La introducción en España de la cadena de ocio cultural viene como consecuencia de la conversión del hipermercado Leclerc de Aranjuez en el Centro Comercial El Deleite, tras llevarse a cabo obras de ampliación. Espacio Tiempo, con una superficie comercial de 1.900 metros cuadrados, es el buque insignia de esta ampliación. En la inauguración del centro comercial Michel-Edouard Leclerc subrayó la importancia que Espacio Tiempo concede a los libros, que representan el 40% de la superficie total de la tienda, y destacó la importancia de este producto cultural en una sociedad cada día más volcada en lo audiovisual. Asimismo, comentó que la intención de su compañía es extender su concepto de ocio cultural por otros centros de la firma en España y en el extranjero.
Son datos de los indicadoresdel proyecto N-economía que realiza desde el año 2001 el Estudio “Penetración Regional de la Nueva Economía”, un enfoque regional sobre la difusión y penetración de las TIC y la Sociedad de la Información.
Empresas y hogares.
El indicador relativo a empresas muestra que Madrid alcanza los mayores niveles de penetración en este área, como consecuencia de la capitalidad y el efecto sede de las grandes empresas ubicadas en esta región. En concreto, en 2007 con un valor de 120, Madrid supera en 20 puntos a la media nacional y en 7 puntos a Cataluña (113) que ocupa la segunda posición. Por detrás de éstas, en el grupo de regiones de cabeza también encontramos a País Vasco (108), Baleares (106) y Navarra (101). En las últimas posiciones, aunque con valores no excesivamente bajos, se sitúan Canarias (85), Murcia (84) y Castilla-La Mancha (76), regiones que requerirán de un mayor esfuerzo de sus empresas.
Respecto a la penetración de las Tecnologías de la Información en los hogares, de nuevo la Comunidad de Madrid se alza como la región con los hogares más digitalizados y con la población que muestra mayor intensidad de uso de las TIC, con una ventaja de 14 puntos sobre Cataluña (116) que se sitúa segunda en el ranking. El ámbito de los hogares y la población es la categoría en la que un mayor número de regiones se sitúan por encima y próximas a la media. Así, hasta ocho Comunidades Autónomas entre las que encontramos a Madrid (130), Cataluña (116), Baleares (109), Asturias (104), País Vasco (104), Cantabria (103), Navarra (103) y Canarias (102), superan dicha media nacional. A la cola encontramos a Extremadura (70) siendo la región que presenta el menor grado de difusión de las TIC en sus hogares y su población.
Por último, la comunidad de Madrid también presenta los mayores niveles en en el indicador relativo a las Administraciones Públicas, 117, sguida muy de cerca por Navarra (111) y La Rioja (111). A continuación encontramos a Cataluña (108), Asturias (108), Castilla y León (103) y Aragón (102), todas ellas por encima de la media nacional. Si nos fijamos en el resto de regiones, podemos observar que, si bien están por debajo de esta media, mantienen niveles del indicador superiores a 90 (excepto Cantabria con 83), situación que hace que el ámbito de la penetración de la Nueva Economía en las AA.PP. sea el que presenta una mayor homogeneidad y una menor dispersión regional.
INDICADORES DE PENETRACIÓN DE LA NUEVA ECONOMÍA. MADRID VERSUS ESPAÑA
Madrid Total
España
Innovación
Gasto en I+D 2005 (% PIB regional) 1,82 1,13
Personal dedicado a I+D 2005 (% ocupados ) 1,73 1,01
Concesión de patentes por vía nacional 2005
(nº patentes por millón de habitantes 71,3 52,1
Empresas
Empresas con banda ancha 2006 (%) 83,8 81,4
Personal que utiliza PCs 2006 (%) 61,4 45,6
Personal que utiliza Internet 2006 (%) 44,7 32,8
Empresas con pág web 2006 (%) 57,1 45,9
Empresas que utilizan
comercio electrónico 2005 (%) 34,0 33,0
Hogares
Hogares con teléfono móvil 2006 (%) 92,2 88,1
Hogares con ordenador 2006 (%) 67,7 57,2
Hogares con banda ancha 2006 (%) 40,4 29,8
Población que accede a Internet 2006 (%9 58,6 47,9
Población que compra
a través de Internet 2006 (%) 16,8 10,1
Administraciones Públicas
Empresas que interactúan con las AA.PP.
vía Internet 2006 (%) 59,2 54,2
Población que interactúa con las AA.PP
mediante Internet(%) 30,4 23,7
Fuente : N-economía a partir de INE, OEPM, COTEC Y AETIC
El proyecto comprende tanto las nuevas aperturas como los supermercados ya existentes, sumando un total de más de 55 centros. Global Shop es una solución integral de centros de venta mayorista y minorista, que engloba la gestión de la trastienda y el punto de venta,adecuada para puntos de ventatanto de alimentación y droguería y perfumería, como para especialistas en multiprecio, bricolaje, juguete y otros. En la actualidad, desarrolla sus aplicaciones en más de 800 establecimientos con un número superior a los 4.500 TPVs. Global Retail Systems ya estaba colaborando con Vidal Europa en la solución de pago con tarjeta por transferencia electrónica de fondos, así como en los terminales portátiles de Tiendas.
