De la mano de El Corte Inglés, la firma creada en el año 2008 por el matrimonio formado por Julian y Catherine Sidonio, actual CEO y diseñadora de la empresa, aumenta su presencia en España y presenta tres nuevos espacios de más de 30m² en otros tantos centros comerciales de El Corte Inglés.
Concretamente, en el centro comercial de Princesa y en el de Campo de las Naciones, en Madrid, y en la ciudad cántabra de Santander, en su único centro, ‘Bahía de Santander’.
Con un concepto innovador, también presenta su nueva imagen, siendo estos unos de los primeros puntos en mostrar su renovado escaparate donde el espíritu boho-chic francés con aires vintage.
Con estas nuevas aperturas, Molly Bracken busca hacer frente a la complicada situación sanitaria actual con nuevos puntos de venta, ofreciendo nuevas oportunidades laborales a locales y sumando esfuerzos que reviertan la economía nacional.
Gracias a este acuerdo, Tetra Pak optimiza sus líneas de envasado, para crear materiales mejorados, procesos más limpios y una mayor eficiencia en los procesos.
Esta adquisición aúna las capacidades de desarrollo y fabricación de Comet con la larga trayectoria de desarrollo de eBeam e ingeniería de envasado de alimentos de Tetra Pak. Esto permitirá impulsar la oferta de Tetra Pak en líneas de envasado más sostenibles y de mayor eficiencia para los clientes de la industria a nivel mundial.
Laurence Mott, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo e Ingeniería de Tetra Pak, ha manifestado como «en 2015, lanzamos la primera línea de envasado de alimentos del mundo que utiliza electrones de bajo voltaje para esterilizar material de envasado, una tecnología que desarrollamos en colaboración con Comet. La integración de eBeam en nuestra estructura nos permitirá optimizar aún más nuestra tecnología y mejorar nuestras soluciones de envasado bajas en emisiones de carbono, sobre la base de la economía circular”.
Ambas compañías, intercambiarán su capacidad tecnológica y su experiencia en el sector de los pagos para ofrecer un servicio más completo y aumentar el alcance de sus operaciones a nivel internacional.
De esta forma, los comercios podrán aprovechar todas las sinergias generadas, así como la mayor competitividad a nivel global y las economías de escala, con el consiguiente ahorro de costes operativos para los negocios internacionales.
Para José Luis Nevado, CEO y fundador de Sipay, la alianza, en un entorno cada vez más global, «nos ayudará a potenciar nuestra presencia internacional y a cubrir un ámbito mucho más amplio dentro de la cadena de valor de los pagos. Lograremos añadir a nuestra cobertura geográfica actual centrada en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, nuevos territorios en las zonas de África y Oriente Medio, proporcionando así un servicio mucho más completo.
Por su parte, Abdeslam Alaoui Smaili, CEO de HPS, considera el acuerdo de un alto beneficio que «impulsará a las dos compañías un paso más allá, generando grandes sinergias y abriendo muchas oportunidades en los mercados en los que operan las dos empresas. Estamos convencidos que el beneficio será mutuo y que nuestra asociación proporcionará a los mercados soluciones innovadoras que simplificarán la vida de sus usuarios”.
HPS es una empresa multinacional y un proveedor líder de soluciones y servicios de pago para emisores, adquirentes, procesadores de tarjetas, organizaciones de ventas independientes (ISO), minoristas, operadores de redes móviles (MNO) y Redes/Swicth nacionales y regionales de todo el mundo. PowerCARD es la Solucion de HPS que cubre toda la cadena de valor del pago a través de su plataforma abierta. Es utilizado por más de 400 instituciones en más de 90 países. HPS cotiza en la Bolsa de Casablanca desde 2006 y tiene oficinas ubicadas en los principales centros de negocios (África, Europa, Asia, Oriente Medio).
Sipay es una pasarela de pagos especializada en desarrollar soluciones inteligentes e innovadoras para el comercio, adaptadas a cada sector y negocio, tanto en el punto de venta físico como en el comercio online. La compañía cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector de los medios de pago, ha obtenido la certificación PCI DSS en su última versión 3.2.1, para 24 de sus productos y soluciones. Entre sus clientes cuenta con referentes en el mercado del turismo, la moda, el ocio y los seguros y tiene capacidad para operar en más de 70 países.
