La ilicitana Distribuidora de Alimentación del Sureste, (Dialsur), incrementó sus ventas un 4% en 2006, hasta 180,5 millones de euros. A lo largo del año, la filial española del grupo irlandés Musgrave abrió cuatro nuevos supermercados Super Valu, en las poblaciones alicantinas de Montesinos, Jávea y Torrevieja y otro en Burjassot (Valencia).

La facturación de los establecimientos franquiciados alcanzó los 33,7 millones de euros en 2006 con un crecimiento respecto al año anterior del 33%. El negocio mayorista, por su parte, representó el 44% de la cifra de negocio total. El grupo distribuidor acaba de reinaugurar un cash & carry en Castellón. La empresa cuenta con 18 establecimientos mayoristas, repartidos por la Comunidad Valenciana y Murcia
Desde 2000, Dialsur acumula un crecimiento del 48%. Entre los objetivos de la compañía para este año, destaca la apertura de 3 nuevas tiendas y la conversión en franquicia de 4 establecimientos propios. Además, la empresa que dirige Luis López impulsará el crecimiento de las marcas propias Cuatro Estaciones y Dialsur. Con estos planes, la empresa prevé que la cifra de negocio supere los 190 millones de euros en 2007 y seguir creciendo hasta alcanzar los 220 millones de ventas en 2009. Dialsur invirtió 4,2 millones de euros en reformas y expansión en el ejercicio 2006 y elevará sus inversiones hasta 5,6 millones este año. El grupo opera 132 tiendas minoristas en total. De ellas, 53 funcionan bajo la enseña de Dialprix (30 franquiciadas), 19 son Super Valu (4 franquiciadas) y 60 son franquicias Dicost (autoservicios).

La marca Sabeco mantendrá su nombre para los grandes supermercados o pequeños hipermercados situados en la periferia de las ciudades.

De los once Simply Market abiertos en 2006, dos son de nueva creación y el resto son antiguos Sabeco. Antes del verano, un nuevo grupo de supermercados urbanos se transformará en Simply Market. Además, se inaugurarán cuatro establecimientos Sabeco. Auchan, matriz también de los hipermercados Alcampo, puso en marcha la enseña Simply Market a finales de 2005 en Francia, como filial de la cadena de supermercados Atac. Se trata de un concepto próximo a lo que se ha dado en llamar soft-discount. El modelo Simply, que también existe en Italia, se resume en tiendas urbanas de entre 600 y 1.200 metros cuadrados, preferiblemente con aparcamiento y una sala de ventas luminosa y colorista, donde se presta especial atención a los alimentos frescos.

La filial española de supermercados de Auchan gestiona 111 supermercados Sabeco y dos tiendas de conveniencia 7d, además de los mencionados 11 Simply Market. Asimismo, posee 12 gasolineras y 112 franquicias Aro Rojo. Sabeco facturó 990 millones en 2005, un 1,6% más que el año pasado y da trabajo a 6.500 personas.

En sus respectivas presentaciones anuales de resultados, en marzo, los grupos Eroski y Dia admitieron estar estudiando el cuaderno de venta de Caprabo, sin hacer más comentarios. Asimismo, Permira (dueña de Dinosol), Bridgepoint Capital, PAI Partners, Impala, Blackstone o BainCapital se encontrarían en el grupo de empresas de capital-riesgo interesadas. Fuentes no oficiales sostienen que las ofertas oscilan entre 800 y 1.200 millones de euros. Otras fuentes sugieren que la cadena vallisoletana Supermercados El Árbol se habría aproximado a la empresa barcelonesa con el objeto de entrar en el capital.

Desde el sector se estima que es más probable que sea un grupo industrial quien finalmente se adjudique el concurso, ya que esta posibilidad permitiría a las familias accionistas permanecer en el capital. Caprabo pertenece en un 80% a las familias catalanas Botet, Elías y Carbó, mientras que el 20% restante está en manos de La Caixa. A finales de mayo, la empresa conocerá las ofertas definitivas.