Carrefour, única cadena de distribución con licencia de Operador de Móvil Virtual (OMV),mantiene su apuesta por el negocio de la telefonía y acaba de anunciar que no cambiará sus tarifas con la entrada en vigor de la tarificación obligatoria por segundos, a partir del 1 de marzo. A diferencia de sus tres mayores competidores (Movistar, Vodafone y Orange), Carrefour no subirá su tarifa por el establecimiento de llamada (0,12 euros)y mantendrá el precio de 0,15 euros por minuto, cobrando la parte proporcional según los segundos consumidos. Además, no aplicará ningún cargo por consumo mínimo, tal como hacen otros operadores. Yoigo, operador de móvil recientemente aparecido en el mercado, tampoco “adaptará” sus precios para contrarrestar los efectos negativos del nuevo marco tarifario.La eliminación del cobro por bloques de tiempo es una exigencia legal derivada de una sentencia judicial fallada a finales del año pasado que condenaba a los principales operadores por beneficiarse a costa de sus clientes de un“doble cobro”,por establecimiento de llamada y por primer minuto completo, independientemente de que se consumieran o no los sesenta segundos. La respuesta de los operadores ha sido subir elprecio del establecimiento de llamada y aumentar la tarifa para compensar los perjuicios derivados de la nueva reglamentación. El mercado de la telefonía móvil en España, uno de los más caros de Europa, está viviendo un proceso de abaratamiento en los últimos tiempos con la llegada de los llamados operadores virtuales, compañías que utilizan la red de otros operadores a cambio del pago de un canon. Carrefour, que ya opera enBélgica, Francia, y Grecia a través de esta fórmula, alcanzó con Orange un acuerdo de este tipo en octubre pasado. El Corte Inglés, por su parte, cerró un trato similar con Telefónica a principios de enero, pero no está previsto que la compañía comience a ofrecer telefonía móvil a sus clientes hasta lpróxima primavera.
PowerData, proveedor de TI y servicios especializado en herramientas de gestión de datos, ha llegado a un acuerdo con Caprabo, para implementar la plataforma PowerCenter de Informática en su data warehouse corporativo. El objetivo tecnológico de la cadena de supermercados radica en automatizar los procesos para mejorar el rendimiento global de la compañía, aumentar la productividad de su infraestructura TI, reutilizar procesos para reducir costes, y acceder a la información en tiempo real para poder responder de forma eficaz a las necesidades del competitivo mercado retail.
“Con PowerCenter, pretendemos dar un mayor nivel de servicio al negocio (capacidad de respuesta y control) a través de la estandarización de todos los procesos de extracción, transformación y carga, substituyendo los procesos manuales realizados con RPG (lenguaje de programación de IBM) y ABAP4”, señala Sergio Muñoz, responsable de Arquitectura, Organización y Sistemas de Caprabo.owerData es un proveedor de Tecnologías de la Información líder en Integración y Calidad de datos con oficinas en Madrid y Barcelona, así como en Lisboa y Santiago de Chile.
Las infusiones constituyen un consumo menos habitual que el café o la leche, dentro de los productos para desayuno. Sin embargo, su demanda va en ascenso, favorecido por los beneficios que muchas de ellas proporcionan al organismo.
El último periodo auditado por IRI España apunta un total de 1.334 millones de litros de infusiones, comercializados en hipermercados y supermercados por un valor de 56,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 8,2% en volumen y del 6% en valor.
La demanda se inclina por la manzanilla (35,5% en volumen y 33,6% en valor), aunque la categoría bienestar crece por encima de la media (13,5% en volumen y 14% en valor) y ya alcanza más de un cuarto de las ventas totales.
Por su parte, el té genera un mercado de 654 millones de litros, que mueve más de 30 millones de euros, y evoluciona al alza (9,7% en volumen y 12,6% en valor). De todas las variedades de té, el negro es el que registra una mayor cuota de mercado (40%), por otra parte todo el té que se consume en España proviene de los mercados exteriores, siendo la India el primer suministrador mundial de esta bebida.