(Por Alicia Davara)
Primero fueron los libros, el negocio original. Años después fue añadiendo electrónica y moda, gracias a la creación de su primer marketplace y con productos de otros. La moda, seguiría pronto con marcas propias incluidas. El Gran Consumo tardaría, la demanda online de alimentación perecedera dificultaba el camino.
Llegó alimentación y llegaron sus primeros supermercados físicos. La compra de la cadena Whole Foods y la creación en paralelo de formatos innovadores, con Amazon Go y tecnología punta como primer modelo, le proporcionó, si no beneficios, tráfico y datos de millones de nuevos clientes en un segmento, el gran consumo, que no controlaba.
Cada vez más, se vislumbra un futuro en el que Amazon trabaja con una estrategia meditada, con visiones adelantadas y movimientos seguros y a largo plazo
Amazon anuncia ahora su nueva tienda Amazon Pharmacy, para medicamentos con prescripción o fármacos genéricos y de marca. El lanzamiento deriva de la compra en 2018 de la startup PillPack, especializada en la entrega de medicamentos a domicilio a personas con enfermedades crónicas.
Los movimientos del gigante estadounidense en torno a los hogares se venían anunciando, o intuyendo. Con fuertes inversiones en los últimos años, en creación de áreas nuevas dentro de su propio entorno o en adquisiciones en compañías innovadoras con propuestas disruptoras. El crecimiento en mancha de aceite le permite llegar al objetivo. El control total del gasto, movimientos y consumo de los hogares.
Hace un tiempo hablamos de ello aquí. Alimentación, limpieza y cosmética, cuidado del cuerpo y salud. Productos de bajo precio, escaso margen en alimentación, alto en hogar, perfumería y cosmética y salud. Todos de muy alta rotación lo que implica visita frecuente a tienda, sea online o física. Amazon ama – y persigue- ser el referente en las compras domésticas
Revolución “Health Care”
Incluidos los productos de farmacia. Alta rotación y compra frecuente. En tiendas físicas, incipiente canal online para productos sin prescripción. El líder del ecommerce ya disponía de su tienda de cuidado de la salud, una categoría con crecimientos del 50% en los dos últimos años. Con una oferta de productos como calmantes del dolor y el resfriado o la alergia, en su línea exclusiva de productos de salud sin receta, OTC, y de cosmética específica, que comenzó a comercializar en febrero de 2018, impulsado tras la compra de la farmacia online PillPack de la que hablamos líneas arriba.
Un mercado con doble crecimiento en los últimos meses, impulsado por la crisis sanitaria mundial. Y un desafío para las cadenas de farmacias y parafarmacias, a pesar de que Amazon Pharmacy no podría, por el momento, llegar a España. La Ley de Garantías y Uso Racional del Medicamento, de 2006, reformada por última vez en 2015, elimina esta posibilidad.
Y desafío también para los retailers, que tienen en algunos productos de cuidado personal y de parafarmacia, una gran fuente de ingresos paralelos a los medicamentos.
Haven
La puesta en marcha de Amazon Pharmacy, coindice con el anuncio por parte de Warren Buffett y su equipo de inversores de sus últimas adquisiciones. Entre ellas, cuatro farmacéuticas, AbbVie , Merck, Bristol-Myers, y Pfizer. Una inversión cercana a los 1.800 millones de dólares en los tres primeros casos, algo inferior en Pfizer, 136 millones de dólares. Cuatro compañías a la baja pero con áreas diversificadas en salud interesantes, como es el caso de Pfizer, de actualidad por sus avances en la vacuna contra el coronavirus.
Las casualidades en el mundo de los negocios no existen. Recordemos aquí, la asociación entre Amazon, JPMorgan Chase, y Berkshire Hathaway, (cuyo mayor accionista y su director ejecutivo es el propio Warren Buffet) y el lanzamiento hace menos de dos años de 1492 Lab. Un laboratorio “secreto” rebautizado hoy como Haven, dedicado a explorar las oportunidades en el cuidado de la salud, que incluye nuevas áreas, como registros médicos electrónicos y telemedicina.
Haven, es opaco en cuanto actividad y resultados. Solo manifiesta públicamente su objetivo de utilizar mejor los datos y la tecnología, para proporcionar una atención médica mejorada y más barata a los 1,2 millones de empleados de Amazon y sus familiares.
Data y salud. El más allá
El análisis nos lleva a ver detrás de Haven, un ambicioso proyecto de un modelo de prestación de servicios de salud, a disposición de los consumidores en general, una vez probado en el ámbito interno de la empresa. Una creencia reforzada tras el nombramiento en 2019 de un nuevo CEO, Atul Gawande, renombrado cirujano, profesor de Harvard y ápostol disruptor sobre el poder de los datos para una atención médica más completa, segura y eficiente.
