La clave para conseguirlo la dio su director general, Enric Casi, en la sexta edición de Expomanagement, apuntando a la diversificación de su presencia en el exterior. En su opinión la crisis sólo afecta a España, Estados Unidos, Reino Unido e Irlanda. Su presencia en más de noventa países le ha permitido a la cadena aumentar sus ventas en los primeros meses del año en un 14%. Y a pesar del contexto económico, la firma espera incrementar su facturación un 5%, en el global 2008. Actualmente el 76% de sus más de 1.100 tiendas se encuentran fuera de España y su objetivo para los próximos diez años es abrir unos 200 establecimientos anuales, alcanzando así en una década un 90% de internacionalización.
Entre los cambios que incluye está la posibilidad de ampliar el horario de apertura a todas las tardes de la semana. La aplicación del nuevo horario se hará de forma gradual, primero serán todos los mercados que se hayan remodelado y los puestos que se incorporen a las instalaciones tras la entrada en vigor de la ley. Aquellos establecimientos que aún no han realizado su remodelación podrán adherirse al horario si así lo desean. Con la nueva norma desaparece la prohibición de que un extranjero no pueda ser titular de un puesto y se suprime la cláusula sucesoria establecida en el caso de defunción del dueño. Además, el nuevo texto acepta la agrupación de actividades que hasta ahora se presentaban de forma separada (como es el caso de los pescados y mariscos, las carnicerías y charcuterías), y permite la venta de platos preparados.
El distribuidor británico Marks & Spencer ha decidido incluir marcas ajenas en su portafolio. En los últimos 85 años, el minorista sólo comercializaba productos con enseña propia. La inclusión de nuevas enseñas se hará de forma gradual para evaluar así la respuesta de los consumidores. Para ello, Marks & Spencer ya está en negociaciones con grandes proveedores para incluir las marcas más valiosas del mercado. Según los expertos esta medida puede facilitar las cosas a la hora de competir en el canal online de venta de alimentos. En los dos últimos años, la cuota de mercado de la compañía ha estado estancada en el 3,7%, con un volumen de negocio de 3.900 millones de libras (4.942 millones de euros). La decisión, como informa el Daily Telegraph está motivada por los efectos negativos que ha traído el lanzamiento de gamas altas de MDD de supermercados como Tesco’s Finest y por la buena marcha de sus competidores entre ellos Waitrose.
La multinacional francesa Carrefour ha hecho públicos sus planes de convertirse en proveedor de electricidad en Bélgica, lo que supone la venta directa de energía al consumidor. Nace así Carrefour EcoPlanet Energía. Con esta iniciativa el minorista galo es la primera compañía de distribución europea que se adentra en el mundo de la venta directa de electricidad a los consumidores, como señaló el comisario europeo de Energía, Andris Piebalgs, en el comunicado en el que daba la bienvenida al nuevo distribuidor. Carrefour EcoPlanet Energía suministrará electricidad únicamente a través de fuentes de energía renovables como la energía eólica, el biogás o la biomasa, cogeneración cualitativos y la energía hidroeléctrica. El servicio de Carrefour incluye una tarifa fija durante el periodo contratado por el cliente y la asunción por parte del grupo de todos los trámites para desvincular a los usuarios de su antiguo proveedor.
Los establecimientos, que operaban con el anagrama Spar, reúnen un total de 4.000 metros cuadrados y serán remodelados como enseña Hiperdino y un coste de 1,2 millones de euros. Con esta operación, Dinosol cuenta con un total de 47 establecimientos Hiperdino en la isla de Tenerife y prevé llegar a los 51 tras las próximas aperturas orgánicas. El grupo es líder en la comunidad canaria con 216 establecimientos, casi la mitad de los 452 que controla en el conjunto nacional.
Cash Ifa (12); Centros Comerciales Haley (10) y franquicias Claudio (195). La compañía que emplea a más de 5.500 trabajadores, amplió el año pasado su plantilla en 306 nuevos puestos y fue la distribuidora de la región con más proveedores gallegos, lo que supuso la salida al mercado de la producción de más de 150 cooperativas y pequeños productores locales. En el primer semestre de 2008 también inauguró tres establecimientos Gadis en Santiago de Compostela, Chantada (Lugo) y Sangenjo (Pontevedra) y realizó reformas en otros tres puntos de venta en Lugo y Valladolid.
