El nuevo establecimiento, situado en la localidad de Avilés, cuenta con 5.500 metros cuadrados de superficie de venta, que presentan el concepto de “tienda-almacén” de la enseña, cuya principal característica es la combinación de una gran capacidad de almacenaje de productos y una política comercial basada en “precios bajos todos los día” y amplio horario comercial , lo que le convierte en la mejor oferta para particulares y profesionales del sector.
Con este centro, Brio Dêpot suma ya catorce puntos de venta en nuestro país, distribuidos en Vitoria (País Vasco), Viana (Navarra), San Antonio de Benagéber (Valencia) Olías del Rey (Toledo), Laguna (Valladolid), Zaragoza, Alcalá de Henares (Madrid), Quart de Poblet (Valencia), Pulianas (Granada), Jérez de la Frontera (Cádiz), Valdelafuente (León), Alquerías del Niño Perdido (Castellón), Huércal (Almería) y Avilés (Asturias). Este año la compañía ha previsto inaugurar otra tienda y tres más en 2009.
Brico Dêpot España forma parte del grupo Kingfisher, líder europeo de bricolage y tercer grupo del sector a nivel mundial. La compañía, con 800 establecimientos y más de 70.000 empleados en Europa y Asia, opera, entre otras, con las marcas B&Q, Castorama, Screwfix Direct y Brico Dêpot y, además, controla el 21% de la empresa alemana Hornbach.
La cadena ha desarrollado con Telefónica el portal www.alcampodrive.es, un sitio de compra intuitivo, rápido, accesible y novedoso, que facilita la navegación y la búsqueda de productos. Más de 4.000 referencias de alimentación y droguería, con los mismos precios que en el hipermercado, podrán adquirirse a distancia para su recogida posterior en el punto de venta. Para ello, existirán quioscos virtuales con una pantalla táctil donde el cliente se identifica y localiza el pedido para su recogida.
La compra es preparada y depositada en el coche del cliente en menos de cinco minutos sin necesidad de bajarse del vehículo. El pago podrá realizarse con la tarjeta Alcampo y otras tarjetas de crédito.
La sentencia reconoce el derecho de Panrico a prohibir el uso de vocablos idénticos o similares a dichas marcas por parte de terceros y prohíbe a Europastry utilizar las denominaciones Donut y Doughnuts. De la misma manera, obliga al fabricante de pan precocido y bollería congelada a pagar 34.000 euros a su demandante por daños y perjuicios y 600 euros por día hasta el cese efectivo de la violación del derecho de marca. Además, tendrá que publicar el fallo en el diario nacional de más tirada.
La firma demandada ha emitido un comunicado en el que señala que la Audiencia Provincial de Barcelona ha reafirmado que “Europastry no ha incurrido en competencia desleal a Panrico”, aunque confirma que “el uso del vocablo Doughtnut interfiere con los derechos derivados de la marca Donut”. También reconoce la existencia de una resolución de la OAMI (agencia europea del registro de marcas), pendiente de un recurso interpuesto por Panrico.
Panrico, presente en el mercado de bollería y pan de molde en España y Portugal, es propietaria de la marca Donut desde que fuera registrada, hace más de 40 años, el 21 de marzo de 1962, mientras que la titularidad de Donuts y Doughnuts es más reciente, 24 de abril de 1971 y 5 de diciembre de 1988, respectivamente.
Por su parte, Europastry ha inscrito la marca Minidots en la Oficina Española de Patentes y Marcas
La medida forma parte del plan de la multinacional anglo-holandesa para abandonar actividades no rentables en determinados países. No obstante, el sector de detergentes sigue siendo clave para la compañía en los mercados de Europa, Asia, África y Latinoamérica, donde espera consolidar su liderazgo.
La operación, por un montante total de 1.450 millones de dólares (928 millones de euros), se ha estructurado en dos tramos, 1.075 millones de dólares en métalico (688 millones de euros) y el resto en acciones preferentes de la joint venture The Sun Products Corporation, resultado de la fusión de Huish Detergents, la mayor empresa de detergentes de marca privada y limpiadores para el hogar de Norteamérica, con el negocio adquirido por Vestar.
