El Grupo Campofrío facturó un 2% más en el primer trimestre del año, superando los 200 millones de euros, gracias en gran parte a la buena marcha de su negocio de platos preparados que incrementó sus ventas un 17%. También fue relevante la evolución de sus productos en el canal horeca donde han aumentado las ventas un 26%. Por áreas geográficas destaca la división Iberia que comienza el año igual que acabó el anterior, creciendo por encima del grupo y del mercado, las ventas aumentaron un 6,4%, situándose en 170,6 millones de euros. El Ebitda de esta filial se incrementó un 7,4%, situando el margen sobre ventas en un 8,7%.
El Grupo Fuertes, dueño de ElPozo Alimentación ha decidido reforzar su negocio agroalimentario con la compra de la compañía quesera Palancares. Con esta adquisición diversifica aún más su negocio que está formado además de por empresas del campo agroalimentario por promotoras, una petroquímica y de gestión hotelera. Los planes de futuro para el nuevo negocio pasan por triplicar la producción, para lo que se ha hecho con terrenos colindantes a la empresa. Además, realizará importantes inversiones orientadas a desarrollar las presentaciones de libreservicio, tales como loncheado o cuña y a posicionar a la marca Palancares como referencia de producto de calidad del queso murciano tanto a nivel regional como nacional e internacional.
La compañía inmobiliaria Grupo Lar y el promotor Morgan Stanley Real Estate han pagado 116 millones de euros al fondo inmobiliario alemán SEB Immobilien Investment por la propiedad de tres centros comerciales, que suman una SBA de 45.980 metros cuadrados, 198 locales y una afluencia de casi siete millones de personas al año. Los complejos adquiridos son Alzamora Alcoy, ubicado en Alicante, con 16.208 metros cuadrados de SBA y 50 establecimientos; El Mirador, situado en Cuenca, con una SBA de 16.422 metros cuadrados y 70 tiendas y Los Alcores, en Sevilla, con una SBA de 13.330 metros cuadrados y 78 espacios comerciales.
Las marcas de Inditex, lideradas por el buque insignia del grupo, la marca Zara, ocuparán una superficie de 4.500 metros cuadrados en el nuevo Centro Comercial y de Ocio H2O, que promueve Grupo Avantis, en la localidad de Rivas Futura, en Madrid. La nueva tienda Zara ocupará dos plantas del espacio total, mientras que el resto se distribuirá entre Bershka, Máximo Dutti, Stradivarius, Oysho, Pull & Bear y Zara Home. En total, el complejo dispondrá de más de 50.000 metros cuadrados de SBA y 50.000 de zonas verdes, deportivas y de ocio. Su oferta integrará 120 locales, distribuidos en dos alturas y 2.600 plazas de parking.
Makro incrementó su cifra neta de negocio en un 7,1% hasta alcanzar los 1.371 millones de euros con 34 centros. El líder español del sector por facturación llevó a cabo una sola apertura neta en 2006. Filial del grupo alemán Metro, cuenta actualmente con más de 900.000 clientes, de los que 200.000 pertenecen al canal Horeca y absorben casi el 47% de las ventas. Rueda ha confirmado también el objetivo de consolidar a la compañía como punto de referencia del abastecimiento en el sector de la restauración y la hostelería en España, para lo que pretende contar con puntos de venta en todas las provincias españolas. Makro continuará con su estrategia de crecimiento en 2007 y reformará aquellos centros que necesiten adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes y a los objetivos marcados
La gestión diaria de la empresa seguirá en manos del consejero delegado Francisco Martín Consuegra, también procedente de Nmás1, y del director general Juan José Carballo, quien lleva en Bodybell tres décadas. Tras la adquisición de los más de 80 locales de la red de Juteco, Bodybell suma 232 tiendas, lo que la convierte en líder nacional por puntos de venta, con una facturación cercana a los 300 millones
El motivo parece evidente: la nueva cadena de supermercados Express, así como los mini hipermercados Carrefour, vienen dando excelentes resultados en un entorno en el que no se alivian las dificultades para abrir hipermercados a causa de las trabas administrativas. La gran baza de Carrefour radica en su potente imagen de marca, tanto de enseña como de marca propia. En este sentido, no ha de descartarse que la compañía intente repetir en un próximo futuro el éxito de su cadena de supermercados en algún otro formato comercial de base alimentaria
García Durán estaba desde 2003 al frente de ACES, orientando su labor a la consecución de un convenio colectivo para los supermercados, algo que no ha sido conseguido hasta el momento debido a la falta de acuerdo con Asedas, la otra gran patronal del sector.
La “inversión en precio” del grupo dirigido por Patrick Coignard en los últimos años tiene como primera consecuencia un aumento de ventas que apenas supera la inflación. El ahorro de costes viene a compensar este dato ofreciendo un ritmo ascendente del beneficio de explotación.