Tesco Mobile, filial al 50% entre Tesco y O2, se ha convertido en el operador de móvil de más rápido crecimiento en las Islas Británicas. En 2006, sumó 420.000 nuevos usuarios, hasta 1,4 millones. Tesco capta muchos de sus clientes entre los jóvenes, atraídos por los bajos precios y la tarifa plana. La compañía está planteándose ofrecer el servicio de contrato o post-pago. La filial irlandesa de O2 y Tesco pondrá en marcha su servicio propio de telefonía móvil en Irlanda este verano.
El consorcio formado por las sociedades de capital-riesgo CVC Capital Partners, Blackstone Group y Texas Pacific retiró entre el 11 y el 12 de abril su oferta de 10.000 millones de libras (14.700 millones de euros) por la cadena de supermercados Sainsbury. En un primer momento, Blackstone y Texas anunciaron su retirada. Al día siguiente, CVC hizo lo propio. Según fuentes cercanas a la operación., la familia Sainsbury, que posee el 18% del capital de la compañía, pedía 600 peniques por título, por encima de los 582 peniques que estaba dispuesto a ofrecer como máximo CVC. Kohlberg Kravis Roberts, que también se interesó por la cadena, desistió de su intento de compra el pasado 5 de abril.
La propuesta de CVC incluía una serie de aspectos donde tampoco hubo acuerdo. Tales aspectos comprendían la puesta en marcha de un plan de empleo, mayor participación de los trabajadores en la propiedad, más transparencia financiera, nombramiento de consejeros independientes, y un nuevo esquema del plan de pensiones.
PPR ofrece el mismo precio por cada título restante de la empresa en una transacción que valora Puma en 5.300 millones de euros.
El mismo día en que se hacía pública la operación, los títulos de la empresa alemana subían un 11% en la bolsa de Fráncfort, hasta alcanzar el record de 348,80 euros. Un precio que supera la oferta de PPR, lo que podría forzar a la compañía francesa a mejorar las condiciones de la compra. El consejero delegado de Puma, Jochen Zeitz, en una entrevista con la televisión alemana ZDF, comentó el pasado 11 de abril que aunque el precio ofrecido por PPR es justo no descarta una posible mejora. Asimismo, Zeitz añadió que existe la posibilidad de que Nike, el mayor fabricante mundial de ropa deportiva, haga una contraoferta por Puma. Sin embargo, precisó que es una eventualidad poco probable.
Por su parte, los accionistas de PPR han reaccionado positivamente a la noticia. El 10 de abril, los títulos de la empresa de los Pinault subieron un 2,5%, hasta 132,10 euros, en el mercado de París. PPR ha insistido en que no mejorará su oferta por Puma, recordando que es el precio al que la familia Herz ha aceptado vender su participación y que valora adecuadamente la empresa. Puma, diseñadora del uniforme de la selección italiana de fútbol, actual campeona del mundo, vende sus productos en 80 países.
Lujo
Para PPR, la incorporación de Puma supone reforzar su muy rentable división de lujo (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, YSL Beauté) frente al retail (Fnac, Conforama, CFAO, Redcats), cuyas tasas de crecimiento son mucho más modestas. Puma ha cuadruplicado sus ventas en los últimos cinco años gracias a la reorientación del negocio. La empresa, que a principios de los años noventa estaba a punto de sucumbir a los gigantes Nike y Adidas, encontró su camino en el diseño de prendas de vestir con un aire deportivo, en muchos casos realizadas por diseñadores famosos. El artífice del cambio fue el propio Zeitz, que cuando, en 1993, se hizo con las riendas de la empresa tenía 30 años de edad.
Otra de las claves del éxito de Puma proviene del traslado de buena parte de su producción al Sudeste de Asia, con el consiguiente ahorro de costes. Además, Zeitz ha puesto en marcha una red de tiendas propias para vender los artículos de la marca. A finales de 2006, Puma contaba con 550 establecimientos, frente a los 42 existentes seis años antes.
Siguiendo la senda abierta por Puma, las grandes firmas de ropa deportiva vienen incluyendo en su catálogo artículos realizados por diseñadores famosos. Stella McCartney o Alexander McQueen, cuyas empresas se engloban en PPR, trabajan para Puma y Adidas.