No hay que olvidar el valor del Dato. Amazon, junto con Google, Facebook y Apple poseen el 80% de los datos que se generan en el mundo. Un tesoro con valor creciente también creciente en el Área de Salud en la actualidad, a medida que ésta se ha vuelto prioridad principal en los hogares desde la irrupción de la actual pandemia mundial.
¿Amazon lo sabía?. No es probable, ni posible. Sí es seguro que se adelantó en el tiempo, visionando las debilidades de los ineficientes sistemas sanitarios en muchos países. Contaba para iniciarse en las posibilidades que le proporcionan diariamente sus millones de usuarios en todo el mundo, amplificados exponencialmente desde el lanzamiento de su aplicación de voz, Alexa, también visible ya para analizar los registros de sus clientes en materia sanitaria.
Capítulo importante en la economía mundial, la salud supone de forma global 7 trillones de dólares, hasta un 17% del PIB en Estados Unidos, cerca del 11% en Francia y Alemania y el 10% en el Reino Unido. Y es un valor creciente y prioritario y creciente tras la actual pandemia
Sin duda, es un claro objetivo en la estrategia meditada y a largo plazo de Amazon. Desde que en 1999 comprara una participación en Drusgtore.com, un pionero, y fracasado, negocio en el mercado de medicamentos con recetas, hasta el lanzamiento reciente de su área de farmacia con el que iniciamos estas líneas, muchos pasos en veinte años.
Con una meditada estrategia, de la alimentación a los básicos, la moda, electrónica, el ocio digital o el lujo y los servicios, hasta el sistema sanitario, Amazon cerraría el círculo. Todo segmento, todo canal. La omnicanalidad llevada a su razón máxima, con el foco puesto en el control total del presupuesto de los hogares. Un círculo que hoy por hoy, solo él parece dominar.
Con estas nuevas aperturas, el grupo no ha parado de expandirse y ha inaugurado en lo que va de 2020 un total de 75 locales.
GM FOOD la empresa número 1 de distribución alimentaria en España acaba de inaugurar 13 nuevos locales. Hay que destacar que hasta el mes de septiembre ya había abierto 62 más en lo que iba de año. De esta manera, ya son 75 los establecimientos que la marca ha empezado a hacer funcionar en este 2020. Y, aunque estamos a finales de noviembre, no se descarta que al ritmo que suelen trabajar se produzca alguna apertura más.
Tras la reciente apertura en el centro de Madrid, la comunidad autónoma de Melilla se une a la fórmula de éxito de Miniso, que se ha convertido en un fenómeno mundial tras abrir 4.200 tiendas desde su lanzamiento en Tokio en 2013.
Se trata de la decimoséptima apertura de Miniso en la península, donde cuenta con un potente plan de expansión con el que al fin de este año habrá abierto 25 tiendas en once comunidades autónomas españolas en algo más de un año y con el que prevé llegar a un total de 250 tiendas entre España y Portugal
La tienda de Melilla, con 220 metros cuadrados de superficie y situada en la calle de Cándido Lobera 6, se ofrecen 3.000 referencias distintas de 11 categorías de producto, desde salud y belleza, electrónica, productos de temporada, moda de hogar creativa a bolsos y estuches, organización, accesorios, papelería, textil y juguetes.
Además, la gran variedad de productos con licencia de MARVEL, We Bare Bears, Adventure Times y Barrio Sésamo es única y atrae a fans de estas marcas y a aquellos que buscan algo exclusivo. Asimismo, uno de los secretos del éxito de Miniso es el continuo refresco de sus tiendas con nuevo producto cada 7 días.
Ana Rivera, directora general de Miniso para España y Portugal, ha mostrado su satisfacción por la apertura en Meilla y en un local tan amplio y céntrico. «Estamos seguros de que la tienda será un referente para los melillenses . Tanto el cliente local como los muchos visitantes de la ciudad se van a divertir comprando en la tienda e incorporando el diseño japonés a sus hogares”
Sobre los orígenes de Miniso
Miniso, se ha convertido en poco tiempo en el líder mundial del Fast Fashion. Líderes de la tendencia de consumo inteligente, sus productos tienen un precio medio de 4€, fidelizando a clientes de entre 18 y 40 años.
