La elección de los premiados se realiza mediante una votación en la que participan exclusivamente los profesionales de la Distribución. La metodología es la siguiente: Distribución Actualidad, con ayuda de un instituto externo de investigación de mercados, elabora una lista de los lanzamientos de productos realizados en el período octubre del año que termina, a septiembre del anterior, doce meses a caballo de dos años. Una vez trabajada y revisada, para evitar errores y duplicaciones, se realiza una encuesta a los distribuidores para conocer cuales son, según su criterio, los productos de cada categoría que mayor éxito comercial obtuvieron en el citado periodo
En las quince ediciones de Premios TOP, hemos aprendido que hay compañías que casi todos los años reciben algún premio, lo que demuestra el trabajo bien hecho. Y también ideas geniales, que funcionan una vez. El acto de entrega de los Premios TOP’2006 se celebró en Madrid el pasado 22 de febrero en el transcurso de la ya tradicional Cena de los TOP. Un año más, Industria y Distribución compartieron el éxito comercial. Destacar también la presencia de nuestros patrocinadores, AFCO, la Asociación de Fabricantes de Cartón Ondulado, y el Grupo Reproplanet Gráfic que aprovechó el evento para presentar sus novedades en sistemas de comunicación dinámica SPD y los nuevos Led Panel, un novedoso sistema de leds que fueron muy comentados por los asistentes. Enhorabuena a los premiados.
Bic Phone, que se pondrá a la venta el próximo 8 de agosto, primero en Francia, está fabricado por la empresa china TCL, que posee la marca Alcatel móviles y, según sus creadores, tendrá un diseño desenfadado, moderno y divertido.
Con un precio inferior a 50 euros, se trata de un teléfono de uso inmediato con una batería cargada, un número predefinido, una tarjeta SIM con 60 minutos de comunicación incluidos, válidos durante un periodo de dos meses, y un kit manos libres. El eslogan elegido será: «Enciende y llama». El móvil podrá recargarse posteriormente.
En los primeros seis meses del año la compañía ha visto crecer su facturación un 13,7%, hasta los 19.278 millones de dólares (12.233 millones de euros) y su beneficio neto ha aumentado un 7,3%, alcanzando los 2.847 millones de dólares (1.807 millones de euros).
Este ritmo de dobles dígitos se ha conseguido gracias al aumento de precio de algunos de sus aperitivos, a la buena marcha de los mercados internacionales y a la reorganización de sus rutas de distribución con el fin de reducir al máximo el impacto de la escalada alcista de precio del combiustible.
El presidente y consejero delegado de la compañía, Indra Nooyi, ha mostrado durante la presentación de los resultados su satisfacción por éstos y ha reiterado su confianza en la fortaleza de la empresa en un entorno macroeconómico «difícil».
Las perspectivas es que la nueva Ley permita ganar tres décimas de Producto Interior Bruto (PIB) a partir del año próximo y crear 50.000 empleos anuales durante la próxima media década.
Entre las medidas más importantes que afectan al comercio se encuentran la supresión de los márgenes de beneficios y la libre negociación entre proveedores y distribuidores; la flexibilización de las normas para la instalación de nuevas superficies comerciales; se amplia el plazo de periodos de rebajas estableciéndose la libertad de escoger entre dos semanas suplementarias anuales.
En total el texto normativo cuenta con unos cuarenta artículos que giran en torno a cuatro aspectos: el empresario, la competencia, el territorio y la financiación de la economía.
La nueva Ley no está exenta de polémica ya que mientras la gran distribución aplaude las medidas, los pequeños agricultores y algunos industriales dicen sentirse ya asfixiados por los distribuidores, un hecho que se agravará con la libertad de negociación establecida por el nuevo texto. “Podría suponer, afirman, la supresión de miles de empleos”.
Según se desprende del informe Datos Económicos y Sociales de los Municipios, elaborado por Caja España, el año 2007 se cerró con un total de 837.525 comercios al por menor, lo que supone 40.531 establecimientos de este tipo menos que en 2005. Esta caída se fundamenta casi en su totalidad en el descenso tan pronunciado de los comercios de alimentación, bebidas y tabaco. Se cerraron de 2005 a 2007 cerca de 40.000.
