Aeon expresó, asimismo, su interés en hacerse con el 20% de Maruetsu, filial de alimentación de Daiei. Las tres empresas pondrán en marcha un grupo de trabajo para estudiar posibles sinergias, incluido el lanzamiento de nuevos productos y el uso compartido de sistemas de información y aprovisionamiento. La conversaciones entre Aeon y Daiei podrían concluir en marzo del año que viene. Las ventas sumadas de Aeon, Daiei y Maruetsu superan los seis billones de yenes (40.300 millones de euros), superando a Seven & I Holdings, antes conocida como Ito-Yokado, primera empresa del sector en Japón.
El portal permite a los usuarios franceses comparar precios de más de 1.500 marcas que pueden encontrarse en ocho grandes cadenas, entre hipermercados y supermercados de más de 1.200 metros cuadrados. A diferencia de la anterior versión que fue criticada por su falta de transparencia y homogeneidad, el nuevo portal compara únicamente productos idénticos. Además, aunque no permite las búsqueda por zonas geográficas, sí detalla la información de precios de cada establecimiento. El objetivo de Leclerc es demostrar que es la cadena más barata, como queda reflejado en el portal. La iniciativa de Leclerc se produce como consecuencia de la reforma de la Ley Galland, que introduce mayor competencia en el sector.
Parafarmacias
Por otra parte, Leclerc ha estrenado, en colaboración con la cooperativa de supermercados Conad, su primera parafarmacia en Italia. La tienda se encuentra en un hipermercado situado en la localidad de Modena. Leclerc tiene previsto abrir antes de final de año tres parafarmacias más en Italia. Leclerc explota este negocio en sus hipermercados franceses desde hace tiempo, así como en Portugal. Se trata de locales de unos cien metros cuadrados de sala de ventas y unas dos mil referencias. La compañía asegura que los productos de sus parafarmacias se encuentran, de media, entre un 20 y un 40% más baratos que en las farmacias italianas. La apertura del sector farmacéutico en Italia a los artículos que no necesitan receta ocasionó una huelga del sector el pasado mes de julio.
El gigante mundial de la distribución desacelerará sus inversiones y aumentará su espacio comercial a menor ritmo de lo que venía haciéndolo en los últimos ejercicios, con el objetivo de los gastos de capital no crezcan por encima de las ventas.
Los planes de expansión de Wal-Mart para el próximo ejercicio fiscal 2007-2008, recientemente publicados, anuncian la apertura de 660 nuevos establecimientos, la mitad de ellos en Estados Unidos. El Supercenter, concepto equivalente al hipermercado europeo, con la fórmula de “todo bajo el mismo techo”, se mantendrá como el formato de referencia del grupo, con 270 nuevas tiendas sólo en Estados Unidos. El grupo abrirá, también, entre 20 y 30 tiendas Sam’s Club, y un numero menor de tiendas de otros formatos. En el exterior, la expansión abarcará una gran variedad de formatos, desde grandes tiendas y Sam’s Club, a establecimientos menores como Despensa Familiar en Centroamérica, Bodega Aurrerá en México y Bompreco en Brasil.
El incremento global de la superficie de ventas crecerá un 7,5%, lo que representa unos 5,4 millones de metros cuadrado adicionales de espacio comercial (el objetivo de Carrefour para este año es de 1,5 millones de m2). La superficie comercial en el extranjero aumentará un 10%, mientras que en Estados Unidos el crecimiento rondará el 7%. Sin embargo, la inversión en nuevo espacio comercial aumentará tan sólo entre el dos y el cuatro por ciento, muy por debajo del crecimiento del 15-20% del ejercicio fiscal precedente. La contención de la inversión es consecuencia de la menor construcción de tiendas en Estados Unidos, la anticipación de costes de construcción y mejoras en la red de distribución y en el diseño.