La empresa es objeto hace meses de cuestionamiento sobre su origen por parte de usuarios de internet. Como ya informábamos en D/A Retail, la fundación de la compañía se debe al diseñador japonés, Miyake Junya, su principal gestor es Ye Guo Fu, de 38 años, natural de China. A ello se añade su sede actual, con oficinas centrales en China, Macao y Hong Kong. En el mismo sentido, solo cuatro tiendas realizan en actividad en Japón frente a más de 1.100 en China.
En cuanto al logotipo, muy similar al de marcas competidoras japonesas, tales como Muji y Uniqlo, y su combinación de escrituras, llevan a considerar que se trata de una estrategia surgida de la falta de popularidad de la marca en japón, frente a su enorme popularidad en China, dónde los consumidores tienen en alto valor los productos japoneses por considerales de alto valor” motivo por el cual muchas son las empresas que fabrican en China productos copiados de diseños japoneses.
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Con esta decisión, la compañía inicia «un proceso de transición ordenada dentro del Departamento de Relaciones Externas y Mecenazgo, liderado por el Comité de Dirección de Mercadona», dice la empresa en un comunicado.
Incorporado a Mercadona en 1991, y miembro del Comité de Dirección desde hace 15 años, Germán ha tenido distintas responsabilidades en los equipos de Asesoría Jurídica y Expansión y Obras, hasta 2005 en que se incorpora al Comité de Dirección de la empresa como Director General de Relaciones Externas y Mecenazgo.
Juan Antonio Germán, que abandona el grupo por motivos «estrictamente personales» estaba considerado «mano derecha» de Juan Roig al que acompañaba en sus actos públicos. En el comunicado quiere «agradecer al presidente de Mercadona, a sus compañeros del comité de dirección y colaboradores la confianza que han depositado en él durante todos estos años, en los que ha sido un orgullo formar parte de este gran equipo».
Mercadona, por su parte, «reconoce la gran labor que ha realizado durante todo este tiempo, así como la dedicación y el esfuerzo con el que ha contribuido a construir este gran proyecto».
En la clausura de Spain Retail Congress
La última comparecencia pública de Juan Antonio Germán, como presidente de la comisión de competitividad comercio y consumo de CEOE – C4, fue hace una semana en la clausura de Spain Retail Congress. En su intervención, Germán quiso remarcar la necesidad de unión en el sector para poder dotarse de una voz fuerte que defienda los intereses comunes.
”Es mucho mas lo que nos une que nos separa en el sector, tenemos que ser capaces de cooperar, para dotarnos de una voz fuerte que nos permita hacernos oir y se tenga en cuenta nuestra opinión, y se nos reconozca como una actividad clave y esencial” señalaba en esta ocasión
Las empresas de retail y de productos de gran consumo, se replantean, y a velocidad de vértigo, el papel global de cada jugador en la cadena de suministro. Lo hacen en momento difícil, sin modelos previos, ni tiempo para la prueba-error.
Y Darwin se hizo real
«Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio. En la lucha por la supervivencia, los más aptos ganan a expensas de sus rivales porque consiguen adaptarse mejor a su entorno».
La frase atribuida a Charles Darwin, es mencionada y repetida con asiduidad en los últimos tiempos. Ahora las sociedades, las personas, las empresas, la asimilan como propia, a golpe de la peor crisis mundial en el último siglo. En el caso de la Industria del Retail, velocidad. agilidad, resiliencia, se plantean como las tres variables para la gestión del cambio. También los mayores desafíos.
En apenas diez meses, los retailers han avanzado más que en diez años. La crisis sanitaria, imprevista e imprevisible, obligó primero a la reacción puntual, dar servicio a una demanda con necesidades diferentes. Cumplieron con nota.
En paralelo, la prolongación de la pandemia, el auge del canal online o a distancia, la propia aceleración anterior de la tecnología y los comportamientos de consumo y compra de los ciudadanos, están dando la vuelta a un modelo de más de un siglo de existencia. Todo, en menos de un año.
Lo que está cambiando en la gestión retail
Los movimientos son veloces, se trata de reequilibrar las redes en todo el mundo. Muchos están considerando salir de China o reducir su dependencia de proveedores lejanos. Para los altos ejecutivos, la cadena de suministro ha adquirido un nuevo significado estratégico.