Tanto en las infusiones como en el té manda la marca del distribuidor pero obviamente, la ventaja de su porcentaje en volumen (39,3% en infusiones y 35,5% en té) es superada en valor por los grandes operadores marquistas como Dowe Egberts, propietario de Hornimans (36,3% en infusiones y 32,2% en té,3%).
Los últimos datos de IRI España, referidos a las ventas de leche en hipermercados y supermercados, reflejan un mercado de algo más de 2.682 millones de litros que, a pesar de haber cedido ligeramente, mantiene estable el nivel del año anterior, mientras que la facturación sube un 3,7%, hasta 1.902 millones de euros. Por categorías, el grueso corresponde a las leches de larga vida (98%), quedando un margen residual para las de corta vida. Entre las primeras imperan las básicas (entera, semidesnatada y desnatada), que han reducido volumen y crecido ligeramente en valor. En este segmento se advierten significativos incrementos en la especialidad de larga vida enriquecida (7,8% en volumen y 10% en valor) y, dentro de ésta, despuntan las leches con calcio (65,5% en volumen y 60,7% en valor) y las beneficiosas para el corazón (20,7% en volumen y 24% en valor). Todo ello como consecuencia de los nuevos hábitos de alimentación, que anteponen la salud a cualquier otra motivación de compra, y gracias a las grandes inversiones de la industria en innovación y tecnología, que han dado como resultado la creación de nuevos nichos de mercado, capaces de responder a necesidades específicas de consumo.
Por lo que a marcas se refiere, en leche de larga vida, gana la marca de la distribución, que inunda los lineales, compitiendo con las referencias de las grandes empresas como Central Lechera Asturiana (CAPSA), Pascual (Grupo Pascual), Celta (Leche Celta) y Lauki (Lactalis Iberia).
La cadena de moda Mango ha dado un paso más en su estrategia de implantación en los principales aeropuertos del mundo. La firma textil acaba de abrir su primera tienda en el Aeropuerto Internacional de Hong Kong. El nuevo establecimiento, con una superficie de unos 150 metros cuadrados, está situado en la zona comercial Sky Plaza. Se trata de la cuarta tienda que Mango abre en un aeropuerto, tras las inauguradas en Gatwick (Londres), Madrid-Barajas y Ciudad de México. Mango posee nueve tiendas en Hong Kong, ciudad en la que desembarcó hace siete años. La cadena abrió 118 tiendas en 2006, y planea superar estos resultados a lo largo de 2007.
El primero de ellos, La Gitana, especializado en comida andaluza abrió sus puertas el 1 de marzo. Dim Sum, restaurante de cocina asiática, tiene prevista su apertura en el mes de abril, al igual que Pizza Jardín, el tercer restaurante, especializado en comida italiana. Parquesur, que abrió sus puertas en noviembre de 1989, fue reinaugurado en mayo de 2005, tras recibir una inversión de 110 millones de euros para su ampliación. El parque cuenta con una superficie de 151.186 metros cuadrados, 5.800 plazas de aparcamiento gratuitas, y más de 250 locales comerciales.
Asimismo, Rodamco ha firmado cinco acuerdos con otros tantos operadores para completar la oferta de su centro comercial y de ocio Vallsur, en Valladolid. Al complejo comercial se incorpora la firma de moda textil Stefanel, con un local de 89 metros cuadrados, que abrirá a mediados del próximo mes de marzo. Asimismo, la tienda de juguetería y complementos Sanrio estrenará un local de 35 m2 a partir de abril. Dentro del sector de restauración, la cadena 100 montaditos ocupará, también desde abril, un local de 206 m2. Un restaurante The Wok, del Grupo Vips, se estrenará en mayo en un local de 197 m2 . Finalmente, abrirá en junio un restaurante Fresco sobre una superficie de 207 m2. Vallsur, inaugurado en 1998, fue adquirido en 2002 por Rodamco Europe haciéndose cargo de su gestión directa en 2005. El centro posee 31.300 m2 de superficie bruta alquilable y 92 locales. Es el único centro comercial de Valladolid y provincia con una oferta integrada de hipermercado, ocio y comercio.
Resultados
El valor de la cartera de Rodamco Europe creció un 16,4% en 2006, hasta alcanzar los 10.582 millones de euros, lo que refleja el buen momento que vive el sector comercial en el Viejo Continente. La compañía holandesa elevó su cartera de proyectos en desarrollo un 8,9%, aumentando su cartera actual en un millón de metros cuadrados, lo que representa casi un tercio del total. En 2006, Rodamco se benefició de la fuerte demanda de espacio comercial para reajustar su portfolio y vender activos no principales de calidad media-baja, comentó Maarten Hulshoff, presidente de la compañía. A la hora de invertir, la empresa fue “selectiva” debido a que “los precios de las propiedades de retail se encuentran en máximos históricos”. Los proyectos en desarrollo de Rodamco (comprometidos, sin comprometer y bajo consideración) suman en torno a 1 millón de metros cuadrados (casi un tercio de la cartera total de la inmobiliaria).