La venta incluye las marcas All, Snuggle, Wisk, Surf y Sunlight de limpieza y acondicionamiento de telas en los tres países citados, así como las instalaciones de Unilever en Baltimore (Estados Unidos).
Unilever, segundo fabricante mundial de productos de gran consumo, está presente en más de 100 países de todo el mundo, con una facturación superior a los 40.000 millones de euros en 2007. Su portafolio de productos incluye marcas líderes en categorías de alimentación, higiene y limpieza, como Knorr, Lipton, Flora, Dove, Lux, Pond, Axe, Sunsilk, Cif o Domestos entre otras.
Aranaz lleva veinticuatro años siendo uno de los pilares de la división de Productos Gran Público donde ejerció la Dirección de Comunicación del área y la de las marcas Garnier y Maybelline NY.
Para sustituirla en sus funciones, la filial española ha designado a Nacho Mora, actual responsable de la Comunicación Corporativa de L’Oréal España, nuevo director de comunicación de Garnier y Maybelline NY.
Según los últimos datos hechos públicos por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, referentes al tercer trimestre de 2007, el volumen de negocio del comercio electrónico en España alcanzó los 999 millones de euros, un 52% más que en el mismo periodo del año anterior. Se realizaron un total de 11,7 millones de operaciones.
Los sectores que más aportaron en las cifras de ingresos fueron el transporte aéreo (26,5%), las agencias de viajes y los operadores turísticos (15,1%), juego de azar y apuestas (5,2%) y marketing directo (4,8%).
Por número de transacciones, las mayores aportaciones fueron también en transporte aéreo (14,2%) y agencia de viajes y operadores turísticos (9,2%). En tercer lugar se situó la educación con un 8,6% del total de operaciones.
El ingreso medio total por transacción también se incrementó en el tercer trimestre del año pasado, situándose en 83 euros por operación, algo más de tres euros más que el registrado en el mismo periodo de 2006.
Por su parte, el mercado español de ordenadores personales sigue cosechando buenas cifras, según un estudio de la consultora IDC. De enero a junio de 2008, las ventas crecieron un 22,7%, vendiéndose casi 1,26 millones de unidades.
Los portátiles con unas ventas superiores a las 837.400 unidades (un 44,5% más que en el segundo trimestre de 2007), duplicaron las unidades de ordenadores de sobremesa que decrecieron un 5,6%.
Hasta ahora, el banco ejercía de proveedor de servicios financieros para Tesco, a través de la joint venture creada entre ambos hace once años y que en su último ejercicio facturó 130 millones de libras (163,8 millones de euros).
La división cuenta con una cartera de clientes de cinco millones, ofrece veinticinco productos financieros tanto a través de su web como de sus puntos de venta en Reino Unido. También opera para clientes en Irlanda, Hungría y Polonia.
Con esta adquisición la cadena persigue entre otros objetivos contar con un servicio de banca minorista que facture 1.000 millones de libras anuales (1.265 millones de euros), para ello es necesario que pida a la autoridad británica de servicios financieros (FSA, por sus siglas en inglés) la autorización para ofrecer sus propios servicios.
La compra, que se cerrará previsiblemente en el cuarto trimestre de este año, se enmarca dentro de la estrategia de la cadena británica de reforzar su crecimiento en servicios al consumidor (Internet, finanzas, telecomunicaciones).
En su último ejercicio fiscal, cerrado el pasado 23 de febrero, Tesco obtuvo un beneficio neto de 2.124 millones de libras (2.643 millones de euros), un 12,2% más que en el periodo anterior. Las ventas se incrementaron un 10,9%, hasta los 47.298 millones de libras (58.792 millones de euros).
Impulsor de Covirán, junto a su presidente, Antonio Robles, Salas deja el cargo por jubilación, después de 33 años al frente de la cooperativa.
