El Corte Inglés acelera
El Ranking de la Distribución en España está encabezado desde hace décadas por el Grupo El Corte Inglés. Con una facturación en 2007 (ejercicio finalizado en febrero) de 17.092,74 y una variación de un 7,8% sobre el año anterior, el Grupo alcanzó un beneficio consolidado de 712, 36 millones de euros, un 9,1% superior al del ejercicio anterior. En este punto, el formato grandes almacenes sigue siendo el de mayor peso específico, con una aportación del 58% en el resultado consolidado.
La mayor cadena de distribución de capital español cerrará el ejercicio actual con cifras igual de importantes, derivadas del aumento de las inversiones en nuevas aperturas. Así, la compañía mantiene el rumbo marcado por tres pautas de crecimiento futuro: regionalización (apertura de nuevos grandes almacenes en las ciudades españolas que aún no los tienen); diversificación e internacionalización, iniciada en Portugal con dos tiendas en Lisboa, abierta a principios de esta década y en Vila Nova de Gaia, cerca de Oporto, puesta en marcha a finales de 2006.
El Grupo culminaría el año 2007 con cuatro nuevos establecimientos de El Corte Inglés (Talavera de la Reina, en Toledo; Leganés, en Madrid; Elche, en Alicante y Guadalajara), las tres últimas cuentan, además, con un hipermercado Hipercor. El Corte Inglés tiene en marcha o proyecta nuevas aperturas en Albacete, El Ejido (Murcia), Eibar (Guipúzcoa), Mataró (Barcelona) y Tarragona.
Carrefour, buenos movimientos
En 2007, el grupo Carrefour recogía en España los primeros frutos de la reconversión de su modelo de negocio hacia la proximidad aplicándole su filosofía del precio bajo. Hipermercados, minihipermercados, supermercados urbanos en formato Carrefour Express y tiendas de descuento con su filial Dia, han conseguido elevar las ventas del Grupo hasta los 9.133 millones de euros (más de 12.000 incluyendo Dia).
Los primeros resultados de 2008, muestran la tendencia alcista del Grupo en España. En el primer semestre, la filial de Carrefour ha logrado incrementar sus ventas un 8,2%, en términos absolutos, alcanzando un total de 7.261 millones de euros. Un incremento similar al realizado en el primer trimestre, gracias a la alimentación que se comporta en la actualidad como el motor de las ventas favorecida por la evolución del formato hipermercado, que creció un 3,1% en los seis primeros meses del ejercicio actual.
En el resto de la oferta, el volumen de negocio cayó un 6,6%. Mejores resultados han sido los conseguidos por el formato de proximidad Carrefour Express, con un crecimiento sostenido del 10,3%, en línea con el ejercicio 2007 mientras que en la cadena de descuento Dia el aumento de ventas alcanzó el 18%. (2,9% en términos comparables).
Mercadona imparable
Ocupa el segundo lugar del ranking de empresas del sector de alimentación y el tercero entre los retailers en España. En los últimos años sus ventas siguen creciendo de forma considerable, hasta el punto de suponer casi la mitad de la participación total (44,3 % en 2007) de los supermercados en gran consumo.
Mercadona es líder del formato con una marcha imparable. En 2007, el crecimiento en su cifra de ventas de un 15%, permitieron a la cadena de origen valenciano alcanzar los 13.986 millones de euros, mientras que su beneficio neto creció más del 38% hasta los 336 millones de euros. A fin de ejercicio, la empresa contaba con una superficie de ventas de 1,5 millones de metros cuadrados, lo que representa más del 12% de la cuota total de sala de ventas en nuestro país. La compañía creó 3.000 puestos de trabajo, llegando a un total de 60.000 los empleados. La facturación anual media por trabajador ha pasado de 206.000 euros a 220.000 euros, lo que supone un aumento de la productividad del 7%.
En cuanto a las inversiones alcanzaron los 600 millones de euros, que se destinaron tanto a la reforma y apertura de nuevas tiendas, como a la mejora de su logística que se ha materializado en la apertura de su almacén inteligente en Ciempozuelos, totalmente mecanizado. Hasta 2010 la firma valenciana tiene previsto invertir 1.600 millones de euros para cumplir con los objetivos de la apertura hasta esa fecha de la segunda fase de Ciempozuelos, el nuevo almacén de congelado en Riba-Roja de Túria (Valencia), las instalaciones del complejo zaragozano de Pla-ZA, el centro de Villadangos del Páramo en León, o el de Guadix en Granada. Para el ejercicio actual, Mercadona proyecta superar la barrera de los 15.000 millones de euros en facturación, y alcanzar los 400 millones de euros de beneficio neto así como incrementar en 1.500 personas su plantilla.