Dentro del segmento de alimentación, los ceses de actividad más destacados se produjeron en las tiendas de carnes, despojos, huevos, aves, conejos, caza (8.693); labores de tabaco y productos del fumador (9.357) y productos alimenticios y bebidas en general (8.572).
Por lo que respecta a los establecimientos de productos no alimentarios, la creación de 2.930 nuevos comercios se debió al incremento de tiendas de combustible, carburantes y lubricantes (78) y a los de vehículos terrestres, accesorios y recambios (1.260). El resto de actividades redujeron su número. Cabe destacar la desaparición de más de 10.000 comercios de textil, confección, calzado y artículos de cuero.
El número de comercios al por menor mixtos y otros, también ha ido a la baja en los últimos tres años. En este apartado sólo crecen los grandes almacenes (de 177 en 2005 a 242 en 2007) y los hipermercados (de 442 a 4578).
Sumando el número de comercios al por mayor e intermediarios y el de comercios al por menor en 2007 habían en España 1.043.331 establecimientos comerciales, frente a 1.070.832 de 2005.
El resultado operativo alcanzó los 28,3 millones de euros, prolongando la curva de crecimiento, mantenida durante el último quinquenio, mientras que el beneficio después de impuestos se situó en 27,1 millones, lo que también representaron un incremento del 9% frente al año anterior.
La facturación alcanzó un total de 148,7 millones, que consolidan la tendencia alcista en un momento en que el mercado de cerveza ha registrado un descenso del 2,3% en el archipiélago canario.
Por su parte, la división de bebidas alcohólicas (marcas distribuidas por CCC ) duplicó su volumen de negocio, pasando del 3,5% al 6,6% del total de ventas, lo que contribuyó al impulso general del negocio.
Alfonso Bosch, consejero delegado de la compañía, ha señalado que los motivos de este crecimiento se deben a “la renovación total de la imagen de la empresa y al posicionamiento de sus marcas líderes (Dorada y Tropical). De la misma manera, ha valorado positivamente acciones como la continua formación de los empleados, la apuesta por la calidad y la búsqueda de la excelencia.
Fruto de la fusión, en 1994, de Compañía Cervecera de Canarias y SICAL e integrada en grupo internacional SABMiller, CCC produce las marcas de cerveza Dorada, Tropical y Carlsberg (esta última bajo licencia). También comercializa referencias internacionales como Pilsner Urquell, Guinness y Miller. Además, cuenta con otros productos como la bebida natural Appletiser, los zumos Premium de Granini y el refresco energético Red Bull.
La compañía, que integra 120 tiendas propias y 1.200 empleados, ha encontrado serias dificultades para renegociar su deuda (160 millones de euros) en plena crisis.
El pasado mes de mayo, aprobó un plan de reestructuración que, entre otras medidas, incluía una reducción de costes y la renegociación de la estructura financiera, con el fin de garantizar la viabilidad del negocio a futuro.
Como parte de esta estrategia y ante las adversas condiciones que el sector de la distribución de electrodomésticos ha registrado en el último semestre, Prometheus anunció, el mes pasado, un expediente de regulación de empleo (ERE), que ha afectado a 389 trabajadores. También ha procediendo al cierre de algunas tiendas y, en las últimas semanas, ha intentado, de forma infructuosa, llevar a cabo una solución negociada con las distintas partes implicadas
Según un comunicado de la compañía, el concurso de acreedores, que ahora presenta, “persigue garantizar la continuidad de la estrategia empresarial y reorganizar el grupo “.
La medida afecta tanto a la matriz como a sus plataformas de compras GN, Regisa, Prometheus 1y Radio Castilla.
En 2007 Prometheus Electronic alcanzó una facturación de 450 millones de euros, medio punto menos que en el anterior ejercicio. El grupo, controlada en un 75% por la sociedad de capital riesgo Change Capital Partners, había previsto en el momento de su constitución, en 2006, unas ventas cercanas a los 1.000 millones de euros.
