A pesar de este repunte registrado en el octavo mes del año, en términos interanuales el ratio de confianza sigue siendo negativo y se ha reducido en 35,1 puntos, hasta los 51,4 puntos, lo que hace pensar que se seguirá moderando el consumo privado.
Además del descenso de los precios del carburante, la subida de agosto se explica por la mejora de las expectativas de los consumidores para los próximos seis meses y en menor grado por su valoración más optimista de la situación actual.
Agosto también ha supuesto una reducción de las expectativas de inflación y de subida de tipos de interés y una mejora de las perspectivas sobre las posibilidades de ahorro y de compra de bienes de consumo duradero para los próximos doce meses.
La facturación de la compañía en los primeros seis meses del año han aumentado un 6%, hasta los 426,931 millones de euros y su beneficio bruto de explotación (Ebitda) ha crecido un 1%, hasta los 33,4 millones de euros. Para el grupo cárnico estos resultados son favorables a pesar del encarecimiento de las materias primas soportado.
La venta de su filial rusa por un importe de entre 70 y 80 millones de euros, forma parte de la nueva estrategia internacional de la compañía española, que ha decidido desinvertir en áreas no rentables y concentrar sus esfuerzos en Europa occidental, después de anunciar su fusión con Smithfield Foods, cuyo objetivo es alcanzar el liderazgo europeo en el sector de elaborados cárnicos.
Para hacer frente a esta fusión Campofrío va a aumentar su capital social en 49.577.099 euros, según ha comunicado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Esta ampliación se hará mediante la emisión de 49.577.099 nuevas acciones de un euro de valor nominal.
Para la segunda mitad del ejercicio, la compañía mantiene los planes previstos de crecimiento y no espera efectos adversos, lo que le permite afrontar esta etapa con “Seguridad”, según sus propias palabras.
Durante el tercer trimestre fiscal la enseña alemana integrada en el grupo de turismo y retail Arcandor registró una pérdida operativa de 50,9 millones de euros y sus ventas cayeron cerca de un 2%, hasta los 886,9 millones de euros. Esta situación ha acabado pasando factura a su plantilla que se verá reducida en 450 empleos.
En principio la destrucción de empleo sólo afectará a las áreas de administración y dirección situadas en su sede central de Essen (oeste de Alemania) donde trabajan 2.000 personas y se hará mediante jubilaciones anticipadas, traspasos y en algunos casos serán despidos forzosos. No se producirán recortes de empleo en la fuerza de venta de la cadena.
Después de tres años continuados de pérdidas, la cadena logró ingresos positivos de 345,6 millones de euros en el ejercicio 2006, gracias al aumento de la venta en tiendas y a la desinversión de activos inmobiliarios. Ahora la desaceleración económica y el freno del consumo vuelve a hacer mella en sus resultados.
La oferta de la multinacional estadounidense, en la que ha participado su filial Atlantic Industries, comprende la compra de un total de 1.469 millones de títulos de la firma asiática, por un valor de 2.295 millones de dólares (1.600 millones de euros), que le convertirían en uno de los principales accionistas de la compañía, que cotiza en la Bolsa de Hong Kong y está participada por otras importantes multinacionales como la francesa Danone con el 23% y la norteamericana Warbug Pincus, con el 6,37%.
El año pasado las ventas de Coca Cola aumentaron un 22% en China gracias a las bebidas sin gas. Huiyuan está considerada como una marca éxito en el segmento de zumos, una categoría que crece rápidamente entre los chinos y que, sin duda, asegurará el liderazgo de Coca Cola, que con esta adquisición ya ha duplicado su posición.
La moda y los complementos ocupan un lugar preferente con el 36% del espacio, integrando firmas como Zara, Primark, H&M o Sfera; el 23% corresponde a establecimientos especializados en perfumería, cosmética, joyería, etc. ; el 15% alberga un hipermercado Eroski; el 14% está dedicado a restauración y ocio, con doce salas de cine Yelmo Cine Plex (una de ellas de cine en 3D), bolera, gimnasio y minicasino; el 7% corresponde a equipamiento de hogar; el 3% a una estación de servicio y el 2% a distintos servicios como peluquería, telefonía o agencias de viajes, entre otros.