Eroski suma a Caprabo
La noticia de 2007, en cuanto a volumen y también valor de la operación fue la adquisición por parte del Grupo Eroski de la cadena catalana de supermercados Caprabo. El acuerdo de compra alcanzado entre Caprabo y Eroski en el mes de junio, por un monto superior a los mil millones de euros, establecía la compra del 75% de la primera por parte de la segunda. La integración de las dos empresas convertía a Eroski en el tercer distribuidor del mercado español, detrás de Carrefour y Mercadona, con una facturación de 7.642 millones de euros.
En 2007, sus beneficios crecieron un 9% alcanzando los 207 millones de euros. Por su parte, el cash flow se elevó a 483 millones, mientras que el Ebitda se colocó en el 5,70%. Asimismo, el Grupo ha reforzado la presencia en dos importantes mercados, como son Cataluña y Madrid, sumando 500 tiendas a la red existente, por lo que, al final de año, Eroski contaba con 2.441 puntos de venta. A finales de 2007, la empresa quedaba integrada por 1.035 supermercados Eroski/center, Caprabo y Eroski/city; 105 hipermercados Eroski; 266 oficinas de Viajes; 49 gasolineras; 42 tiendas de deporte Forum; 230 perfumerías IF y 26 plataformas. Para integrar los negocios de la compañía catalana, Eroski continua con la reestructuración tanto de las sociedades como de la red comercial.
Así, los supermercados que han cambiado su marca por Eroski, son gestionados directamente por la compañía presidida por Constan Dacosta. Para ello, se han creado dos sociedades filiales. Supermercados Picabo, que gestionará los supermercados de la cadena catalana convertidos en EroskiCity y Eroski Center y Gestión de Hipermercados Caprabo Eisa, que controlará los establecimientos que se transformen en hipermercados Eroski. Aquellos supermercados que mantienen la enseña Caprabo, convertida en Caprabo amb Eroski, en Cataluña y Caprabo con Eroski, en Madrid, quedan bajo el control de un administrador único, la sociedad Central de Serveis Ciències (CSC), participada al 75% por Eroski, que sustituye al Consejo de Administración de Caprabo.
Dia, líder en descuento
Los formatos basados en el precio bajo han crecido a mayor velocidad en 2007. Carrefour, con los supermercado Express y los autoservicios de descuento Dia, a los que añade los establecimientos Plus, controla junto a los discounters de origen alemán, Lidl y Aldi, un 10% del gasto de los hogares españoles en alimentación.
El líder del segmento discount es la cadena Dia, filial del Grupo Carrefour. Dia reforzaba en junio de 2007 su apuesta y liderazgo por el discount con la adquisición de las tiendas del discounter alemán Plus Supermercados. Doscientos millones de euros sería el desembolso por los 250 establecimientos, en actividad, 58 en proyecto, con más de 170.000 m2 de superficie. La filial de Carrefour acabó el año 2007 con una facturación de 4.019,2 millones de euros y 2.912 establecimientos que dan empleo a 19.395 personas (1.297 incorporadas en el ejercicio).
El objetivo de la compañía para 2008 es desarrollar con fuerza el formato Dia Market, cerrando con 191 tiendas, 146 procedentes de reconversiones y 45 nuevas aperturas. Por su parte el Grupo DIA consiguió un total de 9.503,7 millones de euros de facturación con un crecimiento de un 7,9% sobre el año anterior. La cifra corresponde a ventas globales en los ocho países en los que está presente. La empresa contaba al cierre del ejercicio con 6.166 establecimientos repartidos entre España, Francia, Portugal, Grecia, Turquía, Brasil, Argentina y China y una plantilla de 49.891 empleados.
En España, Dia alcanzó unas ventas netas de 3.699 millones de euros, lo que representa un incremento del 3,8% respecto al año anterior. Al cierre del ejercicio el grupo contaba con 2.192 tiendas en España (1.889 propias y 840 franquicias). Por su parte el beneficio de explotación se situó en 122 millones de euros, generando un aumento del 18,6%, mientras que el resultado después de impuestos se elevó a 108,1 millones. Durante 2007, Dia llevó a cabo importantes mejoras, tanto en su estructura como en su oferta comercial. Lanzó el nuevo formato Dia Market, que contaba con 78 puntos de venta al finalizar el ejercicio y cuyo objetivo es alcanzar las 220 tiendas en 2008 y reforzó el posicionamiento de Maxi Dia, que concluyó el año con 222 establecimientos.