“Seguimos muy comprometidos con el crecimiento pero nuestros proyectos inmobiliarios están ahora sujetos a procesos más rigurosos”, señaló John Menzer, vicepresidente de la compañía, y añadió que esta política permitirá a la compañía encauzar los mayores ingresos hacia aspectos que hagan más eficiente el uso del capital. Adicionalmente, Wal-Mart planea construir a lo largo del próximo año fiscal dos centros regionales de distribución y otros dos más de alimentación en Estados Unidos. Globalmente, los almacenes añadirán más de 360.000 metros cuadrados.
Tom Schoewe, director general financiero, admitió que el crecimiento de la inversión en los pasados tres años ha sido mayor que el aumento de la superficie comercial y las ventas, por lo que el objetivo a largo plazo es, ahora, mantener el crecimiento de la inversión a un nivel “igual o menor” que el crecimiento de las ventas. Schoewe espera que el nuevo modelo de capital reduzca el impacto de la canibalización.
El programa de expansión de la compañía no incluye posibles adquisiciones, como la recientemente anunciada de la cadena china Trust-Mart, aunque tampoco la eventual venta de cadenas.
Paso adelante en China
Wal-Mart ha alcanzado un acuerdo para la adquisición de la cadena china de hipermercados Trust-Mart por un montante aproximado de mil millones de dólares. Wal-Mart posee en la actualidad 66 tiendas en China, incluidos 61 Supercenters. Si culmina con éxito la operación, pendiente de la decisión de las autoridades de Competencia, Wal-Mart alcanzaría los 150 hipermercados en el país, con unas ventas totales de unos 2.800 millones de dólares, superando a Carrefour, cadena que actualmente ocupa el primer lugar entre los operadores extranjeros que operan en el país, con unas ventas en China de 2.600 millones de dólares en 2005.
José Luis Durán, consejero delegado de Carrefour, señaló recientemente que no tiene intención de entrar en una guerra de ofertas por Trust-Mart, ya que su eventual compra acarrearía ciertos riesgos. Con motivo de la apertura del hipermercado número1.000 de Carrefour, Durán comentó que la prioridad del segundo mayor grupo mundial de distribución en China es crecer de manera orgánica y añadió que para realizar adquisiciones han de darse dos condiciones: un precio adecuado y tener la seguridad de que la compra no perjudicará la base existente. “En el caso de Trust-Mart esas dos condiciones no se cumplen de manera total”, dijo Durán, al tiempo que admitió que, en su momento, el grupo se interesó por la compra de la cadena. Sin embargo, ahora mismo, “Trust-Mart tiene un tamaño tal que nos obligaría a sacrificar nuestros esfuerzos de crecimiento orgánico”. El interés de Carrefour se orienta más hacia cadenas locales, agregó el alto ejecutivo. Durán mencionó sin dar nombres una cadena en la ciudad de Wuhan (centro de China) que cuenta con 14 tiendas y otra en Harbin (noreste). Carrefour ya ha abierto 14 de las 20 tiendas que tenía previsto abrir en China este año
Walmex ya es una realidad en México
Walmex, la filial mexicana de Wal-Mart, obtuvo el pasado 22 de noviembre la aprobación definitiva para establecerse como entidad financiera en el país azteca, días después de que el Gobierno mexicano diera luz verde a la implantación de cinco nuevas entidades bancarias en el país. La actividad bancaria de Walmex estará en pleno funcionamiento en la segunda mitad de 2007, con una oferta básica de productos de ahorro y préstamos. Al frente de Banco Wal-Mart de México Adelante SA, el grupo ha nombrado a Julio Bosco, un profesional con 25 años de experiencia en banca en tres continentes. Según Eduardo Solórzano, consejero delegado de Walmex, “México es un país ideal para un nuevo banco, sobre todo considerando la gran cantidad de nuestros clientes que no tienen banco”. Con la apertura del sistema bancario, el Ejecutivo mexicano espera inyectar más competitividad al sector bancario, captando a parte de la población que, hasta el momento, no es cliente de ninguna entidad de crédito. En Estados Unidos, Wal-Mart está pendiente de obtener en enero autorización para iniciar sus actividades bancarias, asunto que ha despertado una gran polémica en el país.