Los dos grandes fabricantes alemanes de material deportivo tienen un origen común. Ambos fueron creados en 1940 después de que los hermanos Adolf y Rudolf Dassler rompieran su relación por sus discrepancias acerca de la estrategia que debía seguir la empresa de calzado que habían fundado en 1924. “Adi” Dassler dio su nombre a su mitad de la compañía, mientras que su hermano optó por el felino que caracteriza su marca. La dos empresas tienen sede en Herzogenaurach, una localidad situada al norte de Nuremberg.
Según los términos de la transacción, cada accionista de Rodamco recibirá 0,53 títulos de Unibail. La operación valora cada acción de Rodamco en 124,8 euros, lo que supone una prima del 15% con respecto al precio del cierre de la sesión del 5 de abril. Las dos empresas unidas poseen la mayor cartera de centros comerciales de clase-A de Europa, con un tráfico de más de 700 millones de visitantes al año. La sede de la compañía estará en París, mientras que sus oficinas internacionales se ubicarán en los Países Bajos. El presidente de Rodamco, Robert van Oordt, será presidente del consejo de supervisión de la nueva compañía. Por su parte, el presidente y consejero delegado de Unibail, Guillaume Poitrinal, desempeñará el cargo de presidente del comité de dirección y consejero delegado del nuevo grupo. La nueva compañía, con un valor bursátil de unos 21.000 millones de euros, cotizará en los índices Euronext de París y Ámsterdam.
La unión de las dos firmas inmobiliarias refuerza considerablemente el poder de negociación frente a las grandes cadenas minoristas. Juntas, Unibail y Rodamco conforman una plataforma de obligado paso para los retailers más importantes de Europa, no sólo por la cartera de propiedades que poseen en el Viejo Continente sino también por su capacidad para apoyar la expansión de las grandes cadenas por nuevos mercados. Ahold, Hennes & Mauritz e Inditex son, por este orden, los tres principales arrendatarios de los centros comerciales de Rodamco y Unibail. La fusión estará completada a comienzos de próximo mes de junio.
La tienda ocupará el local de la empresa textil Burton y cuenta con 1.400 metros cuadrados de superficie de venta. La cadena catalana posee actualmente 78 tiendas en Francia, país que representa el 8% de las ventas exteriores de la compañía. Mango desembarcó en Francia en 1994 con la apertura de su primera tienda en Montpellier. Hasta ahora, su establecimiento más emblemático era el situado en el parisino barrio de la Opera, abierto en 1997. Simultáneamente al anuncio de esta importante apertura, Mango ha comunicado que la actriz española Penélope Cruz será la imagen de la firma para la próxima campaña otoño/invierno. La actriz presentará, además, su primera colección como diseñadora junto a su hermana Mónica, quien prestará también su imagen a la campaña publicitaria
Fnac España alcanzó una cifra de negocio 396,23 millones de euros en 2006 tras abrir dos tiendas, en Murcia y Bilbao, en el último trimestre del año pasado. Por departamentos, los pequeños aparatos electrónicos acapararon el 31% de las ventas, seguidos por los grandes (televisiones, vídeos, etc), con el 25% de la facturación. Los libros representaron el 21% de las ventas y discos y cine el 23% restante. España es, con el 8,7% de las ventas, el segundo país en importancia de Fnac. La compañía, perteneciente al grupo PPR, tiene en marcha importantes planes de crecimiento en el país, donde actualmente posee 14 tiendas. La empresa prevé invertir 60 millones de euros en 16 nuevas tiendas en el periodo 2007-2011. La próxima apertura tendrá lugar el 4 de mayo en Sevilla, en un gran local del casco histórico, antigua sede del banco Urquijo. Asimismo, este año también abrirá en La Coruña. Globalmente, Fnac facturó 4.538 millones de euros en 2006 frente a los 4.354 millones de un año antes. El grupo posee 116 tiendas en siete países, aunque sólo 46 de ellas se localizan fuera de Francia. Las tres cuartas partes de las ventas de la cadena proceden de su país de origen.
Asimismo tiene en construcción o comenzará a construir en breve otros almacenes logísticos en Vélez Málaga, Zamora, Asturias y Castilla-La Mancha. Además, está ampliando sus centros de distribución de Cartaya (Huelva) y Córdoba. Con estas inversiones, la cooperativa prevé superar los 400 millones de facturación en 2007.
Covirán facturó 380 millones de euros en 2006, un 9% más que un año antes. La marca propia y el producto fresco supuso el 28,8% de la facturación total en 2006. El objetivo del consejero delegado Antonio Salas para 2007 es elevar esta proporción hasta casi el 33%. Concretamente, Covirán se propone elevar la venta de frescos desde el 13,8% de la facturación global de 2006 hasta el 17,2%, mientras que la marca Covirán pasará del 15,1% hasta el 15,7% de la cifra de negocio total.