En los últimos meses, Dia reorganiza su estructura en España, para eliminar las duplicidades generadas por la incorporación de la red de Tengelman. Así, la cadena ha iniciado un proceso de desinversión por el que venderá alrededor de 150 tiendas en fases sucesivas, en distintos puntos de la geografía nacional con el objetivo de centrarse en los formatos de mayor tamaño como Dia Market o Maxi Dia.
Inditex, número uno en textil
Ocupa el primer lugar en Europa en el comercio textil. El Grupo Inditex, cerró su ejercicio 2007 con 3.691 tiendas en 68 países después de abrir 560 establecimientos en cincuenta países distintos (441 fuera de España), que acercaron la superficie comercial a los dos millones de metros cuadrados. Su facturación creció un 15% para alcanzar los 9.435 millones de euros mientras sus beneficios se alzaban un 25% quedando en 1.250 millones de euros. En cuanto a la inversión realizada se registró un incremento del 6%, pasando de los 887 millones de euros de 2006 a los 942 millones de euros. La mayor parte de este importe se ha dedicado a la apertura de nuevas tiendas.
En el ejercicio actual su objetivo prioritario es la apertura de una media de 600 tiendas, con Europa occidental, Europa del este y Asia como destinos de mayor interés, y una inversión de mil millones de euros. En el primer trimestre de 2008, el líder gallego se ha resentido de la actual situación de desaceleración del consumo. La cifra de negocio ha alcanzado los 2.218 millones de euros, un 12% más que en el mismo periodo del año anterior, frente al 19% sobre 2006. El beneficio neto, también bajó su ritmo de crecimiento quedando en 219 millones de euros, un 10% más, frente a las tasas de entre el 20 y el 35% alcanzadas en los últimos tiempos. Por lo que respecta a apertura de tiendas, el primer trimestre ha sido más prolífico que el del año anterior. Se han abierto 145 frente a las 114 de entonces. Además la firma de ropa textil ha abierto un nuevo mercado (Corea) que se añade a los 70 países donde ya está presente.
El Grupo mantiene sus estimaciones de incremento de superficie comercial (de entre 560 a 640 nuevas tiendas), y de inversión, que rondará los 1.000 millones de euros. La compañía abrirá este mes de julio su primer establecimiento, en Madrid, con su nueva enseña (Uterqüe) dedicada a la comercialización de complementos que se estrenará en Madrid, Barcelona y La Coruña. Por su parte, el tercer grupo detallista textil en el
mundo, la cadena sueca H&M, es la más directa competidora del líder Inditex.
En España, la empresa culminó 2007 con 79 tiendas, 11 de ellas puestas en marcha a lo largo del ejercicio, y una facturación de 5.114 mill de coronas suecas (3.845 millones en 2006) En el primer semestre de 2008, H&M España aumentó sus ventas de los 2.393 millones de coronas suecas (256,03 millones de euros) a los 2.773 millones (296,69 millones de euros), un 13% más que en el primer semestre de 2007.
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Concentración en aumento
Un grupo de grandes almacenes diversificado hoy hacia el multiformato, tres empresas alimentarias y el mayor grupo europeo de textil confección, encabezan un año más el Ranking de la Distribución en España. Cinco retailers, El Corte Inglés, Carrefour, Mercadona, Inditex y el Grupo Eroski, que controlan cerca de 60.000 millones de euros del gasto de las familias en productos de gran consumo y equipamiento del hogar. Una cifra que supone casi el 29 % del total sectorial del comercio detallista. Considerado de forma individual el comercio alimentario, Carrefour, Mercadona, el Grupo Eroski, Diasa y Alcampo, suponen más del 40% del mercado de productos de gran consumo.
El líder, Centros Comerciales Carrefour consiguió en solitario el 23,1% del total de alimentación, droguería y perfumería familiar, según datos controlados por el Panel de Hogares de la consultora TNS correspondiente a 2008. Para TNS, Carrefour ha conseguido aumentar en 0,1 puntos su cuota en un año (23,0% en 2006), mientras que el segundo en participación, el Grupo Eroski igualaría su presencia en estos mercados, con un 7,5% de cuota. En tercer lugar se sitúa el Grupo Auchan (Alcampo y Sabeco), que con un 5,8% del total habría perdido una décima en su participación respecto a 2006.