El aumento de las ventas fue posible gracias a la mejora en todas las líneas de negocio, con aumento de las ventas comparables, así como al buen comportamiento de las nuevas macrotiendas y los corners implantados en grandes almacenes de El Corte Inglés. El crecimiento de los costes se mantuvo por debajo del aumento de las ventas. El Ebitda se elevó un 42,25%, hasta 33,35 millones de euros.
Desde enero de 2006, Adolfo Domínguez ha inaugurado 30 nuevas tiendas, tres de ellas de gran tamaño, en La Coruña, Sevilla y Valencia. La cadena, además, ya suma 16 puntos de venta en los centros de El Corte Inglés. Fuera de España, Adolfo Domínguez fortalece su presencia en Japón donde ha abierto siete tiendas en estos nueve meses y prevé alcanzar las 30 en el país asiático de cara al cierre del ejercicio. A fecha de 30 de septiembre de 2006 la compañía cuenta con un total de 362 puntos de venta -195 tiendas y 167 franquicias-. Por líneas de producto, Línea U suma 90 establecimientos; AD Complementos, con 22 tiendas; AD Niños, seis tiendas; y AD Plus, dos establecimientos.
En la presentación anual de la encuesta sobre los juguetes preferidos de los niños, Urcelay adelantó que el crecimiento de ventas previsto por la filial ibérica para todo el año rondará el 8-10% sobre los 265 millones de euros facturados en 2005. No obstante, queda la decisiva temporada navideña, que representa más de la mitad de las ventas de la compañía. En este sentido, Urcelay comentó que las estimaciones apuntan un crecimiento del 4-5% para esta Navidad. Así, el aumento de las ventas comparables en 2006 se situará en torno al 4%.
Toys ‘R’ Us invirtió 47 millones de euros en 2006, de los que 35 millones se destinaron a nuevas tiendas. A lo largo de las dos próximas semanas, Toys ‘R’ Us abrirá las tiendas de Castellón y Alcalá de Guadaíra (Sevilla), que se suman a las ya abiertas de Rivas (Madrid) y Cartagena. Asimismo, la compañía, que en noviembre inauguró en Alcobendas (Madrid) su primera tienda Babies ‘R’ Us en España, tiene previsto abrir otras dos tiendas de su cadena para bebés el año que viene, en Alcorcón (Madrid) y Sant Boi (Barcelona), a falta de que sean concedidas las licencias para proceder a la apertura. En ambos casos, como en el de Alcobendas, los establecimientos se ubicarán en locales anexos a una gran tienda Toys. La cadena juguetera finalizará el año con 38 grandes centros en España.
El juguete educativo desplaza a los videojuegos
Los juguetes educativos (puzzles, juguetes de habilidades y de preescolar) ocupan este año el primer lugar entre las preferencias de los niños para esta Navidad, según una encuesta realizada en el mes de octubre por Toys ‘R’ Us. Así, el 26,9% de los niños ha mostrado su preferencia por este tipo de juguete, por delante de videojuegos (21,5%) y muñecas (21,1%). El año pasado, los juguetes electrónicos ocuparon el puesto de honor del ranking realizado por la empresa juguetera, en parte por la presión de los nuevos lanzamientos. Por otra parte, aunque cada vez hay menos diferencias en la elección de los juguetes por motivos de sexo, las muñecas siguen siendo el producto estrella en los cuartos de las niñas, un fenómeno muy acusado en España, donde la inclinación de las niñas por este artículo es el doble que entre las pequeñas alemanas, señaló Antonio Urcelay. Los videojuegos ocupan el cuarto lugar entre las preferencias de las niñas, 18,3%, frente al 24,9% de los niños. En lo que se refiere al gasto familiar en juguetes se registran importantes diferencias según las familias: Un 30% de los padres españoles gastará entre 25 y 75 euros por niño. Sin embargo, uno de cada cuatro padres se dejará más de 125 euros en cada uno de sus hijos
El grupo sueco Ikea invertirá 135 millones de euros en la construcción de tres fábricas de su participada Swedwood en Portugal. La nuevas plantas, situadas al norte del país, en la localidad de Pazos de Ferreira, se destinarán a la construcción de muebles de estructura alveolar, puertas de cocina y mobiliario con cubierta de madera para abastecer las tiendas de la cadena en Portugal y los futuros centros que la compañía planea abrir en Galicia, en 2008 (Vigo y La Coruña).
