Sabrido era hasta agosto consejero de Sanidad del Gobierno de Castilla-La Mancha. Es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid, diplomado en Sanidad y Master MBA en Administración y Gestión de Servicios Sanitario. Además es diplomado en Dirección de Hospitales por la Universidad de Castilla-La Mancha y la Escuela Nacional de Sanidad.
Antes de ser consejero de Sanidad fue el director gerente del Servicio de Salud de la comunidad manchega, jefe de Servicio de Salud Pública en la Delegación Provincial de Sanidad en Guadalajar, delegado provincial de la Consejería del ramo en Toledo y director general de Acción Social.
Esta obligación se aplicará a ciertos productos cárnicos (despieces de canal, carne picada de vacuno, ovino, caprino, porcino y aves), a artículos perecederos agrícolas (frutas y verduras frescas y congeladas), nueces de macadamia, nueces, ginseng y cacahuetes.
Estarán exentos de esta normativa los productos que se comercialicen o cuyo destino sean restaurantes, comedores, cafeterías, puestos de comidas, bares y empresas similares.
En caso de que el producto haya pasado por varios países antes de llegar a Estados Unidos, en su etiqueta debe hacerse constar esta particularidad y los procesos que ha sufrido en cada país.
Los comerciantes por su parte deben guardar en su poder toda la documentación que verifique los procesos y regiones por los que ha pasado el producto y sólo podrá destruirla transcurrido un año.
Las mayores caídas se produjeron en las ventas de productos no alimenticios que descendieron en agosto, según los datos del Instituto Nacional de Estadística, un 10,5%, empujadas por las malas cifras de los artículos de equipamiento del hogar (-15,8%), equipamiento personal (-5,6%). Las ventas de alimento se redujeron un 3,8%.
Por tipo de establecimientos, donde más se nota la desaceleración es en las pequeñas cadenas que reducen sus ventas un 11,7%, le siguen las empresas unilocalizadas con un 8,3% de caída y las grandes superficies con un 8,3%.
Si analizamos el sector por zonas geográficas, son los dos archipiélagos los que han registrado unos mayores descensos con un –10,9% en Canarias y un –10,2% en Baleares. Las ventas se han rebajado en todas las comunidades autónomas.
El descenso de las ventas comienza a tener un ligero efecto sobre el empleo del sector que encadena en agosto su segunda caída consecutiva. El descenso ha sido del 0,5%, siendo considerable en las pequeñas cadenas (-3,7%). En las grandes cadenas y las grandes superficies crece un 2% y un 1,3%, respectivamente.
As Cancelas, en Santiago de Compostela, constituye una de las apuestas más ambiciosas de Realia, sociedad controlada por FCC y Caja Madrid. Por dimensión, As Cancelas se situará solo por detrás de Plaza Nueva de Leganés (Madrid), un Parque de Medianas Superficies actualmente en curso en el que con una inversión de 153,9 millones se desarrollará una SBA de 90.632 m2. La apertura está prevista en dos fases, la primera en2009 y la segunda en 2011.
Para la realización de As Cancelas, Realia adquirió en agosto de 2007 el 75% del capital de Nasozena, sociedad tenedora del suelo comercial y que contaba con la licencia para implantar un centro comercial. El centro comercial tendrá una superficie bruta alquilable (SBA) de 50.800 m2. Contará con tres niveles destinados a usos comerciales, y dos destinados a plazas de aparcamiento. Se calcula que albergará unos 140 locales comerciales y 2.500 plazas de aparcamiento. Para la comercialización de los locales, el Grupo ha seleccionado a SCCE y Cushman & Wakefield. Ya está confirmada la presencia de Carrefour que actuará como locomotora con un establecimiento de 11.000 metros cuadrados.
Realia tiene en la actualidad cuatro proyectos de centros comerciales activos. Los dos citados, junto a la segunda fase de La Noria, en Murcia y el de la localidad alicantina de Denia, supondrán una inversión conjunta de 426,7 millones de euros. Estos desarrollos aportarán una superficie de 188.059 m2 y permitirán multiplicar por 2,8 veces la actual SBA en apenas tres años, al pasar de 98.982 m2 a 287.041 m2. En los últimos meses, ha inaugurado el complejo Ferial Plaza de Guadalajara, con una SBA de 31.868 m2- y La Noria Murcia Outlet Shopping, abierto en junio pasado con una SBA de 13.807 m2.