Considerado aislado el sector de alimentación, cerca del 60% del mercado está en manos de los cuatro primeros grupos (Mercadona, Carrefour, Eroski y Auchan), un porcentaje que supera el 63%, si se tienen en cuenta las diez primeras enseñas. Una concentración que, por el contrario, es aún muy baja en el sector de perfumería y droguería, con el canal especialista con una cuota de casi el 40% (37,7% en 2007), en ascenso desde el año anterior, al igual que las perfumerías modernas, lideradas por Druni e If, que pasan del 18,5% al 20%. Los supermercados, con el 19,2%, ocupan el tercer puesto, restando cuota a los hipermercados, grandes almacenes, farmacias y venta por catálogo. Cabe destacar el crecimiento de Mercadona, que alcanza ya el 8,6% de las ventas, seguida por Carrefour (6,3%); Alcampo (2,5%); Dia (2,2%) y los hipermercados Eroski (1,4%), todos con ligeros retrocesos, excepto la filial de Auchan, que se mantiene al mismo nivel que en 2006. A pesar de estas cifras, el grado de concentración aún es muy bajo en el retail en España con respecto a otros países europeos.
Proximidad manda
El cambio de rumbo iniciado por algunos líderes del retail, con el supermercado urbano en el punto de mira, han convertido a los establecimientos de proximidad y sus nuevos formatos en los protagonistas de 2007. Un año en el que el alza del precio de los alimentos y de los productos derivados del petróleo, hicieron sus primeros estragos sobre la cadena de valor y su equilibrio sectorial. Mantener los objetivos es prioritario para seguir en el camino hacia la concentración y la internacionalización y la globalización de mercados.
Los primeros síntomas los notaron los especialistas, con el textil confección con bajadas generales y todos aquellos relacionados con el sector inmobiliario, con caída en picado arrastrando con él todo negocio con base en la construcción. equipamiento de hogar, bricolage o jardinería. Los balances de las empresas de 2007 no muestran aún más que ligeros indicios de la situación actual. Fuera de disquisiciones lingüísticas, el debilitamiento, la desaceleración, ó simplemente crisis, como queramos definirlo, la marcha de la economía no es buena. La confianza del consumidor está bajo mínimos y ya algunos sectores se resienten. Confección, con sus líderes, El Corte Inglés, Inditex o Mango, con bases bien asentadas para superar cualquier crisis pero con bajadas importantes en sus ventas y preparando estrategias que les permita mantener sus proyectos de expansión. Estrategias que presentan ya con agresivas campañas de promoción o precios los retailers especialistas en bricolaje o mobiliario y equipamiento como Ikea, Leroy Merlin o Mediamarkt.
Salir al exterior. Próxima etapa
En momentos de crisis económica como la que atraviesan diversas economías de todo el mundo, la internacionalización se convierte en una oportunidad aún mayor para las empresas de países industrializados que tienen en las sociedades emergentes mayores posibilidades de crecimientos. Es el caso de países como Vietnam que ha pasado a encabezar la lista de países más atractivos para la distribución minorista, adelantando a India, Rusia y China, que ocupaban los tres primeros puestos del Ranking de 2007. Son las conclusiones del estudio Global Retail Development Index 2008, que elabora la
consultora A.T. Kearney sobre el desarrollo del sector con el objetivo de ayudar a las empresas a priorizar sus estrategias de expansión internacional. El estudio clasifica a los principales países emergentes en base a los riesgos económicos y políticos, el atractivo del mercado y su economía, el nivel de saturación del mercado minorista y el ritmo de crecimiento de la superficie comercial.
En el caso concreto del retail en España, A.T.Kearney establece que, salvo el destacado caso de los operadores de distribución textil, el resto de operadores siguen teniendo en la internacionalización una asignatura pendiente. La actual situación económica internacional y las restricciones de acceso a fuentes de financiación junto a la escasa dimensión de sus operadores, la falta de experiencia en procesos de internacionalización y el potencial recorrido que aún queda en el mercado local, invitan a no aventurarse a experiencias en otros mercados y centrarse en afinar sus modelos de negocio, buscando fuentes de eficiencia cada vez más agotadas e innovando en la diversificación de formatos como mecanismos de generación de ingresos alternativos, dice la consultora. Un hecho más agudizado en la incertidumbre actual respecto a la duración y profundidad del momento económico que puede acarrear dificultades en grupos pequeños locales que podrían ser aprovechados por los retailers con mayor poder como nuevas oportunidades de crecimiento, vía adquisición, sin tener que arriesgarse a entrar en otros mercados.