“La tienda perfecta. Cómo montar un tienda y no morir en el intento” es el nombre del espacio expositivo que, dedicado al interiorismo comercial, acogerá Expo Retail. El área mostrará espacios reales de una tienda y las claves para acertar en la implantación de un comercio eficaz. La tienda perfecta consistirá en un recorrido en el que se expondrán varios ejemplos prácticos relacionados con: Cómo montar un escaparate; cómo disponer el producto diferenciando propuestas y la importancia de pensar qué es lo más adecuado para el cliente; cómo iluminar las diferentes áreas de una tienda, qué materiales y mobiliario utilizar y cómo sacar partido al nombre y grafismo de la tienda. Cada una de éstas áreas irá acompañada de una explicación con ejemplos fotográficos de grandes dimensiones. El propio espacio expositivo tratará de ser un buen ejemplo de cómo vender a través de una instalación pensada.

El objetivo de Lab-Design es convertirse en un espacio de referencia para el sector del retail en interiorismo comercial, por lo que el proyecto será llevado a cabo por reconocidos diseñadores y firmas de referencia.

Las ventas brutas de Dia en España alcanzaron los 3.855 millones de euros en 2006. Las 87 aperturas netas fueron el motor del crecimiento de la división española, según señaló Javier Campo, presidente de Dia y miembro del comité de dirección de Grupo Carrefour, en la presentación de resultados el pasado 20 de marzo. El beneficio neto en España creció un 19% hasta los 119 millones de euros.

La empresa cerró el ejercicio con 2.806 tiendas (845 franquiciadas) en el país. El crecimiento de la superficie de ventas fue de entre el 4% y el 5%, hasta algo más de un millón de metros cuadrados. Con estos datos, y aunque Campo no ofreció datos de ventas comparables, se deduce que el crecimiento en tiendas con más de un año de antigüedad fue prácticamente plano y se sustentó en la buena respuesta de MaxiDia, formato por el que el grupo ha apostado con fuerza.

En 2006, Dia concluyó la integración de 56 supermercados Champion, 29 Supersol y un supermercado Eroski. Además, abrió tres almacenes, en Alovera (Guadalajara), Rivabellosa (Álava) y Seseña (Toledo), hasta totalizar 18 plataformas de distribución. Antes del verano Dia inaugurará una nueva plataforma en la provincia de Jaén. La empresa pasó de 39 a 136 tiendas bajo el formato MaxiDia, entre tiendas Champion reformadas, adaptación de las tiendas Dia más grandes y nuevos locales. El grupo espera terminar el año con doscientos establecimientos MaxiDia, equivalentes al 15% de las ventas del grupo en España. Para finales de 2008, Dia espera alcanzar los tres centenares de tiendas MaxiDia en España.

Inversiones
Proseguir la reconversión del parque de tiendas, reforzar la presencia en los lugares donde ya está presente y realizar algunas adquisiciones si surge la oportunidad son los objetivos del grupo de cara a 2007. La compañía invertirá doscientos millones de euros durante el presente ejercicio, de los que la mitad irán destinados a expansión y 50 millones a la reconversión de tiendas en MaxiDia.

La empresa mantiene la fuerte presencia de la marca propia en sus tiendas, que representa el 55% de las ventas en España. El grupo exportó productos Dia desde España a otras tiendas de la cadena en el extranjero por 550 millones de euros.

Resultados globales
El país de origen de la empresa representa prácticamente la mitad de la facturación de Dia en el mundo. La compañía, con presencia en siete países más, facturó globalmente 8.809 millones de euros, lo que supone un aumento del 11,3% respecto al ejercicio anterior. La elevación de las ventas se debió a la integración de las 101 tiendas de la cadena Penny en Francia (adquiridas a Rewe) en Ed, filial francesa de Dia. Además, el grupo registró importantes niveles de crecimiento en Brasil, Argentina, Turquía y China. Dia contaba a finales de 2006 con 5.798 establecimientos en ocho países, tras llevar a cabo 347 aperturas netas. La compañía invertirá 450 millones de euros en 2007 para abrir cuatrocientas tiendas en todo el mundo.

La cada vez mayor preocupación por todo lo relacionado con la salud y la belleza, la paulatina incorporación de los hombres a un mercado tradicionalmente pensado para las mujeres y la aportación de la población inmigrante conforman el nuevo perfil del negocio perfumero.