Por su parte, Osuna, granadino de 39 años, se incorporó a Covirán hace más de 12 años. En este tiempo ha sido director financiero y director de las empresas del grupo hasta que, en 2007, fue nombrado subdirector general de la organización. También ha desempeñado diferentes puestos directivos en el holding Sierra Nevada 95.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga; MBA Excecutive por ESIC; Master en Dirección de Empresas Agroalimentarias; ADECA por el Instituto San Telmo, y miembro del Consejo Empresarial de Comercio de la Comisión de Economía de la CEA, el primer ejecutivo de Covirán emprende el camino hacia una nueva etapa, cuyo objetivo es “liderar el sector detallista español de alimentación”.
La sociedad, que este año invertirá este año 2,5 millones de euros en tecnología para modernizar su organización y facilitar el relevo generacional entre los asociados, cerró 2007 con una facturación de 400 millones de euros, que supuso un incremento acumulado del 23% en los últimos tres años.
Actualmente, dispone de 2.253 supermercados distribuidos en 29 provincias y 13 comunidades autónomas, que consolidan su posición como primera empresa de distribución por puntos de venta.
La Asamblea General extraordinaria celebrada esta mañana en París ha confirmado muchas de las informaciones publicadas en los últimos tiempos sobre el cambio de organización en Carrefour y también ha servido para acallar los rumores que apuntaban a una posible cesión de su actividad en Brasil a la cadena Wal-Mart y a Tesco en China.
Los accionistas han aprobado por amplía mayoría volver a la organización ejecutiva anterior a 2005, es decir, Consejo de Administración y Dirección General. Al frente de los cuales se encontrarán Amaury de Sèze y José Luis Durán, respectivamente. De este modo, desaparece el actual Sistema de Vigilancia.
El nuevo Consejo de Administración está formado por doce miembros entre los que se encuentran tres representantes de Blue Capital, primer accionista del grupo, que ha elevado su participación del 11% al 13,55%. Sus nombres, Sebastián Bazin, director general de Colony Capital para Europa, Nicolás Bazire, director general del Grupo Arnault y Bernard Arnault, presidente- director general de LVMH.
El resto de consejeros son René Abate (independiente), Anne-Claire Taittinger, Jean-Laurent Bonnafe,Thierry Breton (ex-ministro de Economía y antiguo presidente de France Télécom), René Brillet, Charles Edelstenne, Jean-Martin Folz, José Luis Leal Maldonado (ex ministro de Economía en España).
El disuelto Sistema de Vigilancia estaba formado en la actualidad por Gilles Petit, Guy Yraeta, Thierry Garnier, Javier Campo, José María Folache y Jacques Beauchet.
Los accionistas también han aprobado seguir con la idea de sacar a Bolsa el negocio inmobiliario del Grupo, aunque se esperará a que mejoren las condiciones actuales del mercado.
El nuevo centro tiene 1.050 metros cuadrados de sala de ventas, parking gratuito para clientes y ofrece la posibilidad del servicio de compra por Internet. Su plantilla es de 25 personas.
Las otras aperturas han sido en la autovía A-42, que une Madrid con Toledo (julio), Caldas de Rei (Pontevedra) en junio y Orense en mayo. Además, en enero inauguró su tercer establecimiento en la ciudad lusa de Oporto.
Con sede en Poio (Pontevedra) y asociada a Euromadi Ibérica, Froiz dispone de una red de más de 200 establecimientos, que operan con la enseña homónima en las divisiones de supermercados, hipermercados y cash, en las comunidades de Galicia, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Madrid y también en el norte de Portugal, donde desembarcó en1996.
Por lo que respecta a la facturación, la integración ha ayudado a elevar en un 18,2% las ventas en términos absolutos, alcanzando los 7.691 millones de euros. En valores comparables el ascenso fue del 9,6%.
Estos resultados permiten al Grupo galo ser optimista a pesar de la situación económica actual y mantiene sus previsiones para el conjunto del ejercicio de elevar entre un 8% y un 10% las ventas en términos comparables y aumentar como mínimo un 15% su beneficio neto por acción.