En cualquier caso, A.T. Kearney considera la internacionalización un reto necesario. Si bien existen ciertas compañías que ya han mostrado interés en iniciar su recorrido internacional, como es el caso de Mercadona y su objetivo por Francia, Marruecos, Italia o Portugal o la pequeña experiencia de El Corte Inglés en países como Portugal e Italia ó en los mercados belga, griego, mexicano y kuwaití con su marca Sfera, la internacionalización del retail español es escasa. Para aquellos operadores españoles que opten por la internacionalización, la tarea no será fácil ya que, por un lado, los formatos de salida deberán aportar algo nuevo en los mercados de destino y, por otro lado, no necesariamente los formatos de éxito en España tienen que contar con la misma aceptación en otros países. Los operadores multiformato, como El Corte Ingles, y aquellos con una fórmula de éxito ya demostrado, como Mercadona, son los mejor posicionados para abordar la aventura exterior.
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En los últimos tiempos, El Corte Inglés ha pisado el acelerador para competir más y mejor en los mercados interno y externo. En 2006-2007, un crecimiento récord han permitido al Grupo El Corte Inglés aumentar más la distancia que le separa de sus competidores más próximos. Una cifra de negocios de 17.093 millones de euros, un 7,8 % superior al año anterior, le permiten una fuerza un 25 % mayor que el Grupo Carrefour (con 14.386 millones de euros si se considera dentro del negocio español a la empresa de descuento DIA) y casi doblar el peso respecto a la empresa Mercadona, que rozó en 2007 los 14.000 millones de euros.
Los datos son indicativos pero no pueden ser comparables. La distancia es aún mayor si se tiene en cuenta la diferencia de los periodos considerados en estas cifras. Las de Mercadona y Carrefour están referidas al periodo enero-diciembre de 2007, mientras que las de El Corte Inglés están cerradas en febrero de 2007, quedando por conocer las ventas del líder en las ventas de los meses marzo-diciembre 2007. Unas ventas que presumiblemente estarán muy aumentadas dada la expansión acometida por el Grupo en número de tiendas de todas sus divisiones (grandes almacenes, hipermercados, bricolage, supermercados de conveniencia o tiendas de textil).
Sumario
Crecer en tiempos revueltos
Los líderes del retail
Ranking por facturación en 2007
Listado de empresas
(Ver Dossier y DA nº 393 Julio/Agosto 2008)
La operación, por un montante de 434 millones de euros, generará una rentabilidad total de 26 millones. No obstante, Metrovacesa ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la enajenación de ambos centros supondrá una pérdida de 7,2 millones respecto a su valor contable. El comunicado explica, asimismo, que 28,5 millones del precio total fijado en la venta están pendientes de pago. Esta cantidad corresponde a La Maquinista y será abonada cuando culminen los procedimientos administrativos (pendientes de licencias) relativos a la ampliación del complejo en 17.800 metros cuadrados.
Ubicado en el centro de la Ciudad Condal, La Maquinista cuenta actualmente con una superficie de 71.570 metros cuadrados, de los 59.330 han pasado a manos de la firma holandesa. El complejo, que registra alrededor de 15 millones de visitas anuales, alberga importantes cadenas nacionales e internacionales del retail. Por su parte, La Habaneras, situado en Torrevieja, destino turístico del Levante español, dispone de 24.086 metros cuadrados y recibe 5,1 millones de visitas anuales.
Unibail-Rodamco está presente en los sectores de centros comerciales, oficinas y centros de convenciones y exposiciones, con una cartera de 25.200 millones de euros en 2007. El grupo, que cotiza en las bolsas Euronext París y Euronext Amsterdam, está presente en 14 países europeos, con una plantilla de más de 1.600 empleados.
En España posee diversos activos inmobiliarios, liderando el sector de centros comerciales, con 14 complejos en propiedad y gestión (La Vaguada, Parquesur y Equinoccio en Madrid; Glories, La Maquinista y Barnsud, en Barcelona; Donaire en Valencia; Habaneras en Torrevieja; Los Arcos y Sevilla Factory, en Sevilla; Bahía Sur en Cádiz; Albacenter en Albacete y Garbera en San Sebastián), que suman más de 810.000 metros cuadrados de SBA y por los que cada año pasan 120 millones de personas. Además, cuenta con otros dos proyectos en desarrollo, en Badajoz y en Benidorm (Alicante).