Durante 2005, el volumen de negocio entre fabricante y distribuidor del sector perfumero y cosmético ascendió a 4.446 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,75% respecto al ejercicio anterior, según datos de la Asociación Nacional de Fabricantes de Perfumería (Stampa). España ocupa el quinto lugar en el mercado europeo, por detrás de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. A grandes rasgos, el gran consumo representa la mitad del negocio en España, seguido del selectivo, con una cuota del 27,8% del negocio.

Fragmentación
El mercado español de la perfumería se encuentra muy dividido, con unos 20.000 puntos de venta y multitud de pequeñas cadenas de ámbito local. Según Adaps, que agrupa buena parte de las cadenas de perfumería de España, el sector se reparte como sigue: el 23,5% lo controlan los grandes almacenes; el 39,50% las cadenas de perfumerías; el 14% la perfumería tradicional; y el 23% el mercado turístico. El Corte Inglés encabezaba el sector en 2005, con una cuota de mercado del 20%, seguido de Bodybell, con el 7%, según datos de Cazenove Broker.

La atomización del mercado brinda una excelente oportunidad de crecimiento a grandes operadores, tanto nacionales como extranjeros, y a las sociedades de capital riesgo. Desde la disolución a finales de 2005 de la sociedad compartida que la alemana Douglas y Cortefiel mantenían en España, el sector perfumero no ha dejado de moverse. En las últimas semanas, la cadena de distribución Eroski se ha hecho con el 40% que aún no controlaba de Dapargel, sociedad en la que entró en 2001 y que es dueña de If (in faradis), una de las cadenas españolas en más rápida progresión, con más de treinta aperturas al año. If, que posee 227 tiendas, facturó unos 150 millones de euros en 2006, lo que representa un crecimiento de las ventas superior al 18%.

Pero sin duda, la gran operación del momento es la venta de la red madrileña de perfumerías Juteco. El proceso está en marcha bajo el asesoramiento de la consultora KPMG. Las sociedades de capital-riesgo Nmás1, Mercapital y 3i son las mejores situadas en la puja. Nmás1 parece ser el aspirante con más posibilidades, según los analistas, dado que posee Bodybell, cadena a la que Juteco podría complementar muy eficazmente. Juteco, presidida por Justino Rodríguez, cuenta con 83 tiendas en Madrid, dos en Barcelona y una Valencia. El precio de la empresa podría rondar los cien millones de euros.

La compraventa de Juteco sería la transacción más importante que protagoniza una sociedad de capital-riesgo en el sector perfumero desde marzo de 2005, cuando Nmás1 se hizo con el 55% de Bodybell por 43 millones de euros. En aquel momento, la red de Bodybell contaba con 115 locales. A cierre de 2006, la cadena tenía 143 tiendas abiertas.

Otras muchas empresas mantienen su expansión tranquila, al tiempo que actualizan el diseño de sus tiendas, como es el caso de Gilgo, con 39 tiendas en la Comunidad de Madrid, la leridana Gotta, con unos cuarenta puntos de venta, o la salmantina Perfumerías Avenida, cadena perteneciente a la familia Recio con fuerte presencia en el cuadrante Noroeste de España, así como en Levante, Murcia y Extremadura. Grupo Recio, con más de doscientas perfumerías, se encuentra inmerso en un proceso de estandarización de todas sus tiendas, después de haber adquirido numerosas pequeñas cadenas en los últimos años.

Mientras tanto, El Corte Inglés mantiene su liderazgo (especialmente destacado en perfumería selectiva) impulsando alianzas como la sellada en la primavera de 2005 con LVMH para la introducción de la cadena Sephora en España a través de sus grandes almacenes. Sephora es el número dos de Francia, por detrás de Marionnaud, con una cuota del 17%. Precisamente, Marionnaud, con 173 tiendas en España, ha visto paralizado su crecimiento, después de que en la primera mitad de 2005 pasara a manos de la china AS Watson, tras reconocer graves errores contables.