Está previsto que los trabajos de construcción comiencen en el último trimestre y que la plataforma goblal, que incluye los tres centros, esté lista en 2010. Dentro de cuatro años, las plantas alcanzarán una producción cercana a los 180 millones de euros. El 90% de los productos se destinará a la exportación, principalmente a los países del área mediterránea. Las factorías lusas forman parte del plan de expansión de Ikea en Portugal, que contempla un desembolso de 660 millones de euros hasta 2015, según dijo el director general de Ikea Ibérica, André de Wit.
Ikea, presente en Portugal desde 1974 con una oficina de compras, abrió su primera tienda en 2004, en Lisboa y ha previsto implantar cuatro nuevas superficies antes de 2012, localizadas posiblemente cerca de la capital y en la ciudad de Oporto.
C&A mantuvo en 2006 su fuerte apuesta por la cadena de ropa infantil Kids C&A, una fórmula estrenada hace dos años que precisa locales de menor superficie que las tiendas familiares. Así, de las 31 aperturas de 2006, doce son tiendas Kids, nueve de ellas en España. Por otra parte, la compañía prosigue con su plan de rediseño de tiendas, con cuatro reformas en total, que, además de aportar una estética más confortable y luminosa, supone una ampliación de la superficie de ventas de cada local. C&A prevé cerrar el año con 96 tiendas en sus dos formatos en la Península. La facturación en el ejercicio, sólo en España, rondará los 346 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,5% en términos comparables. En 2007, C&A sumará 35 nuevos establecimientos en España y Portugal, cerca de una veintena con el formato familiar C&A.
Torrelodones
Entre las once tiendas que C&A abrirá antes del cierre del ejercicio se encuentra la de Torrelodones, en Madrid, abierta el pasado 14 de noviembre. Se trata del establecimiento 18 de la Comunidad y el 64 de España. La tienda ha supuesto una inversión de 1,1 millones de euros, se encuentra en la avenida de la Fontanilla y posee una sala de ventas de 1.200 metros cuadrados. Asimismo, la firma textil ha transformado la tienda Kids C&A del CC Parque Miramar de Fuengirola (Málaga) en un establecimiento C&A, tras la ampliación llevada a cabo en el local. La sala de ventas ha sido ampliada hasta los 1.225 metros cuadrados, tras invertir unos 732.000 euros.
La cadena textil Inditex abrió el 31 de octubre la plataforma logística de León, un almacén de 40.000 metros cuadrados, situado en el Polígono de Onzonilla. El grupo textil ha invertido 15 millones de euros en la nueva instalación, en la que trabajan cien personas, pero que podrán llegar a 200, a medida que se incremente la actividad. La plataforma de León estará destinada a la cadena Zara.
Inditex posee seis centros logísticos más repartidos por toda España. En La Coruña, el centro de Arteixo está dedicado a las cadenas Zara y Kiddy’s Class y el de Narón a Pull and Bear. La plataforma de Zaragoza, como la de Arteixo, almacena artículos de Zara y Kiddy’s Class. En Barcelona, el centro logístico de Tordera se ocupa de Massimo Dutti, Bershka y Oysho y el almacén de Sallent de Llobregat a Stradivarius. Finalmente, en Elche (Alicante) se encuentra el centro logístico de Tempe, que se dedica al calzado. Inditex construye en la actualidad otro gran centro logístico en Meco (Madrid), que dispondrá de 120.000 metros cuadrados y será inaugurado en mayo de 2007, según lo previsto. Más de 3.500 personas trabajan actualmente en los centros de distribución del grupo.