La consultora indica que, en el mismo periodo, la demanda retrocedió un 9,9%, en el mercado nacional. Sin embargo, la contracción no afectó por igual a todos los segmentos. La ropa masculina y la infantil acusó más el descenso con bajadas superiores a dígitos (14,3% y 12,9%, respectivamente), mientras que el textil femenino sólo bajó un 6%. Por otra parte, sorprende el avance de algunas prendas como vestidos, camisas blusas y cazadoras, que crecieron más del 10%.
Los consumidores han buscado “ oportunidades” para comprar. TNS señala que los españoles han adquirido más prendas rebajadas (4,4% ), pero a un menor precio
(-1,2%), lo que, no obstante, ha servido para amortiguar la caída del gasto. En los siete primeros meses del año, el sector textil ha perdido 580 millones de euros.
Entre enero y julio de 2008, el 45% del presupuesto destinado a artículos textiles fue a parar a productos rebajados. Rosa Pilar López, directora y responsable del panel de textil de TNS, afirma que “ a pesar de que la situación económica está debilitando la demanda, existen segmentos en crecimiento y sigue habiendo oportunidades que aprovechar en el sector”.
Dia fue la primera compañía en utilizar el surtido marca del distribuidor en el mercado nacional y en otros países como Brasil, Turquía , Argentina y China donde también fue pionera.
Actualmente, sus productos MDD suponen entre el 30% y el 50% del negocio total, alcanzando el 75% en Francia. Además, entre un 70% u 80% de los mismos se negocia en el país de origen. En este sentido, cabe destacar que, en 2007, el grupo lanzó o renovó 1.500 productos de marca propia con el objetivo de adaptarlos mejor a las necesidades de los clientes. En el mismo ejercicio, cerca de 100 proveedores españoles de la marca Dia exportaron más de 120 millones de euros de MDD fuera de nuestras fronteras.
La MDD es un elemento diferenciador de la estrategia comercial de Dia, que garantiza su calidad a través de su Programa de Gestión Integrada de la Calidad, que el año pasado renovó la certificación ISO 9001:2000. En 2007 también se puso en marcha en Plan de Mejora Nutricional para todo el surtido, que representó la inclusión de pictogramas nutricionales informativos en los productos de la marca
Dia cuenta en España con 2.912 establecimientos, que en 2007 alcanzaron unas ventas netas de 3,698,5 millones de euros, lo que supuso un aumento del 3,8% respecto al año anterior.
Con la instalación de ambos establecimientos, la ciudad de Dubai se destapa como uno de los grandes destinos comerciales de Oriente Medio, donde se pueden encontrar las mejores enseñas a nivel mundial.
El almacén de la cadena estadounidense, cuya apertura está prevista para 2010, será el primero fuera de Estados Unidos, ocupará 44.500 metros cuadrados y ofrecerá toda la gama completa de sus productos, además dispondrá de una tienda de artículos para el hogar de 16.500 metros cuadrados de superficie.
Por su parte, el establecimiento de Galerías Lafayette ocupará 192.000 metros cuadrados y se abrirá en el último trimestre de este año. Los planes del minorista francés pasan por seguir creciendo en el mercado asiático con aperturas en las ciudades de Shanghai o Macao.
El Dubai Mall dispondrá de 1.200 tiendas, 160 tiendas de venta F&B, atracciones incluyendo el Dubai Aquarium & Discovery Centre, un parque temático y un complejo de cine con un total de 22 salas. El centro ocupará cerca de un millón de kilómetros cuadrados. Las previsiones de visitantes manejan los 35 millones de personas el primer año, con aumentos anuales del 20 al 30%.
Según los datos de la Asociación Española de Frutas y Hortalizas Lavadas Listas para su empleo (AFHORLA), de las cerca de 43.000 toneladas, el 78% se comercializó en el canal alimentación y el resto fue a parar a la restauración, que aumenta un 8% el uso de este tipo de productos.