Parafarmacia
En respuesta a la demanda de una población crecientemente preocupada por la salud, la Perfumería y Droguería Modernas viene incorporando artículos de parafarmacia a su oferta. En los últimos años, el Tribunal Supremo ha fallado en dos ocasiones a favor de las grandes superficies en su petición de incorporar a sus lineales artículos hasta entonces exclusivos del canal farmacéutico. Así, la paulatina apertura del mercado ha propiciado la creación de amplios espacios de salud y belleza en hipermercados y supermercados, formatos que han visto crecer las ventas de perfumes y cosméticos gracias, en buena parte, a la marca propia, con precios muy competitivos. Asimismo, la parafarmacia va penetrando en cadenas especialistas, como es el caso de Bodybell, que aprovechó el gran tamaño de la tienda abierta en Sevilla en septiembre de 2006 para incorporar por primera vez esta línea de productos.

Lógica, la organización empresarial de operadores logísticos, con la colaboración de Oracle y Atos origin, reunió en Madrid el pasado 27 de marzo a los protagonistas del sector para analizar las necesidades tecnológicas actuales de sus empresas.

Con el título general de “La integración entre la gestión del negocio y la logística específica. Beneficios antes los retos del sector”, el objetivo de la Jornada era dar a conocer aquellas soluciones que actualmente presenta el mercado con las que satisfacer la mayor demanda de un sector cuya evolución futura pasa por disponer de un buen conjunto de soluciones informáticas para el conjunto de sus actividades.

Tras la inauguración del acto por parte de Enrique Pérez, gerente de Operaciones de Atos Origin, Eloísa García-Moreno, directora Técnica de Lógica, señaló algunas de las necesidades que demandan los operadores de las nuevas herramientas tecnológicas. Entre otras, “que sean capaces de soportar todos los procesos de negocio, reduzcan el alto coste de los sistemas y minimicen los riesgos de tener desarrollos propios, sean arquitecturas de sistema flexible, que permitan gestionar cadenas de suministros entre compañías, y permitan la gestión de servicios de valor añadido”. Por su parte, Carlos García, director de Operaciones de Logística de Atos Origin y Luis Llopis, director comercial de Grandes Cuentas de Oracle Operaciones, trataron en sus ponencias sobre las “Soluciones de Gestión para los Operadores Logísticos”. Carlos García hizo referencia principalmente a la solución Sislog OL, capaz de realizar la gestión, planificación, facturación y control del ciclo logístico completo de un operador, además de atender las nuevas demandas como la trazabilidad y el control del inventario. Luis Llopis abundó sobre la solución Oracle Transportation Management, que integra los procesos de planificación, ejecución, pago a transportistas, automatización de procesos a través de una única aplicación, capaz de minimizar los costes y mejorar el servicio al cliente.

Las distintas herramientas tecnológicas y su mayor utilización fue el tema abordado por Alfonso Cualladó, director General de One2One, quién señaló que la tecnología se ha convertido en un elemento imprescindible para el conjunto de la actividad logística. “Quién no disponga de las herramientas adecuadas quedará fuera de un mercado tan competitivo como el actual”, afirmó Cualladó. Por último, Miguel Ángel de Frías Aragón, subdirector general de Gestión y Análisis de los Transportes por Carretera del Ministerio de Fomento, incidió en las futuras ayudas que este ministerio proporcionará en el medio y largo plazo “para la incorporación de tecnologías a aquellas empresas que favorezcan la intermodalidad, principalmente a través de la utilización del ferrocarril y el marítimo, en lugar del ya congestionado transporte por carretera”.

Lógica, la patronal de Operadores Logísticos, es una asociación cuyo fin es promover un clima de mercado que propicie el crecimiento sostenible y rentable de las empresas y la transparencia entre las partes, impulsar en el sector los cambios necesarios tanto legislativos, tecnológicos, de infraestructuras, económicos, sociales y laborales, así como alcanzar el reconocimiento del sector en el conjunto económico y social. Para la organización de esta Jornada, ha contado con la colaboración y el patrocinio de Atos Origin, compañía internacional de servicios de tecnologías de la información que ofrece soluciones de consultoría, integración de sistemas y outsourcing, y Oracle, empresa líder en gestión de la información y la segunda empresa de software más grande del mundo, presente prácticamente en todos los sectores empresariales.