Al aumento de la estructura comercial, propiciado por la anexión de Caprabo, se une ahora la puesta en marcha de la nueva red de franquicias de Eroski City, lanzada en La Coruña por el socio gallego del grupo Eroski, la empresa Vegalsa. Controlada al 50% por la distribuidora vasca, Vegalsa es una experta en franquicias, a través del casi medio centenar de socios de la marca Aliprox. La entrada de un formato como Eroski City, en el sistema franquiciado supone un salto cualitativo, que pronto se traducirá en un nuevo crecimiento orgánico. A esta primea unidad, inaugurada, en mayo, con 400 metros cuadrados y parking para 30 vehículos, se sucederán nuevas aperturas a corto plazo. De la misma manera, también se ha previsto sumar la fuerza de Eroski Center, que podría empezar a franquiciar en breve. Hasta ahora la única división del grupo que operaba bajo esta fórmula era Viajes Eroski.
En ella se podrán encontrar, además de primeras marcas del sector de la cosmética, otras de la colección Douglas, como MSB (Medical Spirit of Beauty), Skin Yoga o Douglas Beauty System. Con este establecimiento la firma suma ya 89 puntos de venta en España y una plantilla de más de 750 empleados.
El pasado mes de marzo, la Comisión Nacional de Competencia (CNC) decidió iniciar los trámites de varios expedientes sancionadores sobre distintas organizaciones alimentarias por considerar que hay indicios de pacto de precios en la oleada alcista vivida en los últimos tiempo. La decisión de la Comisión apunta directamente a la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas y algunas asociaciones dependientes de ella como la de fabricantes de harinas y sémolas; la del dulce; fabricantes de helado; de chocolate y derivados de cacao; la de panificación y pastelería de marca; la de pastas alimenticias y la de salsas y condimentos preparados.
JGallina Blanca, empresa del grupo Agrolimen, facturó 670 millones en el año 2007, el doble que el año anterior, tras comprar la empresa italiana de comidas preparadas y salsas Star, y prepara su entrada en el mercado asiático, especialmente en China, donde también estudia abrir alguna fábrica para abastecer el mercado de sopas, caldos, salsas y platos preparados. La entrada en el país asiático se hará mediante una joint-venture (sociedad a riesgo compartido) con un socio local. Para el consejero delegado de Gallina Blanca-Star, Artur Isern, la nueva empresa resultante de la fusión ha consolidado la posición de marca en todos los mercados, posibilita cruzar experiencias de productos en los diferentes países y aumenta la capacidad de abordar nuevos proyectos de futuro.
JGrupo Fuertes, propietario de ElPozo, está estudiando la creación de una empresa mixta con la compañía rusa Napko, líder del sector cárnico en aquel país.
La sociedad resultante estaría dedicada al desarrollo de la agricultura y la ganadería en la región de Lipetsk, con una inversión de 200 millones. En una segunda fase, está prevista la construcción de un gran complejo industrial cárnico integrado por centro de procesamiento, preparación y logística, situado en la misma ubicación.
Durante sus casi 41 años en la compañía ha ocupado cargos de responsabilidad como la Gerencia de Cafés la Estrella, la Dirección Técnica de la filial portuguesa, la Dirección de Producción de Nestlé España y de 1995 a 1997 la Dirección General de Nestlé Portugal. Desde 1997 hasta diciembre de 2006 fue director general de la empresa alimentaria en nuestro país y en 2002 también se incorporó a la Presidencia del Consejo, cargo que ahora abandona y para el que el próximo 30 de junio se designará un sucesor. Arcas nació en Barcelona y es Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y PED en el IMD de Lausanne en Suiza.
Desde 1998, La Roca Village ha generado un volumen de ventas de 500 millones de euros, ha recibido casi 18 millones de visitantes (ha pasado de 270.000 anuales el primer año a 2,6 millones en 2007) y ha generado una inversión de más de 72 millones de euros. El centro emplea a 760 personas. La clientela turista es determinante, los clientes extranjeros representan ya casi el 40% del total y su gasto triplica al de la población local: gastan en torno a 400 euros, frente a los 120 de la clientela local.
Carrefour sustituirá en breve el actual Consejo de Vigilancia por una organización societaria clásica. Con la reserva de la aprobación final de los accionistas convocados en asamblea general para finales de este mes de julio, el Grupo ha propuesto ya los nombres de Amaury de Sèze y de José Luis Durán, actuales presidentes del Consejo de Vigilancia, el primero, y del Directorio el segundo, como futuros presidente y director general, respectivamente. El actual Consejo de Vigilancia está compuesto por Gilles Petit, Guy Yraeta, Thierry Garnier, Javier Campo, José María Folache y Jacques Beauchet. El número de miembros del futuro Consejo se estima que podría ser superior a nueve. Blue Capital (consorcio formado por Colony Capital y el Grupo Arnault), primer accionista de Carrefour, con un 11%, tendría tan solo los tres actuales representantes: Sebastián Bazin, director general de Colony Capital para Europa, Nicolás Bazire, director general del Grupo Arnault y Bernard Arnault, presidente- director general de LVMH.