La empresa abrió 87 supermercados en 2006, hasta alcanzar los 2.175 establecimientos. A lo largo del presente ejercicio, Covirán prevé abrir idéntico número de tiendas que el año pasado. La cadena cerró el ejerció con 326.769 metros cuadrados de superficie de ventas, lo que representa un 7,5% más que el año anterior, un porcentaje superior al 4% que creció el número de supermercados, lo que significa que ha aumentado el tamaño medio de las tiendas. El cash flow alcanzó los 5,3 millones de euros, un 22,8% más. La firma granadina incorporó 59 socios en 2006 hasta totalizar 1.832. Covirán prevé estar presente en toda España en un plazo de cinco a ocho años. Galicia, Aragón, Cataluña, Madrid y Baleares son las comunidades españolas a las que aún no ha llegado la marca.
Tradicionalmente, la moda pre-mamá ha gozado en España de una oferta poco variada, limitada a unas pocas marcas especializadas y a una mínima presencia entre cadenas de gran consumo. El repunte de la natalidad en los últimos años ha despertado el interés de los minoristas en este nicho de mercado, así como en el de la moda infantil. Zara se presenta como la cadena más adecuada para albergar colecciones de textil para mujeres embarazadas. La cadena principal de Inditex, en no pocas ocasiones, ha servido de banco de pruebas para la creación de nuevas cadenas, la última Zara Home, en 2003. De hecho, Inditex, que actualmente cuenta con ocho cadenas, estudia crear una enseña específica de complementos y accesorios de moda, dada la buena acogida que el publico dispensa a este tipo de productos en las tiendas Zara, especialmente.
Tempe
La nueva enseña de complementos y accesorios supondría el reforzamiento del centro logístico de Tempe, que desde la alicantina localidad de Elche sirve calzado a todas las tiendas del grupo desde 1989. Desde la primera colección de calzado infantil de 1990, Tempe no ha dejado de crecer. En la actualidad sirve más de 25 millones de pares de zapatos al año. En 2006, empezó a suministrar complementos. Últimamente, Tempe viene siendo objeto de particular atención por parte de la matriz. En este sentido se enmarca la búsqueda de una serie de puestos ejecutivos para la filial. A saber, un controller, un responsable de distribución, un responsable de producto-moda, un diseñador industrial, un responsable de mantenimiento-automatismos, otro responsable de producto-Zara, un técnico de seguimiento logístico y un técnico de relaciones laborales.
Gonella
Por su parte, Cortefiel ha puesto en marcha una nueva marca de moda para mujer que, bajo el nombre de Gonella, está adscrita a la enseña Antonio Miró y ocupa una gama más alta en precio que Pedro del Hierro. La prendas de Gonella se venden ya en una veintena de tiendas Cortefiel. La compañía no descarta, en función de la respuesta del mercado, crear una red propia de tiendas para la firma.
“Los expertos definirán qué mercados son más atractivos, y qué inconvenientes o particularidades para el sector retail plantean estos países”, explica María José Navarro, directora de Expo Retail. Los ponentes, Maite Palomino, Juan Manzano y Rosma Calderó de Iniciativas BCN estudiarán las oportunidades que ofrecen países como China y Singapur en Asia, Marruecos, Argelia y Túnez en África, Arabia Saudita y Emiratos Árabes en el Medio Oriente. Mercados consolidados en Europa como Italia y Francia también serán objeto de estudio en estas primera sesión. A partir de las 12.00 horas, el foro Worl Retail contará con la ponencia “El impacto de la zona de libre comercio mediterránea a partir del 2010. Proceso de Barcelona”
World Retail incorporará también una parte con casos de éxito en expansión internacional. Así empresas como Spain 2 Dream, en Singapour o The Chocolate Factory y Desigual contarán su experiencia y lo pasos seguidos por estas firmas.
La última parte del foro responderá a algunas de las preguntas que más habitualmente se plantean aquellas empresas interesadas en llevar su negocio a otros mercados. A ¿cómo llego a estos mercados?; ¿qué encontraré? y ¿de qué ayudas dispongo?