En ambos casos se trata de datos mejores de lo esperado. El crecimiento de los ingresos se repartió de manera equilibrada entre las operaciones domésticas y las de fuera de Alemania. “Después de una floja primera mitad del año, la primavera no comenzó para Rewe hasta el otoño”, comentó el consejero delegado Alain Caparros, refiriéndose al mes de septiembre, cuando la firma dio comienzo a la unificación bajo la enseña Rewe de las distintas cadenas de supermercados del grupo. Rewe ha comenzado con buen pie el ejercició 2007. En los primeros meses del nuevo año, los ingresos han superado los habidos en el mismo periodo del año pasado.

Los títulos de KarstadtQuelle han cuadruplicado su precio desde diciembre de 2004, cuando marcaron su mínimo en una década. En los últimos seis meses, las acciones han crecido un 48% al calor de las especulaciones que apuntan que Madeleine Schickedanz podría comprar el 40% de la compañía que no controla. KartstadtQuelle es el fruto de la fusión en 1999 de los almacenes Karstadt y del negocio de tiendas de hogar Quelle, del Grupo Schickedanz. La primera tienda Karstadt abrió en 1881, en tiempos del kaiser Guillermo I.

Middelhoff hizo este anuncio en la presentación de los resultados anuales. La cadena de grandes almacenes y venta por catálogo ganó 345,6 millones de euros en 2006, frente a las pérdidas de 316,5 millones del año anterior. Se trata de los primeros beneficios anuales desde 2003. Los positivos resultados se debieron al aumento de la venta en tiendas y a la desinversión de activos inmobiliarios. Sin incluir el efecto de la segregación de la filial Neckermann y otras operaciones extraordinarias, la facturación total de 13.100 millones de euros apenas se movió respecto a los 13.200 millones de un año antes. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) excluida la venta de activos se situó en 222,4 millones de euros. El pasado mes de noviembre, el grupo anunció su primer trimestre de beneficios desde 2005, después de que las tiendas registraran su más rápido crecimiento desde la caída de Muro de Berlín en 1989.

Desinversiones
En 2005, KarstadtQuelle segregó 74 tiendas de la enseña Hertie. Asimismo, reorganizó la división de venta por correo, con la cesión de la actividad de Quelle en Francia y en España y el cierre de las filiales en Bégica y Holanda. Además segregó la filial de venta por catálogo Neckermann, que saldrá a bolsa en el primer trimestre de 2008, y compró el 50% de las acciones de operador turístico Thomas Cook, cuyos resultados pasaron a consolidar en las cuentas de la compañía.

En los últimos años, Middelhoff ha vendido las tiendas menos rentables y ha enfocando el negocio de la filial de venta por catálogo hacia Internet, potenciando, además, el segmento turístico. El año pasado, el grupo vendió el 49% de su división inmobiliaria, Highstreet, a un fondo controlado por Goldman Sachs. Con esta operación, la compañía liquidó su deuda, que al cierre de 2005 ascendía a 2.700 millones de euros. En los próximos 18 meses, la compañía prevé vender activos inmobiliarios valorados en 1.500 millones de euros dijo Middelhoff.

Quelle
La división de venta por correo perdió 31,9 millones de euros en 2006, frente a los cuatro millones ganados en 2005, sin contar el efecto de Neckermann y otras operaciones no corrientes. Quelle, que representa el 40% de la facturación del grupo, vio descender sus ventas un 6% hasta 4.210 millones de euros. Marc Sommer, su máximo responsable, afirmó que la filial pertenece al negocio fundamental del grupo y no hay intención de ponerla en venta. Las ventas del operador turístico Thomas Cook, por su parte, aumentaron un 1,5% hasta 3.890 millones.

La facturación del grupo procedente de fuera de Alemania ya representa algo más de la mitad de la cifra de negocio global. KarstadtQuelle prevé que las ventas totales alcancen los 21.000 millones de euros en 2007. La ventas provenientes del Este de Europa, área de expansión natural de la compañía, alcanzarán los mil millones de euros en 2010. La empresa trasladará el cierre de su año fiscal al 30 de septiembre.

En la presentación de los resultados, el consejero delegado Hans-Joachim Körber, significó que 2006 ha sido el ejercicio “de más fuerte crecimiento desde 1998”. El ejecutivo destacó el “gran éxito” de la estrategia de “crecimiento rentable y la mejora sostenida del valor de la compañía”. En 2006, más de la mitad de las ventas y dos tercios de los beneficios de Metro procedieron de fuera de Alemania. El grupo introdujo su división de cash & carry en Pakistán y su filial de electrónica de consumo en Turquía. El grupo Metro prevé un crecimiento de las ventas de entre el 8% y el 9% y del Ebit de entre el 6% y el 8% en 2007.