Danone lanzó hace ahora un año una Oferta Pública de Adquisición por Numico, fabricante de las marcas Milupa y Nutricia (marca para alimentación clínica). Con la compañía holandesa, el grupo francés pasaba a liderar el segmento infantil a nivel europeo y entraba en un nuevo negocio, la nutrición clínica de la mano de uno de los líderes mundiales.
Después del éxito obtenido en 2007, la capital argentina se prepara para la segunda edición de la muestra, que prevé la visita de más de12.800 profesionales internacionales y alrededor de 450 expositores (fabricantes y distribuidores) de la cadena alimentaria, procedentes de 30 países.
El salón, organizado por Alimentaria Exhibitions, Reed Exhibiciones Argentina y La Rural Predio Ferial de Buenos Aires, tendrá lugar en la ubicación de esta última y
contará con un programa de actividades paralelas entre las que destacan las 28 Jornadas del Supermercadismo Argentino, organizadas por CAS-FASA; la VII Ronda Internacional de Compradores de Alimentos y Bebidas de la Fundación Export.Ar y el II Foro de la Alimentación.
Como novedades 2008, la feria ofrecerá una variada propuesta de actividades para profesionales como Pastelería y Cocina Maestra, que contará con la participación de los maestros pasteleros más prestigiosos de Argentina ; Coffee Time, espacio dedicado a la industria del café; VinAr, una puerta abierta al mundo vitivinícola, la enología y el maridaje; Alimentos Premium, área de productos gourmet y el Congreso de Tendencias Gastronómicas, con las últimas innovaciones culinarias a cargo de los más presigiosos chefs argentinos,
Otras iniciativas del salón serán Book Store, un lugar donde poder adquirir lo último en bibliografía relacionada con alimentos, bebidas, recetas, dietas , etc. o Alimentaria Educativa, un área con toda la oferta educativa y de capacitación de las más prestigiosas instituciones y colegios de gastronomía.
Se trata de las tiendas ubicadas en las comunidades autónomas de Madrid, Castilla y León, Asturias y Galicia, así como los establecimientos de la enseña situados en las provincias de Toledo y Guadalajara, pertenecientes al grupo HGM, formado por las sociedades Hepeca, Gestión de Electrodomésticos y Servicios, Gestión de Electrodomésticos León y Master Electrodomésticos del Noroeste.
HGM opera como un holding empresarial independiente de Prometheus Electronic. Por ello, los rótulos Master Cadena y Master Kitchen, propiedad de Getesa (Gestión de Electrodométicos), participada en un 33% por HGM (que tiene licenciadas estas marcas para la zona noroccidental del país) y en un 67% por Radio Castilla y Grupo Noain, (integrados a su vez en Prometheus, que distribuye dichas marcas en el resto de España), han quedado fuera de la suspensión de pagos que afecta a la matriz. Sólo los establecimientos Master Cadena, que quedan fuera del control de HGM se han visto afectados por la medida.
Prometheus, participada en un 75% por la sociedad de capital riesgo Change Capital Partners, se hizo con la mayoría de Idea y Master cadena en noviembre de 2006.
La compañía que cuenta con 120 tiendas propias y 1.200 empleados, ha encontrado serias dificultades para renegociar su deuda con proveedores y acreedores.
Como ya informó D.A. (ver boletín 24 de julio ), el pasado mes de mayo, Prometheus aprobó un plan de reestructuración que, entre otras medidas, incluía una reducción de costes y la renegociación de la estructura financiera, con el fin de garantizar la viabilidad del negocio.
Una estrategia que no ha dado los frutos deseados en un momento difícil para el sector. Según ANFEL (Asociación Nacional de Fabricantes de Electrodomésticos), las ventas de electrodomésticos de línea blanca han caído un 16,28% en el primer semestre del año, respecto al mismo periodo del anterior ejercicio.
El monologuista gallego Rober Bodegas, ganador de El Rey de la Comedia en 2007 y actual colaborador en diversos programas de radio y televisión, es la figura central en una serie de spots publicitarios que de forma sucesiva aparecerán en televisión así como en otros soportes como prensa, vallas o autobuses.