En concreto, los productos con mayores incrementos de compras en cantidad han sido las bebidas espirituosas, con el 28,9% más, mientras que la sidra sumó un aumento del 15,3%, los espumosos, del 9,6%, los vinos con Denominación de Origen, del 7,9% y el resto de caldos, del 20,6%.
En términos de valor, los mayores aumentos del gasto también correspondieron a bebidas espirituosas y vinos espumosos (27,9% y 23,3%, respectivamente). A ellos les siguió el aceite de girasol, cuyo gasto creció el 22,9% pese al descenso del volumen adquirido, provocado en parte por las partidas de aceite contaminadas procedentes de Ucrania.
En el total del periodo, el gasto en alimentación en hogares aumentó un 7,03%, superando los 64.662 millones de euros, y un 2,05% en términos de volumen hasta sobrepasar los 29.121 millones de kilos.
La primera en desbancarse de sus competidoras fue la compañía Tesco que anunció que reduciría el precio de sus combustibles en 6,3 céntimos de euros para los compradores que se gastasen al menos 63 euros.
Ante este anuncio, la compañía Asda decidió ofrecer descuentos de 3,7 céntimos de euros en el precio de este carburante, seguidamente Wm Morrison contraatacó rebajando cinco céntimos la gasolina y por último Sainsbury se une a la iniciativa con una rebaja de 6,3 céntimos para aquellos consumidores que gasten 63 euros o más en productos del supermercado.
Esta guerra se inicia al poco tiempo de conocer los datos de una encuesta realizada por la Confederación Británica de la Industria con datos recogidos en los establecimientos de la cadena Asda de la que se extraía que el incremento de precios de los carburantes está aumentando las compras por internet y a través de catálogo en el Reino Unido.
Desigual niega las imputaciones de Custo y ha anunciado que tomará las medidas legales que sean necesarias para defenderse de las falsedades vertidas contra ella.
Defiende su negocio como “un proyecto empresarial único y con estilo propio”, que nació a principios de los 80 y utiliza una estrategia diferenciada, con prendas desenfadadas dirigidas a todo tipo de público. Actualmente, cuenta con 3.000 puntos de venta y más de 100 córners en todo el mundo y 60 tiendas propias en España
Por su parte, Custo, a través de su creador, el diseñador Custo Dalmau, ha encargado la causa al bufete Cuatrecasas y ha declarado que se trata del “primer caso de copia sistemática y reiterada de un proyecto” La firma considera que Desigual “pretende aprovecharse de una marca que nació hace 27 años, fruto del grafismo, la fusión de materiales y el color” y añade que, además de los diseños, Desigual les “imita en la apertura de establecimientos” y que incluso “ han llegado a contactar con sus distribuidores para la comercialización de sus productos”.
Custo dispone de tiendas propias en plazas escogidas en las principales ciudades del mundo como París, Roma o Tokio, así como en las más importantes urbes españolas y estadounidenses. Su fórmula de tiendas multimarca le ha permitido aumentar significativamente su cifra de negocio.
El grueso de la operación, 560 millones del valor total, corresponden a los activos que forman parte del paquete adquirido, mientras que la parte restante pertenece a capital circulante.
La transacción que se considera una “licencia mundial y perpetua” respecto a Bertolli, incluye el traspaso de las marcas aceites Maya, Dante y San Giorgio, así como las instalaciones productivas de Inveruno en Italia.
La empresa española financiará el montante de la compra a través un crédito puente, que podría ser amortizado parcialmente mediante distintas opciones (ampliación de capital y/o salida a bolsa en Italia del negocio de aceite de oliva ó venta de activos no estratégicos).
Bertolli está considerada como una de las primeras enseñas del sector mundial del aceite de oliva, con presencia en más de 50 países y una fuerte posición en el mercado estadounidense. El negocio adquirido por SOS alcanzó en 2007 una facturación de 380 millones de euros y un EBITDA pro forma de 60 millones
La operación, que está pendiente de su aprobación por las autoridades de la competencia de Italia, Estados Unidos y Alemania, refuerza el liderazgo mundial de SOS Cuétara en el mercado de aceite, donde opera con Carbonell y Koipe en España y Carapelli y Sasso en Italia y Estados Unidos.