Los productos IV Gama se envasan normalmente en bolsas, tarrinas o bandejas, comercializándose de forma individual y pueden incluir una sóla variedad o mezcla de variedades y especies. El sector en España alcanza un volumen de negocio aproximado de 200 millones de euros, de los que el 95% corresponde a socios de AFHORLA
La asociación está constituida por las mayores empresas españolas de este sector: Vega Mayor S.A, ubicada en Navarra, Verdifresh S.L. (Valencia), Sogesol (Murcia), Kernel Export (Murcia), Primaflor (Almería), Tallo Verde S.L. (Toledo) y Frutibon (Allicante).
Si atendemos a las ventas netas, la caída fue del 2%, debido al incremento de precios en algunos productos derivado del aumento de costes de algunas materias primas como los cereales.
Donde más se ha dejado notar la reducción de las ventas ha sido en sus marcas de whisky escocés. La comercialización de su enseña J&B sufrió una caída en volumen del 8%, y la de Johnnie Walker fue del 2%, aunque este último aumentó sus ventas netas un 4%.
El ron tampoco se libró de los efectos de la nueva normativa y la marca Cacique redujo un 8% su facturación en volumen. Al igual que en whisky su gama Premium logró incrementar sus ventas.
En conjunto, la multinacional Diageo cerró el pasado 30 de junio su ejercicio fiscal con un incremento de ventas del 7,3%, hasta los 13.450 millones de euros y redujo su beneficio neto en un 2,6%. Para este año la compañía espera aumentar su beneficio operativo entre el 7 y el 9%.
Como ha indicado la compañía los centros que se cerrarán son su fábrica de silicona y adhesivos Epoxi de la localidad catalana de Abrera y su planta de detergentes líquidos de Malgrat de Mar, ambas en la provincia de Barcelona. El cierre afectará a cerca de 200 trabajadores.
La producción de ambas plantas, a excepción de la silicona que pasará a un país europeo, aún sin especificar, se trasladará a su centro de Montornés del Vallés, también en Barcelona, donde produce detergentes, adhesivos y productos de tecnología, aprovechando así las sinergias.
Con estos cierres la filial ibérica se quedará con dos centros de producción en nuestro país, además del de Montornés del Vallés. Son los situados en la localidad catalana de Sant Adriá y su planta de Sevilla. Además, mantendrá sus plataformas de distribución de Azuqueca (Guadalajara) y Castellbisbal (Barcelona).
Henkel también trasladará a su fábrica de Montornés el Centro de Competencia de Abrera, el laboratorio de I+D+i de adhesivos que da servicio a todo el Grupo a nivel internacional.
Son datos del estudio El Observador Cetelem 2008 “La distribución en España: Hábitos y Comportamiento”, presentado hoy en Madrid.
El informe revela que un 91% de los españoles realiza sus compras en tiendas urbanas, mientras que el 86% prefiere las grandes superficies. En el último año, el gasto en las primeras ha subido un 32% frente al 36% que ha crecido en las segundas.
Comercio tradicional y centros comerciales comparten clientes, pero el canal es distinto según el producto a adquirir. Así, los electrodomésticos y la electrónica lideran el ranking de bienes adquiridos en ambos establecimientos, mientras que un 37% de los consumidores adquiere artículos de telefonía móvil en el comercio urbano, frente al 14% que compra en grandes polígonos.
Los viajes también otorgan ventaja al formato clásico (27%) frente a la gran superficie (2%). Lo mismo sucede con productos relacionados con la salud (33% versus 1%).
No obstante, los grandes centros comerciales ganan en bienes duraderos muebles (23% frente a un 13%) y automóviles (10% frente a un 2%).
Los que optan por las tiendas tradicionales aducen motivos como la comodidad y la cercanía (8 de cada 10), el trato personalizado, la atención y la confianza que inspira el establecimiento. Por su parte, un 62% de los que acuden a los centros comerciales valoran sus precios competitivos; un 49% los eligen por la variedad de productos y un 24% por sus amplios horarios.