La nueva zona, con una superficie de 82.300 metros cuadrados, ubicada en la Plataforma Logística de Zaragoza, se suma al parque de medianas, que fue inaugurado hace un año, con un total de 43.000 metros cuadrados y 10 enseñas, y en el que se han contabilizado más de dos millones de visitas.
Promovido por Eroski, junto con la empresa Duprocom, Plaza Imperial ha supuesto una inversión de 325 millones de euros y la creación de 4.900 puestos de trabajo. El proyecto cuenta con la particularidad de ser el primer centro comercial de España que dispone de un monorraíl para unir el parque de medianas con el área de ocio y comercio
Estos resultados hacen que la compañía se muestre optimista y haya mantenido sus previsiones de crecimiento para el año 2008 que pasan por un aumento de la facturación del 7% a tipos de cambio constante.
El beneficio neto de 750 millones de euros obtenido en el primer semestre del año supone sus mejores datos semestrales desde el año 2005. Además sus ventas han crecido un 8%, situándose en 41.948 millones de euros.
Por países, España con su fuerte dinamismo ha tenido mucho que ver en el mayor ritmo de crecimiento a nivel europeo, que sólo se ha visto perjudicado por las ventas en Francia que fueron a la baja en hipermercados, aunque crecieron en supermercados, hard discount y proximidad.
A pesar de la buena marcha de la cadena en nuestro país, las perspectivas económicas negativas y un mayor freno del consumo ha hecho que la firma de analistas JP Morgan recorte sus previsiones de beneficio por acción para este año y el próximo.
Otro aspecto del mercado español que ha acabado por pasar factura al Grupo Carrefour es las estrictas normas de pago a los proveedores impuestas por el Gobierno ha obliga a la compañía francesa a reducir su flujo de caja libre en 100 millones de euros.
En este periodo la firma presidida por Jesús Salazar Bello ha cerrado la compra de Bertolli, el negocio de aceites y vinagres de la multinacional holandesa Unilever, por un importe de 630 millones de euros, dando así un paso de gigante para consolidar su liderazgo en el sector aceitero a nivel internacional y reforzando su presencia en el mercado estadounidense.
Actualmente, la división aceitera aporta el 64% de la cifra de ventas del grupo y el 53,6% del Ebitda total consolidado. En el primer semestre del año esta área de negocio ha aumentado sus ingresos un 10,9%, aunque sus ventas en los últimos meses del periodo se han moderado dentro del mercado interno por la ralentización del consumo.
El resto de divisiones de la alimentaria también han registrado incrementos en sus ingresos. La arrocera, que supone un 21,6% de las ventas de las compañías, ha aumentado su facturación un 20%, las galletas lo han hecho en un 4,6% y ya representan un 8,9% del total, en cuanto al área de diversificación supone el 5,4% de la facturación y ha cumplido expectativas.
Moebius es Licenciada en Economía y lenguas románicas. En 1996 llegó a la Feria de Dusseldorf y un año más tarde era la responsable de su área internacional. Hasta la fecha era la máxima encargada de la feria internacional industrial y tecnológica SHK Moscú.
Del 28 de septiembre al 1 de octubre, próximos la feria de Dusseldorf acoge las tres ferias alimentarias. EuroCis se celebrará del 10 al 12 de febrero de 2006 y EuroShop traerá nuevamente a la ciudad alemana el mundo del comercio internacional del 26 febrero al 2 de marzo de 2011.
Jessen, que reportará directamente a Nigel Howlett, presidente de IRI Internacional, también llevará a cabo innovaciones en servicios de marketing a través de Europa.
Profesional, con una experiencia de más de diez años en la industria, Jessen ha lanzado y dirigido el equipo de estadística de outsourcing de Accenture Marketing Sciencies, localizado en Nueva Delhi y ha desarrollado el sistema de auditoría de medios en la misma firma. Con anterioridad, había dirigido el grupo Initiative Consulting de IPG.
Jessen, que también ha ejercido como profesor de Econometría en la Manchester Metropolitan University, durante dos años, ha anunciado su intención de encaminar sus esfuerzos a conseguir que “IRI se distinga a sí misma como un proveedor experto sin precedentes en modelos y análisis”.
La operación incluye un paquete compuesto por nueve centros, que suman 22.000 metros cuadrados y facturan cerca de 100 millones de euros, tres proyectos con licencia de apertura y un almacén logístico.