Refrige, líder en el mercado de refrescos en Portugal, comercializa, distribuye y vende las bebidas de Coca-Cola Company en todo el país. Es una empresa autónoma en términos de capital y de gestión, ya que dispone de su propia estructura industrial, comercial y de distribución Al igual que han hecho ya Casbega y Begano, dos de los principales embotelladores de Coca-Cola en España, podrá con la solución Service Optimizer 99+ realizar previsiones de venta y aumentar el Nivel de Servicio a sus clientes al tiempo que optimiza sus niveles de inventario.
Para ToolsGroup, Refrige supone su segundo cliente en Portugal junto con Arbora & Ausonia, al tiempo que sigue aumentando su experiencia en el sector de gran consumo, contando entre sus clientes a empresas españolas líderes como Grupo Sos, Conservas Garavilla, Casbega y Begano (Coca Cola), Pastas Gallo o Mantequerías Arias.
Y está Inditex, imparable en nuevas tiendas y países, con Zara y sus divisiones hermanas, menos tocadas por la debilidad del consumo que el resto de especialistas.
El Corte Inglés, Mercadona, el Grupo Eroski, Carrefour e Inditex, los cinco líderes, controlan tres de cada diez euros del gasto de los hogares en el comercio detallista. Los tres primeros, con capital español y apenas presencia en el exterior. Importante en Mango, nuestra empresa más global, con un 90% de su negocio fuera de España; fuerte, pero no suficiente, en Inditex; apenas iniciada en El Corte Inglés, en Mercadona ó en el Grupo Eroski, la internacionalización se ha convertido en su mayor y más difícil reto. Difícil, para unos, por su dimensión, todavía escasa para afrontar otros mercados. Difícil, para otros, por la falta de experiencia en procesos fuera de casa. Desviada de las prioridades, en fin, para la mayoría, ante la tentación actual de esperar y ver como evoluciona el mercado doméstico.
Lo advierte la consultora AT. Kearney que pronostica como en momentos de debilidad económica, nuevas oportunidades pueden surgir en el mercado interno vía la adquisición de competidores más débiles arrastrados por la situación. Nombres suenan ya, alguno en textil, el sector hasta hoy más perjudicado por la crisis. Nombres de posibles caídas y también de posibles salvadores, incluidos algunos inversores extranjeros adelantados.
Aprovechar las nuevas oportunidades es lícito y obligado. Pero sin abandonar el mayor reto que tienen los retailers españoles ante si. Los retrasos en los proyectos pueden derivar en grandes fracasos. Atención, sí, a las nuevas oportunidades. Dentro y fuera de casa. Se puede crecer, y hacer crecer, en tiempos revueltos
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Como ya informara DISTRIBUCION ACTUALIDAD el pasado mes de abril, la crisis por la que atraviesa la actividad inmobiliaria, llevaba a Nozar a concentrarse en su actividad principal y desprenderse de los negocios que se alejan de ella. Esto incluía la puesta en venta de la cadena de supermercados Galerías Primero, en una operación que afecta tan solo al fondo de comercio, no a la mayoría de los inmuebles, que son propiedad de la familia Muñoz Fraile fundadora de Galerías Primero.
Desde que se hiciera pública la noticia, diversos nombres de posibles compradores se han barajado. En los últimos días, el Grupo El Árbol y Sabeco eran los candidatos con mayores posibilidades después de la renuncia de Mercadona a presentar una oferta de compra. Al final, los propietarios se han decantado por la filial del Grupo Auchan a pesar de que existen buen número de duplicidades de tiendas entre ambas empresas de supermercados.
La operación, sujeta a la aprobación del Servicio de la Competencia, supone la integración en Sabeco de los 81 supermercados que Galerías Primero tiene en Aragón, Castilla y León, La Rioja y Navarra, la incorporación de sus 1.600 empleados y los 600 millones de euros de volumen de ventas. Supermercados Sabeco, con 117 supermercados y 6.300 trabajadores, superó los mil millones de euros de facturación en 2007
La innovación, la calidad, la seguridad alimentaria y desarrollo económico y social han sido otros de los objetivos cumplidos por la empresa, durante el pasado año, como parte de su política de responsabilidad social.
Leche Pascual reconoce que en los últimos años ha avanzado en esta dirección, a través de la, inserción laboral de personas con discapacidad, ampliación de las prestaciones sociales, cobertura sanitaria privada gratuita y flexibilización de horarios. Una labor que ha sido distinguida con el certificado de Empresa Familiarmente Responsable 2008, concedido por la Secretaría de Estado de Política Social.