Para comprender mejor cómo Covid-19 está transformando el retail y la industria de Gran Consumo, Bain junto a Microsoft, han examinado los planes y prioridades de inversión en 70 empresas estadounidenses. La investigación It’s Time to Build Resilience in Retail and Consumer Goods Supply Chains, revela tres cambios críticos en la gestión de la cadena de suministro.
La más llamativa es una nueva disposición entre los altos ejecutivos para hacer compensaciones entre coste, velocidad y resiliencia. Muchos de los que antes veían su cadena de suministro como un centro de costes ahora lo ven como una capacidad estratégica.
«Cuando la COVID-19 paralizó las cadenas de suministro globales, también desencadenó un aumento masivo de las ventas por internet, un doble impacto que pocos minoristas y empresas de bienes de consumo estaban preparados para manejar”, comenta Mikey Vu, socio de la práctica retail de Bain & Company y coautor del informe.
Las empresas con cadenas de suministro diseñadas para obtener la máxima rentabilidad, no pudieron responder rápidamente a estos repentinos choques en la oferta y los picos de demanda. El premio de la eficiencia se obtuvo a costa de la resiliencia
Los equipos directivos están analizando detenidamente las lecciones aprendidas y cambiando las prioridades de sus objetivos. El estudio muestra que la proporción de ejecutivos que calificaron la eficiencia de los costes como uno de sus dos principales objetivos en relación con la cadena de suministro se redujo en 13 puntos porcentuales, mientras que la agilidad aumentó en 24 puntos porcentuales.
Las 3 claves
Tres variables claves, que ya apuntaban antes de la Covid-19, se vuelven imprescindibles en la gestión actual para mejorar la capacidad de respuesta y la velocidad que el momento impone. Gestión omnicanal de la oferta, planificación predictiva y operaciones flexibles
Principales prioridades de la cadena de suministro para minoristas estadounidenses y empresas de bienes de consumo
El ejemplo Target
Omnicanalidad. La investigación muestra que casi el 60% de los minoristas y empresas de bienes de consumo ahora planean aumentar su inversión en múltiples instalaciones que pueden responder a pedidos en línea.
Target, es buen ejemplo, dice el estudio. La empresa ha comenzado a usar sus más de 1.800 tiendas estadounidenses como mini centros de cumplimiento que pueden responder más rápido a los pedidos en línea que un centro de cumplimiento central.
Ese cambio, acelerado durante la pandemia, ayudó a Target a mantener las ventas durante el cierre a pesar de los cierres de las tiendas. En abril, las ventas digitales de Target aumentaron un 282% año tras año, y las tiendas satisfacen el 80% de los pedidos digitales. Y usar las tiendas como centros de cumplimiento es hasta un 40% más barato que el envío desde un almacén central, dice la compañía.
Target y otros también están integrando en una sola instalación sus centros de distribución, que manejan pedidos a granel de minoristas o mayoristas, y centros de cumplimiento, que procesan pedidos a individuos. El objetivo es reducir el ciclo de reabastecimiento en las tiendas de días a horas y reducir los niveles de inventario de la tienda.
Esto significa enviar envíos a tiendas con más frecuencia y en lotes más pequeños para igualar con mayor precisión la demanda, en lugar de enviar grandes cajas de productos. El turno permite a Target ampliar su uso de las tiendas para cumplir con los pedidos en línea mientras reduce los niveles de inventario al mismo tiempo.
El estudio conjunto de Bain & Company y Microsoft, It’s Time to Build Resilience in Retail and Consumer Goods Supply Chains, puede verse aquí
La empresa española, líder en venta de carcasas y accesorios para móviles y otros dispositivos portátiles, avanza así en su crecimiento nacional e internacional. Entre las nuevas tiendas, destacan las ubicadas en el madrileño centro comercial Parquesur y en la Avinguda del Portal de l’Àngel de Barcelona, dos de las áreas comerciales más importantes de España
Además de estas aperturas. en Leganés (Madrid) y Barcelona, las últimas inauguraciones se han producido en Las Palmas de Gran Canaria, Ibiza, Lanzarote, Torrelodones (Madrid), Ourense, Don Benito (Badajoz), a las que se unirán de forma inminente Málaga y León, mientras que en Portugal ya funcionan nuevos establecimientos en Aveiro, Cascais, Leiria y Seixal (área metropolitana de Lisboa), y en Italia, en Padua y Venecia. A todas ellas, se irán sumando otras nuevas a lo largo de las próximas semanas. La apertura de estos 16 establecimientos ha permitido a La Casa de las Carcasas crear 70 nuevos puestos de trabajo.