El precio de la compra no ha sido desvelado, pero el grupo luso ha anunciado su intención de crecer en el mercado español, con la entrada de Worten , su enseña de electrodomésticos.
La venta, que está pendiente de recibir el visto bueno de las autoridades de la competencia española, podría cerrarse en el último trimestre del año. Competencia tiene un plazo de un mes para autorizarla en una primera fase. En caso contrario, dispone de dos meses para elaborar un informe
Para Alcampo, que cuenta en España con 48 hipermercados en 14 comunidades autónomas, y 25 gasolineras, este movimiento supone desprenderse de un negocio, que en estos momentos no presenta buenas perspectivas. El sector electrodomésticos han sufrido un duro varapalo en el mercado interno que ha provocado el cierre de varias empresas. Según ANFEL , las ventas de línea blanca cayeron un 16,28% en el primer semestre del año en relación al mismo periodo del año anterior.
Por su parte, Sonae GPS, primer grupo empresarial portugués, se muestra optimista con la adquisición y no esconde sus deseos de expansión ya que no descarta “ estudiar nuevas oportunidades de fusiones o adquisiciones”. No obstante, también está notando los efectos de la crisis. En el primer semestre de 2008 sus beneficios han caído más del 75% hasta los 24,2 millones de euros
Los tres proyectos, con una inversión conjunta de 398 millones de euros y una promoción de empleo superior a los 5.500 trabajadores, se suman a las cuatro inauguraciones realizadas durante el año en Ondara (Alicante), Águilas (Murcia), Portugalete (Vizcaya) y Carabanchel (Madrid).
El Centro Comercial Plaza Imperial del que Eroski es promotor junto con la empresa Duprocom, está llamado a ser el mayor complejo comercial y de ocio de Aragón. Contará con una superficie comercial de más de 128.000 metros cuadrados, que acogerán 150 locales, entre los que destaca el hipermercado del grupo vasco (10.000 m2) y un parking con 4.000 plazas. Su inversión alcanza los 230 millones de euros, generando 4.000 empleos en la zona
El Parque Comercial Almenara dispondrá de 111.320 metros cuadrados de superficie construida y 80.000 de suelo comercial. Integrará un parque de medianas (37.000 m2) y un aparcamiento para 3.000 vehículos. En este caso se trata de una promoción exclusiva de Eroski, con un desembolso de 130 millones de euros, que albergará un hipermercado del grupo (más de 8.000 m2) y 160 tiendas, Su puesta en marcha promoverá la creación de 1.500 puestos de trabajo.
Finalmente, La Coruña será el destino de los 38 millones de euros que Eroski ha invertido en un nuevo hipermercado, ubicado en el Centro Comercial Dolce Vita. Promovido por Grupo Chamartín, cuenta con un área comercial de 62.000 metros cuadrados, en la que operan 180 comercios, un gimnasio y varias enseñas de restauración.
Actualmente, Grupo Eroski suma un total de 2.441 establecimientos, distribuidos en 114 hipermercados Eroski; 1.029 hipermercados Eroski/Center y Eroski/City; 274 oficinas de Viajes Eroski; 53 gasolineras; 44 tiendas de deporte Forum Sport; 300 perfumerías If; cuatro tiendas de ocio y cultura Abac y 27 plataformas. A ello hay que añadir 567 autoservicios franquiciados. Eroski también está presente en Francia con cuatro hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras y en Andorra, donde cuenta con cuatro perfumerías If .
La apuesta multiformato ha sido la gran baza del grupo para luchar contra la crisis y lograr una cifra de ventas consolidada de 17.898 millones de euros y un resultado neto de 747,6 millones. El avance se ha dejado sentir en todas las divisiones de negocio, pero especialmente en las de grandes almacenes y agencias de viaje, que junto a los hipermercados, han sido los tres formatos con mayor aportación a las arcas de la compañía.
El primero, con el 56% de las ventas totales, experimentó un alza del 4,6% hasta los 10.135 millones. La red Hipercor recortó un 2,4% sus ingresos, hasta los 3.346,8 millones de euros, debido a las reformas que han mantenido inactivos algunos de sus centros y, aún así, siguió siendo la segunda mayor enseña del holding con un portafolio de productos de marca propia que ya alcanza las 3.600 referencias. Las agencias de viajes superaron los 2.243 millones, con un total de 26 delegaciones inauguradas en 2007 en nuestro país y otras siete abiertas en el exterior.
