los responsables de la cadena que el ejercicio actual terminará con un crecimiento de entre el 7 y el 8%.
Este incremento de actividad se traslada a la cifra de negocio de la cadena que durante julio y agosto puede llegar a cuadriplicar sus ventas y supone que en estos dos meses se llegue a facturar casi el 30% del total del año.
Para hacer frente a la demanda la cadena ha contratado más de medio centenar de profesionales, de tal modo que sus establecimientos que en época normal operan con diez o doce trabajadores, llegan a los veinte empleados en verano.
Grupo El Árbol tiene veintisiete establecimientos en Almería (26 supermercados y un cash & carry) y veinte en Murcia (18 supermercados y dos cash & carry). La zona sureste está inmersa en un plan de expansión por el que la compañía pretende multiplicar por dos el número de tiendas durante el trienio 2009-2011.
Además el grupo también apuesta fuerte por la zona norte como demuestra la apertura el pasado martes, 15 de julio, de un nuevo supermercado en Cantabria, en la localidad de Colindres. El Árbol cuenta con dieciséis tiendas en esta comunidad.
Este nuevo concepto de seguridad funciona con sistemas mono-antena P-20, instaladas en la línea de cajas y adosadas al check-out.
La principal característica de estas antenas es su potencial para detectar (por ambos lados) aquellos productos cuya etiqueta de radiofrecuencia no haya sido desactivada. Con ello, no sólo protege del robo de la forma habitual, sino que también es capaz de localizar aquellos productos con alarmas, que, una vez efectuado el cobro, pudieran quedar con etiquetas activas. En este caso, la desactivación se integra en el escáner, lo que facilita la labor de la cajera que puede disponer del sistema Evolve, una solución respetuosa con el medio ambiente, que minimiza el impacto ambiental.
Cada antena equivale a dos de la generación anterior, con lo que consigue una notable reducción del consumo eléctrico.
Alcampo (Grupo Auchan) aterrizó en España en 1982 y actualmente posee una red de 49 hipermercados y 26 gasolineras, en 14 comunidades del territorio español.
La cadena, que cuenta con una plantilla de 15.600 trabajadores, incrementó un 3% su cifra de ventas en 2007, hasta alcanzar una facturación de 3.854 millones de euros.
La versión “bebible” de la fragancia es fruto del acuerdo entre Loewe y Solán de Cabras, que ha sido la encargada de llenar las exclusivas botellas de la firma, posicionadas en el segmento premium, que aparecen con un elegante diseño, protegido por un saquito de tela.
El producto, que ha sido presentado en la Expo 2008 de Zaragoza, nace con una edición limitada de 1.500 unidades de 800 ml, a “un precio de lujo” (110 euros botella), similar al de un perfume selectivo, convirtiéndose en el agua envasada más cara de España.
Por el momento, su distribución se limita a la boutique de Loewe en Zaragoza y a las tiendas de la firma en Barcelona (Paseo de Gracia) y Madrid (Gran Vía).
Agua de Loewe se configura como una categoría que escapa a las actuales tendencias del mercado, centradas en la producción de aguas funcionales y aguas con sabores. En todo caso, se trata de un eslabón más dentro de un fluido negocio, que cada año eleva su “caudal” con nuevos operadores.
No obstante, en el último año, el ritmo de crecimiento ha sido menor que en ejercicios anteriores, aún así, en los canales de libreservicio, ha experimentado un aumento del 3,6% en volumen, con un total de 2.964 millones de litros, y un incremento del 6,6% en valor, alcanzando un total de 680 millones de euros, según datos de ACNielsen.
El acuerdo, que fue rubricado ayer, 16 de julio, mediante la firma de los presidentes de las dos sociedades, Javier Gómez-Navarro (Comercio) y César Alierta (Telefónica), persigue mejorar la competitividad entre las pymes españolas, a través de la innovación e implantación de soluciones TIC.
Para ello se ha creado una Comisión Mixta de Seguimiento, participada por dos miembros de cada una de las partes. Su misión será seleccionar, impulsar, seguir y evaluar las actividades que se lleven a cabo, a través de convenios específicos.
En este sentido, se han puesto en marcha una serie de iniciativas como el Programa InnoCámaras, que incluye los denominados Foros de Innovación, que ya se han celebrado en seis ciudades (Oviedo, Burgos, Tenerife, Murcia, Jaén y Valencia), con el fin de informar a las empresas sobre las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías.
También se ha iniciado un plan para que las empresas puedan acceder a aplicaciones TIC a través de Internet y se ha puesto en marcha el sistema Respuesta Empresario de Telefónica, que integra presencia en la red y ayuda al cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos, aportando información, seguridad y videosupervisión.
En 2007, cada español tomó una media de ocho litros de helado, un 65% (equivalente a 334 millones de litros) en quioscos y heladerías, frente a un 35 % que prefirió consumirlos en el hogar. No obstante, las previsiones de la AEFH señalan que el mercado seguirá creciendo en los canales de “in home” y restauración y que el negocio se mantendrá estable en los circuitos de impulso.
Para la patronal del sector, que representa más del 85% del sector de helados de marca, “la desestacionalización del consumo en España, está permitiendo que las ventas no estén sujetas a las condiciones climáticas”. Así, en 2007 los meses en los que se registraron mayores niveles de consumo fueron los de invierno, un 13% en enero y un 15% en febrero.
Sin embargo, siguen existiendo condicionantes geográficos que hacen que Levante sea la zona de mayor demanda en la época estival, con un 93% de los habitantes que declara haber consumido este producto al menos una vez. Le siguen Cataluña, Aragón y zona norte (Cantabria, País Vasco y La Rioja). No obstante, en su conjunto, el consumo español está aún por debajo de las tasa de los países del Norte de Europa, Alemania o Bélgica, aunque acortamos distancias respecto a Francia e Italia y nos situamos por encima de Portugal y Grecia.
En cuanto a la oferta, esta temporada se imponen los helados con cómodos envases, atractivos diseños (para las cartas de restaurantes), fusión de sabores, nuevas texturas y también los helados con regalos para los más pequeños.
El nuevo establecimiento, con una sala de ventas de 700 metros cuadrados, se encuentra situado en la autovía A-42, que une Madrid con Toledo, muy cerca de un hipermercado de la empresa gallega, situado en el municipio toledano de Olías del Rey, a escasos nueve kilómetros de la ciudad del Alcázar.
La apertura de Madrid forma parte de la expansión de la cadena, que, a finales de junio, inauguró otro supermercado en Caldas de Reis (Pontevedra). Este centro, con un espacio comercial de 1.480 metros cuadrados, incluye un parking gratuito con capacidad para 151 vehículos.
Con sede en Poio (Pontevedra) y asociada a Euromadi Ibérica, Froiz dispone de una red de casi 200 establecimientos, que operan con la enseña homónima en las divisiones de supermercados, hipermercados y cash, en las comunidades de Galicia, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Madrid y también en el norte de Portugal, donde desembarcó en1996 y donde ya cuenta con siete puntos de venta.