Las ventas alcanzaron los 181,84 millones de euros, un 19,38% más que en 2005. Adolfo Domínguez destacó que este crecimiento se debe principalmente al “aumento significativo de las ventas comparables” en todas las líneas de negocio y a la apertura de 68 nuevas tiendas. El margen bruto registró una importante mejora de 2,84 puntos porcentuales, hasta representar el 66,46% de las ventas, lo que refleja que los gastos crecen menos que las ventas.
Adolfo Domínguez cerró el ejercicio con 400 puntos de venta, de los cuales 230 son tiendas propias y 170 son franquicias. La compañía inauguró 52 puntos de venta en España en 2006. Adolfo Domínguez mantiene su apuesta por las tiendas de gran formato (entre 800 y 1.000 m2). El año pasado abrió locales con este perfil en La Coruña, Sevilla, Zaragoza, Algeciras y Valencia. Además estrenó 26 córners en centros El Corte Inglés. Fuera de España, la cadena abrió diez tiendas en Japón, y seis en China, sus mercados de expansión preferente junto con México, y cerró tres puntos de venta, dos en Francia y uno en Portugal. Asimismo, cambió de lugar una tienda en Reino Unido.
Adolfo Domínguez prevé abrir en 2007 un número de tiendas similar al del ejercicio recién concluido e incrementar sus ventas globales en los mismos parámetros que en 2006. Dentro de sus distintos formatos, 94 puntos de venta del grupo corresponden a la línea U, veinticuatro a Complementos (ADC), ocho al formato infantil (AD Niños) y once a la línea de tallas grandes (AD+). La compañía lanzó el año pasado una nueva línea de prendas deportivas bajo la denominación Salta que se distribuye a través de tiendas multimarca.
Carrefour Espasña concluyó el ejercicio 2006 con 71 gasolineras en funcionamiento tras formalizar seis aperturas. Las estaciones de servicio son un eficaz elemento fidelizador para los hipermercados del grupo. A lo largo de 2006, Carrefour devolvió a sus clientes más de 30 millones de euros en descuentos y promociones en sus gasolineras, con rebajas de hasta el 10% por litro de combustible. Además, la empresa mantuvo su política de precio mínimo en la venta de gasolinas, con un precio un 4% inferior a la media ponderada del resto de los operadores.
Las promociones y descuentos en la compra de combustible se obtienen de forma directa al pagar el combustible con la tarjeta de compra Pass Visa, siendo socio de El Club Carrefour, o al realizar compras superiores a 30 euros, en cualquiera de los hipermercados o supermercados de la cadena. Durante 2006, la compañía inauguró estaciones de servicio junto a los centros de Albacete, Majadahonda (Madrid), La Palma del Condado (Huelva), Zafra (Badajoz), Parque Mediterráneo (Cartagena) y Ciudad Los Ángeles (Madrid). Asimismo, la cadena se desprendió de tres estaciones de servicio adyacentes a los supermercados vendidos de la cadena Champion.
El Ventanal tiene una superficie bruta alquilable de 34.000 metros cuadrados de los que 14.000 metros pertenecen a la galería comercial . Cuenta, además, con un aparcamiento subterráneo de dos plantas. Auque no será inaugurado hasta después del verano, el complejo comercial ya tiene reservado el 80% de su superficie comercial, sin incluir el híper.
Entre los operadores que tendrán presencia en El Ventanal se encuentran las cadenas H&M, Sfera, Tintoretto, C&A, Cortefiel, Multiópticas, Yves Rocher, Nido, Gala Perfumerías, Tino González, Pimkie, Women Secret, Promod y Springfield. Además, el 15% de la superficie total será destinado a ocio y restauración, con la presencia de enseñas como VIPS, McDonald´s, Café Jamaica, Centro Mail, Bolera o Mundo Juego (ocio infantil). Asimismo, un 15% del la superficie estará ocupado por operadores locales. Finalmente, El Ventanal contará con una mediana superficie Aki, especializada en bricolaje. El centro comercial, que ha exigido una inversión superior a 72 millones de euros, creará unos 700 empleos directos y otros 1.000 indirectos. Alcampo posee 47 hipermercados repartidos en 13 Comunidades Autónomas. El año pasado, la cadena abrió un único híper en Murcia. Alcampo tiene en marcha la construcción de un hipermercado en el Parque Comercial Nevada de Armilla (Granada), cuya apertura no tiene aún fecha fijada.