Massímo Dutti en Moscú
El grupo de moda textil ha dado un nuevo paso en el dinámico mercado ruso, con el desembarco de Massimo Dutti y Bershka en Moscú. Las dos cadenas se unen a Zara, Pull and Bear y Stradivarius, que ya cuentan con establecimientos comerciales en la capital rusa. Las nuevas tiendas se localizan en el centro comercial Europeiski, ubicado en el centro de Moscú, donde Inditex ya cuenta con locales de las otras tres marcas mencionadas. En total, Inditex suma 23 establecimientos en Rusia, en sus distintos formatos. Desde el inicio del ejercicio, Inditex ha abierto nueve tiendas en el país. En total, el grupo posee en el área de Moscú diez tiendas Zara, siete Pull and Bear, cuatro Stradivarius y las recién estrenadas Massimo Dutti y Bershka. Inditex desembarcó en Rusia en 2003. La firma gallega prevé introducir en el país su marca de complementos para el hogar Zara Home en 2008. Asimismo, prevé estrenar su primera tienda Zara en San Petersburgo antes de final de año.
El primero ya tiene asignados los terrenos junto a Mercazamora y sustituirá a la nave que tiene la cooperativa en la misma provincia. En el caso de Asturias, la compañía busca la localización más adecuada, que se encontrará en el triángulo que forman Oviedo, Gijón y Avilés.
El almacén asturiano servirá de trampolín para iniciar operaciones en Galicia, según señaló Antonio Salas, director general de Covirán, a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. No se acaban aquí los planes de expansión de la cooperativa. En Castilla- La Mancha, Covirán busca terrenos para otro almacén en Ciudad Real o Toledo. Desde mayo, funciona a pleno rendimiento el almacén que Covirán adquirió en Mérida a principios de año. La plataforma va muy bien y está dando muy buenos resultados, según Salas. Gracias a ella, la empresa ha captado 63 nuevos socios en la zona, tres más de los previstos para todo el ejercicio. Desde la plataforma emeritense Covirán tiene la vista puesta en Portugal, aunque se trata de “un proyecto a largo plazo”. En todo caso, la oficina abierta recientemente por Euromadi en Lisboa es un punto favorable para este proyecto. En la actualidad, Covirán posee 22 almacenes repartidos por Andalucía, Extremadura, Comunidad Murciana, Castilla-León, Comunidad Valenciana, Cantabria, País Vasco y Navarra.
La entrada de Soriana en el capital “es uno de los flecos que nos faltan” para la ordenación definitiva de la sociedad, comentó Pascual, quien añadió que la operación podría cerrarse “lo mismo dentro de tres meses que de un año”. En cualquier caso, Pascual confirmó el interés de la compañía mexicana y la “muy buena relación existente entre ambas compañías y sus directivos”.
La intención de Soriana es hacerse con un porcentaje del capital no superior al 10%, que sería tomado del 30% de la compañía que actualmente posee el grupo de Empresarios Integrados, que en este momento conforman Grupo Norte y Martinsa. Madrigal, sociedad de inversión formada por las cajas castellanoleonesas, mantendría el 40% de la compañía y los directivos de El Árbol el 30% restante. En junio del año pasado la sociedad de capital riesgo CVC Partners culminó la venta de su participación del 80% de la cadena de supermercados, tras un año de negociaciones.
A finales de septiembre, Mercadona compró un establecimiento a Eroski en Zaragoza, que sustituye a la tienda que la empresa valenciana poseía en la misma ciudad y que cerró en octubre. Asimismo, la cadena adquirió a Carrefour tres supermercados Champion en las localidades de Esplugas de Llobregat (Barcelona) , Sant Feliu de Guísols (Gerona) y Albacete. Las plantillas de estos tres establecimientos han sido absorbidas por el nuevo propietario en virtud del acuerdo alcanzado con Carrefour para el traspaso.