Filiales
Por divisiones, las ventas de Metro Cash & Carry crecieron un 6,5%, hasta 29.900 millones de euros. La filial abrió 41 nuevos establecimientos, 24 de ellos en Europa del Este. Al cierre de 2006, la división mayorista de Metro operaba 584 tiendas en 28 países.

La cadena de hipermercados Real fortaleció considerablemente su posición tanto en el mercado doméstico como en el extranjero. Real adquirió los activos de Wal-Mart en Alemania y los de Géant (Casino) en Polonia y se introdujo en Rumanía. Las ventas de Real, que incluye Extra, crecieron un 4,6% hasta 10.400 millones de euros, mientras que el beneficio operativo (Ebit) fue de 45 millones de euros frente a las pérdidas de 12 millones de un año antes.

La filial de electrónica de consumo Media Markt / Saturn mantuvo su expansión y aumentó cuota de mercado en toda Europa. En total, abrió 64 tiendas, elevando hasta 621 el número de establecimientos en el Viejo Continente. Las ventas globales de de la filial crecieron un 13,9% hasta 15.200 millones de euros. El crecimiento fue especialmente importante en Europa del Este, donde las ventas se elevaron un 37%, hasta 1.100 millones de euros. El Ebit total aumentó un 15,2%, hasta 587 millones de euros.

Finalmente, Galeria Kaufhof, cadena de grandes almacenes, elevó sus ventas un 1%, hasta 3.600 millones de euros. Tras una buena primera parte del año, las ventas decayeron en el segundo semestre, a causa de las suaves temperaturas. El Ebit de creció un 18,1% hasta 82 millones de euros.

En el presente ejercicio, la compañía destinará 2.500 millones de euros a la expansión internacional de las filiales de cash & carry y electrónica de consumo; además, Real reconvertirá las tiendas alemanas compradas a Wal-Mart y proseguirá la selectiva expansión de la cadena de hipermercados en el Este de Europa.

Sin embargo, mientras la división de retail (Fnac, Conforama, CFAO, Redcats) mejoró un 5%, hasta alcanzar unos beneficios operativos corrientes 759 millones, la división de artículos de lujo (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, YSL Beauté) creció un 44,2% , hasta 565 millones de euros.

En una entrevista concedida al diario Le Monde, François-Henri Pinault, comentó que el grupo no tiene necesidad de realizar nuevas adquisiciones para impulsar su crecimiento y rentabilidad. El endeudamiento total del grupo no llega a los 3.500 millones de euros. El presidente y consejero delegado dio un somero repaso a las principales filiales del grupo. Sobre Fnac comentó que se había eliminado la rebaja del 5% sobre el precio de venta de sus libros por la dificultad del negocio musical, aunque se mantiene dicha rebaja para los portadores de la tarjeta Fnac, que representan los dos tercios de los compradores de libros. De la división de muebles Conforama dijo que debía adaptarse a la evolución de la demanda y de la firma de venta a distancia Redcats señaló que tiene que incorporar a su modelo económico todo el potencial del comercio electrónico. En el lujo, la prioridad es potenciar las diez marcas existentes.

El personal que lo solicite podrá trabajar desde su casa una o dos veces por semana, y el equipo de ordenadores y cámaras necesarios para la teleconferencia será facilitado por la empresa. Una prueba realizada el pasado mes de abril y en la que participaron 1.000 empleados redujo las horas de los desplazamientos, permitió que los empleados fijaran sus propias horas de trabajo, y no tuvo efectos negativos en la eficiencia o el trabajo en equipo.

La multinacional estadounidense reclama una indemnización a la filial de Acer en EEUU por vender supuestamente productos informáticos en ese país que violaban su propiedad industrial.

HP ha alegado que Hacer violó conscientemente patentes relacionadas, entre otras cosas, con discos ópticos y consumo de energía en equipos portátiles Y pide un juicio con jurado y reclama una indemnización.