La situación de Prometheus es un reflejo del escenario mundial del sector de electrodomésticos. El gigante estadounidense General Electric ha puesto en marcha un plan de reestructuración, que contempla la escisión de tres de sus unidades de negocio, electrodomésticos (valorada en 4.480 millones de euros), productos industriales y productos para el hogar.
La entrada de la enseña en países no europeos ha sido clave a la hora de potenciar su negocio de tiendas franquiciadas, ya que para asentarse en estas zonas, la cadena que explota las marcas Cortefiel, Women’secret, Milano, Springfield y Pedro del Hierro, ha optado por trabajar con grandes compañías o master franquiciados con experiencia en distribución textil.
Entre ambos, como señala el Grupo en su Memoria de Sostenibilidad 2006, se establece un sistema de soporte continuo a la hora de implantar y comunicar la marca que abarca a la decoración, surtido de tienda, visual merchandising y “todo aquello que colabore a que cada tienda o punto de venta mantenga una fuerte identidad de marca y contribuya al éxito de la compañía y del franquiciado”.
En concreto, el Grupo Cortefiel contaba en 2005 con 185 franquicias y 888 tiendas propias, cifras que se elevan a fecha, febrero de 2008, a 393 y 1.043, respectivamente. Estas aperturas han supuesto que actualmente el negocio franquiciado represente el 27,36% de los puntos de venta, frente al 17,24% que suponía en 2005.
Como señaló a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, Ignacio Sierra, director del Área Corporativa del Grupo, (ver DA nº 380), el objetivo es mantener el ritmo de 200 nuevas aperturas al año, hasta completar en 2010 el millar de tiendas abiertas en cinco años, lo que supone duplicar su red respecto al cierre de 2005.
La mitad aproximada de las aperturas corresponderán a tiendas de gestión propia, la otra mitad serán puntos de ventas franquiciados. Por áreas geográficas, el 40% de las nuevas aperturas se localizarán en España y Portugal y finalizada la actual etapa de expansión, la compañía se planteará la entrada en Estados Unidos.
El acuerdo alcanzado entre ambas compañías españolas establece que Osborne podrá utilizar las instalaciones de la empresa salmantina para sacrificar los cerdos de los que saldrá el jamón 5J (Sánchez Romero Carvajal) que se venderá en Estados Unidos.
A cambio, el Grupo andaluz entra en el capital de Embutidos Fermín, con la adquisición de una pequeña parte de la empresa que permitirá a ésta fortalecer su estructura financiera.
Además, ambas empresas han acordado una serie de acciones comerciales conjuntas que les permitirán aprovechar las sinergias que existen entre sus marcas de jamones 5J y Fermín, según han indicado en un comunicado.
El pasado mes de junio se conocía la intención del fabricante de los productos lácteos Central Lechera Asturiana, Larsa y Ato, de abandonar el mercado nacional de yogures y postres para concentrarse sólo en la zona noroeste: Cantabria, Asturias, Galicia, León y Zamora.
Entonces dijo que limitará la producción de yogur y postres a sus plantas de Asturias y Galicia. Hoy ya se van conociendo las consecuencias. La presentación por parte de la empresa de un expediente de regulación de empleo que afectará a más de 200 trabajadores, según los sindicatos, de los cuales unos 165 serán de su plantilla en Andalucía.
La firma ha explicado que la semana próxima mantendrá reuniones con los representantes de los trabajadores con el fin de alcanzar un acuerdo sobre las condiciones.
Con el nombre de Bio ArteOliva, el nuevo producto de Arteoliva recupera la receta tradicional del gazpacho andaluz incluyendo en su elaboración oliva de la Subbética cordobesa, ajo de Montalbán (Córdoba), pimiento de Almería, vinagre de Jerez de la Frontera (Cádiz) y pan de Sevilla.
El sistema de envasado y conservación del producto es también único en su segmento. El gazpacho bio es sometido a un proceso de pasteurización a una temperatura muy baja con un método de conservación a temperatura ambiente, con lo que se consigue que su fecha de caducidad se reduzca a seis meses frente a la fecha mucho mayor de otros productos de su categoría que incluyen un proceso que altera el sabor de los alimentos.