Sin embargo, el grupo considera que la calidad y la seguridad alimentaria han sido y son dos de sus mayores logros. En este sentido, destaca la creación del Instituto Tomás Pascual Sanz para la Nutrición y la Salud, así como la constitución del Centro de Investigación en Valores, (CIVSEM), cuya meta es acercar la realidad social al mundo de la empresa y formar a futuros profesionales.
De la misma manera, subraya el impulso otorgado a las certificaciones de las normas de excelencia y calidad, refrendado en la División Agropecuaria con a implantación de programas de seguridad alimentaria entre ganaderos y avicultores.
En materia medioambiental y energética, el grupo ha potenciado el ahorro de recursos naturales (agua, electricidad y combustible) y la minimización de los residuos generados, utilizando gas natural como energía primaria, con lo que, en 2007, ha conseguido reducir un 13,3% su consumo energético. También ha recortado el uso de propano y fuel El descenso de este último, se ha debido en gran parte a la sustitución de leche estéril en botella de polietileno por leche UHT en botella e PET, en la planta de Frixia, en Cantabria.
Por otra parte, en 2007, las plantas de cogeneración de energía, en Aranda de Duero (Burgos) y en Outeiro del Rey (Lugo), han proporcionado un ahorro energético de 111 millones de kilovatios /hora, un 2,7% más que el anterior ejercicio. Este ahorro se ha traducido en una reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera de 22.483 toneladas
La memoria recoge, asimismo, las actuaciones de la compañía en campos como el deporte, el mencenazgo y la cultura.
Gupo Leche Pascual, empresa familiar, fundada en 1969, cuenta actualmente con un 22 fábricas y un portafolio de más de 300 productos. La compañía, con una plantilla de 4.500 empleados y presencia en más de 80 países, facturó 1.123 millones de euros en su último ejercicio.
Situado en el Parque Comercial Vía Park, en el municipio Vicar, dispone de una superficie de 1.850 metros cuadrados de sala de venta en una sola planta y presenta una oferta de más de 30.000 referencias en primeras marcas en los segmentos de gama marrón, gama blanca, informática, aire acondicionado, calefacción y ventilación, telefonía, música, videojuegos y otros.
La tienda, que ha supuesto la creación de más de 50 puestos de trabajo, es la primera mediana superficie que instala en Vía Park, donde se ha previsto el desembarco de otras grandes empresas como Carrefour, Decathlon o Porcelonosa. También es la primera apertura realizada por la compañía en 2008, un año en el que planea nuevos desarrollos en otras zonas del país como Levante o Castilla y León.
Con este nuevo centro, Urende, cadena de electrodomésticos, integrada en el grupo Sánchez Ramade, suma un total de 30 establecimientos (70.000 metros cuadrados) en España, que emplean a más de 1.300 personas. La empresa, con sede en Córdoba, donde también se encuentra su plataforma de distribución nacional con más de 24.000 metros cuadrados, está presente en Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Castilla y León, Murcia y Valencia.
La nueva norma modifica el listado de ingredientes que deben ser de obligada indicación en el etiquetado de los productos alimenticios, aunque tengan una escasa presencia en el producto, se traten de aditivos o se encuentren en bebidas con un grado alcohólico adquirido superior al 1,2 por 100. La razón, proteger a las personas con especial sensibilidad a estos ingredientes.
En la etiqueta deberá especificarse obligatoriamente si el producto contiene cereales que contengan gluten o productos derivados; crustáceos o productos a base de crustáceos; huevos y productos a base de huevo; cacahuetes y productos elaborados a base de estos frutos; soja y productos a base de soja; leche y sus derivados (incluida la lactosa); frutos de cáscara como almendras, avellanas, nueces, anacardos, pacanas, castañas de Pará, pistachos o alfóncigos, macadamias o nueces de Australia y productos derivados; nueces y productos derivados; mostaza y productos derivados; granos de sésamo y productos a base de dichos granos; dióxido de azufre y sulfitos en determinadas concentraciones; altramuces y productos a base de altramuces; moluscos y productos a base de moluscos.
La norma también prevé también la retirada de forma permanente de la obligación de indicar en la etiqueta de productos alimenticios de una reducida serie de ingredientes que han demostrado su escasa posibilidad de causar reacciones adversas en individuos sensibles.