Tiendas físicas, urbanas y céntricas
Después de ocho años de crecimiento desde su nacimiento en 2012, La Casa de las Carcasas ha logrado 200 tiendas físicas. La empresa, mantiene su apuesta por situar todas sus tiendas en las calles, áreas y centros comerciales más concurridos de las principales localidades de los territorios donde están presentes.
Ejemplos de este posicionamiento son los nuevos establecimientos situados en el centro comercial Parquesur de Leganés (Madrid), una de las áreas más extensas y concurridas de la capital española y su entorno, y la Avinguda del Portal de l’Àngel, vía peatonal en pleno corazón de Barcelona donde se ubican tiendas de marcas de renombre.
Según Ismael Villalobos, CEO y fundador de La Casa de las Carcasas: “Estamos especialmente orgullosos de haber alcanzado las 200 tiendas. Lo que comenzó como un humilde proyecto emprendedor extremeño en 2012 se ha convertido ya en el referente indiscutible del sector y en una de las marcas comerciales más conocidas por los consumidores»
Estas 16 nuevas aperturas en España, Portugal e Italia -añade- «confirman que seguimos imparables en nuestro crecimiento, incluso en un año tan complejo para la venta física al gran público como está siendo este 2020, y demuestran que nuestro binomio de calidad de producto y experiencia de compra excelente son el camino a seguir”.
Parque Principado, centro gestionado por Cushman & Wakefield, acaba de poner en marcha un servicio de mensajería gratuita para los socios de su Club Parque Principado. Una vez efectuadas sus compras, podrán enviarlas sin ningún coste a cualquier punto de Asturias.
Este servicio gratuito de mensajería para clientes, estará operativo hasta el final de la campaña navideña y es válido para todas las tiendas y establecimientos de Parque Principado, excepto alimentación, gastronomía y productos frágiles o delicados.
El importe mínimo de cada envío debe ser igual o superior a 50 euros, y por persona y día se establece un máximo de tres envíos. Parque Principado se compromete a realizar las entregas entre las 48 y 72 horas siguientes en la zona central de Asturias y en un máximo de 7 días laborables en el resto de la Comunidad Autónoma. No está operativo para envíos fuera del Principado.
El envío, además, puede incluir compras en distintos establecimientos, siempre que esté correctamente preparado en una bolsa única o paquete. La recogida en el Punto de Información será en horario de 10 h. a 21:30 horas y de lunes a sábado.
Con el lanzamiento de dos nuevos formatos, de 750ml con tapón spot cap y de 1L, fabricados con plástico 100% reciclado (rPET), el 90% de los formatos de la marca ya están totalmente compuestas por botellas de plástico 100% reciclado, cerrando el ciclo de la Economía Circular y reduciendo al mínimo su impacto medioambiental.
Con los dos nuevos formatos, Bezoya se acerca a su máxima de conseguir ‘botellas hechas a partir de otras botellas’ para no utilizar más recursos, sino reutilizar los que ya existen
El lanzamiento de las botellas de 100% plástico reciclado de 750 ml y de 1L se suman a los formatos pequeños de 330 ml y de 0,5L que ya está fabricando la marca con estas características y a las garrafas de 5L que lo estarán en las próximas semanas. Así, Bezoya da un paso más hacia su objetivo de tener todos los formatos con 100% plástico reciclado para el año 2022.
Este Compromiso, se basa en cinco pilares principales – cuidado de la biodiversidad en el origen; envasado sostenible y residuo cero; producto (envase sostenible y con menos impacto); movilidad sostenible y reciclaje-, ya ha conseguido evitar el uso de hasta 4.600 toneladas de plástico virgen devolviendo, para finales de este año, un total de 187 millones de botellas al ciclo de producción.
Con esta apuesta por la sostenibilidad de sus envases, en 2020 Bezoya ha evitado la emisión de 6,2 millones de KgCO2e a la atmósfera, es decir, el equivalente al combustible empleado por casi 3.000 coches estándar diésel durante un año o el consumo eléctrico usada por 3. 728 hogares españoles.
Para el director de Negocio de Aguas de Pascual, Javier Peña, “el nuevo lanzamiento de botellas elaboradas con plástico 100% reciclado supone un importante paso hacia los objetivos marcados en el Compromiso Bezoya en materia de envases».