Por su parte, la línea Supercor registró un alza del 7,2% en ventas hasta los 403 millones de euros y sumó ocho nuevos supermercados, que colocaron su en 74 establecimientos. Opencor obtuvo un volumen de negocio superior a los 400 millones, un 13% más, e inauguró 18 nuevos locales, hasta reunir un total de 173 tiendas.
La facturación de cadena textil Sfera se situó en 144,6 millones de euros, que representaron un aumento del 39%. Sin embargo, esta marca registró unos números rojos de 13,21 millones por la inversión realizada en 16 aperturas, que elevaron su red a 87 centros en todo el mundo. Óptica 2000 aumentó su facturación un 7% hasta los 83 millones y realizó cinco nuevas incorporaciones. Bricor, la cadena de bricolage de ECI, cumplió su primer balance completo con un total de 34,84 millones, mientras que la división de informática del grupo reportó un total de 948 millones.
El balance 2007 se completa con la positiva evolución del cash-flow, que ha crecido un 5,3% desde el último año, hasta los 1.298 millones y la cifra correspondiente a los fondos propios, 7.801 millones de euros.
Por otra parte, el año pasado, ECI amplió su capital en 13,52 millones hasta situarlo en 486,8 millones y realizó inversiones por valor de 1.638 millones (un 0,2% menos que el año anterior), de los cuales, 686 se destinaron a la compra de terrenos y a la construcción de nuevos centros comerciales, generando un total de 4.800 puestos de trabajo, que elevaron la plantilla del grupo a un total de 109.800 empleados
En la junta de accionistas, celebrada ayer, 31 de agosto, el presidente de la compañía, Isidoro Álvarez, reconocía las dificultades del sector de la distribución que se enfrenta a “una menor aportación de la demanda interna y a la desaceleración del consumo doméstico”. Sin embargo, no dudaba en apostar por la expansión de su grupo y destacaba los logros obtenidos por la empresa, que en 2007 inauguró cinco nuevos centros comerciales, a los que hay que añadir otros dos abiertos en 2008. También señalaba la ampliación del centro de Castellana, en Madrid, así como la inauguración de otros seis en fase de construcción en las provincias de Almería, Murcia, Guipúzcoa Salamanca, Tarragona, Córdoba .Por lo que respecta al mercado internacional, explicaba la intención de la empresa de entrar en el mercado italiano, con un primer centro en la ciudad de Milán y la eminente instalación de su tercer almacén en Portugal.
Esta es la conclusión principal de la Asamblea que tuvo lugar la pasada semana, en la que la Plataforma decidió que si en tres meses no se abren de nuevo las negociaciones, la flota volverá a parar.
La Plataforma integra a 25.000 empresas del sector que reúnen en total a unos 80.000 camiones. Todas ellas no aceptan como válidas las 54 medidas que el ministerio de Fomento acordó con parte del sector y que pusieron fin a la semana de huelga celebrada el pasado mes de junio.
Esta asociación exige entre otras iniciativas para solucionar los problemas de los autónomos, la fijación de una tarifa antidumping que evite que algunas empresas puedan ofrecer sus servicios por debajo de los costes.
Las jornadas de paro del pasado mes de junio supusieron para el sector minorista importantes pérdidas. En el caso de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) sus asociados perdieron 130 millones de euros, según sus cálculos.
La nueva referencia contiene un 40% menos de cafeína con respecto a las bebidas energéticas del mercado, cuyo consumo está más enfocado al mundo de la noche. En principio se comercializa en alimentación moderna y estaciones de servicio, en lata de 500 ml.
La filial española de Coca Cola introdujo en nuestro mercado su bebida energética Burn hace seis años y en este tiempo ha conseguido una posición de privilegio, un 20% de cuota, siendo el segundo operador, sólo por detrás de Red Bull.
En 2007, según los datos de la consultora Estadística-4, el segmento de bebidas energéticas fue el de mayor dinamismo dentro de la categoría de bebidas refrescantes con un aumento del 19,2%, hasta los 62,5 millones de litros consumidos.