El concepto outlet (tiendas de fábrica que venden stocks de temporada con descuentos de hasta el 30%) mantiene un crecimiento superior al 10%, lo que le sitúa en una situación ventajosa frente a la caída de ventas del comercio minorista.
Neinver dispone de tres centros en la Comunidad de Madrid ( Las Rozas; Getafe –Nassica- y San Sebastián de los Reyes) y uno en Sevilla Aeropuerto, estando presente también en Polonia (3 centros), Portugal e Italia, donde las previsiones apuntan un avance mayor que en España, un 23% y más de 200.000 metros cuadrados en 2008. La compañía que entró en Polonia en 2002, se han convertido en líder del sector en ambos países, gestionando
Neinver fue la primera compañía que introdujo el formato de outllet en nuestro país bajo la marca Factory en 1996. En Polonia entró en 2002 y actualmente lidera el sector en estos dos países siendo la cuarta compañía de outlet a nivel europeo.
En estos momentos, Neinver tiene dos proyectos en fase de desarrollo, Factory Krakow (19.000 m2 de SBA y 100 tiendas ) en Cracovia (Polonia) , cuya apertura está prevista en 2008 y Factory Galicia Aeropuerto (18.200 m2 de SBA y 80 tiendas), en Culleredo (Galicia).
La operación surge en respuesta a la crisis de la empresa, que registra un descenso continuado en sus cuentas desde hace meses. En el primer trimestre del año la facturación cayó un 7,8% y en los seis primeros meses los números rojos ascendían a 9,5 millones de dólares (6,3 millones de euros).
Gottschalks ha aclarado que el acuerdo alcanzado con su nuevo socio no es vinculante, aunque se materializará en el 29% del capital, a través de la compra de más de 5,5 millones de títulos de nueva emisión, valorados en 10 millones de dólares (6,8 millones de euros).
Everbright Development Overseas destinará otros 20 millones de dólares (13,6 millones de euros) a derivados convertibles en acciones de la estadounidense, pudiendo adquirir, asimismo, 60 millones de acciones de Gottschalks , mediante la una emisión de warrants, que podrán ser ejercitados durante los tres años siguientes a la compra.
Respecto a la financiación, la firma china podría pagar120 millones de dólares en efectivo ( 81,6 millones de euros) o bien transferir a Gottschalks activos inmobiliarios. Además, Everbright Development Overseas tendrá la posibilidad de suscribir una emisión de warrants, que le otorgará otros 30 millones de acciones , ejecutables en el plazo de cuatro años.
El Corte Inglés no ha comunicado cuál será su representación en Gottschalks después de estos movimientos. Entró en la compañía hace 10 años, mediante la fusión de su filial The Harris Company y hasta ahora era el principal accionista, con el 15,78% del capital, en el que también están presentes Dimensional Fund (8,23%), Amstrust Capital (6,08%), Defiance AssetManagement (5,78%) y Josep Levy, presidente emérito (3,75%).
Hace unas semanas, El Corte Inglés decidía dar un respiro a Gottschalks ampliando el plazo de pago de los pagarés que le adeuda.
Laurent Freixe, se hizo cargo de la dirección general de Nestlé España en enero de 2007. Desde entonces su gestión al frente de la compañía se ha caracterizado por un fuerte impulso a la innovación, con lanzamientos estratégicos como Nescafé Dolce Gusto, Naturnes y Nestlé Gold. Ingresó en Nestlé Francia en 1986, donde ocupó distintas responsabilidades en los negocios de culinarios, lácteos y chocolates antes de ser ocuparse de la división Nutrición. En 2003, se incorporó a Nestlé Hungría como director general, cargo que desempeñó hasta su traslado a España.
Por su parte, Bernard Meunier inició su carrera en el Grupo como product manager de Bebidas en Nestlé Belgilux, con sede en Bruselas (Bélgica). Cuatro años después, comenzó su carrera internacional, primero a la Central de Vevey (Suiza) y posteriormente a Hungría y a Rusia. Tras pasar nuevamente por Nestlé Hungría, fue trasladado a Nestlé Francia y, desde allí, a Rusia, donde ha ejercido , desde marzo de 2005, como director general de Nestlé Rusia y Eurasia.