Este hito – añade- «nos empuja a seguir trabajando hacia la sostenibilidad integral y transversal, que ya conseguimos en otras fases de la cadena de valor. Por ejemplo, a nivel de residuos alcanzando el Resido Cero a Vertedero en nuestras plantas de Tres Casas y Ortigosa del Monte y, en cuanto a eficiencia energética, esta última consume un 33% menos que las fábricas medias de sus características gracias a su edificación eficiente certificada con el sello LEED”.
Con el aplazamiento del Black Friday, Carrefour, Leclerc, Amazon, responden a la presión de muchos comerciantes con actividad en «negocios no esenciales» cerrados en Francia desde el 30 de octubre, como parte de un nuevo confinamiento nacional programado para durar al menos hasta el 1 de diciembre.
En el caso de Amazon, coincide con la campaña «Navidad sin Amazon», al tiempo que da respuesta a la presión en aumento en los últimos días que ha tenido reacción en el gobierno. Ante el enfado de los pequeños comerciantes, obligados a mantener las puertas cerradas durante el confinamiento, el ministro de Economía y Finanzas, Bruno Le Maire, pidió a los distribuidores y tiendas online que pospongan el Black Friday, prevista para los próximos 27 al 29 de noviembre.
La medida fue adoptada inicialmente por Carrefour, cuyo presidente, Alexandre Bompard hacía pública hace unos días la decisión del Grupo, después de una una conversación telefónica con el ministro de Economía “para promover la reapertura de las pequeñas empresas”
Leclerc se sumaba poco después. La decisión ahora del gigante estadounidense, un hecho considerado como “inédito”, allana el camino para un aplazamiento general de la campaña promocional, que puede ser promovido desde el propio gobierno del país galo, en una situación límite que podría derivar en permitir la apertura de todos los comercios antes de la fecha prevista de confinamiento general.
Una medida difícil. Vista con aplausos por unos y con preocupación también por la mayoría de distribuidores, con todas sus campañas previas a la celebración de este periodo promocional de ventas.
“Navidad sin Amazon”
La presión de los comerciantes ha llegado al debate político. El martes 17 de noviembre, dos diputados franceses, lanzaban la campaña “Nöel sans Amazon”. Al objetivo de la campaña, “no utilizar la plataforma de Amazon durante el periodo navideño”, pronto se sumaron políticos de izquierda y ecologistas.
«Querido Santa Claus, este año tomamos el compromiso de una #NavidadsinAmazon», escriben los firmantes, entre ellos, la alcaldesa de París, Anne Hidalgo (PS), o el alcalde de Grenoble, Éric Piolle (EELV), personalidades del mundo de la cultura y asociaciones diversas, como Greenpeace, la Confederación de Comerciantes de Francia y el sindicato de libreros. La petición, que recogió más de 30.000 firmas en un día, aboga por favorecer el uso de tiendas locales o la economía circular para los regalos de Navidad.
La carta «Navidad sin Amazon», lanzada el martes 17 de noviembre en la plataforma We Sign It por Matthieu Orphelin (ex-LREM) y François Ruffin (LFI), fue víctima de un “ciberataque a gran escala durante la noche del martes al miércoles, a través de 218 servidores pertenecientes a la misma persona cuya identidad se pudo encontrar», han denunciado los peticionarios.
En un comunicado, señalan directamente a un consultor “que dirige varias empresas de TI especializadas en reputación electrónica, marketplaces, lobbying y e-marketing, certificado por Amazon Web Services.” Aclarando que no hay constancia, por el momento, de que Amazon esté directamente involucrado en el hecho.
“El daño es real, dicen. «Se agregaron varias decenas de miles de aportes fraudulentos, en un intento de sobrecargar el servidor que aloja la petición, para hacerla inaccesible y deteriorar el conteo y la base de datos de firmantes». Y añaden, “es también un intento de interferir en el debate público para romper una dinámica de movilización ciudadana, sobre el tema tan sensible del desarrollo de la Amazon en Francia
La cifra
Amazon controla el 16,5% del total de 44.500 millones de euros del canal ecommerce en Francia. Una cifra que supone el 1 % del conjunto del comercio detallista, según estimaciones de Kantar
Eco en Barcelona
La llamada pronto llegaba a España. La alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, ha lanzado un llamamiento a los ciudadanos a no comprar en Amazon, ni en grandes plataformas online esta Navidad y ha pedido que lo hagan en el comercio de proximidad.