Nuevas aperturas
La compañía que preside Juan Roig abrió en el último mes un establecimiento en San Fernando de Maspalomas. Se trata de la vigésima tienda de Mercadona en Gran Canaria y la número 52 en las Islas, si se suman las 32 de Tenerife. El supermercado, que abrió al público el pasado 24 de octubre, está situado en el Centro Comercial Bellavista. Ha supuesto una inversión de 1,3 millones de euros y da empleo fijo a 62 personas. La plantilla canaria de Mercadona comprende más de 3.000 personas, de los 54.000 trabajadores del grupo.
Asimismo, la empresa valenciana inauguró recientemente su tienda número 24 de Galicia. Concretamente, Mercadona abrió un supermercado en la localidad lucense de Monforte. El nuevo establecimiento, situado en la calle Hermanos Dapena, da trabajo a 32 personas y ha representado una inversión de 1,3 millones de euros para la compañía. La plantilla de la empresa en Galicia supera ya el millar de personas. Mercadona, que el pasado mes de julio inauguró su tienda número mil, prevé cerrar el ejercicio con unos 1.060 supermercados, tras abrir un centenar de tiendas. La compañía que preside Juan Roig prevé superar los 11.500 millones de euros de ventas en 2006, un 11% más que el ejercicio pasado
El caso de corrupción inmobiliaria que sacude el municipio de Telde está perjudicando a la cadena de distribución Dinosol, que desde finales de junio se encuentra a la espera de recibir los permisos oportunos para abrir la plataforma logística que ha construido en dicha localidad grancanaria.
La situación creada a raíz del procesamiento por el delito de cohecho del alcalde de Telde, Francisco Valido, y cinco concejales de su equipo de gobierno, todos del Partido Popular, ha supuesto la paralización de buena parte de la actividad municipal. Entre los asuntos pendientes, se encuentra la apertura de la plataforma de Dinosol. El grupo tiene alquilada la mencionada instalación desde julio, después de que la promotora inmobiliaria Redevco le hiciera entrega de la misma. Dinosol tenía previsto poner en marcha la plataforma en octubre, tras completar los trámites administrativos. Los mencionados requisitos sufren ahora los efectos de la crisis que vive el municipio. Dinosol no tiene fecha para la inauguración de la plataforma pero, no obstante, espera que pueda llevarse a efecto antes de que finalice el año. El complejo logístico de Telde, de unos 55.000 metros cuadrados de superficie construida, es el más grande de la compañía. A partir de abril de 2007, si las previsiones se cumplen, se verá complementado por el almacén que la compañía construye en Güímar (Tenerife), de 20.000 metros cuadrados.
Dinosol, a través de sus establecimientos HiperDino y SuperDino, es la mayor cadena de distribución de las Islas Canarias. A 1 de junio de 2006, el grupo contaba con 555 establecimientos en toda España, 198 de ellos en Canarias. De los restantes 357 establecimientos, la cadena tiene intención de quedarse los que posee en Andalucía y vender un centenar de ellos, incluidos los de Madrid y Barcelona.
La cadena de supermercados Condis ha puesto en revisión su política de aperturas en Madrid debido al alto coste de los alquileres de los locales comerciales, aseguró recientemente a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD un alto cargo de la compañía. La estrategia de expansión de Condis se centra desde hace algún tiempo en Madrid y Barcelona. En la capital de España, sin embargo, la cadena catalana está encontrando graves problemas para ocupar espacios a precios razonables. “Los locales en Madrid están hasta un 30% más caros que en Barcelona”, comentó la misma fuente, que explicó que es “inviable un súper de 500 metros cuadrados pagando entre millón y medio y dos millones de pesetas de alquiler mensual (entre 9.000 y 12.000 euros)”.