Además de aceite y gazpachos, ArteOliva produce otros productos clásicos de la dieta mediterránea y, sobre todo, andaluza, como son las aceitunas, las salsas, el vinagre. Desde 2007, envasa el gazpacho comercializado por la multinacional estadounidense Heinz a través de su filial española Orlando. El producto se ha comenzado a comercializar en otros países europeos, con la marca Heinz, como test de prueba. Asimismo, ArteOliva fabrica con la multinacional un gazpacho bajo en calorías especial para la dieta alemana.
Anmella, barcelonés de 46 años, reportará directamente al consejero delegado de Panrico, Joan Cornudella y gestionará un negocio de más de 70 millones de euros, cuyos activos principales son las marcas Marbú Dorada, Filipinos y Chiquilín, que ya había dirigido en 2001 como presidente de la antigua Nabisco Iberia.
La misión de Anmella será desarrollar el plan de crecimiento de Articah, que se ha convertido en el segundo operador del mercado español de galletas, con una cuota de casi el 12%, por detrás de Kraft Biscuits (30%). También se responsabilizará de la integración de la fábrica de galleas de Orozco (Vizcaya), que cuenta con una plantilla de 240 personas. Su cargo en La Piara será asumido por Román Bertrán (Nutrexpa Alimentos).
Panrico, propietario de los famosos Donuts, cerró el pasado mes de abril la compra de galletas Artiach a Kraft , su primera gran operación en el mercado nacional, desde que pasó a manos del fondo de capital riesgo Ajax Partners.
A principios de año Kraft puso en venta esta división en cumplimiento de los requisitos que le exigía la Comisión Europea para autorizar la compra de Lu a Danone.
Entre sus principales reivindicaciones figura la elaboración de “un plan nacional de liberalización y competencia” y un mayor uso de la gestión privada en los servicios públicos, lo que revertiría positivamente en las pymes españolas. Para éstas, Gómez-Navarro ha solicitado ayudas, que reduzcan los trámites burocráticos e impulsen su internacionalización, apostando por el modelo “imagen-país”.
Las demandas de las Cámaras pasan un por “plan de acción coherente y coordinado”, liderado por el Ejecutivo, que implique a todos los ministerios y en el que participen tanto partidos políticos como empresarios, sindicatos y comunidades autónomas.
En este sentido, reclaman la puesta en marcha de acciones que garanticen la liquidez de las empresas, a través del incremento de los recursos del Instituto de Crédito Oficial (ICO), así como un acuerdo de rentas, que evite la espiral precios-salarios.
Entre sus exigencias también se encuentra la reducción de las cotizaciones sociales, necesaria para poder competir con China, India o Marruecos; la reforma del mercado laboral y del sistema judicial; un programa de ahorro y eficiencia energética y un menor intervencionismo del Estado en el sistema financiero español.
Las nuevas instalaciones acogen un “showroom”, de 120 metros cuadrados, donde se presentarán las colecciones de la firma, que actualmente cuenta con más 70 puntos de venta en nuestro país
Ana Rojo, que durante tres años ha dirigido Gocco (uno de los principales competidores de Orchestra) y también ha trabajado en empresas como Office Depot, Assa Abloy y Autogrill, estará al frente de la subsidiaria española, encargándose de promover el crecimiento de la marca en la península ibérica.
En 2007 Orchestra incrementó 15% su facturación en España. En ese ejercicio puso en marcha nueve tiendas en Cerdanyola del Vallès (Barcelona), Alcira (Valencia), Talavera de la Reina (Toledo), San Sebastián, Manresa (Barcelona), Castellón , Arrecife (Las Palmas), Salamanca y Valencia, mientras que, a nivel internacional, inauguró más de 50 establecimientos en todo el mundo.
En 2008, la firma ha previsto otros nueve centros, que se enmarcan dentro del plan de expansión de franquicia en el mercado español, que cuenta con una inversión cercana a los dos millones de euros (1.800.000)
Orchestra, que nació en 1995 en Francia, con el objetivo de crear una marca de ropa infantil de 0 a 14 años, dispone actualmente de una red de más de 450 puntos de venta repartidos en 44 países.