Se suma así a la alcaldesa de París y a otros representantes franceses del manifiesto en contra del gigante electrónico. «Nada de comprar en Amazon, ni en grandes plataformas que no solo no tributan, sino que no tienen ningún valor añadido en nuestra ciudad» pedía Colau durante la entrega del Premi Barcelona Comerç 2020.
Empresarios y Amazon, responden
La respuesta no se hizo esperar. La patronal Foment, ha pedido a la alcaldesa “plantee soluciones maduras y solventes y no planteamientos primarios orientados al boicot» con un mensaje que consideran «impropio, inadecuado y populista» .
Amazon, por su parte, a través, de un comunicado, expone que «trabaja con más de 2.000 pequeñas empresas y comercios en Cataluña, liderando el ranking de comunidades con más pymes que venden en las tiendas de Amazon».
“Las pymes catalanas que venden en Amazon, son las segundas que más exportan de España y registraron en las tiendas de Amazon ventas internacionales superiores a los 100 millones de euros en 2019″.
La plataforma, añade el comunicado, dispone de tres centros logísticos en El Prat, Martorelles y Castellbisbal; un centro logístico urbano en Barcelona que ofrece entregas rápidas a través de Prime Now, un centro de distribución en Barberá del Vallés y tres estaciones logísticas ubicadas en Barcelona, Martorelles y Rubí.
Hijo de Bruno Bonduelle, el fundador de la compañía, Jéréme Bonduelle, de 50 años de edad, iba en bicicleta con su esposa y unos amigos cerca de la estación de tren de Lille-Europe, cuando fue atropellado por un automovilista que se dió a la fuga.
«La muerte de Jéréme Bonduelle es una pérdida muy grande para el grupo Bonduelle», manifestaba poco después la dirección del grupo en un comunicado de prensa. «Los accionistas, los ejecutivos de la compañía y todos los empleados del grupo se unen al dolor de su esposa, hijos y familiares y ofrecen sus más profundas condolencias».
Considerado por el Ministro de Agricultura, Julien Denormandie,como «un verdadero capitán de la industria, unido a las tierras del Norte». Bruno Bonduelle, graduado por el Instituto Católico de Artes y Oficios (Icam) y máster en administración de empresas (MBA) de HEC School of Management en HEC Paris, se incorporaría al grupo familiar en el año 2003, después de trabajar en Citroen y Eurogroup Consulting.
El presunto conductor fue detenido por la policía a primera hora de la mañana y estaba bajo custodia policial el sábado, dijo una fuente policial a la AFP.
Por primera vez, los clientes que tengan la tarjeta de compra de El Corte Inglés podrán disfrutar de tres días extra de Super Black Friday en moda, lencería y zapatería con todas las marcas participantes al 20% y un 25% de regalo para próximas compras.
En los departamentos de electrónica y electrodomésticos, los descuentos empezarán el miércoles 25 de noviembre en los centros comerciales, adelantándose al día 24 a partir de las 22 horas tanto en la web como en la app de la compañía. Destaca una selección de productos hasta el 40% de las firmas Guess, Desigual, Furla, Abbacino, Ralph Lauren y DKNY. O la firma Adolfo Domínguez, que también participa con parte de su catálogo con un 30% de descuento.
Paralelamente y para todos los clientes, El Corte Inglés iniciará el Black Friday en los departamentos de Belleza, Perfumería, Accesorios, Joyería, Relojería, Bisutería, Deportes, Cultura, Ocio, Hogar y Bricor, con descuentos de hasta un 40%.
También para todos los clientes, el miércoles día 25 empezará el Black Friday en los departamentos de Tecnología y Electrodomésticos y Juguetes y ya a partir del jueves 26 de noviembre la compañía lanzará el Black Friday Total en todas las áreas de venta. La compañía ha querido ampliar los días de esta campaña a toda una semana para evitar en la medida de lo posible las aglomeraciones en sus centros comerciales y que así los clientes puedan hacer sus compras en un periodo de tiempo más amplio.
El gran Black Friday Total, es decir en el que participan todas las áreas de venta, serán sólo cuatro días, del 26 al 29 de noviembre. El Corte Inglés concentrará en un mismo espacio, en la web y en la App, las mejores ofertas manteniendo la garantía y el servicio de siempre.
El Corte Inglés mantiene también estos días sus habituales servicios de atención al cliente, como la financiación y la posibilidad de contratar líneas de crédito de cara a la Navidad, así como los servicios de Click&Collect, Click&Express y su ya habitual Carta de Compra.