Para hacer frente a la situación, Condis ha decido potenciar en la Comunidad de Madrid la apertura en régimen franquicia frente a la gestión propia: “Si antes queríamos abrir diez tiendas al año ahora vemos si podemos abrir tres o cuatro en régimen de gestión propia”. A lo largo del tercer trimestre, Condis abrió una única tienda bajo esta fórmula en la Comunidad de Madrid, en Alcobendas. La empresa, no obstante, ha logrado cubrir sus previsiones de aperturas en la Comunidad. En los nueve primeros meses, Condis inauguró 22 establecimientos, ocho en Madrid, dos en el resto de la Zona Centro (Toledo y Guadalajara), siete en Barcelona y cinco en Gerona. De las diez aperturas de la Zona Centro siete son franquicias y tres son de gestión propia (los supermercados adquiridos a Champion).
En la actualidad, Condis posee una superficie de ventas global superior a 177.000 metros cuadros y emplea a unas 4.950 personas. La cadena prevé facturar 700 millones de euros a final del ejercicio, un 7% más que en el ejercicio anterior.
Dentro de dos años, la presidencia pasará a Eroski. Entre las tareas más importantes que la dirección alemana tiene por delante, se encuentra el próximo lanzamiento de gamas comunes de producto. Para ello, Alidis ha venido realizando la identificación de numerosas referencias en los últimos meses, ha indicado la asociación en un comunicado.
Asimismo, Alidis proseguirá la “reflexión” sobre los productos frescos, especialmente frutas y verduras; un asunto peliagudo debido a las presiones de las asociaciones de agricultores de los países de origen de las tres cadenas. Más allá de esto, entre los cometidos de la nueva presidencia, se encuentra la consolidación en la plataforma de Edeka, principal cadena de la asociación por ventas. Lo que parece descartado, de momento, es la incorporación de un cuarto socio. Desde hace meses se especula con la posibilidad de que Alidis incorpore una cadena de supermercados italiana. No obstante, los actuales componentes no parecen tener prisa y no quieren precipitarse en este asunto, según han señalado en varias ocasiones desde Eroski. La facturación de Alidis en 2006 rondará los 74.350 millones de euros (suma de las ventas de las tres compañías formantes).
Nuevas aperturas
Mientras tanto, Eroski continúa inaugurando hipermercados. La última apertura tuvo lugar en la localidad madrileña de Torrelodones. Se trata de un establecimiento de 8.000 metros cuadrados de superficie de ventas que da trabajo a 150 personas y ha requerido una inversión de 35 millones de euros. El nuevo establecimiento está situado en el Centro Comercial Espacio Torrelodones, promovido por la promotora AM. A lo largo de 2006, Eroski ha abierto los hipermercados de Ceuta y Chiclana (Cádiz) adquiridos a Dinosol, así como los de Mieres (Asturias), Murcia y Argeles sur Mer (Francia). Para el año que viene el grupo de distribución prevé abrir no menos de seis nuevos hipermercados, pero hasta el momento sólo puede asegurar la apertura de Águilas (Murcia), Martos (Jaén) y Ondara (Alicante).
Banca online y tarjeta Visa
El grupo vasco ha puesto en marcha un servicio de préstamos al consumo a través de su sitio web www.eroski.es. Eroski, que ya ofrecía servicios bancarios en siete hipermercados de la mano de Banco Santander, amplía su oferta financiera a toda España gracias a Internet. Para captar clientes, la cadena ofrece a sus clientes la posibilidad de contratar un préstamo personal de hasta 30.000 euros a un 4,70% (7,98 TAE), un tipo de interés muy competitivo. La cadena de distribución prevé extender en breve su oferta financiera online, siempre en unión con Santander, a los préstamos hipotecarios.
Por otra parte, Eroski y la entidad emisora de tarjetas de crédito Visa han llegado a un acuerdo por el cual el millón de clientes de la cadena de hipermercados y supermercados podrá utilizar su actual tarjeta de fidelización Eroski para abonar compras en establecimientos de todo el mundo y sacar efectivo de los cajeros sin tener que pagar cuota de emisión ni cuota anual, y con domiciliación bancaria libre.