Con estas nuevas aperturas, Caprabo alcanza los 119 establecimientos comerciales en la Comunidad. La tienda de Colmenar Viejo es la primera que Caprabo abre en esta localidad mientras que en Rivas Vaciamadrid ya tiene otras dos más. Ambos establecimientos disponen de parking y emplean a 35 y 30 personas, respectivamente. En lo que va de año, Caprabo ha abierto un supermercado en Barcelona, concretamente en la calle Fabra i Puig, con una superficie de 1.300 metros cuadrados, en el que trabajan 34 personas. A lo largo de 2007, Caprabo invertirá 60 millones de euros en la apertura de 16 tiendas y en la remodelación de otras 22. En Cataluña abrirá nueve tiendas y en Madrid, cuatro. Otros dos supermercados abrirán en Baleares y uno en Salamanca.
Candidatos
Paralelamente, Morgan Stanley, asesor de la venta de Caprabo, se reunió entre los días 11 y 12 de abril con los accionistas de la compañía (las familias Botet, Elías y Carbó y La Caixa) para decidir la lista de candidatos a los que se ofrecerá una información más detallada de la empresa para que realicen sus ofertas vinculantes. Según distintas informaciones publicadas en prensa, unas ocho compañías habrían sido seleccionadas por el asesor Morgan Stanley entre la quincena de empresas que habrían hecho llegar sus ofertas no vinculantes a Caprabo. Entre las firmas de capital-riesgo interesadas se encontrarían Permira (propietaria de Dinosol), Charterhouse, Impala y Bridgepoint. Entre los grupos industriales figurarían El Árbol, Auchan, Carrefour y Eroski.
Las ventas de Carrefour en España alcanzaron los 3.298 millones de euros en el primer trimestre, lo que representa un crecimiento total del 7,3%. El aumento más notable lo experimentaron los supermercados. La puesta en marcha del formato Express ha supuesto un revulsivo para este segmento de negocio. Una vez reestructurada la división, las ventas totales de supermercados han crecido por primera en relación con el mismo periodo del año anterior. Concretamente, la división de supermercados creció un 17,6%, hasta 153 millones de euros, en tanto que las ventas comparables, que ya venían arrojando cifras de crecimiento positivas en los últimos trimestres, se elevaron un 24,9%.
La filial de superdescuento repuntó ligeramente. Las ventas comparables crecieron un 2,4% en relación al primer trimestre de 2006, o un 5,5% en términos absolutos, hasta 762 millones de euros. Dia cerró el cuarto trimestre de 2006 con un crecimiento de las ventas comparables del 1,5% sobre el mismo periodo de 2005.
Sin embargo, fue la división de hipermercados, que representa dos tercios de la facturación total, la que mostró la más significativa recuperación. Los hipermercados españoles de Carrefour cerraron el cuarto trimestre del ejercicio pasado con una caída de las ventas comparables del 2,9% y un incremento total de tan sólo el 1%. El buen resultado de las promociones propiciaron un crecimiento comparable en el inicio del año del 4,3% y del 7,4% en términos absolutos, hasta alcanzar unas ventas de 2.167 millones de euros en el primer trimestre. Alimentación, textil y electrónica de consumo impulsaron el aumento de las ventas.
Grupo
Globalmente, la mayor cadena de distribución de Europa y segunda del mundo facturó 21.480 millones de euros en el primer trimestre de 2007, lo que representa un crecimiento del 5,2% a tipo de cambio corriente y del 6,5% a tipo constante, es decir, sin incluir los efectos del cambio de divisas. La apertura de nuevos establecimientos y la buena marcha de los mercados latinoamericano y asiático animaron las ventas. Tras la presentación de resultados, Eric Reiss, director general financiero del grupo, señaló que la compañía prevé conseguir en 2007 un crecimiento de la cifra de negocio como mínimo igual al logrado en 2006 (6,6%), para lo que confía en seguir ganando cuota de mercado en Francia, país del que procede el 45% de las ventas totales de la compañía, a pesar de la deflación de los precios causada por la fuerte competencia.
A lo largo del primer trimestre del año, Carrefour estrenó 203.000 metros cuadrados de nuevo espacio de ventas, el 65% fuera de los cuatro principales mercados europeos. El objetivo para el año es incrementar el espacio comercial en 1,5 millones de metros, una cifra similar a la lograda en 2006, fundamentalmente gracias a las aperturas en países no europeos. En su encuentro con los analistas, Reiss comentó que la compañía estaba abierta a la posibilidad de vender inmuebles en la medida en que ello no comprometa las operaciones. “Consideramos los activos inmobiliarios como un activo estratégico fundamental en el centro de nuestras relaciones con los clientes, agregó.